5S活动启动大会总经理致辞

第一篇：5S活动启动大会总经理致辞

亲爱的各位员工、老师：

大家上午好！

今天是XXXX年XX月XX日星期X，公司将大家召集在这里，是因为今天对我们来说是个非同寻常的日子，为什么呢？公司从开始起步、发展到现在，离不开各位的齐心努力，辛勤汗水，我与在座的各位一样，都在伴随着公司的发展而成长！今年外界竞争压力非常大，客户也向我们提出了更高的要求，那我们怎么应对？方法就是我们要借助外力来提升公司的管理水平，依靠管理提升效益。只有企业效益好，员工的工资福利才能更好。

健峰是最专业的企业管理顾问公司，成立XX年，有自己的管理培训学校；有60多位专职、专业、专任的资深顾问师团队；所以选择健峰作为我们的战略合作伙伴，我们是非常放心的。

这次引进健峰，目的是很明确的，就是为了改善我们公司的现场基础管理。这些年的努力，我们的管理有很多的优点，但同时也存在很多的缺点，知己知彼，才能百战百胜。这次5S管理的推行，是全员参与，每一位员工都能在这次活动中学到很多东西。在推行过程中，我希望每一位干部和员工都要积极配合健峰的辅导老师，只有你们的积极配合，上下一心，最终的结果才能更加完美。大家要认认真真做事，管理层要率先做好榜样，推行时期内，难免会有些困难，大家要多沟通，多理解，有什么问题直接提出来。总之，我们只有一个目的，就是为了公司的明天能够发展的更好。

我们给健峰的老师也给自己一些掌声，相信我们在健峰的协助下5S活动推行一定会成功！

最后祝愿大家：身体健康、生活开心、工作顺心！

谢谢！

第二篇：启动大会-总经理发言稿

XXX集团全员生发项目启动大会

发言稿

各位思八达全员生发项目组的老师精英们，各位XX集团的全体同仁：

大家下午好！

今天我们非常高兴地邀请到思八达公司的朋友来到我们XXX公司，为我们进行为期10天的全员生发项目落地。首先，我代表我们整个XXX集团，向思八达的朋友们表达最热烈的欢迎！

下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。

我们正面临着一个大变革的时代，市场的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。

这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我应该带领着大家走向何方？随着公司逐渐发展形成了一定的规模，尤其是最近一年多来，在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚定地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以老板自己盈利和自身价值最大化为唯一的目的！企业一定要有自己的责任感，有自己存在的价值。他的存在 一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作，让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！

而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着重大的责任。我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家全体员工的齐心协力，我们将会离目标越来越近；而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。

还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就一定能实现了呢？答案自然是否定的。因为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。

战略的执行是一个长期的过程，在这样一个时间段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航？非常重要的，我们应该建立起一个完善的组织体系。各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界，让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。同时，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，让每一个人明确地知 道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分享多少价值。这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才能使员工形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。

当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的企业就成为了一个有机的生命体。我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上，每一个人都开始有了一种主动和觉悟。这其实就是我们所说的全员生发的根本和精髓。

反观我们目前的状况，应该说和理想状态有一个相当大的差距。公司的战略描述还不够清晰，组织职能的架构也远未完善，企业文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。作为公司的领路人，我的责任首当其冲。在很大程度上，正是由于我们大家，也包括我本人，知识能力的欠缺导致了眼下的一个局面。痛定思痛，我们必须寻求改变和突破，打破保守思想、打破论资排辈、用结果说话，如何能在较短时间内更有效地提升我们的能力，我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。

通过最近的“秒哥智慧”系列的学习我们知道了思八达公司，并了解到它是国内首屈一指的企业管理咨询公司。他们在企业的战略管理、组织架构、企业文化建设等各个方面有着丰富的实战咨询经验。因此我们今天邀请了思八达公司的各位精英老师来到XXX，在未来的10天时间内，他们将帮助我们梳理战略，设计组织架构，搭建企业文化。我相信在他们的帮助下，我们一定会有很大的收获。在此，我也希望我们每一位员工，认真地看待这项落地工作，真正地从内心重视起来。积极地配合思八达公司的落地老师，和他们进行充分地沟通和交流，尽可能地反映出我们最真实的情况，以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。

同时，我也想提醒大家，这项工作绝不是思八达公司单方面的事，最主要的还在于我们自身。他们只是在协助我们的工作，帮助我们建立自己的“发改委”为我们做出指引，理清思路，而具体的道路如何走，完完全全取决于我们自己。这一点请大家务必有一个清醒的认识。

最后，我诚挚地祝愿我们能够顺利、有效、成功地完成本次全员生发落地工作，也祝愿我们XXX集团能通过这一次的全员生发理清自己的思路，明确工作方向，沿着既定的道路不断前行！

