第一篇：水电站班组培训总结
水电站班组培训总结
春去冬来，在2009年的尾声，我们回首在2009这一年。我们在公司的领导，发电部主任的领导下，我们顺利的完成了三个一百天的的安全生产天数，在努力完成XXX亿Kw·h的全年发电量的同时，保证安全生产，为2010年做好了坚实的基础；而在日常的工作中坚持不断地学习充实自己，完善自我，为了能在以后的工作中取得更好的业绩做好了准备。
对于很多人来说都不能了解在电厂一线生产人员所做的工作承担的责任。唯有我们心里明白，在生产线上工作，是繁忙的，是辛苦的，是疲惫的，工作中的那种责任心警惕感，不得不使我们的神经都绷得很累。就是在这样的工作环境下，我们仍然坚持在每天的工作之余进行考试，5S活动，演练操作票，模拟电厂紧急事故处理等各种方式的学习，以加强班组成员的专业技能，而在2009年的后期发电部新进值员的跟班实习，不仅使我们感受到了这些年轻人对生产工作的热情，还使我们感触到我们自己在专业理论的知识还有欠缺，在发电部领导的安排下，我们除了坚持在车间
Xxx水电站xx班组 20xx年xx月xx日
第二篇：XX水电站新员工培训总结
XX水电站新员工培训总结
XX水电站新员工培训总结
九月的阳光毫不吝啬的从天空洒向大地，人们却无暇顾忌阳关的呵护，大家都为心中理想的人生在奋斗。看吧!在蓬勃发展的电力学院又来了一批新的员工们，他们像今天的太阳一样生机勃勃，光芒四射，他们的人生即将翻开崭新的一页。
通过为期五天的学习培训，大家对省公司的企业文化有了更深刻的了解，对电力学院一路风风雨雨的发展历程和各项制度也更加熟悉，为新员工更好的融入电院的大家庭，更好的工作打下了坚实的基础。首先，学习企业文化，最求自我发展。企业文化是一个企业的精神财富，是企业在长期实践过程中取得的文化成果，要了解一个企业必须先了解它的文化，要认同一个企业，必须认同企业的文化，只有当员工的价值观与企业文化的内涵相互一致，企业和员工才能够共同进步，共创佳绩。通过老师的精彩讲解，大家知道了我们省公司的企业文化是“努力超越，最求卓越”。短短的八个字言简意赅，向员工提出了企业的发展方向和对员工的工作要求。这是一个不断最求进步，不断要求创新，努力最求发展的文化。这就给员工们提出了要求，树立了目标，身为其中的一员我深感责任之重，压力之大。就像老师讲的那样企业文化是水，能够让不同层次的人吸收能量，拥有在同样的水平，所以我们唯有让公司的文化内涵注入自己的思想，武装自己的头脑，才能像国网公司一样在风雨的磨砺重不断前进，不断发展。
其次，学习建设强大执行力。什么是执行，老师告诉我们执行就是按照统一的标准，一丝不苟的去做，而执行力就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。只有建设强大的执行力，员工才能更好的领会学校的发展战略并为之努力奋斗，才能够在部门里更好的领会领导的意图，把部门的工作做到更好，更完善。那么如何建设执行力呢?老师告诉我们：第一要认同企业文化。员工只有认同企业的文化，才能够使之成为企业未来的一部分，随着企业共同成长。第二，要统一观念。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力，没有凝聚力人员则会一盘散沙，那么后果不言即明，所以要建设员工的执行力，统一观念使必不可少的一环。当人心思齐，团结一致时，没有什么困难还能够被称为困难了。第三，提高沟通能力。部门时由一个个人组成的团体，只有沟通舒畅，意见一致的时候，才能发挥出组织的力量。正如人体的循环系统必须畅通无阻，人的身体各部位就能协调运作，就能够精力旺盛，身强体壮。所以组织中的个人必须具备良好的沟通能力，才能够使大家人尽其才，和-谐共处，创造佳绩。
