学习先进造就百年企业

第一篇：学习先进造就百年企业

学习先进共铸百年大业

先进人物，如春风化雨滋润心田，洗礼了冬天的睡意；似苍劲松柏，力破坚固的岩石。

——题记2012年度集团评比工作已经圆满落幕，但我们身边涌现出的一批批先进集体和个人的优秀事迹却经久不衰，他们在集团的正确领导下，恪守尽责、勤勉敬业、开拓进取、扎实工作，紧紧地围绕“抓质量、创品牌、降成本、增效益、促发展”的工作主线全面的开展自己的工作，在各项工作中都取得了较好成绩，为我们树立了榜样，是我们工作前进的指明灯。

曾经以为那些扣人心弦、光荣事迹的典范只会出现在电视上，现在我才知道他们就在身边，在工作的各个岗位上，我们要以他们为榜样，不断地向他们学习，学习他们：

作为集体：他们始终把集体的利益放在第一位，他们团结协作，勇于开拓创新，他们各显其能、各尽其责，充分发挥着自己本部门的职能作用，努力出色地完成全年重要指标并积极配合着其他部门的工作，他们凝聚力强，识大体、顾全大局，他们的安全文明生产处处显优，“三一”工程不放松，现场管理全达标。他们风气正，是积极向上的精神代表，看到他们，就如一缕春风划过心田，使自己加足了马力，对工作投入更大的精力。

作为干部：他们处处为员工、事事为企业，勇于冲锋陷阵、挑大

梁，发挥带头作用，他们“四从四提升”意识强，组织协调沟通能力强，工作安排有序，措施得当有利，做事有原则，公平公正，善于发挥职工群众的积极性、创造性。他们关心职工群众，深受职工好评，起着模范带头的作用。

作为员工：他们积极响应集团号召，爱岗敬业，业务技术熟练，从不挑肥拣瘦，勤于动脑、好学上进、对于各种培训学习他们总是第一个报名参加，不仅是提高业务技能，更为做好自己的工作做好准备，他们讲文明、守纪律，服从上级指挥，上班工作做不完，下班后主动申请加班，为不延迟交货期，宁愿牺牲自己的时间，也不损坏企业的声誉。他们有着集体的荣誉感，认真高质量的完成自己的本职工作。为能够为企业尽份力而无怨无悔。

庆幸自己身边有这么多的楷模，他们是我人生职业生涯的风向标，自己只有通过不断的向他们学习，向他们靠近，查找差距、克服困难、解放思想、坚定信心、锐意进取，为豫飞重工集团又好又快发展做出新的更大的贡献。

我也坚信只要有着这些甘于奉献、勇于创新的人物们，还有我们这些肯积极学习、向先进靠近、勇于超越先进的人们，做好百年企业就在眼前！

第二篇：“以人为本”造就和谐企业

“以人为本”造就和谐企业

——江铜集团（铅山）塑业有限公司注重人性化管理小记

（永平铜矿叶斐）

五年的成功改制，使一家隶属型小厂转变为集生产、销售、创新为一体的现代化企业；五年的特色管理，逐步实现了从简单的安置型转变成安置与经济效益并存型企业。这就是江铜集团（铅山）塑业有限公司在市场经济的风口浪尖上做出的绩效与成果。追踪溯源，这些与该公司围绕着“以人为本”这一观念并时刻注重员工自我价值的实现始终是分不开的。

