职工代表大会竞选报告

第一篇：职工代表大会竞选报告

职工代表选举报告

尊敬的各位领导： 大家早上好。

这次集团公司开展职工代表竞选，我是第一次来参选的，首先在这里衷心的感谢公司领导提供这么好的机遇，让职工的心声能得到很好的传达，同时也感谢领导和同事们对本人的信任和厚爱。

由于时间的问题，我就不提工会在公司中起到的作用，但是我心中非常了解工会的重要性，能够让在座的各位快乐的工作是我期望的工会工作的最大目标！我愿尽自己的努力，做好设计院与员工的协调作用，为大家解决一些工作和生活中遇到的困难，让大家为快乐而工作，工作并快乐着。其实，在座的各位支持给予了我参加职工代表竞选的动力，因此，如果我能成为职工代表，为大家做一些力所能及的事，是我非常乐意的。虽然没有丰富的工会工作经验，但我有足够的热情和自信来承担这项工作。虽然本人在大学的期间担任过团支部书记的职务，有过微薄的经验，但是还有很大的不足，还有很多需要学习的地方。

在如今经济飞速发展的年代，企业之间的竞争不仅仅是工作能力和经济实力的比较，员工的整体素质和企业文化在竞争中同样占有很大比重，华锦集团的各种政治思想决策，将以人为本的定义诠释的淋漓尽致。团结同事，和职工打成一片，密切干群关系，关心职工们的疾苦，倾听职工们的心声，及时向公司主管部门反映员工工作与生活中存在的冲突，并一一解决，是工会组织的重要工作。

今天我来竞选职工代表，还请在座各位领导和同事们投我一票，我将坚定我以往的学习工作态度，恪尽职守，为大家多办实事，做好大家的知心人，用自己最大的力量来履行职工代表的职责。最后工作愉快、幸福快乐

谢谢大家。

2011年4月14日

第二篇：2010年职工代表大会报告

卧薪尝胆已三载 听我今日唱大风 百湖大舞台：广电来也

告

（2010年2月27日）大庆广电集团首届三次职工（会员）代表大会工作报 各位代表：

现在，我代表大庆广播电视集团，向大会作工作报告，请予审议，并请列席会议的同志提出意见。

今年的《工作报告》迟迟出不了台，是因为这段时间以来，一直在思索并被困扰的一个问题是：我们广电集团目前处在一个什么位臵 ？下一步广电集团应该怎么走？发展的蓝图应该用什么词汇来准确描绘或者清晰表达？

赵本山有个小品《昨天、今天、明天》，“昨天”是一段，“明天”是一段，“今天”却是一个点。站在这个点上，如何深情而清晰地回眸，如何对明天进行理智地定位和设计？我想，今天的广电集团用一句话

说就是：告别昨日成就，开辟崭新境界。广电集团应该第二次脱胎换骨，从原点上进行第二次创业，在一个新的历史平台上，在新的时代高点上，重复一次“找回自信，找回位臵，强势进入”的过程。像2007年一样我们重新开始，哲学上有三大定律，其中有一个叫否定之否定。否定之否定的过程，是在一个更高的层次上对自己进行否定。广电集团现在就面临着如何超越自我、认识自我、重塑自我，在一个新的历史起点上开辟一个新的境界的课题。就像鸡孵蛋、蛋孵鸡，就像麦粒之于麦穗、麦穗之于麦粒一样，并非简单地重复。

去年，广电集团处于一个发展的上升期,所以去年工作报告注重激情，今年我们广电集团处于历史新起点的探索期，在一个过去的平台上重新探索今后的路，那么，工作报告应该需要理性。有一句话叫“海是龙世界，云是鹤家乡”，是蛟龙就应该到海里去弄潮，是仙鹤就要飞翔在蓝天。广电集团1400多名员工有雄心有志气，也应该在百湖的大舞台上，演出一幕雄壮有力，虽然不叫震古烁今起码也是让我们引以为豪的一幕大剧！志在百湖又不志在百湖，就是说我们志在百湖要为宣传市委的重大决策，为这方土地和人民提供优质的精神食粮，同时又不志在百湖，就是说我们工

作的标准，我们评价的体系，应该按照韩学键书记指示的那样：站在全国看大庆，站在时代高点看大庆，有一个更高的追求。

第一部分 2009年工作回顾

一、强势崛起，站在新的历史起点。

广电集团通过三年的努力，尤其是09年的拼搏，已经强势崛起，站在了一个新的历史起点上。达到了一个新的高度，新的平台。

1.市委市政府对集团工作充分肯定和高度评价。一是广电集团在市委七届七次会议上作题为《超越自我永不满足，敢为人先永不言败,改革创新赋予广电无限的生长力》的典型发言，介绍改革创新的经验。这个发言不是一般的发言，在全市最重要的政治舞台上，有我们广电集团的一席之地，这应该是在大庆历史上开先河的，无论是报业还是广电过去从来没有过这种政治待遇。二是市委办调研组到集团深入调研后撰写了题为《解放思想，锐意创新，以改革推动跨越式发展》的调研报告。指出：广电集团无论是公信力还是影响力，都大幅提升，得到党委政府和群众

双认可；无论是经营收入还是职工收入，都大幅增长，三年实现双翻番；无论是硬件设施还是技术水平，都大幅改善，打造国内双一流；无论是班子凝聚力还是队伍战斗力，都大幅增强，创业激情和创业潜能得到双释放。市委书记韩学键在报告上作出重要批示，指出，“广电集团近三年的发展变化，经验和启示精辟深刻，值得深思。广电集团的变化，形象地说明创新在发展过程中的极端重要性，还是这些干部职工、这个管理团队，因为理念变了，体制机制变了，从而带来了单位面貌的变化。”韩书记在批示中号召“全市各单位各部门及各级干部”要向广电集团学习。今年2月23日，《大庆日报》全文刊载了这个《调研报告》。三是在全市宣传思想文化工作会议上，集团第一个发言，介绍几年来打造品牌、塑造品牌工作的经验。这也是对我们工作的一个肯定。四是市委市政府领导对集团新闻宣传报道等项工作多次提出表扬给予肯定。在《政府工作报告》当中，在各种会议上，在不同的场合里多次对我们进行表扬和肯定。

2.社会各界对集团工作充分肯定和高度评价。一是在2009全市万人评议机关作风和行业作风活动中，广电集团被评为先进单位。在第四组13

个单位当中我们属于第二的位臵，排在报业集团前面，这应该说是广电集团工作的一个巨大突破。过去由于广告的原因，由于数字电视收费的原因，社会议论比较多，对我们意见比较大，能够在一年之内改变群众的印象，得到广大人民群众的认可（万人评议主要不是领导评价，是群众评价），证明我们工作是富有成效的，一个是我们节目质量在提高，广告声屏、银屏在净化，另外，我们网络传输中心认真搞好服务取得很大成绩，所以才能得到行风评议先进单位。二是大庆人开始听自己的广播，看自己的电视。从我们收听率收视率来看，一是收听率大庆广播电台占有70％市场份额，从电视的收视率来看，百湖频道成为大庆地区最受观众欢迎、收视率最高的频道，这说明我们作为强势媒体的一个重要方面。三是市里大型活动首先想到广电。首先能想到广电，说明对我们充分信任充分信赖，而且愿意让我们广电或者主持或者参与。四是我们取得了大量的荣誉。去年一年集团除了获得万人评议先进单位，还被评为创建全国文明城市工作先进集体、黑龙江省卫生先进单位、全省和谐企业、市十佳和谐企业、全市治安保卫工作先进集体、全市计生关怀行动先进单位。电台、电视台还获得“书香大庆”全民读书活动优秀组织奖、宣传报道关心下一代工作

先进新闻单位奖。

3.集团广告收入屡创新高。广告收入作为一个经济指标，同时也是节目质量指标，是节目质量的晴雨表，是对节目质量高低的回馈。去年我们圆满完成了年初定的1.15亿的广告创收任务，比三年前提高了2倍，能够取得这么大的创收成绩，说明我们的节目质量、办台水平有了巨大的提高。

4.集团品牌建设初见成效。涌现出在观众中有很大影响力，深受社会各界欢迎，有很高美誉度，很高的参与度的品牌节目和名编辑、名记者、名主持人。

5.主持人队伍群星灿烂，各具特色。

二、高举旗帜，新闻宣传大放异彩。

1.2009年，新闻宣传大事多、喜事多，难度大、要求高，完成好、影响大。电台、电视台、《百湖周刊》、百湖网等媒体，在集团总编辑李临潼的统筹指挥和领导下，按照高举旗臶，围绕大局，服务人民，改革创新的总要求，立足“四个服务”，坚持“五个必须”，精心组织重大宣传战役，集中宣传报道全市经济社会发展的战略部署、辉煌成绩，高扬迎难而上的主流舆论，树立良好的外部形象，做了大量卓有成效的工作，为全市经济社会又好又快发展、为实现“保10争12” 的奋斗目标提供了良好的舆论宣传保证。

（1）重大报道。电台、电视台全体采编、技术人员在集团副总编辑刘凤琴、王英波的带领下，按照集团编委会的统一部署，在市委全会、全市“两会”报道宣传、开展建国60周年、油田发现50周年、建市30周年系列庆祝活动中，通过现场直播、开设专栏、组织专题、专访等形式，营造了隆重热烈、欢庆祥和、昂扬进取的喜庆氛围，在贯彻省委《关于新时期深入学习弘扬大庆精神的决定》和市委《实施意见》以及学习三本书的宣传中，注重宣传形式的创新，电视台推出了“寻找重点项目建设中的罗文”、“感恩圆梦老会战”等节目，电台开设了《50年大庆记忆》、《引领大庆30年最具影响力史实事件》等专栏，掀起了学习弘扬大庆精神铁人精神的高潮，激发了全市干部群众干事创业的激情。在巩固提升全国文明城市成果、学习实践科学发展观活动、城市环境“十项”整治工程和“书香大庆”、“礼仪大庆”主题教育、预防甲型H1N1流感、中国大庆第二届湿地文化节、萨尔图机场通航等宣传战役性报道中，电台、电视台都组织精兵强将，坚持提前精心策划、周密部署，宣传报道声势强大，影响良好。

（2）对外对上报道。2009年，电台对外合作力

度加大，百湖之声、交通广播分别多次与中央人民广播电台、中国国际广播电台、黑龙江人民广播电台、新疆人民广播电台、潍坊人民广播电台等多家媒体联手，向国内外报道今日大庆发生的巨大变化、取得的辉煌成就。电视台高度重视对省台、中央台的发稿工作，全年在中央电视台发稿21篇，在省台《新闻联播》、《新闻夜航》等栏目供稿400余篇。较好地在全省、全国宣传了大庆的形象。

2.品牌建设。电台、电视台强力主打“直播牌”、“本土牌”、“民生牌”、“互动牌”，节目质量、节目样式有新突破。以5月11日电台百湖之声频率开播为标志，广电集团媒体“百湖”品牌形成系列，品牌频道、品牌节目、品牌记者、品牌主持人初具规模。电视台“百湖频道”、广播电台“四大帮办在行动”栏目被评为全市宣传思想文化工作品牌特等奖。电视台《大庆新闻》、《今晚60分》、《绝对现场》、《市民议事厅》、电台《四大帮办在行动》、《百湖男女》、《我为歌狂》、等一大批品牌节目相继涌现。节目的品牌效益初步显现，《今晚60分》栏目开展“感恩圆梦老会战”活动，有20多个爱心企业、上万名老会战参与进来，领走“会战帖”6000多个。电台《四大帮办在行动》记者采访

受阻，市委、市政府领导高度关注，几百名出租车司机赶赴现场声援并到医院陪诊，各界人士采取多种形式表达对记者和栏目的关心和关爱。品牌栏目广告承载力明显增强。《今晚60分》年广告承载达到640万元，《大庆新闻》达到235万元，电台交通广播达到1200万元。

