供电局职工代表大会报告

第一篇：供电局职工代表大会报告

国家电网供电局职工代表大会报告

明确目标谋发展 转变作风抓落实

为创建国内先进水平供电局而努力奋斗

各位代表、老领导，同志们：

今天，我们在这里召开**电网公司**供电局**年工作会议暨二届十一次职工代表大会。会议的主要任务是：认真学习贯彻中国南方电网公司、**电网公司工作会议精神，全面总结**年工作，深入分析面临的形势，安排部署**年工作，推进全局向“国内先进水平供电局”的目标迈进。

下面，我代表局领导班子向大会作工作报告，请予审议。

**年工作回顾

回顾**年工作，从中有三点体会

始终坚持贯彻公司发展战略是保证正确发展方向的工作方针。按照公司发展战略和“3213”工作思路、“1149”战略实施工程，站在公司高度看全局的发展，通过对标找差，找准自身定位，进一步明确“创先”目标。坚持在实践运用中改进完善，逐步优化业务流程、管理模式、管理工具，管理水平进一步提升。强化“以市场为导向，以客户为中心”的理念转变，使所有职能、流程、体系衔接、融合起来，电网营运能力、企业管控能力、统筹发展能力、内外协调能力逐步提高。

始终坚持员工队伍建设是提升企业核心竞争力的根本途径。始终把员工视为企业最宝贵的财富，促进员工与企业共同成长。通过“四好”班子建设，各级领导班子和谐进取；通过完善用人机制，实现人力资源优化配置；通过加强教育培训，为员工提供自我提升的机会和平台；通过绩效管理，员工树立了明确的工作目标和方向。广大员工能够深刻认识肩负的使命和责任，展现了同心同德、兢兢业业的精神风貌，在困难中经受住了考验而更显成熟。

始终坚持互赢共生是推动企业和谐发展的正确思路。正确处理企业发展与社会、行业、员工共同发展的关系，坚持和谐共赢，努力在建设责任南网、和谐南网的实践中做出成绩。牢固树立为地方经济社会发展服务的意识，找准企业自身发展与推动地方经济发展的结合点、平衡点，以真诚优良的服务回报社会，得到了**市委、市政府的充分肯定，赢得了良好的外部发展环境。

2009年，我们在困难中坚定信心，在挑战中抢抓机遇，在奋进中科学发展，全体干部员工爱岗敬业、凝心聚力，交出了一份出色的答卷。这是**电网公司和**市委政府正确领导的结果，更是全体干部员工全心付出的结果。在此，我代表局领导班子，向大家并通过你们向全体干部员工、离退休员工及员工家属，表示衷心的感谢和亲切的慰问！

面临的形势和挑战

**年，是“**”的收官之年，也是局“**”方案正式实施的第一年，承前启后，在巩固现有成绩的基础上，明确未来发展道路是关键。

一、面临的形势

外部环境复杂多变。当前，社会经济还存在很多不确定性，复苏基础并不稳固，内在回升动力仍然不足，积极变化和不利影响同时显现，发展面临的形势依然十分复杂。但国家采取的一系列政策措施在应对金融危机冲击、保持经济平稳较快发展方面起到了决定性作用，经济企稳向好的趋势不断巩固；随着**市工业强市战略的全面推进，重点项目陆续投产，电力需求恢复，负荷增长迅猛，为电力市场发展创造了新的有利条件。同时，国家继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，仍把扩大内需和保持固定资产投资稳定作为**年经济政策的重点，继续加大城农网投资建设，将有利于进一步加快电网发展。

企业处于新的发展阶段。全局经过近年来特别是“**”期间的跨越式发展，电网规模翻番，逐步实现“做大”。通过学习实践科学发展观，我们的发展信心更加坚定、发展视野更加开阔、发展思路更加清晰。站在新的起点上，我们更需要提高核心竞争力和可持续发展能力，实现“更好质量、更好效益”的发展。因此必须坚持“国内先进水平供电局”的发展目标，通过“创先”工作提升综合能力，谋求新发展，树立新形象，推动**电网整体迈上新水平，实现“做强”、“做优”。

**年，随着“创先”工作的推进，企业发展将进入更深层次。我们要认真分析形势，正确认识问题，坚定信心，扎实工作，推动全局向更高的发展目标迈进。

**年工作思路和重点工作

一、总体工作思路

以科学发展观为指导，深入践行南网方略，认真贯彻落实网省公司工作会议精神，把握新机遇、谋求新发展，坚持“3213”工作思路，推进“创先”目标落实，以提高供电可靠率为总抓手，确保安全生产，保证电力供应，加快电网发展，提升内部管理，抓好队伍建设，深化党建工作，努力实现企业更高质量更好效益的科学发展。

二、主要工作目标

安全生产：不发生重伤及以上人身伤亡事故；不发生较大及以上电网、设备事故；不发生恶性误操作事故、一般电气误操作事故以及其它有责任的一般电网、设备事故；不发生违反调度纪律的事件；不发生造成严重

影响的供电事件；不发生火灾事故；不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故；年内实现安全百日个数1个；履行管理职能的各县级供电企业不发生以下事故：人身死亡事故，恶性误操作事故，一般电气误操作事故以及其它有责任的一般及以上电网、设备事故，不发生重大火灾事故；履行管理职能的工程项目、委托运行维护项目不发生以下事故：人身死亡事故，恶性误

操作事故。

综合电压合格率**%，城市供电可靠率** %，农村供电可靠率**%，城市用户平均停电次数**次/户•年。

企业运营：完成售电量**亿千瓦时；综合线损率**%；小电购电量**亿千瓦时。其它工作按照公司下达的目标完成。

基本建设：全面完成中央投资项目投资及建设任务，开展？项110千伏、？项35千伏输变电工程以及各县10千伏及以下农网项目建设工作；全面完成省公司建设目标考核任务，完成？项输变电工程竣工投产。完成生产基地室外工程、配电综合楼、营销计量楼工程竣工使用。

党的建设：全面落实党风廉政建设、“四好”班子建设、党建工作目标。

农电工作：按《**电网公司供电局农电管理绩效考核管理办法（试行）》规定，完成公司下达的农电工作目标。

三、主要工作思路

（一）更加注重工作落实。把“3213”工作思路、“1149”战略实施工程的贯彻落实体现于“创先”方案的落地实施。按照行动措施，将“创先”工作与日常工作充分融合，把“创先”作为不断解决问题、持续改进管理短板的过程，以业绩提升、管理改进逐步实现“先进”目标。更加在核心业务上下功夫，主动思考，增强工作的前瞻性和系统性，大处着眼、小处着手，把战略部署落实到具体工作中。坚持“在实践中完善，在运用中优化”的管理原则，进一步夯实原有的基础，梳理优化业务流程，扎扎实实把已确定的方案、已明确的重点工作落实到位。

（二）更加注重系统优化。牢固树立全员服务意识和供电可靠率意识，以客户为中心，优化以客户需求为导向的业务流程和管理体系；以提高供电可靠率为总抓手，全面提高规划建设、电网运营、客户服务水平。继续健全各项规章制度，完善工作界面划分和流程梳理，努力实现从职能管理向流程管理转变，从粗放型管理向精细化管理转变。重点以计划为龙头、以绩效为导向，改进组织绩效管理，实现整体经营状况控制分析、资源优化配置、过程控制与绩效考核的统一，通过计划、监控、评估、反馈的循环，实现企业以及员工个人的持续进步。

（三）更加注重队伍建设。以“向部队学管理”为契机，进一步加强两级班子、班组长队伍作风建设，提高执行的速度和质量，真正树立“高标准、严要求、快节奏”的行为习惯和执行文化。加强责任传递，严格执行考核办法和“问责”制，提高工作质量和管理效率。倡导“合作开放”的理念，消除部门本位主义，培育上下同欲、政令畅通的团队精神。高度重视员工技术技能水平的提高，完善教育培训和用人机制，着眼于内部挖掘潜力。严爱结合带队伍，把思想教育与严格管理结合起来，培养一支“作风扎实、技能过硬、业务精湛、执行有力”的干部员工队伍。实现企业与员工共创价值、同步发展。

四、**年重点工作计划

（一）深化风险管理，持续提高安全生产水平

以提高供电可靠率为总抓手，以“责任落实年”为契机，坚持“规范化、体系化、指标化”的总体思路，全面推进安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设。

全面推进生产管理规范化与风险管理体系建设与应用。将风险管理体系的实用化管理和技术方法纳入日常安全生产管理。全面梳理整合安全生产核心业务流程，形成统一、规范、唯一的《安全生产管理手册》。不断完善风险评估及运用，建立以风险管控为导向的作业管理机制。健全作业指导书，加强运用。延伸作业管理到外协单位，加强工程施工队伍的安全管理和质量控制。结合“责任落实年”活动，促进安全生产责任到位和传递机制建设。加强安全监督体系建设，加大履职监督检查，严格安全生产制度的执行，狠抓现场规范化作业。开展安全生产技能认证，提升员工安全意识和安全技能水平。加强隐患排查与治理。加强应急体系建设。结合电网分层分级管理，强化农电系统安全生产管理。

提高电网运营管理水平。强化反措执行力度，加强设备检修管理，推进状态检修工作，做好设备运行维护。推进变电站和输电线路管理标准化建设，实现110千伏及以上变电站、输电线路标准化运行管理。开展“继电保护年”活动，提高二次设备管理水平。加强基建规划、设计的审查工作，严把投产验收关，提高新设备投产质量。加强生产管理信息系统建设和应用，深入二次开发，扩大系统应用覆盖到县级供电企业，促进业务规范化，提高生产管理水平。落实工作责任挂钩机制，加强班组建设。规范大修技改工程外包工作，建立有效的输电线路、变电站委托运行管理模式及考核机制。深化线损“四分”管理，形成线损管理分析常态机制。继续推进调度规范化建设和管辖电厂调度管理。规范科技管理工作，提高电网科技水平。

持续提高供电可靠率。加强电网调度及方式安排，强化停电管理，做好检修对客户停电影响的评估，严格审批预安排停电，减少临时性工作，杜绝重复停电和超期停电。全面推广带电作业，提高检修工作和停、送电操作效率，减少停电时间。抓好配网建设改造，完善配网结构，提高转供电能力，探索配网新技术、新设备的应用，加强配电GIS建设，重点开展配网自动化建设，打造特色配网。加强抢修及应急管理，加快抢修复电速度。全年平均停电时间控制在**小时以内，同比缩短**以上。

（二）深化市场应对，持续提高优质服务水平

以市场为导向，以客户为中心，提高市场掌控和开拓能力；继续推进营销标准化建设，强化客户服务管理，提升服务品牌。

加强电力市场掌控。做深做细需求侧管理和市场分析工作，提高负荷预测准确率，准确掌握电力供需形势，及时调整营销策略，提高应对市场变化的掌控能力。加强与政府、客户的联系沟通，超前研究、主动服务，深入挖掘市场潜力。进一步深化业扩提级管理，建立跟踪督查制度，加快客户办电速度。继续加强客户停电综合管理。严格电价管理，强化电费回收工作，完善动态考核机制，确保经营目标的实现。

