5S管理启动记录

第一篇：5S管理启动记录

推行5S管理启动会议记录

1、启动会召开时间：2012年3月18日

2、发起部门：宝利公司厂长室

3、会议参加人员：李树标、刘少瑜、万新斌、林思洪、王明齐、何兆文、苏乙开、黄耀明、吴婉东、程锦榴、黎结华、马地久、谭志斌、张德海、张庆、李炎均、李昊

4、会议内容：会议由李树标厂长主持、万新斌副厂长贯彻学习李树标厂长在推行5S管理启动会上首先代表厂长室领导讲话：“经厂长室人员研究决定在罐头厂推行5S管理制度。5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的”。李树标厂长讲道：“对于企业来说，5S是一种态度。企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，要具备强劲的竞争力，企业的核心竞争力，不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力。没有执行力，一切都是空话。执行力的高低，取决于纪律性的高低。所以5S是一种态度，为了形成有纪律的文化，必须表明的一种态度，这种态度是不怕困难，把想到的做到，把做到的做好的坚决态度。所以，企业5S是为了形成有纪律的文化，提高竞争力。”接着成立了以李树标厂长为组长的5S执行小组, 执行小组副组长：刘少瑜、万新斌、林思洪、王明齐，小组成员：黄耀彬、李昊、何兆文、苏乙

开、黄耀明、吴婉东、程锦榴、黎结华、马地久、谭志斌、张德海、张庆、李炎均。同时成立监察小组组成： 组长：李树标、副组长：刘少瑜、成员：万新斌、林思洪、王明齐、苏乙开、杨光明、黄耀明、黎结华、马地久。李厂明确了各自详细的职责，提出了具体的要求。同时安排万新斌副厂长针对5S管理内容进行系统培训，安排有关人员负责5S文件汇编整理、宣传板制作。万新斌副厂长在5S管理培训中讲到：“5S指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。具体讲“整理”就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。“整顿”就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时可以随时拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。“清扫”就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西予以清扫，保持随时能用的状态。“清洁”就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。“素养”就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准的习惯”。接着万新斌副厂长讲述了推行5S管理的目的，5S管理的八大作用。培训过程中充分运用例案、图表深入浅出、完整系统地讲解了5S管理的核心和宗旨。

第二篇：某景区“5S”管理启动方案 (修正版)

呀诺达雨林文化旅游区“5S”管理启动方案

景区一线各部门：

景区将于本月推行“5S”管理（整理、整顿、清扫、规范、自律）是加强基层现场管理，改善现场工作环境，提高基层管理水平的一个重要而有效的方法和手段，景区将把“5S”管理纳入基层创建与考核的一项重要内容。根据景区的安排，3月份在全景区范围开展推行“5S”活动，现将有关要求叙述如下：

一、成立景区一线管理小组 组长：聂世军 副组长：值班经理 组员：各部门经理 职责：

1.每旬由组长牵头、副组长组织对各部门5S执行情况监督检查，并最后汇总成PPT在每旬会议上讲评，取长补短，不断进步。

2.组长每月召开“5S”管理研讨会，各成员参加，主要针对当月各部门“5S”执行情况、存在问题及可经验分享展开讨论，并形成书面材料下发各部门学习、执行，使部门“5S”管理不断在日常工作中升华和提高。3.景区“5S”管理小组应每季度有针对性地组织各成员不断开展批评及自我批评，勇于发现“5S”管理细节中的错误并努力改进，提供修改本部门“5S”管理手册的依据、建议，改善流程运作方式，持续改进、争创“6S”、“7S”乃至“10S”。

二、建章立制 首先，各部门在4月15日前制定出本部门《5S管理制度》，内容需涵盖部门各个不同区域的工作规范以及奖惩细则；完成后请将电子版发送至邮箱lizhibo2468@gmail.com。

其次，制定部门《工作界面管理标准》，包括一线对客服务的工作界面、区域以及后勤办公室等。各部门请于4月23日前将电子版发送至邮箱lizhibo2468@gmail.com。

最后制作部门《5S标准化管理图文对照图册》，即将部门各点标准化执行界面拍成照片，辅以文字说明，以便对照跟踪检查；打印并装订成套册，最好采用扣式装订，因若部门界面有变动可以自由换页，避免重新制作浪费时间。此项工作4月底前完成。

三、培训宣贯

各部门将《制度》和《标准》制定完成后，经各区域负责人审核，部门经理批准后，应迅速开展培训工作，为区域界面提供标准化界面模型，让每位员工对标准都知道且能理解和认同。

