以诚信促和谐依管理谱新篇--物业公司工作汇报[本站推荐]

第一篇：以诚信促和谐依管理谱新篇--物业公司工作汇报[本站推荐]

以诚信促和谐 依管理谱新篇

最敬的各位领导、各位员工大家好：

2008年度物业公司全体员工在忙碌中匆匆而过，甚至来不及回首一眸。2008年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。

经营管理部为了能紧跟公司步伐，并承受市场经营竞争机制的洗礼。2008年初，经营管理部本着“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，经营管理部全体员工认真遵循这一原则，同心协力、开拓进取，积极寻找新的管理增长点，全方位展开各项管理工作。2008年工作在全体员工的配合下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为经营管理部以后工作有更大的发展奠定了坚实的基础，创建了良好的条件。

经营管理部收费办是一支敢于负责、积极进取的队伍。自徐芳红同志担任副主任以来，首先致力于提高全员素质，认真执行公司“以人为本抓管理，服务在先抓收费”的工作思路，重点落实“打造一流队伍，塑造一流形象，创造一流业绩”的工作目标。按照“以人为本”的方针，结合工作实际建立和完善了《收费工作人员行为规范》、《工作行为督察管理办法》等一系列规章制度。进一步规范工作人员岗位职责和工作行为，同时引入了激励和监督制约机制，对工作人员的作风、绩效、廉洁、安全等方面的内容进行督察考核，激励和鞭策全组工作人员积极谋事、主动干事。还注重抓好本组工作人员职业道德教育，教育全组职工创新思路、增强服务意识，树立服务就是收费的观念，着力提高工作人员的素质和工作水平。

2008年副主任陈晓晶工作认真负责，敢抓敢管，全面支持管理部考核员工作。从强化全体员工的成本意识入手，加大成本控制力度。首先，针对采购工作实施了严格的监控制度，采购实行派工单、用料单两次审批，全面考察市场价格，做好询价记录，对询价记录及审批单一起核对，层层把关，从根源上控制了材料采购价格，保证了材料质量。其次，开展修旧利废活动，严格控制办公用品领用，纸张正反使用，报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用。同时，细化能源控制指标，责任落实到部门责任人，并用奖惩规定加以约束，达到了降低消耗的目的。

经营管理部还负责全公司的保安、保洁、维修、绿化及5S办公环境日常检查工作质量考核,对不符合标准的地方限期整改,对各部处的工作质量的提高起了重要作用。保安队员工在全年节假日以及公司开展的各项活动中都放弃了休息时间充实到最重要的岗位以确保所辖区域安全,通过公司及部门的多次培训和教育树立了良好的服务意识,促进了工作的积极性和主动性,能够及时发现并处理各项隐患,面对顾客不公正行为时能以大局为重,做到打不还手、骂不还口,树立了物业公司的服务形象。保洁队负责人通过不断加强培训和进行思想教育,在人员没有大幅度增的情况下仍然保持了高质量、高要求的保洁标准,同时以会议的形式进行工作的计划和总结,及时发现问题、解决问题;为适应新形式下保洁工作的需要,保洁全年进行了两次大规模的有计划、有重点、综合性的培训活动,使全体员工认识到在做好本职工作的同时还必须加强文化素质的培养,只有素质的提高才能使对内提高服务质量和服务意识,还尽可能的在物料消耗上节约成本,因保洁物耗是物业公司的一项较大的费用支出,在不影响工作的前提下节约物耗是保洁队降低成本的关键,经营管理部按制定的节约降耗计划在管理加大力度，能重复使用的决不换新的，严格按标准剂量使用高成本清洁液济，清洁用具谁丢失损坏谁赔偿，通过这一系列措施，有效的节约了成本。维修队的工作主要是保证所辖区域的正常用水、电、暖、照明等补修工作，另外还进行对所辖区域施工改造和工程收尾的维修等工作。配合完成了多项施工改造及善后处理工作，修复了大量的跑、冒、滴、漏等故障；对主下水道堵塞问题进行了根治和处理，在正常完成工作的同时维修队在节能降耗上也做了大量的工作，能修理的决不更换、不买新，定时抄录设备运行数据，合理起停设备，精打细算每一度电、每一滴水、每一公斤油；对闲置设备进行合理利用，维修队不仅节约，在为客户进行维修时也本着为客户着想的原则，争取少花钱、多办事。通过各部门员工的积极配合和共同努力，物业公司管理工作取得了很大进展，经营管理部也正按物业公司制定的长远规划一步一步的前进，相信在物业公司领导帮助下经过物业公司全体人员的不懈努力，目标一定会在不久的将来得以实现。

人能创造一切，经营管理部在2008年工作中将充分发挥人的积极性、主动性，进一步加强管理，提高员工的综合素质和凝聚力，以人为本来展开各项工作，使经营管理部全体人员在管理服务工作过程中走向积极主动的方向。

一份汗水，一份收获，在2007年工作中我们虽然取得了一定的成绩但2008年工作还不能松懈。我们相信经营管理部在公司领导的正确带领下，将在2008年工作中谱写出新的篇章。

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第二篇：双评晋级促和谐 科学发展谱新篇2012

双评晋级促和谐 科学发展谱新篇

十里铺街道党工委“双评晋级•科学发展”活动工作总结 十里铺街道党工委按照区委组织部《关于在社区党组织中深入开展“文明社区、和谐家园”主题活动，进一步深化“双评晋级、科学发展”工作的通知》（灞组发„2011‟5号）要求，积极部署、科学谋划,强化措施，以深入学习实践科学发展观活动为契机，以创建和谐文明社区为目标，以服务群众为重点，不断加强社区两委会班子建设，认真贯彻落实“三有一化”建设工作的各项要求，有力的推动了“双评晋级•科学发展”活动的深入开展。

一、基本情况

十里铺街道现有华清园、十里铺、长十路、长乐坡、草北、尉家坡、李家堡、秦孟街等7个社区，其中4个社会型社区，3个村改社区，目前，辖区7个社区中，长乐坡社区为示范社区，十里铺社区、华清园社区为标准社区，草北社区、尉家坡社区、李家堡社区、长十路社区为普通社区。按照社区“双评晋级•科学发展”工作的各项要求，针对各个社区的不同情况，街道党工委不断强化组织领导，夯实党建

