水电站运行班组经济责任制考核实施细则

第一篇：水电站运行班组经济责任制考核实施细则

水电站及外水运行班

经济责任制考核实施细则签发：

为了加强小龙潭滇东项目部运行班组的内部管理，不断提高班组的组织管理水平，充分发挥效益工资的激励作用，调动班组成员的劳动积极性，促进班组的安全和各项工作任务的顺利完成；严格各项管理制度，严肃班组的劳动纪律，使考核制度真正合理地落实到实际工作中，切实做到奖惩分配合理的基本原则，结合业主方各项管理制度及岗位责任制度，特制定本经济责任制。

一、各岗位记分标准：（见下表）

二、记分及考核原则

1.每月按时完成各项生产任务按20天岗位标准记本岗位满分。

2.各岗位的公休假均按0.5记分（原则上不批准公休）。

3.本人补休当天均不记分（0分）（原则上不批准补休）。

4.病假、事假当天均不记分（0分），病事假当月超过6天及以上者当月不分配奖金，但本月其余当班天数的分值记入个人月累计分，参加年终的各种分配。

5.探亲假、婚假、丧假、产前假、合同假、护理假（因公抽出的除外）当天一律不记分。按0分记。

6.未按规定提前15分钟进入生产现场开交、接班会，每次扣10元，正点迟到者每次扣20元

7.旷工半天及以上的人员、停职检查人员当月不取奖；在部内待岗的人员当月不计分，不参加奖金分配。

8.受警告处分或治安罚款处分的人员，停发3个月的效益工资；发生记过及以上的处分情况、治安拘留处分人员，停发6个月的效益工资；在留厂查看人员在厂期间，因违法、违纪、违章离岗参加学习人员学习期间；停发效益工资。

9.休疗养假所有人均按本人岗位分值的70%记分。

10.工作中故意拖延、抵制、不服从工作安排者，项目经理、班长、值班负责人的调令者有权考核当事人50元；如果当事人态度恶劣，情节严重者有权责令其下岗，交项目部处理，下岗期间一律不记分。（若发生违章指挥，当事人有权制止）。

11.两票合格率100%，11.1工作票：值班负责人，负责工作票编号登记，审查工作票内容是否合格，工作票终结后值班负责人应审查、登记、记录。若发生错误考核20元。许可人负责办理工作票，会同工作负责人实地检查安全措施是否做好，办理工作票许可手续、终结手续，若发生错误考核20元。

11.2 操作票：值班负责人，负责操作票发布命令并对其正确性负责，负责操作票编号、登记、记录，若发生错误考核20元。监护人负责操作票时间填写，并对操作票内容进行审查并对其正确性负责，操作时操作完一条监护人打一个√，若发生错误考核20元。

12、未按时完成每月项目部下达的技术培训工作、安全学习或其它工作任务。考核当事人20元。

12.值班期间，离开中控室巡视检查设备及操作时，不随身携带对讲机保持通讯畅通者，考核当事人20元，若发生事故导致处理不及时造成后果者，依据相关规定执行。

13.值班人员如在上班时间发生睡觉、脱岗等违返劳动纪律情况，值班负责人有权考核当事人，如不听批评劝阻者，交项目部处理。

14.检修交待记录本上未签名者及各项记录未时完成者考核值班负责人20元。

15.值班期间，巡检卡未按规定签名及值班负责人不少于2次巡检设备未完成者，考核当事人20元。检查设备不认真造成后果者，按相关规定执行。

16.运行日志不允许乱涂、乱画，字迹应工整。工作内容应清楚明了，记录正确（时间、设备名称、设备状态、检修交待等应记录清楚），若发生错误考核当事人20元。

17.如以下情况业主方、项目部及有关部门考核时，所有责任将由本人负责：

 违返劳动纪律；

 违返业主方各项管理规定者及违法者；

 违返治安管理处罚条例的各类拘留、罚款等；

 工作失职；

 上报日生产汇报材料发生错误等

 违反调度管理规定等

 抄神仙表；

21.如发生障碍，所扣金额的60%由主要责任人(二人)共同承担，每人各承担50%，若主要责任人只是一人时，只承担所扣全额的30%。次要责任人承担15%，余下的部份由班组所有人共同承担。

22.如发生异常，所扣金额由操作人和监护人共同承担，每人各承担25%，其余的部份由班组所有人共同承担。如果当事者只有一个人时，则当事人只承担所扣金额的25%，余下的金额由班组所有人共同承担。

注：以上考核项目是属于项目部内部考核，若被业主方考核按业主方执行。

2010年8月

（修订稿）

第二篇：经济责任制考核实施办法

经济责任制考核实施办法

第一章总则

第一条为了实现“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的发展目标，进一步加强企业管理，提高工作效率和工作质量，加强职工队伍素质和电力行风建设，提高企业经济效益，确保渑池县电业局经济责任制的全面完成，特制定本办法。

第二条本办法适用于渑池县电业局所属各单位。

第二章考核内容及标准

第三条全局生产经营管理工作。包括对各项经济技术指标，生产经营活动的工作标准和工作质量的考核，按照《经济责任制考核细则》进行考核。针对重要指标或重大事项，根据实际工作需要，出台专项考核办法进行考核。