四、坚持检查

各个部门经理、片区管理人以及班组负责人应高度重视界面的整洁与规范，在日常工作中加强现场管理力度，尤其是各个工作界面物品的摆放规范以及卫生的清理；如发现不符合标准的，用现场整改，教育员工逐渐养成规范化、标准化的工作习惯。

五、持续改进

对于5S管理在试行过程中遇到和实际工作相冲突的条款或部门界面环境改变的情况下，应对《图册》及时进行修编；在工作中发现问题且屡教不改者，应依据《制度》进行相应处罚，避免问题的重复发生。

总之，各部门要把推行“5S”管理当作体现管理现场界面的工作方法，当作一个学习、改进、控制、提高的系统工程，要通过持续的、动态的、双向的沟通，提高员工个人的素养和工作绩效，深化景区的企业文化建设，树立景区的整体形象，实现景区的既定目标。

第三篇：5S启动讲话稿

5S”管理动员会上的讲话

同志们：

在全公司上下狠抓生产经营，确保时间过半，任务过半的关键时刻，我们三超公司开始推进5S管理工作。希望各级管理人员和全体员工认清当前生产经营所面临的形势，扎扎实实，深入持久，卓有成效地开展5S管理，确保我们公司实现新的更大发展。

一、推行“5S”管理，全面提升企业管理形象

推行“5S”管理是三超公司贯彻集团公司“管理年”活动的一项重要管理举措，旨在推进现场管理的规范化、精细化，进一步提高企业管理的规范程度，提高企业对外整体形象。为此，三超公司下发了专题文件，成立了推进5S工作领导小组，今天专门召开动员大会，对推行“5S”整个管理活动进行系统的部署。管理小组确定了目标，提出了要求。为有效地推进“5S”管理活动的开展，本着“加强领导、强力推进、全员参与、自觉融合、循序渐进、持之以恒”的原则，一是要成立专门班子从组织上保证这一管理活动的推行与实施；二是要制定实施方案和奖励措施，以督导“5S”管理活动的开展；三是要加大宣传力度。既要通过网站、报栏、晨会、黑板报等各种媒体宣传推行“5S”管理的意义与作用，形成氛围，又要组织“5S”管理的全员培训，要使“5S”管理的推行成为企业管理的内在要求和全体员工的自觉行为；四是在推行过程中要先试点后推广，以点带面，保证推行实施效果；五是在实施过程中既要讲求形式，更要注重“5S”管理的内涵要求，对各个层面、各个岗位职责予以明确，管理予以规定，操作予以落实，运行予以考核；六是对推行实施的目标加以明确。要总体安排、分段实施、系统达标，要做到制度建设文件化，贯彻实施常态化，考核管理制度化，要形成5S管理的长效机制，要通过“5S”的推行与实施切实带动整个管理工作的开展，切实提高员工的管理素质，切实改变工作环境，切实提升企业管理形象。

二、要大力提高推行5S管理的思想认识。

推行“5S”管理，是为了改变我们大家的工作环境，提升我们的整体形象，是为了我们大家工作更加有序、更安全，是为了使我们大家全方位的有大的提升而进行的重大举措。认识到位的工作一定会到位，认识不到位的工作不可能到位。对认识问题也要进行具体分析。首先，我们不要笼统地讲要不要搞5S、赞不赞成搞5S，今天我要强调的是，对5S管理方法的有效性不应持怀疑态度，对这项工作也不应有抵触情绪。现在有80﹪以上的员工对这项工作认识不够，普遍有畏难情绪。今天的动员会就是要解决这个认识问题。这是我们今天开会的重要目的，我认为任何工作的阻力不是来自基层职工，而是来自我们各层管理人员。管理人员的认识问题解决了，这些问题都不是问题。目前存在的认识问题，主要有4个主面：一是认为5S只是公司领导和专业团队的事，我不是分管领导和专业团队的人，就可以不管这些事，造成5S单打独奏，孤掌难鸣，我们需要的是全员参与；二是认为搞5S事情太多，牵涉精力过大，会给其他工作造成影响，因此就来一个闲时多做、忙时少做或者不做，好做的赶紧做，不好做的往后拖，导致工作时冷时热；三是一切为了验收，急于求成，打突击战，忽视了经常性工作，其结果是见效快、失效也快；四是对5S有关的标准、要求不理解、不认可，认为这个太繁琐，那个太苛刻，你要他这样做，他偏那样做，随意搞变通，工作打折扣。这样就不可能收到实效，更不可能长期坚持下去。解决这些问题的办法就在这些问题本身，只要我们真正认识到了问题的存在以及产生这些问题的思想根源，老老实实、扎扎实实按照5S的要求来做，而不是可有可无、敷衍了事做，我们就一定能在正确的思想指导下做事，在做事的过程中不断丰富、校正和提高我们的认识。这个过程是一个循环往复地从感性认识上升到理性认识、再从理性认识落实到工作实践的过程，5S管理活动永无止境，我们认识的提高将一直伴随这个过程，同样永无止境。

