2012年古城社区目标责任书完成情况

第一篇：2012年古城社区目标责任书完成情况

2012年古城社区目标责任完成情况

一、农业发展综合目标完成情况

1、农业增加值已完成增长12%，基本完成任务。

2、大力抓好农田备耕工作，确保农业生产，已全面完成。

3、做好农渠清理整治工作，保证春灌用水期间，各沟、斗、农、毛渠水畅通无堵塞达100%。已全面完成，能够确保农田备耕工作顺利进行。

4、遵照政府指示执行，加大秸秆禁烧工作宣传，做到政府下达的工作目标任务，全面完成达100%，无一例焚烧秸秆现象。

5、汛期工作安排到位，及时做到有准备，切实保障了我村村民生命、财产安全，损失，完成率达100%

6、认真做好了疾病防控工作，特别是抓好禽畜防疫工作，避免人畜共患病的发生，禽畜免疫率达100%，无一例重大疫情发生。同时加强对死亡家畜、家禽进行无害化处理。

7、加快农业产业结构调整，不断推进农业产业化进程，完成率100%

8、2012年政策性农业保险收缴工作完成度达100%以上，顺利完任任务。

9、加大招商引资工作力度，积极报送有效招商引资信息，成都金色有限公司大鲵养殖场来我社区发展，带动社区经济的发展。

二、社会建设发展目标完成情况

（一）农村产权制度改革工作

建立村、租产权纠纷调处机制，落实专人负责，确保能有效化解纠纷。对本村农村承包地经营权证、集体土地使用权证、房屋所有权证确权颁证情况再次进行梳理、查漏补缺，完善产权制度改革工作。完成暂缓确权的农户确权颁证工作及耕保金的发放、宣传工作达100%。完成农村自留地、农村未利用土地、公益设施占地、集体企业占地土地等未到户土地使用权统计工作；完成集体公益设施、集体企业等集体房屋的确权颁证工作。

（二）农村土地综合整治工作

加快农业结构调整步伐，确保现有粮食播种面积和优质稻面积不减少，加强基本农田的保护，有关农业产业结构调整、土地流传等按程序上报审批。同时积极参与徐渡场镇集中居住的改造工作。

（三）村级公共服务和社保管理改革工作

村级公共服务和社会管理改革村民知晓率达100%，村民参与度和满意度达96%以上。村级民主机制建设验收达标率95%。项目建设完成率达100%。村集体使用资金在监事会和村民的共同监督下已完成，做好2012年的村级公共服务和社会管理工作。

（四）村级基层治理机制管理改革工作

村民议事会每季度召开会议1次，议事会成员到会率不低于80%，议事会议事票决率100%，议事会成员培训面100%，议事会议决事项执行率90%以上。议事会、议事员记录表，议题收集单等应规范记录，各类档案整齐完善。加大村级后备干部培养选拔力度，培养后备干部4人。认真做好关于党务、村务、财务“三务公开”，每月内容及时更新达100%。

三、规划、国土村级目标任务

切实保护耕地，确保无违法占地、违法建设、违法挖沙取石及其他破坏耕地的行为，同时加大巡查力度，及时反映上报并制止乱搭乱建行为。

四、城乡环境综合整治目标

城乡环境整治工作是2012年工作重点，社区两委高度重视，我社区先后集中整治4次，坚持村组干部长期参与援助，建立长效机制，新增加保洁员2名，新换垃圾桶4个，新建规范垃圾池2处。按照全市扬尘整治工作专项目标要求，在社区主要道路沿线、公共区域周边做好扬尘治理协管工作。并保持集中整治成果，确保无新增乱搭乱建和杂物堆放。负责社区农垃保洁员的督查、考核、管理工作，确保到岗到位，保质保量完成保洁工作。做好农村水源污染治理及饮用水源安全保护工作，对八角场镇、羊马河河道和沟渠等重要地段城乡环境整治。经过整治，大力提升了我村环境，社区环境有了较大的改变。

五、保证目标

（一）维稳目标

关心和解决群众的热点、难点问题，把影响社会稳定的隐患和苗头化解在基层，健全民事调解制度，对村上无法处理的上访事件

及时报上级相关部门协助。做好征兵工作，兵役报名率达100%。落实联防措施，加强夜间巡逻工作，每晚坚持巡逻，降低了治安案件和刑事案件，巩固治安防范重点地段宁八路的整治，完成率达95%。

（二）基层民主政治建设工作

建立健全了社区活动中心“五站两室一店”，建立健全各类规章制度并上墙，方便村民知晓。严格实行社区干部坐班制，外出公示制等，方便村民知晓办事。抓好支部组织建设工作，按要求抓新党员的发展和入党积极分子的培养工作，今年有新发展党员2名，入党积极分子8名，今年支部活动正常开展3次，并对支部活动档案记载规范存档。积极开展创先争优活动，做好活动记录及归档工作达95%。认真搞好社区主要干部的述职活动和廉洁自律自纠活动，抓好一年一度的党民主评议活动和社区两委主要干部述职工作，认真抓好社区纪检委员和村民小组廉情监督员的学习培训，确保履行尽责。落实“三会一棵”制度：目前党支部大会3次，支部委员会3次，党小组长会议10次。积极组织党员干部通过远程教育进行培训和学习，做好站点管理和维护。

