医药——验收员年度总结报告

第一篇：医药——验收员年度总结报告

年终工作总结

一、2013年年终工作总结

2012年7月份开始进入公司，到2013年3月份正式加入验收组，参与公司药品入库的验收。在这期间不断的加强了对药品的认识。起初由前辈带我学习，以师傅带徒弟的方式，指导日常工作的流程和操作方式。在老师傅们的热心指导下，我依次对公司总体情况、部门的运作流程、即将从事的岗位……进行了了解，并积极参与相关的工作，注意把书本上学到的物流理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学知识。跟其他的同事一样上班下班，协助同事完成部门工作；又以学生的身份虚心学习，努力汲取实践知识。其中，完成了对三方物流中心的药品保管、药品验收、药品运输、药品复核等环节进行了了解和掌握；参加部门对员工的培训，弥补了某些知识的欠缺；对WMS、ERP系统的操作学习，熟练使用了两套系统；对RF、计算机的学习和使用。不断掌握了三方物流中心的零售、批发、三方等业务的操作。

在这一年中完成比较好的方面有：

（1）积极参加部门的培训，弥补了某些知识的欠缺，对药品有了更好的了解；

（2）掌握了验收岗的主要职责和日常工作的具体操作，对所接触的批发、零售、三方业务

有了更深的认识；

（3）可以独立解决工作中遇到的一些问题和困难。比如操作中失误的修正、顾客的某些咨

询等日常碰到的问题；

（4）增强了医药的服务意识；

（5）遵守公司的规章制度，与同事和睦相处。

存在需要修正的方面：

（1）对日常用到的WMS系统、ERP系统、RF无线射频设备的使用，还有待加强；

（2）对药品的了解还有待加强；

（3）对日常的单据整理、归类还不是很明晰；

（4）在药品验收过程中，差错依然存在，日常的操作失误未能有效的避免；

工作中的自我评价：

在这一年中，自己在工作上有收获也过失。具有上进心，及时弥补对药品知识的了解；工作认真负责，对自己经手的事负责，勇于承认自己的过错，在过错中得到了成长；与同事和睦相处，较好的完成日常的工作任务，在同事身上学到了很多，不断提升了自身的工作技能；保持和同事沟通，加速适应到工作环境中不懂的地方，要虚心求教。但是有时候工作上的操作失误给同事带来了很多麻烦，在此感谢他们的不耐烦教导，使我在过错中得到成长。

二、2014年的工作计划

吸取上一年度的经验教训，在新的一年里希望不断提升自己，特此制定此规划：

（1）在工作之余，抽出一定的时间加强来对药学知识的学习，弥补自己在药学方面的欠缺；

（2）在工作过程中，不断去提升自己的工作技能，争取做好医药服务的工作，更好的完成日常的工作；

（3）努力去了解单据的整理及其重要性，各类药品的分类，药检的保管等；

（4）吸取上一年度的教训，认真的核对药品信息，减少药品验收差错，对存在的差错进行

统计和归类，努力达到零差错的这一要求。

在新的一年里，主要是提升自己的工作技能，管理技能；增强药学知识；减少差错。除本职工作外可完成的挑战：可参与数据的统计和分析，为制定方案提供数据根据。

三、对公司的建议：

（1）加强部门间的协作，提高工作效率。让部门与部门之间相互了解各自的职能，自身的职责，是相互之间更好的协作；

（2）加强现有办公设施设备的使用效率，使之达到最佳使用状态；

（3）对办公所需用品及时的进行补充，使员工更好的进行工作，提高工作质量。

第二篇：验收总结报告

施工总结报告

一、工程背景

2009年，西溪湿地的游客较原来有了数倍的增长，随之而来的是相关管理均需要提升。目前杭州西溪国家湿地公园共有周家村、深潭口、茭芦田庄、绿堤东、绿地西等门票检票口，周家村、烟水鱼庄、深潭口、茭芦田庄等大船检票口，二期南门、河渚街、北门等电瓶车检票口以及周家村、深潭口、绿堤等摇橹船检票口，共有15个检票口。使用纸质印刷票，由人工进行检票。现需要通过建设检票信息化系统解决目前的人工售票现状，同时能够通过此系统实现统计和汇总相关报表。