第四条局与各单位签定的经济目标责任书的考核，按照目标责任书之规定执行。

第三章考核体系

第五条全局实行三级考核，第一级是局对部室（车间）、多经企业的考核，由企管部负责实施；第二级是部室（车间）对班组考核，部室对本部人员的考核，多经企业对下属单位的考核；第三级是班组对个人考核，多经企业下属单位内部考核。

本办法只对第一级考核作出规定。

第六条第二、三级考核由各部室（车间）、多经企业参照本办法结合本单位的具体情况，制定各自的《经济责任制考核实施细则》，对班组和个人进行严格考核，考核细则必须报企管部备案。

第四章 考核组织与分工

第七条局成立由局长、书记、副局长、纪检书记（工会主席）、总工和局长工作部、企管部、财务部、监审部、安监部、生技部、调度中心、营销部、稽查部、政工部、工会、物业管理中心等部室负责人组成的渑池县电业局考评委员会，局长任主任。

第八条各考核部门的责任与分工。

1、企管部为经济责任制考核的归口管理部门，负责修订全局的经济责任制考核实施办法；负责监督经济责任制考核实施办法的执行，对各项考核的实施落实情况提出建议和监督；

负责全局的考核结果汇总，每月编写经济责任制考核情况说明。

2、各部室负责相应的月度、季度、考核任务，具体考核内容以当年《考核任务分解表》为主。

第五章考核方式和方法

第九条考核方式采用考核部门检查考核和企管部监督考核，以考核部门检查考核为主。

第十条考核方法

1、实行月考核、月兑现、年终考核统算。

2、采用百分制考核和直接奖罚奖金的方式进行奖金计算，以百分制考核为主，按照考核细则对各项指标、工作的完成情况、以及工作质量进行奖扣分。

3、各考核部门对指标完成情况和工作态度、工作质量要严格考核，对责任部门应考核而未考核的，考核部门应承担责任，并对考核部门扣罚责任单位同样的奖金额。

第六章考核程序

第十一条月度考核的程序为：

1、考核部门将上个月的检查考核意见形成考核报表或说明，在每月3日前，经分管领导审核后报企管部。

2、企管部汇总各个考核部门的考核意见，在每月10日前，将上个月的考核结果报局考评委员会审批。

3、考核结果经考评委员会批准后，由企管部在办公自动化上进行公告，各部门要在15日前将二级考核反馈意见报局长工作部和企管部，由劳资专责计算造册，财务部发放。

第十二条考核是对月度考核意见的汇总和重复计算。

第十三条经济责任制目标责任书的考核程序为：

1、各考核部门按照分工提出考核意见，于每年12月20日前，经分管领导审核后报企管部。

2、企管部对各个部门考核意见汇总后，于每年12月25日前，报局考评委员会审批。

3、考核结果经考评委员会批准后，由局长工作部计算造册，财务部发放。

第十四条各专项奖励和单位承包奖，按照具体办法考核与兑现。省市局有具体考核和管理规定的，按省市局有关规定执行，需经局考评委员会研究确定。

第七章奖金的分配

第十五条奖金系数的确定。以员工职务确定奖金系数，具体如下：

正股级：1.5副股级：1.3职工：1.0

第十六条奖金基数的确定。奖金基数根据全局经济效益情况，每年调整一次，具体数额由局考评委员会研究确定。

第十七条奖金的计算公式

部门得奖额=（部门奖金系数之和×100－部门当月扣分）×当月分值±部门当月奖罚金额（元）

当月分值=奖金基数/100（元／分）

第十八条奖金考核补充规定

1、调入、调出人员、离退休人员以起止薪金月份作为计发、停发奖金时间。

2、学徒工和新分配的各类学校毕业生，在学徒和见习期间按基数的一半发放奖金。

3、各类学习规定：

3.1 参加公派研究生班脱产学习者，奖金照发。

3.2 在大中专学校脱产学习者，学习期间停发各类奖金。毕业后从其到岗工作之日计发奖金。

3.3 参加各类函授学习人员，准予请假，不扣发奖金。

4、各类假期奖金的考核参照局《劳动考勤管理制度》进行。

5、各类处分规定：

5.1 受行政警告处分者，停发二个月各类奖金。

5.2 受行政严重警告处分者，停发三个月各类奖金。

5.3 记过处分，停发四个月各类奖金。

5.4 记大过处分，停发五个月各类奖金。

5.5 留局查看期间，停发各类奖金。

5.6 受党纪处分的参照以上各条规定相应执行。

6、各单位申请奖励及岗位调整必须填写《渑池县电业局奖励申请表》、《渑池县电业局岗位变动申请表》，并且严格按照程序上报。上级部门评选的先进待奖励资金到位后按局相关奖励办法再行奖励。

7、局长提名奖：对有突出贡献、提出合理化建议被采纳者、为我局争得荣誉者，可享受局长直接提名奖，奖励金额为100—1000元。

8、受县级、市级、省级、国家级表彰的单位和个人分别奖励按局相关奖励办法执行。

9、如果职工在市级专业刊物或报纸上发表与电业有关的论文，按局新闻报道奖励办法

执行。

10、职工在电业上的发明创造或者是技术革新在生产实践中得实效，为局创造经济效益的，其奖励办法依据局《科技进步管理标准》进行奖励。

11、因单位或个人原因造成不良影响，使企业不能保持“文明单位、先进单位”等荣誉称号，扣主要责任单位全体人员1个月奖金，扣主要责任者2个月奖金，并视情节轻重给予其他处分。

