县地税局巾帼女杰申报材料[本站推荐]

第一篇：县地税局巾帼女杰申报材料[本站推荐]

xx县地税局巾帼女杰申报材料

xxx今年36岁，先后任xx县税务局基层税务所做税务员、内勤会计，1994年国地税分设后在分别在地税所、所、直属分局会计、办税服务厅负责人，2002年9月至今任地税稽查局综合股股长兼会计，无论在哪里、无论从事何种工作，她始终以甜美的微笑、热情周到的服务、简捷便利的工作效率工作着，将全

部身心奉献给了税收事业，年年被评为县先进工作者，原创：http://www.xiexiebang.com/多次被评为市优秀公务员、学习标兵，2001年被评为省“优质服务标兵”，成为全市地税系统惟一获此殊荣的女税官。

一、终身学习的表率

1988年，xxx走上了工作岗位。在农村基层所工作过程中，因为人手少，任务重，xxx做内勤会计，于是，基层所的日常事务管理及公务员的日常政治业务学习就交给了她，为了尽快适应工作，打开局面，她抱着不懂就学、不会就问的态度，先后找来了近二十本政治基础理论读本和业务工作书籍，一遍一遍地学，一条一条地记，不到半年时间里，她就熟悉了国家税收政策，把税收业务知识熟记于胸，会计知识也能驾轻就熟。现在，她的一个习惯就是只要在家，每晚必翻书、翻资料，经常熬到深夜。她爱人心疼地责怪她是在“透支青春”。现在，在稽查局，许多工作都有专人负责了，但在每周的政治业务学习过程中，她仍然做好笔记，分析形势谈体会，工作的17年来，学习笔记本整整有二十本，专业论文近10篇，成为了一个思想上进步，行动上踏实的税务系统女标兵。

二、税收业务的标兵

xxx同志一向爱岗敬业，对工作认真负责，一丝不苟。1999年调到直属分局办税大厅以后，当总局提出的“一站式”服务正式推行时，她在办税服务厅已经施行了近两年，提出的“纳税提醒”和“延时服务”观念也在目前成为现实。在办税服务厅期间，她严格发票管理和开具，从未自作主张违规开票，因为xxx同志的严格制度，不循私情，还因此被一些想违规开票的纳税人无奈的称为“微笑的女包公”，但无论怎样，xxx“包公”的地位始终未能动摇。2002年9月到稽查局，负责内勤工作。xxx同志很快适应了新的工作岗位。原创：http://www.xiexiebang.com/2003年所有的查补税款、滞纳金、罚款、基金的开票、收款、汇缴入库工作均由稽查局负责，一年共入库各项收入330多万元，月终及时地向市局、县局报送各项报表、资料。案卷的整理归档也是一项很重要的工作，2003年度的案卷，资料太多，整理、做目录封面、装订，比往年要多花几倍的时间。另外，xxx还注重社会调研和措施改进，在稽查局期间，她积极提倡稽查四分离制度，现在在稽查工作中试行；她提出的“稽查工作限时制”，得到了采纳，并受到省局推广；在市局稽查案例评选中，她指导的《加强外围取证查处偷税》一文取得了全市第二名的好成绩，并参加省局交流。

三、文明服务的楷模

无论是在基层所、城区办税服务厅，还是在现在稽查局综合股股长工作的岗位上，xxx对前来办事的纳税人一样态度热情，文明服务，不厌其烦，尽己所能帮助纳税人。在长期的实践和摸索中，她身体力行，用自己的行动忠诚的履行着“文明服务，严格自律”的青春誓言。以自己一丝不苟的工作作风维护着税务干部的整体形象。在工作的15年来，无端受到纳税人的误解甚至漫骂多次，但每次都是以冷静的态度和精湛的业务水平再度赢得了纳税人的理解；在城区办税服务厅的4年时间里，共退回纳税人失误多缴的现金近千元，返还纳税人遗失钱包、资料近20余次。她因此获得了省“优质服务标兵”的殊荣，她的感人事迹还被《xx日报》等新闻媒体详细报道过，树立了地税干部的良好形象，受到广泛的赞誉。

xxx就是这样，以她的敬业精神、文明的服务赢得了办税人员和地税干部的广泛赞誉，为地税新形象的建立和文明创建工作的进展点缀着绚丽的色彩。

《县地税局巾帼女杰申报材料》

第二篇：巾帼女杰纪实

巾帼女杰

——市财政局国库集中支付中心工作纪实

2008年我市积极应对了国际金融风暴的不良影响，经济社会继续保持了平稳较快发展的良好势头，高雪坤市长在市六届人大二次会议上的《政府工作报告》中汇报了我市财政总收入突破170亿，增长38.2%的好消息。

这一成绩的取得是市委、市政府正确领导的结果，是社会各界、各部门大力支持的结果，也是全市财政工作者辛勤奋斗的结果。在淮安财政工作者中，有一群作为“财政支付人”的娘子军尤为值得一提，她们就是市财政国库集中支付中心的巾帼女杰，正是她们谱写了淮安财政巾帼文明的新乐章。