基础，提升服务品质，改善了街道区域化党建工作新格局。

二、主要做法

（一）强化组织领导，科学决策求突破

街道党工委高度重视社区党组织“双评晋级•科学发展” 和“文明社区、和谐家园”党建主题实践活动，结合社区各自特点，有针对性的从组织领导、人员配备、经费保障上抓好落实。一是强化机构，加强领导。街道党工委先后多次召开会议，进一步完善《“文明社区、和谐家园”主题活动 进一步深化“双评晋级、科学发展”工作的实施方案》。二是明确目标，落实责任。街道党工委按照“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的总体要求，对照组织设置、队伍建设、服务群众、规章制度、工作成效5个方面48项考评指标认真梳理社区党建工作，全面落实社区“三有一化”建设。不断加大各社区党支部书记和两委会干部的培训力度，明确社区支部书记和社区工作人员职责，把晋级任务层层分解，确保各项工作落到实处。三是广泛宣传，全员参与。在各个社区设置宣传专栏，悬挂横幅，张贴标语，提高活动知晓率，激发广大党员群众的参与热情。在全街道形成领导高度重视、干部齐心协力、上下齐抓共管 的良好氛围，有力地推动了“文明社区、和谐家园”党建主题实践活动和“双评晋级•科学发展”工作的顺利开展。

（二）加强班子建设，夯实党建强基础

街道党工委切实加强组织建设，一是以社区换届为契机，从社区党支部班子率先入手，坚持把党性强、能力强、年龄轻、熟悉党务工作、热心服务群众的党员选进社区党支部班子。二是提高待遇，增加社区干部补贴。把社区党务干部的补贴全部纳入财政预算的基础上，还积极给社区两委会班子成员办理了基本医疗保险和养老保险。三是党费支持，创新社区党建工作。党建经费全部纳入财政预算，每年为各社区分别拨付办公经费和下拨党费。四是以加强政治素质和业务水平为着力点，不断提高队伍建设水平。积极完善党员干部现代远程教育系统，丰富了党员干部的教育和学习形式。

（三）规范场所建设，提升服务品质

街道党工委、办事处积极协调关系，针对辖区内社区的实际情况，多策并举，加大投入，全力提升社区办公服务场所建设水平。街道7个社区办公用房全部达到300㎡以上，社区室外活动场所均达1100㎡以上，积极协调体育局等部

门为社区安装各类建身器材100余件，丰富了社区居民的业余生活，也使社区工作条件和活动场所得到较大改善。充分发挥街道社区服务中心作用，为党员提供教育培训、政策咨询、参加组织活动等提供了便利条件。

（四）创新活动载体，丰富内容保落实

深入开展“文明社区、和谐家园”主题活动，进一步深化“双评晋级、科学发展”工作，不断丰富载体，全面加强党的建设，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。一是创新党员学习模式，坚定党员的理想信念。社区党支部采取组织“定学”、党员“选学”和专家“评学”的学习方法，有效提升了党员教育效果。二是扎实开展群众测评和街道考评。通过召开“双评”大会，群众对社区工作总体评价满意率在90%以上的有7个，占总社区数100%。街道考评党支部书记总体评价满意率在90%以上的有7个，占总社区数100%。此项活动在广大社区党员群众和驻地单位中引起了强烈反响，有效地促进了社区干部和居民之间的沟通，增进了社区党务公开，促进了和谐社区建设。三是开展主题实践活动，增强党员工作活力。紧紧围绕“文明社区、和谐家园”党建主题活动，按照“核心在组织、专心抓党员、热心

办实事、真心换民心”的工作思路，通过积极开展“四讲四创建”、“自愿认领岗位”、“倡导文明新风，共建美好家园”、“一名党员一面旗，一片真情献社区”等主题实践活动，不仅丰富了组织生活，教育广了大党员，更是深深地感染了社区的居民群众，“社区是我家，建设靠大家”已经成为居民的共同心声。

（五）依托共驻共建，构筑党建区域化格局

广泛发动驻地单位参与社区建设，努力构建统筹协调、全员参与的区域化党建格局。一是建立健全党建联席会议制度。以街道党工委为核心，以社区党支部为基础，建立了街道、社区党组织和辖区单位党组织共同参与的党建联席会议制度。二是积极实施“大工委制”，发挥区域化党建工作协调委员会的作用。坚持定期召开会议，研究讨论社区党建、社区工作。构建起了“条块结合、资源共享、共建共驻”的社区党建新格局。三是充分发挥兼职委员作用。以兼职委员纽带，加强和驻区单位的沟通合作，积极形成与兼职委员“共建共享、双向服务”的工作局面。不断完善社区联席会议工作机制，引导兼职委员积极参与社区党组织重大决策和重要活动，发挥自身优势，发动相关单位或其他社会资源协作解

决社区发展难题。四是充分发挥共驻共建理事会的作用，加强共建协调工作。社区充分挖掘和发挥辖区各类资源，主动搭建社区建设的实践平台，邀请共建单位探讨、解决社区建设的热点、难点问题。五是与共建单位共同举办各类文化活动，营造全方位参与社区建设的良好氛围。长乐坡社区在共建单位区人大党支部的支持下，实现了社区办公自动化；各社区与共建单位共同举办文艺演出30余场，丰富居民的业余文化生活。共驻共建活动的开展，把“社区是我家，建设靠大家”变成自觉行为，形成政府牵头、企业支持、群众参与的强大社区建设合力，推动了社区资源共享、共驻共建。

(六)坚持以人为本，服务社区居民

以人为本，强化社区服务功能一直是我们常抓不懈的工作之一。居民群众的需求是全方位、多层面、多领域的，街道党工委为使社区提供的服务在项目、内容、深度、广度上都达到更高层次。一是建立健全了扶贫助困的动态救助机制，全面掌握社区内的下岗失业人员、困难家庭、困难人员的生活状况，时刻关心他们的生活和工作情况。二是健全就业服务网络。针对失业人员需求，千方百计与各方面联系就业渠道。通过在各社区设立招聘信息栏，提供就业信息，同

时建立帮扶网络，建立了社区失业人员救助组织、信息沟通和帮扶服务网络，进一步拓展了就业安置渠道，实实在在为下岗职工、失业人员搭建了一座再就业的发展平台。三是采取社区搭台、居民唱戏的办法，开展丰富多彩的活动。建立了社区健身队、腰鼓队、舞蹈队等文艺团队，丰富广大居民的生活。通过服务，提高了广大居民群众的归属感，增强了社区凝聚力和向心力。

三、存在问题

社区党组织“双评晋级、科学发展”活动是一项工作载体的创新，经过不断的探索和实践，取得了一定的成效。但是通过开展群众测评和考评验收等工作，也发现一些新形势下社区党建工作存在的薄弱环节。主要表现在以下两个方面：

