2012编辑部主任述职报告(企业内刊)

第一篇：2012编辑部主任述职报告(企业内刊)

述 职 报 告

各位领导，各位同仁们：

首先，感谢公司及同仁们给予我这样一个自我展示的机会和舞台。过去的三年，我主要负责《XX视窗》内刊全盘工作，在集团公司各位领导、各单位各部门同仁们的大力支持下，在编辑室各位同仁的鼎力协助下，较好地完成了内刊所担负的宣传任务，得到公司内部及社会外部的普遍认同。借此契机，诚挚感谢各位领导及各位同仁对编辑部以及我本人的诸多支持！我从三方面将履行职责情况予以汇报：

一、部门建设

作为部门负责人，我认为搞好思想建设和团队建设是做好工作的两个基点，工作中着重抓以下两方面：

1、思想工作。依据“自我教育”“自我管理”的要求，通过理论学习和寓学习于实践的方式，培养编辑部成员的责任意识、担当意识和任劳任怨的工作精神。

除积极参与公司组织的各种理论和业务学习外，还积极与平凉市相关企业内刊同行交流研讨，主动学习行业新闻、政治、社会、经济、历史、文化等方面的综合知识，注重把学到的知识运用到办刊实践中去，不断活跃思想，锻炼思维，提高政策理论水平。内刊看似简单，每周薄薄一张报纸而已，但事实上，其头绪多、涉及面广、内容宠杂，除了要准确把握好集团公司动向、企业文化主线外，还需要有做外刊的大局思想、政治思想。过去三年，编辑部做到了“大与小的统一”、“内与外的统一”，使《XX视窗》在内容和设计上有靓点，有看点，独具特色，领先同行。比如近半年来，市运管局、崆峒区运管局以及六县运管所，分别加大了在《XX视窗》的投稿力度，这一方面加大了我们办报的统筹难度，同时也充分说明我们的内刊是具有了大气象，是被认同的。

2、团队工作。编辑部承担《XX视窗》的编辑、发行，即公司平面宣传任务，依据编辑部部门特点制定了“求真务实，打造品牌，创办一流内刊”的方针用之于工作当中，取得了良好效果。

截止目前，《XX视窗》发行总第294期，三年总共出版150期，编辑整理公司新闻报道、改写主管部门等行业信息类报道、择选编辑全国各地行业资讯、策划特约专稿专栏、编辑刊登东运人原创论文、杂谈、散文、诗歌等作品涉及字数300万。正如大家所共知的，编辑部人手少，编辑、组稿、校对、排版、发行任务却片刻不得延缓，年年月月周周如此，弦总是绷得很紧。文字工作本身又极其耗人，必须得全神贯注一门心思，要不然一旦交付印刷，任何细微的失误都将白纸黑字呈现在许多读者眼前。没人会记住、会想起你年年月月的辛苦与心血，这一次的失误，会成为一个污点永远存在。所幸，我们编辑部这个小团队人人身兼数职，个个精益求精，我们的办报质量在同行业中有目共睹，当得首屈一指。

二、工作建设

品牌是企业的无形资产,是企业赢得市场的利刃。品牌能让人们保持忠诚和充分信赖,好的品牌能够传达出企业的价值、文化和个性。作为企业内刊，《XX视窗》的责任正当如此:更好的传承和发扬企业文化内涵，外树企业品牌形象。过去三年，编辑部在办精品内刊方面，作了以下努力：