最后，学习了电力基础知识。正如谭书记所说，身为电力学院的一员走出去就代表了学院，如果对基本的电力知识都一窍不通，肯定会贻笑大方，不但让自己脸面无光，更重要的是有损学院的声誉。所以，人资部派来一位电力知识丰富的老师给我们补上了一个知识的漏洞，让我们都了解什么是电流，电能的转换和电力系统的工作流程，使大家受益匪浅。
培训很快就结束了，通过培训大家深刻体会到电院对人才的重视和对新员工的期望，我们也会以自己的努力来回报学院的期望，谨记着“爱电院，做主人”的校训，不断发展自我，为电院明天的辉煌播洒自己的一缕阳光。
*月1日至5日公司对新入职的职工进行了系统的培训。培训的主要内容有公司概况介绍及企业忠诚度教育、公司政治思想建设和企业文化建设、公司新业务招揽、工程承包项目管理、工程合同管理、公司经营及安全生产教育、公司财务管理工作简介、公司人力资源管理工作简介、公司出国人员管理工作简介、公司公文管理工作简介。
此次培训的主讲人有公司总经理---陆总、党委书纪---王书纪、副总经理---王总及各部门负责人。公司领导在百忙中抽出时间来给我们作了细致的讲解，把他们在公司多年沉淀的精髓及心得传授给我们，可以看得出公司领导对我们新员工的重视和关爱，我们没有理由不为公司努力地工作。工作总结
通过对公司概况介绍使我解了公司的成长、发展的过程，同时对公司的发展有了更好了展望;通过对忠诚度教育的学习，使我对忠诚的作用有了更深刻的认识，更加坚定了对公司的忠诚奉献;通过对公司新业务招揽的学习使我了解了开拓市场(特别是国外市场)和占有市场一些精髓，对资格预审文件编制及投标文件的编制有了进一步的认识;通过对公司人力资源管理方面的学习使我了解了公司工资管理、员工录用、保险福利等方面规定;通过对公司出国人员管理方面的学习使我对出国相关的知识有了初步的了解，知道了办理出国手续的一般流程;通过对公司公文管理方面的学习使我了解了公司内外收发文流程、公事用章、外事接待等方面的规定;通过对工程合同管理的学习使我了解了fidic合同及ice合同的区别，了解了合同版本选择的依据、合同条件的构成和优先次序、fidic合同的特点等方面的知识;通过对公司
经营方面的学习使我了解了公司的质量体系、项目管理、国外资产的管理、物资采购等方面的知识;通过对安全生产教育方面的学习使我更深刻地认识到了树立安全意识、保护自己和他人安全和健康的重大意义，同时对公司的安全生产管理有了初步了了解;通过对公司财务管理工作方面介绍的学习使我对中水电财务发展、中水电财务制度等方面有了一定的了解。
很高兴来到中国水利电力对外公司，也很高兴公司给了这样一个学习培训的机会，通过公司组织的这次培训，我对公司有了更深入的了解、更深的认识，这次培训为今后我能更快、更好的溶入到公司，更好地做好各项业务工作奠定了基础
第三篇：班组培训总结
我之培训一二三
孙定定
“科技兴企，以人为本，产业报国，以强为荣。”这是红太阳的企业精神，也是红太阳的企业文化。短短的十六个字所展现出来的是一种震撼人心的力量，然而要做到这十六个字，不是简单的说说就行的，他需要我们所有红太阳人以创新精神，卓越品质，团队力量，科学管理来实现。这一切看起来复杂，其实归结到底还是要看管理：企业的创新精神从何而来——企业的思想状态。如果企业的管理不是拘泥于形式的，充满的活力机制的，何愁不能文思泉涌；卓越品质从何而来——企业的现场管理。如果企业做到了6S何愁质量不好；团队力量从何而来——靠管理者的凝聚力，归根到底，管理是一个企业能否长久发展的根本所在。所以这样一次班组能力提升的培训可以说是炎炎夏日的一场及时雨，三天的培训让我受益匪浅，无论是理论还是体验活动都充满了一个班组管理者需要注意的点点滴滴。我从课程中所认识到的就从课程的五大部分来说说：
一、班组长学习的重要性
在培训中，我们首先认识到的就是班组建设的重要性。企业千条线，班组一针穿：班组是战略落实的基点，是文化孕育的土壤，是人才成长的起点，是安全生产的主体，是效益产生的源泉，是质量管理的保障……