全面提高优质服务水平。深化营销标准化执行深度，夯实基础管理。以营销服务文化试点为契机，践行营销服务文化手册，完善网上营业厅功能，实现服务行为规范化。完善营销班组建设规范，实现营销班组建设常态化管理。构建科学合理的营销稽查管理体系，以稽查促进业务水平提升。整合现有信息化系统，实现数据共享，提高营销工作效率。进一步做好客户工程市场放开工作。继续做好客户侧安全用电检查，规范客户用电行为。不断强化营销人员市场意识、服务意识、效益意识和形象意识，增强与客户的沟通能力。总结差异化服务经验，深化大客户定点负责机制。开展优质服务对标和客户“挑刺”活动，继续深化优质服务监测，强化营销服务监督管理。深化绿色行动，推进企业节能诊断，引导客户建立科学节约用电新模式；加大科学用电、节约用电宣传力度，积极推广应用有助于提高能效的新产品、新技术。

（三）深化建设管理，持续提高电网发展水平

以规划为龙头，统筹兼顾，坚持电网适度超前发展，强化规划实施力度；以“工程投资管理年”为契机，努力提高工程规范化、精细化管理水平。

强化电网规划控制力度。合理统筹**年电网建设项目计划安排，确保规划目标的逐步实施。积极配合开展**电网“**”规划工作。稳步推进项目前期工作，完成峨山、元江等**个项目核准和大街、扬武等**个项目可研工作，适时开展**个项目核准和**个项目可研工作。推动电网规划纳入城市控制性详规，加强与地方政府的协调沟通，进一步理顺城市配网建设流程，争取良好外部建设环境，推进城市配网建设。

提高工程管理水平。开展“工程投资管理年”活动，合理安排工程进度和投产时序，严格控制投资完成率，优化建设管理流程，确保工程进度与投资计划相匹配。健全工程建设全过程管理和考核机制，落实工程“四控制、两管理”，以“零缺陷”投产为目标，加强招投标、设计质量、工程造价管理，加强对监理、施工的考核管控，提升工程管理精细化水平，确保工程安全、质量和进度目标的实现。发挥建设单位主体作用，加大对县级供电企业电网建设的管理力度。按计划完成**亿电网投资，完成220千伏泉乡、高古楼，110千伏梅园、宋官，35千伏十街、新城等**项输变电工程竣工投产；完成县域内10千伏及以下中央投资项目建设任务；开展110千伏武洒、济川等**项输变电工程建设工作；争取220千伏峨山、110千伏早街等**个输变电工程开工建设；完成电力生产基地室外工程、营销计量楼、配电综合楼的建设任务。

（四）深化专业管控，持续提高农电管理水平

以“创先”为目标，以绩效为导向，延伸专业管理，加强督导促进，全面提升县公司一体化、专业化、标准化、规范化管理水平。

坚持“一体化”管理，明确各职能界面，加强对口专业延伸管理，提升县级供电企业专业管理能力。建立县级供电企业绩效管理体系，加强过程监控与目标考核。充分发挥农电督导大队作用，加强安全生产、线损管理、城农网建设等工作的检查指导，促进管理接轨。推进农电线损“四分”管理，所有县级供电企业线损率控制在**%以内。深化基础管理达标工作，推进供电所标准化建设。以“省内先进县级供电企业”为发展目标，全面推进“创先”工作，形成各有特色、切实可行的“创先”方案，制定年度实施计划，以1-2个关键指标为突破口，推动整体管理水平的提升。

（五）深化内部管控，持续提高企业运营水平

以“创先”目标为基础，完善组织绩效管理体系；以依法经营为核心，完善内控体系，提高经营管理能力。

完善组织绩效管理体系。将“创先”目标、经营管理指标、重点工作层层分解，并与预算管理相结合，建立层次分明、重点突出、职责明确的组织绩效管理体系，实现发展战略、组织计划、预算管理、组织和员工绩效一体化管理。

加强内部控制管理。开展好“财务内控提升年”活动，全面辨识分析风险，完善内部控制体系，防范经营风险。充分发挥财务监督职能作用，继续深化全面预算管理，纳入组织绩效体系，增强财务预算的引导力和控制力。节约办企业，严格控制成本费用支出。严格执行“三重一大”集体决策制度。着眼于促进全年目标任务高质高效完成，继续深入开展督查督办工作，重点开展好中央投资项目的监督检查和招标效能监察。巩固审计整改年活动成果，加大对审计发现问题整改情况的跟踪和检查力度，对重复出现问题实施信息披露和考核。坚持“全面审计”，完善审计联席会议工作机制，深入推进工程、经济责任和县级供电企业内控审计，着重检查制度的健全性、执行的有效性和合规性，全面督促提高企业依法经营的能力和水平。加强普法宣传，充分发挥法律事务管理作用，改进经营管理薄弱环节。

（六）深化素质工程，持续提高队伍建设水平

以“四好”班子建设为基础、以素质提升为目标，以教育培训为主线，打造“结构合理、适岗胜任、富有活力”的干部员工队伍。

继续加强“四好”班子建设。加强干部学习教育和培训力度，积极推进学习型领导班子建设，提升领导干部新形势下依法办事能力和驾驭复杂局面的能力。加强中层管理人员、班组长队伍建设，完善后备队伍选拔培养体系。建立重要部门、关键岗位人员任期制。继续践行“一线工作法”，全面了解基层工作情况和一线员工思想动态，提高工作的针对性和掌控能力。继续完善“四好”班子测评指标和内容，扎实抓好存在问题整改，不断推进班子建设上新台阶。

着力提升员工队伍整体素质。以《2008-**年人力资源规划》为指导，继续优化人员结构，不断盘活现有人力资源，建立合理的内部岗位流动机制。注重提高师徒结对工作的针对性和实效性，强化以课题研究方式带动年轻员工快速成长。不断完善教育培训体系，创新培训手段，增强培训的计划性和针对性，充分发挥兼职培训师资队伍的作用，重点加强员工素质培养、安全教育和执行力培训，加强培训过程监督管理。特别加强班组长、技术技能人员和县级供电企业员工的培训，全员培训率超过98%。持续深化持证上岗，实现局在岗一线员工持证上岗率100%，县级供电企业在岗一线员工持证上岗率90%。

（七）深化服务中心，持续提高和谐企业建设水平

以服务发展为目标，以改革创新为动力，围绕中心、融入中心，探索党群工作新机制、新举措。

以务实创新精神加强党建工作。深入学习贯彻党的十七届四中全会和南网方略、网省公司工作会精神。加强科学发展观学习实践活动整改落实后续工作，开展“回头看”活动，巩固和扩大学习实践成果。加强组织建设，稳步推进基层党支部换届选举工作；加强党建工作的过程监督与量化考核，发挥基层党组织主观能动性；总结推广“特色党支部”和“党员先锋岗”活动经验，以建设学习型党组织为载体，提高广大党员的素质和能力。拓展党员成长成才渠道，加强“双向培养”，开展“引领成长”活动，推进“把党员培养成骨干”的落实。开展讲党性、重品行、做表率活动，进一步深化惩防体系长效机制建设，落实好党风廉政建设责任制，重点抓好领导干部和重点岗位人员廉洁教育，构建廉洁风险防控体系。

加强和谐企业建设。继续做好精神文明创建工作，有序推进“争创全国文明单位”计划的实施。积极探索新形势下思想政治工作新机制、新方法，注重人文关怀和心理疏导，继续实施员工帮助计划。落实维稳责任制，努力营造稳定的发展环境。继续加大新闻宣传工作力度，发挥正确舆论导向作用。丰富“和谐温馨变电站”创建内涵，扎实推进创建工作。开展好劳动竞赛、技能比武、“安康杯”和“安全文化进家庭”等活动，提高工会服务中心的水平。组织开展“同心结南网，携手迎亚运”群众性体育活动。加强共青团工作，开展“迎亚运、展风采”青年文明号优质服务窗口创建等主题实践及竞赛活动。做好职工服务工作，解决好职工的实际困难，使职工安心、快乐工作。继续加强对离退休人员的服务工作。深入了解老同志的所思所想，切实关心老同志生活，共享企业改革发展成果。改进老年文化体育活动组织方式，积极组织开展丰富多彩的文体活动，促进老同志的身心健康。

同志们，**年工作思路已经初步谋划，目标任务已经明确。要完成**年的工作，推进“创先”目标实现，我们面临的任务依然艰巨而繁重。我们要在**电网公司和**市委政府的正确领导下，坚定必胜信心，继续保持奋发有为的精神状态，保持真抓实干的工作作风，保持开拓创新的昂扬锐气，为创建“国内先进水平供电局”不断努力，为实现**电网公司战略目标和**市经济社会发展做出更大的贡献。

第二篇：X局职工代表大会实施细则

职工代表大会实施细则

第一章 总 则

第一条 根据中华人民共和国工会法有关“工会组织和教育职工依照宪法和法律的规定行使民主权利，发挥国家主人翁的作用，通过各种途径和形式，参与管理国家事务、管理经济和文化事业、管理社会事务”的规定。为切实保障职工的民主权利和主人翁地位，充分发挥职工的积极性和创造力，促进乌海烟草的健康发展，完善管理制度，建立和健全党组领导下的职工代表大会实施细则。（以下简称：职代会）

第二条 通过建立健全职工代表大会实施细则，保障职工代表在审议局重大决策，监督局管理，维护职工合法权益等方面的权利。

第三条 职代会是局实行民主管理的基本形式，是职工行使民主权力的机构。工会是局职工代表大会的工作机构，负责职代会的日常工作。在职代会闭幕期间，常务主席团组织和代表职工参加局的民主管理。

第四条 职代会在X局党组领导下行使权利。职代会应坚持四项基本原则，贯彻执行党的方针政策、路线、国家法令，教育引导职工正确处理国家、企业、职工三者之间利益关系，围绕企业中心任务开展工作。

第五条 职代会要积极支持和尊重本局领导在行政、业务上行使决策权。局领导应积极支持和尊重职代会行使民主权利。职代会对局领导在其职权范围内决定的问题持不同意

三、热爱本职工作，关心局建设。

四、具有一定的政策水平和参政议政能力。

五、坚持原则，公正无私，能代表群众意愿。第九条 职工代表的产生，以X局各科室、中心为单位，由在职职工直接民主选举，投票可采用无记名方式进行投票。代表实行常任制，任期3年，到期改选，可连选连任。代表受职工监督，必要时工会通知原选举单位可以依照规定程序撤换、更换或补选本单位代表。

第十条 职工代表的名额不低于全体在职职工的30%，代表应包括本单位各级各类人员，其中市局领导班子主要负责人和X局各部门主要负责人为常任代表。

第十一条 职工代表的权利：

一、按规定的程序提出提案和议案；

二、就职代会的各项议程发表意见，参加表决；

三、对职代会的工作提出批评和建议;

四、按规定程序对有关部门提出质询;

五、行使正当民主权利而遭受打击报复时,有权向有关部门申述、控告，任何组织和个人不得压制阻挠和打击报复。

第十二条 职工代表的义务：

一、模范执行局各项规章制度，认真做好本职工作。

二、积极参加职代会的各项活动，征集并提出议案。

三、深入调查研究，如实反映职工群众意见和要求。

四、积极宣传、贯彻执行职代会决议和决定。

第十三条 X局应当根据职工人数和单位设置状况确定

第四章 组织制度

第二十三条 职代会在会议期间选举主席团主持会议。主席团应包括各方面代表，其中业务人员和行政管理人员占多数。

第二十四条 职代会每年召开一次全体会议，每次会议必需有2/3以上的职工代表出席，职代会做出决议、决定必须有应到会职工代表过半数同意才有效。如因特殊原因不能如期开会，应向代表说明，取得多数代表同意。遇有重大问题，或根据1/3以上代表的建议，可提前召开大会或临时会议。