一是社区党组织核心地位有待进一步巩固。由于城市化进程的不断加快，大量的“单位人”变为了“社会人”，社区党员和居民群众的结构日益复杂，年龄、文化结构、从业特点各不相同，造成社区党组织对党员教育管理工作存在困难，有些党员在思想上还尚未形成社区概念，对社区党组织的归属感和认同感不强，参与社区党建活动的主动性也不

强，社区党员先锋模范作用表现不明显，导致社区党组织的领导核心地位还不够突出。

二是社区服务功能有待进一步完善。随着生活水平快速提高，社区居民不仅仅满足基本的物质要求，而更加看重生活质量的改善，但区基础设施建设不达标，服务场所狭小，服务设施不配套等方面制约，社区服务的项目偏少，从业人员的技能不高，管理也不够规范，难以对社区群众形成吸引力，社区服务体系还不很健全，不能完全适应新时期社区发展的需要。

四、下一步工作思路

针对社区党建工作面临的新变化、新问题，必须不断创新社区党建工作思路，不断完善现有的工作模式，紧紧围绕服务群众这个中心，努力构建社区党建工作新格局。

一是进一步完善社区组织体系。扩大党在社区的工作覆盖面。凡是有党员的地方，就要有党组织的教育管理；凡是有群众的地方，就要有党组织开展的群众服务工作。

二是提高社区服务水平。不断构建行政服务、市场服务和居民群众互助服务为一体的服务体系，完善社区服务功能，健全社区服务网络，充分挖掘和利用社区资源，促进职

能部门服务向社区延伸，整合劳动、计生和民政等部门的力量，推进社区服务中心建设。

三是积极开展共驻共建活动。社区党组织要加强与驻地单位的沟通联系，主动与驻地单位开展结对帮扶活动，帮助驻地单位解决实际困难。社区党组织还要广泛开展各类共建促和谐活动，使驻地单位积极为社区党组织开展党建活动提供场地、设备和经费支持，实现资源共享、优势互补、共驻共建，形成社区党建工作的强大合力。

今后，我们将认真贯彻落实科学发展观，开拓进取、不断创新，继续推进“双评晋级•科学发展”的活动的深入开展，以服务群众为重点，建立社区各类组织参与社区建设的新机制，增强党的群众工作的有效性，继续实施基层组织规范化管理，打造一支高素质的党员干部队伍，不断提高十里铺街道社区党建工作水平，为街道实现跨越式发展提供强有力的组织保障。

十里铺街道党工委 2012年2月14日

第三篇：以规范促和谐 依特色铸品牌

以规范促和谐 依特色铸品牌

宿迁市宿豫区蔡集中心校 高翔

近年来，我校认真实践‚以提升内涵为大目标、以进位争先为总指导，以实施创建为主抓手，以艺术特色为突破口，以规范管理为切入点，以提高质量为生命线‛的工作理念，紧扣素质教育内涵，深入贯彻实施《江苏省中小学管理规范》，全面落实‚人本化、人文化、人性化的管理谋略，制度化、规范化、科学化的管理策略，精细化、精致化、精品化的管理战略‛。‚和谐实小、快乐实小、特色实小、魅力实小‛内涵底蕴得到快速升华。

一、规范校务管理，内涵发展有特色

突出思路导向：灵动的办学思想是学校发展的潜动力，对学校的内涵发展、特色彰显、品牌提升具有明确的指导性、指向性、激励性和引领性。根据我校教学和学校发展要求，我校对学校办学思路、办学思想进行审视与定位，提出并全面实施‚一二三四五六七八‛工程。即突出‚规范管理‛这一个中心；立足‚教学质量大提高、安全管理无事故‛两个基本点；实现‚创建水平、艺术特色、德育实效‛三大突破；办好‚改善办学条件、提高师生幸福指数、提升教育科研水平、建设名优师生团队‛四件实事；实现‚ 安全文明校园、书香智慧校园、生态绿色校园、健康阳光校园、诚信和谐校园‛五大目标；办好‚体育节、艺术节、教学节、英语节、读书节、礼仪节‛六大节庆；人人做到‚七个好好‛；所有学生每天做到‚八个五分钟‛。‚八大‛工程成为学校工作的中心轴线贯穿于各项工作始终。

彰显制度保障：制度是管理的保障。没有健全的制度，管理就会出现漏洞，工作就会露出缺陷，为此，对《蔡集中小学教师奖励性绩效工作考核方案》、《蔡集中小学班主任津贴发放考核方案》、《教学六认真考核办法》《规范管理考核办法》《校园管理‚五有‛、‚五无‛》等方案、制定的部分条目进行充实完善，完善时广开言路、广集意见，扩大师生的知情权、参与权，提高全员的认知感、认同感。

为保证制度执行到位，坚持专人负责、专项考核、专业操作、专门总结。

提高行风质量：坚持‚标本兼治、综合治理、纠建并举、评建结合‛的原则，秉持‚照上级文件办、按领导要求干‛的方针，规范办学行为，落实‚五严‛要求，遵守 ‚师德规范‛，推行校务公开和财务公开。

推进村小建设：为了提高村小建设及教育教学质量，实现全镇教育均衡发展，（1）投入近10万元为每个村小配备电脑、打印机、乒乓球桌；各村校办公室、教室布臵上都达到了中心校要求的标准，（2）在师资配备上，为每村小配齐了英语、音乐、体育、信息技术等学科教师，实现师资均衡化；（3）加强业务理论培训：利用周末论坛、集体备课机会对村校老师进行教育理论、教学方法、科研能力等方面培训，此项活动基本达到每周一次；（4）定期组织中心校骨干教师到村校进行送教，每学期不低于20次；（5）统一管理要求、考核标准，创新村小工作总结会形式，每学期期末总结会，均由中心校安排专门教干参加，对会议进行监督与点评；在各项管理上，实行全镇一盘棋，统一考核标准，定期进行检查评比每学期期末总结会，均由中心校安排专门教干参加，对会议进行监督与点评。

二、规范教师管理，专业发展有特点

1、加强教干队伍管理，发挥先锋模范作用。

我们做到：①以实施‚双三‛、‚双四‛、‚双五‛为根和落实‚九干‛精神与‚十个一‛为抓手，加强教干队伍建设，双三：做好‚三个表率‛。争做守纪的表率、团结的表率、业务的表率；倡导三种模式：倡导‚5+1‛；‚8+2‛、‚白加黑‛工作模式;双四：修养‚四气‛。用正气立身；用大气处事；用锐气工作；用书卷气提升管理品位；提高‚四力‛。提高执行力、理解力、协作力、创造力；双五强化‚五种‛意识（服务意识、目标意识、全局意识、责任意识、创新