过去我们一直是传统性的，谁的能力强、水平高，谁就来当组长。这样的选拔方式让一大批优秀的人才脱颖而出，但往往缺乏后劲，因为我们是在选拔在使用人才，而没有给予培养，他们没有更多的机会充电提升学习，所以他们相当长的一段时间内在班组长层面徘徊，而他们的管理往往是靠自己的感觉，没有足够的知识指导他们理性的去处理一些事一些人。
全新的班组建设内容：以班组长胜任力为切入点，建设高效的班组管理长效机制、班组日常管理模式、班组工作流程、班组管理方法、班组管理工具等。这不仅仅是班组长的事，公司所有的部门都要配合，也许是一个月也许是半年，当大家都不是可以的去做，而是已经形成了习惯，那么此次培训也就成功了。
二、角色认知
作为一个班组长，到底要怎么白饭自己的位置呢？作为班长对上级——我们是高效执行者；对同级——我们是协作者；对下属来说呢，培训时讲到五个，而我觉得简单来说有四种。班组长应该是一线员工的榜样、是带路人、是长辈、是朋友。怎么说呢，班组长首先应该是榜样，以身作则，才能服人；其次是带路人，做好了榜样，才能带领大家一起向前进；然后才是长辈，员工犯了错，首先就是自己的责任，不仅仅是子不教，父之过的原因，因为大家是一个团体；最后是朋友，上班可以有班长的样子，但不是教导人的时候，以朋友的立场去处理问题往往事半功倍且员工易接受。
三、关于班组建设
对于一个班组来说，消除层级，人人平等——建立班组内部“圆桌式组织结构”以“人人有责、沟通、协作、自动自发”取代班组长“一人负责、命令、单打独斗、强制执行”的方式，这个说难也不难关键只要做到消除层级，人人平等，要做到这个就必须要制度公约化——用价值观管理取代强制性管理管理环境化——用自省式管理取代督察式管理，人人都平等了，班长就没有了约束力，只能大家一起来制定公约，才能自觉遵守。当然公约里更多的是道德约束力，精神约束力。道德约束力怎么来保证效力呢，班组文化是基础，让每一个人心中都有一种积淀，有一个文化的底线。但是要怎么样推进文化建设呢？首先要以企业文化理念为基础，文化表现系统载体，化育系统为关键。这里讲到一个活力的建设，是应该纳入文化里的，每天以文化的冲击来激励大家，可以是励志的故事，也可以是中外文化名言的熏陶！
四、职业心智
在学习中讲到一个心智的修炼，心智模式是认知心理学的概念，是长期记忆中隐含着的关于世界的心灵地图，是思想的定式反映。心智更多的是一种信念，他有什么特征呢？首先它是根深蒂固的，非常顽固，它每天每时都在支配着我们的行为，决定我们的行为，决定我们的成果。自己往往毫无察觉，绝大部分在我们的潜意识，当受到冒犯、挑战或是自觉反省时才会在意识层面出现。当一个人坚持着一个信念的时候，是看不到、听不见不符合这个信念的东西。也就是说如果一个人的信念是积极的，向上的，那么大部分都可以成就自己或他人，因为他可控，如果一个人受制于人，被其他人所左右，显然是无能为力的。乔老师所说的90/10法则中说人生只有10%会被发生在你身上的事情影响，然而却有90%是被你面对事情时的反应决定。所以要从不可能到可能实现一种转变——不！可能！这就要讲到一个心智的修炼了。一切的一切都要从我做起，由己及人，高淳话里有句话叫端板凳给别人坐，就是端板凳给自己坐。其实细想一下，这就是那句善待他人就是善待自己。
五、案例化育机制
案例说白了就是一个个小故事，在班组建设中我认为案例所起到的作用比纯粹的批评教育更有效。他更形象，能够使自己角色代入，深切体会到其中的细节。乔老师说道孔子、苏格拉底等等著名的教育家，为什么会成功教育那么多人成才，因为他们会讲故事。当然不是纯粹的讲故事，要会剖析，找到能学习的地方，有利于自己的提高，而且不能就事论事，要学会由此及彼。这方面在多个地方可以涉及：早晚会，看板，评优解说等等，当形成无数个案例三之后，企业就可以一企业的内部案例做辅导，让每一个人都看到他们自己的故事，以此为鉴或者以此为荣！
六、班组管理日常平台建设