二、实施回顾

杭州西溪国家湿地公园从2005年开园以来，我公司一直竭诚为杭州西溪国家湿地公园提供售检票系统。根据本次项目实施主计划安排，先后完成以下阶段性任务：

 项目启动： 2009/04/15  实施调研： 2009/04/16—2009/09/10  确定实施主计划： 2009/09/11  现场布线实施：

 设备安装：

2009/09/12-2009/10/20 2009/10/21-2009/10/25 2009/09/12-2009/10/25  软件需求确认：

 实施方案测试： 2009/10/26  业务软件确认： 2009/10/30  用户培训：

2009/10/30—2009/10/31  系统上线运行支持：2010/01/10—-至今

三、实施范围

本次实施范围包括杭州西溪国家湿地公园（一二期）下属全园售检票点的设备升级改造，主要涉及模块包括：售票系统、检票系统等。具体实施地点如下：  1 杭州西溪国家湿地公园  1-01 一期  1-01-1

周家村：游客中心、团队售票处、散客售票处、门票检票处、船票售票处、大船票检票处

 1-01-2 烟水鱼庄：大船票售票处、大船票检票处

 1-01-3 深潭口：散客售票处、门票检票口、船票售票处、大船票检票处  1-01-4 茭芦田庄：门票检票口、大船票检票处  1-02 二期

 1-02-1 二期南门：散客售票处、电瓶车检票处  1-02-2 二期北门：散客售票处、电瓶车检票处  1-02-3 二期河渚街：散客售票处、电瓶车检票处  1-02-4 二期绿堤东：散客售票处、门票检票处  1-02-5 二期绿堤西：门票检票处  1-03 机房

 1-03-1 数据机房：周家村团队售票处

 1-03-2 网络机房：王家蚪机房、海事机房、西溪梅墅机房、水阁机房、二期U1、U2、U3、U4、U5  1-04 其他软件应用点

 1-04-1 财务部、景管部、车船部、市场部、资产运营部等

四、项目总体评述

4．1 后台系统平台方面

A、安全性和防伪性；前期选用的双机热备服务器本次工程实施中投入使用，使得系统中数据的安全性大大提高。为保证系统软件、应用软件及数据的安全，严格选用操作系统平台，设计防病毒功能，保护系统数据，并建立备份系统，定期自动进行全量及增量备份。服务器除了提供用户高可靠、高可用的硬件、软件产品和技术外，如RAID技术等，还通过周密计划、安排和实施整套带冗余性的高可用计算机群集方案，保证了系统的高可用性，使得互为热备份的主机系统可以实现切换。在系统中采用符合国家标准，并拥有自主知识产权的GM条码卡作为门票，增强了门票的防伪性。B、实用性和发展性；系统设计不仅可无障碍的满足新的业务系统要求，实现业务上、管理上的目标；而且充分估计了业务的发展情况，满足多年内、高水平的处理要求。

C、先进性和开放性；我们在此工程实施中的各个部分推荐符合当代信息技术发展形势，既有先进技术又发展成熟，并且是各个领域公认的领先产品。各种设计规范、技术指标及产品均符合国际和工业标准，并可提供多厂家产品的支持能力。系统中所采用的所有产品都要满足相关的国际标准和国家标准，是开放的可兼容系统，能与不同厂商的产品兼容，可以有效保护投资。

D、经济性及投资保护；性能价格比是我们在本次实施中重点考虑的因素。而投资保护的思想正是我们推鉴开放式技术和产品的初衷。投资保护不仅仅是对设备产品，更应该是对人和知识的保护。在设计时，采用业界主流的产品和先进技术，以延长系统的生命周期。

4．2 售票终端

A、售票终端；

采用现场打印模式出票，业务数据实时更新、产生、结算、汇总。方便了各角色人员完成相关作业。

B、团队售票方面

西溪湿地的团队均在周家村进行相关的报团、接团作业，使之管理较为方便。本系统在实施时针对西溪湿地团队售票政策较多、关联较紧密等特点。特别针对“华东入境、团队包船、渔夫之旅等”单独进行针对性开发，使得团队售票“接单开票支付入园检票”购票人实现不走回头路、销售数据基本能直接得出汇总销售数据。从而节省时间、人力、物力。

C、散客售票方面

由于西溪湿地的售票点较为分散，原有手工票结算的方式，有可能造成营收收入不及时上交的可能性。采用售检票系统后当天结算营收数据，系统所得出的营收收入较原有手工统计更加准确。