意识）；严整‚五种‛作风（精于谋划、敏于思考、勤于服务、善于沟通、乐于奉献、勇于创新的工作作风），发扬‚九干‛精神（真抓实干、务实苦干、紧张快干、精明强干，夜里当成白天干、雨天当成晴天干、节假日当成平常干、三人事情两人干、两天事情一天干）；落实‚十个一‛工程（‚上好一门学科‛；‚蹲好一个点（一所学校或一个年级或一个办公室）‛；‚挂好一条线（或一个教研组）‛；‚深入一个班级，搞好教学调研‛；‚带好一个课题组‛；‚每学期至少写好一篇教学论文‛；‚上好一节示范课（专题讲座）‛；‚重点指导好1-2位教师‛；‚帮教好1-2名学生‛；②加强中层教干管理。中层应该是学校决策、制度要求和领导意图的积极领悟者；是学校规章制度的坚定贯彻者；是密切职工关系、化解各种矛盾的有效沟通者。中层干部都按照学校的统一要求，立足本部门，工作有思路，有方案，有落实，善于把领导意图化为具体的行动，主动、积极、开拓性地做好本部门的工作，及相关协调工作；同时中心校还把部分年轻中层教干安排到村小锻炼，以提高他们的管理能力；③创新用人机制。在教师中把能力强、威信高的教师选聘到领导岗位上来；在原有的教干中实行末位淘汰制，把责任心强、办事效率高的领导安排到主要岗位上，让办事效率低、工作浮躁的教干跟随学；④实施教干例会述职制：每周四下午2：00定为全镇教干例会，会上每位教干都要对自己当周内的工作和下周的工作进行述职汇报，校领导再结合教干的汇报和学校中心工作进行细化安排与部署。

2、加强教师队伍建设，强化争先创优意识。

教师是学校发展的第一生产力，是教育的第一资源，是实施素质教育的根本保证。我校积极打造‚爱岗敬业、关爱学生、刻苦钻研、严谨笃学、勇于创新、奋发进取、淡薄名利、志存高远‛的教师群体形象，促进教师专业化成长。

（1）开展‚师德师风‛大家评活动：通过活动的开展，激发了教

职工工作的积极性，形成了人心思齐、人心思好、人心思上、人心思干的良好氛围。

（2）强化‚新五项基本功‛训练：即第一是练好三字，每周上缴一张正楷毛笔字、一块黑板字、一张硬笔字，分月评选、年终展评奖励；第二是‚练好嘴皮‛，围绕一个话题谈话演讲辩论；第三是‚练好笔头‛，教师学习应用文写作，提高文字表达能力；第四是制作课件，熟练掌握课件制作技能，熟悉使用现代化教学设备；第五是提高备课能力，开展限时备课比赛；提高教师解读、理解、释义教材能力。

（3）促进教师专业素质提高、校制定出台了《教师专业成长足迹》：手册内容除教师个人信息、专业发展规划和成长计划外，其核心是教师教育行为和教育成果的记载。《教师专业成长足迹》引领教师在记录成长足迹的过程中，理性反思教育行为，对促进教师专业成长产生了积极的作用。

（4）实施青蓝工程‛，举行师徒结对帮扶仪式：签定培养合同，明确双方的职责和任务，给新教师压担子，要求新教师一学期至少讲三节公开课：教研组的研讨课、学校的讲评课、提高课或者汇报课。为主推青年教师专业发展，学校还组织了丰富多样的活动，让青年教师展示自己的才能，激发他们工作的热情。

（6）实施教师书香滋养工程：在教师中开展‚读专著、记笔记、写随笔、勤反思‛的阅读、练笔活动，每位教师做到七个一：每天一次教后记（侧记）、每周一篇教学随笔、每月读一本教学专业书籍、每学期获奖发表一篇论文、每学期上一节公开课（示范课、研讨课、观摩课）、每年获一次表彰、每人参与一项课题研究。全学期撰写读书笔记不少于2万字，每月都将读书情况纳入个人月考核，每年五月、十月份进行读书笔记专项评比活动，对书写工整、条例清楚、质量较高的优秀笔记进行公开展评、传阅。

三、规范学生管理，全面发展有特长

以‚成人第一、安全第一、健康第一、学习第一‛的观念，以德育工作为中心，以礼仪教育为切入点，以养成教育为重点，以素质教育为核心，以六大节庆为载体。（1）着力开展‚四会‛（会说话、会做事、会欣赏、会交际）能力，‚五小‛（小帮手、小标兵、小伙伴、小卫士、小主人）活动，（2）努力培养学生‚七个好好‛（好好学习、天天向上；好好读书、提高素养；好好扫地、远离乱葬；好好写字、塑造形象；好好就餐、丰富营养；好好做操、健康成长；好好走路、安全通畅）能力，（3）要求学生每天做到‚八个五分钟‛（深情传唱校歌、国歌5分钟、吟读记诵格言、美文5分钟、规范整齐列队、做操5分钟、凝神用心练字、画画5分钟、反思撰写日记、作文5分钟、警示安全教育、反省5分钟、文明有序就餐、抹桌5分钟、安静悄然洗漱、入睡5分钟‛）。（4）走出课堂，体验实践，让德育融于生活。体验，有着亲历性、具体性、真实性的特点，只有亲身体验才能深刻领悟。充分利用社区资源，成立了‚红领巾‛社区大队，还签订了‚红领巾新村‛协议，组织学生定期走进社区进行服务活动：‚壁画小队‛、‚书画夏令营‛、‚社区小喇叭‛、‚小小护路队‛，真正实现了红领巾服务在社区、学习在社区、成长在社区。（5）在各班级门前设立‚快乐成长 榜上有名‛榜样牌，将表现优秀的学生照片粘贴入栏，时刻对学生进行榜样教育；（6）积极组织学生社团竞赛：首先举办了镇级小学生‚智慧数学‛竞赛、‚小书虫杯‛语文竞赛、‚动态英语‛竞赛等，其次组织学生参加区级以上各类比赛。

四、规范教学科研管理，科学发展有质量

（1）严格执行课程标准：面落实课程方案，开齐课程、开足课时、开发校本课程；（2）执行‚五严‛规定，严控学生在校学习和活动时间，确保每天在校不超过6小时，严格控制学生作业量，一、二年级不布臵家庭作业、三、四年级不超过半小时、五、六年级不超过1小时。（3）加强教学研究，坚持集体备课，集约群体智慧。改革课程编