回首过去，历时六载铸就辉煌路

市财政国库集中支付中心成立于2003年元月，现有职工19人，女性占60%，主要负责市直行政事业单位的财政性资金支付管理工作，具体从事财政性资金的拨款审核、资金支付、会计核算等业务。

六年来，在各级领导的关心和支持下，从无到有，从弱到强，从初具规模到创一流、夺先进，各项工作逐步步入正轨，在部门职能化、体制正规化、人员专业化等方面取得了长足进步。

六年来，他们始终立足于平凡岗位，开拓创新、锐意进取，以深化改革为动力，以创新工作为机制，以建立服务型机关为抓手，真诚服务预算单位，充分展现了财政对外服务的窗口形象。

六年来，支付中心确立“以人为本、拓展创新、以情感人、以理服人”全新理念，形成一种人人与时俱进，积极向上的氛围，用自己的心血和汗水、聪慧和毅力，实现了一次次的跨越和腾飞。

六年来，他们紧紧围绕改革这个中心工作，树立责任和服务意识。以服务为宗旨，唱响财政改革“主题曲”；以安全为核心，提出“三无”工作目标；以信息化为支撑，打好“组合拳”。优化服务，强化责任，树立财政对外服务的良好形象。推行“清算制”改革顺利实施，改革账户管理，建立国库单一账户体系，实现了财政资金集中支付全覆盖，实现了财政资金“直达”全覆盖。

六年来，他们先后获得多项荣誉称号：2003年、2004年先后获得机关考核“创新奖”、“特殊贡献奖”；2007年又喜获省级“青年文明”号、省级“巾帼示范岗”称号；中心两位同志分别在2003年、2006年获得全市软环境建设“十佳”工作人员称号和市级机关“岗位能手”称号；2008年又获得全国“用户满意服务单位”等荣誉称号。

展望未来，争创国家“巾帼文明岗”

成绩属于过去，进取永无止境。市财政国库集中支付中心在工作中坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“规范、服务、高效、监督”的要求，在已有成绩荣誉的基础上，百尺竿头更进一步，他们自加压力，积极开展创建国家级“巾帼文明岗”活动，确立高标准，提出新要求，采取有力措施，加大宣传推广，取得了良好效果。

领导重视，精心组织，扎实做好创建工作。为做好中心创建工作，他们建立健全组织机构，成立创建工作领导小组，由一把手主任任组长，分管主任任副组长，部门负责人为成员，实行层层分工，责任到人，做到统一思想、团结协作、步调一致，及时掌握创建过程中的各项工作规范，严格按照创建要求开展工作，努力把创建工作做好做实。

确立高标准，积极争创国家级“巾帼示范岗”。自2007年获得省级“青年文明号“和省级“巾帼示范岗”后，他们始终保持清醒的头脑，坚决克服自满心态，真正做到认知自我、超越自我，确立了更高的目标定位，提出全力创建国家级“巾帼示范岗”、工作目标。为此他们以创建为契机，在中心内部开展系列岗位争先活动，以制度建设为基础，以人才培养为根本，以强化服务为目标，大力开展“岗位达标、岗位创优”活动，严格贯彻落实“文明、优质、规范、高效”的服务宗旨，勤奋务实，开拓进取，使中心工作人员的动力、活力与创造力在“巾帼示范岗”的旗帜下凝聚。一是进一步完善了中心各科室岗位责任，同每个科室签订目标责任状，明确职责，强化责任；二是在中心内部开展了岗位争先评选活动，结合2007年目标完成情况和个人全年工作实绩，评选出先进科室二个，先进个人4名，形成有力的激励和竟争机制，极大地调动了中心工作人员工作积极性，推动了中心整体工作的进位争先；三是建立定期联系制度，指定专人负责，及时掌握创建过程中的各项工作规范，为创建国家级“巾帼示范岗”打下坚实的基础。

强化服务意识，树立窗口品牌形象。为创淮安财政“第一窗口”品牌，树“最佳服务型机关”形象，在局领导正确指导和关怀下，中心对创建活动非常重视，广泛开展争创“巾帼文明岗”活动，围绕创建要求，在日常政治理论教育中开展“知荣辱、建和谐”等社会主义荣辱观教育活动，进一步统一思想，增强工作人员的服务意识，提高服务水平。在工作中，中心每一工作人员自始至终把“服务单位，方便单位”作为工作的出发点和落脚点，在增强服务能力和提升服务水平方面狠下功夫。一是实行“三公开”，推行“服务承诺制”。在办公区的明显位置，公开服务内容，公开办事程序，公开服务承诺；二是推行挂牌亮证制度。在过去“一张笑脸、一杯茶水、一声问候”的基础上，上升到时时、事事、处处为预算单位着想，切实解决办理支付业务过程中具体问题。如在预算单位提出的支付申请与用款计划不相符时，要求中心工作人员积极主动与局相关业务处室人员进行联系沟通，减少单位不必要的往返跑腿，切实提高工作效率，实现高效运转。为营造融洽、和睦、温暖的服务环境，中心建立了200多家预算单位的财务人员信息卡，开展了“记住对方的名字并亲切地称呼他（她）”活动，每一个工作人员都能迅速、准确、热情地称呼前来办理业务人员的名字，营造宾至如归的感觉。