第二十五条 职代会的议题应当围绕局的中心工作和职工群众迫切关心的问题，着眼对加强企业管理，提高服务水平，讨论职工利益等重大问题进行研究。广泛听取职工意见，经大会主席团审议后，请大会通过。

第二十六条 对职代会的决定和提案，应认真执行，并向下次大会提出报告，职代会工作应向职工公布，接受群众监督。对提案处理情况，应及时通知提案人。

第五章 工作程序

第二十七条 工会应当按照企业职代会实施细则制定职工代表选举方案；负责对职工代表条件、产生程序、人员构成比例进行审核，并将职工代表名单进行公示，接受职工监督。

事宜。大会主席团成员分别参加本代表团的讨论。

第三十六条 职代会选举及表决通过决议、重要事项，应当以无记名投票方式进行，得到全体职工代表二分之一以上同意票方为当选有效。

第三十七条 职代会闭会期间遇有重大问题，可由企业行政、工会或三分之一以上的职工代表联名，提议召开职代会，并按照规范程序进行。

第三十八条 职代会通过的决议、重要事项和选举结果等应当形成书面文件并及时公示。

第六章 工作机构

第三十九条 职代会主席团负责处理会议期间的相关事宜。

第四十条 职代会期间，由大会主席团领导并主持工作。大会主席团推荐名单由上一届常务主席团提出，党组审查，提交大会（或预备会）通过。

第四十一条 代表大会期间，选举产生常务主席团和若干专门工作委员会，各专门委员会在常务主席团领导下开展工作。

第七章 附 则

第四十二条 局工会为职代会常设机构，负责职代会的日常工作。

第四十三条 本实施细则经全体职工讨论通过后执行。

第三篇：东电四公司五届职工代表大会

东电四公司五届职工代表大会

序号 姓 名 性别 出 生 年 月 单 位 职 务 1 刘景纯 男 1952.03 公司党委书记 2 史文杰 男 1964.11 公司工会代主席 3 周宝玉 男 1960.02 公司纪委书记 4 夏 至 男 1962.06 公司工会副主席 5 于学文 男 1963.12 思想政治工作部主任 6 温鉴武 男 1951.04 公司纪委副书记 7 荆 福 男 1950.10 离退休管理部主任 8 刘文厚 男 1952.08 公司工会副主席 9 杨国杰 女 1969.11 思想政治工作部副主任 10 黄志荣 女 1968.11 公司工会会计 11 浦明瀛 男 1949.10 公司经理 12 袁绍东 男 1963.09 公司副总经济师 13 李福权 男 1956.06 公司副总审计师兼审计部主任 14 李永库 男 1973.09 经理工作部主任 15 万忠强 男 1956.07 小车班班长 16 沈迪军 男 1962.12 公司总工程师 17 张克庆 男 1950.05 公司副总经济师 18 白洪海 男 1964.05 公司副总工程师兼焊工培训中心主任 19 许宏印 男 1970.09 公司副总经济师兼经营计划部主任 20 郎德彬 男 1951.01 安全管理部主任 21 胡英隽 男 1971.10 质量管理部主任 22 沈永佳 男 1971.11 金属试验室主任 23 陈永峰 男 1961.03 市场开发部主任 24 虞立涛 男 1971.06 总工程师办公室主任 25 赵 然 男 1964.03 公司副经理 26 朱福军 男 1967.12 公司总会计师 27 张俊岐 男 1955.07 机械管理部主任 28 朱显峰 男 1965.11 保卫部主任 29 杜顺华 男 1969.05 人力资源部主任 30 李云峰 男 1970.09 财务部主任 31 牛智江 男 1963.05 物资资产管理部主任 32 杨春红 女 1973.01 物资资产管理部副主任 33 盛春印 男 1968.10 电自专业公司经理 34 乔 锋 男 1953.09 电自专业公司党支部书记 35 姜国庆 男 1965.05 电自专业公司副经理 36 王艳秋 女 1970.05 电自专业公司办事员 37 徐 伟 男 1969.09 电自专业公司专工 38 潘 波 男 1965.10 电自专业公司专工 39 崔晓强 男 1971.10 电自专业公司班长 40 高显赫 男 1975.09 电自专业公司班长 41 宋春雷 男 1970.11 汽机专业公司经理 42 朱佐宇 男 1968.07 汽机专业公司党支部书记 43 许阳盛 男 1970.08 汽机专业公司副经理 44 计永恒 男 1977.01 汽机专业公司技术员 45 韩殿福 男 1976.08 汽机专业公司技术员 46 王 辉 男 1964.05 汽机专业公司组长 47 韩福根 男 1965.10 汽机专业公司班长 48 马丽黎 女 1978.04 汽机专业公司工区办事员 49 吴 军 男 1966.04 锅炉专业公司经理 50 曲树华 男 1957.09 锅炉专业公司党支部书记 51 杨如坤 男 1969.10 锅炉专业公司副经理 52 张全波 男 1958.03 锅炉专业公司副经理 53 孙卫东 男 1971.12 锅炉专业公司专工 54 魏广全 男 1973.09 锅炉专业公司专工 55 李国强 男 1973.12 锅炉专业公司专工 56 徐广江 男 1974.10 锅炉专业公司专工 57 陈 权 男 1972.10 锅炉专业公司班长 58 林立军 男 1974.12 锅炉专业公司班长 59 玄顺德 男 1967.03 锅炉专业公司项目负责 60 刘世明 男 1967.04 锅炉专业公司班长 61 佟鹏虎 男 1976.10 锅炉专业公司班长 62 李慧丽 女 1969.01 锅炉专业公司成本员 63 王绍全 男 1947.08 焊接专业公司经理 64 陈 健 男 1967.03 焊接专业公司副总 65 高平男 1964.05 焊接专业公司副经理 66 陶格套 男 1969.11 焊接专业公司总工 67 王廷富 男 1971.08 焊接专业公司专工 68 王占山 男 1969.07 焊接专业公司专工 69 孙庆刚 男 1966.02 焊接专业公司班长 70 连 波 男 1960.12 焊接专业公司班长 71 冷胜平男 1958.10 焊接专业公司工人 72 罗艳波 女 1979.12 焊接专业公司办事员 73 李 铮 男 1968.03 建筑专业公司经理 74 杨清川 男 1955.06 建筑专业公司党支部书记 75 胡合民 男 1971.03 建筑专业公司经理助理 76 吴 刚 男 1968.10 建筑专业公司安全员 77 王 静 女 1968.10 建筑专业公司成本员 78 张立志 男 1972.08 建筑专业公司专工 79 王会斌 男 1955.12 建筑专业公司安全员 80 郭爱峰 男 1977.08 建筑专业公司专工 81 谭嘉善 男 1971.10 机械公司经理 82 张崇远 男 1955.05 机械公司党支部书记 83 王洪坤 男 1976.02 机械公司副经理 84 魏铁壮 男 1968.12 机械公司副总工程师 85 赵丽杰 女 1972.01 机械公司工资员 86 吕贵林 男 1962.04 机械公司项目负责人 87 赵海洲 男 1969.05 机械公司技术员 88 陈海彪 男

1972.08 机械公司专工 89 周若拙 男 1972.09 机械公司班长 90 吴慧方 男 1957.01 机械公司项目负责人 91 赵 力 男 1959.11 混凝土搅拌站经理 92 李忠华 男 1961.06 混凝土搅拌站副经理 93 唐世胜 男 1964.05 混凝土搅拌站班长 94 齐文国 男 1963.10 公司副经理兼太仓项目部经理 95 王宏成 男 1968.11 太仓项目部党总支书记 96 刘昌宝 男 1972.05 太仓项目部副经理 97 徐长虎 男 1976.12 太仓项目部专工 98 王 麟 男 1967.12 通辽三期项目部经理 99 魏畅路 男 1949.10 通辽三期项目部党总支书记 100 位昭然 男 1969.10 通辽三期项目部计划员 101 魏秉龙 男 1972.12 通辽三期项目部计划员 102 于东利 男 1963.04 二道江项目部经理 103 李洪义 男 1957.05 二道江项目部党支部书记 104 龙 敏 男 1962.12 二道江项目部副经理 105 刘 昕 男 1971.06 二道江项目部预算员 106 宋晓刚 男 1969.08 淮阴项目部经理 107 王传胜 男 1971.11 淮阴项目部党总支书记 108 冯文生 男 1956.07 淮阴项目部后勤管理员 109 刘 锋 男 1962.06 霍林河项目部经理 110 郝 杰 男 1962.06 霍林河项目部副经理 111 朱 娜 女 1978.04 霍林河项目部劳资员 112 王国辉 男 1971.01 盛发项目部经理 113 安晓庆 男 1964.10 盛发项目部党支部书记 114 秦国权 男 1969.09 盛发项目部副经理 115 林 荫 男 1958.03 公司副总经济师兼阜新项目部经理 116 冯柏林 男 1970.12 阜新项目部供应副部长 117 赵晓立 男 1961.01 阜新项目部安监部副部长 118 李 昕 男 1965.04 赤峰项目部经理 119 张道彬 男 1971.05 赤峰项目部管理部副部长 120 王虎成 男 1972.06 阳泉项目部经理 121 宋志伟 男 1973.12 阳泉项目部办公室副主任 122 付卫东 男 1967.11 庄河项目部经理 123 岳海江 男 1968.10 庄河项目部副经理 124 周新顺 男 1969.08 辽化项目部经理 125 乔为民 男 1971.08 辽化项目部副经理 126 董文忠 男 1968.10 海拉尔项目部经理 127 于 威 男 1972.10 海拉尔项目部副经理 128 刘恩家 男 1963.11 上都项目部常务副经理 129 张 宇 男 1970.10 鞍山项目部经理 130 王洪武 男 1956.02 本钢项目部经理 131 徐金明 男 1969.08 本钢项目部党支部书记 132 贾造利 男 1970.12 本钢项目部副经理 133 张建国 男 1969.10 东晟公司工人 134 张国廷 男 1961.06 万泰公司经理 135 李振新 男 1972.01 万泰公司副经理 136 孙明艳 女 1970.05 万泰公司劳资员 137 于长勇 男 1961.09 天大公司经理 138 张 伟 男 1948.05 天大公司党委书记 139 夏文华 男 1957.12 天大公司班长 140 潘京艳 女 1962.07 天大公司会计 141 李福临 男 1963.12 物业公司经理 142 贾玉芹 女 1964.11 物业公司副经理 143 高观沧 男 1969.10 维盾印章厂经理 144 乌秀艳 女 1966.01 物业公司会计 145 苏永成 男 1955.07 公司副总经济师兼沈阳四兴物资公司经理 146 白 刚 男 1974.03 沈阳四兴物资公司经理助理 147 刘振孝 男 1944.09 退休 148 李桂华 女 1950.10 退休

第四篇：2010年职工代表大会报告

卧薪尝胆已三载 听我今日唱大风 百湖大舞台：广电来也

告

（2010年2月27日）大庆广电集团首届三次职工（会员）代表大会工作报 各位代表：

现在，我代表大庆广播电视集团，向大会作工作报告，请予审议，并请列席会议的同志提出意见。

今年的《工作报告》迟迟出不了台，是因为这段时间以来，一直在思索并被困扰的一个问题是：我们广电集团目前处在一个什么位臵 ？下一步广电集团应该怎么走？发展的蓝图应该用什么词汇来准确描绘或者清晰表达？

