启动大会总经理致词[优秀范文5篇]

第一篇：启动大会总经理致词

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启动大会总经理致词

亲爱的家人们，当下好，时间过得真快，一晃半年又过去了，为了更好的开展下半年的工作做得更好，我就上半年的工作做一个全面的总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把下半年的工作做得更好，完成公司的总目标。在这半年里，1）；我们受到国际巿场需求减弱，国内巿埸需求趋缓，国內外棉差价过大等因素影响，造成我国纺织行业呈现下滑的态势，也直接接造成我们的业绩下滑的原因之一，这是外围对我们纺织业的影响，同时，意味着更多的中小企业将面临淘汰出局的风险，这就是外在的影响，我们无法改变。2）內在因素，我们不足的地方，管理责任不够明确，造成做好做差我也没办法的状况，3）目标感很强，但缺少完善的计划，4）个个都很努力，只是停留在努力的字眼上，而不是在有效的行动上，5）工作中沟通常态化，但落实效率不高，6）；工作协调有待加強，造成信息传达拖延滞后，比如产品价格的变动，货期的变动等。7）；情绪管理的加强，情绪在团队中就是内耗，内耗也是导致业绩下滑的重要因素。8）；很多工作只停留在做了的状态，只是应付，或者在证明自己做了，而不是要效益；9）；用人方面，要知人善用，用人所长，而不是顺我者昌，逆我者亡。10）团队精神服务水平有待提升，不要不关自己的事，团队好，大家才是真的好，热情是检验服务水平的唯一标准。家人们，这是我发现的不足之处，希望指出来后对大家一定有所帮。当然，好的地方不胜其数；我们要充分肯定，继续发扬，我们只有朝着坚定的目标一起不懈努力，我们才能生生不息，此时，是一个阶段，也是验证我们在过去所付出的结果，成绩单已出来，不合格，意味着我们努力得不够，接下来的6个月我们需要加倍的努力！不管怎么样，我们己取得的成绩，以及不足的地方己经成为过去。但是我们依然信心百倍，抱团聚力，为短暂的下半年齐努力，对于下半年工作要求，我有如下建议；1）认清形势，统一思想； 今年，是我们紡织行业受外围因素的影响，是比较严峻的一年，竞争之激烈不断加強，稍不留神放松自己，将会面临淘汰的危机，这种紧迫感摆在面前，我们唯有把加强自身管理放在首位。以不断学习加强培训力度来提高我们的整件素质。所以大家要有思想准备，我们不断开会培训的目的就是武装自己，提高自己的能力，应对我们将要面对的一切挑战！2）；提高工作效率从毎日早会开始； 继续加强调整我们早会的效率，就如沃尔玛所说的，早会，是我们在管理上永远的主题，永远的重点。早会的口号鼓舞的是士气，调整的是心态，让家人们从早上工作之前，就让积极的心态，饱满的情绪，准备好投入到一天的工作中来。早会体现了目标，昨天目标完成情况，差距多少，改进多少，今天的目标多少，毎一天的目标都会在早会中得以明确，早会也是全员学习全员改进的地方，我们在早会看到昨天的差距是什么，昨天有哪些不完善的地方，就会知道今天该如何调整和改进，所以，早会是提高我们效益的一种秘密法宝。我们一定要把早会（毎日一转）变成习惯。3）；强化服务意识，提高服务质量，我们打造的是一站式面料服务平台，产品巿埸到处都有，没有的，相信一个星期后，巿埸马上就仿出来，要想产品差异化，很难！唯有服务不可复制，服务所创造的价值是产品的60倍，所以服务是我们公司生存的法宝，只有把服务做好，做细，做到贴心、不可替代，才能给公司创造更大的价值，所以我们一定要牢记，我们是在做的一种是＂服务＂而不是在做＂面料＂，在这，要把服务做好，不是停留在知道上，而是要让客户感受到我们的优质服务，让我们的优质服务吸引更多的客户，而优质服务就是转变我们的工作作风，提高我们的办事效率，我倡导以＂第一时间＂的服务意识提高我们的工作效率，让客户第一时感受到我们的效率！，第一时间帮助客户解决问题，第一时间让客户拿到样布，价格变动第一时间，通知到客户！总之我们追求以第一时间为服务的策略，尽可能满足到客户的需求，得到客户的信赖，4）；加强完善产品管理，知已知彼才能生生不息！建议马上成立产品小组，产品统一管理，统一报价，统一认识。找出卖点，理出尖刀产品，然后80%的力度聚焦推广，最后以坚持的力度做到扱致。5）；企业发展以人为本，打造学习型组织，（建立盛邦学院）加强员工培训力度，练好内功，才能应对任何挑战。6）；继续加强财务管理，对內报帐局时，严格审批欠款客户，加大摧款力度，确保年末应收款安全到帐。7）管理思路实行三大思维为导向；一：数字思维，二：成果思维，三：内向思维。三大思维中数字思维就是；一切管理都以字数为导向，靠语文，感觉，主观的汇报都会隐藏危机，只有通过真实的数字才能看到本质，只有数字的管理才是科学的管理！三大思维中的成果思维就是；我们要的是有价值的成果，而不是我们都很努力，很辛苦，但最后还是给公司造成负责的结果！也就是所有的公司要的是功能而不是苦劳！工作一切以成果导向！三大思维中的內向思维；遇到障碍，挫折，失败，我是问题的根源，外因只是影响，内因才是根本！我改变不了环境，但可以改变自己！我改变不了事情，但可以改变心情！一切没有任何借口，我就是一切事情的根源！家人们以上七点是我对下半年工作的指导思路，希望能得到大家的重视，建议只是想法，只有把建议落实到实处，我们的工作开展才能稳中求胜，在以后的工作中，我们一定要继续发扬我们的优点，逐步的完善有待提升的地方，让公司在我们的团结努力下发挥更大的优势，形式一种积极向上，承上启下不断进取的拼搏氛围，为下半年交上满意的成绩，我们一起加油！谢谢大家的聆听！谢谢！

