关于“春检”工作的学习、总结汇报

第一篇：关于“春检”工作的学习、总结汇报

省公司下发的《关于加强“春检”期间安全生产工作的通知》在班组的学习中反响很强烈，并且针对2008年的“春检”工作计划，也是配合《通知》着重了解工作任务、工作重点。班长带领班组成员以“问查”的形式，不断找自身问题，对《通知》和“春检”工作计划中提出的履行安全职责、梳理检查各项安全管理工作等促进各项整改有效措施以外，还针对为满足“三个百分之百”要求而提出的“有序高效工作”有很深的认识，班组也结合自己的现有环境条件提出方案来认真完成省公司下发的《关于加强“春检”期间安全生产工作的通知》和“春检”工作计划。

以下是班组所展开“认真学习《关于加强“春检”期间安全生产工作的通知》并认真完成‘春检’任务”学习会中的个人发言总结

于汝水： 班组在即将展开的“春检”工作中应该有针对性，满足“三个百分之

百”要求，带领班组成员有序高效工作，为了确保“春检”工作的顺利进行，应从自身“查”“问”，还应把“五查”中的“查管理”、“查规程制度”、“查隐患”着重落实好，我们应该有计划性的、有针对性的完成这次“春检”工作。要做到“抓住一个问题、消除一类隐患、避免一次事故”的原则思想！针对自己“查”——对违章、事故按“四不放过”的原则，严肃处理。我认为“春检”工作重点更要突出一个“早”字，“春检”工作“早”提方案，发现问题“早”解决，紧急预案“早”准备。“春检”工作既是考验、检验，也是挑战。我们要以高度的责任感和使命感，把“春检”工作作为班组的头等大事，抓实抓好，时刻确保电网安全、人身安全、设备安全和供电安全。

孙晏：班长提了满足“三个百分之百”要求作为重点，我很赞同，“春检”作

非常繁重，今年是“奥运年”，现在的“两会”正在进行，保电工作异常严峻。在正常工作中更应以长效的“问查”模式来反思隐患问题解决方法，并及时向班组提出可行性方案，做到“现场—班组—现场”的良性循环！把问题消除在萌芽中；出现问题也能迅速解决！不会因为工作中的不利因素和繁琐流程而耽搁解决问题的实效性！“春检”工作是电网安全生产工作的重中之重；是为安全度汛及迎峰度夏奠定基础的关键，认真完成“春检”工作是班组面临的一次很关键的任务。

孙黎波：面临的“春检”工作是一次非常严峻的考验，我们现在的压力是很大，可是我们必须深刻认识安全稳定工作的重要意义，能够为“春检”工作计划完成有意义的意见和建议我们都要认真讨论，这也算是“问查” 的一种手段，集思广益，每个地区的出现的问题不一样，所以预案更加重要！我想说的就是希望整体有全面、科学的部署方案。

李华阳： 《通知》中提到的“各项安全管理工作，提高全员责任意识和风险意

识” 就必须坚持“四不放过”原则，要坚持以“三铁”反“三违”，提高执行力，增强自我保护意识和责任心。

程显强：“春检”工作计划是很重大的，也是应该让我们认真、严肃对待的，我们面临的是供电跨度大、责任重、工作环境复杂等不利因素，而解决问题的关键是怎么能把计划变成现实，需要我们做何努力的关键问题。大家多说说，把“问查”继续下去。

贾继安：“春检”工作是我们当前面临的重大问题，也是今年良好开始的关键时

期，我个人认为“有针对性的制定安全措施；有针对性的开展反事故演习，做好应急演练；有针对性的对设备监视”班组提出可行性方案，保持三个百分之百，一定能完成这次艰巨地“春检”工作。

薛建国：班长提到‘“查管理”、“查规程制度”、“查隐患”’我简单谈谈关

于自身的“查隐患”问题，“4.16”、“6.29”事故的教训值得我们深刻反思，不是不懂不会，而是严重违章造成，没有按照规程规定，规程规定就形同虚设，违章是安全生产的大忌。在“春检”工作我们因应该注意自身的“查问”