国库集中支付中心的巾帼女杰们还经常耐心辅导预算单位的财务人员。财政国库管理制度改革是一项崭新的系统工程，预算单位财务人员熟悉改革流程需要一段时间，部分单位财务人员变动频繁，中心工作人员总是不厌其烦的耐心做好辅导工作。2007年某预算单位财务现金会计连换两人，单位会计对财政集中支付业务不熟悉，为尽快使单位会计进入角色，中心工作人员通过电话联系、当面辅导等方式，辅助单位会计填写支付申请，确保了单位及时用款，工作正常开展。2008年又对九户新进单位开展集中支付业务培训工作。清理了预算单位现有各银行帐户，共撤销账户9个，划转结余资金141.3万元，及时核定各单位备用金额度.确保单位业务的平稳过渡。

此外，市财政局国库集中支付中心还积极做好宣传，确保支付改革工作顺利进行。他们积极参加局里的各项文体活动，配合抗震救灾宣传，开展爱国主义教育，收到了很好的社会效果。

一份耕耘，一份收获，2008年市财政国库支付中心喜获“全国用户满意服务单位”、江苏省“三八红旗先进集体”、市“公共服务行业行风建设先进单位”等多项荣誉称号，创建工作成效明显。路漫漫其修远，相信奋斗在开拓创新之路上的市财政国库集中支付中心会取得更好的成绩。

让青春在平凡岗位闪光

—记威海市财政系统先进集体威海经济技术开发区

国库集中支付中心

2006年6月成立以来，经区国库集中支付中心坚持以内强素质、外树形象为宗旨，以提高干部素质和促进财政体制改革为目标，深入扎实开展创先争优活动，以一流的作风、一流的工作、一流的业绩，赢得了领导和服务部门的好评。5年来，经区国库集中支付中心被经区工委、管委授予“巾帼文明示范岗”、“青年文明号”、“计划生育先进集体”等荣誉称号；10人次被经区工委、管委授予嘉奖以上奖励，1人获“身边好人”称号，多人在经区技能比武和业务部门组织的技能比赛中获奖。

以创新的姿态，当好国库的守门人

2006年6月，为实现财政管理的规范化，有效避免传统财政支出体制存在的弊端，经区在全市率先建立了国库集中支付中心。支付中心成立伊始，在人员少、缺经验的情况下，全体工作人员心齐劲足，大胆摸索，敢于创新，坚持在干中学、在学中干，按照国家、省、市国库管理制度改革要求，在进行了大量的调查研究，充分借鉴外地经验的基础上，结合区域实际，大胆提出了国库集中支付与会计集中核算管理改革方案和操作流程，同步推进国库集中支付与会计集中核算改革，在全市率先完成了国库集中支付改革，并走出了集中支付与会计核算“一步到位”的模式，在全省也属首例。经区的经验做法得到了市财政局的充分肯定和推广，为全市国库管理制度改革带了好头。

近年来，经区国库集中支付中心积极探索，不断完善强化技术支撑，针对原有支付软件流程节点定制上缺乏灵活性、不利于与核算软件信息资源共享等因素，通过对资金支付、工资发放、核算等程序的改造升级，实现了人员工资直达个人帐户、公用经费直达开支项目、专项采购资金直达供应商、建设经费直达项目、财务管理信息直达预算单位的“直通车”服务。实行会计集中核算与国库集中收付的有效衔接，既提高了会计信息质量和工作效率，保证了会计核算的完整性，更维护了部门预算的严肃性和刚性，达到了支出预算化、帐户国库化、核算完整化的目标。

几年来，经区国库集中支付中心全体工作人员，认真履职，尽职尽责。针对部分预算单位的不理解、不配合、不支持，甚至无端的指责，他们不怕硬、不怵硬，苦口婆心的讲政策、讲流程，不厌其烦的解释，直到对方理解、支持和配合。日常工作中，她们秉公执法，不徇私情，严格落实事前监督、事中控制、事后检查的“全程监管”机制，彻底改变了以往财政重拨款前把关、轻拨款后监管现象。同时，她们严把预算单位报帐关口，认真审核每一张单据，确保支出必需、使用合理、付款规范，用“火眼金睛”维护了国库集中支付的严肃性，将违规违纪的收支现象处置在萌芽状态，保证核算单位资金运行的安全性和完整性，最大限度地保障财政资金的使用效益。五年来，支付中心共审核办理核算业务10万余笔，收付资金20多亿元；受理原始凭证几十万张,其中拒报（退回）不合规支出116笔，涉及金额几十万元，纠正违规支出几百笔，涉及金额近千万元；编制记帐凭证几万份，编制财务报告2150份；按时发放全区在编人员工资,其中涉及工资变动调整近万人次，新增录用和机构划转600多人。