赵本山有个小品《昨天、今天、明天》，“昨天”是一段，“明天”是一段，“今天”却是一个点。站在这个点上，如何深情而清晰地回眸，如何对明天进行理智地定位和设计？我想，今天的广电集团用一句话

说就是：告别昨日成就，开辟崭新境界。广电集团应该第二次脱胎换骨，从原点上进行第二次创业，在一个新的历史平台上，在新的时代高点上，重复一次“找回自信，找回位臵，强势进入”的过程。像2007年一样我们重新开始，哲学上有三大定律，其中有一个叫否定之否定。否定之否定的过程，是在一个更高的层次上对自己进行否定。广电集团现在就面临着如何超越自我、认识自我、重塑自我，在一个新的历史起点上开辟一个新的境界的课题。就像鸡孵蛋、蛋孵鸡，就像麦粒之于麦穗、麦穗之于麦粒一样，并非简单地重复。

去年，广电集团处于一个发展的上升期,所以去年工作报告注重激情，今年我们广电集团处于历史新起点的探索期，在一个过去的平台上重新探索今后的路，那么，工作报告应该需要理性。有一句话叫“海是龙世界，云是鹤家乡”，是蛟龙就应该到海里去弄潮，是仙鹤就要飞翔在蓝天。广电集团1400多名员工有雄心有志气，也应该在百湖的大舞台上，演出一幕雄壮有力，虽然不叫震古烁今起码也是让我们引以为豪的一幕大剧！志在百湖又不志在百湖，就是说我们志在百湖要为宣传市委的重大决策，为这方土地和人民提供优质的精神食粮，同时又不志在百湖，就是说我们工

作的标准，我们评价的体系，应该按照韩学键书记指示的那样：站在全国看大庆，站在时代高点看大庆，有一个更高的追求。

第一部分 2009年工作回顾

一、强势崛起，站在新的历史起点。

广电集团通过三年的努力，尤其是09年的拼搏，已经强势崛起，站在了一个新的历史起点上。达到了一个新的高度，新的平台。

1.市委市政府对集团工作充分肯定和高度评价。一是广电集团在市委七届七次会议上作题为《超越自我永不满足，敢为人先永不言败,改革创新赋予广电无限的生长力》的典型发言，介绍改革创新的经验。这个发言不是一般的发言，在全市最重要的政治舞台上，有我们广电集团的一席之地，这应该是在大庆历史上开先河的，无论是报业还是广电过去从来没有过这种政治待遇。二是市委办调研组到集团深入调研后撰写了题为《解放思想，锐意创新，以改革推动跨越式发展》的调研报告。指出：广电集团无论是公信力还是影响力，都大幅提升，得到党委政府和群众

双认可；无论是经营收入还是职工收入，都大幅增长，三年实现双翻番；无论是硬件设施还是技术水平，都大幅改善，打造国内双一流；无论是班子凝聚力还是队伍战斗力，都大幅增强，创业激情和创业潜能得到双释放。市委书记韩学键在报告上作出重要批示，指出，“广电集团近三年的发展变化，经验和启示精辟深刻，值得深思。广电集团的变化，形象地说明创新在发展过程中的极端重要性，还是这些干部职工、这个管理团队，因为理念变了，体制机制变了，从而带来了单位面貌的变化。”韩书记在批示中号召“全市各单位各部门及各级干部”要向广电集团学习。今年2月23日，《大庆日报》全文刊载了这个《调研报告》。三是在全市宣传思想文化工作会议上，集团第一个发言，介绍几年来打造品牌、塑造品牌工作的经验。这也是对我们工作的一个肯定。四是市委市政府领导对集团新闻宣传报道等项工作多次提出表扬给予肯定。在《政府工作报告》当中，在各种会议上，在不同的场合里多次对我们进行表扬和肯定。

2.社会各界对集团工作充分肯定和高度评价。一是在2009全市万人评议机关作风和行业作风活动中，广电集团被评为先进单位。在第四组13

个单位当中我们属于第二的位臵，排在报业集团前面，这应该说是广电集团工作的一个巨大突破。过去由于广告的原因，由于数字电视收费的原因，社会议论比较多，对我们意见比较大，能够在一年之内改变群众的印象，得到广大人民群众的认可（万人评议主要不是领导评价，是群众评价），证明我们工作是富有成效的，一个是我们节目质量在提高，广告声屏、银屏在净化，另外，我们网络传输中心认真搞好服务取得很大成绩，所以才能得到行风评议先进单位。二是大庆人开始听自己的广播，看自己的电视。从我们收听率收视率来看，一是收听率大庆广播电台占有70％市场份额，从电视的收视率来看，百湖频道成为大庆地区最受观众欢迎、收视率最高的频道，这说明我们作为强势媒体的一个重要方面。三是市里大型活动首先想到广电。首先能想到广电，说明对我们充分信任充分信赖，而且愿意让我们广电或者主持或者参与。四是我们取得了大量的荣誉。去年一年集团除了获得万人评议先进单位，还被评为创建全国文明城市工作先进集体、黑龙江省卫生先进单位、全省和谐企业、市十佳和谐企业、全市治安保卫工作先进集体、全市计生关怀行动先进单位。电台、电视台还获得“书香大庆”全民读书活动优秀组织奖、宣传报道关心下一代工作

先进新闻单位奖。

3.集团广告收入屡创新高。广告收入作为一个经济指标，同时也是节目质量指标，是节目质量的晴雨表，是对节目质量高低的回馈。去年我们圆满完成了年初定的1.15亿的广告创收任务，比三年前提高了2倍，能够取得这么大的创收成绩，说明我们的节目质量、办台水平有了巨大的提高。

4.集团品牌建设初见成效。涌现出在观众中有很大影响力，深受社会各界欢迎，有很高美誉度，很高的参与度的品牌节目和名编辑、名记者、名主持人。

5.主持人队伍群星灿烂，各具特色。

二、高举旗帜，新闻宣传大放异彩。

1.2009年，新闻宣传大事多、喜事多，难度大、要求高，完成好、影响大。电台、电视台、《百湖周刊》、百湖网等媒体，在集团总编辑李临潼的统筹指挥和领导下，按照高举旗臶，围绕大局，服务人民，改革创新的总要求，立足“四个服务”，坚持“五个必须”，精心组织重大宣传战役，集中宣传报道全市经济社会发展的战略部署、辉煌成绩，高扬迎难而上的主流舆论，树立良好的外部形象，做了大量卓有成效的工作，为全市经济社会又好又快发展、为实现“保10争12” 的奋斗目标提供了良好的舆论宣传保证。

（1）重大报道。电台、电视台全体采编、技术人员在集团副总编辑刘凤琴、王英波的带领下，按照集团编委会的统一部署，在市委全会、全市“两会”报道宣传、开展建国60周年、油田发现50周年、建市30周年系列庆祝活动中，通过现场直播、开设专栏、组织专题、专访等形式，营造了隆重热烈、欢庆祥和、昂扬进取的喜庆氛围，在贯彻省委《关于新时期深入学习弘扬大庆精神的决定》和市委《实施意见》以及学习三本书的宣传中，注重宣传形式的创新，电视台推出了“寻找重点项目建设中的罗文”、“感恩圆梦老会战”等节目，电台开设了《50年大庆记忆》、《引领大庆30年最具影响力史实事件》等专栏，掀起了学习弘扬大庆精神铁人精神的高潮，激发了全市干部群众干事创业的激情。在巩固提升全国文明城市成果、学习实践科学发展观活动、城市环境“十项”整治工程和“书香大庆”、“礼仪大庆”主题教育、预防甲型H1N1流感、中国大庆第二届湿地文化节、萨尔图机场通航等宣传战役性报道中，电台、电视台都组织精兵强将，坚持提前精心策划、周密部署，宣传报道声势强大，影响良好。

（2）对外对上报道。2009年，电台对外合作力

度加大，百湖之声、交通广播分别多次与中央人民广播电台、中国国际广播电台、黑龙江人民广播电台、新疆人民广播电台、潍坊人民广播电台等多家媒体联手，向国内外报道今日大庆发生的巨大变化、取得的辉煌成就。电视台高度重视对省台、中央台的发稿工作，全年在中央电视台发稿21篇，在省台《新闻联播》、《新闻夜航》等栏目供稿400余篇。较好地在全省、全国宣传了大庆的形象。

2.品牌建设。电台、电视台强力主打“直播牌”、“本土牌”、“民生牌”、“互动牌”，节目质量、节目样式有新突破。以5月11日电台百湖之声频率开播为标志，广电集团媒体“百湖”品牌形成系列，品牌频道、品牌节目、品牌记者、品牌主持人初具规模。电视台“百湖频道”、广播电台“四大帮办在行动”栏目被评为全市宣传思想文化工作品牌特等奖。电视台《大庆新闻》、《今晚60分》、《绝对现场》、《市民议事厅》、电台《四大帮办在行动》、《百湖男女》、《我为歌狂》、等一大批品牌节目相继涌现。节目的品牌效益初步显现，《今晚60分》栏目开展“感恩圆梦老会战”活动，有20多个爱心企业、上万名老会战参与进来，领走“会战帖”6000多个。电台《四大帮办在行动》记者采访

受阻，市委、市政府领导高度关注，几百名出租车司机赶赴现场声援并到医院陪诊，各界人士采取多种形式表达对记者和栏目的关心和关爱。品牌栏目广告承载力明显增强。《今晚60分》年广告承载达到640万元，《大庆新闻》达到235万元，电台交通广播达到1200万元。

3.特别节目。2009年，尤为可喜的是，集团组织摄制的50集大型系列电视纪实片《讲那创业年代的故事》，反响强烈，受到社会各界广泛好评，由集团总编辑冀年勇主编的同名图书和系列片分别由石油工业出版社和中国科学文化音像出版社出版发行。

三、扎实有效，学习实践活动影响深远。2009年，集团在第二批深入学习实践科学发展观活动中表现突出。在集团党委书记屈会波的组织和领导下，学习实践活动扎实推进，效果明显。真学、真信、真实践的做法多次受到省、市委学习实践科学发展观领导小组的表扬和肯定。集团代表全市学习实践活动先进单位之一接受了省学习实践科学发展观领导小组的检查验收，并以《真学》为题介绍了集团学习实践活动的做法。尤其是5月16日，广电集团学习实践科学发展观知识竞赛面向全市现场直播。电台、电视台、百湖周刊、传输中心四个代表队参赛的16名选手

都是从现场300多人中由现场领导随意点出的。竞赛中，无论是台上还是台下选手，都神情自若，对答如流，表现出广电人的精神风采。竞赛直播，引起社会各界强烈关注，一时成为舆论的焦点，人们对广电、对广电人刮目相看。确实起到了当初臵之死地而后生，下死手、断退路、高调塑造广电集团形象的目的，在社会传为美谈，现在每当提起我们的竞赛活动，大家还津津乐道。市学习实践科学发展观领导小组把竞赛节目的实况刻录成光盘，作为典型经验报送到省和国家学习实践科学发展观领导小组。

