公司职代会讨论情况小结

第一篇：公司职代会讨论情况小结

总公司二届一次职代会讨论情况小结

总公司二届一次职代会胜利召开，会后我单位迅速组织党员干部和管理人员学习讨论了《总经理工作报告》，大家积极发言、气氛热烈，纷纷为公司今年的工作献计献策。现将有关情况汇报如下：

一、会议基本情况

大家一致认为这次会议，是在圆满完成总公司2011年各项任务，开启“十二五”新的发展历程，承前启后，继往开来的重要时刻召开的一次重要会议，对于总公司“十二五”期间的发展有着重要意义。

会上，总经理所作的工作报告，系统翔实地总结了2010年总公司各项工作所取得的成绩，客观地分析了我们所面临的机遇与挑战，提出了“十二五”期间的发展目标，重点就2011年各项工作做出了全面地安排部署，提出了下一步的奋斗目标和具体措施。同志们进一步提高了思想认识，明确了前进方向，坚定了发展信心。

同志们紧紧围绕总经理工作报告热烈的讨论，积极建言献策，充分表明了职工积极参与企业改革发展的民主热情和创造精神，也充分体现了总公司对全心全意依靠职工办企业、强化民主管理和民主监督工作的高度重视。

二、会议主要收获

这次会议是站在一个新起点上，谋划未来、部署工作的一次非常重要的会议。会议主题鲜明，高效务实。概括起来，主要有以下四点：

（一）、全面总结了2010年的工作，为下一阶段的发展打下了坚实的基础，振奋了精神，鼓舞了斗志。

（二）、深入分析了面临的形势和任务，坚定了信心 对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，使我们对形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了广大干部职工直面困难、战胜困难的信心和决心，增强了对企业改革发展的紧迫感和责任感。

（三）、科学制定了2011年工作思路，明确了方向

会议确立了2011年的工作思路，是我们认真落实科学发展观、主动把握工作规律、积极探索有效管理方法的集中体现，在今后的工作中必须坚决加以贯彻落实。

（四）、具体提出了2011年目标任务，部署了工作

报告提出了2011年主要工作目标，明确了在安全管理、经营管理等方面的重点工作。是积极可行的，符合发展的要求，是经过努力可以实现的。我们要紧紧围绕大会确定的工作思路和目标，落实各项部署和要求，以更加出色的成绩努力推进各项工作再上新台阶。

三、贯彻落实会议精神的今后工作

本次会议已就全年工作作出详细部署，关键在于认真领会精神，准确把握实质，抓好贯彻落实。下面就贯彻落实好

会议精神干好三点工作：

（一）要切实增强忧患意识。不断强化对企业内外形势的深刻认识和准确把握，增强自己的责任心和使命感。

当前经济社会快速发展，为公司改革发展提供了良好的发展机遇。同时，经过历届班子和全体员工的不懈努力，公司已经奠定了坚实的发展基础。但是正如报告中所指出：目前，面对这种新形势和新任务，我们干部职工，不能盲目乐观，不能只见成绩、不见危机，不能只见优势、不见劣势。只有始终心怀忧患，才会增强发展的主动性和内在动力，才会不断拓宽发展思路。当前，我们就是要以创新的思路、昂扬的斗志，破除不思进取、无所作为的惰性思想，破除按部就班、消极被动的等靠思想。落实到实践中去，脚踏实地，埋头苦干，又好又快地实现发展目标。

（二）贯彻落实会议精神，要切实增强规范意识，不断提升企业管理水平。

一要强化规范管理。以精益化管理、标准化建设，实现安全稳定健康发展。

二要强化执行力。大力加强执行力建设，牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口；开展求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风；用严格的制度、团队的精神，调动每名干部职工的积极性和创造性，形成狠抓各项工作落实的强大合力。

（三）贯彻落实会议精神，要切实增强责任意识。一要硬朗作风、增强干劲。突出自我加压，运用科学的工作方法，提高工作效率。要大力倡导抢前争先、争创一流的精神。

二要精诚团结、积聚力量。大力弘扬精诚团结、务求实效的企业良好风尚，各部门、各科室之间务必加强协作，对一些工作，要主动协商，密切配合；对涉及部门和个人利益的事，要讲大局、讲原则、讲奉献，主动谦让不争功；和衷共济，形成合力，推动工作顺利开展。