以人本的理念，当好国库的自家人

人是生产力中最活跃的因素，全体工作人员的素质决定了单位工作的全部。近年来，她们牢记“水桶”效应，以提升每名工作人员的素质为出发点和落脚点，坚持终身学习理念不动摇，始终不渝地抓政治思想教育、抓业务知识学习、抓内部管理制度的落实，全体工作人员的政治素质、业务能力和服务意识不断增强。目前，中心9名工作人员中有高级会计师2名、会计师5名、助理会计师2名。

中心设立之初，他们就从落实培训计划、完善制度建设和严格日常考核三方面入手，不断推进工作人员素质的提高和集中支付与核算体系的健全完善，保证了全区财政资金运行高效、透明、规范。在人员培训上，她们制定工作人员培训阶段性计划和长期规划，通过请进来与走出去相结合、集中学习与独立自学相结合等方式方法，对全体工作人员系统学习马克思列宁主义、毛泽东思想和“三个代表”重要思想、科学发展观和财政管理、财政法规，教育引导大家树立正确的人生观、价值观和权力观，增强服务意识。并通过开展岗位练兵、岗位增光和我为单位建言献策等活动，让大家在参与中受教育、受启发、得到提高。在制度建设上，她们坚持以制度管人、靠制度管事，从规范学习纪律、考勤纪律、工作纪律和文明服务等规章制度入手，逐步制定出台了《威海经济技术开发区财政国库集中支付改革资金支付管理办法》、《威海经济技术开发区财政国库管理制度改革会计核算暂行办法》和《关于加强国库集中支付与会计核算管理的暂行规定》、《加强预算单位经费核算管理的意见》规范文件，规范预算单位的支出行为，有效的杜绝了不规范票据和超标准支出等违规行为。在考核上，她们坚持定岗、定责，定性考核与定量考核相结合，人人头上有目标，件件工作有考核，以公正、公开、公平的考核，激发全体工作人员最大的潜力，形成了比学赶帮和人人讲奉献、人人尽责任的良好工作氛围。

以良好的形象，当好财政的代言人 财政无小事。国库集中支付中心是财政部门的重要对外窗口，工作人员的自身形象事关财政部门的整体形象。全心全意为预算单位提供优质、高效、便捷的服务，是每一名国库集中支付人员的信念和不懈追求，他们在内强素质的同时，更加注重对外形象，为此她们坚守勿以善小而不为、勿以恶小而为之的底线，从小事做起，从自身做起，坚持使用文明礼貌问候语，严格规范工作人员的日常言语、行为，无论是报帐员还是其他有关人员，一律热情接待，笑脸相迎，热情礼貌，文明用语，做到一声亲切问候、一个明确答复、工作忙闲一样热情、生人熟人一样关心、批评表扬一样接受、业务多少一样服务、领导在否一样自觉。坚持马上就办，能办的事马上办、不刁难、不拖延、不推诿；严格服务承诺制，实行延时报帐服务。严明工作纪律和作风，不谋私利，多年来中心工作人员没有接受一次可能影响公务的宴请，没有出现一例索、拿、卡、要、报现象。她们谋事在先，经常组织工作人员深入到各核算单位调查研究，广泛征求意见和建议，尽可能帮助各核算单位解决实际存在的问题。同时，加强对部门报帐员的培训和指导，每年不定期举办多次专题报帐员培训。2010年，为确保公务卡制度改革的顺利推进，她们利用公休日组织多次培训，参训人员达200多人次。

以无私的爱心，当好基层群众的贴心人 履行社会责任，真心帮助基层群众解决实际困难是国库集中支付中心全体工作人员的自觉行为。近年来，她们在做好日常工作的同时，积极参与公益事业，踊跃为抗雪救灾、汶川大地震、教育事业捐款捐物达数万元，为困难群众奉献上一片爱心。在去年经区管委开展的“一帮一”活动中，国库集中支付中心三名科级干部与3户困难户结成帮扶对子，时近春节，他们放弃休息时间，结队来到困难群众家中，嘘寒问暖，了解群众所求，为他们送去新春的祝福和肉、油、蛋、奶和慰问金，让困难群众感受到社会大家庭的温暖，受扶对象拉着工作人员的手，连连感谢党和政府、感谢社会的关爱帮助。在包村和服务企业中，她们落实专人定期深入农村企业倾听企业所需所求、群众所期所盼，真心实意为基层办实事、做好事、解难事。近年来，通过她们的牵线搭桥，为工行经区支行新增开户5个，落实存款数千万元，并协助两家企业办理小额贷款业务，解决了企业的燃眉之急。同时，她们参与公益活动，在创建文明城市的一线、在青年志愿者的队伍里、在农村环境综合整治的现场到处都有他们的身影，她们以自己的实际行动为和谐经区建设默默地奉献着。

