第一篇：5月份会议纪要（共）
五月份“一通三防”工作会议
纪要
一、会议时间：
2012年5月30日
二、会议地点：
矿办公室三楼会议室
三、主持人及参加会议的人员：
主持人：矿总工程师谢华兵。
四、参加会议的人员
参加人员：矿长吴志祥、副总赵更新、通风矿长李华军、安全矿长姚天亮、通风科长秦岩、通风技术员侯豪杰、中煤五建施工队组：张时刚、郑坤生、吴守沐、孟凡伦、杨俊杰、王建乐及全矿各基层有关领导。
五、主要内容：
本次会议就5月份工作进行了总结和对6月份工作进行了计
划。
六、详细内容：
解华兵：
1、“一通三防”各单位要提高班前会质量，班前会的一个很好的学习和交流的平台，我们要充分利用好这个平台，提高员工综合素质和业务水平，同时强化安全管理。下面我就通过这个月以来工作中发现的问题讲几点。首先，我们各单位管理人员一定要深入井下，进行现场管理，只有在工作现场才能发现工作中的缺陷，才能提高管理质量，提高安全保障；其次是抓劳动纪律，从这个月以来我们单位都有少数人
1员在工作中抱有混的态度，作为管理人员的我们必须及时发现和消除这种现象，强化管理；次之就是加强各工种专业技术工人的考试及培训工作，这项工作虽然看上去不是很重要，但是我们也要当重点来抓，为以后的工作接续奠定基础；最后就是各种管理制度的建立和实施，只有一套完整、合理、科学的管理制度，加上严格的贯彻执行，我们的工作才能起到有力作用，从而提高工人的劳动纪律。
2、通风科必须坚持“三个会议”（班前会、旬会、月度例会），相关人员按时参加。班前会，在保证安全的前提下如何按标准布置任务；旬会，根据实际情况对每旬通风工作进行总结，针对实际情况及时调整下一步计划；月度例会，根据上级、公司相关部门要求，对上月工作进行总结，下月工作做出合理的计划。
赵更新：要突出岗位创建这个重点，进一步完善岗位责任制管理，为主要内容的管理考核体系。这一年要把岗位深化、精细化，本着“管理科学、制度完善、考核具体、奖惩严格”的原则，创新工作思路，健全管理制度，完善岗位责任制和考核办法，使全矿各个工作岗位都达到“管理求细有标准、管理求严有考核、管理求实有奖惩”的目标要求。要继续抓好通风管理和瓦斯管理，每个岗位每个人、每项工作每件事、每一天每一处都要建立起精细的规范化标准体系，并纳入到具体的岗位考核中，切实构建起精细化管理的基础平台。矿领导将专门制定意见，就岗位创建提出要求。各单位、部门要根据自身实际，研究并提出具体的创建措施，以岗位工作的再创新、责任体系的再完善、员工素质的再提高，努力打造我矿企业。
李华军：通过一个月的检查，我们发现了不少问题，主要是业务范
围内的工作做的不好，在“一通三防”工作上还有不足，通风科的管理工作还要待加强，班前会质量差，时间短，就分分工作，根本不学习。牌板记录有时字迹不清楚。针对以上问题，我们各单位管理人员一定要出台处理方案，并有针对性的制定一套管理制度，严禁杜绝此类事情的再次出现。
现在还有工人干活不认真，干活潦草，干工作留尾巴，干完就走，着急下班，包括通风科、机电队。这样做安全上易出问题，工作上不仔细，干活不标准，导致安全隐患增多，工作质量差。要改变这种工作方式，要干活标准，几个单位也要总结汇报一下存在的问题，要抓执行力，提高工人和队领导的责任心，由于责任心和执行力不够，导致我们做工作的标准不高，老讲客观理由，不解决实际问题，我们也要有针对的出台管理制度，并严格按照制度执行。
秦岩：做各项工作要有计划、有标准，各项工作提前准备，把井筒通风管理工作要进行合理有效的安排，做到有条不紊，及时进行调整，还需加强现场管理工作。
张时刚：通过各单位的工作总结和工作计划发现，有不少工作我们做了但是并没有进行汇报，这说明我们工作汇报不全面，我建议按照凤凰台煤业公司质量标准化考核评分细则的顺序进行汇报，这样会更全面、更具体一些。下面我强调几点：首先我们每做一项工作是对照标准进行工作，每干一项工作，都有其相对应的标准，按照标准干工作，才能干出标准活；其次就是我们每项工作的验收工作，必须严格按照规定进行验收，否则我们的工作会越干越差；最后各单位的资料要及时进行整理，报送要及时，负责相关资料的人员一定要认真负责。
