治安部经理岗位职责

第一篇：治安部经理岗位职责

治安部经理岗位职责

1、模范遵守国家的有关法律、法规，模范遵守公司的各项规章制度，做到依法办事，照章办事。

2、接受总经理工作安排，以身作则，认真完成各项工作。

3、对治安员负责的商城日常安全、巡逻、卫生、消防等工作进行检查、监督、考核，安排对治安员的临时工作任务。

4、制定治安部年度、月度工作计划，幵及时检查每周、每月的工作执行情况，做好检查、考核记录。

5、负责处理治安工作中遇到的疑难问题，不能解决的及时向公司领导汇报。

6、定时、不定时（晚上零点之后的检查，一周不少于1次）对各岗位值勤人员的工作进行巡查、督导。

7、做好治安员的培训、考核工作，对因下属玩忽职守、屡次不遵守公司和部门规定，导致业户投诉或造成较大损失的，负领导责任。

8、热情接待业户，及时处理业户和顾客对治安的投诉，幵做好记录。

9、负责建立消防档案，制定《南方家园商城消防管理制度》。

10、熟练掌握有关消防器械的使用，幵定期组织治安员进行消防安全知识学习和消防演习，不断提高其消防业务知识和技能水平。

11、负责对外与公安（派出所）、消防等部门保持良好的沟通。

12、加强与公司各部门的联系和沟通，对工作中的具体问题不扯皮推诿，有义务协助各部门的工作运作。

13、不断加强业务学习，努力提高自身管理水平和管理能力。

14、定期向总经理汇报工作，有权向公司领导提出创新改革的意见和建议。

15、完成上级交办的其他工作。

第二篇：品质部经理岗位职责

品质经理岗位说明书

北京豪格科技发展有限公司

一、基本信息 任职者签名 所属部门 Ray 品质部 职位编号 直属上级 HR521 董事长 直管人数 晋升方向 12 总监

二、岗位概述 制定品质标准和实施公司品质战略计划；建立和健全公司的品质体系与组织结构；管控好工厂品质、审核新的供应商,新样品；协助研发部研发新产品。

三、职位位置 董事会 总经理

品质经理 职能总监

四、工作关系 联系对象 联系主要内容 贯彻公司品质制度，做好质量相关工作。总经理 公司内部 协助研发工作，确保新研发产品符合公司品质要求。研发部 公司外部 协调公司与工厂，确保公司产品品质。工厂

五、岗位职责

1、制定质量目标，并实施计划完成目标，对公司产品质量负责；推动工厂品质改善，并推动实施，使之不断改善产品质量。

2、审核新供应商品质体系，降低公司品质风险。工作

3、建立检测标准，及公司品质制度。内容4、5、出现异常质量问题，及时沟通、分析、判断，处理异常问题，推进公司品质提升，树立良好的品牌形象。

品质经理岗位说明书

北京豪格科技发展有限公司

6、协调研发工作，确保新研发产品符合公司品质要求。

7、重大质量问题，按8D报告执行改善。

8、协助客服部处理投诉问题。

1、审核新供应商品质能力权限，对未达到我司品质相关要求的供应商，拥有否决权；

2、新样品审核权；

3、品质管理方法制定权； 权力

4、拥有部门人事任免权；

5、对其它部门拥有品质监督权；

6、公司章程赋予的其他权力。

1、对公司品质管理的重大决策及公司产品品质负主要责任；

2、样品评估失误责任； 责任

3、供应商品质评估失误；

4、对品质部门责任。

六、任职要求 30岁以上 性别 年龄 个性特征 细心、有条理 不限 本科以上 学历与专业 专业： 结构专业或电子专业、化学专业 工作经验 2年以上企业品质部主管工作经验，5年以上工作经验。精通8D报告，品质七大手法，熟悉ISO质量管理体系、6西格玛质量管理体系。了应掌握的知识 解机械行业产品工艺流程，了解电子行业产品工艺流程，了解模俱行业产品工艺流程。工作认真负责，严谨细致，有较强的分析解决问题能力；完全品控产品相关操作规工作技能 程和注意事项。具备较强的品质8D报告处理能力。公文处理

七、绩效考核指标 整体良品率99%以上

品质经理岗位说明书 北京豪格科技发展有限公司

(40%)返修率(30%)不高于1% 批退率(20%)低于3% CAR结案率96%以上(10%)明确计算公式、数据统计来源、统计周期 整体良品率 =（本年卖出的不良品/本年所有出货数量）* 100% 数据统计来源: 客服部、仓库、售后部、技术部、每季度统计一次，年底汇总 返修率 =（卖出的产品使用一年内需要维修/年内总出货数量）* 100% 数据统计来源: 客服部、仓库、研发部、每季度统计汇总 批退率 =（本年批退次数/本年所有批次）* 100% 数据统计来源: 工厂、仓库、品质部、客服