3.特别节目。2009年，尤为可喜的是，集团组织摄制的50集大型系列电视纪实片《讲那创业年代的故事》，反响强烈，受到社会各界广泛好评，由集团总编辑冀年勇主编的同名图书和系列片分别由石油工业出版社和中国科学文化音像出版社出版发行。

三、扎实有效，学习实践活动影响深远。2009年，集团在第二批深入学习实践科学发展观活动中表现突出。在集团党委书记屈会波的组织和领导下，学习实践活动扎实推进，效果明显。真学、真信、真实践的做法多次受到省、市委学习实践科学发展观领导小组的表扬和肯定。集团代表全市学习实践活动先进单位之一接受了省学习实践科学发展观领导小组的检查验收，并以《真学》为题介绍了集团学习实践活动的做法。尤其是5月16日，广电集团学习实践科学发展观知识竞赛面向全市现场直播。电台、电视台、百湖周刊、传输中心四个代表队参赛的16名选手

都是从现场300多人中由现场领导随意点出的。竞赛中，无论是台上还是台下选手，都神情自若，对答如流，表现出广电人的精神风采。竞赛直播，引起社会各界强烈关注，一时成为舆论的焦点，人们对广电、对广电人刮目相看。确实起到了当初臵之死地而后生，下死手、断退路、高调塑造广电集团形象的目的，在社会传为美谈，现在每当提起我们的竞赛活动，大家还津津乐道。市学习实践科学发展观领导小组把竞赛节目的实况刻录成光盘，作为典型经验报送到省和国家学习实践科学发展观领导小组。

四、强力挺进，经营创收再攀历史新高。2009年集团经营创收工作获得大丰收，在集团副总经理贺钢、副总编辑刘凤琴、集团总顾问张福宽、电视台副台长（广告中心主任）曹宝勇的领导下，全体员工尤其是广告和网络经营创收人员，采取多种形式，克服多种困难，付出艰辛努力，使集团全口径收入达到2.1亿元，与06年（07年）1.2亿元相比，增长75%，其中广告收入达到1.15亿元，电台实际完成2640万元，比2008年增加600余万元，超额25.71%完成创收任务，在全国同级台排在前列。电视台实际完成6011万元，比2008年增加500万元，完成预定的创收任务，《百湖周刊》实际完成2900万元，上缴纯利润670万元，超额26%完成创收任务，网络传输中心实际上缴纯利润2850万元，超额14%完成上缴纯利润的创收任务的。2009年，集团人均收入达到4.73万元，与06年2.14万元相比，增长121%，提前实现了三年翻一番的目标，与07年2.57万元相比，增长84%。目前，广电集团已经成为全市传媒业创收龙头。

五、初试身手，进军文化产业成果可喜。2009年集团战略调整的一个重大举措是进军文化产业，在集团副总编辑范文运的指挥和领导下，集团文化产业发展迅速，成果可喜。7月16日，大庆百湖影视创意基地作为大庆文化创意产业园龙头项目隆重奠基。省市领导出席奠基仪式，为集团进军文化产业加油鼓劲。大庆文化创意产业园被确定为省级园区，被评为全省宣传思想工作重大成果奖，百湖影视创意基地功不可没。百湖影视创意基地项目总体占地面积5.08公顷，规划、计划投资1.5亿元人民币，项目分三年三期建设完成。建成后将成为我市文化创意产业发展史上的一座里程碑。目前一期工程土建工程按计划完成，预计今年11月将投入使用。进军文化产业半年多，成效初显。经营影视剧、纪念币等文化产品，创收额达到300万元。其中，由集团投资拍摄的大庆首部数字电影《在这个家庭里》在央视电影频道成功

播出。大广房地产营销公司开拓性工作，上缴纯利润100万元。

集团广电艺校不断发展壮大，克服困难，在龙南建立了分校，通过联名校、请名师，不断提升办学档次，依托媒体优势，策划晚会，举办大赛，逐渐形成品牌，一年来，艺校师生还积极为集团各类大型活动提供义务演出近百次。2009年广电艺校上缴纯利润70 万元。

六、再创佳绩，网络铁军继续做突出贡献。2009年网络传输中心全体员工在集团副总经理贺钢的率领下，经营创收能力不断提升，数字电视节目营销和业务推广力度不断加大，市场开发能力不断增强，工程施工能力、终端维修能力不断提高，市场份额、发展领域不断拓展，经营创收实现高位递增，全年完成创收任务8391万元，上缴纯利润2850万元，为集团快速发展做出突出贡献。2009年，网络传输中心在全省率先发展高清数字电视，高清机顶盒推广率居全国首位。大胆尝试数字MMDS电视的规模应用，安装数字MMDS机顶盒7万多台。积极抓好地面数字电视和CMMB手机电视系统建设。建成大庆调频同步广播网并投入使用。开发建设新建住宅小区有线电视工程27个，总计450栋单体楼，结构户数22019户。目前，大庆广播电视覆盖人口分别达到200多万和300万。2009年，中心还利用建设城市视频监控系统的契机，建设了大庆城市监控系统工程。

2009年，网络传输中心讲政治讲责任，坚持把保证广播电视安全播出作为重要的政治任务，克服困难，严细工作，确保重要安全期和全年播出安全无事故，并保证收听收视始终保持最佳效果。同时，加大服务力度，市民对网络服务的投诉率同比下降了70%，报修满意率同比提高了300%。

七、创造神奇，《百湖周刊》发展迅速。2009年，《百湖周刊》在集团总顾问张福宽、电视报社社长郭瑛的带领下，调整了办刊思路，加大了本土新闻的采编力度。单期本地新闻出到18块版，全年刊发1746块版，极大地提升了报纸的影响力和公信力，报纸的品味得到提升，争得了一定的主流话语权。广告创收再攀新高，全年实现2900万元，上缴纯利润670万元。发行订阅创造记录，入户达71432份，期发行量达到12万份。《百湖周刊》被国家广电总局和全国广电报协会授予“全国著名品牌，改革创新示范单位”称号。

八、保障有力，员工待遇普遍提高。

2009年，集团继续实施“家务劳动集团化”战略，坚持不懈地改善员工生活待遇。继续执行员工带薪休假制度，筹集48万元资金，支持员工分批赴外地旅游休假。投入 11.6万元，实施集团员工广播电视塔“亲情套餐”服务。投入 49万元，改造扩建面点坊、豆腐坊、纯净水厂，扩大员工享受福利待遇范围，实现集团大院一卡通，方便员工消费，全年职工消费福利产品价值40多万元。2009年，生活服务公司和物业公司，在集团副总经理范文运、陈志玉的领导下，围绕集团发展大局，热心服务，精心管理，各项工作均有新进展。生产状况安全稳定，改建项目进展顺利，环境绿化亮化成为亮点。全年安全供电476万度，供水12万立，生产纯净水近2万桶，食堂用纯净水400吨。种植各种树木670多棵，种植花草2万株，铺设草坪5600平方米，铺设人行道板2700平方米，修建木制长廊103米。随着经济形式逐渐好转，要把广电集团建成花园式企业。去年冬天我们在花园种了300多棵果树，今年广电大院就将成为鲜花盛开、果树飘香的地方，到秋天果实累累。2009年，集团食堂每天为近600名职工提供优质服务，电视塔全年接待游客5万多人，实现创收93万元，电视塔广告创收67万元，养殖场实现创收35万元。

九、加大投入，设备设施改造力度不减。

集团在市委市政府的鼎力支持下，2009年又投入 2654万元成功构建“媒资系统”，将传统音像资料整合转化为资源资产，完成了百湖创意岛、节目制作与播出设备数字化改造，完成了大广学堂、会议中心的改造建设，变电所改造工程正式启动，集团硬件设施和技术水平处于省内领先、国内一流的水平。

十、强化培训，学习型团队初步形成。2009年，集团以学习实践科学发展观知识竞赛为契机，狠抓了学习型团队建设，开办了大广学堂，在林甸县举办了第一期为期一个月的脱产培训班，请中国传媒大学多位教授前来讲学，我们还邀请原哈尔滨船舶学院的经济学教授龚福麒四次前来集团，为编辑记者讲授经济学常识。除了集团组织的集体学习外，集团各单位还以部门为单位，开展经常性的学习培训工作。此外，我们还投入201万元，不惜重金选派骨干外出学习考察。对做出突出贡献的人才，还选派到国外学习。通过坚持不懈的学习，集团上下学习氛围良好，编辑记者业务水平逐渐提高、逐渐成熟，一个优秀的人才群体正在初步形成。整个集团处处体现出敢想、敢闯、敢拼的工作劲头，不断创新创优，不断超越自我。

十一、精致管理，深化改革形成体系。2009年，集团“精致管理”理念初见成效。精致管理的核心是打掉低标准，事事责任有人担，以制度换取责任心，以他律换取自律，实现“零缺陷”，实现“无缝隙”。一是不断完善人力资源管理薪酬体系。除了不断充实和完善原有考核体系外，加大了对特殊人才激励举措。聘请佳木斯日报的曲大中为电视台顾问，年薪10万元。聘请市文工团原团长郑辅源担任《大城小事》主持人，聘任为制片人，年津贴5万元。评选2009优秀播音员、主持人，确定享受播音员、主持人特殊津贴人选。柳艳辉、孙广东、高岩被评为首席主持人，分别获得10万元津贴。二是推行严格的聘员晋级考试制度。坚持逢进必考、晋级必考、上岗必考。成立了集团采编播、专业技术和管理工勤三个晋级评定委员会，出台了《集团聘员晋级实施办法》。晋级不唯学历、不唯资历，通过公平考试、考核确定晋级结果。2009年，组织进行了四次大型考试，晋中级聘员92人，晋初级聘员157人。29人因考试不合格被罚款，降级3人，劝退30人，解聘87人。所有员工都要通过考试竞聘取得上岗资格，落聘人员进入集团人才资源库管理。此外，聘员可以和职工一样晋职称，2009年有56名聘员完成了职称申报工作。三是推行奖优惩劣制，向国标看齐，用重奖鼓励创优。2009年，广播电台、电视台引进收听率、收视率调查系统，并制订了科学合理的目标考核体系。通过科学分析设定合理考核指标，一个月不达标扣罚20%拨款额，两个月、三个月不达标栏目解散，人员下岗。2009年，签发总经理嘉奖基金62万元，签发党委书记嘉奖基金4.8万元，奖励阶段性业绩突出的先进个人。广播电台在10天内推出《百湖之声》，所有参与人员获得一万元奖励。启用广电集团功臣楼，电视台《庭审传真》栏目组、电台《四大帮办在行动》节目组等已坐上“功臣椅”、畅饮五粮液。用重罚打掉缺陷。四月份，电视台在一次播放节目过程中，出现字幕不清晰的细小失误，有关人员都受到了处罚。今年，对某个节目的两个不当用词罚款4000元，可谓“一字千元”。另外，节目监审组渐入佳境，提点得力，其指导评议结果与节目创作人员绩效业绩挂钩，并在集团公示。四是严格内部管理制度，最大限度降低成本。集团财务工作在总会计师周庆怀的领导下，严格实行财务统一管理、集中收支，建立起“大权集中、小权分散，总量控制、划小核算，单位利润与单位薪酬挂钩”的财务管理制度。集中采购、集中管理统一规范各单位、各部门的采购行为，保证设备（资产）管理高效运行，实现了资金科学配臵和效益

最大化。车辆管理改革体现成本管理理念。五是依法行政，加强行使行政权力的公信力。支持并遵守集团法律事务部在各项工作中的建议、审核职能，加强法律事务部在合同管理、纠纷和诉讼介入、法律法规教育培训等方面工作的力度。一年来，集团对外签署的30份重要合同，未出现一起因合同约定不明、履行不能而产生的纠纷。

回顾2009年的奋力拼搏的进程，感慨万千。成绩的取得得益于市委市政府领导和社会各界的对集团工作的关爱支持和鼓励，得益于集团领导班子党政同心，得益于集团全体干部群众的辛勤付出和智力投入。一年辛劳，成果丰硕，可圈可点。