关于早晚会其实我们公司也有，但是其中其实是很多人是没有机会参加的，像倒班的，因为上班时间推迟到了八点半，可能八点才起来，根本不去。而且这样的早会，太空泛了，太大了，大到几乎忽略了具体的所有事，只能泛泛而谈，缺乏时效性，说句不好听的根本就是浪费时间。但是我觉得如果在南京生化要开早晚会对于倒班的人来说主要有几个问题：班车到达时间是否可控？这里主要是早会是，交班的还不能走，要坚守一会儿能不能做到？还有就是早会地点？如果要做到圆桌式的会议，起码要10分钟以上，交班回家的会怨声载道，根本上要解决某些人的住宿问题。这里的早晚会还存在着差异，因为是倒班，那么我考虑是不是别的班的晚会是不是可以刻自己班的早会结合，而且开的人由别的班的人来主持，以他们这个班今天遇到的问题来开呢？这样就让两个班的人有了交流。这些问题解决了就是早晚会内容的问题了，内容必须要有一个士气激励的环节，这是乔老师讲到的活力机制建设的版块，我觉得这里可以有多种方式，音乐，歌唱，故事，笑话，公司新闻动态等等。最后就是会议由谁主持的问题了，轮值班长要怎么选？并不是每个人都真的适合，这就要考验我们的班组长及主任了。
七、核心能力——沟通
要沟通，首先要认清自己在工作中的角色，做到有效的倾听、准确的表述、智慧的提问。其实就是乔老师说的两大法则：己所不欲，勿施于人；人之所欲、请施与人。这是班组长自己要学习的，就像前文所提到的一样，班组长技术好，能力强，但是没有收到过管理课程的培训，他们是靠经验“在走路”，沟通更多的是自己对自己的认识，认识了自己也就能认清他人了。
八、6S 我们公司也有6S，可是有多少人是真正知道6S是什么的呢，又有多少人真的在做呢。更多的我们只是把这当做一句话而已，仅此而已！对6S我有切身体验，记得以前在电子厂实习，他们的6S都是自己提醒，下班了总会听到人喊5S有没有做好，上班的时候，偶尔会有人说一句，你6S都做好了么！他们是真的已经把6S管理做到了深入人心！如果哪天我们企业也有人主动提醒他人6S，那么6S也就做的差不多了，6S工作做好了，不仅创造了一个优质的工作环境，还建立了一支积极进取、乐观向上的员工队伍。
九、最后小结
我觉得班组建设和6S管理这不是一朝一夕的事，如果靠这三天就可以培养一批不说出色即便是合格的班组长，那么89点培训公司绝对是神了。我们要做的就是要不断结合自身及公司的实际状态，做出改变，将学到的继承并发扬。这不是学以致用，这是学艺改而用之，青出于蓝而胜于蓝也！如果仅仅会生搬硬套，那么不仅管理改革会失败，而且还会引起混乱，公司损失不可估量！
第四篇：水电站总结（范文模版）
水电站2011上半年工作总结
尊敬的领导：
你好
2005年参加工作。在参加工作近7年得时间里一直从事水电站机电安装及管理工作，我深知水电站必须养成严谨、务实、认真、仔细的工作作风。由于工作的特殊性，作为年轻人我一直以“没有最好、只有最好”的工作态度，于2011年1月非常荣幸的加入水电开发有限公司***水电站，更加严格要求自己，以忘我的热情投入到工作中去，发挥80后青年人应有的那一份干劲，激发和创造自己更大的潜能。作为齐家坪水电站管理人员勇于接受新的管理理念，搞好生产现场的人员和设备管理，营造轻松、愉快、和谐、清洁的工作环境。
作为电站生产企业小小的管理者，首先要把安全放在首位，这就要带领人员学习安全规程，牢固安全意识，熟悉设备，掌握各种设备的操作程序，严格按安全规程办事，只有在人身和设备安全的前提下，才能谈其它。为了达到这个目的，对于一个电站，就应作到每事有人做，分工明确，做事程序化，操作有监督。以安全管理为基础，以经营管理为中心，以设备管理为重点，以队伍管理为保证，确保“四个到位”(责任到位、压力到位、操作到位、监督到位)、“四个凡事”(凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督)，发挥好团队合作