每季度统计汇总

CAR结案率 =（本年已解决问题点/本年所有品质问题点）* 100% 数据统计来源: 工厂、品质部

每季度统计，每年统计汇总

第三篇：生产部经理岗位职责

生产部经理岗位职责

一、概述

根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效有控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

二、工作内容：

（一）安全作业：

1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。

3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。

4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。

5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。

（二）生产工作：

1、根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。

2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。

4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。

（三）生产数据的统计、分析与总结：

1、监督各生产车间对基础数据的采集。

2、统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。

3、统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。

（四）设备管理：

1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。

2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况；

3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。

4.对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。

（五）日常工作：

1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。

2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。

3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。

4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。

5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。

6、与员工经常沟通，掌握其心理。

7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。

8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。

9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。

10、对下级工作中的争议做出裁决。

11、协调生产部与客户、公司相关部门的关系。

12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。

13、及时、准确传达上级指示。

14、完成公司领导委托交办的其它工作。

三、工作绩效标准

（一）生产部安全作业无隐患；

（二）生产计划的制定和生产实施情况；

（三）生产任务的完成程度；

（四）生产数据的统计、分析和应用程度；

（五）设备工作能力；

（六）执行公司各项规章制度情况；

（七）监控生产部员工职责完成情况；

（八）生产设备和工艺改造能力；

（九）培养、选拔优秀员工程度；

（十）与客户、公司其它部门沟通能力；

（十一）服务态度良好，无客户、司机投诉；

（十）公司领导委托交办的其它工作完成情况； 生产部经理

岗位名称：生产部经理

直接上级：分管副总经理

下属岗位：生产科科长

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

主要职责：

1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求：

1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；

2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

4．坚持原则，廉洁奉公；

5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

参加会议：

1．参加公司总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

第四篇：网络部经理岗位职责

网络部岗位职责

网站部岗位职责：

1、组织对网站的整体规划：内容建设，网站布局，网站结构方面的 规划；

2、根据公司领导安排，制定网站运营计划、并组织实施工作；

3、与企划、咨询以及其他部门的沟通工作；

4、网络部的日常工作安排及考核工作；

5、对部门员工业务培训工作；

6、网站各类数据的统计、分析工作；

7、网站运营总结、分析工作；

8、完成公司、部门领导交办的其他事务。网络管理员的岗位职责、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立、负责网络及数据安全策略的实施、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理、服从上司的工作分配

IT 基础设施管理职责

主要职责描述：

负责管理和保证公司网络、服务器、台式机等基础设施的安 全性、稳定性运行，规划、设计、记录、日常管理、服务监控、知识培训等工作，为公司信息方面的决策、采购提供所需信息，为确保公司工作流程制定相关网络 使用规定和建议，并监督及确保相关人员对规定和制度的执行； 必要时仍会兼顾

公司分配的其他任务，但主要以 IT 基础设施管理为主。办公室管理主要为三个

方面：①网络维护管理；②系统维护管理；③常用设备管理

一、网络维护管理

总体方面，监测公司网络系统的运行状态，并进行维护，确保其正常运 作，包括路由器、交换机，VOIP 设备等等；

网络设备管理；建立拓扑图，设备维护文档，包括设备使用情况、升级 记录等；

网络安全管理；病毒公告、防御、检测、清除，网络反病毒软件统一部 署、升级，网络防火墙的配置管理；

网络运行管理；包括网络设备使用规划、配置、升级，网络使用、带宽 监测；

二、系统维护管理 1、硬件方面；

硬件设备（服务器、工作机、打印机、移动存储设备）安装、配置、运 行；

常规故障处理；

协助硬件资产登记，使用情况记录；、软件方面；

根据需求规划、安装、配置、管理服务器；

桌面系统支持（关键应用软件统一部署，统一版本控制、区域控制），必要时指导用户使用相关设备；

常规服务器、用户账户以及密码管理（建立、更新、删除；按需分配）；

服务器、用户操作系统安全补丁部署升级管理；

关键服务 / 服务器运行、日志监控

根据实际需求规划、实行数据备份 / 恢复策略。

三、常用设备管理

打印机，复印机缺墨应及时更换硒鼓或墨盒；

卡纸必须关掉电源后正确取出；

硬件出现问题及时与经销商联系，根据情况进行修理或更换。

一、网管区域负责人职责: 除了做好网管工作外，还要兼顾以下工作：

1、指导和监督负责区域内的各网管处理网络故障（2个工作日内完成）；

2、负责培训本区域内的新网管：如做水晶头、网络故障处理经验、工作报表、设备使用（分线器、光

纤收发器、交换机等）、工具使用等；

3、组织该区域内的网管多交流工作经验，力求做到该区域内所有网管都了解该区域内每栋宿舍楼网络 情况，在假期可以相互处理故障；

4、督促新旧网管做好交接工作(包括旧网管培训新网管、故障处理、设备使用、日常工作表使用等； 用户资料、设备交接由网络中心派工作人员监督交接)；

5、每月总结本区域的网络情况：把常出现的故障及其解决办法做好记录。

6、保管好本区域的工具，在离职时确保工具完好无损地交还给网络中心。

二、网管责任

1、IP 地址的分配和管理

各宿舍的 IP 地址由管理员分配。请管理员按照 IP 顺序依次分配，不允许用户自己挑选。也可以把停 网空余出来的 IP 地址进行重新分配。不允许私自把 IP 分配给没有登记上网的人。、详细准确地整理用户资料