第二部分 历史方位和社会期待

对于今天广电集团的历史方位和社会期待，一直认识不是很清。认识不清其实也是一种清醒，认识不清是因为想认识，不想浑浑噩噩，迷迷糊糊往前走。广电集团走到今天,目前最重要的是要理性，要保持清醒的头脑,要戒骄戒躁,要十分理智。社会对我们期待越高，越需要我们保持清醒的头脑。过去有一句话：没有梦想就没有未来,但是一味地做着美梦就只能生

活在美梦之中。古巴比伦太阳神庙的基座上,以古老的文字镌刻着一行字,用汉语表达就是六个字——“认识你自己吧”。广电集团新班子成立之后，经过三年的努力,有今天这个荣誉，达到今天这个位臵,我们不要自以为是,觉得自己多么了不得,洋洋得意，而是要重新认识自己。越是在关键时期，越是在发展的节点上，越是要审时度势,把握发展大势,把握自己的优缺点。

一、今天的2月27日，与2009年12月27日有何不同？ 一年一度的职代会是集团最隆重、最庄重、最重要的会议,各位代表代表着集团1400名职工参政议政,共同决策集团未来的发展,希望大家共同讨论,共同提高认识,为集团规划一个道路正确、路径清晰，天地广阔的一条发展新路。

今天（2月27日）和2009年12月27号有什么不同？应该说相同，都差不多,都是一个普通的日子,从12月27号到2月27号，两个月的时间,如白驹过隙，转瞬即逝，如春风抽丝,转瞬即现。

同时，又有很大的不同,有了天壤之别。量积累到一定程度发生质变,这个质变一定是量不断积累的结果。水到100度才开，它需要前面99度的积累。广电集团这“壶水”经过两年半、近三年的“烧烤”积累，终于在去年年底“烧开了”，发生了一个质的变化。今天的广电集团已经令社会各界刮目相看。

广电集团强势崛起,社会地位、政治地位、社会评价不断上升,荣誉突如其来、骤然而至。这是因为几年来，广电集团从领导班子到一千多名职工一直埋头苦干，终于得到了社会的认可。曾国藩有一句话“但问耕耘，莫问收获”。只要我们俯下身子、任劳任怨、凝神聚力，就会得到市委市政府领导的赞赏，会得到社会的高度评价。我们说今天广电所处的位臵与去年截然不同，以我们在市委七次七届全会上的发言为标志，广电集团站在了新的历史起点上。社会各界对我们有着厚望，观众对我们有很高的期待。今年的湿地文化节，市里就决定由广电集团来承办。

告别了昨日，也告别了昨日熟悉的战略战法。我们知道的都试了，能想到的都干了，有的干得好，有的没干好，但是我们想干的基本都干了。那么，下一步我们干啥？就是干我们不熟悉的，就是开辟新境界！

这三年是我们知辱而勇、卧薪尝胆的三年，是我们发愤图强、可圈可点的三年，是我们莫问收获、但问耕耘的三年。在市委市政府领导求真务实，鼓励想事的政治生态环境中，兢兢业业的老实人就不会吃亏。

二、今天的广电大院与往年的广电大院有何不同？ 表面上看，位臵如旧，花园大院渐成。从实质上看，“青山遮不住，毕竟东流去”。今天的广电集团位臵提升，位次前移。正式告别了落后、寂寞、冷落的时代，站在了新的历史起点上。集团的影响在增长，观众的期待在加大。我们工作的难度也在加大，要求也在提高。

从时间来说，今天与两个月前有什么不同？从地理位臵从空间上，现在的广电大院与过去有何不同？虽然一如往昔，但是它已经不一样了。如果说往年的广电大院是为我们所能认识到的地市台目标而努力的战场，那么，今天的广电大院应该是我们创造新境界、开辟新格局的崭新战场！

互联网上有这样一篇文章，美国等国际上的一些国家，对中国有几种论调，一是中国发展很快，给中国唱赞歌，另外一个是中国很快就要衰弱，宣扬中国衰落论，还有中国威胁论等等。文章里面的评论说得很好，美国从50年代开始一直到现在，60年时间开展8次讨论，就是美国衰落。因为一直在讨论美国是否衰落的问题，所以美国才能保持世界超强一流的这种局面。那么，从中我们可以感悟到什么道理？那就是广电集团刚刚取得一点进步，刚刚被社会各界认可，在这种情况下，要保持清醒理智。要强化自身的预警机制，形成一个系统，形成强烈的忧患意识。

三、今年的职代会与去年的职代会有什么不同？ 1.主调不同。去年我们需要的是激情，今年在这个新的历史时期我们需要的是理性。

2.动力不同。我们承担着崇高而艰巨的社会责任、社会使命。过去是自觉加压，今天是社会各界给我们加压，期待很高。广电集团已经大踏步走进了社会各界的视线，原来我们低头做好自己的事，现在，市委、市政府、社会各界希望广电集团在新闻宣传、文化产业以及公共事务上发挥独特作用，做出新的贡献。广电集团每名员工都应该对此有新认识，有一个新的定位。

3.今后干什么？熟悉的已经干过，知道的已经试过，明天是一个崭新的领域，是一个难以学来的境界。韩学键书记提出，“我们要达到省会城市台水平”，实现这个目标，我们分两步实施。一是今年达到“东北地区省会城市台水平”，二是明年向南方发达地区省会城市台水平发起冲击。要达到这个目标，首先我们就要了解掌握省会城市台是什么水平，有什么标志性指标。最近，集团准备组织人员到东北三省省会哈尔滨、长春、沈阳去考察，看看他们的电台、电视台具体办得怎么样？处在什么位臵？有哪些值得我们学习的地方。通过考察，拿出具体的、可操作的、摸得着看得见的赶超指标体系，向市委汇报。

4.勇于超越。迷茫和彷徨是清醒和突破的序曲。今天的广电集团需要的是超越自我，超越一般、超越常态。用一般标准来衡量，用地市级城市台办台水平来衡量，在常态下，广电集团能做到的几乎已经都实现了。那么如何超越大流，创一流，不随大流创一流，是我们面临的任务。

5.善于思考。思考是痛苦的，探索是艰难的，成功是有代价的。我们集团干部职工最缺的就是思考。汉字是象形文字，非常有意味。思，思想的思，上面的“田”字，是个脑壳，在甲骨文里是个脑壳的形状，下面是个“心”，只有用脑用心才叫“思考”，用脑需要推理、理性，用心需要感觉。理性加感性才叫真正的思考，所以思考是痛苦的。希望每位代表都要共同思考广电集团下步往哪走！探索是艰难的，广电集团的媒体下一步应该干些啥？该办什么节目？现有的这些节目，我们能办的，能想到的，能使出的招数都使了，有一些是受我们文化水平，文化素质，人才资源等等局限可能办不起来，那么下一步该怎么办？创新

是唯一的思路。成功是有代价的，包括我们人员上的代价。广电集团要开辟新境界，打造新格局，不行的人（包括干部）该下的就得下。拿破仑有句话“统治世界的是想象力”，这句话特别好，统治世界不是枪炮不是科技水平（虽然它是第一生产力）也不是某个人，它应该是想象力。一切突破，每一次创新，都是从想象力开始的。广电集团下一步怎么发展，我们最缺乏的是想象力，现在时髦的词叫创意。什么样的节目形态才能既叫好又叫座，既有收视率，又有影响力、美誉度，需要大家的想象力。广电集团两台要达到省会城市台水平，没有王牌节目不行。

今年职代会与去年职代会最大的不同就是需要理性，需要强烈的忧患意识，需要冷静、谦虚、理智的考虑集团今后的发展。超越自我、超越一般。

第三部分 新标准 新格局 新平台 新境界

一、2010工作的总体思路

2010年工作的总体思路是：认真贯彻落实科学发展观和市委七届七次全会精神，认真学习贯彻市委领导对新闻宣传工作尤其是对广电工作的具体指示

精神，以“赛尿”精神为统领，打造特色鲜明、激励人心的广电企业文化；以四个方面“二十个突破”为重点，创新新闻宣传和经营管理模式；以“家务劳动集团化”为诉求，继续完善和构建实用实惠、员工引以为豪的生活服务体系。进一步解放思想、改革创新，高点站位、精细操作，凝神聚力、发愤图强，高质量、高标准地全面实现集团“龙江排头，东北一流，全国知名”和“集团收入和员工总收入三年翻一番”的奋斗目标。

这几年我们制定的发展目标，大概有三种说法，一是“节目上星，公司上市”；二是“集团要有社会地位，员工要有家庭地位”；三是“填满脑袋，装满口袋”。“填满脑袋”就是要学习，打造学习型团队，“装满口袋”就是经济发展，收入越高越好。这两袋装满了，集团又达到了一个新的境界，这是目标。

今年是我们实现三年奋斗目标的最后一年，也是关键一年。“龙江排头 东北一流 全国知名”是弹性指标，没有一个准确的卡尺。“集团总收入、员工全口径收入翻一番”是一个刚性指标，所以我们搞创收的同志要特别注意，今年的指标必须完成。因为今年是我们实现三年目标的最后一年，要对职工有一个完满的交代。

二、2010重点实施“二十个突破”

关于2010年的工作安排，各单位和部门都做了较详细的规划和计划，这里不做赘述。重点强调在2010年工作中要在四个方面实施二十个突破。

首先讲一下今年春节期间的教训和感触。节日期间尤其是春节期间，是观众收视行为最集中的时间，是观众最需要电视的时间，应该是电视台打造自身形象、提高收视率的关键时期。但是，我们电视台却基本放假，尽管《大庆新闻》、《今晚60分》和《天下搜索》栏目还在播，总编室的一些人整理一些娱乐节目，但总体上是处于休息状态。节日应该成为收视节点。从一些上星台包括黑龙江台在节日期间的表现可以看出，节日期间的荧屏高潮迭起，精彩迭现，收视率节节攀升。我们的节目收视率不是居高不下，是居低不上，过节之后往回抢往回拉，现在也不是很高，这是一个巨大教训。

今年春节是最后一次放假（当然不是每个人都得上班，也用不着那么多人）。节日期间，电台、电视台要提前准备、提前介入、提前策划，为听众、观众奉送精品大餐。

节日期间有一个深刻的感触。集团一千多名职工（电视台500多名初级以上聘员）都在家里过年，整个二十四层大楼没有一个窗户是亮的。都觉得自己不错啦?既然选择了新闻工作，选择了创意岗位，那就意味着牺牲、意味着辛苦。我们到中央电视台，看那些普通记者、编辑每天都是九点钟以后才休息。因为它竞争、标准高。做新闻这一行，要想干好，整天四平八稳八小时工作日根本不可能。新闻工作的特点就需要不断学习，不断充实，不断思考。新闻栏目本身都是有寿命的，新闻产品、新闻节目是不能复制的，一个节目结束了就是结束了，接下来就要考虑下一个。目前，我们缺少这种自觉性，什么时候真正有这种自觉性了，能自觉地到单位来琢磨节目，那我们电视台真正达到省会台水平、达到省台水平、就是各个节目达到中央电视台水平也是有可能的。而我们现在最缺的就是对自己高标准的要求。

今后一段时间，电台、电视台评价节目还是以收听率收视率为绝对指标，甚至是唯一的指标。专家指标、社会经济指标都很重要，但都得建立在收听率收视率达到一定程度的基础上，起码的收听收视都达不到，还谈什么其他指标？当然，针对不同节目，确定的指标应该是不一样的。有些节目内容、形式、特点

决定了这个节目收视率不会太高，但也要制定相应的政策，要达到应该达到的水平。收听率、收视率是行业货币，是市场货币，是调节广告节目营销的一个重要手段。如果频道收视率高，播电视剧可以先不交钱，收视率达到一定指标之后，这个电视剧价格就要便宜，因为电视剧里带广告，收视率高了，自然广告效果好。包括广告，现在提高广告价格是瓶颈，能不能广告先打，根据收听率收视率指标高低，核算广告价格，达到10广告费一万，达到20广告费三万，达到30的时候广告费四万。

