25 退休管理中心扎实做好稳定工作（范文模版）

第一篇：25 退休管理中心扎实做好稳定工作（范文模版）

退休管理中心扎实做好稳定工作

（通讯员：杨玉荣）为营造双节和“十八大”期间和谐稳定的氛围，退休管理中心管理人员高度重视，精心安排。紧密围绕着“发现得早、化解得了、控制得住、处置得好”为目标与要求，以确保退休职工的和谐稳定。

严格落实岗位责任制。各工作站站长是所管辖区的主要负责人，退管中心领导是维稳工作第一责任人，机关各主管领导“一岗双责”，是各自分管工作范围维稳工作的直接责任人。严格落实岗位责任制，切实加强值班力量，确保信息联络畅通。严格执行紧急、信访信息报告制度，对可能产生负面影响的动态信息，要在第一时间内通知到维稳领导小组，以做到上下联动，及时跟进工作，采取有效措施妥善应对，将可能造成的影响消失在萌芽状态。

严谨工作排查化解。各工作站充分利用双节期间，发放慰问卡、月饼的时间段，了解退休老职工的家庭状况、身体状况，掌握与老同志沟通的技巧。以便对不稳定因素、群体性事件苗头的情况进行了全面逐一排查，以“发现得早、化解得了、控制得住、处理得好”为要求，进行全覆盖、无疏漏的大排查，确保不留死角。对排查出来的信访不稳定因素逐一进行登记，做到不错报、不漏报的同时作好超前化解矛盾的工作。

进一步增强服务意识，将离退休的每件事都当做大事急事，办好办快，做到事事有落实，件件都满意，及时掌握广大离退休人员的诉求和动态，做到未雨绸缪，防患未然，确保退休职工的和谐稳定。

第二篇：扎实做好库区移民稳定工作

强化领导

依法行政 扎实做好库区移民稳定工作

提升库区群众安全感和满意度，关系到库区群众的“幸福指数”，是一项涉及面广，政策性强的“系统工程”，是单龙寺乡党委政府保障库区百姓安居乐业的“民心工程”，是建设幸福单龙寺的“基础工程”，是推动单龙寺跨越发展的“放心工程”，更是促进库区群众脱贫致富的“德政工程”。单龙寺乡作为霍山县东南部的库区一线村，在实现库区和谐稳定，经济快速发展上积极探索，强化领导，依法行政，成效显著。

一、围绕库区群众诉求，抓矛盾纠纷化解

一是深化领导工作体系，自2008年我乡刀方村被列入“省级库区移民示范村”以来，我乡高度重视库区移民稳定工作，成立了由乡长任组长，分管库区移民工作负责人任副组长，各相关站所负责人为成员的库区移民稳定工作专抓小组，负责库区移民稳定工作，形成了一级抓一级，层层抓落实，“一杆子捅到底”的工作格局。二是强化日常工作督查，领导班子成员定期督查，坚持每月分析一次库区移民稳定工作形势，统一思想认识，定期分析研究，定期督促检查，定期评比考核，形成领导层级化，责任链条化，考核全程化的工作格局。三是完善基层基础制度建设，建立健全各村村民组的活动步点和中心户长制度，落实各村信访工作制度，认真开展治安整治工作，检查督促各库区村治安防范各项制度的落实，深化平安建设，继续开展平安库区村的创建活动。

二、围绕库区群众

抓依法行政 一是依法依规办事。严格落实水库移民后期扶持各基政策措施，库区移民后期扶持项目坚持群众“自有、自建、自管、自用”的四自方针，项目建设过程全程公示，移民直补资金按月打卡发放，真正体现移民后期扶持项目“还权于民，受益于民”。

二是化解内部矛盾。坚持矛盾纠纷排查化解制度，及时发现问题及时处理，将矛盾纠纷消灭在萌芽状态，乡村坚持每月一次矛盾大检查，大排查，坚持力量布在一线，矛盾化解在一线，群众满意在一线。

三是解决群众诉求。结合年初开展的“五级书记带头大走访活动”，乡领导班子深入库区一线村，走访广大移民群众，问计于民，问需于民，解决群众关心的热点、难点问题，积极回应移民群众的诉求，为群众排忧解难。结合“雷锋服务月”活动，乡移民项目办动员广大志愿者深入移民困难家庭，开展“结对子”活动，慰问帮扶困难群众。

三、围绕群众沟通抓干群联动

一是以宣传促沟通，充分发挥舆论宣传工作的重要导向作用，大张旗鼓地宣传乡党委政府在矛盾排查、纠纷化解、移民项目、服务群众等方面取得的经验、成绩和工作中涌现出的先进人物，积极宣传扶贫帮困典型事例，加强与群众沟通，积极引导群众了解、理解和支持移民项目工作。二是以服务促沟通，以“服务库区群众，促进和谐稳定”为主线，积极开展各类志愿服务和慰问活动，以“结对共建”活动为抓手，积极帮扶库区群众和困难群众结对子，努力化解群众因生活困难导致的上访难题。