第十九条实行一票否决制度，凡发生下列情况之一的，责任人和部门负责人除承担相应责任和经济处罚外，并给予相应的行政处分。同时停发该部门全体人员1个月奖金，扣罚100%安全风险抵押金，并取消该评先评优资格。

1、安全生产一票否决。

因违章作业或未认真履行好职责发生人身死亡和重伤事故者、发生重大及以上电网事故者；发生有人员责任的重大设备事故、发生特别重大设备事故者、发生重大及以上火灾事故者、发生重大及以上施工机械设备损坏事故者、发生恶性电气误操作事故者、发生负同等及以上责任的重大及以上交通事故者、给我局造成较大经济损失者。

2、党风廉政建设一票否决。

服务态度差，以权谋私，损坏我局形象，受到市（县）纪委或检察部门、或省（市）电力公司等有关部门通报或受到警告处分、严重警告处分、记过处分、记大过处分、留局查看处分等处理者。

3、社会治安综合治理一票否决。

违犯治安规定被公安机关拘捕，或越级上访，影响稳定的。

4、计划生育一票否决。

弄虚作假，违犯计划生育政策，偷生或计划外生育等造成一定影响的。

第二十条 实行考试成绩与奖金挂勾制度。拿出每月综合奖的10%作为学习奖励基金，每季度组织一次业务考试，奖金依据考试成绩发放。

第八章附则

第二十一条 各单位内部经济责任制考核办法报企管部备查。对未建立内部经济责任制考核办法的单位，局将停止奖金的兑现。对内部不考核、考核不认真的单位，处罚100-500元，并予以通报批评。

第二十二条本办法未尽事宜，由局考评委员会研究决定。

第二十三条本办法由渑池县电业局考评委员会负责解释。

第二十四条本办法自发布之日起开始执行。

第三篇：化验室经济责任制考核细则

水电厂技术监督中心经济责任制考核办法

第一章 总 则

根据《水电厂内部生产经营业绩及内部管理考核办法》和《水电厂安全生产管理考核细则》，为了更好地调动职工的工作积极性、主动性和加强责任心，挖掘内部潜力、加强对水、汽、煤、油等的化学监督管理工作，不断提高化学监督人员管理水平和整体效益，结合QHSE健康安全与环境管理体系文件的要求，建立合理、实用的经营业绩考核制度，确保技术监督中心全年各项考核指标的完成，特制定本办法。

第二章 考核原则

1.为了强化内部管理，更好地调动化学监督人员的工作积极性、主动性、提高责任心，特制定本办法。

2.紧密围绕生产实际，本着具体可行，公开、公正、公平的原则，确定合理的劳动分配系数。坚持按劳分配，严考核、硬兑现，切实提高管理水平。

3.坚持奖勤罚劣的原则。效益工资直接与班组安全生产、成本管理、水质质量及职工的出勤、劳动态度、工作责任心挂钩考核。

4、坚持各尽所能、按劳取酬的原则,从制度上关心人、爱护人，激励职工的 工作热情和参与企业的管理积极性，保障职工与企业的合法权益。

5、坚持鼓励竞争与创新，责、权、利相结合的原则，引入竞争机制，按照责任大小、利益高低，以安全和业绩指标为重点，充分体现安全优先、效益优先、兼顾公平的分配原则，保证企业、集体、个人三者利益相统一。

6、坚决反对平均主义、大锅饭的分配方式，以业绩好、排名前的形式合理拉开分配档次、奖勤罚懒，不断强化基础工作，全面提升技术监督中心的综合管理水平，严格考核，奖罚兑现。

第三章 考核及分配范围及办法

1.凡我中心能独立顶岗的职工；

2、未转正定级的大中专毕业生，三个月后考核计半奖（厂部有规定，按厂部规定执行）；

3、未转正的学徒工六个月后考试及格并能顶岗者，报厂部批准后，方可计半奖（成绩突出者经厂部批准后按全奖对待），工作一年考核合格后，报厂部批准计全奖。

4、其他有关文件规定的人员，按文件规定执行。

5、划转人员专业对口次月得半奖，三个月满后考核合格后得全奖。

6、全中心无计划外生育，发生计划外生育问题，除按厂部有关规定执行外，技术监督中心效益工资受到的损失全部由责任者承担。

7、受党、政处分者，在处分期内不得奖。

8、职工犯罪率为零，若违反内部治安规定或有吸毒者，当事人及当事班组

按厂部规定或治安处罚条例执行。

9、生产经营指标完不成或发生事故的岗位和个人，不得评为双文明岗位和个人。

10、效益工资分配按工作性质、工作复杂程度（技术难度）、风险性和劳动强度等确定如下：

1.）化学监督班上大班人员奖金系数为全中心平均效益工资的0.8倍。2.）原煤分析运行岗位（包括元素分析）、水汽运行岗位人员为全中心总效益工资的1.05倍。

3.）化学监督班班长奖金系数为中心平均效益工资的1.3倍。

4、）工程师岗位奖金系数为中心平均效益工资1.3倍。

5、）助理工程师及以下专业技术人员岗位奖金系数为中心平均效益工资1.2倍。

第四章 管理考核规定

厂部下达给中心的各项经济指标、能耗指标和费用指标，由中心分解到各岗位，各岗位应控制在指标内，确保中心各项指标的完成。中心完不成厂部下达的生产经营考核指标，按厂部考核或规定承担相应责任。