四、强力挺进，经营创收再攀历史新高。2009年集团经营创收工作获得大丰收，在集团副总经理贺钢、副总编辑刘凤琴、集团总顾问张福宽、电视台副台长（广告中心主任）曹宝勇的领导下，全体员工尤其是广告和网络经营创收人员，采取多种形式，克服多种困难，付出艰辛努力，使集团全口径收入达到2.1亿元，与06年（07年）1.2亿元相比，增长75%，其中广告收入达到1.15亿元，电台实际完成2640万元，比2008年增加600余万元，超额25.71%完成创收任务，在全国同级台排在前列。电视台实际完成6011万元，比2008年增加500万元，完成预定的创收任务，《百湖周刊》实际完成2900万元，上缴纯利润670万元，超额26%完成创收任务，网络传输中心实际上缴纯利润2850万元，超额14%完成上缴纯利润的创收任务的。2009年，集团人均收入达到4.73万元，与06年2.14万元相比，增长121%，提前实现了三年翻一番的目标，与07年2.57万元相比，增长84%。目前，广电集团已经成为全市传媒业创收龙头。

五、初试身手，进军文化产业成果可喜。2009年集团战略调整的一个重大举措是进军文化产业，在集团副总编辑范文运的指挥和领导下，集团文化产业发展迅速，成果可喜。7月16日，大庆百湖影视创意基地作为大庆文化创意产业园龙头项目隆重奠基。省市领导出席奠基仪式，为集团进军文化产业加油鼓劲。大庆文化创意产业园被确定为省级园区，被评为全省宣传思想工作重大成果奖，百湖影视创意基地功不可没。百湖影视创意基地项目总体占地面积5.08公顷，规划、计划投资1.5亿元人民币，项目分三年三期建设完成。建成后将成为我市文化创意产业发展史上的一座里程碑。目前一期工程土建工程按计划完成，预计今年11月将投入使用。进军文化产业半年多，成效初显。经营影视剧、纪念币等文化产品，创收额达到300万元。其中，由集团投资拍摄的大庆首部数字电影《在这个家庭里》在央视电影频道成功

播出。大广房地产营销公司开拓性工作，上缴纯利润100万元。

集团广电艺校不断发展壮大，克服困难，在龙南建立了分校，通过联名校、请名师，不断提升办学档次，依托媒体优势，策划晚会，举办大赛，逐渐形成品牌，一年来，艺校师生还积极为集团各类大型活动提供义务演出近百次。2009年广电艺校上缴纯利润70 万元。

六、再创佳绩，网络铁军继续做突出贡献。2009年网络传输中心全体员工在集团副总经理贺钢的率领下，经营创收能力不断提升，数字电视节目营销和业务推广力度不断加大，市场开发能力不断增强，工程施工能力、终端维修能力不断提高，市场份额、发展领域不断拓展，经营创收实现高位递增，全年完成创收任务8391万元，上缴纯利润2850万元，为集团快速发展做出突出贡献。2009年，网络传输中心在全省率先发展高清数字电视，高清机顶盒推广率居全国首位。大胆尝试数字MMDS电视的规模应用，安装数字MMDS机顶盒7万多台。积极抓好地面数字电视和CMMB手机电视系统建设。建成大庆调频同步广播网并投入使用。开发建设新建住宅小区有线电视工程27个，总计450栋单体楼，结构户数22019户。目前，大庆广播电视覆盖人口分别达到200多万和300万。2009年，中心还利用建设城市视频监控系统的契机，建设了大庆城市监控系统工程。

2009年，网络传输中心讲政治讲责任，坚持把保证广播电视安全播出作为重要的政治任务，克服困难，严细工作，确保重要安全期和全年播出安全无事故，并保证收听收视始终保持最佳效果。同时，加大服务力度，市民对网络服务的投诉率同比下降了70%，报修满意率同比提高了300%。

七、创造神奇，《百湖周刊》发展迅速。2009年，《百湖周刊》在集团总顾问张福宽、电视报社社长郭瑛的带领下，调整了办刊思路，加大了本土新闻的采编力度。单期本地新闻出到18块版，全年刊发1746块版，极大地提升了报纸的影响力和公信力，报纸的品味得到提升，争得了一定的主流话语权。广告创收再攀新高，全年实现2900万元，上缴纯利润670万元。发行订阅创造记录，入户达71432份，期发行量达到12万份。《百湖周刊》被国家广电总局和全国广电报协会授予“全国著名品牌，改革创新示范单位”称号。

八、保障有力，员工待遇普遍提高。

2009年，集团继续实施“家务劳动集团化”战略，坚持不懈地改善员工生活待遇。继续执行员工带薪休假制度，筹集48万元资金，支持员工分批赴外地旅游休假。投入 11.6万元，实施集团员工广播电视塔“亲情套餐”服务。投入 49万元，改造扩建面点坊、豆腐坊、纯净水厂，扩大员工享受福利待遇范围，实现集团大院一卡通，方便员工消费，全年职工消费福利产品价值40多万元。2009年，生活服务公司和物业公司，在集团副总经理范文运、陈志玉的领导下，围绕集团发展大局，热心服务，精心管理，各项工作均有新进展。生产状况安全稳定，改建项目进展顺利，环境绿化亮化成为亮点。全年安全供电476万度，供水12万立，生产纯净水近2万桶，食堂用纯净水400吨。种植各种树木670多棵，种植花草2万株，铺设草坪5600平方米，铺设人行道板2700平方米，修建木制长廊103米。随着经济形式逐渐好转，要把广电集团建成花园式企业。去年冬天我们在花园种了300多棵果树，今年广电大院就将成为鲜花盛开、果树飘香的地方，到秋天果实累累。2009年，集团食堂每天为近600名职工提供优质服务，电视塔全年接待游客5万多人，实现创收93万元，电视塔广告创收67万元，养殖场实现创收35万元。

九、加大投入，设备设施改造力度不减。

集团在市委市政府的鼎力支持下，2009年又投入 2654万元成功构建“媒资系统”，将传统音像资料整合转化为资源资产，完成了百湖创意岛、节目制作与播出设备数字化改造，完成了大广学堂、会议中心的改造建设，变电所改造工程正式启动，集团硬件设施和技术水平处于省内领先、国内一流的水平。

十、强化培训，学习型团队初步形成。2009年，集团以学习实践科学发展观知识竞赛为契机，狠抓了学习型团队建设，开办了大广学堂，在林甸县举办了第一期为期一个月的脱产培训班，请中国传媒大学多位教授前来讲学，我们还邀请原哈尔滨船舶学院的经济学教授龚福麒四次前来集团，为编辑记者讲授经济学常识。除了集团组织的集体学习外，集团各单位还以部门为单位，开展经常性的学习培训工作。此外，我们还投入201万元，不惜重金选派骨干外出学习考察。对做出突出贡献的人才，还选派到国外学习。通过坚持不懈的学习，集团上下学习氛围良好，编辑记者业务水平逐渐提高、逐渐成熟，一个优秀的人才群体正在初步形成。整个集团处处体现出敢想、敢闯、敢拼的工作劲头，不断创新创优，不断超越自我。

十一、精致管理，深化改革形成体系。2009年，集团“精致管理”理念初见成效。精致管理的核心是打掉低标准，事事责任有人担，以制度换取责任心，以他律换取自律，实现“零缺陷”，实现“无缝隙”。一是不断完善人力资源管理薪酬体系。除了不断充实和完善原有考核体系外，加大了对特殊人才激励举措。聘请佳木斯日报的曲大中为电视台顾问，年薪10万元。聘请市文工团原团长郑辅源担任《大城小事》主持人，聘任为制片人，年津贴5万元。评选2009优秀播音员、主持人，确定享受播音员、主持人特殊津贴人选。柳艳辉、孙广东、高岩被评为首席主持人，分别获得10万元津贴。二是推行严格的聘员晋级考试制度。坚持逢进必考、晋级必考、上岗必考。成立了集团采编播、专业技术和管理工勤三个晋级评定委员会，出台了《集团聘员晋级实施办法》。晋级不唯学历、不唯资历，通过公平考试、考核确定晋级结果。2009年，组织进行了四次大型考试，晋中级聘员92人，晋初级聘员157人。29人因考试不合格被罚款，降级3人，劝退30人，解聘87人。所有员工都要通过考试竞聘取得上岗资格，落聘人员进入集团人才资源库管理。此外，聘员可以和职工一样晋职称，2009年有56名聘员完成了职称申报工作。三是推行奖优惩劣制，向国标看齐，用重奖鼓励创优。2009年，广播电台、电视台引进收听率、收视率调查系统，并制订了科学合理的目标考核体系。通过科学分析设定合理考核指标，一个月不达标扣罚20%拨款额，两个月、三个月不达标栏目解散，人员下岗。2009年，签发总经理嘉奖基金62万元，签发党委书记嘉奖基金4.8万元，奖励阶段性业绩突出的先进个人。广播电台在10天内推出《百湖之声》，所有参与人员获得一万元奖励。启用广电集团功臣楼，电视台《庭审传真》栏目组、电台《四大帮办在行动》节目组等已坐上“功臣椅”、畅饮五粮液。用重罚打掉缺陷。四月份，电视台在一次播放节目过程中，出现字幕不清晰的细小失误，有关人员都受到了处罚。今年，对某个节目的两个不当用词罚款4000元，可谓“一字千元”。另外，节目监审组渐入佳境，提点得力，其指导评议结果与节目创作人员绩效业绩挂钩，并在集团公示。四是严格内部管理制度，最大限度降低成本。集团财务工作在总会计师周庆怀的领导下，严格实行财务统一管理、集中收支，建立起“大权集中、小权分散，总量控制、划小核算，单位利润与单位薪酬挂钩”的财务管理制度。集中采购、集中管理统一规范各单位、各部门的采购行为，保证设备（资产）管理高效运行，实现了资金科学配臵和效益

最大化。车辆管理改革体现成本管理理念。五是依法行政，加强行使行政权力的公信力。支持并遵守集团法律事务部在各项工作中的建议、审核职能，加强法律事务部在合同管理、纠纷和诉讼介入、法律法规教育培训等方面工作的力度。一年来，集团对外签署的30份重要合同，未出现一起因合同约定不明、履行不能而产生的纠纷。

回顾2009年的奋力拼搏的进程，感慨万千。成绩的取得得益于市委市政府领导和社会各界的对集团工作的关爱支持和鼓励，得益于集团领导班子党政同心，得益于集团全体干部群众的辛勤付出和智力投入。一年辛劳，成果丰硕，可圈可点。

第二部分 历史方位和社会期待

对于今天广电集团的历史方位和社会期待，一直认识不是很清。认识不清其实也是一种清醒，认识不清是因为想认识，不想浑浑噩噩，迷迷糊糊往前走。广电集团走到今天,目前最重要的是要理性，要保持清醒的头脑,要戒骄戒躁,要十分理智。社会对我们期待越高，越需要我们保持清醒的头脑。过去有一句话：没有梦想就没有未来,但是一味地做着美梦就只能生

活在美梦之中。古巴比伦太阳神庙的基座上,以古老的文字镌刻着一行字,用汉语表达就是六个字——“认识你自己吧”。广电集团新班子成立之后，经过三年的努力,有今天这个荣誉，达到今天这个位臵,我们不要自以为是,觉得自己多么了不得,洋洋得意，而是要重新认识自己。越是在关键时期，越是在发展的节点上，越是要审时度势,把握发展大势,把握自己的优缺点。

