第一篇：职代会讨论职工发言稿范本
砥砺奋进铿锵前行
各位领导、同志们
大家午好，感谢大会给我这次发言的机会。
刚刚过去的年我们经历了许多，有稳定也有波动，稳定的是生产流程，波动的是市场行情，稳定的是公司、分厂科学的决策管理，波动的是所有员工随市场变幻而纠结的心情。工区全体干部员工在党委厂部的领导下，顶着巨大的成本压力，坚持以控亏增盈为主线；以创建
“学习型组织”为抓手，大力开展“、”活动，并努力完善车间管理制度，积极推行科技创新和精益化操作，生产指标创造了历史最好水平，车间的整体工作得到了全面提升。
成绩来之不易，它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤劳动与汗水，也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。在这里我代表工区名干部员工向一年来给于我们正确领导和无限关爱的党委厂部；向一年来为工区提供无私帮助和大力支持的各科室、车间表示衷心的感谢！
回顾过去、展望未来。在新的一年里，我们工区将继续按照公司及分厂的科学部署，认真贯彻两级职代会精神，紧紧围绕控亏增盈这条工作主线，全面开展好年的工作。
一、凝聚力量破难前行
人心齐，泰山移。面对严峻的市场考验，要想破难前行，关键在于发挥员工的凝聚力、提升团队的战斗力。
我们将通过深入浅出、有的放矢的思想政治工作和形势任务教育，做好员工的方向引导、心理疏导工作，做到思想不乱、队伍不散。不折不扣的贯彻落实公司和分厂两级职代会精神，继续开展好“创先争优”活动，结合符合自身实际和形势要求的劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用，降低生产能耗。同时，推行人性化管理，坚持把工作做细、做实、做精，主动为员工解决实际困难，最大限度的消除员工后顾之忧，保持员工队伍稳定，营造和谐互助的浓厚氛围。
二、强化责任精细管理
加强精细化管理，用“指标创新”贯穿全年生产管理主线。要进一步加强责任落实，做好指标的内外对标工作，找出差距，自我加压，取长补短，相互促进。
生产管理坚持抓好“一中两控”即：“以为中心兼顾质量”、“控制”、“控制”。大力推进精细化生产操作，使防氧化、精益化、先进操作、质量精益化、精益化、调整精益化控制、精益化控制、浓度精益化控制等操作更加细化、标准化。并组织开展“节能降耗”竞赛，重点组织消化料，抓好生产过程控制，保持生产行程均衡稳定，延长寿命。
树立全员设备管理的理念，设备维护责任到人，完善设备点巡检制度，使设备现场环境卫生清洁达标，确保生产秩序的正常运行。
三、科技创新降低成本
首先，加快新型的应用。一是采用与的复合应用技术，在4台上试验，预计电耗降低kwh。二是在上逐步推广节能技术，预计降低500kwh。三是在4台上试验应用技术与新式结构的应用，预计降低kwh。
其次，以提高员工技术素质为根本，以培养技能型人才为目标，加强对职工的培训，进一步增强员工业务素质、技术水平，做到用技术挤成本、向科技要效益。
四、全面控制安全生产
高度重视安全生产工作，力争实现全年安全文明生产。推行现场“三点控制”方法，即对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强化控制管理，杜绝“三违”现象发生。进一步落实并执行好车间安全生产责任制及安全量化考核标准，实行区域化管理、一岗双责制。完善安全生产状况评价体系，继续组织实施车间安全状况评价和员工安全指数评价。加大日常现场监督检查和隐患整改力度，落实清理、检修安全确认制度和5分钟安全再确认制度。组织开展应急预案演练，不断提高员工应对事故处置能力和应急救援水平，做到安全保生产，生产促安全。
各位领导、同志们，“积力之举无不胜，众智之为无不成”。在这新的一年里，我们全体员工将统一思想、振奋精神，将行动统一到生产建设当中，统一到公司及分厂的决策和部署当中，凝聚力量、砥砺奋进，为厂的可持续发展贡献力量。