一个企业的责任在为社会创造的财富之外，还更应该为员工提供和谐的环境、发展的空间、创新的动力以及丰富的物质基础。江铜集团（铅山）塑业有限公司秉承了这种发展理念，在日常管理过程中，牢固树立“以人为本”发展观，由于公司的女工占了大多数，因此，在为全体青工办理了“三金两费”的基础上，又特别与女职工签订《女工特殊权益专项合同》，并及时上了“幸福”险。该公司坚持一手抓生产、增效率，一手根植于员工群众的思想状况，将他们的家庭成员现状、经济收入、有无重大疾病等作为重点把握，把员工的“家事”当作公司的“公事”，着眼于员工与员工之间、员工与公司间的感情联络和和谐相处上。“我们安置的不仅仅是一个简单的个体，更是为我们矿山的和谐、稳定的发展做一份贡献，这是我们的目标，更是我们的职责。”企业的一位负责人这样说到。公司里有一对这样的夫妻，从建厂初期就一直工作在生产一线，上有老母亲，下有尚年幼的孩子，多年来，三代同堂却一直居无定所，因生活极为拮据，常常激发家庭矛盾。公司领导了解情况后，是看在眼里，急在心里，为解决这个家庭实际困难，把他们身体还硬朗的母亲也安置在厂区，做些力所能及的保洁工作以贴补家用。这几年，随着公司利润大幅度提高，员工收入也逐年增加，他们家庭生活水平得到彻底改善，如今，新购了住房，一家人才真正有了属于自己、其乐融融的“安乐窝”。

付师傅，一个四十来岁的汉子。患小儿麻痹的他肩上挑着全家人的重任，二十年如一日与兄弟轮流细心照顾瘫痪在床的老母亲。公司考虑他的身体状况和家庭困难，特意安排他做较为轻松的内搬工作。虽然家庭月收入还不到千元，但公司的通情达理悉心关怀，让付师傅备感温暖。“公司每到过年还会到家给我送困难补助金，平日有难处也能得到公司和同事的理解，很是感激对我们这些弱势群体的关心和照顾啊，而且我女儿今年也要从卫校毕业了……”这个饱经风霜的汉子说到这，露出欣慰的笑容。

且不说，为矿区的安定团结，尽心解决矿内家属难就业问题；且不说，员工生病住院、哺乳孕育就会组织人员去慰问；且不说，公司有了疗休养指标就会倾向一线员工……这里，还有很多待业青年在公司用心为青工成就自我搭建的平台上尽情施展自身的才能。2006年，待业青年彭丽华因工作杰出、技术精湛在公司的推荐下荣获“江铜集团先进劳动者”的称号。不久，公司又提任非全民工丁丽青为圆织车间副主任。

这种“以人为本”的人性化管理就像一根无形的纽带，拉拢了员工与员工之

间、员工与企业之间的“心”，形成了相互关心、相互支持、求同存异、团结和谐的良好局面。是公司加强了企业内部管理和精神文明建设，是公司积极营造了轻松、和谐、有序的工作氛围，才增强了广大员工的凝聚力、向心力和创造力。相辅相成，也正是这支优秀的团队提升了企业整体的核心力，为企业的竞争力提供了强大的动力，为企业的长效发展提供了坚实的保障。

第三篇：学习课程：如何打造百年企业 试题答案

学习课程：如何打造百年企业

单选题

1.企业文化的重要性在于：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D稳定企业的运营模式为管理员工带来方便给员工统一的思维模式，行为准则提高生产效率

2.最近著名百年老店“王麻子”破产了，其主要原因是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D产品质量不好领导能力不行经营模式不能适应市场的变化缺少组织文化

3.对于跨国公司的外国分公司，总公司应该：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D结合当地情况，区别对待要保持母公司的企业文化，这是胜利的法宝由当地的分公司自己决定，总部决不干涉多派管理人员，按总部指令严格管理

4.百事可乐一向令可口可乐头痛，主要原因是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D百事可乐的市场份额越来越大百事可乐总是打价格战百事可乐的广告投入非常大百事可乐给自己树立了全新的形象，沉重打击了可口可乐的形象

5.对于研发部的一次研发失败，你认为应该如何对待：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D责令写出书面检查扣发奖金鼓励他们找出原因，继续撤换有关领导

6.美国安然公司的倒下表明：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D企业文化决定了一个企业的命运缺乏有效的监督机制导致了造假**美国经理人道德沦丧绩效考评制度不合理

7.下列关于一次创业与二次创业的说法错误的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D一次创业是指企业从无到有的创建过程；二次创业是指企业的一次战略转型。一次创业的目的是为了求生存；二次创业的目的是为了求发展。一次创业的关键是要有独到的眼光；二次创业的关键是要有规范的管理。一次创业注重的是群体素质；二次创业注重的是个体素质。

8.提高组织的学习能力，首先要：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D改变组织结构重新设立激励体系转换思维模式重设职权体系