关于四个方面的“二十个突破”。

1.新闻宣传和节目质量。

(1)策划和创意突破。尤其是节日里的节目策划和创意要有突破。收听率收视率的高低就像拔河比赛，是一种零和博弈。两个台在相对固定的收听收视群体中，同一时段一个台的收听率收视率高，另一个台的收听率收视率一定是低的。过年期间，省台把收视率拽过去了，现在我们还得往回拽。

作为节目来说，为市委市政府服好务，要重点宣传报道好市里的重大决策，重点宣传报道好市委书记、市长的重要活动，从这个角度说，叫“大官本位”。要改革会议报道，一般性的会议，要采取新的方法。

我们还要讲“观众本位”,就是宣传报道要以观众的视角、观众的需求作为标准来做，尤其是在时政报道上要做到大事准确，小事生动。市里的重大活动，重大会议，一定要准确，按程序办。一些比较小规模的视察、专业会议，报道要生动，按新闻规律办。

关于广电编辑记者的文字功底，过去都讲报社白纸黑色注重文字功夫，广电说完拉倒，不必注重文字功夫，其实这是一种错误认识。广电媒体播发的稿子都非常短，在有限的时间之内，就那么几个字，要表达一个丰富的内容，能让人打下深刻的烙印，这就更需要文字的锤炼。应该把过去的传统、习惯纠正过来。多少年以来我们广电都不注重文字功夫，只是因为过去是稀缺资源，能够露个影大家非常满意了，社会没有提出很高的标准。实际上，广电的文字功夫应该更凝练、更简洁、更生动，这才应该是我们的标准。现在有些标题挺长，提炼不出来，说明认识不到、认识不清，文字功夫不行。有些例子挺有意思的，海明威的墓志铭上只有一句话：“恕我不起来了”。还有一个影评，评论电影《戴维斯医生的第十三个牺牲品》，影评只有一句话“我是第十四个牺牲品”。就是能够很简练而且很生动地给人留下深刻印象。这是策划创意上的突破，什么叫创意？它是一种创造，创造的意

境，创造的意思，因为是一种新的所以才叫创意。或者惊世骇俗，或者出乎意料，或者另辟新径，或者叫人拍案叫绝，总之是求异求新。我们的节目一定要有自己独到的东西，在策划和创意上有新突破。过去我们对节目有个要求叫“活动要传为美谈，要不同凡响”。不同凡响是说内容，传为美谈是说结果。

（2）直播突破。直播是我们广电集团两台的一个重要特色，我们已经具备了一定的设备基础，形成了一支比较成熟的直播队伍（这个直播的队伍，可能比省台的直播队伍还成熟），这是我们宝贵的资产。在节目上如何再有新的突破，让观众听众喜欢，这是我们重点突破的方向。尤其是要强化对“突发事件”或策划事件进行直播。一直以来，对我们的直播就有个理想，在警察抓坏蛋的时候，直播跟着，一直也没实现。我们电台、电视台的直播要是一次突发事件没有，现场也不吸引人，那么，大量的人力物力投入进去，实际上是一种资源的浪费。一年租用卫星时间多少钱？100来万。成本这么大，如果起不到作用莫不如不办了。

（3）品牌突破。品牌是无形资产，有时比有形资产更重要。“可口可乐”品牌价值800多亿，他们总裁说即使今天可口可乐品牌烧了，第三天这个品牌仍然

能够出现在世界上。品牌是消费者的认可度。广电集团到底有几个品牌？今年重点突破是：电视台要有一档个性节目。一定要不同凡响、非同一般，和别人不一样的。《大庆新闻》、《今晚60分》、《大城小事》、《天下搜索》也是我们的品牌，收视率非常高，在大庆地区影响很大，但我们能不能有一个有别于其他的、别人想不到的一档节目。电台重点突破就是《百湖之声》。既然是“百湖系列”，百湖之声如何迅速做大做强是个课题，起码在电台几个频率当中要处于第二的位臵。

关于节目质量提两点。一是追求载体媒体，载体应该是思想的载体。报新闻不是简单报新闻，而是报思想。能不能达到这种程度？“当记者最高境界不是有啥采啥，有啥吃啥，而是想吃啥有啥”。真正的新闻，应该是既是现实的事实，同时和记者的思想产生共鸣，应该是相契合相匹配的。作为制片人来说，采访制作的节目一定是自己认可的、是思想的一种表达，是一种载体，这是一种最高境界。二是真情实感。现在我们有些节目没有深度，缺乏理性思维。有些主持人说出的话不中听、不受听。主要是不是真情实感，硬拔高，硬装深沉。如果以后的节目中真的体现出真情实感，达到情感自然流露的这种境界，我们的节目

水平还会有一个新的提高。

（4）制播分离改革突破。我们两台有些节目，可以尝试进行制播分离，按质定量，按质量给报酬。

(5)节目制作成本突破。关于节目制作成本的突破是受省台的启发。今年春节期间，省台把东北特色的二人转、小品包装整合得淋漓尽致，这一资源是被他们吃光榨净发挥到最大效益。电视在很大程度上就是在满足观众的娱乐功能。当然，我们也需要一些有深度的节目、需要为受众提供大量资讯、满足人们信息需求的的节目。电视台《大庆新闻》栏目，这段时间以来一直在所有节目当中收视率最高。为什么？过去一直以为老百姓对时政新闻、对市里开什么会、领导有些什么活动不关心。通过最近看收视率，感觉到时代变了，观念也在变。现在人们工作紧张了，生活节奏加快了，人际交往少了，有很多人又不在组织之中，很多是个体户，社会各个阶层，各种团体，那么他需要渴望了解家乡这块土地发生的事，所以第一选择就是看《大庆新闻》。市民需要信息来了解这个变动的世界，通过信息使自己没有离开这个社会。

有很多资源我们要充分利用起来。重新打包、重新捆绑、重新制作，变成为我所用的节目。其他台的好节目，大庆人同样愿意看。要集中部分人员，专门

收集整理下载这些受观众欢迎的、质量高的好节目，既节省人力又节省资金，节约成本。

2.经营创收。

越是在关键时期，越要把握大势。胡锦涛总书记在中央经济工作会上的讲话中提出经济工作的“八个加快”，希望我们搞新闻的同志都应该掌握。胡总书记提出现在这个时期是“后金融危机时期”，“后金融危机时期”并不是平安无事，这种情况下我们经营创收怎么办？首先就是要树立全员经营意识。全员经营意识不是全员揽广告卖节目，而是无论做节目还是干其他工作的同志都要有这种意识。

（6）广告创收上重点突破价格.价格是个瓶颈。电台，电视台在经营什么？是在经营时间，经营时段的含金量。经营得好不好，一分钟值多少钱？值一毛钱，值一块钱，值一百块钱，值一万块钱？我们办节目办的啥？怎么衡量节目办得好不好，就是你的时间值不值钱。实际上电台、电视台就是在经营创收平台的价值。所以今年重点要在价格上突破。

一是要突破广种薄收的价格瓶颈。我们广告价格始终上不来，广告的同志一提就是“时间要给，时间要给”。为什么说要树立全员意识，做节目的也得想经营？因为节目只有好看，有人愿意看它才值钱啊。

用什么来衡量这个时段是否值钱呢？秤砣是老百姓的眼珠、眼神、注意力，值不值钱，由老百姓来决定。二是时段资源闲臵浪费。我们有些时段资源还在浪费，没有动用起来。广告市场不仅是“零和游戏”。实际上还有很多未启动的资源。还有很多未开垦的处女地。三是植入广告。植入广告现在是比较时髦。今年给大家冲击最大的就是春节联欢晚会里充斥大量的植入广告，包括赵本山的小品里出现的1573国窖酒。所以，我们也要不着痕迹地发展植入广告。

（7）网络创收重点突破新增长点。一是数字增值收费，这是去年我们的重点。二是移动手机电视。三是互联网业务。在我们人口不可能每年都暴涨的情况下，户数不可能增加那么多的情况下，虽然现在每年都盖楼，实际上大量楼都闲臵，很多楼都不一定安装机顶盒，在这种情况下如何创造市场，如何启动消费潜力，这是网络创收的一个新的重点。

（8）文化产业发展重点突破支柱项目和盈利能力。文化消费是一个缺乏刚性的消费，它排在医疗教育之后。用八个字形容文化消费叫“最先下桌，最后上桌”。如果是一个酒席的话，最后上桌，是最先下桌。这是文化消费的特点。第二个特点是文化产品和制造业不同，制造业是需求创造供给，文化消费是供

给创造需求。我们办一个很好的节目，可能就有人来看，是一种消费，没有这个节目他也不管。所以具体来说，一是考察、论证、规划支柱项目，在开发区我们到底干啥。二是尽快形成赢利能力。我们要做会展经济、影视产业、文化演出、动漫、数字印刷等等，要成为重点。三是要做大、做强、做响艺校，就是让我们的艺校在大庆名声响起来。

（9）企业上市重点突破路径、架构。到底怎么上市，以我们现有的资源，怎么走才能更快，哪条道通向资本市场最捷径，速度最快，我们上市公司资源怎么整合，今年一定要搞清楚。另外我们从财务到管理要逐渐和股份公司接轨。要请专家论证、辅导。

（10）房地产业有新突破。广告市场不可能永远大幅增长，所以要想增加创收，房地产业是个选择。今年一是试水，或者跟人合作，或者自己买一小块地，以不亏损为前提试一次。二是解决资金链条问题，员工愿意集资咱们就集资，不愿意集资向社会募集资金，最后赢利分成也能得到一些钱。09年张玉红他们干的不错，领那么几个人还上交一百万。

3.企业文化建设和打造学习型团队。（11）以“赛尿”精神为统领的企业文化建设有新突破。集团的“赛尿”精神原来不太敢提，觉得

有点粗俗，这次在市委七届七次全会上介绍经验之后，社会反映挺好，咱们可以大张旗鼓的提了。我们以“赛尿”精神为统领，在企业文化建设上有所破，其中主要做两件事：一是扩大“赛尿”精神的美誉度。现在已经被社会认可了，很多人见面都说，传为美谈。二是准确界定“赛尿”精神的内涵。

（12）以消除“智猪心态”的主人翁精神树立有新突破。过去有句话“只能共患难，不能共享福”。随着集团收入的不断增加，经营创造水平不断好转，集团员工的思想越来越复杂，事越来越多，钱少的时候还没啥问题，人们艰苦奋斗，共克时艰。我们收入在不断增高之后，各种意见、各种心态都出来了，攀比心理，甚至有一些阴暗心理都出现了。比如说攀比问题，看自己总是吃亏，看别人总觉得别人占便宜，而且在对比当中，总是从最有利于自己那一点出发，他眼睛大，他总是和别人比，说别人眼睛那么小，我眼睛那么大。他没看自己长得多黑，他不管这个事儿。

大家想一想是不是这个问题：我们两台的有些人，就提出说物业每个月七百块钱奖金，我要上物业我就有了，物业的同志又提出了，都是人，都在广电干，怎么他们奖金就高呢，我们凭什么就是三线？我们一天也挺累。机关的有机关的意见，下面对机关的也有

意见。每个阶层都以对自己最有利的那一点给别人提意见。两台的也是一样，还没看自己干多少活。那有些人一天干多少活啊，那物业天天刮风下雨在外面那也不容易啊，你成天往屋里一坐，你干多少活啊，就成天盯着几百块钱，你咋没说，年年奖金你得多少，怎么对自己有利怎么提。

这是“智猪心态”，谁也不想干，就在那等着，一旦有钱了不能忘了我，这种攀比心理。看别人的优点时用哈哈镜，看别人的缺点时用放大镜。希望大家提意见，但心态要摆正。有一首古诗是这么说的：“做天难做四月天”，“蚕要温和麦要寒”，春蚕喜欢暖和一点，小麦不喜欢太暖和，“出门望晴农望雨”，说出门的人希望天气晴，农民希望下雨，“采桑娘子望阴天”，采桑娘子希望没有太阳，阴天省得晒的慌。这个四月天非常难做，总是各取所需，各有所好。有的希望雨天，有的希望晴天，有的希望阴天，有的希望暖和有的希望冷。现在我们集团一千四五百人，如果都这样那就麻烦了，集团还能发展么？