我认为作为一个从业人员应具备良好的职业道德，认真地履行自己的岗位职责，用认真负责的态度来对待工作这是工作的第一要素，也是一个人自身修养的体现。同时要全面掌握设备和人员存在的不安全因素，针对个别职工所存在的问题及时解决，调整好职工的心态，做到有备无患，确保安全生产，提高生产效益。
其次职业技能是鉴定一个人工作质量的具体体现，它是反映工作能力的一种手段。在工作中我要求自己不断进取以适应电力企业的改革和发展，在工作中不断地为自己充电从各方面完善自己，以至于使自己在工作岗位上做到得心应手。主要是针对规章制度、熟悉设备、熟悉规程、掌握设备的特性、参数、基本结构，分系统、分专业进行培训；除了技术业务讲解外，主要是通过团队活动来进行一些标准化的操作演练（统一的操作素语和规范动作），标准的点检和制定一些事故处理流程、工作流程等，最终使每个员工得到亲身锻炼，以达到孰能的要求。在培训的过程中发挥了团队合作精神，相互学习、取长补短，确保了为我们在工作中做到精心操作避免误操作的发生，更为事故情况下的配合处理打下了牢靠的基础，减小和预防事故的进一步扩大，保证电力生产供电的可靠性，为安全生产打下良好的基础。
在这近9年的工作中，我始终坚持以“企业靠我发展，我靠企业生存”的思想理念，树立“安全第一，预防为主”的意识，依靠信息技术提高安全管理水平，按照“五按”（按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令）、“五干”（干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度）、“五检”（由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实）的要求进行工作。把企业内的成员所积累的技术和经验，形成标准、程序和模块文件，并通过文件的方式来加以保存，从而不会因为人员的流动，使整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，这也就是将个人的经验（财
富）转化成为企业的财富；更因为有了标准化，即使每一项工作换了不同的人来操作，也不会因为人的不同，在效率与品质上出现太大的差异。
二、工作不足
在本的工作中，在我们班组工共同努力下，取得了一定效果，各站职工安全意识进一步得到提高，但也暴露出一些不足之处：
1、设备管理、基础等方面存在一定问题，须要进一步加强设备巡视。
2、各种记录以及新操作票、工作票填写还需进一步规范及改进。
3、由于技术原因，有些缺陷不能得到及时处理，在一定程度上影响了工作的开展。
第五篇：水电站总结
1.2.3.4.5.6.7.8.9.水电站类型：坝式、引水道式、混合式。（抽水蓄能电站和潮汐电站也是重要型式）抽水蓄能电站的2个过程：抽水蓄能、放水发电。进水口按水流条件分为有压进水口、无压进水口。无压进水口有表面式和底部拦污栅两类。
有压进水口有坝式、岸墙式、塔式、洞式四种。沉沙池常布置在无压进水口之后、引水道之前。
圆筒式机墩特点：刚度大、抗扭抗震性能好，便于施工。装配厂设有进厂大门，一般门向外开。
压力管道的主要荷载是内水压力。管道内径D和水压H及乘积HD值是标志压力管道规模及其技术难度的重要特征值。（在装机容量相同时，电站水头越高，HD值越大。）10.混凝土坝身压力管道按布置方式分为：坝内管道、坝上游面管道、坝下游面管道 11.伸缩节位置：上镇墩的下游侧。
12.镇墩位置：布置在水管转弯处，或不超过150m的直线段。13.压力管道供水方式：单元供水、联合供水、分组供水。14.明钢管引进厂房的方式：正向引近、纵向引近、斜向引近。15.明钢管敷设布置方式：分段式敷设、连续式敷设。16.镇墩的形式：封闭式、开敞式
17.装配场的楼板高程取决于对外交通道路高程和发电机层楼板高程岔管布置形式：卜形布置、对称Y形布置、三岔形布置。18.明钢岔管的结构形式：三梁岔管、内加强月牙肋岔管、贴边岔管、无梁岔管、球形岔管、隔壁岔管。