4．3 检票终端

A、检票终端

采用通道单向进/出管理，可以有效的引导游客各安其道出入园，规范了游客的游园行为，提升了园内的管理水平。

B、门票检票方面

针对园区内门票检票口较多，我方根据实际情况，结合业主方要求，实现了多次不同检票景点的正常入园，目前使用情况良好。

C、车船票检票方面

针对园区内电瓶船可一次四站上下环线游览的需求，我方针对游客自主选择性较大的特点，提出了闸机检票，打孔辅助的解决方案，使得流程的严密性较好。电瓶船检票功能达到建设要求，目前闸机能正常运行，业主方不定期使用。

针对园区内摇橹船计时收费、船数较多等特点，我方将原有独立的摇橹船系统融合进了整体系统中，使得后台报表能实时的显示。目前使用情况良好。

针对园区内电瓶车票单程有效，14人/车等特殊情况。我方实现了正常的无闸检票、当天结算分成等功能。但由于电瓶车检票中游客不服从安排、司机分成等因素，业主方临时停止该模块的使用，重新考虑可行性方案。我方将会根据业主提出的方案跟进解决该问题。

4．4 网络方面

系统自运营至今，由于硬件设备老化故障、机房改建、停电等客观因素，目前园内有部分的售检票点未能实现联网售检票。

五、项目总结

综合以上各方面因素，我方认为杭州西溪国家湿地公园（一二期）的售检票系统总体符合建设要求，对于部分由于使用的原因造成停用的模块，我方将会根据业主后续提出的方案跟进解决相关问题。对于部分由于配套设备原因造成停用的设备，我方将会第一时间配合业主方恢复设备使用。

此次在杭州西溪国家湿地公园（一二期）进行的检票信息化系统工程的实施总体是成功的，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。系统运行和验收只是整个系统应用的万里长征的第一步。整个系统能不能随着企业内外环境的改变而持续地发挥作用，是项目成功地真正标志。只有企业进行系统持续改善才能真正为企业不断创造效益。项目验收并不是双方合作地结束，而恰恰是标志着双方合作新阶段地开始。实施项目验收后，浙江深大将一如既往地为杭州西溪国家湿地公园（一二期）提供技术支持服务。按照合同规定，系统启用后进入运行维护阶段，浙江深大的咨询实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作，与杭州西溪国家湿地公园（一二期）一起进行系统持续改善，为企业创造更好的管理效益和经济效益。

第三篇：验收员工作总结

工作总结与规划

2014年悄然离去，在过去的一年中我收获良多，从一个不懂得做事不细心的人慢慢历练成一个认真主动踏实耐心的人。公司让我学会了要沉着耐心的去应对问题，对于不懂的问题要及时的去沟通，对于常犯的错误要想出应对办法并去实施。

因为质量工作是环环相扣的，容不得半点差池，所以我们一定要确保质量第一，保障消费者的用药安全。确保每步工作的准确性。所以在将来的一年里，自己会重点学习药品最小包的验收的细节，认真学习药品质量管理规范，珍惜每一次培训和考试的学习机会，认真规划出缜密的工作流程并严格执行。逐一将送货单和药品实物内外箱核对，品名、批号、规格、供应商、性状等，做好报告单的收集工作，确保药品的质量和入库的准确性，熟悉各个药品的件装和各个发货地址所属地区，学习掌握电子监管码的扫码上传，熟悉公司的系统来便捷的做好工作中的职责。

诚然，在工作中我也犯过许多错误，发货和验收方面都有许多日后需要注意的，日常工作本来繁忙，而自己的错误是会影响公司的运作影响客户对公司的印象，经济损失还可以挽回，公司的信誉却是在每一个员工的奉己为公中建立起来的，在工作中，没有及时将发现的错误反应给下一步以及工作流程不缜密等都会导致错误。因此加强和各部门同事的沟通是必不可少的，不能因为特殊情况而任由问题的延缓，也不能因为人情关系而跳开工

作原则。

在工作之余，我会抽出一定的时间加强来对药学知识的学习，弥补自己在药学方面的欠缺，学习好办公软件和办公器材的操作来提高自己的办公效率，尽我所能的投入到工作中，不愧对自己在大学四年的光阴，努力成为一名药剂师，为公司为医药行业的发展尽自己的一份力量。