总之，这次会议内容丰富，意义重大。我们要把本次会议的学习宣传和贯彻落实，作为最近一段时间的首要工作认真抓好。认真履行代表职责，切实把会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。

第二篇：职代会讨论侧记

稳定是前提，发展是动力，技术是保障

--------记销售总公司、天发物流公司分工会 3月28日晚上六点半，公司职工代表集聚一堂，就集团公司二届二次职代会以杨齐总经理的行政工作报告为中心展开了热烈讨论，集团公司副总经理李贞延参加了公司第五代表组的讨论会。

讨论会上，代表们踊跃发言，一致认为集团公司杨齐总经理所作的题为《赚钱是硬道理》的行政工作报告，总结成绩全面，提出问题客观，分析形势科学，布置工作明确，是指引集团公司未来发展的纲领性报告，报告鼓舞人心，催人奋进。与会代表围绕报告，结合集团公司的实际及自身的工作，就如何提升精细化管理意识、落实精细化管理措施，纷纷从市场营销质量、经营风险控制、人才培养、企业文化建设等方面，畅谈了各自想法、意见和建议。

职工代表就杨齐总经理的行政工作报告从四方面更加坚定了公司未来发展的信心，一是集团公司八年发展变化从同甘共苦、同心协力到同铸辉煌，筑就了企业发展的基底；二是集团公司凯力威科技的顺利落成，铺设了公司未来发展之路；三是坚定合同履约、安全创造效益理念，为公司发展保驾护航；四是精细化管理更加坚实了向科学、高效、竞争实力超强的行业迈进步伐。

集团公司副总经理李贞延听取了与会代表热烈讨论后，作了重要讲话，他说，2011年是集团公司实施“十二.五”规划的第一年，此次职代会不论对集团公司整体还是对职工，都具有非常重要的意义，要实现集团公司未来发展蓝图需要广大干部职工共同努力。他在肯定了集团公司所取得成绩的同时，也提出了存在的不足，提出五点意见和建议。一是要认真学习贯彻此次职代会精神，紧密围绕发展实际，确定本公司全年工作目标、指导思想、工作思路和工作重点，做到开好局、起好步，为实现2011年全年目标打下坚实的基础；二是通过

全面学习贯彻职代会精神，统一干群思想，提高上下认识，切实将实际行动付诸于实现全年任务目标上来；三是要切实领会精细化管理的内涵，结合实际制定出高效可行的精细化管理措施；四是要对集团公司下达的指标进行层层分解，建立指标考核体系，为实现全年目标发挥好各方面的力量；五是鼓舞与会代表要正视困难、敢于挑战、变压力为动力，精诚团结、密切协作，完成好本职工作，为开创公司更加美好的明天贡献力量，为实现集团公司“十二.五”发展规划做出应有的贡献。最后，与会代表一致表示，在集团公司的坚强领导下，二公司广大干部职工将迎难而上、开拓进取，以坚定的信心和百倍的决心共同谱写公司未来发展的美好篇章。

第三篇：公司大讨论活动小结

XX公司企业文化大讨论活动阶段性总结

根据公司统一部署，今年四月在全公司范围内开展了企业文化大讨论活动。公司党委紧紧围绕企业经济中心和“文化年”各项要求，按照“解放思想，解决问题”的理念，以传承和发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的大庆“铁人精神”，以宣传吉化“四种精神”新时期代表人物为主线，结合公司实际情况，突出了“安全环保”管理，活动取得了较好的成效。

公司《关于开展企业文化大讨论活动方案》的通知下发后，领导非常重视此项活动，认真落实通知精神，制定了大讨论活动具体方案，成立大讨论活动小组，并利用各种形式做好学习宣传和动员，经理强调了活动的目的和意义。公司以建设工厂“安全环保文化”和打造企业“和谐文化”，以重质量、降消耗、重管理、降成本为主要内容，制定了本单位大讨论活动主题，查找本单位管理上存在的主要问题。

