安装预算工程师岗位操作标准化手册[5篇材料]

第一篇：安装预算工程师岗位操作标准化手册

安装预算工程师岗位标准化手册

一、岗位说明书

岗位名称：安装预算工程师隶属部门：预算部 直接上级：预算部经理

二、岗位工作概述

严格依照国家政策和公司要求，完成项目开发过程中的安装工程（包括给排水、强弱电安装工程；消防安装工程；智能化安装工程；安防安装工程、外网供水工程、燃气工程、外网电气工程）造价管理工作，以及招标工作，保障公司的合法权益。

三、各项工作的工作指南

（一）、组织工作：

1、晨会：

⑴工作内容：每天早上8：30－8：45间参加部门经理召开的部门内部晨例会。具体内容包括：①汇报上周工作进展情况，汇报本周的工作计划；②按123工程的要求学习相关文章及监察通报等。

⑵工作标准： ①每天定时参加部门经理召开的部门晨会，无遗漏；②部门经理安排的工作无漏项；③工作进展及时向部门经理汇报，无延误。⑶注意事项：①对于文章的学习都要发言，谈谈自己的感想；②汇报工作时，要随时找出自己没有完成任务的原因。

⑷操作技巧：①对于影响公司进度的重要事项不能局限于晨会时间，要随时向经理汇报；②对于工作中的难点可以进行讨论，但要有讨论结果，便于以后按结果去执行，减少工作中不必要的弯道。

⑸工作禁忌：同事之间要养成坦诚沟通的良好氛围，对于影响同事之间

团结稳定的人与事，要公开的去批评，严禁私下拉帮结派。

2、绩效考核：

⑴工作内容：根据公司的年度月度计划，于每年12月20日前、每月25日前根据部门计划进行个人月度计划分解。次月初根据公司对部门的月度评分对个人计划完成情况进行评分，上报部门经理。具体内容包括：①个人年度、月度计划；②绩效考核；③个人季度、半年度、年度总结、年终述职。

⑵工作标准：①计划及时上报，无延误；②绩效考核及时上报。

⑶注意事项：①个人计划要切合部门计划；②个人总结要真实、全面、深刻；③个人计划考核中的组织建设20分由部门经理打分。

⑷操作技巧：①个人的月度计划分为业务工作和组织建设两部分，业务工作占80分，组织建设占20分；②业务工作为个人当月各项业务工作，分为重点工作、正常工作和零星工作；③列为重点工作任务必须确保完成；④每项重点工作只设置一项工作内容,重点工作是对完成全年任务有重大影响的工作；⑤个人工作任务重点工作为20分—40分之间。㈡业务工作：

1、招标工作：

⑴工作内容：根据部门计划对当月安装工程进行施工招标，甲供材料采购比价。具体内容包括：①消防工程（自动报警、消火栓、自动喷淋、通风系统）招标工作；②配合主体工程的招标工作，做好主体给排水、强弱电招标标底的编制；③外网配套项目（自来水、电力、燃气、雨污水等项目）；④根据营销的需求适时进行样板间设计、硬装等的招标；

⑤甲供材（开关、插座、配电箱、智能化设备、配电箱等）采购比价。⑵工作标准： ①招标定标成功率100%；②招标文件差错率0；③招标资料上报及时率100%；④合同条款差错率0。

⑶注意事项：①不同项目的时间要求不同，需配合项目的整体开发进度；②集团统一招标的设备项目公司与中标厂家自行签订具体采购协议；③其他项目由项目自主进行招标采购；④外网供水、供电、燃气项目需视所在地垄断部门的意见执行；⑤内部关联项目与集团内部单位进行签订合同。

⑷操作技巧：①消防工程施工单位需招标确定；②电力配套需执行当地配套费制的规定；⑨自来水、燃气等需视当地垄断部门的意见确定合作单位；⑩内部关联项目可与集团成本中心共同确定合作价款。

⑸工作禁忌：① 严禁在合同尚未签订的情况下即进厂施工；②对于特殊原因不能进行招标的项目，金额在1万元以上的项目，议标申请需报集团总裁签字认可；③严格按照《成本管理标准化手册》的相关时间节点要求上报资料

⑹制度表格：《成本管理标准化手册》P42－55.2、预算管理：

⑴工作概述：成本预算管理工作主要分为前期施工图预算管理工作和后期结算管理工作两大块，前期施工图预算阶段实行两级审核制度，由各个项目公司预算部、集团成本中心共同负责核算；后期结算阶段实行三级审核制度，由各个项目预算部负责与施工方核对，将核对结果报集团成本中心审核，成本中心审核后报审计部审核。如为招标项目，还需在施工图预算前增加清单审核内容，审核程序同施工图预算一致。具体内容包括：根据招标文件（或战投协议）的时间和其中关于预算的规定完成预算编制任务。

⑵工作标准： ①标底预算编制及时率100%；②标底预算编制准确率98%；③结算造价准确率100%；④《工程签证单》《按月核算书》处理及时率98%以上。

⑶注意事项：①对于招标项目要增加清单编制和下发的环节；②标底的确定要与投标单位投标上报的时间错开，以保证标底保密性的要求。⑷操作技巧：①要认真编制招标文件（或战投协议）的内容，以及标底预算书。②对于招标项目，应在编制清单、预算过程中及时发现招标文件条款的疑问，并及时上报计入招标答疑中，并及时下发，如遇突发问题，电子版答疑可提前发送至各参标单位邮箱中，并致电预以告之，书面签收手续可在开标当日补签；③要对不同的楼号预算书相应定额的套用、主材单价进行统一，保证预算造价的准确；④《工程签证单》每月及时审核，确保后期结算准确及效率。

⑸工作禁忌：①严禁工程师与投标单窜通围标；②严禁对合作单位进行吃拿卡要等行为。

⑹制度表格：《成本管理标准化手册》P26－40.