管理考核规定如下：

一、QHSE管理

1.安全若发生特大、重大及大事故，按《水电厂安全生产管理考核细则》予以处罚教育,责任者,责任岗位及主管领导均各自承担直接责任、间接责任和管理责任。

2、若发生轻伤事故，责任者伤疗时及当月不得奖，主人扣罚150元，书记扣罚100元，班长扣罚100元，安全员扣罚100元，厂部有处理意见的按厂部决定执行。

3、发生报厂责任（违章操作、违章指挥）事故，责任者,责任岗位,主管领导按厂部管理规定处罚，并上报厂部给予行政处分。

4、隐瞒事故不报，上缴安全教育费1000元。安全员扣50元，班长扣50元。厂部有处理意见的按厂部决定执行。

5、生产现场发现有违章操作、违章指挥的重大事故隐患，安全员扣100元，班长扣50元。

6、生产现场发现有违章操作(操作不到位)、违章指挥(指挥不到位)的一般性事故隐患，责任者视违章性质及危害后果影响扣当月效益工资。厂部有处理意见的按厂部决定执行。

7、劳保护具不上岗, 一次扣个人50元。

二、交接班及岗位巡回检查

1、凡不严格交接班的, 接班后发现岗位及设备(含岗位卫生)缺陷及问题，均由接班人员负责处理，做不到扣1分。交接班过程中的纠纷和矛盾由班长协调，遗留问题由中心分析调查按专责范围和要求处理。

2、每班交接班时，要对所有设备认真进行检查，不到正点不得提前进行交接班，做不到扣1分，造成事故者按有关规定执行。

3、接班者要对主要设备或操作过的设备进行认真检查，违犯规定一次扣效益工资50元，造成事故者按有关规定执行。

4、对巡回检查发现的问题向班长汇报，能处理的要及时处理，危及安全生产和运行的向班长或主任汇报，并做好交接班记录，违犯规定一次扣效益工资50元，造成事故者按有关规定执行。

5、上班过程中各岗位人员必须按规定到所辖岗位巡回检查，及时发现和解决问题，违犯规定一次扣效益工资50元。

三、岗位制度管理

1.为调动中心人员的工作积极性，提高竞争意识，营造良好的学习氛围，技术监督中心将在今后的工作中加大技术培训的力度，并实施动态管理。

1)实施易岗易薪制度；

2)理论考试成绩占总评成绩的30%，实际考试成绩占总评成绩50%，综合成绩占总评成绩的20%。

2、班员不服从班长生产调度及指挥或严重违反劳动纪律的可交技术监督中心待岗处理。

3、生产岗位打架、在岗位无理取闹、影响生产秩序者扣除当月效益工资及岗位工资，主要责任者按待岗处理。

4、中心员工在岗位上打盹、睡觉及脱岗者扣除当事人当月效益工资，如月内发生第二次，按待岗处理。

5、不得在岗位上做与生产无关的事情，否则扣100元，情节严重者按待岗处理。

8、报表记录不规范、记录不整洁，一项扣5元，数据有差错，一项扣20元。不按时抄表一次扣20元。

四、设备保养

⑴动力设备应按规定检查，保证油室内的润滑油足够未变质（若变质应更换）。

⑵当班发现设备缺陷，应及时处理，无法处理的应填写缺陷单并向班长汇报联系检修解决。

⑶各动力设备规定定期加润滑油，漏加一台次扣责任者50元，造成动力设备轴承缺油烧坏，扣当事人效益工资，厂部有处理意见的按厂部处理意见执行。

⑷发现做假记录的加倍扣分。

⑸认真做好设备和厂房内的清洁卫生, 不按规定做, 一台次扣个人1分。⑹设备缺陷单不及时填写者扣当事人1分。

第五章 生产管理考核

一.班组每月的对职工个人上个月的生产工作进行全面考核评分，并召开班组民主管理会议进行讲评，公布分数，交流评分意见。班组按中心分配的效益工资核算到人头。

二．各岗位通用考核办法：

1、取样不准确或有误，扣除责任者当月50%的效益工资；

2、不取样、不做样、填报虚假数据者，一经发现扣除当月效益工资，直至待岗。

3、按规定准确计算各类数据，若计算错误扣除责任者当月10%的效益工资；

4、报厂部的报表准确无误，出现差错一次扣除责任者当月10%的效益工资，如影响到厂部考核的承担厂内考核部分；

5、严格执行化验规程，杜绝违规操作，发现一次扣除责任者当月50%的效益工资；

6、抽查的试样超过规定的标准，经复查无误，扣除责任者当月20%的效益工资；若所留样品不够复查之需，扣除留样和做样责任者各20%的效益工资。

7、由于责任心不强而损坏仪器、仪表责任者按原值的20%赔偿，并扣除当月5%的效益工资。

8、没有搞好专责区内的卫生，查出一次扣当月10%的效益工资。

9、完成负责人交办的各项工作，无故不完成者，扣除责任人当月全部的效益工资。

三.各岗位考核细则：

（一）．班长

1、负责班组的日常管理工作，因管理不善造成各类损失时，视情节轻重扣除负责人当月5-10%的效益工资。

2、按照水、煤、油、生活饮用水等的分析周期合理安排各项监督工作，督促运行人员搞好日常监督工作，没有按时完成当月应该完成的各项监督工作，扣除负责人当月30%的效益工资。