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第二篇：启动大会董事长致词

启动大会董事长致词

尊敬的各位嘉宾，亲爱的家人们，当下好!首先，我们欢迎在座的所有嘉宾们前来支持我们七月的启动大会，你们的到来与支持给了我们无穷力量，在此，拿出我们高尚的双手，给予最热烈的掌声表示欢迎与感谢。当然，每一次给予掌声的同时，别忘了给予自己掌声，在此，我们再次拿出我们的双手，以三遍爱的掌声嘉许自己，同时，我代表公司感谢家人在过去的努力与贡献，在此表示最崇高的敬意！

家人们，风雨92载，党的恩泽遍撤长城内外，我们满怀为祖国做出牺牲与贡献的先驱们，他们的抱头卢洒热血换来我们今天的和平，稳定,幸福。。是的，有国家，才有我们那么多的小家，但是，我们的国家又是靠我们那么多的小家在支撑，这一切的关系都离不开双方的依赖，这个道理与关系跟我们公司也是一样的，我们有个共同的平台，平台上容纳了我们，我们就要有所作为，平台上没有限制我们去发挥，只要我们都努力了，相信我们在这个平台上一定会有所发展，如果我们个人发展了，相信我们的平台也随之壮大。所以，我们的平台都是靠在座的每一位家人的共同支撑，而我们的成长，成就又是这个平台给到我们的，家人们；这就是国家与小家，鱼与水的关系。平台为我，我为平台，大家都有共同的利益，我们都要担当起自己的那一分责任。当然，更需要我们的共同呵护！家人们；我们这个共同的平台壮大了，想办法把效益搞上去才是我们的关键，没有效益就谈不上发展，更谈不上成功，平台上有一盆水，大家才能分到一杯水，只要我们齐心协力，每天踏踏实实地做好事情，相信我们的平台越做越好！

家人们，我们六月分由于人员的变动，对我们的业绩有一定的差落，我们都不要灰心，少一个人，就会少一分力量，这一切都正常，这一切都过去了，现在人员己经基本到位，而且公司对很多工作做了调整与改进，特别是质量把关上也做了很大的调整，相信这些调整，一定会对我们工作有很大的推动作用，总之，每个企业的成功，都必须有一个长久的准备，需要时间慢慢去耕耘。