第三篇：申报巾帼示范点材料

阿拉善左旗驼中王绒毛制品有限责任公司关于申报巾帼示范点的报告

一、公司简介

阿左旗驼中王绒毛制品有限责任公司成立于1996年，属于纺织业民营企业，主要经营针织毛纺绒服装、驼绒、毛被胎、成品被、驼绒毯、驼绒披肩制造销售，自营各类商品的进出口。截止2014年末公司总资产达1.8亿元，拥有职工60余名，其中女职工50名，达到83%以上。管理岗位6名，其中女性3名，达到50%以上。拥有企业研发中心、办公、生产厂房占地面积5万余㎡，各种生产及技术设备120台。我公司以优质的阿拉善双峰驼绒做原料，采用先进的纺织技术和精工制作技术，开发研制了六大类70余个品种的“驼中王”品牌系列产品。产品凭借防潮、保暖、柔软蓬松、绿色环保等特点，销往全国18个省市，并出口日本、欧洲、俄罗斯等国家和地区，深受广大客户的青睐。2014年公司实现主营业务销售收入2758余万元，实现利税634万元。

二、遵纪守法办企业、诚实守信做生意

公司成立至今已有近20年的时间，在这个20年的时间公司一直遵纪守法、诚信经营为原则，做到了三个没有：没有一起违法违规行为案例，没有一起重大质量事故投诉案例，没有一起重大安全事故。在整个阿拉善地区都有着较好的口碑和较高的客户满意度。被盟旗两级工商局评为重合同、守信用单位，被消费者协会评为诚信单位，2014年更是被自治区人民政府、自治区党委宣传部、自治区精神文明建设委员会、自治区工商局、自治区税务局等14个单位联合评为“内蒙古自治区诚信品牌”。

三、积极履行社会责任，热心开展公益事业

我公司在取得经济效益的同时不忘履行社会责任，现已解决就业岗位60余个。2008年至2012年的5年间，我公司通过资助困难学生、向汶川、玉树地震灾区、福利院、慈善协会等组织捐款累计超过20万元。我公司2011年被阿左旗残疾人工作委员会评为“2010积极缴纳残疾人就业保障金优秀企业”，2012年被阿盟慈善协会评为“宣传慈善、弘扬慈善带头人”

此外我公司在吉兰泰地区还建有3.18万亩生态林，近年来已连续投资700余万元补种梭梭红柳等防沙植被，现已连续补种梭梭3万亩，拉网围栏2万米，为防沙、治沙起到了很好的作用。

驼绒及驼绒制品是我公司的主要产业，而养驼户大多属于贫困户，骆驼是他们唯一的经济来源，驼毛的产量及收购价直接关系到他们收入的高低。我公司通过对农牧民养驼、育种、疾病防治等方面的培训与指导，将可大幅度提高骆驼的成活率，骆驼成活率高了，驼毛、绒的产量自然就高了，此外该公司通过规模化、高科技含量地开发驼绒系列制品，创立品牌，势必提高驼绒制品的附加值，同时也可提高驼毛的收购价，以2008年前的20元每公斤驼毛收购价提高至65元每公斤，以阿拉善盟每年350吨的驼毛产量来计算，将使养驼户直接从中受益2275万元，以1900户养驼户来计算，可使每户平均增加收入12000元，可大大提高农牧民的收入。

四、强大的服务能力、完善的服务功能：

为了提升服务能力、接待水平与品牌价值，我公司于2013年开始斥资2000余万元,在盟府所在地巴彦浩特镇建设当前我盟服务能力最强、规模最大、档次最高，功能最全的内蒙古特色产品服务展销大厅，为固定长期展销内蒙古名、优、特产品，阿拉善名、优、特产品，宣传阿拉善乃至内蒙古特色产品搭建一个最理想的综合服务展销平台。

该展厅占地面积3684㎡，建筑面积5099㎡（三层），其中一楼展厅1698.52㎡，二楼办公区1698.52㎡，地下停车场及仓储库房1702.75㎡，共分割为16个展厅，目前已开辟出九大功能区，分别为：阿拉善双峰驼绒制品展区（占2个展厅）、阿拉善羊绒制品展区（占1个展厅）、阿拉善奇石展区（占5个展厅）、阿拉善双峰驼绒挂毯展区（占3个展厅）、地毯展区（占1个展厅）、阿拉善珠宝首饰展区（占1个展厅）、内蒙古沙画、皮画展区（占1个展厅）、内蒙古地方特色食品展区（占1个展厅）、其他内蒙古地方特色产品展区（占1个展厅）。此外在二楼还设有2个精品展示厅。该展厅装修豪华、空间宽敞，具备同时服务接待300名顾客的能力，且二楼设有办公区及VIP室，负一楼设有地下停车场和仓储库房，为前来消费的客户提供了非常舒适的环境和非常便利的服务条件。

五、先进的经营理念，公开的服务承诺

从企业文化层面上来讲，我公司形成了以骆驼精神为主体的企业文化，其核心价值观是：做拥有骆驼一样优秀品质的人、做拥有骆驼一样有顽强生命力的企业。企业精神是坚韧不拔、不怕困苦、知难而进、自强不息。企业使命是