（三）人口与计划生育目标

根据《计划生育技术服务条例》严格控制人口增长，符合政策生育率达100%以上，完成“三查一治”服务3次，服务面达96%以上，避孕措施及时率达100%，新增长避孕节育措施每月10例，避孕措施落实率达100%，流动人口登记率达95%，综合服务率达

95%。出生缺陷干预目标免费新婚优生健康检查率达80%。全面完成了农村部分计生家庭奖励扶助、农村及城镇低保人员独生子女父母奖励以及部分独生子女死亡、重残家庭扶助统计调查的统计，实现兑现率100%，正确率为100%。

（四）社会事务工作目标

加强农村困难户、残疾人帮扶工作，做好“宏志班”、“阳光圆梦工程”、残疾人家庭子女“自强助学金”等申请工作，完善残疾人相关资料的整理上报协助做好了2户困难群众居住土坯房改造。做好关于优抚对象医疗救助和定补发放工作、现役军人优抚慰问和义务兵优待金发放工作；做好了低保、五保人员农村新合医的免费购买工作，完成率100%。做好关于新型农民养老保险宣传和参保工作；加强农村合作医疗和少儿医疗互助金的筹集工作以及其他民生工程目标。

（五）安全生产工作目标

做好了农村安全生产工作（包括种子、农药、化肥、农房重建等）的监督，未发生一例事故。做好安全生产大检查，巩固做好社区内安全生产，未发生无重大事故。加强农村群宴管理，做好政策宣传、提高监管力度，村民都积极按规定办群宴，未发生群体食物中毒事件及急性肠道传染病疫情。

（六）文教卫生工作目标

坚持每月开展1次“百姓故事会”活动，并做好相关资料的归

档。做好“普九”工作，做到了小学及初中适龄儿童入学率达100%，小学在在校生辍学率低于0.5%，初中生在校辍学控制率低于1%。积极完成“农家书屋”的建设与管理，对所有图书进行归类、编号，并进行书面和电子记录，方便村民查询借阅，目前已有1000余本图书，还在陆续整理中。

六、宣传信息目标

社区发生在辖区范围内的重要事项情况及时向党政办报送，并每周报送党政办完成1条原创微博，同时保证每月20条基层服务信息的更新，更新内容及时、准确。

石羊镇古城社区

2012年9月26日

第二篇：三年目标责任书完成情况自查报告

甘肃祁连葡萄酒业有限责任公司 目标责任书完成情况自查报告

(2008-2010年)三年来，甘肃祁连葡萄酒业公司在管理局的正确领导下，以党的十七大和十七届二中、三中、四中、五中全会精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，带领全体员工克服重重困难，取得了可喜的成绩。近期，公司对照目标责任书考核指标，对三年来的生产经营情况进行了认真细致的自查，现报告如下：

一、经济效率、资金争取及其项目投资

1、经营收入：2008年计划为2500万元，实际完成3435.8万元,完成计划的137.43%，实现利润-162.29万元;2009计划为3500万元,实际完成3219万元,完成计划91.97%,实现利润276.21万元;2010年计划为5000万元, 截止11月底,实际完成3585万元，完成管理局年计划的71.7%,实现利润374.66万元。

2、可支配经营性收益：2008年计划为220万元，实际完成261万元,完成计划的118.63%;2009计划为260万元,实际完成296万元,完成计划113.85%;2010年计划为310万元,实际完成350万元(截止11月底)，完成管理局年计划的112.9%；

3、上缴管理费：2008、2009、2010三年的计划指标分别为6.6万元、7.8万元、9.3万元,均按计划足额缴纳,完成计划的100%。

4、养老金征缴情况：三年公司应上缴养老金147.52万元，其 1

中企业承担部分为105.45万元，个人承担部分为42.07万元。已全部上解管理局劳动和社会保障处。

5、项目投资及争取资金：2008年进行了《2000吨葡萄酒贮存扩建》项目建设，投资259.6万元，争取农业综合开发项目中央资金365万元；2009年没有项目投资，争取各类补助资金28万元；2010年项目投资98.9万元，进行了成品酒库、材料库及酒瓶库的建设，另外，争取其它资金10万元。

二、内部管理方面

1、职工月工资增长情况

计划指标为三年提高职工工资180元，实际增资580元。按照管理局有关文件精神，我公司结合实际情况，通过摸底排查，摸清了员工的真实工资水平，再多次上会讨论研究，对照林区兄弟单位职工的工资水平，先后两次进行调资，使员工的工资水平由原来的月平均收入820元增长到1400元，远远高于管理局规定的计划指标。

2、安全生产

对祁连葡萄酒业公司来说，最大的安全生产工作主要在葡萄酒生产厂。酒厂实行安全生产挂牌制度，规定每天有人值班，明确值班人员，对当天的生产现场随时进行监督检查，对发现的安全隐患当场进行整改。特别是在原料收购及投料发酵季节，大家忙时不忘安全，今年酒厂在投料前对职工及外用工进行了专门的安全生产教育及常规操作技能培训，并配备了安全生产监督员随 2