值此新春佳节即将来临之际，我代表工区向各位代表，以及分厂全体员工致以亲切的问候，祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意！
谢谢大家！
年月号
工区
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总结经验、回顾成就、谋划未来……12月28日12点半至15点，出席煤电公司二届二次职代会会议的职工代表们分8个小组，围绕总经理李文树和工会主席吴登建所作的工作报告进行了认真审议和热烈讨论。董事长、党委书记龙建明，总经理李文树等与会公司领导分别参与了各个小组的讨论。步伐坚实，业绩骄人，引以为豪
“回顾全公司过去的一年，我有三点感受：一是顶着压力实现了安全奋斗目标，不容易；二是勇于面对问题和解决问题，较好完成了各项经济指标，不懈怠；三是以人为本改善民生，不放弃……”对总经理李文树在工作报告中总结的“十个好”和“八大特点”，职工代表刘朝富印象深刻。
来自同华的职工代表赵咏梅，是一名矿灯班班长。她用工资收入大幅提高、松同公路变畅通、员工吃上班中餐等事实，印证了公司在过去一年里取得的骄人业绩。
职工代表们普遍认为，两位领导的工作报告务实、严谨，客观地展现了煤电公司在过去的一年里各项工作所取得的成就值得自豪。
目标明确，措施具体，催人奋进
“有没有活力，关键看有没有实招。”职工代表李智认为，两位领导的工作报告在安排明年工作时，对安全生产、经营管理、队伍建设、民生工程、工会工作等各个方面都明确了目标，提出了富有针对性和指导性的具体措施，再一次坚定了广大员工“实现千百亿·共建新松藻”的信心。
职工代表龙文斌说：“这次报告明确提出了精简会议、为基层减负、强化问责管理等新举措，说到了我们基层管理人员的心坎上，我觉得这是此次工作报告最大的亮点之一”。
职工代表们都认为两位领导的工作报告规划了美好蓝图，形象地描绘了公司未来的发展情景，振奋人心；对来年的工作目标明确，措施具体，针对性和可操作强，催人奋进！
着眼未来，建言献策，倾情奉献
在讨论工作报告过程中，代表们还从自己在日常工作、学习和生活中的体会出发，结合工作报告的具体工作踊跃发言，为煤电公司在更高层次上又好又快发展建言献策。
“我觉得现在基层队的资料、台帐、会议确实过多过滥，公司领导也看到了这一点，那就希望公司在来年的工作中下狠心踩一踩刹车，真正为基层管理人员减轻负担、减少压力，这对企业的稳定发展有着不小的意义！”职工代表张成才说。
“采掘队用的材料质量不过关，这对安全和生产都有影响，希望公司能切实解决。”
“现在员工住房十分紧张，建议公司加大棚户区改造的推进度，积极争取公租房政策，或者修建集体单工宿舍，切实解决员工住房难题。”
“明年的资金压力虽然大，但是矿区供水供电供气管网的改造刻不容缓，才能确保矿区员工家属的正常生活。”
……
在当天的讨论中，8个小组的代表共提出意见和建议86条。董事长、党委书记龙建明在讨论时说，代表们提出的问题是准确的，意见建议是中肯的，公司一定认真研究，协调解决。他希望代表们进一步增强责任意识，一如既往地认真履行代表职能，为煤电公司工作目标的实现积极建言献策，做出新的贡献。
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公司职代会表态发言（）
尊敬的各位领导，各位代表：
大家好！我是＊＊＊，今天有幸作为职工代表的一员在这里表态发言。
公司确立了“提升年”的工作思路，我们正面临着新的工作要求、新的挑战和新的机遇。为全面落实公司“发展”的工作目标，增强责任使命感，同时围绕交通运输部提出的“畅通主导、安全至上、服务为本、创新引领”的十六字工作方针，以确保公司运营工作顺利开展为工作核心，以提升团组织管理水平为工作重点，通过创新管理、完善制度、丰富内涵、优化流程等措施，促进各项工作健康、和谐、持续稳定的向前发展。今年我将努力做好以下几方面工作：
一通过开展对本部门及站级票务员、收费员的培训，建设一支具有专业水平高和业务能力强的管理队伍；通过开展对团员青年进行党团知识的培训，造就一批德才兼备的复合型人才，为实现公司的各项工作目标奠定坚实基础。