3、督促检查班组人员按要求、按规定、保质、保量完成各项工作，杜绝假数据、假报表，出现此类现象扣除负责人当月10%的效益工资。

4、按规定及时、准确上报各类报表，没及时上报时扣除负责人当月5%的效益工资。

5、完成各项临时性工作，若没完成视情节轻重扣除负责人当月5-10%的效益工资。

（二）．原煤分析化验、取样岗位

1、转煤期间，取样人员严格按照通知时间到达取样地点，迟到一次扣除当月5%的效益工资。

2、飞灰、炉渣、煤粉细度、入炉煤固定碳抽样不合格，扣当月20%的效益工资。

3、电热设备有故障不及时联系处理，扣责任人当月5%的效益工资。

4、不按规定标准取样、化验、填报虚假数据者，一经发现当月不得效益工资，直至待岗。

5、取样后不按规定及时在记录本上签字的扣当月5%的效益工资。

6、不按标准要求审核上班报表，一次扣当月奖金的5%的效益工资。

7、不留样、倒错样、留样数量不够影响正常抽样的扣当月5%的效益工资。

8、其它按通用考核办法执行。(三)．水汽运行岗位

1、炉水含盐量处理不及时，一次扣当月5%的效益工资。

2、炉水磷酸根处理不及时，一次扣当月5%的效益工资。

3、未计算排污率每发现一次扣当月奖3%的效益工资。

4、对有关水、汽质量指标超标现象发现不及时，不分析原因、不及时汇报处理，每发现一次，扣责任人当月20%的效益工资。

5、溶解氧超标处理不及时，一次扣当月5%的效益工资。

6、不按规定排污，造成炉水盐量、蒸汽品质不合格的，一次扣当月10%的效益工资。

7、并机、并炉时，不积极配合，影响正常并机、并炉时，责任者当月不得奖。

8、不按规定标准取样、化验、填报虚假数据者，一经发现当月不得奖，直至待岗。

9、其它按通用考核办法执行。

（四）．化验室正常工作按如下办法考核：

1、取样不准确或有误，扣除责任者当月50%的效益工资；

2、不取样、不做样、填报虚假数据者，一经发现扣除当月效益工资，直至待岗。

3、按规定准确计算各类数据，若计算错误扣除责任者当月10%的效益工资；

4、报厂部的报表准确无误，出现差错一次扣除责任者当月10%的效益工资，如影响到厂部考核的承担厂内考核部分；

5、严格执行化验规程，杜绝违规操作，发现一次扣除责任者当月50%的效 5

益工资；

6、由于责任心不强而损坏仪器、仪表责任者按原值的20%赔偿，并扣除当月5%的效益工资。

7、没有搞好专责区内的卫生，查出一次扣当月10%的效益工资。

8、完成负责人交办的各项工作，无故不完成者，扣除责任人当月全部的效益工资。

（五）．检查、配制药品、循环水加药岗位

1、及时检查、配制运行部所需各类药品，缺药一次扣除责任者当月20%的效益工资。

2、药瓶上标签不清或没有标签，发现一次扣除责任者当月10%的效益工资。

3、循环水加药系统应连续运行，无故做不到一次扣除责任者当月20%的效益工资。

4、正确配制各种试剂和药品，发生错配或异常一次扣除责任者当月20%的效益工资，如影响到正常生产，造成化学监督工作被动者一次扣除责任者当月全部效益工资。

（六）.抽查试样岗位

除盐水硬度、氨含量碱度和水汽化验室的炉水、蒸汽、除氧器、疏水箱的水质采用不定期，不定时抽查方法。不按要求、按点抽查发现一次扣除责任者当月全部效益工资。

（七）.生活饮用水分析考核按以下考核办法对待：

1、取样不准确或有误，扣除责任者当月50%的效益工资；

2、不取样、不做样、填报虚假数据者，一经发现扣除当月效益工资，直至待岗。

3、按规定准确计算各类数据，若计算错误扣除责任者当月10%的效益工资；

4、报厂部的报表准确无误，出现差错一次扣除责任者当月10%的效益工资，如影响到厂部考核的承担厂内考核部分；

5、严格执行化验规程，杜绝违规操作，发现一次扣除责任者当月50%的效益工资；

6、由于责任心不强而损坏仪器、仪表责任者按原值的20%赔偿，并扣除当月5%的效益工资。

7、没有搞好专责区内的卫生，查出一次扣当月10%的效益工资。

8、完成负责人交办的各项工作，无故不完成者，扣除责任人当月全部的效益工资。

（八）.入炉煤抽样规定

每周由化学监督班负责人随机抽查入炉煤两次，交于原煤化验人员进行化验。若误差超过2.5%，应重新化验一次以确认结果无误，煤粉细度，也随时抽查，飞灰、炉渣采用班班抽查的方法。

第六章

员工培训管理

专工及班长每年应做出全年详细的培训计划（每年不少于16小时），以本专业为主，并按培训计划落实，达到在岗人员会操作本岗位的设备，会处理本岗位事故，会本岗位维护管理，逐步实现一专多能的职工队伍。由中心领导全面负责监督考核落实,不按培训计划培训员工的一次扣除50%效益工资。部门抽查或操作中暴露出培训不合格的问题，扣除当事者效益工资，造成的事故按有关规定处理。