排体系，从本质上保证各科集体备课时间，规定周一下午为语文、科学、音乐集体备课时间，周二下午为数学、英语、品社（生）集体备课时间。努力做到‚四定五统一‛着力提高课堂教学质量。（5）实施推门听课制：在严格落实教学常规的同时要求所有课堂一律开放，学校领导、教师无须事先打招呼，可以随时进入课堂听课；经学校批准的学生家长及校外领导、老师也可进课堂听课。中层以上领导每周推门听课不少于2节。听课后，领导与教师单独面对面进行交流，指出课堂优点及不足之处，并及时张贴反馈听课建议。在推门听课时一并检查学生学习常规情况。（6）改革教学模式，提高有效课堂教学质量：结合我校的生源特点，借鉴其它学校的先进经验，我们形成了自己‚调控导学‛的教学模式和‚四段式教学法‛ 及三讲三不讲‛高效法。（7）实施‚经典诵读工程‛，打造校本亮点 ：‚经典诵读工程‛是一项修复传统文化断层的工程，涉及到传统文化的传承、民族精神的铸造、爱国情怀的培育等多方面的内涵，在当前具有深远的历史意义和强烈的时代气息。学校形成了独特的课程，依据不同年龄段儿童的特点，加之《大学》、《三字经》、《弟子规》、《论语》以及部分唐诗宋词等，坚持运用快乐学习方法，让广大学生随时随处诵诗句，轻轻松松读经典，为做一名有根的中国人，打下坚实的基础。

以校本教研为支撑点。坚持做到‚六抓‛。一抓制度建设，教导处每月组织召开一次‚校本教研‛研究例会，每次会议每个教研组通报本教研组本月研究重点，研究过程，研究效果困惑，并通报下月研究计划；二抓反思交流，打破学科界限，进行互动交流，相互借鉴，共同提高；三抓案例分析，‚寻找‛教学的成功、教学的遗憾，分析原因，扬长避短；四抓制度保障，为教师学习研讨提供时间，创造条件进行校际交流考察；四抓校本论坛；大力实施周末论坛活动，分别采用‘公开课+讲座’、‘聆听专家讲座+辩论’、‘观看特级教师视频+点评’等多种形式，由教干主论、全员参与（随机抽取），村小派

员参加，此活动，提升了全体教师的科研素养。五抓集体备课，每周进行一次，每次集体备课由全镇同年级同学科教师集中到中心校统一进行。结合优化月活动，做到人人过堂、个个上课，人人听课、个个评课。

以课题研究为着力点。我校积极开展课题研究，健全管理制度，开展草根式、务实型教学科研活动。

以艺术教育为突破口。学校坚持以艺术教育为突破口，全面实施素质教育。设立‚艺术长廊‛，成立‚泥塑工作室‛、‚彩绘工作室‛、‚旭日合唱队‛、‚银杏苑舞蹈团‛、开设 ‚经典诵读兴趣班‛、‚麦桔烙画兴趣班‛、‚纸编兴趣班‛、‚布贴画兴趣班‛、‚种子粘贴兴趣班‛、‚剪纸兴趣班‛、‚国画兴趣班‛、‚儿童画兴趣班‛、‚铅笔刨花兴趣班‛，各兴趣班做到集中训练与个体训练相结合，日常训练与突击训练相结合，普及训练与特长培养相结合，形成鲜明的艺术特色。艺术教育已经成为我校的特色、亮点。

五、规范校园管理，持续发展有底蕴

校园生活是学生青少年时期的重要生活内容，也将伴随每个教师的职业生涯，因而提高师生校园生活的质量对他们的精神生活将会产生很大的影响。为此，我们整合了学校环境教育资源，为了让校园成为师生‚心灵的乐园，精神的家园‛，建臵了自然实验室、学生阅览室、书画展厅等专用教室，更新、添臵了各室的仪器设备，学校现代化的硬件为全面实施素质教育提供了极有利的条件。学校设臵‚艺术长廊‛：每班一个特色、分班张贴了学生书画、剪纸、铅笔刨花、实物粘贴等作品；设计‚文化走廊‛：分别以‚美德‛、‚励志‛、‚益智‛、‚健体‛、‚环保‛、‚修身‛为主题，摘录每个名著里的经典名句；创设‚感恩墙壁‛。让孩子们饱尝精神大餐、学会感恩、懂得回报；创办《旭日》校报、传唱‚向着未来理想翱翔‛校歌、扮靓‚荣誉展厅‛、成立 ‚名师工作站‛、精装‚书香阅读吧‛、构造‚法

治园‛、精设‚泥塑展室‛、打造‚板报文化‛。和谐、优美的校园文化，达到了润物无声、教育无痕。

六、规范安全管理，和谐发展有保障

安全工作‚只有高潮没有低潮，只有开始没有结束，只有强化没有软化，只有起点没有终点，只有更好没有最好‛。在思想观念上，我们明确‚树立生命至上，打造平安人生‛的意识，树立谨小慎微、战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的高度焦虑和高度警觉。把安全管理工作切实放在首位，在组织制度、安全制度、督查制度、问责制度、信息制度、安全预警、应急和善后制度上进行细化，实行铁腕管理，刚性管理，精细管理，无缝管理，增强不折不扣履行职责的执行力，‚以一万的努力，防止万一的事故‛。

（1）建立完善安全工作组织管理网络，各年级组、各班级都建立安全组织网络，对安全工作实行层层分解，明确分工，责任到人，使安全工作横向到边、纵向到底。（2）完善安全工作制度，健全安全防患体系，制定校园突发事件应机预案，提高师生对突发事件的快速反应和处臵能力。（3）开展安全法制教育，提高师生法制意识和安全防患能力。（4）充分发挥校园安全监控系统作用，对学校重点部位实行24小时监控。在值班上，实行全时、全方位监管。（4）预防流行性传染病。我们采取每天晨检、午检形式发现问题及时上报、及时处理，从细工作，全镇各校未发现一起传染病感染者。

七、规范后勤管理，健康发展有实力

后勤管理是学校各项工作的基础和保障。我校始终做到

1、加强公物管理：对所有公物都认真登记造册，做到期初按册发放，期末按册还查、回收、登记；

2、加强餐厅管理，创造净洁饮食环境。坚持‚不以盈利为目的、只以服务为目标‛理念，让所有学生都住的舒心有温暖、吃的放心有营养、学的专心有进步、玩的开心有乐趣。全面实践食堂管理零利润、住宿条件大改观、食谱搭配讲科学、饭菜制作最安全、晚间辅导人性化、细节管理全程化的工作目标。同时严格执行食品采购、索证纪律，继续优化改善生活标准，细化食堂考核细则。