三是以制度促沟通，在抓好“三级书记带头大走访”活动的同时，深入开展领导干部大接访活动，领导班子成员与广大库区信访群众面对面交流，能够立即解决的当即解决，不能立即解决的二周内给予答复，建立健全信访维稳长效机制与突发性事件应急处理机制，确保“小事不出组，矛盾不出村，信访不出乡”，构建坚实的信访维稳安全屏障。

四、围绕突出问题抓专项整改

把领导干部大走访活动作为提升群众幸福感、安全感和满意度，最关键、最管用和最突出的环节是抓紧抓好，到库区群众最需要的地方去了解民生请求，到库区群众最困难的地方去排忧解难，到矛盾最突出的地方去化解矛盾，真正做到力量集中到一线，工作落实到一线，矛盾化解在一线，真正把工作做到老百姓的心坎上，重点布署开展影响库区群众安全感和满意的突出问题立项整改工作，围绕社会治安、管理服务、依法行政、队伍建设回访面，分阶段、分群体、分区域排查影响库区群众安全感的重点问题，归类汇总，梳理出人民群众反映强烈的问题，进行立项整改，落实责任人，整改措施和整改时限，定期对外公布，力求尽快取得实效，让人民群众切身感受到效果和变化。

第三篇：南阳市工商局扎实做好“两会”期间信访稳定工作

南阳市工商局扎实做好“两会”期间信访稳定工作

发布时间：09-14 15:44 来源：南阳市工商行政管理局

作者：工商局sj 共计： 1374 字

南阳市工商局扎实做好“两会”期间信访稳定工作

省局信访稳定工作会后，南阳市局党组书记、局长杜耀先立即赶回南阳，当天下午就召开由市局党组成员和相关科室负责人参加的党组扩大会议，传达贯彻省局会议精神，专题研究“两会”期间信访稳定工作。27日上午又召开各县（市）局、分局一把手会议，就全市工商系统“两会”期间信访稳定工作作出具体部署。

一、提高认识，加强领导。要求全市工商系统进一步认识“两会”期间信访稳定工作的重要意义，切实增强责任感、紧迫感，真正把“两会”期间的信访稳定工作当作头等大事来抓，高度重视，精心组织，周密安排，采取切实有效措施，努力实现内部稳定、外部和谐，确保“两会”期间不出现来自南阳的干扰。

二、突出工作重点，认真排查矛盾，深入开展“百日春暖行动”。按照省局要求和南阳市委“百日春暖行动”工作部署，切实把工作重点放在“抓重点部位、抓关键环节、抓突出问题”上，深入开展矛盾纠纷排查化解工作，着力解决好、处理好赴省进京等非正常上访问题。对排查出的信访突出问题，尤其是集体上访苗头、重点上访人员、上访老户要逐案、逐人落实领导包案、责任单位和责任人，制定专门的化解措施和应急预案，做好教育、疏导和稳控工作。要求针对不同情况，采取不同工作方法，包案领导和具体包案人要主动走访分包上访人员，开展一次“春暖思想教育”，对个别确有实际困难的上访人员，开展一次“春暖救助行动”，力争通过开展“百日春暖行动”，教育和感化一批上访人员。

三、强化责任落实，严格责任追究。按照“属地管理、分级管理”和“谁管理谁负责”的原则，认真办理上级交办案件，及时化解、处理信访苗头和隐患，切实做好稳控工作。要求各基层局认真落实省局“双向报告制度”，及时向市局和当地党委政府报告信访动态，坚决杜绝赴省进京上访、缠访和闹访等行为。市局将定期、不定期派出督查组，对落实“百日春暖行动”和稳控工作开展情况进行督查，对责任落实不力、工作不到位，“两会”期间仍出现赴省进京上访或导致发生大规模集体上访及重大群体性事件的，坚决按规定从严追究有关责任人的责任。

四、加强稳控工作力量，认真落实稳控值班制度。要求各基层局根据“两会”时期特殊情况，进一步加强信访稳定工作力量，抽调工作能力和责任心强的同志充实到稳控领导小组。“两会”期间实行每天24小时值班制度，市局值班领导定期、不定期抽查、检查基层局值班情况。要求各单位每天下午5点前将当天稳定情况用网络和电话两种方式同时上报市局信访办，使市局及时了解掌握各地情况，把握最佳时机，将各类不稳定苗头控制在初发状态。

第四篇：如何做好稳定工作

构建和谐铁路 做好稳定工作

随着党的十八大即将召开，铁路的体制转型、利益调整，各种新情况、新问题不断涌现，加之人们对生活的诉求面加大，稳定工作面临着十分严峻的挑战，当前的信访稳定工作主要体现在待遇不公、困难求决、处罚不当、干部作风等方面，迫切需要我们站在构建和谐铁路高度上，进一步增强信访稳定工作的紧迫感，采取切实有效措施，全力保证安全生产及队伍稳定。勉西线路车间加强职工队伍稳定工作，对车间管内12个班组177名在职干部职工进行摸排，从掌握的情况看，干部职工队伍稳定，职工家属情绪稳定。通过走访，勉西线路车间的干部职工的思想不稳定主要体现如下：