一、今天的2月27日，与2009年12月27日有何不同？ 一年一度的职代会是集团最隆重、最庄重、最重要的会议,各位代表代表着集团1400名职工参政议政,共同决策集团未来的发展,希望大家共同讨论,共同提高认识,为集团规划一个道路正确、路径清晰，天地广阔的一条发展新路。

今天（2月27日）和2009年12月27号有什么不同？应该说相同，都差不多,都是一个普通的日子,从12月27号到2月27号，两个月的时间,如白驹过隙，转瞬即逝，如春风抽丝,转瞬即现。

同时，又有很大的不同,有了天壤之别。量积累到一定程度发生质变,这个质变一定是量不断积累的结果。水到100度才开，它需要前面99度的积累。广电集团这“壶水”经过两年半、近三年的“烧烤”积累，终于在去年年底“烧开了”，发生了一个质的变化。今天的广电集团已经令社会各界刮目相看。

广电集团强势崛起,社会地位、政治地位、社会评价不断上升,荣誉突如其来、骤然而至。这是因为几年来，广电集团从领导班子到一千多名职工一直埋头苦干，终于得到了社会的认可。曾国藩有一句话“但问耕耘，莫问收获”。只要我们俯下身子、任劳任怨、凝神聚力，就会得到市委市政府领导的赞赏，会得到社会的高度评价。我们说今天广电所处的位臵与去年截然不同，以我们在市委七次七届全会上的发言为标志，广电集团站在了新的历史起点上。社会各界对我们有着厚望，观众对我们有很高的期待。今年的湿地文化节，市里就决定由广电集团来承办。

告别了昨日，也告别了昨日熟悉的战略战法。我们知道的都试了，能想到的都干了，有的干得好，有的没干好，但是我们想干的基本都干了。那么，下一步我们干啥？就是干我们不熟悉的，就是开辟新境界！

这三年是我们知辱而勇、卧薪尝胆的三年，是我们发愤图强、可圈可点的三年，是我们莫问收获、但问耕耘的三年。在市委市政府领导求真务实，鼓励想事的政治生态环境中，兢兢业业的老实人就不会吃亏。

二、今天的广电大院与往年的广电大院有何不同？ 表面上看，位臵如旧，花园大院渐成。从实质上看，“青山遮不住，毕竟东流去”。今天的广电集团位臵提升，位次前移。正式告别了落后、寂寞、冷落的时代，站在了新的历史起点上。集团的影响在增长，观众的期待在加大。我们工作的难度也在加大，要求也在提高。

从时间来说，今天与两个月前有什么不同？从地理位臵从空间上，现在的广电大院与过去有何不同？虽然一如往昔，但是它已经不一样了。如果说往年的广电大院是为我们所能认识到的地市台目标而努力的战场，那么，今天的广电大院应该是我们创造新境界、开辟新格局的崭新战场！

互联网上有这样一篇文章，美国等国际上的一些国家，对中国有几种论调，一是中国发展很快，给中国唱赞歌，另外一个是中国很快就要衰弱，宣扬中国衰落论，还有中国威胁论等等。文章里面的评论说得很好，美国从50年代开始一直到现在，60年时间开展8次讨论，就是美国衰落。因为一直在讨论美国是否衰落的问题，所以美国才能保持世界超强一流的这种局面。那么，从中我们可以感悟到什么道理？那就是广电集团刚刚取得一点进步，刚刚被社会各界认可，在这种情况下，要保持清醒理智。要强化自身的预警机制，形成一个系统，形成强烈的忧患意识。

三、今年的职代会与去年的职代会有什么不同？ 1.主调不同。去年我们需要的是激情，今年在这个新的历史时期我们需要的是理性。

2.动力不同。我们承担着崇高而艰巨的社会责任、社会使命。过去是自觉加压，今天是社会各界给我们加压，期待很高。广电集团已经大踏步走进了社会各界的视线，原来我们低头做好自己的事，现在，市委、市政府、社会各界希望广电集团在新闻宣传、文化产业以及公共事务上发挥独特作用，做出新的贡献。广电集团每名员工都应该对此有新认识，有一个新的定位。

3.今后干什么？熟悉的已经干过，知道的已经试过，明天是一个崭新的领域，是一个难以学来的境界。韩学键书记提出，“我们要达到省会城市台水平”，实现这个目标，我们分两步实施。一是今年达到“东北地区省会城市台水平”，二是明年向南方发达地区省会城市台水平发起冲击。要达到这个目标，首先我们就要了解掌握省会城市台是什么水平，有什么标志性指标。最近，集团准备组织人员到东北三省省会哈尔滨、长春、沈阳去考察，看看他们的电台、电视台具体办得怎么样？处在什么位臵？有哪些值得我们学习的地方。通过考察，拿出具体的、可操作的、摸得着看得见的赶超指标体系，向市委汇报。

4.勇于超越。迷茫和彷徨是清醒和突破的序曲。今天的广电集团需要的是超越自我，超越一般、超越常态。用一般标准来衡量，用地市级城市台办台水平来衡量，在常态下，广电集团能做到的几乎已经都实现了。那么如何超越大流，创一流，不随大流创一流，是我们面临的任务。

5.善于思考。思考是痛苦的，探索是艰难的，成功是有代价的。我们集团干部职工最缺的就是思考。汉字是象形文字，非常有意味。思，思想的思，上面的“田”字，是个脑壳，在甲骨文里是个脑壳的形状，下面是个“心”，只有用脑用心才叫“思考”，用脑需要推理、理性，用心需要感觉。理性加感性才叫真正的思考，所以思考是痛苦的。希望每位代表都要共同思考广电集团下步往哪走！探索是艰难的，广电集团的媒体下一步应该干些啥？该办什么节目？现有的这些节目，我们能办的，能想到的，能使出的招数都使了，有一些是受我们文化水平，文化素质，人才资源等等局限可能办不起来，那么下一步该怎么办？创新

是唯一的思路。成功是有代价的，包括我们人员上的代价。广电集团要开辟新境界，打造新格局，不行的人（包括干部）该下的就得下。拿破仑有句话“统治世界的是想象力”，这句话特别好，统治世界不是枪炮不是科技水平（虽然它是第一生产力）也不是某个人，它应该是想象力。一切突破，每一次创新，都是从想象力开始的。广电集团下一步怎么发展，我们最缺乏的是想象力，现在时髦的词叫创意。什么样的节目形态才能既叫好又叫座，既有收视率，又有影响力、美誉度，需要大家的想象力。广电集团两台要达到省会城市台水平，没有王牌节目不行。

今年职代会与去年职代会最大的不同就是需要理性，需要强烈的忧患意识，需要冷静、谦虚、理智的考虑集团今后的发展。超越自我、超越一般。

第三部分 新标准 新格局 新平台 新境界

一、2010工作的总体思路

2010年工作的总体思路是：认真贯彻落实科学发展观和市委七届七次全会精神，认真学习贯彻市委领导对新闻宣传工作尤其是对广电工作的具体指示

精神，以“赛尿”精神为统领，打造特色鲜明、激励人心的广电企业文化；以四个方面“二十个突破”为重点，创新新闻宣传和经营管理模式；以“家务劳动集团化”为诉求，继续完善和构建实用实惠、员工引以为豪的生活服务体系。进一步解放思想、改革创新，高点站位、精细操作，凝神聚力、发愤图强，高质量、高标准地全面实现集团“龙江排头，东北一流，全国知名”和“集团收入和员工总收入三年翻一番”的奋斗目标。

这几年我们制定的发展目标，大概有三种说法，一是“节目上星，公司上市”；二是“集团要有社会地位，员工要有家庭地位”；三是“填满脑袋，装满口袋”。“填满脑袋”就是要学习，打造学习型团队，“装满口袋”就是经济发展，收入越高越好。这两袋装满了，集团又达到了一个新的境界，这是目标。

今年是我们实现三年奋斗目标的最后一年，也是关键一年。“龙江排头 东北一流 全国知名”是弹性指标，没有一个准确的卡尺。“集团总收入、员工全口径收入翻一番”是一个刚性指标，所以我们搞创收的同志要特别注意，今年的指标必须完成。因为今年是我们实现三年目标的最后一年，要对职工有一个完满的交代。

二、2010重点实施“二十个突破”

关于2010年的工作安排，各单位和部门都做了较详细的规划和计划，这里不做赘述。重点强调在2010年工作中要在四个方面实施二十个突破。

首先讲一下今年春节期间的教训和感触。节日期间尤其是春节期间，是观众收视行为最集中的时间，是观众最需要电视的时间，应该是电视台打造自身形象、提高收视率的关键时期。但是，我们电视台却基本放假，尽管《大庆新闻》、《今晚60分》和《天下搜索》栏目还在播，总编室的一些人整理一些娱乐节目，但总体上是处于休息状态。节日应该成为收视节点。从一些上星台包括黑龙江台在节日期间的表现可以看出，节日期间的荧屏高潮迭起，精彩迭现，收视率节节攀升。我们的节目收视率不是居高不下，是居低不上，过节之后往回抢往回拉，现在也不是很高，这是一个巨大教训。

今年春节是最后一次放假（当然不是每个人都得上班，也用不着那么多人）。节日期间，电台、电视台要提前准备、提前介入、提前策划，为听众、观众奉送精品大餐。

节日期间有一个深刻的感触。集团一千多名职工（电视台500多名初级以上聘员）都在家里过年，整个二十四层大楼没有一个窗户是亮的。都觉得自己不错啦?既然选择了新闻工作，选择了创意岗位，那就意味着牺牲、意味着辛苦。我们到中央电视台，看那些普通记者、编辑每天都是九点钟以后才休息。因为它竞争、标准高。做新闻这一行，要想干好，整天四平八稳八小时工作日根本不可能。新闻工作的特点就需要不断学习，不断充实，不断思考。新闻栏目本身都是有寿命的，新闻产品、新闻节目是不能复制的，一个节目结束了就是结束了，接下来就要考虑下一个。目前，我们缺少这种自觉性，什么时候真正有这种自觉性了，能自觉地到单位来琢磨节目，那我们电视台真正达到省会台水平、达到省台水平、就是各个节目达到中央电视台水平也是有可能的。而我们现在最缺的就是对自己高标准的要求。

今后一段时间，电台、电视台评价节目还是以收听率收视率为绝对指标，甚至是唯一的指标。专家指标、社会经济指标都很重要，但都得建立在收听率收视率达到一定程度的基础上，起码的收听收视都达不到，还谈什么其他指标？当然，针对不同节目，确定的指标应该是不一样的。有些节目内容、形式、特点

决定了这个节目收视率不会太高，但也要制定相应的政策，要达到应该达到的水平。收听率、收视率是行业货币，是市场货币，是调节广告节目营销的一个重要手段。如果频道收视率高，播电视剧可以先不交钱，收视率达到一定指标之后，这个电视剧价格就要便宜，因为电视剧里带广告，收视率高了，自然广告效果好。包括广告，现在提高广告价格是瓶颈，能不能广告先打，根据收听率收视率指标高低，核算广告价格，达到10广告费一万，达到20广告费三万，达到30的时候广告费四万。

关于四个方面的“二十个突破”。

1.新闻宣传和节目质量。

(1)策划和创意突破。尤其是节日里的节目策划和创意要有突破。收听率收视率的高低就像拔河比赛，是一种零和博弈。两个台在相对固定的收听收视群体中，同一时段一个台的收听率收视率高，另一个台的收听率收视率一定是低的。过年期间，省台把收视率拽过去了，现在我们还得往回拽。