刘洋：“春检”工作计划我们只有认真地完成它！工作中注意安全，多多学习

技能和工作方法。

郭济泰：我想继续谈谈安全，我们现在建设和谐企业,实现公司可持续发展就要

实现科学发展，首先要安全发展。安全是最大的服务。要正确处理好安全与其它工作的关系，安全工作不能说起来重要，忙起来不要。尤其是这次严峻的“春检”工作安全如果出了问题，其它工作也暗淡无光、大打折扣。我们必须警钟长鸣！

邱广月：安全是全面地，从自身说，我要抓好的，就是保证行车安全，不光为自

己，也为坐车的人和行人、车辆负责！

徐鑫：“春检”工作计划严峻，这是我们学习和磨练的机会，也是我们的考验，我要抓住自己的问题不断提高。

王帅：“以安全为主，以学习为辅。”抓住问题，解决问题；为自己也做个“可

行性方案”，这样既能锻炼自己的能力又可以保证自己的安全。

贾磊：“春检”是为了奠定基础，也是为我今年的工作奠定基础，我一定会加

倍努力，自查自问，不断学习，不断努力。

第二篇：春检汇报

山煤集团左权鑫顺煤业有限公司 2017年“春检”检修情况

为了确保我矿供电系统安全稳定运行，坚持 “安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“无计划停电就是事故”的安全理念。根据山煤煤业机发【2017】17号文件 “关于开展供配电系统春季大检查活动”的通知要求，继续以巩固安全质量标准化基础工作为主要内容，在保证供电“安全、稳定”运行的前提下，较好地完成了各项任务。

一、春检组织方面

成立春检工作领导组，召开了专题会议，对2017年春检工作进行了详细周密的部署安排，同时下发了关于做好2017年春季检修工作的“春检”工作停电检修方案和“春检”工作停电检修安全技术措施，确定了的工作内容及时间安排。确保春检工作推进“两个到位”。一是宣传贯彻到位。二是方案制定细化到位。确保每一名员工了解活动内容和本岗位承担的安全责任。

二、线路方面

1、从2月5日开始至2月14日，对我矿35KV两趟供电线路安装避雷线路，施工期间对塔杆及线路进行了详细的检查，发现左权线（鑫顺II回路）14#塔B相绝缘子破碎，现已更换。

2、对我矿35KV左权线供电线路（鑫顺II回路）共计7.9km的架空线路和31组线路塔基、35KV晴岚线供电线路（鑫顺I回路）共计5.3km的架空线路和22组线路塔基进行了巡视检修，对线塔上的绝缘瓷瓶进行了清扫和线塔基础的回填，确保线路正常。并在夜间对架空线路进行了一次巡线，确保线路搭接点无发亮、冒火花现象。3、2月21日签订变电站至风井10KV线路避雷线施工合同，28日前因施工方材料不到位先挖坑埋接地，28日上午开始停电安装加高金具及拉线，3月4日完成一回路安装，截止3月10日，风井10KV架空线路的两趟避雷线全部完工。

三、检修、保护方面

1、完成对35KV变电站35KV I、II段母线，10KV I、II段母线、1#、2#主变压器、无功补偿装置、电容器柜共计高压开关柜44面，35KV变电站35面低压柜，主绞车房7面高压柜，风井开闭所配电室15面高压柜，瓦斯泵站配电室18面高压柜和4面高压软启动柜，风机房配电室12面高压柜和所有控制回路进行了紧固螺丝、检查触头、清楚浮尘等自检工作。

2、完成对15#煤中央变电所（16台高压开关柜、3台干式变压器、8台真空馈电开关和1台综保），15#煤采区变电所（19台高压开关柜、5台干式变压器、23台真空馈电开关和1台综保），4#煤临时配电点（4台高压开关柜、4台干式变压器，7台真空馈电开关）所有一、二次回路控制线进行了紧固螺丝、检查触头、清楚浮尘等自检工作。