第七章 通用考核规定

一、考勤制度管理

1、参加各种自学和函授的学习人员, 按厂部规定执行, 只给考试时间, 需脱产复习的应在有关部门办理请假手续。

2、短期脱产培训学习、因公出差人员按中心平均奖计发。未取得合格证者扣除与学习时间相等月份效益工资。

3、职工请假（病假、事假等），一天扣除30%，两天扣除60%，三天以上（含三天）当月不得效益工资。婚假、探亲假、旅游假、疗养假、各类护理假当月不得效益工资（厂部有规定按厂部规定执行）。

4、有旷工者不得奖, 并按有关规定处理。

5、工作时间迟到一次扣30元，早退一次扣100元,(30分钟内为迟到, 超过30分钟部分按事假累计;事先不请假达4小时按旷工处理)，需请假时给班长或主任提前半小时请假（请假按半天为单位，中途请假按小时累计）。

6、中心党、政及女工组织的各项活动, 发现一人次不参加扣10元, 严重扰乱组织活动纪律者扣50—100元。

7、班组必须严格按厂有关部门有关规定进行劳动考勤和病事假审批,中心领导把关，不认真执行的扣班组长100元，情节严重者作进一步处理。

8、违反厂纪厂规的,厂部扣中心效益工资额，全部由责任班组及责任人承担。

9、享受年休假的倒班人员休假期间奖金按当月大班人员的平均奖计发。

10、发生越级上访者，每发生一次扣除当月效益工资的50%。

二、其它考核

1、凡丢失工具、用具,损坏设备、工具、用具视其物品价值扣奖。

2、拿公用私、偷窃、损坏公物当月不得奖,并经说服教育无效视其情节给予进一步处罚。

3、厂区内禁止骑车或停放自行车及摩托车，发现一次扣50元。

4、厂房内流动吸烟者当场扣50元, 一周内不交者加倍扣罚。

5、在宿舍闹事、酗洒、打架斗殴、赌赙扣除当事人当月效益工资及岗位工资。

6、中心及厂部组织的考试不及格者当月不得奖，厂部有规定的按厂部规定处理。

7、因人员因素造成工作质量不合格，发生的材料费用按比值扣款。100元以下扣50%，101元——500元扣40%，501——1000元扣30%，1001——5000元扣20%，5000元以上扣10%，并按相关规定考核。

8、班组对班组人员应认真考核。个人考核表、个人月累计操作项目、各种统计表必须按时、真实填写。

第八章 嘉奖

1.防止安全、设备事故有功者,视情况一次性奖励100～500元。2.正确判断处理事故,给岗位一次性奖励50～200元。

3.攻克解决生产中的一项老大难问题,一次性奖励200～500元。4.不管在任何场合为维护社会秩序,见义勇为者,中心奖励50～500元。5.参加各项活动得到奖项者嘉奖10—50元。

6.避免严重事故及人身伤亡事故，一次奖励班组或个人100—1000元。7.能积极提出设备疑难缺陷整改的合理建议，经中心采纳实施后取得明显效果及经济效益，中心一次奖励建议班组和个人50—800元。

8.能积极组织班组合理开展技术革新，推广新技术、新工艺，不断提高设备的检修工艺或完善设备运行效果，取得明显效果，一次性嘉奖50—500元。

9.工会小组长每月加奖15元（谁担当工作量，给谁加奖）。

10、给中心出黑板报一次个人奖励10元，通讯见报一篇，个人奖励50元。11.在中心应急事故（QHSE中规定的应急预案所涉及的相关内容）处理及抢修工作过程中表现突出的个人，中心一次加奖50-200元。

第九章 安全员业务人员考核细则

安全员

一、安全员必须尽职尽责做好日常的安全工作，检查各班的安全活动、劳保护具，一项做不到，安全员扣50-100元。

二、每年对各项工作做好安全计划，进行相关安规考试，做不到扣50-100元。

三、对区域安全用具、灭火器材定期检查并做好记录，做不到每次扣50-100元。

四、大型操作，安全员必须到现场监护，做不到每次扣50-100元。

五、发现有危害生命安全的人和事，应严加制止并报告班长及中心主管领导，失职免职。反之嘉奖。

六、对新分人员负责进行中心级、班级安全教育，考试合格者方能上岗，做不到扣50-100元。

七、发生报厂一般事故、大事故、重大事故按厂部有关规定执行。

八、安全员必须及时提出工作建议，落实班组的安全工作，做不到扣50-100元。

九、负责对QHSE的编号、应用、培训、充实、持续改进。业务员

1、在中心干部的领导下，负责统计、成本、考勤、效益工资、保健、报纸、文件和各种票据整理配发，完成其它临时工作，工作失误一次扣40元。

2、按上级规定，及时搜集整理中心、班组的各种报表，发放准确。负责管好中心、班组的各种原始资料，及时全面地向有关单位提供统计报告、报表，迟报一天扣40元，报错扣40元。