3、实施关爱工程，营造温馨氛围。加大对寄宿留守儿童管理，建立寄宿生成长档案，及时记录他们成功进步的每一个闪光点；注重自理自立能力的培养。‚亲情电话‛、‚亲情视频室‛、‚心语吧‛、‚法援中心‛慰藉了孩子心灵。晚间活动以兴趣小组活动为主要形式，每周四组织学生观看爱国主义影片，定期举行才艺展示，让寄宿的孩子晚间生活丰富多彩。

八、规范档案管理，精致发展有印痕

为规范档案室的管理，促进档案管理规范化、科学化、系统化，充分发挥档案在教育、教学工作中的作用，我们高度重视档案管理工作。明确职责，细化档案内容，完善档案借阅手续，做到及时借阅及时归还，学期末对所有档案进行回收。

规范管理，和谐发展，铸就品牌是一种追求，一种目标，一种境界。实践告诉我们：只要以辩证唯物主义的眼光去审视我们的管理，以饱满的热情、创新的思路去改进我们的管理，就一定能让我们的学校成为提升教师生命意义的理想‚殿堂‛，成为学生幸福成长、健康发展的快乐‚学堂‛。

第四篇：以安全管理促和谐车队

公司领导：

您们好！自****年*月进入公司工作以来，本人从司机岗位干到班长、中队长职务，逐渐掌握车队管理工作的要领，管理能力、处事方式、业务水平得到很大的提高。随着公司的业务扩展，人员车辆增多，加强车队的管理尤为重要，在“安全、依法、依规、和谐、创新”工作理念的指引下，本人借此机会谈谈当前车队的现状和对今后车队的发展思路，同时还借鉴和改进了别人好的经验。本人才疏学浅难免有不足之处，请领导批评指正。

公司车队现分为四个中队，每个中队设中队长一名，主要管理本中队的队务、司机。车队实行中队长每周轮流值班工作制度，两名安检员分别负责车辆维修保养和车辆车管业务。值班中队长担负着车队日常全面管理的工作任务；担负着每天安排司机执行押运任务、休息及其它事项；担负着领导交给的各项任务的完成；担负着公司各部门用车的司机派遣；担负着人员车辆的安全管理；担负着车辆的调度、救援、送修、维护及管理。值班中队长每天实际的工作时间达到十四个小时，并肩负着公司车队日常管理的责任。从开始值班的那一刻起，就已经将公司当作自己的家，每天的工作就是围绕着这个家在转，每时每刻干的、想的都是与车队工作息息相关的事情和改革构想。

在车队管理工作中，最难也最重要的就是驾驶员管理、安全管理、车辆管理和调度管理。本着“安全、依法、依规、和谐、创新”的工作理念，结合自己的实际工作经验，分别从这几个方面进行分析总结。驾驶员管理

押运公司实际上是一个特殊的运输公司，车队是运输任务的主要承担者。押运公司车队的管理很重要，也比较难管。我想，这主要是由于押运这个特殊的性质，驾驶员要有很强安全意识，并且人员难于集中管理（他们的工作时间长短不

一、机动性大、随时要待命出车等因素影响）。另一方面，作为车队的主体——驾驶员，人员参差不齐，自身综合素质不高，自觉性不强。尤其是外围线路的驾驶员，往往都是违规违章行为的代表。我在车队管理中，对于这点深有体会。车队管理要搞好，驾驶员的管理是核心。车队的安全、技术、调度、维修等重要工作，其背后都是驾驶员的行为决定的。因此，管好了驾驶员，就等于管好了车队。那么，怎么管好驾驶员呢？

1.1 驾驶员的招聘

这一关非常重要。要有一支好的司机队伍，一定要把好招聘关。如果驾驶员的驾驶技术不行，车队安检员就有的忙了，如果驾驶员的机械常识不好，修理厂就要天天加班了。如果都是这样的驾驶员，整个车队就完蛋了。所以，招聘驾驶员时，要掌握三点：一是驾驶技术，二是修理常识，三是工作态度。1.2 驾驶员的培训

很多车队管理忽略这一点，以为培训是高层次人员的事。驾驶员的招聘由于种种原因可能不会十全十美，培训就成了一件重要的事。培训的内容主要有两点：一是保养维修知识，二是交通安全法规。维修的培训要请修理厂的技术人员来，而且要常规化。车队的

押运业务都很忙，驾驶员出车时间不统一不定时，很难集中在一起，但要想方设法去做。建议车队每月每人必须训练半小时并形成制度，以后我们会继续出台每月半小时学习、讨论、座谈会等的规定，形成一个“形散而人不散”的队伍。1.3 驾驶员制度建设

“依法、依规”，这是我们杨董事长对我们工作提出的要求。我们有交通法律、法规作为后盾来完善我们的各项制度，要求大家严格要求、遵守制度。车队的现有规章制度已经落后，跟不上现有的形势，完善各项制度，细化各岗位职责势在必行。制度建设不是制定某个文件那么简单。车队时不时会发生驾驶员有轻微的违规违章行为。我们按照制度，发现谁处罚谁。表面上看，这很严格，但实际情况是，总会有人会冒险去做，有时还是些表现很好的驾驶员，处罚可惜，不处罚又不可以。在我值班期间，实行人性化的管理理念，与他们“和谐”地交流，不强加、强压处罚条款，让违规者心甘情愿地接受处罚并接受一次晓之于情的教导。其实，这只是事后处理，还有事前控制的问题。驾驶员的制度建设要往事前控制方向发展。着手完善中队长职责、安检员职责、驾驶员职责、机动司机职责、送（接）车员职责、健全车辆报修流程、事故处理流程、定车定人优化组合方案等，从上到下，从人员到车辆。1.4 要深入司机队伍中去

“创新”。专业押运驾驶员是一个辛苦、危险的职业，他们回公司后，一定要去看看他们，听听他们的想法。只有深入司机队伍，才能够发现他们想什么，然后才能制定出切实可行的方案。另外，也只有这样，他们才会听从我们的调遣，才会“把公司的车看成自己的车”。由于管理体制的原因，目前存在着干与不干、多干少干、干好干坏都一样的现象，存在缺乏危机感、竞争性、不求上进的思想，未能积极有效调动员工的积极心态，应从严格执行量化考核制度，设立相关奖励措施着手，树立“安全就是最大奖励”的理念，使驾驶员从“要我安全”到“我要安全”的主动型转变。1.5 在工资待遇方面，要体现“能者多劳多得”的原则

驾驶员出来开车目的只有一个：挣钱。无论你公司的工资水平怎么样，都要体现多劳多得的原则。一般来说，公司驾驶员的工资主要由四部分组成：基本工资+浮动工资+考核工资+勤务补贴。其中，主体是勤务补贴，主要根据按行驶线路、工作量计算得来，考核工资，主要体现在现实表现和安全情况等。合理的分配制度是提高员工士气的手段之一。2 安全管理