作为节目来说，为市委市政府服好务，要重点宣传报道好市里的重大决策，重点宣传报道好市委书记、市长的重要活动，从这个角度说，叫“大官本位”。要改革会议报道，一般性的会议，要采取新的方法。

我们还要讲“观众本位”,就是宣传报道要以观众的视角、观众的需求作为标准来做，尤其是在时政报道上要做到大事准确，小事生动。市里的重大活动，重大会议，一定要准确，按程序办。一些比较小规模的视察、专业会议，报道要生动，按新闻规律办。

关于广电编辑记者的文字功底，过去都讲报社白纸黑色注重文字功夫，广电说完拉倒，不必注重文字功夫，其实这是一种错误认识。广电媒体播发的稿子都非常短，在有限的时间之内，就那么几个字，要表达一个丰富的内容，能让人打下深刻的烙印，这就更需要文字的锤炼。应该把过去的传统、习惯纠正过来。多少年以来我们广电都不注重文字功夫，只是因为过去是稀缺资源，能够露个影大家非常满意了，社会没有提出很高的标准。实际上，广电的文字功夫应该更凝练、更简洁、更生动，这才应该是我们的标准。现在有些标题挺长，提炼不出来，说明认识不到、认识不清，文字功夫不行。有些例子挺有意思的，海明威的墓志铭上只有一句话：“恕我不起来了”。还有一个影评，评论电影《戴维斯医生的第十三个牺牲品》，影评只有一句话“我是第十四个牺牲品”。就是能够很简练而且很生动地给人留下深刻印象。这是策划创意上的突破，什么叫创意？它是一种创造，创造的意

境，创造的意思，因为是一种新的所以才叫创意。或者惊世骇俗，或者出乎意料，或者另辟新径，或者叫人拍案叫绝，总之是求异求新。我们的节目一定要有自己独到的东西，在策划和创意上有新突破。过去我们对节目有个要求叫“活动要传为美谈，要不同凡响”。不同凡响是说内容，传为美谈是说结果。

（2）直播突破。直播是我们广电集团两台的一个重要特色，我们已经具备了一定的设备基础，形成了一支比较成熟的直播队伍（这个直播的队伍，可能比省台的直播队伍还成熟），这是我们宝贵的资产。在节目上如何再有新的突破，让观众听众喜欢，这是我们重点突破的方向。尤其是要强化对“突发事件”或策划事件进行直播。一直以来，对我们的直播就有个理想，在警察抓坏蛋的时候，直播跟着，一直也没实现。我们电台、电视台的直播要是一次突发事件没有，现场也不吸引人，那么，大量的人力物力投入进去，实际上是一种资源的浪费。一年租用卫星时间多少钱？100来万。成本这么大，如果起不到作用莫不如不办了。

（3）品牌突破。品牌是无形资产，有时比有形资产更重要。“可口可乐”品牌价值800多亿，他们总裁说即使今天可口可乐品牌烧了，第三天这个品牌仍然

能够出现在世界上。品牌是消费者的认可度。广电集团到底有几个品牌？今年重点突破是：电视台要有一档个性节目。一定要不同凡响、非同一般，和别人不一样的。《大庆新闻》、《今晚60分》、《大城小事》、《天下搜索》也是我们的品牌，收视率非常高，在大庆地区影响很大，但我们能不能有一个有别于其他的、别人想不到的一档节目。电台重点突破就是《百湖之声》。既然是“百湖系列”，百湖之声如何迅速做大做强是个课题，起码在电台几个频率当中要处于第二的位臵。

关于节目质量提两点。一是追求载体媒体，载体应该是思想的载体。报新闻不是简单报新闻，而是报思想。能不能达到这种程度？“当记者最高境界不是有啥采啥，有啥吃啥，而是想吃啥有啥”。真正的新闻，应该是既是现实的事实，同时和记者的思想产生共鸣，应该是相契合相匹配的。作为制片人来说，采访制作的节目一定是自己认可的、是思想的一种表达，是一种载体，这是一种最高境界。二是真情实感。现在我们有些节目没有深度，缺乏理性思维。有些主持人说出的话不中听、不受听。主要是不是真情实感，硬拔高，硬装深沉。如果以后的节目中真的体现出真情实感，达到情感自然流露的这种境界，我们的节目

水平还会有一个新的提高。

（4）制播分离改革突破。我们两台有些节目，可以尝试进行制播分离，按质定量，按质量给报酬。

(5)节目制作成本突破。关于节目制作成本的突破是受省台的启发。今年春节期间，省台把东北特色的二人转、小品包装整合得淋漓尽致，这一资源是被他们吃光榨净发挥到最大效益。电视在很大程度上就是在满足观众的娱乐功能。当然，我们也需要一些有深度的节目、需要为受众提供大量资讯、满足人们信息需求的的节目。电视台《大庆新闻》栏目，这段时间以来一直在所有节目当中收视率最高。为什么？过去一直以为老百姓对时政新闻、对市里开什么会、领导有些什么活动不关心。通过最近看收视率，感觉到时代变了，观念也在变。现在人们工作紧张了，生活节奏加快了，人际交往少了，有很多人又不在组织之中，很多是个体户，社会各个阶层，各种团体，那么他需要渴望了解家乡这块土地发生的事，所以第一选择就是看《大庆新闻》。市民需要信息来了解这个变动的世界，通过信息使自己没有离开这个社会。

有很多资源我们要充分利用起来。重新打包、重新捆绑、重新制作，变成为我所用的节目。其他台的好节目，大庆人同样愿意看。要集中部分人员，专门

收集整理下载这些受观众欢迎的、质量高的好节目，既节省人力又节省资金，节约成本。

2.经营创收。

越是在关键时期，越要把握大势。胡锦涛总书记在中央经济工作会上的讲话中提出经济工作的“八个加快”，希望我们搞新闻的同志都应该掌握。胡总书记提出现在这个时期是“后金融危机时期”，“后金融危机时期”并不是平安无事，这种情况下我们经营创收怎么办？首先就是要树立全员经营意识。全员经营意识不是全员揽广告卖节目，而是无论做节目还是干其他工作的同志都要有这种意识。

（6）广告创收上重点突破价格.价格是个瓶颈。电台，电视台在经营什么？是在经营时间，经营时段的含金量。经营得好不好，一分钟值多少钱？值一毛钱，值一块钱，值一百块钱，值一万块钱？我们办节目办的啥？怎么衡量节目办得好不好，就是你的时间值不值钱。实际上电台、电视台就是在经营创收平台的价值。所以今年重点要在价格上突破。

一是要突破广种薄收的价格瓶颈。我们广告价格始终上不来，广告的同志一提就是“时间要给，时间要给”。为什么说要树立全员意识，做节目的也得想经营？因为节目只有好看，有人愿意看它才值钱啊。

用什么来衡量这个时段是否值钱呢？秤砣是老百姓的眼珠、眼神、注意力，值不值钱，由老百姓来决定。二是时段资源闲臵浪费。我们有些时段资源还在浪费，没有动用起来。广告市场不仅是“零和游戏”。实际上还有很多未启动的资源。还有很多未开垦的处女地。三是植入广告。植入广告现在是比较时髦。今年给大家冲击最大的就是春节联欢晚会里充斥大量的植入广告，包括赵本山的小品里出现的1573国窖酒。所以，我们也要不着痕迹地发展植入广告。

（7）网络创收重点突破新增长点。一是数字增值收费，这是去年我们的重点。二是移动手机电视。三是互联网业务。在我们人口不可能每年都暴涨的情况下，户数不可能增加那么多的情况下，虽然现在每年都盖楼，实际上大量楼都闲臵，很多楼都不一定安装机顶盒，在这种情况下如何创造市场，如何启动消费潜力，这是网络创收的一个新的重点。

（8）文化产业发展重点突破支柱项目和盈利能力。文化消费是一个缺乏刚性的消费，它排在医疗教育之后。用八个字形容文化消费叫“最先下桌，最后上桌”。如果是一个酒席的话，最后上桌，是最先下桌。这是文化消费的特点。第二个特点是文化产品和制造业不同，制造业是需求创造供给，文化消费是供

给创造需求。我们办一个很好的节目，可能就有人来看，是一种消费，没有这个节目他也不管。所以具体来说，一是考察、论证、规划支柱项目，在开发区我们到底干啥。二是尽快形成赢利能力。我们要做会展经济、影视产业、文化演出、动漫、数字印刷等等，要成为重点。三是要做大、做强、做响艺校，就是让我们的艺校在大庆名声响起来。

（9）企业上市重点突破路径、架构。到底怎么上市，以我们现有的资源，怎么走才能更快，哪条道通向资本市场最捷径，速度最快，我们上市公司资源怎么整合，今年一定要搞清楚。另外我们从财务到管理要逐渐和股份公司接轨。要请专家论证、辅导。

（10）房地产业有新突破。广告市场不可能永远大幅增长，所以要想增加创收，房地产业是个选择。今年一是试水，或者跟人合作，或者自己买一小块地，以不亏损为前提试一次。二是解决资金链条问题，员工愿意集资咱们就集资，不愿意集资向社会募集资金，最后赢利分成也能得到一些钱。09年张玉红他们干的不错，领那么几个人还上交一百万。

3.企业文化建设和打造学习型团队。（11）以“赛尿”精神为统领的企业文化建设有新突破。集团的“赛尿”精神原来不太敢提，觉得

有点粗俗，这次在市委七届七次全会上介绍经验之后，社会反映挺好，咱们可以大张旗鼓的提了。我们以“赛尿”精神为统领，在企业文化建设上有所破，其中主要做两件事：一是扩大“赛尿”精神的美誉度。现在已经被社会认可了，很多人见面都说，传为美谈。二是准确界定“赛尿”精神的内涵。

（12）以消除“智猪心态”的主人翁精神树立有新突破。过去有句话“只能共患难，不能共享福”。随着集团收入的不断增加，经营创造水平不断好转，集团员工的思想越来越复杂，事越来越多，钱少的时候还没啥问题，人们艰苦奋斗，共克时艰。我们收入在不断增高之后，各种意见、各种心态都出来了，攀比心理，甚至有一些阴暗心理都出现了。比如说攀比问题，看自己总是吃亏，看别人总觉得别人占便宜，而且在对比当中，总是从最有利于自己那一点出发，他眼睛大，他总是和别人比，说别人眼睛那么小，我眼睛那么大。他没看自己长得多黑，他不管这个事儿。

大家想一想是不是这个问题：我们两台的有些人，就提出说物业每个月七百块钱奖金，我要上物业我就有了，物业的同志又提出了，都是人，都在广电干，怎么他们奖金就高呢，我们凭什么就是三线？我们一天也挺累。机关的有机关的意见，下面对机关的也有

意见。每个阶层都以对自己最有利的那一点给别人提意见。两台的也是一样，还没看自己干多少活。那有些人一天干多少活啊，那物业天天刮风下雨在外面那也不容易啊，你成天往屋里一坐，你干多少活啊，就成天盯着几百块钱，你咋没说，年年奖金你得多少，怎么对自己有利怎么提。