3、完成对地面生活区配电室8面高压柜一、二次控制线进行了紧固螺丝、检查触头、清楚浮尘等自检工作。4、3月10日前完成对35KV I、II回路，10KV I、II回路共44面高压柜，风井10KV门型杆避雷器的预防性耐压试验。5、3月1日由县气象局对我矿35KV变电站避雷针、火药库避雷针及瓦斯泵站避雷器进行了防雷检测。

6、目前风井10KV场地避雷铁塔基础已经完成，由于天气原因正在凝固，预计4月底完成。

7、完成对井下中央变电所、采区变电所、高压接线盒和临时配电点、地面35KV变电站避雷针、架空线路铁塔、避雷线接地极等接地电阻的摇测，对不合格的接地极全部进行了整改。

四、整定方面

机电科对地面高压柜、井上下变电所高低压开关、变压器重新进行了整定，并下发队组，队组根据整定值对照检查了各台开关的整定，发现整定值有错误的或开关内外不符的在现场全部进行了重新整定。

五、防爆方面

严格按照井下防爆电器检查标准对井下电气设备进行了逐个检查，发现不符合完好标准要求的电气设备10台，已令其更换或整改。经过一个月的时间，春检工作计划安排项目目前已基本完成，为今年的机电系统做好了预防工作，保证用电安全无事故，为矿井的安全奠定了牢固的基础，最后我们有决心在公司及领导的正确带领下，积极创造良好的安全生产环境，把全年机电方面的业务工作抓好、抓牢，全面完成我矿的安全生产任务。

山煤鑫顺机电科 2017年3月21日

第三篇：2013迎接春检汇报材料

夯实基础 规范管理

努力开创公司安全生产新局面

---新三路桥迎接“春季安全生产大检查”汇报材料

今年以来，在省局的大力支持下、分局的正确领导下，我公司认真落实科学发展观，以迎接“春季安全生产大检查”为抓手，总结2012年安全生产工作情况，安排部署2013年安全生产工作。

2012年安全生产工作回顾

2012年公司在省局、分局的正确领导下，施工生产全面贯彻落实科学发展、安全发展理念，坚持以安全生产无事故为目标，以落实安全生产主体责任为重点，认真开展“安全生产月”、安全生产隐患排查专项整治等活动，公司的安全生产形势保持了良好的发展态势，圆满地完成了安全生产工作目标。全年未发生一起安全责任事故，重点抓了以下五个方面的工作：

一、整章建制，分解落实安全生产目标责任。2012年初，公司及时制定并完善了安全生产目标 责任管理办法，并与各项目部签订了《安全生产目标

责任书》，明确了安全生产责任主体和安全生产责任人，做到了责权利相结合，强化了全体员工的安全责任意识，充分调动了广大员工抓安全、保安全的积极性。

二、积极开展安全教育培训，提高员工素质。职工安全意识的强弱是施工企业搞好安全工作的 基础环节，也是施工企业安全生产的瓶颈之一。为此2012年公司和项目部开展了多形式、多层次的安全培训活动，利用集中学习、安全例会、工地现场、日常交流等方式有计划地对职工、工队负责人、工队农民工进行安全理念、安全制度、安全防范意识、安全技能的教育培训，严格实行“三级安全教育制度”，项目部管理人员、机械设备操作人员和特种作业人员实行持证上岗制度，通过培训和观看警示教育片，提高了职工的安全意识，为施工生产的顺利进行和全年安全生产无事故打下了坚实的基础。

三、强化施工现场管理，把事故隐患消除在萌芽 状态。

一是选拔安全生产资质合格的工队，规范项目部 和合作工队之间的现场安全责任，在施工前的技术交底和安全教育的基础上签订安全生产协议，规范施工，通过检查、整改、落实，消除安全隐患，有效地杜绝