时对加工车间及收料场进行安全巡视、监督、检查，确保了全年没有一例安全事故发生。

三、其他

1、禁毒工作：公司目前的主要任务是葡萄酒的生产与销售，不具备种毒的备件，多年来公司也没有吸毒、贩毒的人员。

2、计划生育：公司坚决执行国家的计划生育政策，在员工中进行计划生育宣传工作，改变过去重男轻女的落后思想，树立生男生女都一样的观念，由计划生育专管员随时了解员工的思想动态，耐心细致的进行沟通，通过努力，全公司没有发生违反计划生育工作的情况。

四、所做的主要工作

（一）、制定目标，明确责任

公司根据目标责任书下达的指标，结合公司实际情况，精心组织，周密安排，在每年年初，召开经济工作会议，按照管理局年下达的计划，制定出科学合理的计划和任务，同各个市场经理签订目标责任书，分解任务，明确责任，同时建立激励机制，为完成当年任务奠定了基础。

（二）、整章建制，全面加强企业管理

2009年3月份，祁连酒业与河西局分开后，公司组建了新的领导班子，在总结近十年的经验和教训的基础上，理清思路，明确方向，科学分工，加强营销队伍建设，开展了卓有成效的工作： 3

一是确定公司的发展战略和奋斗目标；二是对全国市场进行科学区划，确定重点开发市场和潜在开发市场，以便有计划、有步骤、有重点的做好市场开发；三是巩固和加强现有市场，选调素质高、业务精的优秀员工充实到营销第一线，对中邮物流、江浙沪市场、闽粤市场进行调整、充实、加强；四是组建厦门分公司，开拓福建市场取得明显成效；五是进行定编、定员、定岗，落实工作责任制，制定了工作标准，规范员工行为；六是进行了工资制度改革，实行基础工资，岗位工资，效益工资的薪酬组成方式，根据岗位、责任、工作量的不同设立重点岗位、普通岗位，并与薪酬相对应，调动了广大员工的工作积极性；七是建立健全和完善了财务管理制度、人力资源管理制度、车辆管理制度、业务用酒领用制度；差旅费报销制度、招待费管理制度、预防串货管理制度、财务定期不定期监督检查制度、产品出入库制度、售后服务制度以及议事规则等，规范了工作程序，加强了管理，提高了办事效率。

（三）、拓展市场，强化销售

多年来，公司按照“省内市场重点做,省外市场做重点”的总体思路，千方百计、想方设法，开拓市场，强化销售，努力扩大市场占有率，提高市场份额，增加销售收入，塑造祁连品牌，取得了良好的成绩。

1、努力做好省内市场的销售工作。一是张掖分公司继续保持 4

良好的发展态势。一年一个台阶，销售收入、成本返还和利润连年大幅度增长，2010 年底可望实现千万元的销售额。二是金城公司在营销策略上狠下功夫，灵活应对，他们将二批渠道运作成功使销售收入成倍增长，又迅速将目标瞄向竞争最为激烈，但增长潜力也最大的商超，2010 年底不仅有望突破千万元大关，而且有望实现盈亏平衡，彻底甩掉多年亏损的帽子。三是省内其它代销市场，由于市场人员工作努力，经常深入地县市场寻找商机，进行产品推介，积极维护客情关系，增强了经销商经营祁连传奇葡萄酒的信心，因此市场占有率稳步增长。

2、按照省外市场重点做的思路，公司确定了以厦门、杭州、贵州、重庆、四川等省市为重点目标市场，对重点目标市场根据市场状况逐步进行投入和开发。2003年公司进入福建市场，但是由于种种因素市场开发几起几落，历尽坎坷，更换了多名经销商，尝试了多种营销方式，但市场还是没有大的起色。2009年9月，公司在全面调研、综合分析市场各种因素基础上，决定成立厦门分公司，经过几个月的努力，福建市场开发取得明显成效，漳州、同安、三明、福州、泉州、龙岩、宁德市场均已实现招商、进货和销售，在这些市场经销商还开设了祁连形象店、祁连会所、祁连酒庄、祁连专柜，以此扩大祁连传奇品牌影响力。2010年1-11月，福建市场实现销售收入390万元，成本返还100万元。同时厦门分公司招商福建鼎盈公司，首批现金进货90万元预付60万 5

元；成功开拓了中邮福建龙岩市场，实现首批进货60万元。并以龙岩为样板市场，带动整个福建邮政市场开发工作。

3、开设祁连旗舰店，打造品牌宣传窗口。经过对市场的充分调研，公司班子反复讨论，2009年10月，公司在兰州市城关区武都路与静宁路十字繁华路段开设了祁连酒业第一家祁连旗舰店，旗舰店集品牌宣传、产品展示、产品销售、业务洽谈等综合功能于一身，发挥了重要作用。开业一年多来，到受社会广泛关注，品牌效应得到增强，品牌知名度得到提高，旗舰店成为祁连酒业亮丽品牌宣传窗口，2010年销售收入有望实现100万元。

4、加强团购等大宗销售。2009年在管理局的关心和支持下，一是积极同林区各单位联系协调，实现销售收入283.8万元；二是多次与甘肃省靖远煤业集团洽谈协商，签订了易货合作协议，实现销售收入193.5万元。三是张掖分公司在团购等大宗销售工作中成绩斐然，他们将张掖市及高台县90%以上的企事业客户牢牢掌握在手中，巩固了市场，降低了成本，增加了销售额。