第二篇：岗位标准化操作制度

开大集团岗位标准化操作管理制度

为进一步规范员工的操作行为、管理行为，防止因误操作或操作不规范、管理不规范引发事故，制定本制度。

第一条

各岗位员工必须熟悉所操作设备、设施的结构、性能、用途。

第二条

岗位员工必须熟记本岗位、本工种的安全技术操作规程、工作程序；必须熟知《员工安全手册》与本岗位相关的内容。

第三条

员工操作应当按照本岗位安全技术操作规程、工作程序和工作标准的要求进行操作。

第四条

员工必须按所操作设备、设施、工具的操作规程、操作说明、使用说明操作或使用设备设施。

第五条

岗位员工必须严格按照本岗位安全确认内容、标准、程序等要求进行安全确认，做到先确认后操作，不安全不操作。

第六条

与操作岗位相适应的安全标志、警示标志必须齐全，悬挂位置适当。

第七条

有岗位定置管理图，各类工件、物件码放实行定置管理。

第八条

本岗位无跑、冒、滴、漏现象，符合安全质量标准要求，做到整洁、有序。

第九条

认真履行本岗位的安全责任。

第十条

按规定填写、标记安全确认等安全、生产记录、牌板。

第十一条

各单位对每个岗位要结合具体岗位情况制定各岗位的“标准化操作规范”，规范员工的操作行为，使员工严格按操作程序、动作标准操作。

第十二条

各单位都要制定“岗位标准化操作管理制度”，和各岗位的“岗位标准化操作规范”，员工做到交标准班、上标准岗、干标准活。

第三篇：岗位标准化操作制度

岗位标准化操作制度

为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,确保各岗位操作工的人身安全,特制定本制度。

一、岗位操作人员要知道本岗位的潜在危险和安全措施,具备辩识危险源和隐患防控的能力。

二、岗位人员必须按规定参加安全培训,考核合格后,才能上岗操作。

三、岗位人员必须认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针及上级有关安全生产方面的政策及法律法规,遵守劳动纪律和生产工艺纪律。

四、正确使用所分管的机器设备,保持安全防护装置齐全、完好、可靠,清除作业环境中的危险因素。

五、开好班组“三会”,即班前布置会(布置任务时安全措施要具体),班后总结会(总结当班安全生产情况),安全活动会(要有内容,效果,有记录)。

六、不违章作业,且有权拒绝不符合安全生产的指令和意见。

七、如发生轻伤及以上人身事故及重大侥幸事故,应立即报告有关领导和安全部门,组织抢救伤员,保护现场并如实说明事故有关情况。

八、严格遵守各项规章制度,协助班组长做好安全生产工作。

九、对违章违纪者要制止并及时向上级报告。

十、正确佩带和使用劳动防护用品,落实各项安全措施。

十一、新工人及实习代培人员；换岗及复工人员要进行上岗前安全教育,经考核合格后方可上岗。

十二、作业现场要清洁,工具,物品,物料放置整齐有序;安全通道要畅通,安全防护、消防设备齐全有效;安全色标、安全标志齐全完好。

第四篇：岗位标准化操作制度

岗位标准化操作制度

为规范企业生产每个系统、每个岗位安全操作标准，实现企业安全生产管理标准化，特制定本制度。

1、企业要制定安全生产管理标准化达标规划，建立健全各种安全生产规章制度。

2、企业各级管理岗位人员具备完整的安全生产岗位责任制和工作职责，按岗位标准化要求上岗工作。

3、企业各工种岗位具备完整的安全生产责任制和操作规程，达到不漏岗位，不漏操作人员。

4、企业各级管理人员和特殊工种岗位人员必须经市级以上安全管理部门培训，考试合格，持证上岗。企业员工要按有关规定，进行“三级”安全教育，全员培训，保证培训时间，考试合格方可上岗作业。

5、企业各级管理人员要具备本岗位工作专业知识和管理能力，能胜任本职工作，不断提高管理水平，不违章指挥，不发生责任事故。企业各工种岗位人员要掌握本工种技术知识，熟练操作技能，严格按操作规程作业，不违章作业，不发生责任事故。

6、对企业标准化建设有功人员给予奖励，对违反标准化标准，违章操作，发生责任事故人员，轻者给予批评教育，重者追究有关人员责任。

第五篇：安装预算（本站推荐）

从零学习建筑工程预算（安装工程）

一：识图类：60元

各专业识图一日通系列

弱电识图 10元

变配电识图10元

供电识图10元

通风空调识图 10元

采暖识图10元

给排水识图10元

为了巩固和加强识图，也让安装学习人员看下土建所购买的哈工大的房屋构造与识图（清晰版）50讲教学，那个教学后半部分讲解的是安装识图。

二、施工工艺类：128元

1.主讲给排水消防工艺60元

2.安装工艺动画30元

3.供电、供暖、制冷、电梯、给排水、弱电设备系统的组成与管理

30元

4.安装工程基础入门 建筑设备(给排水)28讲8元

三、安装计价原理讲解 40元

1、安装计价 18元

2、电气计价原理（以加强电气）12元

3、暖通计价原理（以加强暖通）10元

四、工程量计算实战教学300元

A、围绕08清单规范各章节结合一个个实例讲解 工程量详解（133讲）

300元

B、一完整实例（小工程）讲解，适合新手系统学习（可选，此次总价不包括）

1.通风空调40元

2.电气照明30元

3.变配电 40元

4.给排水商城15元

5.给排水卫生间20元

6.变电所30元

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