二是转变传统观念、更新发展思路。在日趋完善的各项管理制度及不断变化的新形势下必将对我们现有的工作方式、管理方式和决策方式产生巨大的冲击，我们既要看到严峻的挑战，又要看到有利的机遇；要变压力为动力，发挥优势，抢抓机遇，作为一名团干部要保持青年人奋发有为、团结进取的良好精神状态，拿出战胜困难的勇气与锐气，充分调动各方面的积极性，争创一流的工作业绩。
三是提高执行能力，抓好落实环节。依照规章制度抓好各项工作的全过程，加强检查指导，分级负责、一级抓一级，把上级推着干转变为主动抓落实，把当传声筒转变为细致抓管理，杜绝工作中的梗塞、断层和空档现象，确保各项工作落到实处。
四是深化工作内容、促进管理升级。带领部门员工深入一线了解站级管理的各项工作，根据运营事业部的业务要求及管理制度，随时掌握站级各项工作的落实情况，让制度不流于形式，有效提升工作水平。
会议结束后我们将奔赴各自的工作岗位，面对今年工作任务，要实现各项工作目标，就要以更高的标准要求自己，会后我将迅速向员工传达这次会议精神，积极努力开展工作，使自己真正发挥一名职工代表的作用。我坚信只要我们全体员工上下团结一心，共同努力，公司的明天将会更加灿烂辉煌！
谢谢大家！
表态发言人：＊＊
年月日
第二篇：职代会讨论发言稿1篇
导语：一个重要的会议需要提前准备一个发言稿，好的发言稿可以起到事半功倍的效果。接下来小编为你们带来关于职代会讨论发言稿范文。希望你们喜欢！
各位领导、同志们
大家午好！
感谢大会给我这次发言的机会。
刚刚过去的年我们经历了许多，有稳定也有波动，稳定的是生产流程，波动的是市场行情，稳定的是公司、分厂科学的决策管理，波动的是所有员工随市场变幻而纠结的心情。工区全体干部员工在党委厂部的领导下，顶着巨大的成本压力，坚持以控亏增盈为主线；以创建
“学习型组织”为抓手，大力开展“、”活动，并努力完善车间管理制度，积极推行科技创新和精益化操作，生产指标创造了历史最好水平，车间的整体工作得到了全面提升。
成绩来之不易，它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤劳动与汗水，也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。在这里我代表工区名干部员工向一年来给于我们正确领导和无限关爱的党委厂部；向一年来为工区提供无私帮助和大力支持的各科室、车间表示衷心的感谢！
回顾过去、展望未来。在新的一年里，我们工区将继续按照公司及分厂的科学部署，认真贯彻两级职代会精神，紧紧围绕控亏增盈这条工作主线，全面开展好年的工作。
一、凝聚力量破难前行
人心齐，泰山移。面对严峻的市场考验，要想破难前行，关键在于发挥员工的凝聚力、提升团队的战斗力。
我们将通过深入浅出、有的放矢的思想政治工作和形势任务教育，做好员工的方向引导、心理疏导工作，做到思想不乱、队伍不散。不折不扣的贯彻落实公司和分厂两级职代会精神，继续开展好“创先争优”活动，结合符合自身实际和形势要求的劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的.综合利用，降低生产能耗。同时，推行人性化管理，坚持把工作做细、做实、做精，主动为员工解决实际困难，最大限度的消除员工后顾之忧，保持员工队伍稳定，营造和谐互助的浓厚氛围。
二、强化责任精细管理
加强精细化管理，用“指标创新”贯穿全年生产管理主线。要进一步加强责任落实，做好指标的内外对标工作，找出差距，自我加压，取长补短，相互促进。
生产管理坚持抓好“一中两控”即：“以为中心兼顾质量”、“控制”、“控制”。大力推进精细化生产操作，使防氧化、精益化、先进操作、质量精益化、精益化、调整精益化控制、精益化控制、浓度精益化控制等操作更加细化、标准化。并组织开展“节能降耗”竞赛，重点组织消化料，抓好生产过程控制，保持生产行程均衡稳定，延长寿命。
树立全员设备管理的理念，设备维护责任到人，完善设备点巡检制度，使设备现场环境卫生清洁达标，确保生产秩序的正常运行。
三、科技创新降低成本