实际上就是主人翁精神的树立。希望大家都要走出“智猪心态”，走出“囚徒困境”。真正树立起主人翁心态，不让大家吃亏是从集团、组织这个角度考虑问题，对于个人来说，就应该不计较得失，提倡奉

献精神。市场经济是趋利的，但是作为这个社会的主流价值观，还是提倡个人在品德修养上不计时间、不计报酬、不计得失。有付出才有所得。

（13）以创造性为主要评价标准的机关作风建设有新突破。机关各部室自成体系，有些部室要求不是很严。机关部室工作人员要以创造性主动性为考核标准，主动工作，创造性工作，同时为集团各个部门服好务。机关作风要转变，上次说了之后机关动作挺快，一起开会查找问题，包括制定工作日志等等，这些都是必要的形式，最关键的是要在当好领导的参谋，创造性工作，主动工作上下功夫。

（14）以打造学习型团队为载体的员工文化素质提升要有新突破。团队的差异主要是文化的差异，广电集团是文化单位，可是广电的员工、主持人面临的最大问题是文化素质不高，文化程度不高的问题。主持人说话随意。一杯开水，不吸引人，我们主持人主持节目总要给人带来什么，或者是感官上的享受，听说哈哈一笑放松心情，或者给人很精辟的警醒，从道理上给开辟一个新的境界。我们的一些主持人，啥也没给听众、观众提供。

一是把打造学习型团队作为一项重要的战略任务。而且是目前更为严峻更为迫切更为关注的战略任

务。现在如果让广电集团员工写个电视宣传片，有几个人能写得出来呢，不会超过五个人，写得很精彩的不会超过三个人，这就是我们广电集团的现状。所以，如何把广电集团打造成真正的当之无愧的文化地带、文化高地，解决发展的文化素质瓶颈问题，要引起大家的高度重视。孔子有句话叫“郁郁乎文哉”，那是文化的最高境界，我们集团就要达到这个“郁郁乎文哉”的境界。二是办好大广学堂。下一步要有组织地进行学习，要进行考核。提倡学习古人的那种学习精神，凿壁偷光啊、程门立雪啊、头悬梁锥刺股啊，还真得需要这种精神，起码一条，放假期间到这来看一天书，也不至于整个大楼都不亮一盏灯。包括机关各个业务部门，包括技术人员，设备坏了自己修不了还得花钱修去，能不能够自己修？学习是方方面面的，不是记者编辑需要学习，都得学习。

（15）在社会人才资源使用和引用上有所突破。现在，我们人才资源比较缺乏，结构不合理，储备不够。广电集团现在不是储备，是超常开采，就这几个人才，就这么大点本事都使上了。怎么办，要从社会引进人才。现在我们引进那些人才也发挥了巨大作用，包括我们一些离退休的老领导，老职工。要开拓视野，广泛选人才。龚自珍的话叫“我劝天公重抖擞，不拘

一格降人才”。要解决用人观的问题，“人无完人，金无足赤”，只要有一点好，其他的可以不管（当然也不能违法犯罪），基本前提要容忍人才的缺点，尤其我们科级干部，对人才怎么用，是和事业还是和你自己心情？本身我们人才资源就少，有本事人就不多，各级干部，尤其是我们中层干部，怎么容忍这些人才，发挥他们最大作用，扬长避短，是个重要的课题。所以下一步我们要在选拔人才，要在特殊人才待遇上有新突破，要让人才，真正的人才，从政治待遇到薪酬待遇都有所提高。“在外面说得出口”，只要是人才你的收入在外面说得出口，“在家里拿得出手”。邓小平说“让一部分人先富起来”！咱们就是让我们的核心层，让我们的人才层先富起来（不一定干部先富起来）。另外就是人才库的管理，把住进口关、升级关，就是逢进必考、晋级必考，严格考核人员流动。

另外，在人才引进上不要有红眼病，不要总是想你刚来几天啊，就拿这么高的工资？要有宽阔的胸襟和大海的心态。

4.企业管理。

（16）设备采购尤其是设备管理上有新突破。一是采购部自身建设。采购部人也不少，自身如何建设好，如何对采购市场了如指掌，采购价廉物美、最适

合我们需求的物资，是一个重要问题。二是采购东西要更进一步合理集中。能够集中采购的都集中采购。集中采购，可以谈价，可以避免很多问题。集中采购也有很多毛病，包括采购部可能有拖拉的时候。三是用好管好设备是最大的节约。四是要有责任制。

（17）在考核导向更精准上有新突破。考核薪酬发工资，实际上是一种用人导向，是一种节目质量的评价导向。有些员工提意见说考核不准，一个是干部的素质水平问题，一个是缺乏交流的问题，评价标准应该让大家都了解掌握。考核准确对干部来说是最大的责任。能够量化考核的部门，如果考核标准不准，就是对员工利益的最大不负责任。我们要建立监督检查机制，看考核到底准不准，符不符合集团发展的大方向？建议各个能量化考核的部门都建立一个考核小组。现在包括物业、生活等部门以后也要进行考核，尽量设立一些刚性指标，应该有考核小组，可以争论，广泛征求意见，不要一个人说了算，尤其不要搞神秘主义，在考核问题上公开，敢于公开是最强有力的标准。敢于公开可以避免很多失误，敢于公开是大公无私的试金石。今年要努力做到全员、全岗、全职考核。集团各个部门都要有一个考核标准，不管是弹性指标

还是刚性指标，都要有一个考核，都要有一个合理的指标。建立一整套考核体系。

（18）在成本控制上尤其是人员成本上有新突破。成本控制主要讲结构调整，不是给大家降工资，是要进行结构调整。好钢用在刀刃上，钱花在干活人身上，薪酬要和贡献成正比。企业首先讲的是效益，讲的是贡献，然后兼顾公平。有人说广电集团资金链要断，这也是一种正常反应。要是集团想存钱也很容易，工资砍一点，奖金少发一点，设备少买一点，钱都留下了，所以说节约资金很简单。评价我们钱花的质量好不好，关键看有没有浪费，关键看钱是不是乱花。去年集团买设备是两千六百多万，职工收入八千多万，钱都花在了职工身上。另外，预算控制，今年要严格控制预算，不能突破，突破要有说法。（19）安全及车辆管理上有新突破。集团的安全工作做得还是不错的。今年还要设立一个奖励机制。另外，适当的时候集团要推出车改。这是一个方向，另外也公平。

（20）干部管理上有新突破。干部管理上有突破，就是干部要有职有责，对干部要进行严格考核。过去老百姓有一句话叫“狼吃看不见，狗吃撵出屎。”越是干部标准越低，那不行，老百姓犯点错误，一会扣钱

了，一会又开除了，等到干部就不了了之，不行。干部出问题，也得严格考核，有职有责严格考核，违者必究，违章也必罚，这样才行。庄子说“窃钩者诛，窃国者为诸侯”，偷一个钩子把他杀了，偷一个国家他当上诸侯了，这种不合理，这种虚伪咱们集团不能出现。干部应该标准更高，要求更严，贡献更大。所以我们在干部管理上要有新突破，这两年以来真正对干部的考核，对干部的处罚，基本没有，大多数是连带责任，出了不得不处理的问题了才处罚，没有一个考核体系。需要定期进行可操作性的考核。干部要能上能下，就是陈胜吴广那话，“王侯将相宁有种乎”！干部永远得当干部？我们要能上能下，叫庸者下人才上，也不一定是庸者，自己不愿意干了也可以下，咱们一样给待遇。另外各级干部一定要提高服务意识，不要老端个架子。手里有点小钱儿，有点小权，就端个架子，端架子也行，老百姓有句话叫“不怕你架子大，关键你架子上有没有货”，没有货你端啥架子？真正有货的就不端架子了。

关于今年集团重点实施的二十个突破、广电处于什么位臵、广电向何处去、如何开辟一个新境界？建议各部门开展一次讨论。针对“二十个突破”对号入座制定实施细则，在3月10日前交到集团办公室。由办

公室安排一个时间，召开集团干部大会，一起汇报，一起讨论方案，制定措施，作为年底对各级干部考核的依据。

总之一句话，希望我们广电集团在一个新的历史起点上，再创第二次辉煌。最后，感谢我们在座的各位代表，感谢我们所有的集团干部，在过去的一年里对集团工作的支持，对我工作的扶持和帮助。没有大家的帮助，没有大家的呵护，没有大家的宽容，也不能有今天广电集团这种和谐的局面，所以希望各位代表，各位干部，在今后的工作当中多给我提意见，各方面多提供帮助，真心希望大家都给我提意见，包括哪怕发短信有点难听话也行，它也是一种警醒。

谢谢大家！

第三篇：职工代表大会筹备情况报告

文章标题：职工代表大会筹备情况报告

×××××第二十一届职工代表大会

第四次会议筹备情况的报告

各位代表：

我受×××××第二十一届职工代表大会第四次会议筹备委员会的委托，向各位代表做关于本次会议筹备情况的报告。

第二十一届职工代表大会第四次会议筹备工作是从2002年1月下旬经区党政班子联席会议确定后开始的。区党委、×××对开好这次大会高度重视，成立了筹备组织机。为了开好这次会议，我们依据《职工代表大会条例》和上级有关文件规定，严格按着程序认真筹备，先后召开了1次有关部门参加的筹备工作会议，1次秘书长办公会议，多次工作协调会，2次党政班子联席会议，精心设计本次大会的各项议程，并对大会筹备工作进行了全面深入的研究、部署和落实。大会秘书处设立会议材料组、宣传组、会务组和提案组，对会议材料、后勤保障等都做了认真精心的准备。同时就代表培训，专门召开会议进行了安排部署。行政工作报告、大会主要议题及提交会议审议的有关议案会前就下发到各代表团进行了讨论。3月25日召开的党政班子联席会议，又进一步对有关事项进行了讨论决定。

这次会议的指导思想、主要议题是根据上级规范职代会会议精神和我区具体情况，依据职工代表大会条例规定和2002年党政工作思路共同研究，反复酝酿讨论而确定的。本次会议需签订的集体合同是根据《劳动法》和上级文件要求，经会前双方平等协商后草拟的，本次会议提案征集、整理、整改工作，是在广泛发扬民主，全心全意依靠职工群众办企业指导思想的基础上进行的，提案中提出的意见和建议，党政班子联席会议进行了专题讨论研究，之后形成了提案解答报告。为了开好这次会议，3月21日我们到省××工会、××××××工委汇报了筹备工作情况，得到了上两级工会领导的充分肯定，提出了一些很好的指导性意见和建议，并批准我们按程序召开会议。

大会指导思想、主要议题等有关事宜将按条例规定提交本次会议预备会议审议决定。

各位代表，大会的各项筹备工作已经就绪，大会即将开幕，让我们高举邓小平理论伟大旗帜，以江泽民“三个代表”重要思想为指导，共同努力，积极参政议政，为振兴企业献计出力，为实现我区三步走战略目标的第一年起好步，开好区而努力奋斗。

预祝大会圆满成功！

《职工代表大会筹备情况报告》来源于范文搜网，欢迎阅读职工代表大会筹备情况报告。

第四篇：职工代表大会董事长报告

职工（会员）代表大会上的董事长报告

各位代表、同志们：

公司十一届四次职工（会员）代表大会，经过与会代表的共同努力，圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。在此，我谨代表公司党委，向大会的成功召开表示热烈的祝贺！

过去的一年是北能历史上不平凡的一年。面对前所未有的市场严峻形势，我们以“队伍建设年”为主题，迎难而上，一手抓管理，一手抓项目，练内功、夯基础、强管理、提双效，各项经济指标取得新突破，产品总量、销售收入、利税总额、员工收入均创历史最好水平。班组建设、企业文化建塑、环境综合治理卓有成效，进一步激发了企业活力，增强了“软实力”。成绩来之不易，这是全体员工共同努力的结果。在此，我代表公司党政，向辛勤工作在各条战线上的全体员工，向关心支持企业发展的员工家属和离退休老同志，致以崇高的敬意！