这是“智猪心态”，谁也不想干，就在那等着，一旦有钱了不能忘了我，这种攀比心理。看别人的优点时用哈哈镜，看别人的缺点时用放大镜。希望大家提意见，但心态要摆正。有一首古诗是这么说的：“做天难做四月天”，“蚕要温和麦要寒”，春蚕喜欢暖和一点，小麦不喜欢太暖和，“出门望晴农望雨”，说出门的人希望天气晴，农民希望下雨，“采桑娘子望阴天”，采桑娘子希望没有太阳，阴天省得晒的慌。这个四月天非常难做，总是各取所需，各有所好。有的希望雨天，有的希望晴天，有的希望阴天，有的希望暖和有的希望冷。现在我们集团一千四五百人，如果都这样那就麻烦了，集团还能发展么？

实际上就是主人翁精神的树立。希望大家都要走出“智猪心态”，走出“囚徒困境”。真正树立起主人翁心态，不让大家吃亏是从集团、组织这个角度考虑问题，对于个人来说，就应该不计较得失，提倡奉

献精神。市场经济是趋利的，但是作为这个社会的主流价值观，还是提倡个人在品德修养上不计时间、不计报酬、不计得失。有付出才有所得。

（13）以创造性为主要评价标准的机关作风建设有新突破。机关各部室自成体系，有些部室要求不是很严。机关部室工作人员要以创造性主动性为考核标准，主动工作，创造性工作，同时为集团各个部门服好务。机关作风要转变，上次说了之后机关动作挺快，一起开会查找问题，包括制定工作日志等等，这些都是必要的形式，最关键的是要在当好领导的参谋，创造性工作，主动工作上下功夫。

（14）以打造学习型团队为载体的员工文化素质提升要有新突破。团队的差异主要是文化的差异，广电集团是文化单位，可是广电的员工、主持人面临的最大问题是文化素质不高，文化程度不高的问题。主持人说话随意。一杯开水，不吸引人，我们主持人主持节目总要给人带来什么，或者是感官上的享受，听说哈哈一笑放松心情，或者给人很精辟的警醒，从道理上给开辟一个新的境界。我们的一些主持人，啥也没给听众、观众提供。

一是把打造学习型团队作为一项重要的战略任务。而且是目前更为严峻更为迫切更为关注的战略任

务。现在如果让广电集团员工写个电视宣传片，有几个人能写得出来呢，不会超过五个人，写得很精彩的不会超过三个人，这就是我们广电集团的现状。所以，如何把广电集团打造成真正的当之无愧的文化地带、文化高地，解决发展的文化素质瓶颈问题，要引起大家的高度重视。孔子有句话叫“郁郁乎文哉”，那是文化的最高境界，我们集团就要达到这个“郁郁乎文哉”的境界。二是办好大广学堂。下一步要有组织地进行学习，要进行考核。提倡学习古人的那种学习精神，凿壁偷光啊、程门立雪啊、头悬梁锥刺股啊，还真得需要这种精神，起码一条，放假期间到这来看一天书，也不至于整个大楼都不亮一盏灯。包括机关各个业务部门，包括技术人员，设备坏了自己修不了还得花钱修去，能不能够自己修？学习是方方面面的，不是记者编辑需要学习，都得学习。

（15）在社会人才资源使用和引用上有所突破。现在，我们人才资源比较缺乏，结构不合理，储备不够。广电集团现在不是储备，是超常开采，就这几个人才，就这么大点本事都使上了。怎么办，要从社会引进人才。现在我们引进那些人才也发挥了巨大作用，包括我们一些离退休的老领导，老职工。要开拓视野，广泛选人才。龚自珍的话叫“我劝天公重抖擞，不拘

一格降人才”。要解决用人观的问题，“人无完人，金无足赤”，只要有一点好，其他的可以不管（当然也不能违法犯罪），基本前提要容忍人才的缺点，尤其我们科级干部，对人才怎么用，是和事业还是和你自己心情？本身我们人才资源就少，有本事人就不多，各级干部，尤其是我们中层干部，怎么容忍这些人才，发挥他们最大作用，扬长避短，是个重要的课题。所以下一步我们要在选拔人才，要在特殊人才待遇上有新突破，要让人才，真正的人才，从政治待遇到薪酬待遇都有所提高。“在外面说得出口”，只要是人才你的收入在外面说得出口，“在家里拿得出手”。邓小平说“让一部分人先富起来”！咱们就是让我们的核心层，让我们的人才层先富起来（不一定干部先富起来）。另外就是人才库的管理，把住进口关、升级关，就是逢进必考、晋级必考，严格考核人员流动。

另外，在人才引进上不要有红眼病，不要总是想你刚来几天啊，就拿这么高的工资？要有宽阔的胸襟和大海的心态。

4.企业管理。

（16）设备采购尤其是设备管理上有新突破。一是采购部自身建设。采购部人也不少，自身如何建设好，如何对采购市场了如指掌，采购价廉物美、最适

合我们需求的物资，是一个重要问题。二是采购东西要更进一步合理集中。能够集中采购的都集中采购。集中采购，可以谈价，可以避免很多问题。集中采购也有很多毛病，包括采购部可能有拖拉的时候。三是用好管好设备是最大的节约。四是要有责任制。

（17）在考核导向更精准上有新突破。考核薪酬发工资，实际上是一种用人导向，是一种节目质量的评价导向。有些员工提意见说考核不准，一个是干部的素质水平问题，一个是缺乏交流的问题，评价标准应该让大家都了解掌握。考核准确对干部来说是最大的责任。能够量化考核的部门，如果考核标准不准，就是对员工利益的最大不负责任。我们要建立监督检查机制，看考核到底准不准，符不符合集团发展的大方向？建议各个能量化考核的部门都建立一个考核小组。现在包括物业、生活等部门以后也要进行考核，尽量设立一些刚性指标，应该有考核小组，可以争论，广泛征求意见，不要一个人说了算，尤其不要搞神秘主义，在考核问题上公开，敢于公开是最强有力的标准。敢于公开可以避免很多失误，敢于公开是大公无私的试金石。今年要努力做到全员、全岗、全职考核。集团各个部门都要有一个考核标准，不管是弹性指标

还是刚性指标，都要有一个考核，都要有一个合理的指标。建立一整套考核体系。

（18）在成本控制上尤其是人员成本上有新突破。成本控制主要讲结构调整，不是给大家降工资，是要进行结构调整。好钢用在刀刃上，钱花在干活人身上，薪酬要和贡献成正比。企业首先讲的是效益，讲的是贡献，然后兼顾公平。有人说广电集团资金链要断，这也是一种正常反应。要是集团想存钱也很容易，工资砍一点，奖金少发一点，设备少买一点，钱都留下了，所以说节约资金很简单。评价我们钱花的质量好不好，关键看有没有浪费，关键看钱是不是乱花。去年集团买设备是两千六百多万，职工收入八千多万，钱都花在了职工身上。另外，预算控制，今年要严格控制预算，不能突破，突破要有说法。（19）安全及车辆管理上有新突破。集团的安全工作做得还是不错的。今年还要设立一个奖励机制。另外，适当的时候集团要推出车改。这是一个方向，另外也公平。

（20）干部管理上有新突破。干部管理上有突破，就是干部要有职有责，对干部要进行严格考核。过去老百姓有一句话叫“狼吃看不见，狗吃撵出屎。”越是干部标准越低，那不行，老百姓犯点错误，一会扣钱

了，一会又开除了，等到干部就不了了之，不行。干部出问题，也得严格考核，有职有责严格考核，违者必究，违章也必罚，这样才行。庄子说“窃钩者诛，窃国者为诸侯”，偷一个钩子把他杀了，偷一个国家他当上诸侯了，这种不合理，这种虚伪咱们集团不能出现。干部应该标准更高，要求更严，贡献更大。所以我们在干部管理上要有新突破，这两年以来真正对干部的考核，对干部的处罚，基本没有，大多数是连带责任，出了不得不处理的问题了才处罚，没有一个考核体系。需要定期进行可操作性的考核。干部要能上能下，就是陈胜吴广那话，“王侯将相宁有种乎”！干部永远得当干部？我们要能上能下，叫庸者下人才上，也不一定是庸者，自己不愿意干了也可以下，咱们一样给待遇。另外各级干部一定要提高服务意识，不要老端个架子。手里有点小钱儿，有点小权，就端个架子，端架子也行，老百姓有句话叫“不怕你架子大，关键你架子上有没有货”，没有货你端啥架子？真正有货的就不端架子了。

关于今年集团重点实施的二十个突破、广电处于什么位臵、广电向何处去、如何开辟一个新境界？建议各部门开展一次讨论。针对“二十个突破”对号入座制定实施细则，在3月10日前交到集团办公室。由办

公室安排一个时间，召开集团干部大会，一起汇报，一起讨论方案，制定措施，作为年底对各级干部考核的依据。

总之一句话，希望我们广电集团在一个新的历史起点上，再创第二次辉煌。最后，感谢我们在座的各位代表，感谢我们所有的集团干部，在过去的一年里对集团工作的支持，对我工作的扶持和帮助。没有大家的帮助，没有大家的呵护，没有大家的宽容，也不能有今天广电集团这种和谐的局面，所以希望各位代表，各位干部，在今后的工作当中多给我提意见，各方面多提供帮助，真心希望大家都给我提意见，包括哪怕发短信有点难听话也行，它也是一种警醒。

谢谢大家！

第五篇：职工代表大会筹备情况报告

文章标题：职工代表大会筹备情况报告

×××××第二十一届职工代表大会

第四次会议筹备情况的报告

各位代表：

我受×××××第二十一届职工代表大会第四次会议筹备委员会的委托，向各位代表做关于本次会议筹备情况的报告。

第二十一届职工代表大会第四次会议筹备工作是从2002年1月下旬经区党政班子联席会议确定后开始的。区党委、×××对开好这次大会高度重视，成立了筹备组织机。为了开好这次会议，我们依据《职工代表大会条例》和上级有关文件规定，严格按着程序认真筹备，先后召开了1次有关部门参加的筹备工作会议，1次秘书长办公会议，多次工作协调会，2次党政班子联席会议，精心设计本次大会的各项议程，并对大会筹备工作进行了全面深入的研究、部署和落实。大会秘书处设立会议材料组、宣传组、会务组和提案组，对会议材料、后勤保障等都做了认真精心的准备。同时就代表培训，专门召开会议进行了安排部署。行政工作报告、大会主要议题及提交会议审议的有关议案会前就下发到各代表团进行了讨论。3月25日召开的党政班子联席会议，又进一步对有关事项进行了讨论决定。

这次会议的指导思想、主要议题是根据上级规范职代会会议精神和我区具体情况，依据职工代表大会条例规定和2002年党政工作思路共同研究，反复酝酿讨论而确定的。本次会议需签订的集体合同是根据《劳动法》和上级文件要求，经会前双方平等协商后草拟的，本次会议提案征集、整理、整改工作，是在广泛发扬民主，全心全意依靠职工群众办企业指导思想的基础上进行的，提案中提出的意见和建议，党政班子联席会议进行了专题讨论研究，之后形成了提案解答报告。为了开好这次会议，3月21日我们到省××工会、××××××工委汇报了筹备工作情况，得到了上两级工会领导的充分肯定，提出了一些很好的指导性意见和建议，并批准我们按程序召开会议。

大会指导思想、主要议题等有关事宜将按条例规定提交本次会议预备会议审议决定。

各位代表，大会的各项筹备工作已经就绪，大会即将开幕，让我们高举邓小平理论伟大旗帜，以江泽民“三个代表”重要思想为指导，共同努力，积极参政议政，为振兴企业献计出力，为实现我区三步走战略目标的第一年起好步，开好区而努力奋斗。

预祝大会圆满成功！

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