9.目标定得过低的结果是：回答：正确

1.A

2.B失去了激励作用员工就不会付出额外的努力

3.C

4.D企业无法在竞争环境中生存以上都是

10.你认为可口可乐风云百年的主要原因在于：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D已经脱离了饮料的层次，成为了美国文化的象征有独特的配方，别具一格有出色的企业家引领企业规模经济造就了低成本优势

11.企业成长中可能出现的问题：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D能人不再能缺乏业务精英人际关系非常复杂以上都是

12.为了给二次创业者以足够的发展空间，创业人员应该考虑：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D让出管理位置，但保留自己对企业的控制权全面退出，让后来者按他们的意愿去做部分退出，但保留重要职位对后来者进行监督无须引进二次创业者，由创业者自己进行二次创业

13.篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去，这个现象告诉我们：回答：正确

1.A

2.B

3.C企业员工多了就不好管理了企业内部的消耗往往是阻碍企业前进的最大问题想要在企业内部培养出合格员工很难

4.D企业需要强有力的领导者

14.百年企业的文化特点是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D价值导向与众不同一致与变革的协调以上都是

15.面对公司良好的待遇一些业务骨干纷纷辞职，这一现象表明：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D可能有竞争对手来挖他们他们不能适应公司的文化没什么，正常流动，再去招聘可能该企业的机制出了问题，没能提供人才发展的环境

第四篇：如何打造百年企业

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！得分: 93 学习课程：如何打造百年企业

单选题

1.曾经风靡全国的洛阳春都火腿肠的倒掉主要原因是：回答：正确

1.2.3.ABC产品质量不好 产品没有好市场 二次创业没有科学规划

4.D缺少组织文化

2.北京吉普在1997年达到颠峰后便直线下滑，其主要原因是：回答：正确

1.2.3.ABC产品价格太高 产品样式单一，开发滞后 竞争太激烈

4.D广告投入太少

3.对于跨国公司的外国分公司，总公司应该：回答：错误

1.2.3.ABC结合当地情况，区别对待 要保持母公司的企业文化，这是胜利的法宝 由当地的分公司自己决定，总部决不干涉

4.D多派管理人员，按总部指令严格管理

4.对于决策一个相对你公司而言很大的投资项目时，你应该：回答：正确

1.2.3.ABC邀请专家及资深业内人士，集体决策 召开大会，请全体员工投票决定 召开党委会，表决

4.D我认为可以就可以了，没必要过多讨论

5.完善业务体系的步骤正确顺序是：1运用考核和报酬体系将业务体系建设工作纳入各部门、各岗位日常工作之中，也可视情况集中力量进行 2明确完善本部门和本岗位业务流程、作业指导书、工作标准和管理标准的职责 3循环往复，不断完善和发展业务体4明确每年业务体系完善的目标要求回答：正确

1.2.3.ABC4，3，1，2 4，2，1，3 4，2，3，1

4.D4，3，2，1

6.21世纪是个快鱼吃慢鱼的时代而不一定是大鱼吃小鱼，这意味着：回答：正确

1.2.3.ABC企业的核心竞争力在于满足市场需求的速度 企业规模大是个决定优势 以前的经验已经根本没用了

4.D必须放弃原有的经营模式，以网络经济全面取代

7.国际风云变换，面对伊拉克战争您公司应该选择：回答：正确

1.2.3.ABC避免在中东地区开展业务，以免遭受巨大损失 积极收集情报，准备存货，战后积极介入 看其它企业怎么办，随大溜

4.D战后观察一段时间再定夺

8.以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？回答：正确

1.2.3.ABC采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。努力使上级领导集中精力于高层管理。更多的，较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。

4.D采取积极措施减轻上级领导的工作负担。

9.关于二次创业正确步骤是：1聘请咨询公司，共同组建变革工作小组 2及时进行阶段性总结，并不断巩固已有成果，深化变革，使新的机制制度化 3建立危机感并勾画企业的宏伟蓝图 4实施变革方案，克服变革中的阻力和问题5设计变革方案，并在此过程回答：正确 1.2.3.ABC3，1，5，4，2 3，5，1，4，2 3，1，5，2，4