2013年是贯彻落实党的十八大精神，实现“十二五”目标具有决定意义的一年，也是我们把握机遇、应对挑战，赢得主动、赢得未来十分重要的一年。全公司上下要认真落实好本次大会精神，紧扣“内部市场建设年”工作主题，紧紧围绕“转观念、保安全、稳运行、强管理、拓市场、促发展”的工作思路，加速建设、增强硬实力，加强管理、增强竞争力，全面实现“三增三降”的工作目标。

下面，我就贯彻落实大会精神，讲三个方面意见。

一、认清形势，解放思想，坚定推进企业快速发展的信心和决心现在的经济形势错综复杂，做好今年及未来一个时期的各项工作，我们必须认清当前形势，以及面对的困难和挑战：

一是淮化现有产品，除军品外，基本都是市场过剩产品、微利产品，竞争力不强；

二是内部管理依然存在流程不畅、职责不清，严不起来、落实不下去的现象，以及部分员工责任心不强，干部管理错位、缺位等问题；

三是外部飞速发展，竞争更为激烈。如：金鑫公司，从曾经的小化工，一跃成为拥有合成氨130万吨、尿素100万吨、甲醇50万吨、双氧水20万吨装置能力的企业，3800人，2012年实现销售收入39.5亿元、利润1.5亿元。反观我们自己，5300余人，化工产品产量不足120万吨、产值不到22亿元。同时还有外转供电、供水等历史包袱，供电系统及部分生产装置老化等问题，再加上管理上的各种问题，导致我们差距很大、处境艰难。发展慢了就是落后。近几年来不是我们没有发展，而是别人发展得更快。

为此，我们一要解放思想。打破固步自封、夜郎自大，小富即安、小进即满等陈旧的思想观念，树立强烈的忧患意识、危机意识、责任意识。二要苦练内功。加大力度推进内部模拟市场建设。大力实施安全精细化、生产精细化、技术管理精细化、经营管理精细化和基本建设精细化等五项精细化管理。脚踏实地开展“消除浪费、提升效率”活动，持之以恒开展精细化标准班组建设。

三要外拓市场。加大市场开拓力度，拓展浓硝酸、硝酸铵产品市场，开发食品级二氧化碳、乙二醇以及西北浓硝酸用户，以“四千四万”精神，超越自我、超越对手，抢占市场。

二、固本强基，真抓实干，全力推进企业快速健康发展

逆水行舟，不进则退。我们要坚持项目建设与现场管理并重，加快缩短与先进企业的差距，全力提升发展的质量和水平。

（一）严明纪律，强化执行，夯实发展基础

“加强纪律性，革命无不胜”，纪律面前人人平等。全体干群要形成遵章守纪的好习惯，做到重刚性不变通，讲规矩不逾越。

大到党纪国法，小到企业规章制度，全体干群都要以敬畏之心严格执行。坚决杜绝纪律执行方面的不良倾向，治浮、治虚、治懒、治散。打造铁的纪律，形成风清气正、政令畅通、遵章守纪、执行有力的团队文化。

（二）转变作风，狠抓落实，促进有序发展

面对生存危机、发展压力，淮化迫切需要一股昂扬锐气，迫切需要一批“无官气而有血性”的领头人，令旗所到，三军人人奋勇。转变作风，要做到“五个提倡、五个反对”即：

提倡善思好学的作风，反对不思进取；提倡雷厉风行的作风，反对推诿扯皮；提倡团结协作的作风，反对各自为政；提倡艰苦奋斗的作风，反对铺张浪费；提倡真抓实干的作风，反对华而不实。

加强作风建设，关键是干部作风。各级领导布置工作不能停留在口头上的“安排了、要求了”，关键看落实了没有，问题解决了没有。抓的不紧等于没抓，抓的不实等于没抓。不抓落实的干部不是好干部，不抓落实的干部就是虚伪滑头，不抓落实的干部就是失职。

各级管理人员务必把“四明确一兑现”贯穿于工作中，落实到行动上，做敢于负责、真抓实干的带头人，做为集体、为群众干好事、干实事、真干事的好干部。

（三）加强管理，深化变革，提升企业效率

一要以“五项精细化管理”为抓手，打造本质安全型企业。安全是企业之本，事故是最大的浪费。必须以“三铁”精神抓安全，加大“反三违”力度，深入开展安全综合大检查和各类专项检查，强化走动式管理、安全隐患闭合管理和事故系统追查，坚决把事故降下来，把生产提上去，真正实现“安稳长满优”。

重点强调指出的是“五项精细化”是全年覆盖全公司的一项重点工作，是“消除浪费、提升效率”的保障，是根治粗放管理、无序管理的举措，各级各部门要从源头抓起，从现场实际抓起，全力落实好“五项精细化”管理。要深化“6S”管理和精细化标准班组建设工作。作为长期的、战略性的基础工作，班组建设要年年抓、月月抓、天天抓，持之以恒的抓下去，抓出成效。

二要全面推行内部模拟市场。建立健全“三级市场”、“三大体系”，划小核算单元，使人人成为市场主体，彻底打破“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的大锅饭现象，真正做到岗位靠竞争、收入靠贡献，充分激发员工积极性。

三要加强员工队伍建设。针对人员的结构性矛盾，立足实际，开展全员培训，分级、分类指导，促进思想观念的转变，提高胜任岗位的能力。

要通过自主培养、招聘等渠道，有针对性地改善人力资源结构，使之逐步趋于合理。要加大业务整合力度，做到精干高效。

（四）加速建设，加快转型，推动跨越发展

我们要跳出淮化看淮化，用发展的眼光、发展的思路、发展的办法，解决前进道路上的问题。

首先要强化项目建设引领发展的作用。淮化发展的关键在新建项目，润夏年产15万吨浓硝酸项目要确保6月份出产品，年产10万吨乙二醇项目要确保11月份化工投料。特别是乙二醇项目事关淮化未来，必须集全公司之力加速建设，要组织技术攻关小组，防范技术风险，确保建的快、开的好、产的优、卖的出。

其次要深化技术创新推进发展的作用。着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。充分利用国家级企业技术中心平台，将技术领先、市场前景广阔的煤化工科研成果迅速转化为生产力，保持竞争优势。依托《武器装备科研生产许可证》，立足长远，发展军工产品，为企业品牌提升和国防建设做出新贡献。

三、努力营造和谐稳定的良好环境，集聚转型升级的强大合力

稳定是发展的前提。我们面临着内外部及历史和现实的各种各样的矛盾，迫切需要保持稳定和谐局面，为企业发展建设创造必要的环境。要加强党建，营造良好政治生态。各级党组织要坚持“融入中心、进入管理、服务大局”的工作思路，以“创先争优”活动为载体，大力加强和改进党的建设。要以建立健全惩治和预防腐败体系为主线，抓好廉洁风险防控体系的运作，健全权力运行监督制约机制，营造风清气正的政治生态。广大共产党员要把先进性体现在工作实践中，成为安全生产的示范者、生产经营的领头羊、变革发展的主力军和凝聚员工的主心骨。

要以人为本，促进北能和谐发展。发展依靠员工，发展为了员工。各级党组织要牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持以人为本，切实关爱员工，解决好员工合理、合法的利益诉求。要一如既往的关心关爱离退休老同志，加大困难群众的帮扶力度，大力开展好“送温暖”和“金秋助学”活动，把暖人心、稳人心的好事办好，实事做实，让员工共享企业改革发展的成果。

各位代表，同志们，新的一年，新的征程，新的希望。让我们在党委、董事会的坚强领导下，认真贯彻落实本次大会精神，进一步解放思想、凝心聚力、加速发展、加强管理，以坚定的信心，百倍的干劲，坚决完成全年各项目标任务，奋力开创北能发展的新局面！

谢谢大家！

第五篇：职工代表大会总经理报告范文

职工（会员）代表大会总经理工作报告

各位代表、同志们：

公司十一届四次职工（会员）代表大会是我们学习贯彻党的十八大精神，加速实现“十二五”目标关键之年召开的一次重要会议。希望通过大会的召开，全体干群进一步认清严峻的经济形势，明晰北能加快发展的机遇，为完成目标任务、打造“百亿北能”做出新贡献。下面，我谨代表集团公司向大会作工作报告，请予审议。

一、2012年工作回顾

在宏观经济增速放缓的大环境下，2012年化工行业整体形势严峻，加之富煤省区以及大型企业掀起新型煤化工建设热潮，北能既要应对严峻的经济形势，又要面临同行的强力竞争。

面对市场疲软、需求量减少和主导产品的价格下滑，公司对内强化管理，深化变革，构建高效的生产运营体系，降低生产成本。对外提高产品质量和售后服务，努力开拓销售市场。广大干部员工突出“煤、电、量、本、理”,“安、稳、长、满、优”十字工作主线，团结协作、攻坚克难，扎实有效地推进各项工作，实现了2012年既定的各项目标任务。

全年主要经济指标完成情况：

2012年共生产化工产品117.95万吨，同比增长10.7%。实现营业收入60.1亿元，同比增长44.36%，其中化工产品收入21.88亿元，物流贸易37亿元。实现利润4000万元，同比增长529.92%。

多项指标刷新历史记录：

1、基本原料厂年产基本原料32.15万吨，自装置投产以来，首次突破设计能力，创历史最好水平。

2、基本原料二厂创下日产基本原料631吨的产量记录。

3、两套基本原料装置产量突破51万吨，成品产量达46.79万吨，同比分别增长1.9%和3.2%，刷新历史记录。

4、基本原料二厂1#气化炉连续运行115天，净化装置一变炉触媒长周期运行达三年之久，老成品装置连续稳定运行98天，有机化工厂双氧水钯触媒连续使用369天，均刷新长周期运行历史记录。热电厂11号锅炉连续运行176天，突破了公司制订的长周期运行指标。

5、营业收入、实现利润、员工收入创历史最好水平。

一年来所做的主要工作如下：

（一）直面挑战、深耕管理，生产经营有效开展

2012年面对严峻的经济形势，公司从加强内部管理中，确保生产经营工作的有效开展。

安全管理紧盯现场。2012年，公司安全专项投入1000余万元，提升安全管理水平，加大硬件设施建设，将安全管理的重点放在现场，落实到隐患排查中。开展每周一安全生产综合大检查和各类专项检查，实行干部走动式管理和24小时跟班制，全年开展各类安全专项隐患排查48次，查出安全、消防隐患398项，完成整改率100%。通过加强安全管理，加强员工培训，增强了员工的安全生产意识和自我防范能力，全年轻伤率同比降低63%。

生产管理紧盯目标。2012年公司核定装置的满负荷生产指标，层层分解落实生产任务，各生产单位通过加强设备、工艺、操作管理，严格交接班和巡回检查制度，围绕市场调整产品结构，有力保证了各项任务的完成。其中完成：基本原料51.26万吨，同比增长1.9%（基本原料厂完成32.1537万吨，基本原料二厂完成19.1万吨）；盐酸14.85万吨，同比增长89.8%；流酸30.08万吨，同比增长7.4%；成品46.8万吨，同比增长3.2%（新成品装置完成33.5万吨，老成品装置完成13.3万吨）；二甲基甲酰胺9120吨，同比减少60.7%；混甲胺1.11万吨，同比减少48.4%;双氧水3.8万吨，同比减少1%。