三、要树立长期作战的思想。

5S管理是一种基本的管理方法和工具，一旦实施起来就必须长期坚持下去，只要企业在正常运营，5S管理就一天也不能中断，它只有起点而没有终点。5S管理有它独特的方法，它在起始阶段是按照“整理“、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”的顺序分阶段推进的，每个阶段都有它的主攻方向和工作重点。由浅入深、由表及里、螺旋式地往下做，养成好习惯，练出好素养，保持常态化，永远不停步。我们不但要做“基础5S”，还要提出并做到“精细5S”、“精益5S”分级累进的理念，每上升一个级次，活动的广度和深度都会有很大拓展，事情永远做不完。5S管理不是一般意义上的群众性活动，而是一种先进有效的管理方法，是一项极其重要的管理职责。一般性发动可以收到立竿见影的效果，但不能从根本上解决问题，必须建立起各负其责的长效机制。一定要把全员参与落实到每个干部职工的职责上，落实到各个企业管理规章制度上，不参与5S、不支持5S的领导不是称职的领导，不参与5S、不支持5S的部门是不能履行职责的部门。

同志们，公司推进5S管理工作序幕已拉开，号角已吹响，但要真正使各项管理得以开展并取得成效，关键在于我们各级领导的重视，在于全体员工的参与，更重要的在于我们各级管理人员的责任感、紧迫感和使命感。我相信，在全体员工的共同努力下，通过“5S”管理的推行，质量体系的建立和完善，专项工作的推进，管理创新的开展，三超公司职工素质一定会有新的提高，企业管理水平将迈向新的台阶，企业管理形象也会展现新的风貌，新的起点。同时我也相信，通过管理的加强，只要我们各级领导真抓实干，全体员工齐心协力，坚定信心，众志成城，扎扎实实做好各项工作，今年的生产经营目标一定能够实现。公司也会在我们每一个人的努力下，发展得更快更好！

第四篇：5S启动讲话稿1

5S”管理启动大会上的讲话

尊敬的健峰老师、各位员工，大家上午好：

今天我们星耀公司在这里举行5S活动的启动大会，请台湾健峰企业管理集团来指导我们的管理工作。台湾健峰企业管理集团已有21年的历史，有100多名资深的培训师，已辅导了7000多家的企业。我们企业由老国企改制，经过十多年的拼搏，产值从不到千万到2011年的1,2个亿。现在，我们要保持这良好的发展势头，管理一定要上台阶，否则逆水行舟，不进则退。我希望通过推行5S，并通过各位的努力，使我们的管理水平不断地提高，使我们公司成为风机行业的佼佼者。

一、推行“5S”管理，全面提升企业管理形象

推行“5S”管理是星耀公司今年一项重要管理举措，旨在推进现场管理的规范化、精细化，进一步提高企业管理的规范程度，提高企业对外整体形象。我强调：一从组织上保证这一管理活动的推行与实施；二是要落实实施方案和奖励措施，以督导“5S”活动的开展；三是要加大宣传力度。既要通过晨会、板报等各种媒体宣传推行“5S”管理的意义与作用，形成氛围，又要组织“5S”管理的全员培训，要使“5S”管理的推行成为企业管理的内在要求和全体员工的自觉行为；四是在实施过程中既要讲求形式，更要注重“5S”管理的内涵要求，对各个层面、各个岗位职责予以明确，管理予以规定，操作予以落实，运行予以考核；五是对推行实施的目标加以明确。要总体安排、分段实施、系统达标，要做到制度建设文件化，贯彻实施常态化，考核管理制度化，要形成5S活动的长效机制，要通过“5S”的推行与实施切实带动整个管理工作的开展，切实提高员工的管理素质，切实改变工作环境，切实提升企业管理形象。