最后矿长吴志祥对本月通风例会进行了总结：这一个月以来“一通三防”工作总的有明显的进步，不管是通风防设施的管理还是综合防尘管理都比前几个月有了明显的提高和改进，但是在局部细节性的问题上我们还是做的不够，例如：通风设施（如风筒）损坏后修复不及时等现象还是存在的，我在这里就是举个例子，希望引起大家的注意。在今后的工作中我们要继续强化责任心和执行力，要让每位职员懂得其中的含义，真正能够落实到实际工作当中去。上面解总、李矿和赵矿讲的讲的很细了，我就不多强调了。在工作中计划方面我们要做到未雨绸缪，事先想想我们需要怎样干工作，怎么干好工作，将工作想到前、干到前，只有这样才能遇事不慌，心中有数。还有就是在今年雨季来临之前我们各单位要认真做好雨季防洪工作，各种防洪物资要准备足量，避免遇事慌乱。总的来说，“一通三防”是煤矿安全生产的重中之重，不能有半点马虎和大意，继续强化管理是我们始终如一的工作基础保障，希望“一通三防”各单位在认真落实每项工作的同时，时时刻刻总结自己的工作，认真分析工作中的失误和不足，从而提高管理能力和工作效率，从而我矿“一通三防”工作才能迈上一个大台阶。
六、五月份的工作总结
1、安装1#回风巷局部通风机，并完善了1#回风巷通风系统，安全监控系统安装到位。
2、对11名瓦斯检查员进行了培训工作。基本能满足生产需要。
3、规范了瓦斯检查员的工作职责。
七、六月份的工作安排
1、对回风大巷，轨道大巷，运输大巷安装辅助隔爆水棚进行设计
规划，在150m位置实施安装。
2、对井下视频监控系统进行规划设计，并进行可行性方案论证。
3、做好安全监控系统上传前的各项准备工作，保证系统上传后，系统稳定运行，报表，台账运行有序。
4、规划灯房矿灯的管理工作，及时与人员定位器捆绑使用，做到井下人员管理系统化。同时在井下增加分站。
5、完善局部通风管理制度，规范局部通风管理工作。实行属地管理，“谁使用，谁保管，谁维护”的原则。并下发相应的管理制度。
6、强化职工完善，煤尘，防灭火检查力度及技术业务学习。
7、在井口成立通风仪器发放及安全监控维护室。对进一步完善矿井通风安全工作奠定基础。
8、对2#煤材料巷安装局部通风机，严格按规程要求执行。
9、规划主扇投运前后通风系统调整工作。做到有规划，有措施。
10、补充完善“一通三防”质量标准化工作。加强现场管理力度。实现高标准化管理的现场体现。
11、做好2012年度矿井防雷电测试报告。
12、做好2012年度矿井瓦斯鉴定工作。
第二篇：3-4月份月度安全会议纪要
山西柳林电力有限责任公司
2013年3-4月份安全工作例会会议纪要
时 间：2013年5月17日10:00—11：50 地 点：柳电公司生产办公楼四楼会议室
参加人员：副总经理兼总工程师闫威力、各生产部门经理、主任、专工、安全员和消保部、经理部、三产公司经理及安全员、外协单位安全员
会议主持：安全监察部经理张聪慧
一、安全监察部经理张聪慧对2013年3-4月份发生存在的安全事件进行了通报，并对下一阶段安全生产工作进行了安排。吕奴福对今年3-4月份对两票执行情况及消缺情况进行了汇报。
二、生产单位部门负责人、安全员及三产单位部门负责人，对本部门的安全情况进行了汇报。
三、副总经理兼总工程师闫威力针对今年#、#2机组大修期间及春检工作中不安全事件及安全形势进行了全面分析，并重点要求各单位负责人员从安全管理及规范工作程序存在的问题入手，解决现场存在不安全隐患，提高各级人员管理水平。
一、各级人员要有高度安全意识：生产现场每项工作安全问题涉及面较广，各单位负责人首先要从思想上要高度重视，在安排布置工作的同时一定要交待安全措施及安全注意事项，不论工作任务大小，发现有可能造成人员伤害设备损坏的均要及时制止违章行为。
二、明确岗位职责做好本职工作：各单位管理人员要日常管理中要立足本职岗位，善于发现本部门及各班组人员的思想行为，善于发现生产现场存在的不安全隐患及时进行整改，各部门负责人完成工作任务的同时一定要注意各级人员的安全思想意识，掌握工作人员思想动态，避免不安全事件发生。一方面部门负责人要主动起带头作用，完成上级安排各项任务。各专业技术人员要从技术角度分析发现设备存在不安全隐患。另一方面各部门安全员要发现本部门安全存在问题并进行总结，对不安全事件提出考评产、考核整改。下一步安监部要召开安全网会议，对各部门存在的安全问题进行分分析，对二级安全员安全工作进行打分评价，对不负责任的提出警告，对工作态度不尽职人员要进行解除职务。
三、做好各级人员安全培训工作：
1、首先部门负责人对安全培训要高度重视，安全培训要注重从实际出发，安全培训计划制定目标性强，解决生产存在哪方面问题，提高人员的安全意识，从而要收到实效。下一步安监部要对《安规》“两票”内容安排考核，以检验培训人员学习效果。
2、各部门要组织技术人员开展专业知识培训工作。特别是我公司机组投产已久，面临机组关停，公司已开展“上大压小”前期工作，运行及检修人员要提高自身素质及专业技术水平适应大机组的操作要求，运行分场要对各班组人员培训要整体安排布署。