除二甲基甲酰胺、混甲胺因市场因素及装置停车进行技术改造未完成目标任务，全部产品产量均完成目标任务。

经营管理紧盯效益。在物资采购方面，抓住主力煤种，优化原料结构，保证煤炭供应。与陕煤、华亭建立了战略合作关系，全年采购华亭煤27.17万吨、榆林煤17.37万吨、义马煤8.99万吨，确保了两套基本原料装置的生产和煤耗的降低。基本原料厂吨氨煤耗由2011年的1800公斤降至今年的1673公斤，同比降低7.05%，基本原料二厂吨氨煤耗由2011年的1803公斤降至今年的1697公斤，同比降低5.88%。吨氨能耗低于全国同类装置平均水平，在国内以烟煤为原料的化工行业中位列第二。

实行阳光采购，建立供应商准入制度，10大类物资、778家供应商成为准入供应商。以信息化为平台建成物资超市，努力实现“零库存”。目前五金、工具、轴承等18小类物资实施了代储代销，阀门、管件、油漆、备件、化工原材料等物资正在商谈代储代销。

在产品销售方面，加大稀硝酸市场开拓力度，销售量由原来每月275吨提高到887吨，增幅近3倍。液体盐酸、液体成品、68%无色稀硝酸等产品，成功进入上海宝钢、保利银光、当涂大唐电厂等企业，扩大了销售覆盖面。全力开拓盐酸产品市场，优化用户结构，从以民爆行业为主，到基本实现硝铵产品下游用户全行业覆盖。

在财务管理方面，财务部门发挥专业所长，用好、用足优惠政策，一年来，税费减免过千万元，降低了企业税负。严格执行资金收支预算制度，杜绝预算外资金支出，有效运用了资金资源。销售部门加大应收账款力度，对客户进行A、B、C风险管理与控制，同时加大清欠力度，年末应收货款比年初降低1200万元。

在成本管理方面，抓住原料煤这一影响成本的关键因素，2012年，华亭煤每吨到厂均价比去年同期降低73.29元，榆林煤降低154.57元。原料煤炭价格的降低，进一步减少了成本支出。

各生产、经营单位大力实施技术改造，全年实施400#间硝镁尾水提浓、基本原料厂燃料气回收、407#G循环水风机电机改水轮机等64项技改技措项目，创造经济效益2000余万元。高度重视修旧利废工作，全年修旧利废节约420万元。

政策研究工作不断加强。人力资源部、研发中心、财务部、生产技术部、安全环保部等部门积极研究政策，加强与政府部门的沟通，争取政府各类资金2024.6万元，减免税费2662万元。

（二）以人为本，立足基层，队伍建设积极推进

2012年公司以“队伍建设年”为主题，深入开展精细化标准班组建设、落实员工培训机制，提升员工素质，努力为转型升级提供人才保证。

加强班组建设。公司领导和各级管理人员走入基层、走进班组，直接参与班建活动。对基层班组每月考核一次，评选“红旗班组”和“先进班组”，并将考核和奖励制度化。举办第二届班组建设论坛，以及通过《淮南化工报》、OA办公平台等形式向全公司推广、交流班建经验，激发了班组活力，促进了班建水平的提升。

加强员工培训。2012年，公司累计投入教育培训经费100余万元，培训人员4960人。组织员工学习《工作重在到位》、《方法总比问题多》、《安全事故案例》、《安全学习材料》等书籍，提高了员工的理论知识，增强了员工的责任意识。同时，通过开展“青工技术比武”、“名师带高徒”、“岗位练兵”等活动，促进了员工业务技能的提升和胜任岗位的能力。

加强人才引进。积极吸纳新员工，为基层队伍注入新鲜血液。2012年公司实行新的人才招聘计划，推行新的员工培训计划，对新入职的70名大学生进行为期三个月的轮岗培训。人力资源优化配置、新老员工人尽其才，将为公司转型升级提供强劲动力。

（三）面向市场，完善自身，内部变革稳步实施

2012年面对宏观经济形势的下行压力，以及同行业的强力竞争，公司积极稳妥地深化变革。

逐步建立内部模拟市场。完善内部市场定价、验收、结算、考核、兑现、监督、分析等管理制度，使工作有标准、有考核、有奖惩、有兑现，把员工收入与效益和效率相挂钩，真正实现“干多干少不一样，干好干坏不一样，干与不干不一样”，激发了员工积极性。

“一普三定”有效实施。以“精干、高效、先进、合理”为原则，以装置能力、行业先进标准和企业实际为依据，合理配置岗位人员，实现人力资源的优化配置。各分厂、部室共缩编168人，优化业务流程，合并业务职能，减少职能人员岗位32个。

分配改革不断深化。深化分配制度改革，使员工的收入与贡献紧密结合，调动员工积极性。对生产经营、项目建设、科技创新、市场营销等方面做出突出贡献的集体和个人，采取物质和精神奖励并举的措施，激发了员工创业、创新的激情，保证了员工队伍稳定。

（四）聚势谋远，做强基础，项目建设有序进行

项目是推动企业发展的有力引擎，是企业做大做强的基石。2012年公司严格按照预定的工作计划，细化目标任务，把握项目建设中的重点、难点，落实项目建设责任制，又快又好地推进项目建设。

年产20万吨硝铵及27万吨硝酸技改工程：装置一次开车成功，分别生产出纯度99.6%和浓度55.4%的优级品多孔硝铵、稀硝酸，硝改装置生产负荷已达到设计能力110%的水平。装置副产的3.9MPa中压蒸汽，除驱动压缩机组蒸汽透平外还可以每小时外送22吨，创造了国内最好水平。

年产100万吨乙二醇项目：已完成压缩机组、反应器、冷箱、PSA制氢、塔内件、CO压缩机、冷冻机组等主要设备招标，综合楼已完成0平面以下施工，基础坑回填完毕。

年产15万吨流酸项目：土建主体工程总体完成90%，四合一机组润滑油站吊装就位，核心设备吸收塔、尾气排气筒、氧化反应炉和四合一机组底座开始吊装，工程进入设备安装阶段，全年预排节点基本完成。

年产10万吨二氧化碳项目：设备安装结束，进入化工试车准备阶段。

（五）积极探索，技术攻关，创新能力显著增强

2012年公司按照“引进、消化、吸收、创新”的科技兴企发展思路，逐步增强创新能力。

技术改造取得实效。2012年共完成各种技术改造64项，消除了隐患，降低了成本，提高了效率，改善了劳动环境，降低了员工劳动强度，在实现节能减排的同时带来了可观的经济效益。

--完成400#间硝装置镁尾水提浓项目，每年可创效820万元。不仅降低液碱的使用量，减少费用支出，同时大幅度降低公司外排废水中的总氮含量，环保效益更加明显；

--实施基本原料厂燃料气回收项目，每年节约标煤约3000吨；

--完成404#循环水泵改造，每年节约用电400万KWh；

--407#G循环水风机改水轮机，每年节约用电100万KWh；

--利用富余低压蒸汽替代原生产用中压蒸汽，实施厂前区供暖改造，按三个月算，节约中压蒸汽4104吨；

--实施新硝铵装置自动装车机改造，降低了劳动强度，提高了劳动效率，保证了产品发运。

技术攻关取得突破。

--基本原料厂通过对液氮洗冷箱阻力攻关，保证了系统长周期运行，减少停车损失约660万元。

--通过对老成品产品质量攻关，产品缩二脲含量由1.2%降到1.0%，水含量由0.6%降到0.5%，提高了一级品率，年增利润600万元。

--实施德士古气化炉烧嘴攻关。通过不断摸索，解决了因中喷头口径受颗粒冲刷造成的损坏情况。每台气化炉每年可减少因工艺波动造成的停车两次，基本原料二厂1#气化炉烧嘴连续运行115天。

--完成Ⅱ套甲胺装置蒸汽能耗攻关。通过对换热系统进行清理、改造，提高换热效率，减少能源损失，同时新增一台Ⅳ塔再沸器，充分利用物料余热，每吨混甲胺降低蒸汽用量2.1吨。

自主创新取得佳绩。2012年授权量增长显著，共申请专利80项，授权专利51项（其中发明13项、实用新型38项）。公司目前拥有的授权专利77项（其中发明15项、实用新型62项），在行业中处于领先地位。公司技术中心成为2012“优秀省认定企业技术中心”。安徽省新型煤化工工程技术研究中心的重要研发平台--煤（生物质及有机废弃物）气化试验装置建成投用。合成气制乙醇酸工艺技术开发项目获安徽省自主创新专项资金支持。

（六）以人为本，文化建塑，和谐程度明显提升

公司始终坚持“以人为本”理念，明确企业发展依靠员工、企业发展惠及员工，坚持最大程度为公司员工谋福利。

一是面对严峻的经济形势，千方百计降低成本，减少费用开支，保证了员工收入有较大幅度增加。

二是深入开展环境整治工作，厂区面貌有较大改善。

三是在政治上、经济上、生活上关心关爱离退休老同志，投资60余万元增加和改建离退休人员的活动场所，组织老同志参加省、市和公司的各类活动，使老同志们老有所乐、老有所依。

四是举办职工篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛等系列活动，丰富了职工的业余文化生活。

各位代表、各位同志，2012年各单位、各部门积极贯彻公司决策部署，扎实工作，主动作为。生产系统以稳产高产为基点，加强内部管理、提高运行效率，基本完成生产任务。营销系统面对严峻的市场形势，转变经营方式，努力开拓市场，较好地完成了各项目标任务。检修公司以“特别能战斗”的精神，做好公司内部的设备抢修、维保和项目建设工作，解决了现场难题，为装置运行的“安稳长满优”和企业发展奠定了基础。同时，通过外拓市场，树立了北能检修品牌。物业管理公司加强内部管理与考核，减员增效，加强外转供电、供汽管理，减少了公司损失。公司各专业部室，围绕中心，服务大局，为推动发展发挥了积极作用。

在严峻的经济形势下，我们仍然取得了来之不易的发展成果，得益于市委、市政府和皖北煤电集团的正确领导，更得益于全体员工团结协作、努力拼搏和广大离退休老同志及员工家属的大力支持。在此，我谨代表公司，向全体员工表示衷心的感谢！向员工家属、广大离退休老同志表示崇高的敬意!

在看到成绩的同时，我们必须清醒地认识到企业依然存在一定的问题。一是安全管理工作效果还不理想。2012年公司共发生各类安全事故70起，特别是全年发生5次因电气问题导致的非计划停车事故。安全管理上的漏洞，造成了极大浪费，更影响到干群的积极性。二是工艺、设备、操作管理需要进一步加强。2012年，公司共发生各类设备事故30起，成为影响装置长周期生产的关键因素之一。三是内部管理还不细。一些单位和个人对公司的决策部署贯彻不力，对制度执行不力，“推、拖、滑、绕”现象依然存在。四是一些历史遗留问题，如外转供电、外转供水、500米卫生防护距离居民搬迁等还未彻底解决。

面对2013年严峻的经济形势，和自身的生存、发展压力，我们一定要牢固树立危机意识，以主人翁的姿态，采取有力措施，解决存在的问题，全力实现新一年的各项目标任务。

二、2013年面临的形势与任务

2013年是贯彻落实十八大精神、加速实现“十二五”目标的关键之年。新年新起点，我们要以宽阔的视野、理智的态度，科学分析形势，准确把握全局。

从宏观形势看：2013年全球经济处于危机后的调整期，国际环境充满复杂性和不确定性，国际需求依然会保持一个较低的水平。国内经济运行处在寻求新平衡的过程中，党的十八大强调推动经济结构战略性调整，加快形成新的经济发展方式。刚刚结束的中央经济工作会议也强调2013年国家经济发展以“质量和效益”为中心。在调结构、转方式的主基调下，国内经济运行将低位趋稳，国内需求面临一定下行风险。

从行业形势看：国际市场低迷、国内增速趋缓将使化工行业仍然面对产能过剩、需求不足的难题。预计2013年硝酸、成品、盐酸过剩产能分别达到165万吨、2700万吨、260万吨以上，煤化工市场将相对处于低谷。

从公司自身看：一是实体经济不强，主要产品附加值不高；二是人力资源结构性矛盾突出，特殊工种人员短缺；三是面临产品结构调整和升级的转型压力；四是在2013年国家新经济政策注重“质量和效益”的背景下，公司将面临更大的环境治理和节能减排压力；五是作为一个老国企，社会负担重，社会责任大。