二、要大力提高推行5S管理的思想认识。

推行“5S”管理，是为了改变我们大家的工作环境，是为了我们大家工作更加有序安全，是为了使工作品质有大的提升而进行的重大举措。大家的认识一定要到位。首先，我们不要笼统地讲要不要搞5S、赞不赞成搞5S，今天我要强调的是，对5S活动方法的有效性不应持怀疑态度，对这项工作也不应有抵触情绪。现在有很多员工对这项工作认识不够，普遍有畏难情绪。今天的动员会就是要解决这个认识问题。这是我们今天开会的重要目的，我认为任何工作的阻力不是来自基层职工，而是来自我们各层管理人员。管理人员的认识问题解决了，这些问题都不是问题。目前存在的认识问题，主要有4个主面：一是认为5S只是公司领导和专业团队的事，我不是分管领导和专业团队的人，就可以不管这些事，造成5S单打独奏，孤掌难鸣，我们需要的是全员参与；二是认为搞5S事情太多，牵涉精力过大，会给其他工作造成影响，因此就来一个闲时多做、忙时少做或者不做，好做的赶紧做，不好做的往后拖，导致工作时冷时热；三是一切为了验收，急于求成，打突击战，忽视了经常性工作，其结果是见效快、失效也快；四是对5S有关的标准、要求不理解、不认可，认为这个太繁琐，那个太苛刻，你要他这样做，他偏那样做，随意搞变通，工作打折扣。这样就不可能收到实效，更不可能长期坚持下去。解决这些问题的办法就在这些问题本身，只要我们真正认识到了问题的存在以及产生这些问题的思想根源，老老实实、扎扎实实按照5S的要求来做，而不是可有可无、敷衍了事做，我们就一定能在正确的思想指导下做事，在做事的过程中不断丰富、校正和提高我们的认识。这个过程是一个循环往复地从感性认识上升到理性认识、再从理性认识落实到工作实践的过程，5S活动永无止境，我们认识的提高将一直伴随这个过程，同样永无止境。

三、要树立长期作战的思想。

5S管理是一种基本的管理方法和工具，一旦实施起来就必须长期坚持下去，只要企业在正常运营，5S管理就一天也不能中断，它只有起点而没有终点。5S管理有它独特的方法，它在起始阶段是按照“整理“、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”的顺序分阶段推进的，每个阶段都有它的主攻方向和工作重点。由浅入深、由表及里、螺旋式地往下做，养成好习惯，练出好素养，保持常态化，永远不停步。我们不但要做“基础5S”，还要提出并做到“精细5S”、“精益5S”分级累进的理念，每上升一个级次，活动的广度和深度都会有很大拓展，事情永远做不完。5S管理不是一般意义上的群众性活动，而是一种先进有效的管理方法，是一项极其重要的管理职责。一般性发动可以收到立竿见影的效果，但不能从根本上解决问题，必须建立起各负其责的长效机制。一定要把全员参与落实到每个干部职工的职责上，落实到各个企业管理规章制度上，不参与5S、不支持5S的领导不是称职的领导，不参与5S、不支持5S的部门是不能履行职责的部门。

各位员工，公司推进5S管理工作序幕已拉开，号角已吹响，但要真正使各项管理得以开展并取得成效，关键在于我们高层的决心，中层的信心，员工的恒心，在于全体员工的参与，更重要的在于我们各级管理人员的责任感、紧迫感和使命感。我再次强调，这次5S活动只能成功，不能失败，在以后的推动过程中，健峰老师的意思就是我的意思，健峰老师讲的话就是我讲的话，大家不能打丝毫的折扣，一定要积极配合。

最后，祝本次大会圆满成功。

第五篇：5S管理（推荐）

5S检查制度

1、目的

确保配送中心的各种工作的顺利进行，保持各种工具的方便使用，加强中心的有效管理和提高工作效率，保证各单位能有效的完成工作，提供一个方便、快捷的工作环境。

3、适用范围：

适用于各种工作环境场所和人员，对各部门的工作环境进行规范化管理和人员素质的提高，更好的管理公司事务和人员，使用公司员工养成良好的习惯。

4、工作程序

4.1 配送中心品控组品控员负责日常的5S工作检查，检查的部门涉及全部部门，特别是加工现场5S管理检查。

4.2 品控员发现不符合项，出具整改报告单，应及时要求相关部门整改和监督。

4.3 检查要求：各部门必须按5S管理工具的要求做到整理、整顿、清扫、清洁、素养。

整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

整顿: 必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。/ 2

清扫: 清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

4.4 检查频率：两次/月

附件：5S检查表

不合符项整改表/ 2

质量管理部 2013年10月15日