治安安全单位呈批表

第一篇：治安安全单位呈批表

余姚中信2010年度创安工作总结

回顾一年，中信印业有限公司在上级领导和部门的正确领导和亲切的关怀下，经中信公司的不懈努力，今年本公司的各项工作又创造令人鼓舞的业绩。厂区创安工作中坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，以“创安”为依托，把创安工作落实在企业“改革、稳定、发展”的实处。全年未发生重、特大伤亡事故，圆满完成了年初上级领导和部门下达的安全生产，实现“三无、两没有”的目标。现将公司2010年度安全生产工作总结如下：

一、切实抓好安全稳定工作

1.建立制度，形成网络。安全工作是一项隐形性的工作，是一项长期的工作，针对这一特点，我们建立了各种安全检查制度，专人负责定期检查，全厂形成安全网络。从上到下一条线，由于制度、网络的健全，形成了工作人人关心、人人敏感的共识。每天下班以前，每位职工各自检查安全状况，看看设备是否关好，发现隐患及时处理。

2.认真检查、消除隐患。厂坚持日常安全检查，隐患排查，严格治理违规违 行为，将一切不安全因素消除在萌芽状态。每月底将组织车间生产副职及安全员，对生产车间，办公区等部位进行安全隐患综合检查，对检查出的安全隐患，责任相关人员限期进行整改。随着安全意识不断深入人心，一人人讲安全、守规范的良好风气在悄然兴起，广大职工的主人翁意识不断增强，由于养成了良好的检查习惯，消除一个一个隐患，确保企业安全生产。

二、强化队伍建设，狠抓“创安”措施落实

1.从实践“三个代表”思想的高度，充分认识维护企业稳定工作的重要性和必要性，进一步增强全体员工的责任感，统一思想把安全工作摆在首位，使广大员工深刻认识到安全工作的重要性，在工作的每一环节始终坚持清醒的头脑，坚持“安全第一”的原则。

2.建立一支高素质的“创安”队伍，及时掌握员工的思想动态，严格情况信息报告制度，及时处置可能影响企业稳定的各类安定因素，努力把不安定因素化解于萌芽状态。

3.努力打造企业文化建设。“以人为本、以诚待人”作为企业的宗旨。“满足客户要求、与客户共赢”为企业经营理念。并通过组织召开座谈会 员工们奋发、向上的热情，积极开展了“风险绿之源、情系绿之源”的实践行动。生命高于一切，责任重于泰山。在今后的工作中，我们将始终不渝的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作实际出发，确定用100%的精力，实现安全事故“零”的目标。

第二篇：事业单位调动人员呈批表

事业单位调动人员呈批表

说明：１、此表由用人单位填报一式三份，存政府人事部门、用人单位、本人人事档案各一份。请按表格内容

如实填写或打印（A4正反面打印或A3单面打印），文字清楚、规范，没有内容的可写“无”。２、呈报此表时，请附上原职务管理机关同意调出函、鉴定，调动人最高学历、学位和技术资格证书复

印件，户籍所在地县级以上政府计划生育管理部门出具的计生证明，婚姻状况证明（指未婚证明、结婚证、离婚证）复印件。

第三篇：江门市事业单位调动人员呈批表(新2.26)专题

江门市事业单位调动人员呈批表

说明：１、此表由用人单位填报一式三份，存政府人事部门、用人单位、本人人事档案各一份。请按表格内容

如实填写或打印（A4正反面打印），文字清楚、规范，没有内容的可写“无”。

２、呈报此表时，请附上原职务管理机关同意调出函、鉴定，调动人最高学历、学位和技术资格证书复

印件，户籍所在地县级以上政府计划生育管理部门出具的计生证明，婚姻状况证明（指未婚证明、结婚证、离婚证）复印件。

第四篇：市场部管理制度(呈批)

市场部管理制度（暂行）

一、总则

1.1.制定目的：

为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高工作效率，并加强市场部的管理，将销售人员之业务活动予以规范化，特制定本规章制度。