首先，加快新型的应用。一是采用与的复合应用技术，在4台上试验，预计电耗降低kwh。二是在上逐步推广节能技术，预计降低500kwh。三是在4台上试验应用技术与新式结构的应用，预计降低kwh。
其次，以提高员工技术素质为根本，以培养技能型人才为目标，加强对职工的培训，进一步增强员工业务素质、技术水平，做到用技术挤成本、向科技要效益。
四、全面控制安全生产
高度重视安全生产工作，力争实现全年安全文明生产。推行现场“三点控制”方法，即对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强化控制管理，杜绝“三违”现象发生。进一步落实并执行好车间安全生产责任制及安全量化考核标准，实行区域化管理、一岗双责制。完善安全生产状况评价体系，继续组织实施车间安全状况评价和员工安全指数评价。加大日常现场监督检查和隐患整改力度，落实清理、检修安全确认制度和5分钟安全再确认制度。组织开展应急预案演练，不断提高员工应对事故处置能力和应急救援水平，做到安全保生产，生产促安全。
各位领导、同志们，“积力之举无不胜，众智之为无不成”。在这新的一年里，我们全体员工将统一思想、振奋精神，将行动统一到生产建设当中，统一到公司及分厂的决策和部署当中，凝聚力量、砥砺奋进，为厂的可持续发展贡献力量。
值此新春佳节即将来临之际，我代表工区向各位代表，以及分厂全体员工致以亲切的问候，祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意！
谢谢大家！
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第三篇：医院职代会讨论发言稿1
职代会讨论发言稿
各位职工代表、同志们: 今天，我们隆重召开了XXXX医院届次职工代表大会，大家学习讨论并通过了《XXXX医院中长期发展规划》与《XXXX医院2016年工作计划》的征求意见稿。代表们重点对2016年我院主要工作、以及实现2016年目标的措施等进行了重点学习和讨论，明确了2016年的工作目标，以及未来5年我院的发展规划。大家积极发言、气氛热烈，纷纷为我院今后的工作献计献策。现将有关讨论情况汇报如下： 在讨论中大家一致认为这次会议，是在圆满完成我院2015年各项任务，开启我院新的发展历程，承前启后的一次重要会议，对于我院今后的发展有着重要意义。
会上，XXXX宣读了征求意见稿，意见稿总结了2015年我院各项工作所取得的成绩，客观地分析了我们所面临的机遇与挑战，提出了2016年我院要实现的7个主要目标及要开展的10个方面的重点工作，着重就2016年各项工作做出了全面地安排部署，提出了我院未来5年的发展构想，同志们围绕意见稿进行了讨论，积极建言献策。
XXXX科代表认为：意见稿对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，使我们对接下来的工作重心有了更全面的把握，尤其是在人力资源规划方面加大了引进优秀人才的力度，更加重视对员工的培训与开发，为我院创建高素质人才队伍做出了全面规划，对提高我院医疗质量打下了基础。XXXX科代表认为：意见稿提出了2016年及未来5年主要工作目标，明确了在医疗质量管理、服务管理、设备管理、后勤管理等方面的重点工作。是积极可行的，是经过努力可以实现的。他同时建议要加强对职工医院文化与相关知识的教育和宣传，不断强化职工的知识与服务水平，为创建“二乙”医院打好基础。
办公室代表认为：面对2016年的新形势和新任务，我们干部职工，只有始终心怀忧患意识，才会增强发展的主动性和内在动力，才会不断拓宽发展思路。当前，我们就是要转变观念，破除不思进取、无过就是功的惰性思想，破除按部就班、消极被动的等靠思想。他同时希望工会做好对职工的思想凝聚、正能量引导工作，以积极的心态备战创建工作。
护理部代表认为：自己作为一线护士，在实际工作中深刻体会到强化工作执行力的重要性。他建议要加强工作执行力建设的方案，牢固树立刚性化的工作执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口。