3、按月考核班组各项经济指标的完成情况，调动职工积极性。如没有及时班组的经济指标或与厂经济责任制脱节，一次扣50元。

4、业务员在完成正常工作的情况下，做好各种效益工资的考核发放解释工作，化解矛盾，上情下达，严守劳动制度，做不到扣40元。

第十章 专工考核细则

１、每月定期做好各类统计资料，缺报误报扣当月效益工资50元。２、做好本专业范围内的各项工作，本专业范围内各指标监督及考核，拖延工作时间，扣当月效益工资30元。

３、厂部下达的科技成果项目，各技术专工必须完成，完不成扣当月50%效益工资，完成科技项目根据创新价值收益给予嘉奖。

４、工作不细致，技术管理不到位，造成管理范围内的技术管理工作发生重大事项的，扣当月效益工资的10%。

５、发生分管范围内应解决好而未解决好的问题，影响到正常工作的，扣效益工资5%。

６、专工发现存在问题，必须及时汇报主管领导，并及时协调处理解决，汇报不到位，解决不及时影响到生产的，扣当月效益工资的10%。

７、工作时间迟到、早退一次扣50元,(30分钟内为迟到, 超过30分钟部分按事假累计;事先不请假达4小时按旷工处理)。

８、大型操作，专工必须到现场，做不到每次扣20元。９、不得在岗位上做与生产无关的事情，否则扣20元。

１０、中心及厂部组织的考试不及格者当月不得奖，厂部有规定的按厂部规定处理。

１１、专工不能很好的完成交给的各项工作，扣当月效益工资的20%。

１２、各专工应根据厂部安排，及时做好每年规程的修订及新规程的编写，图纸资料的发放，新技术交接，岗位人员的相关培训等工作，工作不细心、不及时，根据情况进行处罚。

１３、各专工必须积极配合主任，做好相关工作，工作不细致，技术管理不到位，造成管理范围内的技术管理工作发生重大事项的，技专工承担连带责任，扣当月效益工资的10%。

第十一章 管理领导考核（主任、副主任（书记））

1、主任、副主任必须服从命令、听从指挥，团结工作、正确指挥，协商解决、谦和对等的工作原则。

２、主任、副主任应充分利用厂部赋予的权辖资源圆满完成厂部下达的各项任务。

３、主任、副主任应抓好安全生产工作，严格执行QHSE的相关规定。４、主任、副主任应安派好生产运行工作中的对外联络、协调、说明、解释等工作。

５、主任、副主任应经常深入一线了解情况，指导做好一线的工作管理，协助解决好工作中存在的问题。要求下属做到的，自身应首先做到。

６、主任、副主任应每月召开中心内部考评大会，进行中心内考核和班组的考核。

７、主任、副主任应自我约束，相关责任应按细则要求主动承担，不推委扯皮。

８、按职责要求考核属下的相关规定都适应于考核主任和副主任。

第四篇：水电站论文-水力发电的安全与经济运行

水力发电的安全与经济运行

随着经济的快速发展，电力生产的供需矛盾也日见突出，在国家加大新的电源、电网投资、建设的同时，如何充分发挥现有电站的潜能，提高其水能利用率，使水电站的运行由粗放式转向集约化，引起了发电企业的广泛关注。

欧、美发达国家优化运行资料表明，大型水电站厂内优化运行的效益为0.5%～3.0%。八十年代中期，我国某年平均发电量22亿kW.h的水电站，实行厂内优化运行后，效益提高

4.6％，增加发电量1.03亿kW.h。我国水电运行经验表明，仅从软件方面着手，编制科学合理的运行调度方案，在增加投入不多的情况下，就可以使其发电效益在原有的基础上再提高约(2～6)％；到2001年底，全国已建成中小水电站65000多座，遍布全国1600多个县；由此可见，用信息技术带动传统产业在电力行业的必要性，并且有非常广阔的前景。

一、水电行业运行现状

改革开放以来，水电建设更是迅猛发展，工程规模不断扩大。50年代至60年代初，主要修复丰满大坝和电站，续建龙溪河。古田等小型工程，着手开发一些中小型水电（如官厅、淮河、黄坛口、流溪河等电站）。在50年代后期条件逐步成熟后，对一些河流进行了梯级开发，如狮子滩、盐锅峡、拓溪、新丰江、新安江、西津和猫跳河、以礼河等工程。60年代中期到70年代末这段时期内开工的有龚嘴、映秀湾、乌江渡、碧口、凤滩、龙羊峡、白山、大化等工程。70年代初第一座装机容量超过1000 mw的刘家峡水电站投产。80年代容量2715 mw的葛洲坝水电站建成，之后一系列大水电站相继建设，容量18200mw的三峡工程也于1994年正式开工；到2000年底，全国规模超过1000 mw已建和在建的大水电站（不包括蓄能电站）已有18座。

除了常规水电站以外，我国抽水蓄能电站的建设也取得很大的成绩。抽水蓄能电站主要建于水力资源较少地区，以适应电力系统调峰的需要。已建的主要抽水蓄能电站如下：广州抽水蓄能电站总装机容易240万kw，是中国第一座也是目前世界上最大的抽水蓄能电站。电站分两期建设，总装机8台，每期4台，采用30万kw容量可逆式高参数抽水蓄能机组，设计水头535m，额定转速500 r／min，综合效率76％。

江天荒坪抽水蓄能电站，总装机容量为180万kw（6x 30万kw），属日调节纯抽水蓄能电站，年抽水耗电量42．80亿kwh。华北电网最大的抽水蓄能电厂十三陵抽水蓄能电站，以“十三陵水库”为下池，采用悬挂式塑性混凝土防渗墙技术进行防渗处理，电厂安装4台20万[1]

kw混流河逆式水泵水轮机、电动一发电机组，装机容量80万kw。

河北潘家口的混合式抽水蓄能电站，装有1台15万kw常规水轮发电机组，还有3台抽水蓄能机组，每台9万kw，合计装机容量42万kw。此外，我国在西藏还建设了世界上海拔最高的抽水蓄能电站羊卓雍湖抽水蓄能电站。其它抽水蓄能电站还有河南宝泉抽水蓄能电站、安徽琅琊山抽水蓄能电站、山东泰安抽水蓄能电站、浙江桐柏抽水蓄能电站、江苏宜兴抽水蓄能电站、河北张河湾抽水蓄能电站。