了施工过程中安全事故的发生；二是加大安全经费的投入，改进施工现场安全防护设施；三是落实施工现场安全生产责任制，狠抓关键作业环节的安全监控，对隧道、桥梁、高填、深挖地段实施24小时监控，规范施工，按程序作业，杜绝违章违规行为；四是开展多种形式的安全检查，项目部自检、公司检查和各监管处检查交叉进行，时刻警钟长鸣，发现隐患立即通报，限期整改，四是开展“安全隐患整改回头看”活动，将安全事故隐患消除在萌芽状态。

四、积极开展“安全生产年”、“安全生产月”、“百 日安全生产”活动，将安全隐患排查活动引向深入。

为全面实现“治理隐患，防范事故”的目标，营 造“关注安全，关爱生命”的文化氛围，根据省局、分局的工作安排，公司制定下发了实施方案，并进行了三次安全生产大检查，强化了安全管理，做到了有目标、有安排部署、有总结，确保了施工生产的正常进行。

五、重点安排汛期和冬季施工安全工作。2012年，公司承揽的工程任务具有隧道多，大桥 多，深填高挖地段多，施工地段山高坡陡，地形复杂，而汛期雨水多，冬季施工时间长，为此公司下发了汛期和冬季安全生产实施方案，各项目部制定了应急预

案，成立了应急队伍，确保应急物资的储备和供应，避免了人员和财产的损失，保证了安全生产无事故。

2012年在公司全体员工的共同努力下，安全生产机制不断完善，安全生产基础工作扎实，安全监管和应急机制逐步建立，公司的安全生产工作取得了明显的成绩，全年未发生一起安全生产责任事故。但我们应当清醒地认识到当前安全生产的形势仍然严峻，任务仍很艰巨，安全生产管理工作还存在许多薄弱环节，突出表现在一是部分员工的安全生产责任意识较为淡薄，工作责任心和责任感有待提高；二是安全管理机制需要进一步完善和改进，安全生产责任制有落实不到位的现象；三是安全隐患查处和整改的力度不够，缺乏强有力的手段；需要公司上下团结一心，正视困难，把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针落实到施工生产中，不断提高管理水平。

2013年安全生产工作安排

2013年是公司转型跨越发展的关键之年，安全工作要坚持“安全第一”思想不动摇，落实安全责任不放松，强化安全管理不松懈，执行安全措施不走样，切实把安全工作抓实、抓细、抓出成效。本公司安全生产的目标任务是：减少一般事故，坚决遏制重大事故，杜绝特别重大事故，力争全年安全生产无事

故，全面完成分局下达的各项控制指标。为此，需要重点抓好以下五个方面的工作：

一、加强安全管理制度建设，提升安全管理水平。全面落实安全生产主体责任、法定代表人负总责和分管负责人“一岗双责”责任制;建立健全安全管理机构;完善安全生产规章制度;实施安全生产奖惩激励机制;严格“三级教育培训”制度；严格特种作业人员持证上岗规定；强化现场安全管理，配备足够的专职安全员，严格持证上岗，做好风险识别和实施，及时消除设备、操作、管理等安全隐患，确保在安全状况下进行作业，不断提高员工安全意识、安全责任感、安全操作技能和安全防范能力，切实做到全员参与、超前管理、系统防范。

二、深化隐患排查治理，完善事前防范机制。建立隐患登记、销号和查询管理机制、重大隐患治理和重大危险源监控机制。对于安全隐患排查治理，推行分级管理、逐级落实、层层监控。重大安全隐患要实行挂牌督办，做到内容、标准、措施、进度和责任“五落实”。同时要加大隐患排查治理监管和查处力度，对无视法律法规、治理安全隐患不力的，要严肃处理。