本次职代会就我院中长期发展规划意见征集为预期目标，取得了圆满成功。主要收获体现在以下三个方面。
一是肯定了成绩、坚定了信心。2015年是让大家难以忘怀的一年，面对诸多考验，全院上下认真贯彻医院各项决策部署，坚持科学发展，勇于开拓创新，明确责任，狠抓落实，精益化管理不断深化，标准化建设蓬勃开展，优质服务水平显著提升。面对取得的成绩，更加坚定了我们迎难而上的信心，这是做好2016年及以后各项工作的坚实基础 二是认清了形势、提高了认识。意见稿客观分析了我院在加强医院管理、提高医疗质量等方面面临的诸多挑战，提出了“明确发展目标、理清发展思路、坚定发展方向”的工作要求，为医院持续发展指明了方向。三是统一了思想、明确了任务。会议以科学发展观为指导，提出了今年工作的总体要求、主要目标和重点工作，对2016年以后的工作做出了周密部署。大家一致通过的征求意见稿是指导全院今后长期各项工作的纲领性文件，制定的工作指导思想，目标明确，重点突出，举措有力。希望同志们认真领会，回去后一定按照会议部署和既定的工作思路，真抓实干，全面完成今年各项目标任务。
第四篇：医院职代会讨论发言稿1
职代会讨论发言稿
各位职工代表、同志们: 今天，我们隆重召开了XXXX医院届次职工代表大会，大家学习讨论并通过了《XXXX医院中长期发展规划》与《XXXX医院2016年工作计划》的征求意见稿。代表们重点对2016年我院主要工作、以及实现2016年目标的措施等进行了重点学习和讨论，明确了2016年的工作目标，以及未来5年我院的发展规划。大家积极发言、气氛热烈，纷纷为我院今后的工作献计献策。现将有关讨论情况汇报如下：
在讨论中大家一致认为这次会议，是在圆满完成我院2015年各项任务，开启我院新的发展历程，承前启后的一次重要会议，对于我院今后的发展有着重要意义。
会上，XXXX宣读了征求意见稿，意见稿总结了2015年我院各项工作所取得的成绩，客观地分析了我们所面临的机遇与挑战，提出了2016年我院要实现的7个主要目标及要开展的10个方面的重点工作，着重就2016年各项工作做出了全面地安排部署，提出了我院未来5年的发展构想，同志们围绕意见稿进行了讨论，积极建言献策。
XXXX科代表认为：意见稿对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，使我们对接下来的工作重心有了更全面的把握，尤其是在人力资源规划方面加大了引进优秀人才的力度，更加重视对员工的培训与开发，为我院创建高素质人才队伍做出了全面规划，对提高我院医疗质量打下了基础。
XXXX科代表认为：意见稿提出了2016年及未来5年主要工作目标，明确了在医疗质量管理、服务管理、设备管理、后勤管理等方面的重点工作。是积极可行的，是经过努力可以实现的。他同时建议要加强对职工医院文化与相关知识的教育和宣传，不断强化职工的知识与服务水平，为创建“二乙”医院打好基础。
办公室代表认为：面对2016年的新形势和新任务，我们干部职工，只有始终心怀忧患意识，才会增强发展的主动性和内在动力，才会不断拓宽发展思路。当前，我们就是要转变观念，破除不思进取、无过就是功的惰性思想，破除按部就班、消极被动的等靠思想。他同时希望工会做好对职工的思想凝聚、正能量引导工作，以积极的心态备战创建工作。
护理部代表认为：自己作为一线护士，在实际工作中深刻体会到强化工作执行力的重要性。他建议要加强工作执行力建设的方案，牢固树立刚性化的工作执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口。
本次职代会就我院中长期发展规划意见征集为预期目标，取得了圆满成功。主要收获体现在以下三个方面。
一是肯定了成绩、坚定了信心。2015年是让大家难以忘怀的一年，面对诸多考验，全院上下认真贯彻医院各项决策部署，坚持科学发展，勇于开拓创新，明确责任，狠抓落实，精益化管理不断深化，标准化建设蓬勃开展，优质服务水平显著提升。面对取得的成绩，更加坚定了我们迎难而上的信心，这是做好2016年及以后各项工作的坚实基础