谢谢大家！

第三篇：总经理捐款大会致辞

总经理捐款大会致辞

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

去年的**月**日，*省**、**等多个地区发生了强烈地震，造成了重大人员伤亡和财产损失。此，我们为灾区人民遭受的不幸深表同情。在好范文版权所有这里，请允许我代表**商贸城所有员工，向灾区人民致以最真诚的问候。

今天，我们

与来自九江的各级领导坐在一起，在这里举行“和谐春节、百荣送福”爱心捐助地震灾区仪式，主要有两个目的。

一是为灾区人民捐款捐物，为重建家园伸出援助之手；二是请各位领导转达所有百荣人对灾区人民的慰问和鼓励，希望九江人民振奋精神，增强信心，全力以赴做好灾后重建工作。

一人有难众人帮，一方受灾八方援。重建家园需要凝聚全社会的力量。我们多拿出一件物品，受灾群众就能减轻一份困难；我们多捐出一分钱，受灾群众就能早一天度过难关。人人多献出一点爱，聚沙成塔，集腋成裘，我们的家园才会更加的美丽，我们的社会才会更加的和谐。同为华夏儿女，百荣愿为灾区人民提供一切力所能及的帮助。

我相信，地震的无情决不会让坚强的九江人民后退。在九江市委、市政府的带领下，九江人民一定会患难与共、同舟共济，众志成城地投身到灾后重建工作中去。经受了严峻考验的九江一定会焕发更加美丽的容颜，九江的明天一定会更加美好。

最后，预祝本次大会圆满成功！

谢谢大家！

第四篇：大会启动董事长致辞

大会启动董事长致辞

各位领导，各位女士，各位先生，各位来宾，各位朋友： 大家好！

今天我们欢聚在这里，非常高兴能和大家共同见证“茅台1949北京运营中心启动大会”的顺利召开。首先，我代表XXXX全体员工，对各位领导、嘉宾和朋友们的光临表示衷心的感谢和热烈的欢迎！茅台酒是世界3大名酒，也是大曲酱香型白酒的鼻祖。早在公元前135年，茅台镇的酿酒师们就酿出了令汉武帝“甘美之”的枸酱酒，一脉相传到今天，茅台酒有着浓郁的历史色彩。无论是文人、武夫、帝王还是平民草根，对茅台酒都有一种莫名的情感。

正是历史人物对茅台的情有独钟，才使得茅台能随同历史一样源远流长，茅台酒在它2000多年的生命中，积淀的是文化，形成的是酒文化的精髓，是历史与酒的亲密见证。这就是茅台酒所独有的历史价值。

今天，在北京成立茅台1949运营中心，是茅台酒文化精髓与生活品位的一次完美融合，亦是我们领略千年茅台“酒之佳酿”精纯气质的完美契机。

最后让我们一起预祝大会圆满成功

第五篇：5s成果发表会总经理致辞总经理致词

总经理致词

同志们：

经过一年多时间的推进，5S管理已经成为公司各级领导和各部门日常工作的重要内容，各个岗位的员工也都普遍动员起来了。大家不要小看了这个变化，这充分说明5S活动在改善现场环境、提高工作效率、降低成本费用、增进管理绩效等方面，的确是一种行之有效的管理方法，是一种能够被广大干部职工所接受，大家普遍愿意学、愿意做、愿意为此付出的好方法。

说心里话，公司搞5S管理后，工作现场面貌有了改变，这充分体现了我们普通员工对5S的肯定。

5S管理方法是国外舶来品，有它完备的理论体系、分项标准和工作要求，但在不同的企业，具体落实起来是不一样的。我们的现场条件和管理基础都比较差，企业的文化氛围和职工的思想观念还处在现代化的初始阶段。受这些客观条件的制约，我们开展5S活动，要比其他企业下更大的决心，花更大的精力。

成果发布会的召开，不是5S管理的终止，而是一个总结会议，今天的5S成果发表会有三个目的。

一是总结过去的5S管理工作，表彰在5S活动中做得好的单位，找出存在的差距和问题。

二是进一步提高认识，对5S管理工作的认识是需要再提高的。各部门对前期5S管理工作的一些做法都将进行总结。总结的过程就是一个再认识的过程，只有深刻地认识5S管理的重要性与存在的不足，才能真正地让我们的管理再上新的台阶。

三是对今后的5S管理工作进行再部署、再动员、再推进、再鼓劲。通过深入持久、卓有成效地开展5S管理，推动各项基础管理和专业管理工作上升到一个新的水平。

在这里我预祝各发表部门取得好成绩。