三、确保安全投入，改善安全生产条件。

严格执行安全费用政策，加强安全费用提取和费用使用情况的监督检查，配备安全巡视车辆，提高安管人员的待遇，确保安全生产费用的投入，为安全生产创造良好条件。

四、加强安全文化管理，营造浓厚的安全生产氛围。

充分发挥新闻媒体作用，充分发掘自有资源，加强安全生产法律、法规和安全知识宣传，加大安全教育培训，积极丰富规范培训内容，不断提高培训质量，重点加强项目部负责人、管理人员、特种作业人员和农民工的安全培训，做到一线施工、管理人员安全培训全覆盖。

五、强化应急救援管理，提高事故灾害应对水平。进一步强化应急预案体系建设，加强对隧道、大桥、深填、高挖等施工安全的应急预案编制，加大对各类应急救援物资装备的购置，进一步完善应急机制管理体制，构建高效灵敏的应急救援队伍，加强应急预案的培训和演练，做好突发事件预测预警、信息报告、应急响应、应急处置、恢复重建及调查评估，健全事前、事发、事中、事后等运行协调机制，提高应对突发事件的处置能力。

过去的成绩已经成为历史，展望2013，我们深感

肩上的责任重大，安全工作事关公司的生存发展，事关职工的家庭幸福，事关社会的稳定，全体员工一定要在公司的坚强领导下，坚持科学发展观，认真贯彻落实党的十八大精神，以更大的决心，更有力的措施，更扎实的工作，一步一个脚印，努力开创安全生产工作新局面，为公司转型跨越发展作出应有的贡献。

新三公路桥梁建设养护有限公司

资产设备部

2013年3月15日

第四篇：春检汇报材料(安全初稿)文档

安全质量检查汇报材料

山东长箭建设集团有限公司

2011年3月11日

热烈欢迎质监站检查组各位领导、专家莅临山东长箭建设集团电工电气产业园工地检查、指导工作！

祝各位领导、专家身体健康，工作顺利！

电工电气产业园项目 安全、质量施工情况汇报

2011年3月11日

尊敬的质监站各位领导： 大家好！

首先我代表产业园特大变压器及特高压电抗器项目全体干部员工向检查组各位领导莅临检查指导工作表示热烈的欢迎！向各位领导对工程建设的关怀和支持表示衷心的感谢！下面我将电工电气产业园安全、质量管理情况向各位领导作一汇报。

一、工程概况

电工电气产业园特大型变压器及电抗器项目位于济南东部的国家高新技术产业园区。厂房建筑面积约75021平方米，包括总装车间、试验大厅、铁心车间、线圈车间和绝缘件车间、仓库。总装车间建筑面积25358平方米，包括器身装配、总装配和附房三个车间，器身装配车间长157米，宽30米，建筑面积4710平方米；总装配车间长337米，宽36米，建筑面积12132平方米；烘室、附房建筑面积8516平方米。试验大厅建筑面积6216平方米，其中大厅长84米，宽42米，高36米，建筑面积3528平方米，内部整体屏蔽结构，发电机房、电容器房建筑面积2688平方米。铁心车间、线圈车间和绝缘件车间占地面积26476.32平方米，建筑面积30592.36平方米，其中钢结构厂房23431.42平方米，门式刚架结构，单层，高度20.65米，钢筋砼框架厂房7140.94平方米，共4层，高度15.85米。仓库一长357.1米，宽36米，建筑面积12855.6平方米。

二、工程目前形象进度

1、所有车间基础除办公楼一个基础未施工完以外，其他全部施工完。

2、办公楼第一层柱梁板钢筋模板施工完一半（办公楼共四层）。

3、电容器室辅房第一层混凝土施工完（共3层）。

4、铁心车间辅房第二层柱梁板钢筋模板施工完三分之一（共两层）。

5、装配车间辅房第一层柱梁板混凝土施工完（共三层）。

三、安全管理情况

安全工作是一切工作的基础和保障。工地始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针，截止3月10日，特大变压器及特高压电抗器项目已实现安全生产130天，安全生产形势平稳。项目各级安全生产责任制落实到位，建立安全管理体系，强化安全教育培训，注重安全检查，确保全年安全管理保持良好态势。重点做好以下几个方面的工作：