（四）、加大宣传，提高品牌知名度

公司在全力开拓市场的同时，继续加大市场投入和广告宣传力度。一是利用有限的资金坚持长期在电视、广播、报纸杂志等媒体做广告宣传。先后在《甘肃经济与信息》、《发展》、《甘肃日报》、《甘肃酒业》、《大公报》、《名牌时报》、《中国消费者报》、《中国质量报》等报刊杂志上发表软文和图片进行宣传；在甘肃交广 6

台的黄金时段进行品牌宣传；利用分众传媒在中高档住宅、楼宇进行宣传推广；特别是产品出口日本后，公司在《兰州晨报》等报刊杂志上做了系列软文、图片及硬广告共计15期，历时半年之久；张掖分公司先后投入二十多万元，在所辖区域内通过各种手段进行了宣传；厦门分公司先后在《海峡导报》、《闽南风》、《视点》等媒体进行宣传，提升品牌知名度；统一制作了祁连招商PPT培训版、演示版和PPT，对易拉宝、门头店招广告牌、KT板，报刊杂志、路牌灯箱等统一形象设计，增强了经销商的信心，强化了合作。二是在兰州东南西北入口、东方红广场、西站繁华路段设立大型广告牌展示祁连品牌形象。三是通过接待国内外客户来扩大祁连的品牌知名度。2009年以来两次接待日本客户，省地市县各级领导亲自参与接待，报纸电台报道宣传。2010年8月，20余人的福建经销商考察团前往祁连酒业和葡萄基地进行考察，公司在兰州举办了祁连酒业--福建经销商客户联谊会，收到了非常好的效果。四是通过参加各类会展进行品牌宣传。先后参加了省商务厅和北京市商委联合举办的甘肃商品大集、兰洽会、成都糖酒会、宁波国际农产品展会、香港国际美酒展等各类大型展会。这些措施扩大了企业影响，提高了品牌知名度，促进了销售。

（五）、规范运作，加强监督检查

一年多来，公司在全面加强企业内部管理的同时，重点加强了财务管理和物流各环节的管理：一是严格执行收支两条线及财 7

务一支笔签字制度，严格了费用的审批核销程序，并对大宗费用支出进行跟踪监督；二是通过竞聘上岗，对总公司财务和金城分公司财务人员进行调整，化解了矛盾，增进了团结，强化了团队意识，提高了工作效率；三是公司财务部加强了对司属各单位财务的监管力度，进行定期或不定期的检查，发现问题及时纠正，堵塞了漏洞。四是对物流部人员进行调整，明确工作程序，落实工作责任，提高员工的综合素质，强化产品验收、质检、仓储、运输、出库、入库、售后服务等各个环节管理，仓储管理逐渐规范，基本实现了账账相符、帐物相符的目标。

（六）、创新产品，提升公司品牌形象

根据市场需要，在对市场做了大量调研和广泛征求经销商、消费者、公司一线员工、市场经理意见的基础上，决定对产品进行分级，对产品包装、商标逐步的进行更新换代。2009年新上市礼品盒达十余款，满足了社会需求，提升了销量，增强了市场竞争力。今年公司在资金仍然紧张的情况下，对冰酒的包装进行了升级换代，六款新品冰酒从设计理念，款式风格、内外包装、工艺使用、加工制作等方面都有创新和突破，使冰酒的整体形象有较大改观。公司总体思路是：统一政策、统一形象、统一宣传、统一全国零售价，定位为中高端产品，以商超、酒店、团购为主渠道。相信通过精心策划、周密组织、强力推广、多措并举，新品冰酒一定会得到市场的认可和消费者青睐。

（七）、团结协作，拓展中邮市场

2007年祁连酒业与中国邮政物流公司签订合作协议后，公司牢固树立“团结协作，互利双赢，风险共担、目标同向”的合作理念，使中邮市场开发与建设稳步推进，公司在人、财、物等方面不断加大对中邮物流市场的支持，积极参与中邮公司组织的各种产品推介活动，加强信息沟通，建立定期协调与交流机制，2009年至今公司先后为中邮市场增派市场经理3人，专职工作人员4人，适当提高了市场支持及奖励标准，调动了中邮省市县经营人员的积极性，公司领导先后多次到四川、重庆、贵州、黑龙江、北京、青海、河南、河北、湖南、湖北、江苏、甘肃等省市进行拜访，及时兑现奖励承诺，邀请销售业绩突出的单位来祁连酒业及葡萄基地参观，加深了了解，增进了感情，坚定了经营祁连传奇葡萄酒的信心。目前贵州、重庆，四川、河北发展较快，其他省市虽然有一定销量，但没有形成规模，有些省市还停留在试销阶段。截至2010年11月底，中邮市场共实现销售收入394.29万元，与去年同期205.05万元相比较，增长了189.24万元。

（八）、严把质量，重视安全生产

公司始终坚持“诚信为本、质量第一”的方针,不断提高全员质量意识、精品意识，严格按照酿酒技术规范操作，建立了产品质量问责制，在葡萄采收期间,精心组织,合理安排，既顾全大局又坚持原则，确保按质量标准收购葡萄酒原料，从源头保证了产 9

品质量，支持了市场开发和产品销售，同时公司还积极做好与基地领导、职工沟通工作，及时化解矛盾，按时保质保量完成任务。在成品酒生产中，严格质量管理,实行质量管理责任追究制,杜绝不合格产品发生。在国家、省、市质量技术监督局历次对祁连产品的抽检中，没有出现不合格产品。