将骆驼文化发扬光大、将驼绒制品发扬光大。发展愿景为将阿拉善双峰驼绒制品推向全球，打造世界第一的驼绒制品品牌的企业愿景。

从经营管理层面上来讲：公司建立了目标清晰，科学合理的中长期战略规划，和短期战略规划，每年年末召开工作总结和职工代表大会，总结上一工作中亮点和存在的不足，并充分听取员工们对公司发展的合理化建议，对切实可行的予以采纳。

从经营模式上来讲：随着互联网的普及和物流的发展，近年来，电子商务成为国内越来越热门的一种销售模式，时至今日，如果哪家企业还不懂电子商务、还没有开展电子商务，那么它必将被电子商务卷起的大浪所淹没。于是我公司从2012年开始打造自己的电子商务平台，决定将线上销售作为公司销售的重要渠道，经过三年的运营，取得了令人欣慰的成绩。

我公司现已在公司官方网站和各种宣传资料上公示三包等服务承诺。

六、科学的管理制度、良好的示范作用：

随着公司近年来的迅速发展，业务量和职工人数也在不断地扩张，所以为了加强管理，提高效能、公司近年来出台了绩效管理制度、计时计件工资管理制度，安全生产管理制度、质量管理制度、考勤管理制度、工作纪律等一系列科学规范的管理制度，这些制度的执行从很大程度上提高了公司的管理水平，提升了员工的工作效率，而且降低了运营成本。在本地行业内起到了一定的示范带头作用。

七、形式多样的培训、带动女性就业致富

我公司历来重视员工培训学习工作，每年针对不同工种都要开展形式多样的培训，如针对新员工要进行岗前培训，针对一线生产工人每年7月份要进行一次安全生产操作规程培训，安全生产教育，职业病防范培训。针对管理人员要送至呼市、银川等地进行经营管理能力素质提升培训、卓越绩效培训、国家政策法规培训等，针对财务人员要每年要进行两次以上的税务知识培训、相关软件使用培训等、针对相关业务人员通过商务部门和贸易促进会进行了进出口业务流程培训等。通过这些培训进一步提高能员工的综合素质和业务能力，为公司的发展起到了至关重要的作用。我公司股东李智善、张秀琴夫妇起初是驼绒厂破产后的下岗职工，创业时只有23万元的资金，通过向朋友借款、筹股等多种方式将公司创办起来，靠着他们的勤劳与智慧一步步将公司发展壮大。他们取得成功以后并没有忘记一个企业家的社会责任，我公司现有女职工50余名，尤其是一线生产工人，90%以上都是女职工，她们大多为下岗职工或农牧户，国家实行下岗和退牧还草政策后，她们失去了经济来源，每年仅靠低保金和退牧还草补贴不足以使其养家糊口，我公司为了减轻政府压力、解决社会就业将她们招录到我公司工作，工作勤奋的、出成率高的工人每月的工资可达到3500元以上，极大的提高了她们的经济收入，有的甚至现在已经买车买房。

八、注重品牌建设、发挥品牌效应

随着公司综合实力的提高，近年来开始注重品牌建设工作：品牌、品牌，单从字面意思理解也就是先有品质保证，才有名牌效应，为了保证产品品质，我公司建立了从原毛收购到产品制成的11到质检流程工序，每一道工序质检不合格都要打回上一道工序重新来过，有的甚至不惜成本直接打入次品，从而有力的保证了产品的质量。有了好的产品质量保证才使得我们的市场营销人员有底气的放手大胆的去宣传我们的产品品牌。近年来我公司耗资100余万元连续参加了墨尔本家纺展、莫斯科家纺展、中国商品迪拜展、中国商品欧洲（英国伯明翰）展、乃至全球规模最大的家纺展——德国法兰克福家纺展我公司也已连续参加了三年。在国内我公司连续五年组织人员参加了国内最大进出口交易会——广交会，其余还有华交会、中博会、西博会以及农畜产品博览会等多个展会。

随着电子商务的兴起，越来越多的人开始从网上购买自家喜欢的商品。我公司也搭上了电子商务这趟快车，从2012开始打造自己的电子商务平台，从网上宣传阿拉善的双峰驼绒制品，宣传驼中王这个品牌。目前我公司已经开辟了一个阿里巴巴国际站、两个驼中王淘宝店、一个驼中王官方网站、一个驼中王天猫店，此外在京东和1号店也有入驻，近期正在准备入驻建行的善融商务和邮政的邮乐网。

通过电子商务和展会相结合的宣传方式，我们近年来取得了明显的品牌效应，电子商务交易额在稳步提高，获得了中国名牌产品、中国绿色环保产品、自治区著名商标、自治区名牌产品，自治区农牧业产业化龙头企业等一系列荣誉。