1.2适用范围

凡属本公司市场部销售人员（另有规定除外）均依照本办法所规范的制度执行。

二、常规制度

2.1.出勤管理

在CRM系统里面每天进行书写工作日志。每天23点之前。

2.2工作职责

销售人员除应遵守本公司各项行政及财务管理制度外，应尽力完成下列各项工作职责：

2.2.1部门主管职责

（1）负责推动完成所辖区域或行业的销售目标。

（2）执行公司所交付的相关事项。

（3）监督指导所属部门销售人员完成销售及产品推广任务。

（4）策划并参与制定公司季、销售计划与目标；

（5）控制所属销售部门的经费并对下一销售季度进行费用预算。

（6）销售相关账目处理并随时稽核各销售单位之各项报表、财务单据、业务费用。

（7）按时呈报下列表单：

A、销售报表《销售季报》B、费用报表（或计划）。

（8）合理安排拜访辖区内的客户，借以提升服务品质，并建立良好的人际关系。

2.2.2销售人员职责

（1）基本事项

A、应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意保持服装仪容整洁。

B、对于本公司各项销售计划、项目策略、客户关系等应严守商业秘密，不得泄漏。

C、不得于工作时间内酗酒。

D、不得有挪用所收货款的行为。

（2）销售事项

A、熟悉产品性能，并努力引导客户对本公司经营产品（系统）的兴趣；

B、努力学习公司经营产品的性能、配置，并能准确表达说明。

C、维护往来客户关系，并按计划走访拜会新老客户。

D、定期拜访客户并收集反馈下列资料：

a、用户对所经营产品或系统的特性及配置要求；

b、行业经营动态，新项目报批计划；

c、市场需求量变化，新项目动态；

d、用户对竞争品牌评价及销售状况；

e、定期了解在跟踪的项目进度并及时反馈回报；

f、处理本人所销售产品的款项及按时回收到账。

g、整理各类销售信息资料并归档保存。

（3）货款处理

A、收到客户货款应当日缴回。

B、不得以任何理由挪用货款。

G、不得将货款与销售费用混淆混用。

2.3.移交规定

销售人员离职或调职时，除依照《离职工作移交办法》办理外，并依下列规定办理。

2.3.1销售主管离职

（1）移交事项

A、财产清册。B、公文档案。C、销售帐务。D、货品及赠品盘点。

E、客户送货单签收联清点。F、已收未缴货款结余。G、领用、借用之公物。H、其他。

（2）注意事项

A、销售单位主管移交，应呈报由移交人、交接人、监交人共同签章之《移交报告》。

B、交接报告之附件，如财产应由移交人、交接人、监交人共同签章。

C、销售单位主管移交由总经理室主管监督交接。

2.3.2.销售人员

（1）移交事项

A、负责的客户名单及工程项目。B、应收帐款单据。C、领用之公物。D、其他。

（2）注意事项

A、应收帐款单据由交接双方会同客户核认无误后签章。

B、应收帐款单据核认无误签章后，交接人即应负起后续收款之责任。

C、交接报告书由移交人、交接人、监交人共同签章后呈报总经理室（监交人由销售主管担当）。

三、日常工作规定

3.1.工作计划

3.1.1.销售计划

销售人员每年应依据本公司《销售计划表》，制定个人之《销售计划表》，并填制《月销售计划表》，呈主管核定后，按计划执行。

3.1.2.作业计划

销售人员应依据《月销售计划表》，填制《拜访计划表》，呈主管核准后实施。

3.2.客户管理

（1）销售人员应填制《市场部日报表》，反映日常工作或项目进度；

3.3.工作报表

3.3.1.销售工作日报表

（1）销售人员依据作业计划执行销售工作，并将每日工作之内容，填制于《销售工作日报表》。

（2）《销售工作日报表》应于当日外出工作前，录入CRM系统。

3.3.2.月收款实绩表

（3）销售人员每季初应填制上季度之《季销售实际表》，呈主管核示，作为绩效评核，帐款收取审核与对策之依据。

3.4.售价规定

（1）销售人员销货售价一律以本公司规定的售价为准，不得任意变更售价。

（2）如需赠品亦须依照本公司相关规定办理。

（3）市场部是对外报价的权力部门，所有报价以市场部报价为准。其他部门或人员不得随意报价。公司管理人员遇有客户询价，可以提供参考概念价格，但应当声明，公司市场部会提供准确报价，并把客户信息报告市场部。3.5.销售管理

（1）各销售单位应将所辖区域作适当划分，并指定专属销售人员负责客户开发、销售推广、招投标、收取货款等工作。

（2）销售单位主管应与各销售人员共同负担考查客户信用之责任。

（3）货品售出一律不得退货，更不准以退货抵缴货款；

（4）如有质量问题可依照公司有关规定办理退货。

3.6.收款管理

（1）销售人员收款，必须于收款当日缴回公司财务、或直接汇入公司指定账户并保留存根。

（2）销售人员应按规定收款日期，向客户收取货款。

（3）所收货款如为支票，应及时交财务办理银行托收。

（4）未按规定收回的货款或支票，除依据相关规定惩处负责的销售人员外，若产生坏帐时，销售人员须担负相应的赔偿责任。

3.7.例会制度：

销售部每周一固定为例会日，由销售经理向销售全体人员传递公司的最新决议及思想。同时销售人员可将在销售过程中出现的一些情况，需要哪些部门给于配合向销售经理反映，由销售经理整理集中处理。销售部人员必须按时出席例会，不得缺勤。如遇特殊情况须经销售经理批准方可缺席。