酒厂实行安全生产值班挂牌制，落实安全责任，严格按照安全技术操作规程操作，主管领导及安全值班人员坚持对每天对生产的各个环节进行安全检查，对安全隐患立即进行纠正，把事故隐患消灭在萌芽状态，实现了多年没有安全事故的目标。

（九）、以人为本，关心员工生活

根据上级有关文件精神，结合公司实际情况，先后两次对员工工资进行了调整，使员工的工资水平有了一定的提高，两次调资后月增资最高为880元,增资最低为300元,平均增资377元，稳定了员工队伍，调动了工作积极性，提高了员工的生活质量；在管理局的亲切关怀下，公司还与河西局积极协调，密切合作，把符合条件的职工纳入林区棚户区建设与改造项目中，并且积极与张掖市高台县地方政府沟通，争取地方廉租房建设项目，解决员工住房的困难；继续完善职工养老保险及医疗保险工作，通过不懈努力公司以实现了医保全员化，解除了员工多年来看病贵、看病难无医疗保险的问题。

（十）、寻求合作，加快企业发展

寻求合作，加速祁连酒业发展，是祁连酒业的战略方针。多年来河西综合开发局及祁连酒业为此作出了不懈的努力，曾先后与多家公司和机构接触、沟通、洽谈合作事宜，但由于种种因素均未取得实质进展，2010年9月，公司与杭州智尊有限公司的合作取得突破性的进展，成立了甘肃祁连贵族酒业有限公司，初步计划投资2000万元，进行综合办公大楼及地下酒窖建设。

五、存在的问题与不足

通过全体员工的努力，虽然我们取得了一定成绩，但与公司全年计划还有一定差距，主要表现在以下几个方面：

（一）、资金短缺

近几年来，虽然我们在葡萄酒销售方面，下了很大功夫，取得了一定成绩，企业有了一定发展，但和省内同行业的莫高、紫轩相比较，发展速度明显缓慢。主要原因是资金短缺，目前的销售收入仅能维持公司基本运转，无力进行大的市场及投入和大的广告宣传，也无力大范围开拓外域新市场，在省内由于资金实力所限大多数的优质网点被莫高、紫轩买断，祁连在夹缝中生存，市场竞争十分激烈，经营形势不容乐观。

（二）、酒品质量下降

七分原料、三分工艺是葡萄酒铁的定律，葡萄原料是决定葡萄酒品质的主要因素。由于气候条件和其它诸多方面原因，葡萄原料近几年品质下降，严重影响了葡萄酒品质，据市场经销人员 11

及消费者反映，祁连葡萄酒品质不如以前，特别是干酒、冰酒都存在不同程度的质量下降，高端冰酒断档，长此以往祁连的优势将不复存在，市场竞争力将明显下降，这一问题应引起高度关注。

（三）、人才缺乏

由于体制、机制、待遇等因素，公司急需的专业营销、策划、设计、管理等人才进不来、留不住，人才缺乏严重制约企业的快速发展。

（四）、外聘人员的养老金问题

为了公司发展，公司先后从社会上招聘了部分营销、管理人员，已在公司工作1-8年，部分签订了聘用合同，部分形成了事实劳动关系，但这部分人的养老金问题一直未到解决，影响职工队伍稳定。

（五）、内部管理方面仍需要改进

如在纪律方面，也有迟到早退、不假自走的情况，甚至有旷工现象，好多员工踩着点上班；有些员工不能正确摆正自己的位臵，自以为是，放纵行为，在公司员工中是惹事生非的祸首，工作中碌碌无为、一事无成的庸人；公司的环境卫生、办公设施设备的管理、水电暖的管理，都存在跑、冒、滴、漏现象；市场的监督检查的力度还有待于进一步加强。

（六）对新产品新工艺的开发、研究不够，在技术创新工作中缺乏合力。

六、下一步的工作打算

根据三年来工作完成的实际情况，针对存在的问题与不足，在下一个责任期，主要是按照公司“十二五”规划，公司将筹集资金，加大广告宣传力度，扩大市场占有率，增加销售收入，提高销售利润，实现公司的再一次跨越式的发展。主要从以下几个方面开展工作：

一是继续加大合作的工作力度，力争年内有突破性进展。进行资金、机构、人员整合，解决体制不顺、机制不活、资金短缺、人才缺乏等制约企业快速发展的问题。

二是努力拓展市场，按照公司确定总体营销思路，加强对现有市场维护、巩固和提高，挖掘市场潜力，最大限度增加销量；有计划、有步骤、有重点开发新市场，努力提高品牌知名度和市场占有率。

三是重视营销策划工作，与专业策划机构合作，解决营销策划“瓶颈”问题；调整产品结构、完善价格体系、规范运作程序、统一品牌形象；强化员工培训，提高员工综合素质，聘请高素质专业人才，解决人才短缺的问题。

四是充分利用甘肃省政府决定大力发展我省葡萄酒产业这一利好信息，立足于“省级重点龙头企业”这一基础，在争取“省级五星级重点龙头企业”或“国家级重点龙头企业”上下功夫，做文章，求突破，以获得国家、省级政府主管部门的政策倾斜与 13