为了广泛深入地做好发动，充分、扎实地开展好大讨论活动，班子成员和中层干部设定了联系点分别参加各支部和班组的活动，指导各阶段活动健康有序地稳步开展。各党支部分别召开各类会议向员工广泛深入地传达调度会精神，共出黑板报2期6块板，悬挂宣传条幅4幅，下发了“企业文化的基本理论”等学习材料，宣传了企业文化大讨论活动产生的背景以及中国石油企业文化内容，营造了浓厚的活动氛围。

通过第一阶段和第二阶段的活动，使全体干部员工深刻地理解了企业文化大讨论活动的目的和意义，更进一步地领会了“大庆精神”、“铁人精神”，激发了全体干部员工爱国、爱党、爱企、1

爱岗热情，忠诚于企业，奉献于岗位，提升了管理，推动了发展，教育和引导了党员干部强化管理、真抓实干，在公司上下进一步形成了“一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责”的良好作风，确保了安全稳定地完成各项生产任务。

公司正按照阶段性活动内容扎扎实实地稳步推进，预聘请XXX等劳动模范来厂为大家讲一讲松化的光荣历史，讲讲她们是如何艰苦创业、如何克服一切艰难困苦、顽强拼搏、建设工厂、发展工厂的。

XXX公司

2012年X月X日

第四篇：职代会讨论方案

职代会讨论方案

落实局职代会精神，五公司应该做什么

落实好局职代会精神，我理解两条，第一，吃透局的精神；第二，做好五公司的事。做好五公司的事，最终是把公司2013年工作会和职代会部署落到实处。

学习局职代会精神，董事长讲重点围绕“发展转型、海外业务、管理提升、效益质量、作风建设”五个关键词开展工作，毛局报告也讲了，要坚定一个信念，夯实两个基础，坚持三个方向，强化四个意识，那么做好五公司工作，也要做到1234。

一、确保一个目标——全面完成局下达经济指标

1、任务是完成。

2、核心是全面。深刻理解和牢牢把握又好又快的导向

3、目标是超额。

二、主攻两个战线——经营开拓、项目管理

1、经营开拓——开源

（1）经营定位：全局深入推进以港、隧、桥、路、房建、机电设备安装为主体的多元发展格局中，五公司能做什么

（2）培育核心竞争力：培育公司核心竞争力，打造公司叫得响的核心能力、核心技术、核心品牌，提高公司市场竞争力。公司应该和企业文化建设相结合，五大品牌创建为抓手，开展培育核心竞争力。

（3）商业模式创新和高端市场占领。创新商业模式对于从根本上提高公司发展质量越来越重要。是行业发展的趋势和改变当前同质化竞争、低效率竞争的要求。要进一步认识和明确“三端”和“三高”：三端：抢占高端、巩固中端、放弃低端，要把大型总承包项目作为主攻方向，全面提高总承包、总集成能力；三高：树高端理念、攻高端项目、抓高端客户。

（4）经营工作的功夫在平时与功夫在诗外。一个核心定位：服务；三全要求：全面、全方位、全过程；一个目标：让业主不给你办事都过意不去。

2、项目管理——提效

做好四个研究和实践：

（1）区域型项目。区域项目管理需要把握好区域划分（地域、等级、类型，地域划分为主）、项目权益（放权与约束）、资源配置（人力、物资、设备、资金）、考核评价（日常考核、专项督查、综合定性、年薪激励）、效率提升（项目的启动、信息化的运用）等五个方面。

（2）海外一体化管理

（3）总承包项目

（4）新型项目（新进入项目类型、包括铁路的收尾）

提升四个方面能力：

（1）履约能力；

（2）协同作战能力；

（3）质量安全风险管控能力；

（4）盈利能力。

三、三条必由之路

1、提高效益，全面提升运营质量

（1）从局导向看：公司归为传统支柱型企业，考核指标上，业务结构调整优化，增加了5%的比重；经济增加值（EVA）：经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额，从4%比重调整到12%的比重；“毛利率”指标由于“容易做账”、“数据可信度不高”等问题，统一降低考核权重；