19.厂房的防潮除湿方法：供热降湿法、通风降湿法、供热通风除湿法、空调除湿法。20.防潮除湿措施：防渗防漏，加强排水，加强通风，局部烘烤
21.副厂房按性质分三类：直接生产副厂房、检修试验副厂房、间接辅助生产副厂房。22.水位波动的稳定计算时，应按水电站在正常运行中可能出现的最小水头计算。引水道应选用可能的最小糙率，而压力管道应选用可能的最大糙率。
23.最高永波水位计算时，上游水库水位应按正常发电可能出现的最高水位，一般按设计洪水位计算。引水道的糙率应取可能的最小值。
24.最低涌波水位时，上有水库水位应取可能的最低水位，引水道糙率取可能的最大值。25.开度变化规律对水锤的影响规律：第一相水锤，采取先慢后快的非直线关闭规律；末相水锤，采取先快后慢的非直线关闭规律。
26.极限水锤分布规律：无论是正、负水锤，沿管线的水锤压力均依直线规律分布。
27.第一相水锤压力的分布规律：沿管线不依直线规律分布，正水锤压力分布曲线时向上凸的，负水锤压力分布曲线时往下凹的。28.尾水调压室的工作特点与上游调压室相反。
29.调压室的四种基本布置形式：上游调压室，下游调压室，上、下游双调压室系统，上游双调压室系统。
30.厂房的主要机电设备：主机组、电气设备和机械设备。31.起重设备形式：桥式起重机和门式起重机。32.水轮发电机的类型：按其轴线位置分为卧室布置和立式布置。按其支承方式分为：悬式、伞式。
33.四大件：发电机转子、发电机上机架、水轮机转轮、水轮机机盖。34.机墩的形式：圆筒式机墩、块式机墩、环梁立柱式及刚架式机墩。
35.调节保证计算是过渡过程计算的一种，其主要任务是检验调节过程中最大压力上升值ξm和最大转速上升值βm是否超过其允许值〔ξm〕和〔βm〕。36.管道特性系数2gH0av0，gH0TsLvmax
37.第一相末水锤压力值：
A1210常发生在管道较长的高水头水电站上。
38.末相水锤压力值：Am2常发生在管道较短的低水头水电站上。239.主厂房的上部结构部分有主机室和装配场。
主机室：1.机组段长度的确定。2.端机组段长度的确定。装配场：门向外开
40.水轮机安装高程是一个控制性的高程，它取决于水轮机的机型、允许吸出高度和电站建成后厂房的下游最低水位。
41.厂房混凝土浇筑分期原因：机组安装的要求。分块原因：为便于施工和保证工程质量。
42.引水道：其功用是集中落差，形成水头，并将水流输送到压力管道引入机组，然后将发电后的水流排到下游。
43.涌波：电站丢去负荷时，水轮机引用流量突然减小，但渠道的来流量还来不及减小，多余水量蓄积起来，渠道水位由下游向上游依次逐渐升高，这种水位升高现象是由渠末向渠首逐步传递的，称为涌波。
44.消落波：电站增加负荷时，水轮机引用流量突然增加，但渠道来流量还来不及增加，渠道末的水量被引走，水位逐渐降低，这种水位降低现象也是由渠末向渠首逐渐传递的，称为消落波。
45.压力前池：把无压引水道的无压流变为压力管道的有压流的连接建筑物。
46.压力管道：是从水库或引水道末端的前池或调压室，将水在有压的状态下引入水轮机的输水管。
47.临界压力：根据弹性稳定理论，无刚性的薄壁圆管在保持稳定时的最大外压力。
48.拟定镇墩尺寸：镇墩的尺寸应能够将钢管的转弯段完全包住。镇墩的上游面为使钢管受力均匀而垂直管轴，管道的外包混凝土厚度不宜小于管径的0.4-0.8倍。为维护、检修方便管道底距地面不宜小于0.6m。在土基上的镇墩，底面常做成水平，镇墩地基应坚实、稳定、可靠。在严寒地区镇墩埋深应在冰冻线以下1m，对岩基不小于0.5m。地震区应将镇墩较深的埋入地基中并适当加大基础面，同时减小镇墩间距。根据结构上的要求拟定尺寸后，求出镇墩的重心位置及其重量。