二是认清了形势、提高了认识。意见稿客观分析了我院在加强医院管理、提高医疗质量等方面面临的诸多挑战，提出了“明确发展目标、理清发展思路、坚定发展方向”的工作要求，为医院持续发展指明了方向。
三是统一了思想、明确了任务。会议以科学发展观为指导，提出了今年工作的总体要求、主要目标和重点工作，对2016年以后的工作做出了周密部署。大家一致通过的征求意见稿是指导全院今后长期各项工作的纲领性文件，制定的工作指导思想，目标明确，重点突出，举措有力。希望同志们认真领会，回去后一定按照会议部署和既定的工作思路，真抓实干，全面完成今年各项目标任务。
2016年1月30日上午,医院第二届第二次职工代表大会进入分组讨论阶段，代表共分为十个代表团，各代表团围绕《医院工作报告》、《工会工作报告》，《2015年医院财务工作报告》、《第二届一次会议提案审理落实情况的报告及本次职代会提案工作情况报告》、《审议工会经费审查委员会工作报告 》、医院十三五规划、医院绩效考核方案、人才队伍建设实施方案（讨论稿）、第二届第二次职代会提案及关乎医院发展和职工切身利益的各种问题展开了热烈地讨论。代表们以高度的使命感和主人翁精神，积极地建言献策，对医院的建设和发展提出了许多建设性的意见和建议。
党委副书记汪龙德同志走进每个代表团认真听取了部分代表的讨论发言，了解了各代表团的讨论情况，为各位代表所表现出来的主人翁精神所感动，汪书记强调：一定要认真对待代表们提出的宝贵意见和建议，能马上解决的尽快解决，需要时间解决的按期解决，不能解决的认真答复。
第五篇：职代会讨论侧记
稳定是前提，发展是动力，技术是保障
--------记销售总公司、天发物流公司分工会 3月28日晚上六点半，公司职工代表集聚一堂，就集团公司二届二次职代会以杨齐总经理的行政工作报告为中心展开了热烈讨论，集团公司副总经理李贞延参加了公司第五代表组的讨论会。
讨论会上，代表们踊跃发言，一致认为集团公司杨齐总经理所作的题为《赚钱是硬道理》的行政工作报告，总结成绩全面，提出问题客观，分析形势科学，布置工作明确，是指引集团公司未来发展的纲领性报告，报告鼓舞人心，催人奋进。与会代表围绕报告，结合集团公司的实际及自身的工作，就如何提升精细化管理意识、落实精细化管理措施，纷纷从市场营销质量、经营风险控制、人才培养、企业文化建设等方面，畅谈了各自想法、意见和建议。
职工代表就杨齐总经理的行政工作报告从四方面更加坚定了公司未来发展的信心，一是集团公司八年发展变化从同甘共苦、同心协力到同铸辉煌，筑就了企业发展的基底；二是集团公司凯力威科技的顺利落成，铺设了公司未来发展之路；三是坚定合同履约、安全创造效益理念，为公司发展保驾护航；四是精细化管理更加坚实了向科学、高效、竞争实力超强的行业迈进步伐。
集团公司副总经理李贞延听取了与会代表热烈讨论后，作了重要讲话，他说，2011年是集团公司实施“十二.五”规划的第一年，此次职代会不论对集团公司整体还是对职工，都具有非常重要的意义，要实现集团公司未来发展蓝图需要广大干部职工共同努力。他在肯定了集团公司所取得成绩的同时，也提出了存在的不足，提出五点意见和建议。一是要认真学习贯彻此次职代会精神，紧密围绕发展实际，确定本公司全年工作目标、指导思想、工作思路和工作重点，做到开好局、起好步，为实现2011年全年目标打下坚实的基础；二是通过
全面学习贯彻职代会精神，统一干群思想，提高上下认识，切实将实际行动付诸于实现全年任务目标上来；三是要切实领会精细化管理的内涵，结合实际制定出高效可行的精细化管理措施；四是要对集团公司下达的指标进行层层分解，建立指标考核体系，为实现全年目标发挥好各方面的力量；五是鼓舞与会代表要正视困难、敢于挑战、变压力为动力，精诚团结、密切协作，完成好本职工作，为开创公司更加美好的明天贡献力量，为实现集团公司“十二.五”发展规划做出应有的贡献。最后，与会代表一致表示，在集团公司的坚强领导下，二公司广大干部职工将迎难而上、开拓进取，以坚定的信心和百倍的决心共同谱写公司未来发展的美好篇章。
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