（2）从公司需求看：需要着力提高公司经济运行质量，把控好发展的力度、速度和质量，切实做到稳中求进、又好又快发展。

第一不能过度负债经营，过度依赖银行贷款扩大规模；第二必须减少应收账款，减少存货，改善经营性现金流；第三提高盈利水平。

2、合理布局，大力开拓海外市场

（1）走海外发展之路的6个背景和条件

A、局和公司十二五规划的倡导，十二五末期30%比重，毛局报告坚持的三个方向之一；

B、从全局看，干海外这么多年，不赔钱；

C、回避国内竞争，走差异化发展道路；

D、拓展地域空间，建立新的根据地的需要；

E、有一批愿意从事海外事业的员工；

F、现有沙特、柬埔寨两个好的市场。

（2）做海外需要树立的3个观念

A、集中优势、固守阵地、缩减战线、区域经营

B、新开辟市场是拓展，把现有市场做大做牢固也是拓展

C、自身商务能力不行，要真服气，才能真把窗口和局海外部当业主去经营；做擅长的事，施工。

（3）走海外发展之路需要切实解决好的4个问题

A、认识和观念问题。对海外业务必须有一个切实的重视，放到企业发展的战略高度来认识；

B、机制问题。收入分配、休假等保障机制和配套制度，有一些问题看起来是小问题，对公司是小问题，但对个人是大问题，而且解决以后，直接受益的就整个海外群体，间接受益的是公司，因为可以形成氛围；

C、人才问题。人才为什么总是瓶颈？跟境内外两个方面培养、内外加强交流、对海外人员的职业生涯设计、用人机制（探讨外聘）都有关系；

D、文化融合问题。建设海外文化的过程，就是搭建管理体系的过程。不仅要发挥一航文化建设的优势，高度重视关爱职工，维护队伍稳定，提振精神，树立品牌。还要切实地将一体化管理落到实处，像重视境内管理一样重视海外管理。

3、优化资产，持续积累经营性资产。

一个良好契机：xx西港搬迁及现在机械化地块的政府征用，涉及公司多项地块，土地的置换、新建物业的类型上谋划公司未来发展新空间。

三个努力方向：借此机会，驱动公司结构调整，构建起有力支撑公司发展的规模结构、盈利结构和资产结构，增强公司可持续发展能力。

A、调整资产结构布局，培育经营性资产；

B、调整业务结构布局，基本改变主营业务结构单一的状况；

C、调整市场布局，基本改变过度依赖国内市场的状况。

四、强化四个保障

1、提升执行力

提升执行力，需要做好九个方面的工作：即战略明确、流程清晰、反应快速、关注细节、分工明确、团队协作、修正提升、机制激励、文化氛围。

2、机关总部建设

一个好的部门和负责人要做到三个好，即发展好、实现好、维护好，做到这三个好，就要提升三个能力，发挥三个功能。一是发展好，即提升领导能力，发挥好策划引领功能。二是实现好，即提升管理能力，发挥好目标实现功能。三是维护好，即提升服务能力，发挥好和谐发展功能。

（1）机关需要体现的四个功能：策划、引领、管控、协调

（2）机关需要增强的三个意识：大局意识、责任意识、服务意识

（3）机关需要提升的四个能力：战略决策能力、执行能力、统筹协调能力、岗位履职能力

（4）机关需要呈现的四态四化：政治强、作风硬、工作细、业绩优；决策科学化、管理精细化、工作规范化，服务前沿化。

2、强化机关总部需要做好的4项工作

职能设置、流程再造、绩效考核、选人用人

3、“转提争”党建活动

以“转提争”活动为主线，深入学习贯彻十八大精神，创新党建。

A、深入宣贯十八大精神，各单位要把广大党员干部职工的思想行动统一到党的十八大精神上来，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，推进各项工作创新发展。

B、加强干部队伍建设，建设有激情、负责任、在状态、讲团结的领导集体，进一步加大优秀年轻干部的培养选拔力度。

C、加强党的作风建设和反腐倡廉工作，认真贯彻落实中央八项规定，组织开展好以“为民、务实、清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，始终保持政治上的坚定性和敏锐性，进一步提高惩防体系建设规范化、科学化水平。