3、化学、脱硫、输煤车间、消保部等单位都涉及临时用工问题，且临时用工人员流动性较强，各单位针对临时用工人员要加强安全培训，要结合本单位、本岗位的特点开展安全及技术培训工作，使他们及时适应生产岗位需要。对于力冉公司临时用工安全培训，要作为我公司的一个部门进行培训，必要时力冉公司要请安监部人员进行讲课。
四、严格执行“两票”管理有关规定。目前“两票”执行情况还存在一些问题，首先为表现为监督管理及考核力度不够，工作负责人、许可人员对设备检修开工前未进行交待、就进行检修作业还存在，个别人员还存在习惯性违章作业行为，要求各部门安全员每天要到生产现场对“两票”执行情况进行监督检查，安监部门进行抽查检查，下一步对“两票“执行把关不严人员加大考核力度，对二级安全员监管不到位的同时列入考核。
五、关于缺陷处理方面的问题：根据缺陷统计，消缺情况看，上个月消缺率较低只有93.3%，对此各单位要认真分析原因，对于需停机处理或备品备件不能到位的，要进行分析根据缺陷性质区别对待进行考核，特别是因人为原因不能及时到位处理的要加重考核力度，对有些缺陷因客观原因不能及时处理的要做好防范措施防止缺陷扩大影响机组安全运行。
六、下一周重点工作安排：
1、及时完成5月7日电监办、省环保厅联合检查提出的问题整改，对于整改不到位的单位要列入月度考核。
2、安监部要根据公司事故应急演习计划，组织人员进行事故应急演习。
3、及时消除环保设施缺陷，尽快处理烟气在线出口数采仪数据不能上传问题。
4、尽快完成脱硝系统监测验收工作。
5、格盟公司5月底来我公司进行安全检查，要求各单位按安监部，根据安全检查题纲，积极开展自查工作并对发现问题进行整改，七、下阶段公司安全工作重点：
1、做好公司安全培训教育工作，遵循安全教育培训进程：“要我安全-我要安全-怎样安全”。各部门安全教育培训中的需求上报公司安全监察部，与公司安全培训工作形成互动。
2、做好春检工作的查缺补漏和总结上报工作
3、做好防洪防汛、防暑度夏工作和隐患整改工作。
4、做好现场设备的综合治理工作。
5、开展工作票的专项检查工作。
第三篇：公司月份工作会议纪要
浙江**袜业股份有限公司十一月份经营工作会议纪要
2013年11月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。
一、1-10月份经营回顾：
1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。
二、下一步工作计划及要求：
针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：
1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。
2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。
3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2,000元/人。单的处罚。
4、关于2014年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。
5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。
6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点；品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。
浙江**袜业股份有限公司
二0一三年十一月十八日
第四篇：公司月份工作会议纪要
2014年10月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。
一、1-10月份经营回顾：
1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。
二、下一步工作计划及要求：
针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：
1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。
2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。
3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2,000元/人。单的处罚。
4、关于2014年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。