阿拉善左旗驼中王绒毛制品有限责任公司

2015年8月28日

第四篇：地税局巾帼建功经验交流发言材料

文章标题：地税局巾帼建功经验交流发言材料

各位领导、同志们：

作为“巾帼建功”活动的一份子，今天能有机会在此向各位介绍**市地方税务局“巾帼建功”活动的一些经验和做法，我感到非常荣幸，并由衷感谢各级领导、各阶层劳动妇女给予我局充分的信任和支持。

我们**市地方税务局有干部857入，女干部占45.51。“巾帼建

功”活动开展以来，我局“巾帼建功”协调组织以“敬业爱岗，文明服务，争先创优，奉献社会”为旗帜，以形式多样的活动为载体，广泛组织各种力量，内抓管理，外树形象，以典型示范引路，由点及面，不断拓宽活动领域，丰富内容，有条不紊地推动“讲文明，树新风”活动的发展，使我局的“巾帼建功”活动取得了显著成效：有十八个股所被市妇联授予“巾帼文明示范岗”称号；有六个股所被自治区妇联授予“巾帼文明示范岗”称号；有一个股所被全国妇联授予“巾帼文明示范岗”称号，一个分局荣获全国“巾帼建功”先进单位。在活动中，一大批女税干成为了各岗位的骨干，在税收征管改革中唱重头戏。该项活动还营造出了一个团结向上的良好氛围，促进了全局女税干整体素质的提高。借此机会，我代表**市地方税务局的全体女职工向在座的各位领导和同志们介绍我局开展“巾帼建功”活动的一些做法和体会：

一、旗帜鲜明，领导重视，组织健全，措施得力。

旗帜就是方向，利用旗帜从思想上进行无形引导，是我们开展“巾帼建功”活动的一个主要做法。在“巾帼建功”活动开始，我们根据我局工作的实际情况，结合我局妇女的特点确立了这样的指导思想，即加强“热爱税收，依法治税，廉洁奉公，文明服务”的职业道德建设，全力推进创建“巾帼文明示范岗”活动和争当“巾帼建功能手”活动，引导、动员和组织全局女干部在税收事业中，在本职岗位上成才、建功。随着“巾帼建功”活动的开展，我们经过反复提炼，将这一指导思想升华为“敬业爱岗，文明服务，争先创优，奉献社会”这样一面旗帜，这面旗帜既是活动的方向，又是每个女税干的内在动力；既是该活动的内在自动协调机制，又是每个女税干的追求目标。

在“巾帼建功”活动中，我们注意充分调动各方面力量，加强对活动的领导、配合、推动、协调。首先，我们成立了有各方力量参与、结构合理的“巾帼建功”领导小组，组长由局党组书记、局长一把手挂帅，各分局和各科室主要领导担任成员，同时还聘请了**市妇联领导担任活动顾问。从组织和人员上为活动提供了强有力的保障。这种保障具体体现在以下几个方面一。一是正确协调处理了“巾帼建功”活动与其他工作关系，市局、分局、股所都把它作为税收核心工作的一项重要内容，纳入本部门工作计划，定期部署、检查、总结；二是从人力、物力上对“巾帼建功”活动给予大力支持；三是各级主要领导干部经常参加并发动组织各项巾帼建功活动，市妇联的领导经常来我局指导、考察，并对我局“巾帼建功”活动出现的新情况提供了许多宝贵的建议。

各成员单位分工明确、密切配合、各司其责是我们协调小组富有成效开展“巾帼建功”活动的一个重要特点。我局的“巾帼建功”是呈“金字塔”状进行的，我局协调小组在设计活动方案时，市局主要以综合性、原则性和指导性措施为主，各分局、科室根据市局的活动精神结合本单位的实际制定各自的活动方案，各单位进行的“巾帼建功”活动各有其特点，各自都具有相对独立性，但各单位按市局的统一部署，密切配合，互相协作。把“巾帼建功”活动开展得有声有色。

二、规范管理，营造活力，加强指导，密切协调。

在“巾帼建功”的系列活动中，我们始终认识到创建是基础，管理是关键。特别是“巾帼文明示范岗”的规范管理才能使示范岗产生“设一个岗，带一片人；接一个牌，树一面旗”的品牌效应。为此，我局协调小组将建岗目标、参赛条件、创建标准、奖罚规定、服务承诺等，张贴上墙，公开接受社会的监督，还将建岗内容细化为政治思想、基础建设、税收业务、社会监督等4个方面共18项内容38个小项，并将考核标准量化为百分制，使创建活动的可操作性、可控性和实效性大大增强。

规范化的“巾帼建功”系列活动的管理，给女税干带来的不仅仅是压力，更重要的是为女税干在岗位成才建功的道路上注入了活力，增强了动力。我们不失时机地将“巾帼建功”活动引向深入，把活动的重心从优良的服务态度转向学政治、学业务和苦练基本功上，引向征管改革上。很快，我局女税干们掀起了一股学习热潮，她们在各自不同的岗位上发奋学习、努力工作、文明执法、独树一帜。5年来，我局先后有110名女税干参加大学本科学历教育并获得了本科文凭，有80名女税干加入了党组织，有17名女税干被提拔到中层领导岗位，有1名女税干提拔进局领导岗位。目前，女税干具有大专以上学历的达290人，占女税干总数的97％；女党员98人，占全局党员总数的39．2％；女股所长47人，占全局股所长