在认清形势的同时，我们也要看到发展的机遇。

一是新一届领导集体带来的改革新气象。十八大以后，国家将深入推进政治、经济改革，打破制约我国社会和经济发展的瓶颈问题，推进经济的可持续健康发展。中央经济工作会议将“扩大内需”作为今年国家经济发展的基调之一。北能可以借国家改革的东风更有效地推动自身变革，加快企业发展。

二是经济下行，煤炭价格回升较缓。国家经济增速的放缓会影响到国内煤炭市场需求，煤炭价格将保持稳定，这将使公司原料煤的供应得到保证，有利于进一步控制成本。

三是省、市政府的重视和政策支持。安徽省高度重视化工产业发展，将淮南列为重点发展的三大化工基地之一，这将为加快项目建设、加速企业发展提供重大战略机遇。

四是项目建设将为公司提供新的增长点。10万吨二氧化碳项目、中卫15万吨流酸、10万吨乙二醇项目的建成投产，将为公司今年的效益带来新的增长点。

五是管理水平不断提升，技术、装备水平在行业内具有一定优势。拥有一支高素质的员工队伍和敢负责、重执行的干部队伍，这些是我们取得各项工作胜利的坚强保证。

因此，我们要坚定信心，增强危机意识、忧患意识，以最主动的态度，做最充分的准备，采取最有力的举措，争取最好的结果。

公司2013年的工作主题是“内部市场建设年”。

工作目标是：“三增三降”。

“三增”即：增规模，产量139万吨，营业收入65亿元；增效益，利润突破1亿元；增收入，员工收入同比增加5%。

“三降”即：降事故、降消耗、降成本。

工作思路是：转观念、保安全、稳运行、强管理、拓市场、促发展。

具体目标为：

（一）安全方面

1、杜绝重伤以上人身伤亡事故，杜绝全厂性非计划停车。

2、杜绝重大设备和操作、质量事故。

3、杜绝重大环境污染事故。

4、安全标准化达行业二级水平。

（二）生产方面

1、基本原料计划产量50.5万吨，目标52万吨；总酸产量计划63万吨，目标67万吨；成品产量计划46万吨，目标46.5万吨。

2、总商品量计划139万吨，目标145万吨。

3、基本原料厂煤耗≦1610kg/t，基本原料二厂煤耗≦1660kg/t。

（三）经营方面

1、销售收入65亿元，其中：产品收入23亿元，贸易收入42亿元。

2、利润1亿元。

3、员工收入增长5%。

（四）项目建设方面

1、年产10万吨乙二醇工业化试验装置11月份化工投料。

2、中卫年产15万吨流酸项目8月份化工投产。

3、启动直硝系统改造。

4、完成技术改造投资3200万元。

5、完成国家级企业技术中心平台建设，积极稳妥推进能源管理中心建设。

6、完成股份公司上市募投项目行政报批及上市的材料申报工作。

三、2013年重点工作

（一）抓好安全管理，夯实发展基础

2013年安全1号文突出从严从重的原则，责任追究严、安全奖惩重，事故界定严、事故处理重。各部门要认真贯彻执行，牢固树立“事故可防可控”理念，把安全生产放在头等重要位置来抓。

通过围绕安全生产中心，突出“反三违”、员工技能培训两项重点，夯实基层管理、基础管理和基本功学习“三基”工作，落实安全生产、安全考核、安全作业票证管理和安全隐患排查治理四项制度，坚持安全责任、执行标准、监督检查、事故追究、安全考核五个从严，确保无全厂性非计划停车等事故，实现既定的安全管理目标。

1、落实安全管理制度。继续完善干部走动式管理和带班制度，将安全管理的重点放在现场，落实到隐患排查中；持续开展反“三违”活动并严格票证的监督管理，消除人为不安全因素；通过每周一安全生产综合大检查、青年安监岗及现场巡检，及时发现安全、消防、工艺、设备、6S管理、劳纪等方面隐患，力求将事故消除于萌芽状态；全面推行安全生产标准化工作，加强事故管理，强化隐患排查治理“四条线”，严格执行“四不放过”原则。

2、强化安全主体责任。要健全各项工作规范和生产操作规程，形成科学、严密、务实、高效的安全管理体系。牢固树立事故“可控可防”理念，坚持“预防为主、超前介入”，不断增强事故预防能力。要进一步落实领导、技术、监督、现场管理四大责任，强化安全生产主体责任，将责任落实到每个班组、每个环节、每个岗位、每位员工。今年，公司将拿出绩效工资的20%用于安全专项考核。

3、提升安全装备水平。加快推进N301、N303变电所和技术落后的配电室的升级改造，确保安全供电。完善重点危险化工工艺的自动化控制，提高直硝生产系统工艺操作的安全可靠性。建立重大危险源实时监控平台，实现温度、压力、流量、液位及泄漏情况的实时监控，提高重大危险源的安全管理水平。

4、加强安全文化建设。深入开展各类安全生产活动，营造安全有序的生产氛围，提高员工安全意识。通过开展安全培训班、安全演练等活动，提高员工发现问题、及时处理隐患及有效保护自身安全的能力。

（二）抓好生产经营，提升发展效率

生产上，围绕化工产品139万吨的总体目标，各部门要严格执行制度，贯彻落实好公司的决策部署。

一是优质运行、高效生产。各部门要强化工艺、设备、操作管理，实现装置运行“安稳长满优”。组织好装置大修工作，做好乙二醇装置留头工作。坚持巡回检查制度、班前班后会制度，杜绝误操作。落实干部走动式管理和领导干部带班制，及时发现、处理生产中存在的问题，保障各工艺指标最优化，最大限度提高设备运行效率。

二是加强技改、降低消耗。坚持技改不停步，完成450#间硝镁尾水提浓、空压机站改造、二厂闪蒸汽回收，407#G、480#循环水风机用水轮机改造等。加紧实施氨厂合成气压缩机低压缸转子改造、MAN机组轴瓦等备件国产化及氨厂煤浆泵备件国产化工作。同时，抓好能源计量，实行能源定量化管理，做到能耗数据准确，考核用能标准化。

三是质量把关、树立品牌。强化质量意识，严格按照体系认证要求，坚持对每批产品质量进行抽查，努力提高优级品率，杜绝不合格品出厂，努力打造具有竞争力的北能品牌，提高产品效益。

四是抓好供销工作。一季度完成采购计划和采购业务职能分离；完善并执行采购方式的核准制度；华亭、榆林原料煤合同兑现率不低于70%；库存物资资金占用下降50%，代储代销物资占库存物资资金的10%以上；取消各单位物资库，由储运中心统一管理。

销售上要巩固已有市场，积极开拓新市场，完善产品定价机制，拓展销售渠道，巩固直销客户。提前谋划好乙二醇产品销售的前期工作。明确高端液氨、工业成品、民品四氧化二氮、68%白酸、液体硝铵、食品级二氧化碳等“六大主攻目标”。此外，要加大资金回笼力度，提高收取现汇比例，确保资金回笼率100%。

（三）抓好管理创新，提升发展质量

我们要深化以精细化管理为核心的“三位一体”管理，全面开展“消除浪费、提高效率”活动，推进管理创新，提升管理水平，提高经济运行质量和效益，增强企业竞争力和抵御市场风险的能力。

一要深入开展“消除浪费、提高效率”活动。各单位、各部门要认真全面查找各种浪费现象。要优化内部业务流程，加大组织机构扁平化推进力度，减少人、财、物的浪费。要建立更加科学的成本管理体系和完备的监控考核体系，加强成本管理，大幅度降低成本费用，特别是从严控制非生产性开支。要加强现场管理，消除“跑、冒、滴、漏”。要充分发挥新装备的能力，保障设备正常运行，杜绝无计划停车，多创效益。

二要实施内部模拟市场化。围绕“内部市场建设年”工作主题，全面推进此项工作。要通过建立适应市场经济的管理机制和高效的资源配置方式，促进资源的合理流动。要建立健全价格、结算、考核体系，逐步完善内部市场运行机制，调整薪酬分配模式，达到增收、节支、提效的目标。

三要深化精细化标准班组建设。以科学、简练、切合实际为标准，修订完善《精细化标准班组建设考评细则》，促进班组工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织。

（四）抓好人才建设，满足发展需要

一要继续加强员工培训，提高员工业务水平。首先要强化各级管理人员的培训，进一步丰富知识、拓宽视野，提升综合素质，提高服务公司发展和处理复杂问题的能力。其次要加强员工培训，采取岗位培训、实操培训、师傅带徒等行之有效的方式，切实提高广大员工的技能。特别要强化班长和技术员的培训，重点提高他们现场管理水平和应对突发事件的能力。第三做好在建项目的用人储备工作，确保15万吨硝酸、10万吨乙二醇项目的开车。

二要完善人才选用机制，优化人力结构。要建立科学合理的人员调配机制，畅通内部人员流动渠道，健全人才考核评价机制，形成公开选拔、唯才是举的风气，做到以工作定岗位，以岗位定人员，实现“能者上、平者让、庸者下”，科学合理配置人员，提高劳动效率。

三要建立科学合理的薪酬分配制度。要建立有效的激励约束机制，使员工收入与贡献紧密结合，积极为各类人才充分发挥作用创造条件、营造环境。要严格执行公司《中层管理岗位绩效考核办法》，加大中层管理人员考核，通过岗位管理、绩效考核，促进人事管理科学化、制度化、规范化。

（五）抓好项目建设，积蓄发展后劲

2013年要按计划进度高质量推进项目建设，确保重点项目如期建成投产，为公司经济发展提供新的增长点。

1、宁夏中卫15万吨硝酸项目今年8月底化工投产的目标坚定不移。

2、年产10万吨乙二醇工程确保11月份化工投料。

各级各部门要收集相关项目信息和资料，积极获取最新的产业发展信息，进行项目前期的技术调研、方案选择，寻找合适的开发项目，进行项目储备。要研究透国家、省、市相关产业政策，为公司发展提供政策支撑。要依托国家认定企业技术中心平台，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。

（六）抓好效能建设，树立发展新风

在当下北能转型的关键时期，各级、各部门和各级管理人员要树立“空谈误企，实干兴业”的意识，切实转变工作作风。

一是节约之风。节约从自我开始，从上自下，从一滴水、一度电、一张纸做起。要反对铺张浪费，严格各项办公开支，规范公务接待标准和出差标准。

二是实干之风。提倡务实精神，踏踏实实干事，说实话、干实事，不摆花架子、不搞形式主义。

三是讲效率之风。对公司决策部署的工作要及时落实，不推、不拖、不绕，对发现的问题要及时研究解决。

四是讲责任之风。要将责任落实到人，让每一位员工都明确自己的职责，各尽其职，各负其责。

（七）抓好权益保障，凝聚发展合力

员工是企业的主体，要切实维护员工合法权益，做到发展依靠员工、发展为了员工、发展成果由员工共享。

要落实员工民主权利。全面落实职代会、企务公开制度，维护员工民主参与、民主决策、民主管理和民主监督等权利。通过信访、接访、民主畅谈、思想动态调研等多种形式，畅通员工诉求渠道，把员工关注的热点、难点问题收集上来，把矛盾消除在萌芽状态。

要关注重点、改善民生。今年要在公司目标完成的前提下，力争员工人均年收入实现5%增长，让员工共享企业发展成果。要帮扶困难员工，继续开展送温暖、大病医疗互助、“金秋助学”等活动，解决困难员工的现实问题；要继续改善厂区和生活区环境，努力为员工提供一个安全、舒适的工作和生活环境；要关心离退休老同志的生活，让老同志老有所学、老有所为、老有所依。

各位代表、同志们：新的目标指引我们迈向新的征程。让我们坚定战胜困难的信心和决心，保持奋发有为的精神状态，迎接挑战、奋力拼搏，为全面完成2013年各项工作任务，实现“百亿北能”的宏伟目标而努力奋斗!

谢谢大家！