5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。
6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点；品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。
浙江**袜业股份有限公司
二0一四年十月十二日
第五篇：会议纪要
以此确保新一年安全环保工作开好头、起好步。扎实推进“12345”安全管理模式，“1”是恪守安全职责，做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”；“2”是抓好质量、安全、环境三大管理体系完善认证和项目安全管理两项重点；“3”是强化危险源（点）管理、重大风险动态管理、应急管理三项管理工作；“4”是夯实基层基础管理、安全环保教育培训、隐患排查治理、违章综合治理四项基础工作；“5”是从严格执行环保设施“三同时”制度、抓好物料堆场“三防”、做好健康安全环境管理体系“四级审核”、落实施工工地“六个100%”、推进“6S”管理五个方面加强环保管理。
通过推进“12345”安全管理，切实将安全环保工作抓细、抓实、抓好，构建起横向到边、纵向到底，全员、全方位、全过程的安全环保责任体系，为物流产业稳定健康发展保驾护航 引导广大党员深学引思、细思促改、实改践行，进而带动全局工作深入开展。
引导全体党员找差距、补短板、改不足
形成上行下效、整体联动的生动局面。
我局将“两学一做”学习教育作为重要政治任务，按照“一二三四五”真学实做思路，引导广大党员深学引思、细思促改、实改践行，进而带动全局工作深入开展。
一是聚焦“做合格党员、当时代先锋”这一主题。以党支部为基本单位、党的组织生活为基本形式，严格执行“三会一课”、组织生活会、党性分析、民主评议党员等制度，联系郭明义、毛丰美等先进典型抓好集中学习，定期开展专题学习研讨，创新形式讲好支部党课，扎实开展“三亮三比三评三争”活动，引导全体党员找差距、补短板、改不足，切实做到思想政治、执行纪律、道德品行、发挥作用“四个合格”。两级班子成员立足发挥“关键少数”表率作用，严格执行双重组织生活制度，带头讲党课、谈体会，常态化检查指导基层联系点，形成上行下效、整体联动的生动局面。二是突出“学习党章党规、系列讲话”两大内容。广大党员通过通读熟读党章、廉洁自律准则、纪律处分条例和党员权利保障条例，不断反问、反思自身不足，精确找准自身定位，进一步筑牢思想基础；将学习党章与总书记系列讲话贯通起来，以懂规矩守纪律为圆点，以点带面辐射带动党性修养教育，引导广大党员准确把握讲话基本精神、治国理政基本内容，以及增强党性修养、践行宗旨观念、涵养道德品格等基本要求，凝聚推动税收管理改革的动力。
三是强化“领导干部和机关基层党员”三层教育。以落实党员教育管理制度为基本依托，集中排查理顺党员组织关系，区分把握不同层次党员实际情况、思想动态和行为特征，针对岗位特点及存在问题，明确学习教育重点内容、学习方式、合格标准，注重突出特色，精准施教。期间，采取组建临时党支部或编入所在部门党支部的形式，组织上挂、借调党员参加学习教育；结合离退休干部职工党员健康、年龄状况和居住地分布情况，按有利于加强教育管理、参加组织活动和发挥作用的原则分门别类开展学习教育；同时加强对税务师行业党组织的工作指导，确保学习教育全覆盖。
四是提升“党性、宗旨、政治、纪律”四种意识。围绕落实“三个基本”要求，用好日常教育途径和方式，推动党的思想政治建设常态化开展，并向基层延伸、向广大党员拓展。通过坚持学做结合，引导全系统广大党员进一步坚定理想信念，砥砺党性觉悟，确保在实施营改增等关键时刻信得过、靠得住、顶得上；进一步强化宗旨意识，勇于担当作为，始终保持干事创业、开拓进取的精气神；进一步坚守定行定心的政治定力和政治方向，主动自觉维护中央权威并时刻保持高度一致；进一步树立清风正气，严守政治纪律和政治规矩，自觉将修身立德作为为官做事的永恒课题。五是坚持五查摆五增强，对应解决五大方面问题。以党员队伍中或多或少存在的理想信念模糊动摇、党的意识淡化、宗旨观念淡薄、精神不振、道德行为不端五个问题为切入点，扎实开展“五查摆五增强”活动，针对查摆的问题边学边改、即知即改，推动解决党的组织生活、党员教育管理和基层党组织建设中存在的突出问题。继续加力软弱涣散基层党组织整顿和服务型党组织建设，把基层党组织建设成为推动工作开展、凝聚干部人心、促进征纳和谐的坚强战斗堡垒。
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