1、由于防洪及生产压力较大，职工欠假多，职工思想比较动荡，车间要求工区合理调配休息，同时安排车间包保干部及时进行疏导谈心。

2、车间安全考核多，经济收入受到影响，要求车间包保干部讲清当前安全形势，抓好安全风险的控制，只要安全上不出问题，安全考核效益就不会少，效益就会增加。

3、各工区的部分生活电器损坏，通过车间干部及时反馈，车间支部积极向上级部门反映，得到了上级部门的重视，车间及时修理和配发了部分生活电器，解决了职工是生活后勤问题。

4、针对前段时间的一般困难户的助学情况，部分职工达不到要求，车间及时给职工解释清楚，有针对性地做好思想政治工作，理顺职工情绪，解决职工困难，最大限度地调动了职工搞好安全生产的积极性。

针对存在的问题，勉西线路车间加强形势任务教育，做好宣传思想政治工作，广泛开展“严格管理与关爱职工”的“严管厚爱”谈心活动。在谈心活动中，通过集体一对

一、面对面、闲聊或者侧面了解职工思想、生活状况，鼓励职工克服站区偏远、生产生活条件差等困难。对职工提出的意见、建议、要求等都做了详细记录和解答，并针对谈心对象的不同情况，因人而异的进行了疏导。通过这次全覆盖、多角度的谈心活动，真实掌握了职工的思想动态，激发了工作热情，增强了队伍的凝聚力和向心力，达到了相互交流、化解矛盾、增进团结、统一思想的目的。同时也提高了职工思想认识，引导和保护好职工的安全生产积极性。

同时要求包保干部及班组长关心职工生活，车间班子成员要深入基层群众，掌握思想动态，对苗头性、倾向性问题做到早发现、早介入、早控制；对思想不稳定人员，要及时到现场做好劝阻疏导工作，防止事态扩大和升级，切实把问题解决在班组及车间，对职工存在的实际问题，车间干部及班组长要改进工作作风，率先垂范，廉政勤政，密切联系群众，改善干群关系，急职工所急，想职工所想，从生活、家庭、健康及福利上多关心，多想想职工群众的困难和疾苦，对他们合理的诉求能及时、有效得到解答，建立相互信任的关系，就能有效缓解矛盾、维护稳定。

第五篇：强化措施扎实做好学校信访稳定工作

强化措施扎实做好学校信访稳定工作

为贯彻胡锦涛总书记等中央领导同志关于信访稳定工作的重要指示和前不久召开的全国处理信访突出问题及群体性事件电视电话会议精神，我校认真落实了我市召开的信访稳定工作会议精神和体管中心传达的做好信访稳定工作的要求，召开了学校中层以上领导会议，着重分析当前形势，强化措施，扎实做好当前特别是奥运会期间的学校信访稳定工作。学校认真做到一个预案，两个必须，三个到位，四个措施。使学校信访稳定工作真正落实到实处。

建全组织机构：

组长：杨亚林

副组长：向树林

成员：宋元杰唐永林胡朝辉李建明陈致良

任勇缪晓明刘光全易爱兰

一个预案：为保证我校如有发生重大信访事件能及时高效有序地开展工作，提高信访工作的应急反应能力和处理突发事件的水平，维护学校发展、和谐、稳定的局面，学校特制定了信访稳定工作预案。

两个必须：要求校领导班子人员必须深入基层，把学校教职工的困难放在心上，认真解决实际问题，构建和谐的学校秩序。要求中层以上领导必须掌握本处室每一个人员的思想动向，乃至每一个家庭成员，主动关心、帮助和解决处室人员的实际困难。

三个到位：要求各中层领导针对本处室具体情况，落实三个到位。一是排查工作落实到位，对有可能越级上访的人员进行逐个排查。二是责任包干到位，对排查出的重点人员由分管中层包干负责，责任到人，随时掌握信访人员的动态。一旦有上访苗头及时向上一级领导汇报。三是防范措施到位，把问题解决在萌芽状态。

四个措施：为扎实做好当前特别是奥运会期间的学校信访稳定工作，学校要求中层以上领导认真落实以下四项措施。一是加强组织领导，落实信访工作责任制。认真学习贯彻落实《信访条例》，坚持把信访工作列入重要议事日程，做到常抓常议。一把手负总责，亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实，认真做好矛盾纠纷排查处理工作。二是切实规范信访工作程序。严格按照《信访条例》规定，认真详细记录信访反映的问题，做到事事有落实，事事有答复，事事有回音。三是增强服务意识。四是加强宣传教育。做到引导不误导，疏导不激化。