49.伸缩节：在温度升高或降低时使钢管沿轴线方向可以伸缩，从而消除或减少温度应力。50.进人孔：为了进入管道内进行检查、修理或涂装。设置在镇墩的上游侧。51.排水孔：设置在钢管的最低处供检修放空时排除管内积水及泥沙。52.地下埋管宜用单管多机供水方式。
53.围岩抗力：已开裂的混凝土衬圈与围岩之间的径向接触应力。
54.围岩抗力系数：与围岩压力不同，不是地层岩石主动产生的，而是钢衬和混凝土衬圈受内水压力后，产生径向变位压迫围岩产生的被动抗力。
55.抗力系数：围岩中某给定半径的圆形孔口受均匀内压作用下，孔周发生1cm径向位移时所需均匀内压值。
56.单位抗力系数：围岩中以半径为100cm的孔口受均匀内压时，孔周发生1cm径向位移时的均匀内压值。
57.垫层包角：钢管上部垫层材料设置的范围所对应的中心角。58.相贯线：主、支管管壁的交线。（相贯线是平面曲线的必要和充分条件是主支管有一公切球。
59.主厂房剖面设计：根据水电站生产电能的需要，合理确定主、副厂房上、下结构各部分的高程，满足通风、采光需要及发电、配电的合理安排，全面综合分析研究做出经济合理、技术可能的方案，为运行人员的操作运行管理创造优良的工作环境。
60.厂区枢纽：指水电站主厂房、副厂房、引水道、尾水道、主变压器场、高压开关站、交通道路和行政及生活区建筑等组成的综合体。
61.水锤的性质有两种：1.直接水锤（由水库处异号反射回来的水锤波尚未到达阀门之前，阀门已经关闭终止，这种水锤称为直接水锤）。2.间接水锤。（当阀门关闭过程结束前，水库异号反射回来的降压波已经到达阀门处，降压波对该处产生的升压波起着抵消作用，使阀门处的水锤升压值小于直接水锤值，这种水锤称为间接水锤）62.等价水管法：由于串联管各管段的v0和a不同，因此表示水管特性的系数和各异。在实用中把串联管转化为等价的简单管来计算的方法。63.（1）丢弃全部负荷时→Q变化→压力管道中发生水锤→水流继续流入调压室→调压室水位升高→引水道继续流速逐渐降为0，此时水位最高→反向流动，水位下降→水位与水库持平，水流惯性使得流向水库，直到→再次向下游流动，循环往复。（2）增荷时，与上相反。
（3）经常性的负荷变动→水位相应变动→流量相应变化→调压室水位波动。64..引水道-调压室系统不稳定流的特点：大量水体的往复运动，周期较长，伴随水体运动，引水道内有不大和较缓慢的压力变化调压室最高水位和水锤压力最大值不会同时出现。65.调压室基本尺寸水力计算内容：1.由调压室水位波动的稳定条件，确定调压室的断面积。2.计算调压室最高涌波水位，确定调压室的顶部高程。3.计算调压室最低涌波水位，确定调压室底部和压力管道进口的高程。
66.水电站厂房的组成：
一、从设备布置、运行要求的空间划分。（主厂房、副厂房、主变压器场、开关站）
二、从设备组成的系统划分（水流系统、主机组及其附属设备系统、电气设备系统）
三、从水电站厂房的结构组成划分（水平面上可分为主机室和装配场、垂直面上主厂房以发电机层楼板面为界，分为上部结构和下部结构）
67.进水阀在每台机组蜗壳进口处，其作用：1.检修水轮机或停机检查时，在静水中关闭阀门，截断水流。2.机组较长时间停机时截断水流作用。3.事故时，在动水中紧急关闭阀门截断水流，防止事故扩大。
68.厂房的水机辅助设备：
一、油系统。分为透平油系统（润滑、散热、传递能量）、绝缘油系统（绝缘、散热）
二、压缩空气系统。分为高压压缩空气系统和低压压缩空气系统。
三、供水系统。分为技术用水、生活用水、消费用水。
四、排水系统。分为机组检修排水和厂内渗漏排水。
69.水电站厂房设计程序：1.预可行性研究。2.可行性研究：（1）研究基础：预可行性研究成果（2）研究内容：通过方案比较选定枢纽的总体布置参数，决定建筑物形式，控制尺寸。（3）根据选定机组机型，电气主接线图及主要机电设备，而决定厂房型式、布置，绘出厂房厂区布置图，进行厂房稳定计算。3.招投标设计。研究内容：（1）对可行性研究中遗留问题进行修改和补充。（2）提出较详的工程图纸、分项工程量、各项购置清单。（3）编制招标文件。