第五篇：五一巾帼标兵申报

重慶宏高電子總經理室五一巾幗標兵申報材料

一、團隊介紹-宏高總經理室

巨集高總經理室是重慶宏高電子有限公司下轄的一個部門，主要負責公司各項事務的統籌管理,總經理室的員工分散在各個部門不同的崗位,恪敬職守,完成自己分內事務,總經理室在張總經理的統籌帶領下逐漸走向成熟、規範，為組裝、品保、資材、行政、財務、業務等各單位順利的開展工作奠定了扎實的基礎。

團隊成員：

另，員工安全，電力設施維護等各項工作由男同志擔任。總經理室這支以女同志為主的團隊，在公司領導及政府相關部門的關懷下積極開展工作，出色的完成各項任務。

二、自覺加強理論學習，不斷提高自身素質

總經理室各位同仁在完成分內事務的同時，自覺加強各項理論學習，擁護黨的領導，認真學習各項政策法規，以便在日常工作中自覺的貫徹執行。總理室的各位在公司各部門積極的開展各項工作，組裝部的同事們定時定量地完成生產任務；品保部的同事們嚴把品質關；資材部的同事們對公司所接的訂單及時的制定排程；行政部的同事們積極地做好薪資核算、人員配備、考勤核對機器設備、辦公用品的請採購等；財務、業務等其他部門各司其職。大家在做好分內事的同時，積極參加公司各項教育訓練課程，在學習的過程中，不但提高了自身的理論素養及實踐操作能力，更加提升員工對公司管理制度的認知。

三、愛崗敬業、紮實工作，全心全意推動校企合作 總經理室的各位女同志幹起事來那可是“巾幗不讓鬚眉”，2011-2012，在總經理的帶領下，成功的推動了校企合作，成功的搭建起企業與學校溝通合作的橋樑。相信在不久的將來，校企合作將會向更加成熟的方向發展，而總經理室的這批開創者也將為這段傾注汗水的歷程而感到自豪。

推動校企合作的初始，並不是像想像中那麼容易，在董事長及張總經理的決策帶領下，總經理室的各位同事在摸索中前進。從校辦工廠的初建，到第一批實訓生入廠實訓，到現在的校辦工廠已初具規模，總經理室的各位同仁在其中做出的努力不可磨滅：

（一）校辦工廠建設

在校辦工廠建設過程中，我們的採購要將一個標準式廠房的機器設備及辦公用品置備齊全，這可忙壞了我們的採購，她爲了在規定日期前使設備產品到位，犧牲自己的休息時間，與廠商不停的斡旋議價，以期以最低的價格買到公司需要的設備產品。校辦工廠需要的設備到齊了，我們的採購打電話議價砍價忙碌的身影，依舊在我們身邊浮現。

（二）管理制度培訓

在實訓生正式進入校辦工廠實訓前，公司需制定一系列的課程對實訓生進行培訓，從最初的課程規劃，到後來的課程實訓，總經理室的同事夜以繼日的忙碌。爲了讓實訓生在入廠實訓前先對公司的管理制度進行瞭解、對產品的操作方法初步認識，總經理室的同事來回奔波于宏高與電訊學校之間，讓實訓生在最短的時間對公司有了認知。

（三）溝通協調

實訓生入廠實訓，需先填寫人事資料，錄入指紋，面對一批一批實訓生的更換，總經理室的同事積極的與學校老師溝通協調，比對實訓生的考勤、薪資問題，以期讓學生有舒適的心情參與實訓。

（四）生產、管理

校辦工廠正式開始生產，總經理室年輕的基層管理幹部們挑起了大樑。他們悉心的安排生產，檢驗產品質量，耐心的指導實訓生作業，任勞任怨。校辦工廠開始生產初期，生活住宿條件相對艱苦一些，總經理室的同事們不具艱苦，毅然的紮根於校辦工廠，為公司的長遠發展貢獻自己的一點微薄之力。每個人的一小步，就是公司的一大步，相信在不久的將來，校企合作這條道路上會走得更遠。

四、強化制度，明確職責

我們積極開展以提高女職工素質為目標，以宣導職業文明為核心，以科學管理為手段，以為廣大公司員工提供最滿意的服務為根本宗旨，立足於本職崗位，團結拼搏，勤奮務實，無私奉獻，展示新一代女職工銳意進取、蓬勃向上的精神風貌，以“建一流隊伍、創一流服務、爭一流視窗”為建崗目標，努力爭創“巾幗文明示範崗”。

面對各種困難，我們共同的信念就是：在崗一分鐘，拼搏60秒。面對繁重的工作任務，一貫爭強好勝的姐妹們無懼挑戰、不屈不撓，用我們自己的話說：男同志能行的，我們為什麼不行？男同志能幹好的，我們一定要幹得更好！

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