家人们，过去不代表未来，一切困难过去了，还会有新的困难出现，我们都不要畏惧，困难是来挑战我们成长的良师，当，我们在面临的每一个困难时期，我们都应该有共同清楚的认识，要上下一条心，抱成团，一起想办法。我们要求每个人围绕着自己的工作多想措施，想出新的机会点来，比如怎么样降低成本，怎么样提高服务，怎么样提高效益。。要共同想办法解决困难，使我们目前的局面向好的方面发展，上下一心，团结一致我们才能走得更远。

对于七月份的工作重点，1；继续把控产品质量关，抓源头，减少退货率。2；提高工作效率，杜绝出工不作为，3；加强员工素质培养与产品培训。4；完善公司体制的调整，激发大家的内动力！5；重新审核欠款额度，保持现金流正常运作。6；继续加强内外勤的联动，使资源利用价值最大化，增加客户的关系维护，减少客户的流失。7；减少运营中无为的开支与浪费，8；加强我们团队的稳定，营造更快乐的工作环境。9；跟进市场主流，对产品调价。10；提高领导层的整体素质，以身作则来影响团队。

家人们，上面是我们七月份的工作重点，当然，这十条都是围绕我们七月目标实行的，我们一定要重视起来，不要说都不关我的事，这一切都以我们的收入有关！最后，我们一起围绕目标，希望在座的各位家人一如既往的全情投入，贡献出智慧和才智，让我们七月打个胜仗，我们一起努力！谢谢！

第三篇：启动大会董事长致词

启动大会董事长致词

尊敬的各位嘉宾，亲爱的家人们，当下好，首先，我们欢迎在座的嘉宾们前来支持我们4月份的启动大会，今天你们的到来，给予了我们无穷的力量，在此，我们以三次爱的掌声欢迎他们，当然，毎一次给予人掌声的同时，我们一定要把最热烈的掌声留给我们自己，因为，3月份通过我们全体家人们的共同努力拼搏下，我们又一次跨越并佂服拿下了挑战目标，今天的成功，让我们激动人心，深受鼓舞，我们为成功突破而喝彩，在此，高举我们的高尚的双手，啪出狂风暴雨般的掌声送给最棒的自己。因为这是在余总以及各领导的带领下与大家并肩作战，共同拼搏，共同努力的结果，在此，本人代表公司向所有的家人致以最崇高的敬意！家人们，大家辛苦了！

家人们，相信我们的成功绝对不是偶然，今年开春以来，我们公司整个工作氛围有了很大的改变，又好像回到我们东京三年前的那种火爆的埸面，个个都非常积极，很想做好，对目标欲望也非常强，形成你追我赶，激情澎湃的工作状态，今年我们公司增加了很多新的家人，他们的加入前经过总监与李萍小明领导的培育下，以及师傅们的帮助下，很快就融入到我们的大家庭，并且能在较短的时间内为公司创造价值，他们的努力为我们公司的发展注入了新的活力，这就是培训学习的力量，希望我们领导一如继往的重视对员工的培训，相信这也是能帮助员工提高业绩最有效的的方法，要想打胜仗，就要训练出一支会打胜仗的兵！在此再次向三位领导老师们，师傅们致敬，你们辛苦了。

我们轻纺城东京门市，在开春以来在x经理与x店长的带领下，他们以身作责，整个团队非常有战斗力，士气高胀，非常凝聚和睳，做事相互给力，工作非常敬业专注，行动雷历风行，发现公司的产品缺位，马上出差补救，行动力超強，而且个个家人非常在乎自己的业绩目标，在榜样的影响下，团队中个个充满激情，充满活力。做得最好的是紧跟订单力度加强了，串单跑单的客户逐渐减少，当然，还有两位厂家专员巫兵，小王对我们工作上很大的支持与帮助，同时有不可磨灭的功劳，华兵店长的上任后不断完善自己的能力，带领大家冲锋陷阵，相信他的激情一定能带给了大家另外一种能量，而今天的业绩就像乘风破浪，芝麻开花节节高，这次是对领导能力最好的体现，领导的状态就是我们团队的状态，领导的焦点在业绩上，我们的结果一定也在业绩上，所以今天我们所取的一切收获，都是平时大家点滴努力敬业的结果。