资金扶持。同时，积极申请原产地保护以及冰酒之乡的命名，把我们企业臵于全省葡萄酒总体规划中的有利位臵，以便将来争取更多的政策扶持和资金支持。

五是继续加大祁连冰酒品牌宣传力度，加大市场投入，确立冰葡萄酒的战略核心地位，把握方向、明确目标，加大渠道、营销网络和企业文化建设。

六是将企业上市纳入公司工作议事日程，做好前期准备工作，力争3-5年内实现上市，达到融资、融智、规范运营，提高品牌知名度的目的。

七是加强基础设施建设，提高研发能力，提高产品技术含量，通过技改扩建，扩大生产规模，提高仓储能力；建设地下酒窖、综合办公楼及配套设施，提高祁连酒业的整体综合实力。

随着国家经济发展，人民生活水平不断提高，人们追求健康、时尚、绿色、环保的意识也越来越强，葡萄酒作为首选健康饮品其销量与日俱增，市场前景非常广阔，加之甘肃省已将葡萄酒业作为重点产业发展，制定了发展规划和一些列优惠政策，祁连酒业迎来了发展的最佳机遇。面对千载难逢的历史机遇，如何正视困难、抢抓机遇、加速发展，实现祁连酒业做大做强的梦想是对祁连人严峻的考验，我们要在管理局的亲切关怀下，在祁连酒业董事会的正确领导下，齐心协力、知难而进、顽强拼搏，继承和发扬吃苦耐劳、乐于奉献，艰苦创业、勇往直前的白龙江精神，14

坚持求真务实、开拓创新的工作作风，扎实有效的开展工作，以饱满的精神状态，为祁连酒业公司实现再次跨越式的发展而努力。

二0一0年十二月十五日

第三篇：2015节能目标责任书完成情况

节能目标完成情况

2015按照我市节能责任目标要求，为进一步做好节能工作，统一思想、提高认识，落实责任、强化监管，以实施能源计量为重点，以完善标准体系为基础，以认证认可为手段，以执法和监督为保障，监督与服务两手抓，加强协调，形成合力，建立长效机制，全面履行《2015节能目标责任书》规定的责任目标，较好地完成了节能各项任务目标。

一、加强节能工作组织领导，建立健全了节能工作机制。成立了由一把手任组长、各职能科室负责人任成员的工作小组，加强对节能工作的组织领导，各小组成员单位各司其职，组织研究、部署、协调解决工作中的问题，推

动辖区内节能工作的开展。

二、开展计量服务和检查，推动节能工作的有效开展。

1、加强能源计量管理，组织开展用能企业节能降耗计量服务活动。一是加强能源计量监管的建设，组织计量所等相关科室，面向重点耗能企业开展节能降耗计量服务活动。二是深入企业开展能源计量调研活动，掌握第一手资料。全市完成对9家重点用能企业的摸底调查和建档工作。三是指导企业按照标准要求合理配备能源计量器具并及时检定、校准，确保计量结果的准确可靠；帮助企业建立、完善计量检测体系，提高数据利用率。指导用能企业完善能源计量信息平台，煤矿等重点用能企业建立了网上直报制度，并建立了能源计量器具、能源计量数据管理制度。

2、积极协调政府及有关部门共同推进能源计量工作。能源计量作为一项节能减排的基础性工作，社会涉及面广，工作量大。我们积极向政府有关部门汇报，加强部门协调，共同推动能源计量工作。配合经贸委共同组成节能减排检查组。对我市部分耗能大户进行了检查。同时为能源计量工作的开展起到了有力的推动作用。

3、加强计量器具的检定工作，促进节能降耗。深入企业开展检定、校准服务，使企业在用计量器具受检率达100％，受检合格率100％。对企业的能源计量器具进行了详实的登记备案，并帮助企业完善了台帐的建立。

4、开展用能单位能源计量检查工作，确保能源计量落实到位，实现用能单位节能降耗。开展了节能产品认证、能源认证管理体系认证、能效标识应用情况的检查，共检

查生产企业14家，依法督促企业做好能效标识的备案和使用工作，对发现的违法行为依法进行了处理。

第四篇：2011广河县目标责任书完成情况汇报

广河县2011城镇化工作目标责任书

完成情况的汇报

各位领导、同志们：

今天，马维东局长一行前来我县考核2011目标责任书完成情况，这是对我们工作的有力支持和极大鞭策。在此，我谨代表县委、县政府表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面我就2011全县目标责任书完成情况作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

1、城镇化水平和供水、供气方面。目标责任书要求我县城镇化率在2010年的基础上增加1%，2011年末我县的总人口预计为23万，其中城镇人口为2.3万，城镇人口占总人口的比重为10%，比2010年末增长1.3%，已完成目标责任书的要求。目标责任书要求城市供水率在2010年的基础上增加2%,燃气普及率完成年初州县签订的目标任务。2011年我县依托广河县中南部人饮工程大面积增加县城规划区的自来水供给率，自来水供给人口增加至3.9万，自来水供给率在去年的基础上增加10.42%，达到68.42%； 2011年我县的用气人口达到0.6万，供气率为10.52%，在去年的基础上增加3.52%，均超额完成了目标责任书的要求。