4.D3，5，1，2，4 10.你认为可口可乐风云百年的主要原因在于：回答：正确 1.2.3.ABC已经脱离了饮料的层次，成为了美国文化的象征 有独特的配方，别具一格 有出色的企业家引领企业 4.D规模经济造就了低成本优势 11.企业成长中可能出现的市场问题是：回答：正确 1.2.3.ABC对渠道的控制能力减弱 品牌老化 广告形式单一 4.D以上都是 12.“基业长青”对于绝大多数中国企业而言只是梦想，其主要原因在于：回答：正确 1.2.3.ABC缺少用于进一步作大的资本 技术始终落后，缺乏核心竞争力 缺少人才，无法找到合适的员工 4.D没有健全的运营机制，倒在二次创业的路上 13.下列哪项不是百年企业的典型特征：回答：正确 1.2.3.ABC持续性 学习性 成长性 4.D稳定性 14.百年企业之所以能历经百年而不衰是因为：回答：正确 1.2.3.ABC有雄厚的资本做铺垫 有一整套基于核心理念的运作机制 有超凡脱俗的企业领导 4.D有强有力的品牌 15.面对公司良好的待遇一些业务骨干纷纷辞职，这一现象表明：回答：正确 1.2.3.4.ABCD可能有竞争对手来挖他们 他们不能适应公司的文化 没什么，正常流动，再去招聘 可能该企业的机制出了问题，没能提供人才发展的环境

第五篇：冠军企业造就优秀员工优秀员工成就冠军企业

冠军企业造就优秀员工优秀员工成就冠军企业

《冠军企业优秀员工》这本书，一气呵成读完之后，不禁为此书所透露出的思想所震撼。而且对冠军企业和优秀员工之间的关系有了更系统更深层次的了解，对于“冠军企业优秀员工标准”更是如沐春风，铭记在心。不仅让我在思想上提高了认识，更为我综合素质的提高开了一味良药。无疑又成为我职业生涯道路上一顿丰盛的精神食粮。思想意识决定行为习惯，同时我对于优秀的企业、优秀的员工、优秀的理念三者之间的关系也有了更深层次的理解。

今天，就以我们公司为例，同大家共同理解一下。米山公司自2004年元月改制以来，从立窑到回转窑，产量过百万吨，2006年“米山”牌水泥被评为“山东省名牌产品”，2007年又通过了国家级免检，从单一的水泥产业到多产业，到成立集团公司，变化之大，发展之快，令社会各界人士刮目相看，可以说是声名远播，誉满四海。在企业内部，办公设备的日益完善、每人每年4782元“五类保险金”及大病医疗保险的全部承担、丰厚福利的发放、生产一线员工的定期查体、生日蛋糕及《世界500强优秀员工标准》一书的免费赠送等，无不体现了公司与员工“利益共享，互惠双赢”的兴企理念

优秀员工、优秀的理念、优秀的企业三者之间是相互促进，共同发展的。然而，企业再优秀，理念再优秀，人不去作为，便犹如空中楼阁，还是一事无成。因此，在这三者之中最关键的一点就是员工的素质和水平，那么，怎样才能提高员工的素质，让每一名员工在不同的岗位上都能发挥出应有的作用呢？这正是我们读《冠军企业优秀员工标准》一书的真正目的所在。唐太宗说：“以铜为镜，可以正衣冠”，而“优秀员工十大标准”又何尝不是一面镜子呢？在它面前，我们是否都有勇气去试试镜，检验一番呢？当然要去，如果说原形毕露，就要知耻而后勇，找出不足之处，以“优秀员工十大标准”严格要求自己，增强自我认知能力，重新审视一下自己的工作岗位，自我激励，自我约束，把工作当作事业，从现在做起，从点滴做起，通过知识的不断丰富和能力的不断提高，争取早日达标。而对于试镜合格的员工也不要沾沾自喜，自鸣得意。毕竟追求无止境，山高人为峰。不追求卓越的员工，不是一个优秀的员工。但愿试镜合格的员工，戒骄戒躁，不断追求卓越，做一个优秀的复合型人