1、抓责编创新化。提高编辑排版能力，提高编排创新意识、专题策划能力、组织撰稿能力、深化培训能力。

2、抓新闻纵深化。逐渐将工作力度转移到内容的价值阅读上，每一期报纸都有其精华所在，有吸引眼球的东西。

3、抓采写专业化。借助社会力量，举办大规模、高规格采写员集中培训，利用电话、邮件、短信、面谈等各种方式进行个别培训，解决采写员队伍能力较弱造成新闻类型单

一、深度不够，稿源数量多、质量差的问题，实现新闻队伍专业化。

4、抓供稿全员化。积极开展各项活动，让所有喜欢文字的同仁们都行动起来，进一步丰富报纸内容，真性情、平常话、身边事，紧扣生产经营日常工作，为一线呐喊助威。

5、抓报道精细化。通过多渠道、多方式、多策略组织报道，把企业精神文明与物质文明、思想工作与经营工作、经济效益与社会效益多组双重效益融为一体。

6、抓报道引领化。以集团公司各项工作为纲要，以省、市行业活动为契机，与全体采写员同心同力，全面落实集团公司的总体要求和董事长的重要指示精神，做好服务员工、凝聚人心、和谐发展的舆论引导。

7、抓报道立体化。加强企业内刊与“东运在线”网站、与省市各媒体各网站的互动与融合，全方位、立体化展现企业文化内涵。

三、自我建设

过去的这三年，我一如既往地尊重、支持各位领导各位同仁的工作，辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，保证了编辑部常规工作及集团公司安排的各项任务得以更好完成。本人的职业操守，主要是源自以下几方面：

1、加强学习。加强政治理论和政策法规的学习，注重搞好思维训练，提高理论水平，拓展思维层次。力争使认识问题、思考问题、分析问题的能力上一个新的层次，并经过学习交流，使自己的编辑业务水平有一个显著的提高。

2、提升素养。严谨行为处事方式，宽以待人，诚以为人。严格要求自己，严格遵守公司制定的各种规章制度。注重履行一个中层管理者应当担负的各种职责，积极开展批评与自我批评，使自己能够始终保持稳定和积极向上的状态。在这儿需要补充说明的是，也有领导和同仁们善意批评过，说我这人个性太强，不合群，不能与大家打成一片等等。这是我性格上的短板，我知道。也许是在部队生活时间太久了，我不习惯在工作场合谈论任何跟工作无关的话题，包括个人生活、家庭、心情等私事，这样无形中就与大家有了隔阂，但这不能说是缺点。世间每一片叶子都是不同的，我自己努

力尽力做到更好，不能周全处，在此恳请各位同仁多多理解、多多体谅、多多包涵。

3、创新工作。既踏踏实实、兢兢业业，亦守得陈规、创得新途。在做好部门工作的同时，积极服务于各单位、各部门，做到了跑面与跑点相结合、学习与通联相结合、宣传与联系发行相结合，为自己熟悉基层、密切感情、搞好宣传和发行工作创造了条件；做好集团公司部分重大活动重要讲话材料、文献资料的撰写、完善；做好与平凉日报社、平凉电视台及省级驻平各新闻单位的外联工作，对集团公司大型对外宣传活动作全方位配合。

今后，我本人以及编辑部全体工作人员，当更加努力，更加仔细，更加严格，再谨之、再慎之，在各位领导、同事们的大力支持与帮助下，与《XX视窗》一起成长！

最后，请容我再占用大家一分钟时间，再一次真诚真心地感谢过去三年来倾心关注并支持我的各位领导和同仁们！感谢一直与我们共进退共付心血的广大采写员们!感谢和我一起为打造精品《XX视窗》辛勤工作和不懈努力的兄弟姐妹！

述职人：XX

2012年8月27日

第二篇：企业内刊策划书

企业内刊策划书

企业内刊是企业重要的文化载体，企业文化是企业长期的管理思想、经营理念、精神风貌的综合体现。如同每个人都各有特点一样，企业文化也各有特色，是一个公司赖以存在的精神支柱。而这种文化的传播必须经过具体的文字表述才更具象，更便于理解、传播和保存。因此，创办企业内刊是企业文化建设的一部分，是整合、宣传企业文化的平台，也是员工相互学习、自我激励、共同进步的阵地。