“安全”，排在我们工作的首位。说实话，车队的安全管理工作是一个最棘手的工作，很不好把握。但还是谈谈本人对车队安全工作的一些粗浅的看法吧。

2.1 车队的安全工作关乎公司的效益。

车辆的安全工作，关乎公司的效益，没有效益，我们就会失去工作。其实归根到底也是涉及到自己的头上来。车辆的制动系统不好而发生事故是车队安检员、维修厂的责任，驾驶员太劳累是你调度没安排好，驾驶员技术不足而跑外围线是车队值班中队长的问题。所以，车队的安全管理是一个涉及到车队所有人员的管理，要把控

制点分布到每个岗位！

2.2 安全教育工作要常抓不放。

作为车队的总指挥，工作的重点并不是出了事故后去处理，而是要在事前控制。驾驶员的安全教育（培训）会议要定期进行。合格的指挥员要知晓安全行车的各方面常识，并把它传授给司机。除此之外，还要通过各种渠道、各种形式加强安全教育。2.3 同一个驾驶员在同一个车队不能出两起交通事故

我们有一个总结出来的规律，出了两起事故……的司机，很快就会出第三起。所以，一旦出了第二起事故，我们应该立即将他调换下来，严重的换岗或者劝退。这样做，是对车队负责，同时也是对他本人负责，虽然无情，但是不得以为之。

2.4 严格控制超速、饮酒、闯红灯、逆行等的交通违章行为 超速、饮酒、闯红灯、逆行等等交通违章行为是导致交通事故的第一原因。这些行为交警也在严厉打击，一旦发现，就要扣分罚款。这时候，车队的态度很重要。我们的做法是，一旦发现司机被罚款，我们都要依规登记在案，若以后设立安全奖时可以纳入安全奖的扣罚规定中。这时候，不能有同情心，更不能帮司机取消扣罚（特殊情况除外）.2.5 投保理赔与事故处理要照顾到司机的利益

人保是我们的车辆理赔机构，当司机发生交通事故时，安检员应立即赶赴现场处理，及时分清责任和保险理赔，并适当照顾当事司机的利益。事故既成事实，司机也很痛苦。作为他们的领导，要照顾到他的利益。

2.6 做好每一个细节，为司机创造一个良好和轻松的环境

司机的工作很辛苦，心情也可能很压抑，作为管理者，要尽可能地为他们创造一个有利于安全行车的环境。比如，安排他们机动、休息，在用人或线路上灵活变通方便他们，在办公室同他们饮茶聊天，天气炎热时购买一些防署降温的药品煮成饮品等等。办好每一期车队“学习园地”墙报，把涉及驾驶员利益的规章制度和把能提高驾驶技术的经验、知识张贴出来，让每一位驾驶员时时刻刻都得到提醒和指导。处处为司机着想，也就是为安全着想，为公司着想。3 车辆管理

相对于驾驶员的管理来说，车辆的管理要轻松的多。但车辆的管理同样重要。现借鉴别人在车辆管理方面的一点经验和感受吧。3.1 车辆的选购

这一般是公司的事情，押钞车是特殊结构的车辆。我只讲一点，实践是检验一切的标准。3.2 车辆的走合期

新购车辆在前面3000公里左右称为走合期，这个时期的汽车就好比婴儿一样，需要特别小心。一是这个时期要安排优秀司机来开，二是要轻载（最好在额载的50%以内），三是要低速。关于这个问题，大多数的车队或者有经验的司机都知道。3.3 车辆的维护保养

这是一个很大的话题，很重要也很专业。技术的东西这里就不说了。这里只说一个问题，就是车辆的维修保养谁来做？日常保养（加水、加油等）当然要司机做，而且要制订一个具体的日常保养

项目和要求（我们已经有了，但还要完善），并考核到位。研究制定定人定车管理制度，由于涉及车辆、人员授权的原因，定人定车管理制度仍未得到落实，希望在以后的工作中制定出适合我们公司的管理制度。很多车辆的机械事故就因为这方面没做好，维修费用偏高。

3.4 车辆的卫生

包括车辆外表与车厢内部的卫生。车辆的外表就是公司的形象，车厢内部卫生就涉及到车组人员、押运物品。其实做起来很简单，只要我们管理工作到位，使司机自觉地坚持去做。3.5 随车工具的管理

新车买来之后，里面配有常用的修理工具。但是，我们对随车工具没有好的管理办法。每年，里面的工具都掉的七七八八了。我觉得，我们的管理还不到位，我们有规章制度，就是没有落实到人。我认为，先落实到人并按照三个方面来管理，一要与司机清点好并签字确认，二是不定期检查，三是配备工具箱锁好。3.6 车辆档案管理

包括原始档案、车辆证件、缴费凭证、维修记录、运行记录、任务记录等，把它们统称为车辆档案。这些好象是小事，但有时也很重要，要做起来也并不简单。我们的车辆档案管理是由安检员负责的，在喻经理上任后，车辆档案管理工作已经逐步落实到位，安检员也尽心尽责。但我发现，管理工作还没得到切底落实，如车辆的维修记录、运行记录、任务记录等资料的存档工作，还没有落实，我曾经想调阅几个月前的资料，翻了半天还找不着。我认为，除了

落实专人负责外，还需配备档案柜等办公硬件，存档归类存放，按时存档按时销毁，并持之以恒。4 调度管理

调度工作是一个车队的核心工作。车队的值班中队长，就好比一项工程的总指挥。值班中队长掌握和指挥车队的三大资源：司机、车辆和押运计划（属调度部门工作，但我们也要熟悉，知己知彼），而车队的其它工作，诸如维修、安全、后勤等都要围绕调度工作来运行。有时候，部门经理的权力还不如值班中队长。下面，我就具体谈谈车队调度的工作要领。4.1 要对全队的车辆状况非常熟悉

我们现有五十九辆押钞车，要记住每辆车的车号并不难，但是如果对每个车的大小、载重、车厢容积、车况了如指掌，就相当困难了。虽说，我们有安检员分担了这部份工作，但是，作为一个合格的总指挥也必须具备这种能力。这方面也是我所未能达到的，我会加倍努力。

4.2 要对全队的驾驶员状况非常熟悉

这比记车辆更难。对于外围线车组来说，一个车通常有两个驾驶员。我们要对每个驾驶员的姓名、驾龄、驾驶技术、维修技术、办事能力、路途熟悉情况、以及其它情况（是否喝酒、身体情况、家庭情况等）都要了解。为什么呢？任务的特殊性、重要性和艰巨性当然要能力强的司机去执行；如果是两个人，当然要一个强点另一个差的搭配好，如果两个都是懒散的，那就完蛋了。这里面的东西确实很复杂，调度好一个七十多人的车队，远远比指挥一个1000