（一）严格遵守安全生产法律法规，依法开展各项工作 认真落实《山东省建筑安全生产管理规定》、《建筑施工现场管理标准》、《建设工程安全生产管理条例》及鲁建管安监《关于实行建筑工程安全报监制度的通知》，工程开工就按照要求到高新区质监站报监。高新区质监站各位领导、各位专家对本工程非常关怀和支持，及时给本项目进行现场交底，按时办理了施工许可手续，给工程的顺利进展创造了极其有利的条件。根据《安全生产法》等法律法规要求，及时为施工人员办理了意外伤害保险。

（二）重视人员合法行为，确保特殊作业人员持证上岗 根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定和济南市政府、质监站等上级部门要求，项目安监科认真审查项目负责人和专职安全管理人员、特种作业人员证件，严格进行现场监督检查，确保特殊作业人员持证上岗。对新进厂的员工，严格按照公司要求进行三级安全教育，经考试合格并进行安全技术交底后上岗作业，未进行安全教育和安全技术交底的人员不得上岗作业。

（三）重视安全检查，查处隐患，制止违章

安监科以落实各级人员岗位职责为主线，加强考核力度，要求安全人员在现场管理中做到腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，扎扎实实做到监督检查到位、安全教育到位、隐患整改到位、安全交底到位。不断加大现场监督检查力度，针对存在的安全隐患，下发隐患整改通知单限期整改，对重大隐患立即给予停工，并视具体情况给予通报、处罚。认真开展管理人员每日巡检，各施工单位每周检查，项目管理部每月定期检查；对风季、雨季、暑季、秋季、冬季和节假日期间进行重点性安全检查。

（四）重视安全培训，提高全员的意识和素质

实现工地安全文明施工的关键是促进全员安全意识、能力和素质的提升。结合春季安全大检查活动的开展，充分利用晚上时间举办了安全管理、特种作业、治安消防等一系列的安全文明施工培训班，邀请各劳务协作单位负责人和安全管理人员进行授课。截至目前，工地共举办各类安全培训班27场次，培训施工人员360人次。通过举办各类安全管理培训班，督促施工人员逐步树立“安全是一切工作的基础”、“安全是最大的业绩”、“对待违章象对待事故一样处理”的理念，努力提升各级人员的安全意识，营造浓厚的安全氛围。

（五）重视消防安全管理工作 消防安全是安全管理的重要组成部分。工地十分重视消防安全管理。开工伊始，工地组建义务消防队，编制工地火灾爆炸应急响应预案，定期组织消防知识培训和技能演练，加强现场、生活区的用火用电管理，及时消除火灾隐患。加大消防设施的投入，达到消防自救的基本能力。根据工程进度的变化，确定了工地重点防火部位，按照消防安全管理规定的要求，配备各类灭火器50具,消防沙池4个,消防箱18个,消防水桶8只,达到了防灾自救的能力，基本满足工程消防需要。

（六）重视安全设施费投入，提高安全文明施工水平加大安全设施投入是保证安全生产的前提。截止到2月底，项目安全设施投入84万元，安全措施费用的足额及时到位推进了工地安全设施的规范化建设，为各项施工的安全顺利进行奠定了基础。

四、工程质量管理情况

项目工地制定《工程质量管理办法》，建立项目工地质量管理网络，依据规程规范认真开展质检工作，质量管理体系运作正常。质量管理主要措施如下：

1.强化技术管理，建立质量管理网络，努力做到凡事有人负责，凡事有人监督，责任到人、压力到位，真正做到“图纸没有会检不开工，没有施工方案不施工，未进行技术交底不施工”。