一、创刊宗旨：对内加强企业文化建设，对外树立良好企业形象

二、创刊目标：

1、加强上下级之间、员工之间交流、互动；

2、记录企业发展历程；

3、明确、传播企业文化；

4、增强内部凝聚力，促进合作、互助的团队精神；

5、展示企业风采，树立良好的企业形象

三、目标定位：

1、公司员工；

2、公司合作伙伴；

3、公司客户和潜在客户

四、刊物名称：

取自公司名称，简洁，涵盖企业使命；又可以理解为传播公司文化精神也是公司员工需要的幸福之一。

五、刊印标准：

计划用A4大小的尺寸，刊印成册，便于保存。

六、发展步骤：

（一）初步阶段。

1、初期阶段刊物以内部交流、学习为主题；

对内加强企业文化宣传、增进员工之间的交流与理解；培养员工对企业文化的认同感和自豪感；使员工对企业的发展前景和战略目标有深入地了解，并积极展开沟通，共谋良策，凝聚力量，为同一个目标努力。

2、小范围宣传 ；

可以用于招聘活动宣传，如放在招聘会、宣讲会现场，对公司的文化精髓起辅助的解释说明作用，帮助树立企业良好、专业、严谨的第一印象；适当布置于公司某些位置，给来访者阅读，使之公司有更进一步的了解。

3、内刊辅助性建设构想；

第一，在员工之间开展适当的激励措施。比如就某一主题讨论，大家共同点评，对最好的文章作者给予实质奖励，并置于栏目首要位置，刺激员工的写作积极主动性；第二，开展业内竞争，比如评比优秀员工，每一期的内刊以本阶段优秀员工照片为封面，同时，可以由该员工根据当期刊物的主题撰写卷首语。

（二）成熟阶段。

1、目标侧重于对外宣传；

鉴于产业的特点，在运营的同时，应该扩大宣传，增强企业知名度，除开普通广告、软文，专业的DM刊宣传一样重要，据有关数据统计显示，2002年，美国有62%的公司使用DM作为营销手段。

2、体现异业联盟；

当刊物具有一定影响的时候，可以在内容上对于合作对象有所宣传；另外，将刊物作为公司某些活动的宣传媒介；

3、客户展示；

根据运营状况，凡是在我们的报纸上做广告的客户，适当出资，便可获得小批量为其定制的专属DM刊；

七、刊物推广：

推广之前要确定适度的保密标准。初期可与人流量较多的报亭联络，进行试销；同时设置促销小活动，例如，每周五设置“幸运‘五’（物）”的小活动，即通过电话为我们的刊物提出新的改进建议的前五名读者，可以凭手机号免费获赠新一期刊物；

八、栏目定位：

1、基本栏目：即长期存在的栏目；

2、常用栏目：即不定期设置的栏目；

3、机动栏目：即根据需要临时添加的栏目；

九、栏目设置：

1、刊首语：首刊为发刊词，以后每期以公司最新的新举措、新政策、新思想、新动向为主题撰写，起号召、指导、宣传、激励的作用；

2、公司新闻：公司内部重大事件、新政策、新规定的详细报道；

3、特别报道：星级领导、优秀员工、特级会员、合作伙伴的故事，或对封面进行深挖掘、介绍，形式可选用报告文学，或访谈式；

4、本期热议：对本期主题的讨论和思考，特别报道：星级领导、优秀员工、特级会员的故事，或对封面进行深挖掘、介绍，形式可选用报告文学，或访谈式；

5、产业风采：可以放公司活动图片、公司经营的项目内容、样报、宣传海报、来自其他媒体的本项目报道等等；

6、媒体视点：时下网络、媒体热点话题，简单评议；

7、互动平台：是上下级交流互动的地方，或者是投诉、建议、感言等内容；

第三篇：企业内刊文案

企业内刊——品牌打造与传播的利器：

对内要鼓励员工，凝集士气，赋予员工由衷的骄傲感和归属感；

对外则要展示企业实力，建立企业品牌，俘虏受众，驯服客户。

第四篇：企业内刊--创刊词

《***企业人》报创刊词

一

在炎炎夏日里，我们为公司的同仁奉送上一份夏日冰激凌——就是您手上这份洋溢着油墨清香的《***企业人》报。作为公司的内部刊物，她的出现，无疑为公司的企业文化的建设增添了一抹靓丽的色彩。我们希望当您拿到这张报纸时能够感到一份夏日中清爽拂面的风。