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第四篇：先进验收员

安准队李顺友同志先进事迹

安装准备队 2014年5月27日

安准队李顺友同志先进事迹

李顺友，现年40岁，安装准备队验收班班长，2006年参加工作。他工作脚踏实地，积极肯干，诚实守信、实事求是，做到真实、公平、公正，起到良好模范带头作用，他以实际行动诠释着职工应尽的责任。

从干验收员的第一天起，就紧紧盯住了验收标准从不马虎。刚开始，几乎在每天因为工程质量和进度验收中都有人跟他吵闹，甚至于有人挖苦他把质量验收当成了自家的事情。有一次，我队施工的戊8-16170采面遇到断层，在顶板破碎的情况下,顶板破碎地段移架难度非常大。他验收到这里后，发现这段支架的移架步距不符合安全标准，就当场要求支架工整改，可是快要下班的工友们已感到十分疲乏,就嫌他多事不理睬，于是他就亲自移架，感动了这些工友们一起按标准再次移好后才下班升井。坚持本班安全第一的原则，反对弄虚作假、不负责任，也从不以岗位为自己谋取私利，对班组负责，对同事负责，赢得了职工们的尊敬与信任。他乐于学习，勤于思考，追求进步，“安全第一、预防为主”的主题，加深了他对“工程质量与安全”孪生关系的理解，也意识到好的工程质量是预防事故发生的根源，坚持每天下井，随身携带笔记本，一路走，一路量，一路记，从严从细验收，动尺动线，一丝不苟。以诚信的态度严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》要求对顶板支护、施工质量把关，确保超前柱排距、初撑力、迎山角，采面空顶步距、架间距，甚至架间浮货等在安全质量允许范围内。功夫总算没有白费，戊8-16170采煤工作面的工程质量突飞猛进，使我队质量标准化标准又上新台阶。自干验收员以来，他严格要求自己，严格遵守各项规章制度，从不迟到、旷工、早退；认真对待每一次生产验收过程，坚持诚信光荣的原则，遵守自己诚信做人的承诺，在班组中树立了良好表率；他真诚对待工友，自觉遵守纪律，按时完成各项任务。他在工作中不断反思，在总结中提高，自己想出了一套管理办法，使班计分、扣罚账目一目了然，并每天定期做成账单向职工们公开。每天随身携带着一把从不缩水的钢尺，常怀着一颗忠于职守、严谨执着的心，在验收员这个重要岗位上兢兢业业，任劳任怨的工作和奉献着，他作为队上信任的工程质量验收员，他最清楚肩上的责任和手中的分寸不能含糊，因此我队施工的戊8-16170采面工程质量一直保持优良品。自己也连续多年被评为先进生产者，并被工友们赞誉为质量验收的一把“铁尺子”。

第五篇：总结报告综合验收

总结报告

我公司组织精干力量，挑选比较优秀的管理人员组成项目经理部，针对本工程的特点，为保证能按时按质圆满完成本工程，精干精心准备，2009年6月动工建设，与2010年8月24日完成竣工验收，本工程由项目技术负责人主持编制《施工组织设计和方案》，并经公司技术负责人审核后，报请总监工程师审查通过。

我们在施工现场建立了完善的质量保证体系和安全管理体系，指定了技术交底制度、质量管理奖罚制度、质量责任制度、目标考核制度、材料进场验收及抽样送检制度等工程质量管理制度。为了提高项目管理的水平，实现工程质量目标、工期目标。开工前项目部与主要管理人员签订了质量管理责任制。把质量责任落实到每一个员工，实行质量与经济挂钩制度，在施工中严格执行“三检”制度，并切实把好原材料质量关；从开始施工至结束施工始终按照设计图纸和有关设计变更文件进行施工，严格遵守《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》和国家现行施工质量验收规范；按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的新规范进行质量验收，没有违反工程建设标准强制性条文，没有发生质量事故和人员伤亡事故。

该工程自开工以来项目部全体以严谨的工作态度，精心组织施工。按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。

严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。

小区内绿化、亮化等配套设施现已完善，达到业主入住及工程综合验收标准。

以上的总结只能是施工单位的自我评价，我们还将接受各位领导、专家的严格审查和检验。

湖南安邦房地产开放有限责任公司2011年3月11日