为用户开通网络后，记下其 IP 地址和网卡号，将用户资料用 Excel 表格文件的方式（详细情况可以看 《用户资料模版》）整理好；有新用户加入时，资料要及时更新并报送，一般不要超过 3 天。注意一定要将

新用户资料或是旧用户的更改资料用红色字体显示。

3、网管中心财物

网管有权利和义务管理和保护网管中心的网络设备 , 包括本楼内的交换机，集线器，网络线，网络端口（网络模块或水晶头）等属于网管中心的设备。、使用过程的监督、管理

已经开通过的端口用户不得以任何理由和形式把该端口转让给任何人。网管有权利和义务监督这种情

况，如有发现该情况，要立即通知网管中心，由网管中心出面处理该情况

5、特殊天气情况的处理

针对夏季雷雨天气多发的情况，网管要在打雷下雨前把所有的网络设备（交换机，集线器，光纤收发

器）关闭，同时把电源线拔掉，以免因电源线引雷导致设备的损坏。

6、机房环境卫生

网管有义务维持机房良好的卫生状况。

7、楼内的网络故障处理（2 个工作日内完成）

：如水晶头坏、网络速度慢、端口不够时申请设备等

8、按时完成每月的工作表（下月的 5 号前提交上月的工作报告）；

9、非网络问题，如系统、硬件等问题网管可以不处理；但要耐心指导用户解决；

10、将离任的旧网管做好新旧网管的交接工作：

（1）根据我们给出的要求，进行各种资料的登记，包括上网用户资料，设备连接拓扑图，机房设备清

单，用户端口状况表，机房网线标签状况表。

用户端口状况表是指每个端口的好坏情况，新网管要检查每个端口是否能够正常使用或者损坏的状况，并且做好书面和电子版的记录。机房网线标签状况表是指机房里网络线的标签是否正确，显示清晰。

（2）新旧网管在一周内做好资料的交接手续，新网管自行留下原版，复印一份送交网络中心保存。

（3）资料一定要准确，真实，如有关于资料准确性，真实性的问题，新旧网管不能自行解决，一定要

向网管中心反映，否则出现问题，由新网管负责。

（4）对于资料登记的工作，如果旧网管不配合新网管的工作，新网管要向网管中心反映，否则出现问

题，由新网管负责。

（5）旧网管必须在做好交接手续的情况下才允许离任。网络管理中心岗位职责

例子一

一、网络管理中心主任岗位职责、负责网络管理中心的日常工作。制定网络管理中心工作计划和网络管理有关办法。、协助主管领导组织制订网络建设规划。、负责网络管理中心各项工程的实施。、负责协调解决各联网单位网络使用中的问题。、负责网络管理中心工作人员的队伍建设。、负责网络管理中心资产的管理工作。7、监督机房网络设备及软件的正常运行。、拓展网络管理信息中心业务范围，发挥校园网的作用。、落实网络管理信息中心内部岗位责任制，为学院教学、科研创造良好的网络应用条件。、完成主管领导交办的其它工作。

第五篇：预算部经理岗位职责

预算部经理岗位职责

虽然是个经理但也有许多的职责，下面我们来看一下预算部经理的岗位职责，欢迎浏览。

1、按照公司发展目标和要求制定预算部、月度工作计划，审核和指导本部各专业预算员工作计划，并督促计划的落实完成；

2、参与工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制；

3、负责项目开发过程中物化部分的成本控制与管理；

4、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益；

5、做好施工总承单位、施工分包单位、材料供应商的结算审核工作，与现场工程师核实工程进度，按工程进度审核进度款的支付；

6、负责预算部的日常管理，制定和完善本部门管理制度；

7、核对物化过程中的合同执行情况及合同遗漏问题的检查工作；

接下来的建筑行业百科有：造价工程师报考条件

法务专员的岗位职责

第一节

总则

第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条 预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

第二节

具体职责 第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。

第四条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。

第五条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

第六条 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。

第七条 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

第八条 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

第九条 与甲方进行谈判、签订的工程施工合同、甲供材料协议，与材料供货商商谈签订自购

大宗主材协议、与施工队签订工程施工协议，组织做好工程合同管理工作。

第十条 组织做好工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。汇总上报相关测算报表。

第十一条 组织做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制。

第十二条 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证。

第十三条 组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

第十四条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。第十五条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第十六条 完成领导交办的其它工作。