2、城乡规划方面。目标责任书要求城镇控制性详细规划达到90%，县城控制性详细规划制定率达80%，乡镇、村规划在2010年的基础上分别增加了10%和5%。2011年我县委托上海同济大学规划院对县城规划进行修编，使我县的控制性详细规划面积达到4.6平方公里，规划修编已完成征求意见、专家评审、编制工作，并得到了县政府的批复，已报上级部门进行备案。此次修编使我县城镇控制性详细规划达到90%以上，县城控制性详细规划制定率达80%以上。在乡镇规划方面，我县委托兰州大学城市规划设计院对祁家集镇4平方公里进行总体详细规划，完成了专家评审，得到了县政府的批复，已报上级部门进行备案；庄禾集镇马浪村、城关镇马力庄村、三甲集镇头家村、祁家集镇寺后子村、阿力麻土乡赵家村、买家巷镇王家村6个村规划编制工作已通过专家评审，得到了县政府的批复，使乡镇、村规划在2010年的基础上分别增加了10%和5%以上，均已完成了目标责任书的各项要求

3、城市污水处理方面。2011年我县开工建设总投资达4500万元、日处理污水0.8万吨的广河县城区污水处理厂于4月开工建设，目前，已完成办公楼、鼓风机房、配电室等主体工程。已完成目标责任书的要求。

4、城市生活垃圾无害化处理方面。2011年我县建成设计日处理能力70吨，总库容56万立方米，有效库容48万

立方米，总投资1450万元的垃圾处理工程一座，已经投入使用。今年我县垃圾产生量为2.01万吨，年无害化处理量

1.53万吨，无害化处理率为76.3%，完成了目标责任书的要求。

5、建筑节能方面。目标责任书要求新建建筑施工阶段执行建筑节能强制性标准比例达到97%。年我县不管是民用建筑还是公用建筑，加强了节能设计、审图、监理、施工验收等各环节的管理工作，要求工程建设各方必须严格执行建筑节能规定，在建设、建材方面实施外墙保温技术、采用新工艺、新材料积极开展建筑节能工作，促进建筑节能应用。使建筑节能强制性标准比例达到97%以上。供热方面，积极进行节能改造，拆除能耗大、效率低的小型供热锅炉，进行集中供热，实行“热表到户，计量收费”。总投资2250万元，占地12亩的县城河北新区集中供热工程，远期供热能力为40万平方米，近期供热能力为20万平方米。已正式投入使用进行供热，供热面积约4万多平方米，使我县供热节能改造率达100%，完成目标责任书要求。

6、城市保障房方面。目标责任书要求当年任务开工率达100%，主体完工率达60%。2008年、2009年、2010年省州共下达我县廉租住房建设任务7.09万平方米1447套。今年，已开工建设1447套，建成994套，竣工率为69%。截至目前，已分配888套，其中，无偿配租500套，已入住270

户，其余正在陆续入住；其余388套按照共有产权分配给住房困难教师，现已全部入住，入住率达到了74%。完成了目标责任书要求。

7、村危旧房改造方面。目标责任书要求当年开工率100%，竣工率100%。2011年省州下达我县农村危旧房改造任务3400户。为了对农村特困户给予倾斜照顾，确保特困户的危旧房得到改造，结合我县实际，县上根据危旧房改造对象的困难程度实行差异化补助，今年对1949户普通户每户补助4000元，补助资金为779.6万元；对异地搬迁的328户，每户补助2万元，补助资金为656万元；对3个整村推进乡镇的三级特困户1123户，每户补助1万元，补助资金为1123万元；州级危旧房改造户300户，每户补助2.5万元，补助资金为750万元。截至目前，已全部竣工，竣工率为100%，完成了目标责任书的要求。

2011年我局虽然完成了《城镇化目标责任书》各项目标任务，但也存在许多的困难和问题，希望各位领导一如既往的关心、支持、帮助广河的发展，为实现广河的跨越式发展贡献一份力量。

广河县建设局

二〇一一年十二月二十四日

第五篇：综合目标责任书完成报告

麻尼寺沟乡二00八年综合目标责任书

完成情况的报告

各位领导：

今年，我乡的综治、维稳、禁毒、信访、宗教、普法依法治理工作，在县委、县政府的正确领导和级业务部门的帮助指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大和州县党代会精神，认真贯彻落实科学发展观，按照构建和谐社会的要求，坚持“打防结合、预防为主，专群结合、依靠群众”的方针，防范和打击各类违法犯罪，深入排查化解各类矛盾纠纷和信访案件，强化基层基础工作，进一步健全完善社会治安综合治理工作机制，狠抓各项措施落实，确保治安秩序和社会大局持续稳定，全面推进平安创建活动。综治、维稳、禁毒、信访、宗教、普法依法治理工作取得了一定的成效，现报告如下：

一、社会治安综合治理工作

（一）、落实领导责任制

1、乡党委、政府领导高度重视综治工作，定期不定期召开会议分析研究综治、维稳、禁毒、信访、宗教、普法依法治理工作，提前安排部署，全年共召开专题会议5次。明确各级责任，落实各项措施。