2.狠抓质量过程控制，严格事前指导、过程控制、事后验收程序执行。

3.施工中严格执行四级验收制度，按规程、规范、图纸及时组织验收，做到验收资料与工程施工同步，工程记录及时收集，原始资料详细真实，具有可追溯性，有效控制工程质量。

4.坚持实行“二会、一查、一考核”制度。项目工地每月10日、20日、30日组织召开质量例会；发现质量问题立即召开现场分析会。项目工地每月组织一次质量大检查。项目工地一月一次对施工班组进行全面质量考核。

5.实行“质量问题通知单制度”，对检查中发现的问题填写质量问题通知单并限期整改。

6.在施工中严格按规范执行，从原材料采购到成品加工，从钢筋碰焊、绑扎到混凝土的浇筑及振捣，每一个环节都监督到位，严禁无质量保证书和原材报告的材料进入现场，混凝土浇灌由经验丰富的人员带班并做到挂牌施工，责任到人，压力到位，有利地保证了施工质量。

7.制定《质量奖惩管理办法》，真正做到“奖优罚劣”，提高一线质量管理人员和施工人员的积极性。

8、加强现场管理，提高工艺水平，逐步消除质量通病。在工程施工中，我们积极学习和总结兄弟单位的先进经验，采用了一些较成熟施工方法，在提高土建施工工艺水平、消除质量通病方面取得了一定效果。主要表现在：

（一）模板工艺：模板工程是混凝土工程外观质量的关键，工地基础结构施工中，模板采用双面塑光胶合板，模板水平拼缝添加双面胶条，消除了模板拼缝处混凝土漏浆等现象。使混凝土外观质量达到了预期的效果。

（二）钢筋工艺：钢筋制作下料严格按照翻样单要求，在钢筋制作场内集中下料、制作，集中运输，定点放臵。同时为保证钢筋不受污染，下部均垫臵垫木或碎石；钢筋绑扎完成后，为防止浇灌混凝土时造成污染，混凝土面以上钢筋缠塑料薄膜，钢筋接头积极采用直螺纹连接的新工艺，钢筋绑扎过程严格控制。

（三）混凝土工艺：针对混凝土质量较难控制的特点，工地对所有参与施工的人员首先进行了混凝土施工技术交底，保证施工人员按程序施工。施工时，根据配合比，认真控制混凝土坍落度，根据实际的砂、石含水率的变化及时通知搅拌站调整配合比，认真做好每班的混凝土试块。现场浇灌人员加强外观检查，工地质量管理人员进行排班值班，监理公司进行旁站，使混凝土从搅拌到浇灌的全过程处于受控状态。

通过业主、监理和我们的共同努力，基础结构混凝土做到了棱角分明、线条顺直、流畅，颜色一致、表面光滑洁净。截止到目前，土建共验收检验批212批，验收一次合格率100%。混凝土取样470组，混凝土强度评定合格。钢筋原材料取样61组，钢筋焊接接头试验 15 组，水泥2组，砂取样2组，砂浆配合比2组，砂浆取样2组，砖取样2组，击实试验2组，回填土取样800点，试验一次合格率100%。

五、下阶段安全、质量管理主要措施

1、认清形势，落实责任，把安全、质量工作放到企业生存发展的高度来抓。我们将层层建立一把手安全、质量责任制，做到三个重视，一是思想上重视，全员齐抓共管安全工作；二是组织上重视，坚持不懈地抓好管理体系、监督体系的管理，健全各级安全、质量管理网络；三是费用投入上重视，加大资金投入和人员投入，保证安全、质量措施费用有效、合理利用。

2、严格把关，确保施工技术方案的科学化和合理化。严格执行技术方案的编、审、批制度，认真做好安全技术措施的交底工作，重点加强审核和监管力度，保证施工技术方案可靠、安全，具有可操作性。

3、把安全管理的关口前移，提高预测、控制能力。从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理的缺陷四大方面，从物体打击、起重伤害、触电伤害、机械伤害、高空坠落等十六种可能伤害事故入手，结合以往事故教训，对每道工序和作业过程进行充分的危险因素辩识，从根本上防止事故的发生。