人的工厂难。这项工作具有时间性，要准备打长久战、迂回战。4.3 要熟悉各网点的道路情况

调度不仅仅调度好人员和车辆，还要合理安排好行车路线。我们的市区网点较多、相对固定，但并不是任你乱跑的，我们需要根据实际情况，在遵守交通法规的前提下安排好押运路线。在这点上，有我们工作的失漏。虽然我们做了多次的违章情况补充，但我觉得还有错漏，我们的驾驶员还时不时有被交警部门拍摄到违章记录，还有个别司机还不委了解道路情况。公司每天最少发36部车，至少也有36条不同的运行路线。司机要按任务单的线路行驶，不能按他们的意思乱来。此外，还要了解每条线路的来回时间。所以，我要做四件事：一参与押运线路的设计，二是与司机多沟通，他们很清楚道路情况；三是用地图描点；四是要不时跟车跑跑。4.4 仔细分析押运计划，及时与调度部门沟通

主要分析任务的时间、任务量的多少、道路情况、车辆情况、安全情况等，然后与车辆、人员相互结合（这就是调度）。此外，如果有什么情况，比如能否增加，减少任务等，要及时与调度部门沟通。这项工作的效果，完全取决于对车辆、人员、路线和任务的掌握情况以及工作能力，主要目的是为了公司的发展、壮大。4.5 既要有温情，也要有魄力

调度工作最大的难点是来自于驾驶员。他们有的喜欢钱多的外围线路，有的喜欢市区相对轻松的线路，我们很难了解每个司机的心思，也很难按他们的意愿来安排。这个时候，首先要有温情，在不违反原则的情况下，尽量满足他们的要求。因为，好的心情是安

全行车的条件之一。但是，也不能一味满足他们，有时候要有魄力，不去就按规定上报处罚，不能只依靠领导来处理，这是提高自己能力的机会。还有一点，要公平，不能够以权谋私。

以上的管理思路来自于工作，依据“安全、依法、依规、和谐、创新”的工作理念，逐步提高车队的管理工作。当今社会发展的主题是共赢，而公司正是我成长和实现梦想的舞台。为公司作贡献实际上就是为自己搭建平台，为公司谋发展，实际上就是为自己谋明天。以下的经验将作为我的引路明灯：

1、要不断地学习，熟悉部门业务的各个环节，在业务的主要方面，要精通且有高度。

2、要有开阔的胸怀，要允许部门的成员在一些方面比自己强，而且善于用其所长，知人善用，把更多的时间放在内部的管理、与各个部门之间的协调、与上级领导的沟通和本部门今后的发展方向上，而不应陷入日常的琐碎事务之中,要把培养新人和骨干做为自己的重要工作之一，要毫不保留的给他们指导、传授。

3、相对公平。不要凭自己的好恶。与其成员相处，无论脾气、性格、观念是否相投，都要一视同仁，以工作为重，做到相对公平，不偏不移，最大限度地发挥每个人的主观能动性。

4、敢于承担责任。允许员工犯不知的错误，部门出了问题，首先要敢于去担当，面对领导要承认是自己的问题，回到部门再去划分内部的责任，分析问题的原因，提出补救，改进和杜绝的措施。

5、以身作则，严于律己。如果一个领导不让属下迟到早退，自己却无法做到；要求属下上班时间不干私活，自己却公私兼顾；

让属下兢兢业业，自己却缺乏责任，那么，一切都是纸上谈兵！说的再多，都是苍白的。

6、不拉派别，也不允许部门内出现小团体。因为内耗是一条毒蛇，害人、害己、害集体、害企业，一定不能顺我者伍，逆我者斥，自己不拉，也决不允许其他人拉小团体，小派别，一有苗头就要坚决制止！

7、要不折不扣地执行上级领导的指令。一个好的管理者，一定要遵循上传下达，要不折不扣地贯彻和执行上级领导的指令，只能做到更好，不能打折扣。

8、吃苦在前，利益在后，要有良知。好的管理者，要有吃苦在先，利益在后的奉献精神。要做一个有良知的人，有爱心，有良心，有感恩之心。

9、要能理解和推行企业的价值观，宣扬、推广、维护企业的核心价值，使自己和部门的言行符合本企业的文化、观念和核心价值。

10、顾全大局，要有团队的精神和合作的意识，不能只维护小集体的利益，扯皮、拒绝，消极地对待别的部门需要协作的工作，一定要小利益服从大利益，与其他的相关部门通力合作，为企业的共同目标为努力奋斗！

11、要善于沟通，首先要懂得与主管领导沟通，要勤于汇报，征求领导的意见、意图，领导交办的事情，一定要定期汇报进度，就算出差也要用电话、或短信及时沟通；对部门内部的成员一定要定期的进行沟通，不能把矛盾或问题隐藏起来；对于各部门之间也

要经常沟通，相互理解，给自己创造出一个祥和，宽松的环境。其实，我在车队的日常工作管理中还积累了许多不成熟的想法和建议，我会在工作实践中慢慢地去探索，去挖掘。在公司各级领导的关怀、鼓励和教导下，“人无信而不立，职无信则难生。”，我一定尽心尽责地做好自己的本职工作，努力学习，积累经验教训，尽快提高自己的管理能力和业务水平，建立健全车队各项规章制度，依照“安全、依法、依规、和谐、创新”工作理念，时刻以公司的利益为重，把公司的发展壮大作为我们义不容辞的责任和义务，以饱满的热情、严谨的态度、团结的理念，全身心的投入到工作中去，为公司的发展做出自己应有的贡献。

第五篇：强管理,促教学,葛各庄中学德育工作谱新篇

强管理，促教学，葛各庄中学德育工作谱新篇

为了强化学校的德育工作，打造和谐安定的教学环境，我校在开学之初，就在王卫平校长的主持下，对德育工作进行大胆改革，现已取得可喜成绩。

开学之初，邀请县消防队官兵对学生进行军训，强化了纪律，整顿了不良风气；成立了教师值班组，通过值班，严把安检关，防止安全事故的发生；设立午自习制度，有效保证了外村学生中午的学习和休息时间；建立学生会，组织学生参与到学校的管理工作当中去，杜绝了学校管理上的死角，并要逐步实现学生自我管理的目标。

通过德育工作改革，学校面貌焕然一新，改变了过去脏、乱、差的局面，杜绝了校内骑自行车的现象。不文明现象大大减少，极大的保证了学校教学环境的稳定。