2、与14个村、7个乡属单位签订了责任书，靠实责任，严格考评。

3、落实重大问题责任追究制和“一票否决”制，综治、维稳、禁毒、信访、宗教、普法依法治理工作有了新的进展和取得了明显

责、任务三上墙，业务工作数据统计准确，且做到按时上报。

4、整合农村治安资源，组织开展群防群治活动，积极开展治安联防和群防群治工作，巩固和加强治安联防、巡逻队伍。乡上组织成立了治安巡逻队，14个村成立了治安联防队，明确各自工作职责，按治安巡逻方案的规定，对重点路段、重点区域、重点行业进行定期巡逻。大力推广技术防范设施，积极动员规模养殖户、机动车辆拥有户安装电子防盗报警装置和“推不走”252多套，实现了人防、物防、技防措施全面落实，治安防范水平明显提高。

5、形成了刑事案件发案率稳中有降，重特大案件得到有效控制的局面。全年全乡共发生治安案件24起，没有发生重特大刑事案件。

6、建立健全民调组织113个，选聘各级调解员202名，作用发挥好，群防群治队伍整体素质得到优化提高，治安联防、巡逻队伍继续巩固加强，防控能力强。

（四）社会公共安全工作

大力加强与公安、消防、药监、安监等有关部门的配合，加大对危爆、食品药品、安全生产、道路和消防工作的宣传和管理力度，定期开展清理整顿7场次，消除了事故隐患，严防各类公共安全事故的发生。

（五）认真组织开展重点整治工作，治安乱点和突出问题得到有效整治解决。

1、组织制定了《麻尼寺沟乡重点整治工作实施方案》，对社会治安状况较差的唐尕街道，开展重点整治工作，使治安乱点和环境卫生“脏、乱、差”等突出问题得到了有效整治解决。广泛开展社会

排查调处制、应急预案处置制、责任追究机制、检查督导制等制度，设立社会预情信息员14名，及时报送相关信息，对影响社会稳定的重大矛盾纠纷实行领导包案、挂牌督办、一包到底的工作制度。

3、有针对性地组织开展集中排查调处活动，及时化解带有普遍性和倾向性的矛盾纠纷，每月据实上报矛盾纠纷排查调处情况和报表，及时上报群体性突发事件紧急信息和工作进展报告。

4、大力开展民间矛盾纠纷排查调处工作，全年排查调处各类民间矛盾纠纷41余起，调处率和成功率为95%，切实发挥了第一道防线的作用，“民转刑”案件逐年下降。

5、尤其是本乡郭东山村麻场湾与麻场山群众因开辟新路引发的矛盾纠纷，在全县范围内造成了极大的不良影响，但经过县上多个部门联合进行多次调处，最终得以妥善解决，其道路改造工程已全面完工；做好了带有苗头性民事纠纷的前期调处工作,对有集体访和超级访趋势的郭东山古家山与寺庄肖家群众因拉水引发的矛盾纠纷由于乡政府的提前介入，使该事得以妥善解决。做到了“小事不出村、大事不出乡”，矛盾不上交，力争把矛盾和问题处理在萌芽状态，解决在基层，没发生州、县有影响的群体性械斗事件和安全责任事故，没发生群体性到县、赴州、进省越级上访事件。

6、积极开展摸排邪教和冒用宗教名义的邪教组织的活动情况，没有滋生邪教人员，没有发生“法轮功”等其他邪教组织违法犯罪活动。

三、禁毒工作

全乡禁毒工作以巩固成果，积极创建“无毒乡镇”为目标，确保

6管理，经常走访宗教场所，宗教工作做到情况明、底子清，信息灵。

与本辖区内的52所宗教活动场所签订了目标管理工作责任书，建立县、乡领导联系宗教活动场所制度，督促和帮助场所制作《宗教事务条例》、《临夏州宗教事务管理暂行办法》、“三项制度”和“三个程序”的展版，依法管理宗教事务。严格按有关规定和程序，及时公布宗教场所财务，审核、审批、上报管委会选举和教职人员的搬聘。协助县上按时全面完成宗教场所及教职人员的考核和教职人员的换（发）证工作。制定各宗教场所重扩建三年规划，严格按照重扩建程序进行上报，没发生未经审批擅自重扩建的问题。加强对经学班的清理整顿工作，对宗教场所内的学经人员实行定编定员管理，无超编现象，建立学经人员档案，做到资料齐全，底子清楚。按时组织宗教界人士参加县上举办的各类业务培训会议，截止年底，共召开培训会2场次，张贴标语113份，发放宣传品200份，悬挂横幅13次，开会学习宣传22次，共计人数达2030人次。乡上于6月30日召开了全乡宗教工作会议，通过以会代训的形式，对全乡教职人员进行了培训，乡村社三级干部和宗教活动场所教职人员参加了会议。会上全面传达学习了全县民族宗教、创建活动、维稳等工作会议精神，全面系统地为全体与会人员讲解了现行的民族宗教政策以及临夏宗教工作的现状。通过培训，全乡干部职工撰写民族团结进步创建活动心得体会50篇，记笔记均在2万字以上，使广大干部和宗教界人士充分认识到开展民族团结进步创建工作的重要性和必要性，牢固树立起了“三个离不开”的思想和全局意识，结合开展的民族团结进步创建活动，积极配合乡村干部及时调处矛盾

三是随着经济社会发展，治安综治工作面临更大挑战，基层治安综治工作硬件设施严重不足，经费短缺，请求上级给予专项资金支持。

以上报告若有不妥，请批评指正！

麻尼寺沟乡人民政府 二00八年十一月二十七日