还有我们尚馆，由于李xx领导要处理自己的私事，请假一段时间，就把一大摊子工作交给了总监以及自己手下，说真的，现在尚馆所管辖的地方不断在加大，而他们团队新人也比较多，个个自我管理能力还不是很强，需要协调好需要一定的魄力，领导不在，总监不忘重担，不断想办法帮助他们，时刻言行在激励他们，并且主动带领新人们走出去拜访客户，[莲~山 课件 ]为今天所取的业绩添砖加瓦，当然，还有几位老员工小江，林林，二姐，他们能做到以身作则，以师傅的身份带好徒弟，让徒弟做出骄人的业绩，当然，当大家有问题时，能够合力相互帮助，同时你们身上最值得我们学习的地方就是懂得借力，遇到刺手的问题时，借比自己更有能力的教自己沟通解决，这就是一支有上进心，非常敬业的团队，想把事情做好的团队，过去所有的努力一定不会负有心人，今天尚馆之所以能完成并超越了目标，是因为平时领导有方，当然更是大家全身心投入的结果。这就是一支打胜仗的团队，一支优秀而卓越的团队，希望大家再接再励，力争4月拿到更好的成绩！在此，我们再次以三次爱的掌声嘉许尚馆所有的家人。

好，家人们，我们掌声之余，好事连连，我们再次恭喜在东祥领导下的拓展部完成了3月份目标，恭喜，恭喜。我们把胜利的掌声送给所有拓展部的家人们，今天他们之所以能完成团队所定的目标，最根本就是他的领导对目标的重视度，我们都知道，我们东祥哥是一位行动力超强的人，对工作不折不饶，非常敬业，勤勤恳恳，有追求，有野心的人，在他身上我们可以学到很多，虽然他们目前的团队，大部分经过洗牌，基本上都是新人，但是，我们对他的手下充满信心！因为我们知道，有什么样的领导，一定会带出什么样的团队！我们深信拓展部在东祥领导的带领下，你们这支团队一定是一支真正的狼之队。我记得东祥跟我说一句话，他说，我的团队在没事做的时候，从来都没有看到他们在闲聊吃喝玩乐的事，都是在互相探讨工作中的事情，家人们，我们都知道，焦点在哪里，结果就在哪里，我们的焦点在闲聊上，结果就是虚度人生，我们的焦点在工作上，结果一定在业绩上，这就是一支让我们看到希望的拓展团队，相信拓展部在东祥的领导下能够再创辉煌。

珠江纤主流，目前还在试业阶段，我们正在培植中，需要大家的给力，相信在付娥姐的担当下，只要坚持，打破固有的思维，就会发现不可能也可以变成可能，只要方法得当，将来一定会有更大的突破。家人们，我们今天所取的好成绩，是全体公司家人共同努力的结果，还有仓储部，釆购部，调度部，财务部，我就不一一总结，总之没有完美的个人，只有完美的团队，只要我们人心齐，目标一致，一定能把不可能变成可能！

最后，我们一起围绕4月自己定下的目标，一如既往的全情投入，贡献出各自的智慧，达成目标的同时，公司决定给各位家人策划了一年一度的五一快乐游！请问各位家人期待吗？当然，公司所有的福利都是为目标而服务的，各位家人，让我们在充满生机的4月共同努力，共同去争取我们的快乐五一游！好不好？最后，感谢阳光会务组对这次启动大会的全程策划，谢谢嘉宾，谢谢主持人，谢谢大家，

第四篇：启动大会-总经理发言稿

XXX集团全员生发项目启动大会

发言稿

各位思八达全员生发项目组的老师精英们，各位XX集团的全体同仁：

大家下午好！

今天我们非常高兴地邀请到思八达公司的朋友来到我们XXX公司，为我们进行为期10天的全员生发项目落地。首先，我代表我们整个XXX集团，向思八达的朋友们表达最热烈的欢迎！

下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。

我们正面临着一个大变革的时代，市场的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。

这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我应该带领着大家走向何方？随着公司逐渐发展形成了一定的规模，尤其是最近一年多来，在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚定地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以老板自己盈利和自身价值最大化为唯一的目的！企业一定要有自己的责任感，有自己存在的价值。他的存在 一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作，让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！

而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着重大的责任。我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家全体员工的齐心协力，我们将会离目标越来越近；而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。