《***企业人》报办报宗旨，努力用报纸为公司内部提供了一个传递信息、横向沟通、交流经验、宣传典型、活跃员工精神文化生活的平台，这样才能有利于员工了解企业，有利于员工自我发展，有利于企业与员工、员工与员工之间的沟通交流。今天的《***企业人》报还是嗷嗷待哺的婴儿，我们殷切期望大家的关心和呵护，让我们一同努力，用最敏锐的角度、最畅达的渠道、最有效的方式、最坦诚的评述，描绘出我们心目中的“***企业人”。

我们记录他们，一同分享成功的智慧与喜悦； 我们记录他们，让向善的力量打动每一个人； 我们记录他们，感慨命运的沉浮，仍怀梦想； 我们记录他们，让你的前路，更远更亮！

第五篇：企业内刊创刊词

《色彩名洲》创刊词

做企业文化的传播者和引导者

佛山市名洲纺织有限公司总经理 刘清海

企业文化是一个企业的精神和灵魂。

在名洲公司创立之初，我就在想，名洲一定要有自己的文化。这种文化，一定要具有包容性。只有具备海洋般宽广的胸怀，才能容纳来自四面八方的河流。这种文化，一定要被大家理解、认同，乃至模仿。只有认同，才会传播。这种文化，一定要与公司的精神层面相结合。公司的理念、使命、目标、愿景，是企业文化的核心，缺少了这些，企业文化便没有了方向。

每个人的行为习惯，折射出的是他个体的文化。名洲公司，正是由几百个这样的个体组成，如何把这些小溪流整合在一起，形成名洲文化的海洋，浩浩荡荡，奔流不息，在纺织染整行业，乃至国家民族企业中，有一定的影响力，这是需要我们长期思考的问题。

在名洲公司成立四周年之际，在2011年金秋，属于名洲人自己的内刊，《色彩名洲》诞生了。它的出现，尽管有点晚，但仍然让我们感受到了新生儿降临般的喜悦。我不知道这样一份薄薄的报纸，能否承担起名洲文化传播和引导的重任；但我跟大家一样，对即将出版的《色彩名洲》，充满期待。

希望《色彩名洲》是一份有思想的、具有前瞻性的内刊。

尽管只是一份企业内刊，希望它能够站在整个行业的高度，要有思想和智慧，要看到整个行业的发展方向，在纺织染整行业，要有点自己的想法。

在企业的发展中，哪些行为是被鼓励和提倡的，哪些行为是需摈弃和改善的，《色彩名洲》至少在这些方面，要有独到的眼光。希望《色彩名洲》能够坚守名洲人的精神家园。

一份内刊，刚开始创办时，总会遇到这样或那样的质疑与困惑。从不理解到理解，从不认同到认同，总是需要一个过程。希望《色彩名洲》的编辑团队能够多点耐心，多点坚持。也许正是这份坚守，不久后，我们定会迎来百花盛开的春天。

希望《色彩名洲》扮演好企业文化整合与传播的角色。

企业中，所有员工的行为习惯，就是这个企业的文化。希望《色彩名洲》能够建立名洲人共同的价值观，共同的使命，共同的精神，并形成名洲公司全员自觉的文化行为。

文化是一种传播行为。任何优秀的企业文化都需要传播，并依赖传播来建立、推广和发展。企业的内刊，正是诠释和传播企业文化的良好的平台和媒介。希望《色彩名洲》在诠释企业理念，促进文化落地生根，引导和规范员工言行上多有建树。

时光流逝不止。一些人，慢慢老去；一些事，渐渐淡忘。唯有思想和文字，在生活的磨砺和战火的洗礼中，依然历久弥新，闪亮无比。

这才是《色彩名洲》创办的真正意义。