70.发电机层楼板高程满足以下条件：1.保证以下各层高度和设备布置及运行商的需要。2.保证下游设计洪水不淹厂房。
71.发电机层楼板与圆筒式机墩式风罩的连接方式：1.整体式：其抗扭、抗水平推力刚度较高，受力情况较好，应用较多，但会因混凝土收缩及机墩的振动使楼板发生裂缝。2.简支式：有利于采用预制构件，并在机墩处设弹性防振垫层，以减轻楼板受机墩振动的影响，连接构造复杂，又不能加强机墩的强度，应用不广。3.分离式：楼板与机墩自成独立的受力系统互不影响，楼板上的荷载通过梁柱系统直接供给基础，楼板不受机墩振动影响。楼板施工与上面设备安装在机墩施工之前进行，可加快施工进度广泛应用于中小型水电站中
72.进水口的任务是引进发电用水，应满足以下要求：1.要有必需的进水能力。2.水质符合发电要求。3.水头损失要小。4.流量可按要求控制。5.施工、安装、运行和检修方便。73.引水道要求：1.有足够输水能力。2.按水电站的Qmax设计。3.水质要符合要求。4.渠道进口要设防沙、拦污栅。
74.压力前池作用：1.平稳水压，平衡水量。2.宣泄多余水量。3.均匀分配流量。4.搅阻污物、泥沙。
75.压力管道特点：1.坡度陡。2.承受电站的最大水头，受水锤动水压力。3.靠近厂房。76.压力管道类型：1.明管：暴露在空气中。2.地下埋管：埋入岩体中。3.混凝土坝身管道：依附于坝身。
77.地下埋管的优点：1.布置灵活方便。2.利用围岩承担内水压力。3.运行安全。钢衬的外压荷载：1.地下水压力。2.钢衬与混凝土之间接缝灌浆压力。3.回填混凝土时流态混凝土的压力。
78.坝内埋管三种典型布置方式：1.倾斜式布置。特点：进水口位置较高，承受水压小，有利于进水口的各种设施；坝体施工干扰小；管道较长，弯段多。2.平式和平斜式布置。特点：与上相反。3.竖直式布置。特点：基本上不干扰大坝的施工，弯道弯曲大，水头损失大，管道空腔对坝体应力不利。
79.由于导水叶的快速关闭或开启，出现的2种现象：1.引起机组转速的较大变化。2.在有压引水管道中将出现水锤现象。
80.水锤计算的目的：决定管道内的最大内水压力，作为设计或校核压力管道、蜗壳和水轮机强度的依据；决定管道内最小内水压力，作为管线布置，防止压力管道中产生负压和校核尾水管内真空度的依据；研究水锤与机组运行的关系。
81.调节保证计算你的目的：通过调节保证计算和分析，正确合理的解决导叶启闭时间、水锤压力和机组转速上升值三者之间的关系，最后选择合适的导叶启闭时间和方式，使水锤压力和转速上升值均在经济合理的允许范围内。
82.减小水锤压力的措施：1.缩短压力管道长度。2.延长有效的关闭时间。3.减小压力管道中的流速。4.改变调速器调节程序。83.调压室的基本类型：
1.简单圆筒式调压室。特点：结构简单，自上而下具有相同的断面，反射水锤波好，波动振幅大，衰减慢。多用于低水头小容量电站。
2.阻抗式调压室。特点：减小调压室水位升高值和降低值，从而减小调压室的容积。适用于中水头和引水道长度不大的电站。
3.水室式调压室。特点：由一个断面较小的竖井和上、下两个断面扩大的储水室组成。在稳定流时，上室是空的，下室经常大部分充满水，竖井断面较小，井中水位升降快。适用于高水头、要求稳定断面较小、而水库的工作深度较大的水电站。
4.溢流式调压室。特点：顶部设有溢流堰，调压室水位下降的波动无法限制。5.差动式调压室。特点：结构复杂，造价高。适用于地形、地质条件不允许大断面及距离地面较深的调压室时的中高水头水电站。
6.气垫式或半气垫式调压室。特点：可靠近厂房布置，大大减小水锤压力，压力变化较缓慢，对水轮机调节较容易。适用于深埋地下的引水道式地下水电站。
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