还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就一定能实现了呢？答案自然是否定的。因为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。

战略的执行是一个长期的过程，在这样一个时间段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航？非常重要的，我们应该建立起一个完善的组织体系。各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界，让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。同时，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，让每一个人明确地知 道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分享多少价值。这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才能使员工形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。

当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的企业就成为了一个有机的生命体。我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上，每一个人都开始有了一种主动和觉悟。这其实就是我们所说的全员生发的根本和精髓。

反观我们目前的状况，应该说和理想状态有一个相当大的差距。公司的战略描述还不够清晰，组织职能的架构也远未完善，企业文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。作为公司的领路人，我的责任首当其冲。在很大程度上，正是由于我们大家，也包括我本人，知识能力的欠缺导致了眼下的一个局面。痛定思痛，我们必须寻求改变和突破，打破保守思想、打破论资排辈、用结果说话，如何能在较短时间内更有效地提升我们的能力，我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。

通过最近的“秒哥智慧”系列的学习我们知道了思八达公司，并了解到它是国内首屈一指的企业管理咨询公司。他们在企业的战略管理、组织架构、企业文化建设等各个方面有着丰富的实战咨询经验。因此我们今天邀请了思八达公司的各位精英老师来到XXX，在未来的10天时间内，他们将帮助我们梳理战略，设计组织架构，搭建企业文化。我相信在他们的帮助下，我们一定会有很大的收获。在此，我也希望我们每一位员工，认真地看待这项落地工作，真正地从内心重视起来。积极地配合思八达公司的落地老师，和他们进行充分地沟通和交流，尽可能地反映出我们最真实的情况，以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。

同时，我也想提醒大家，这项工作绝不是思八达公司单方面的事，最主要的还在于我们自身。他们只是在协助我们的工作，帮助我们建立自己的“发改委”为我们做出指引，理清思路，而具体的道路如何走，完完全全取决于我们自己。这一点请大家务必有一个清醒的认识。

最后，我诚挚地祝愿我们能够顺利、有效、成功地完成本次全员生发落地工作，也祝愿我们XXX集团能通过这一次的全员生发理清自己的思路，明确工作方向，沿着既定的道路不断前行！

谢谢大家！

第五篇：总经理致词

总经理致词

尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们，各位媒体朋友们，大家早上好：

中华人民共和国是一个多民族的大家庭，新疆自古以来就是我们伟大祖国不可分割的一部分，多年来我们达康人，为增进各民族之间团结、友谊、互助的友爱精神，积极组织、参加各类社会公益活动，特别是“十九大”以来，达康医药连锁积极响应新时代中国特色社会主义伟大旗帜，将组织开展“听党话、感党恩、跟党走”为主题的系列大型公益活动今天正式拉开序幕！达康医药连锁有限责任公司总部位于昌吉市，始创于1999年，经过了19年艰辛的努力，凭借自身灵活的经营机制和长远规划，从小到大已经发展成为一家拥有资产1.5亿、解决劳动力400多人，拥有专业职业药师团队60余人，年销售过亿元的大型连锁药品零售企业；建立连锁直营门店近40家，地点遍布新疆昌吉地区，吐鲁番地区，鄯善地区；其中吐鲁番地区拥有直营门店17家；

公司连续多年荣获“最具成长企业”“中国诚信315销售企业”“中国医药行业最具影响十大领先企业”“中国十大质量诚信3A级企业”“质量，信誉双保障示范单位”“新疆学习型组织先进单位”；

自2008年以来，我公司响应国家号召已连续10年发起或参与开展关爱公益活动200余场；其中在吐鲁番开展慰问社区贫困户，环卫工人，出租车司机，便民服务站警务人员、交通警察等总场数达100多场，总行程1万公里，慰问总金额达300多万元； 我们的力量虽然有限，但我们的爱心却是无限，愿我们的点滴付出能汇成爱心的暖流，为新疆的“社会稳定、长治久安”总目标贡献一份力量，能把我们新疆的“民族团结”之花浇灌的娇艳无比，今后我公司将一如即往地秉承“取之于民，用之于民”经营理念，积极投身到各类公益活动中去，为新疆各民族的大团结和社会的和谐贡献自己的力量！

最后祝大家身体健康，万事如意。