4、强化安全、质量培训工作。坚持全员安全、质量培训的原则，提高各级人员的安全、质量意识和技能。安全方面做到：查体不合格不培训、培训考试不合格不上岗、施工措施不交底不开工，建立培训考试档案，使安全培训不流于形式；质量方面做到：重要项目的技术措施未经培训不施工，重要项目未经开工验证或验证不符合条件不开工，重大危险源未制定防范措施和未交底不施工，从源头上防范安全、质量事故的发生。

5、深入持久抓好反违章工作，严格责任追究制度。“违章就是事故”，我们将以高度的责任感抓苗头、抓异常、抓未遂，把各类违章事故消灭在萌芽状态。以“三铁”反“三违”，对违章人员实行责任追究制度，严惩有章不循、盲目蛮干、心存侥幸的违章人员，以“零违章”确保“零事故”。

6、加强机械和用电管理，防止恶性事故发生。严格执行各项机械和用电管理制度，严格按操作规程办事，杜绝机械超负荷和带病使用。对外协队伍自带机械严格执行准入制度，实行定期检查。严格用电作业制度，杜绝触电事故发生。

尊敬的各位领导，虽然我们付出了很多努力，但我们深知，电工电气产业园的各项工作离质监站领导的要求还有差距，与其它先进单位相比我们还有不足之处。在以后的工作中，我们将继续在质监站各位领导的关心和帮助下，开拓创新，扎实工作，虚心学习其他先进单位的先进经验，进一步提升工程整体安全质量管理水平，为建设好产业园工程做出新的贡献。

谢谢大家!

第五篇：春检总结2018

汽机分场运行三班2018年春季安全生产大

春检工作总结

在春季安全大检查过程中，运行三班已经全面贯彻集团公司与能源公司文件精神，在班长王东带领下，班组高度重视安全生产工作的重点要求，结合分厂实际情况，认真抓好落实，使工作得到顺利开展，取得了显著成果。

班组全面贯彻六查精神。严格按照查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患、查措施落实布置各项工作。“六查”中做到确保检查不留死角，不走过场。班组成员对现场进行了全面隐患排查。发现八米围栏应进行加固、加高处理，现场发现有习惯性违章，现场工作中使用术语不规范。对查出的问题，进行认真分析原因，采取有效措施加以改进，避免同类问题重复出现。班组对安全帽佩戴情况高度重视，严格督促必须正确佩戴安全帽，安全帽带必须系牢，上班过程中杜绝玩手机，把全部精力放在工作中。每位班组成员高度重视，牢记于心。

班组加大两票执行力度检查，检查安全措施是否完善并全部正确执行，检查作业前危险点分析是否全面到位，检查有无非工作人员参加工作情况。班组所有成员严格执行“两票三制”，认真落实危险点分析工作。“两票三制”是企业安全生产最根本的保障。它包含着企业对安全生产科学管理的使命，也包含着员工对安全生产居安思危的责任。安全生产是电力企业生产经营管理工作的主题，它是企业生产、生存与发展的命脉。纵观种种事故，无不是对安全不够重视造成的，这就迫使我们在工作中要牢固树立安全意识。“工作票”是检修人员在电力生产现场、设备、系统上进行检修、维护、安装、改造、调试、试验等工作的书面依据和安全许可证，是检修、运行人员双方共同持有、共同强制遵守的书面安全约定。“操作票”是安全正确进行各项操作的根据。设备改变运行状态必须使用操作票进行倒闸操作。操作票是确保正确迅速地完成操作任务，防止误操作造成人身、设备和停电事故。班组人员一定要深刻意识到“工作票”与“操作票”的重要性。

在春检中，班组成员不走过场，不流于形式，不断提高认识，积极参与，切实解决分场存在的实际问题。在分场各级领导带领下，班组全体成员努力、认真的进行各项工作，取得了优异的成绩，使春检圆满成功。