3.8.内部培训制度：

针对每个阶段及项目进展情况销售经理应随时依据需要对销售人员进行临时短期培训，使得公司对产品、市场的一些想法及理念能及时传达给每一位销售人员，以便传递给客户。

3.9.轮值制度

在公司内部例会或内部培训时，基于公平、公正、机会均等的原则，所有销售人员均按顺序轮流担任值班经理或讲解老师，藉此来锻炼各人的组织能力和表达能力以及团队（或项目）管理能力；

四、本管理制度最终解释权归河南赛斯电子科技有限公司市场部。

五、本管理制度自发布之日起实施。

第五篇：创建治安安全单位工作总结

质监局创建治安安全单位工作总结

（2010.11.27）

根据浙江省社会治安综合治理委员会办公室、浙江省公安厅、浙江省社会治安综合治理协会《关于在全省机关、企业、事业单位进一步深化创建治安安全单位的通知》精神，我局按照“2010治安安全单位考核标准”的要求，在县委、县政府和相关业务部门的正确领导和指导下，我局以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，以“无案件、秩序好、单位稳定、职工满意”为目标，紧紧围绕年初制定的目标要求，开拓创新，狠抓落实，为维护社会稳定，保障人民群众安居乐业，服务改革发展，全面建设小康社会，创造了一个良好的社会治安环境和秩序，赢得干部群众的一致好评。现将创建工作总结如下：

一、领导重视，责任落实

局党组对治安安全单位创建工作极为重视，专门成立了由党组书记任组长的治安安全创建工作领导小组，负责领导和指导全局的治安安全创建工作，明确了“一把手负总责，分管领导具体抓”，“谁主管、谁负责”的领导工作责任制。与此同时，按“横向到边，纵向到底”的要求，将治安安全创建工作责任目标，层层分解落实到每一个科室（直属单位）和具体责任人，实行单位治安法人责任制和内部治安保卫工作领导负责制，层层签订综合和治安保卫工作责任书，并纳入单位年底的绩效考核，使人人肩

上有任务，个个身上有责任，在全局范围内形成了“上下联动，全局参与”的创建氛围。

二、目标明确，措施到位

一是抓好制度落实。建立健全治安保卫工作责任机制，实行值班、来客、来信、来访登记、夜晚巡逻制度，并狠抓落实，确保了社会面的稳定有序。二是抓好宣传教育。充分利用“五五普法”、质监系统教育学习等各种平台，积极开展法制宣传教育。同时，对广大机关党员干部和治安保卫人员进行安全知识教育及业务知识培训。据统计，一年来共进行了3次安全知识教育，5期业务知识培训。另外，还制定和完善了特种设备、食品安全等处置突发事件工作预案，并按要求进行了演练。三抓好安全检查。每月都组织人员对治安保卫工作开展自查，特别是加强了“五一”、“国庆”、“元旦”、“春节”等重大节日活动期间的安全保卫检查工作，对检查中发现的重大隐患和一般隐患，都及时进行了整改，整改率分别达到了100%。同时，进一步建立健全治安保卫工作台帐，做到检查工作月有登记、季有分析、有总结。另外，有效加强流动人口的管理，认真完成综治、公安部门交办的工作任务。

三、注重实际，成效明显

在治安安全创建工作中，我们始终把因地制宜、注重实效作为一条基本原则，在创建活动中从本单位的实际情况出发，对照本单位的治安标准，查找问题和不足，制定工作方案和措施，增

强了治安安全创建工作的针对性和有效性，收到了良好的效果。一年来，我局无刑事案件、治安案件发生；无干部职工参加“法轮功”等邪教及非法活动；单位内部职工没有发生违法犯罪行为；没有发生影响社会政治、治安稳定的群体性事件；没有发生火灾、爆炸等治安灾害和安全生产责任事故。群众安全感显著增强，满意率明显提高。

总之，一年来的创建工作取得了较好的效果。但是，还存在以下不足：一是在建立完善治安安全创建长效工作机制上还做的不够；二是治安创建工作的宣传方面还比较欠缺。在今后的工作中我们将不断充实完善治安安创建活动的长效机制，进一步加强治安创建活动的宣传，把我镇的治安安全创建工作推上一个新的台阶。