D、加强企业文化和宣传工作，以落实三版纲要宣贯和品牌创建为主线，开拓富有特色的航五文化建设途径；以典型报道和重大项目报道为重点，及时宣传新业绩、新成就和新经验，为企业改革发展营造良好氛围；

E、加强依靠职工办企业工作，各认真贯彻党的全心全意依靠职工办企业的方针，建立健全利益协调机制、诉求表达机制、矛盾处理机制和权益保障机制；团组织开展好“管理提升、青年先行”活动，提升服务企业、实现自我价值的能力；

4、两级班子和人才建设

（1）“四强四好”班子建设

两级领导班子一定要做到把握原则能力强，政治素质好；两级领导班子一定要做到领导发展能力强，经营业绩好；两级领导班子一定要做到促进和谐能力强，团结协作好；两级领导班子一定要做到服务群众能力强，作风形象好。

（2）“六支队伍”建设

全面推进高素质经营管理人才、职业项目经理、党群人才、科技人才、海外人才、高技能人才等“六支队伍”建设

第五篇：大讨论小结

“三年大变化，庐江新跨越，广电新发展，我该怎么干”大讨论活动前期工作情况小结

广电台

依据县委7号文件精神，结合我台实际，在全台开展了“三年大变化，庐江新跨越，广电新发展，我该怎么干”大讨论活动，现将前期工作开展情况小结如下：

一、健全组织，加强领导

参加县动员会后，我台立即行动，依据文件精神，在广泛征求意见的基础上，召开了台工作部署会。会上，公布了以台党组书记张成平为组长、副台长许大勇、党组成员余兴海为副组长的大讨论活动工作领导组，印发了“三年大变化，庐江新跨越，广电新发展，我该怎么干？”大讨论活动实施方案，分工明确，各司其职，有条不紊地抓好方案各项工作落实。

二、强化宣传，初见成效

工作部署会后，主要抓了以下几个方面的工作：一是学习宣传，督促全台上下认真学习实施方案；二是专栏宣传，分别在台《庐江新闻》、上开辟了《“三年大变化，庐江新跨越，我该怎么干？”大讨论》专栏，进行理论答疑，专家访谈，动态报道等活动；三是标语宣传，每天电视全频道字幕滚动播出、大量投放户外条幅标语，为大讨论营造舆论氛围。四是积极向县大讨论组、《简报》、《今日庐江》投送我台大讨论活动稿件多篇。

三、多措并举，狠抓落实 1.台党组成员及时召开大讨论座谈会，会上大家认真学习领会县委有关文件精神，按照“大讨论”活动和“带头创先争优争做满意公务员”活动要求，认真填写公务员承诺书。

2.为贯彻落实大讨论活动精神，促进我县广电事业发展，实现与合肥等高对接、同频共振的目标，4月12日，我台邀请合肥市广播电视台有关专家学者一行7人来我台调研，就我台广播电视节目安全播出和2012年庐江县广播电视“村村通”工程建设进行了深入细致地交流，研讨会上，市、县两台专家和技术人员在节目安全播出措施与广播电视新发展等方面进行了广泛的互动交流，取得了较好的成效。

2.动员会后台各部门积极响应，纷纷结合本部门工作实际展开大讨论，制定了部门工作职责和发展目标，认真查摆问题将大讨论活动精神及时落到工作实处。

前期工作，我们的步子迈得不大，我们将重点抓好后期的讨论活动。下一步，我们按照方案要求，对外，积极组队参加省、市、县各级组织的赛事，力争取得好成绩；对内，形式多样开展各类活动：一是开展岗位练兵，如：征文、演讲、评选好作品等。二是丰富讨论形式，如：党组中心组带中层干部讲座讨论，党组成员参加各部门讨论，全员参加的现场解难释疑式讨论，邀请部分代表进谏式讨论，现场答问。三是做活宣传方式，如流动宣传、传单宣传、下基层面对面宣传，广泛征求各界的建议和意见等。

庐江县广播电视台 二○一二年四月十二日