在水力发电领域，传统的经济运行方法，主要有：微增率法、动态规划法、分支界法以及据每台机组最大可能出力按比例分配负荷的折中方法（目前的水电站经济运行大多采用此方法），其中动态规划法和分支界法更多的是求解问题的思维方式，其实现须采取具体的综合策略，微增率法是根据总出力与总耗水量的函数关系由微分学的极小值定理导出，具有理论上的严谨性。目前我国的AGC应用主要基于电网调度，针对水头变化小（即大库容）的电站，根据网上的需要确定其负荷，然后用微增率法在机组间分配负荷，即定负荷→最小化流量。从使用的情况来看，由于软件编制的出发点不是基于水轮发电机组运行工况，从而导致有些电站使用效果很不理想。如黄河中游的万家寨电站单机出力180MW，装机6台，由天阿公司和希科公司制造，由于AGC软件负荷分配不合理，导致其机组长期在振动区运行，叶片与上冠处出现裂纹，给机组安全运行带来了极大的隐患。

任何科学问题都离不开其论域。由于微增率法是根据数学理论推导而来，其工程实用面临很大的实现难题：

a要求所有的并联运行机组的微增率随功率变化的曲线下凹；流量随功率变化应为均匀的条件在实际运行的机组中是不可满足的。水轮机转轮是通过实验定型的，微增率只是其派生出来的表象参数，且随功率变化的曲线凹凸是无确定规律的，因而流量也并不随功率变化而均匀变化。

b 用微增率法，对于连续的工况变化求取微增率是不可实现的。水轮机的综合特性曲线是一种试验曲线，无论以何种检索方式都需要确定检索步长和目标区间，面对微增率变化无确定规律的特性曲线，确定检索步长和目标区间都无依据，只能修正综合特性曲线，牺牲解算精度，满足工程要求。

c 实际运行中厂内优化与电站水头密切相关，传统的方法需要在电站最大水头与最小水头之间，取若干个水头，分别作出优化运行总图，以便确定在不同水头及给定的全厂负荷时

投入运行的机组台数、组合方式以及负荷在投入运行机组之间的分配。这样使连续变化的水头产生阶跃，若辅之以插值，插值规律又是不确定的，降低了解算精度。

二、水电站经济运行人工智能化

计算机技术与其他工程技术的融合而引起的设计思路的创新已成为当今社会的显著特征。人工智能是一门研究用计算机模拟和执行人脑的某些智力功能的交叉学科。知识是人工智能的基础，对于水电站的经济运行而言知识主要包括以下三个方面：

a 确定性规则知识：如功率、单位转速、单位流量的计算；

b确定性事实知识：如水轮机的综合特性曲线、水库特性、电站下游水位流量关系、泄洪和电站引水设备的特性；

c不确定性事实知识：如水轮机的振动区域、电站年径流曲线和特性等；综合数据库是由水轮机的综合特性曲线、水库特性、电站下游水位流量关系、泄洪和电站引、排水设备特性等组成，是产生式系统中使用的主要数据结构。产生式规则是知识表示的重要部分，是对问题空间的数学模型透彻了解后产生的方法空间。工程实际中的问题通常是复杂的、多层面的；而方法空间则是从不同侧面、不同视角审视问题空间而形成的方法集。要模拟人类的智能活动，必须解决组合爆炸问题，即从问题空间复杂的组合中剔除不可能同时出现的情况。搜索策略的好坏不仅能决定程序效率的高低，同时也影响着相关参数是否收敛于目标集，即应用软件是否成功。搜索策略是人工智能系统的核心部分，它是利用知识表示、控制和协调系统的各个部分对当前问题进行求解的。产生式系统控制策略的作用，就是从规则集中选取规则，并作用于综合数据库，从初始状态出发，寻求一个满足一定条件的问题状态。

三、水电站的经济运行

在展开该问题的讨论之前，先引入组态效率这一概念。实际在水电站机组并联运行中，当水头一定，最后的总出力是由各机组不同工况的组合而成，即N=SNi=N1+N2+···+Nnn为机组并联台数Ni为第i台机的出力Q=SQi=Q1+Q2+···+Qnn为机组并联台数Qi为第i台机的流量 而组态效率：ηz=N/（9.81´Q´H）,它反映出了水能的总利用率。

水电站的经济运行表现在两个方面：

a出力一定，流量最小化<以下简称为控制出力>为了保持电网的供需平衡，现在的AGC（自

动发电控制）软件往往是根据网上的需求给电站一个总负荷，再在电厂内优化出力组合，即耗水量最少。

b流量一定，出力最大化<以下简称为控制流量>我国大多数中小水电站的实际资源情况有如下特征：1库容小甚至无库容(径流式电站)；2流量随季节变化大。

如何利用有限的流量多发电，并使机组协联于稳定运行区，保持组态效率最高呢？a 能进行实时预报，并根据预报与实测结果的对比，对有关参数进行校正；

b根据电力系统的调度计划或水电站水库的来水及当时的水位等情况，确定出水电站的日负荷计划，在实际运行中进行水电站厂内负荷的实时自动给定；

c在给定的全厂负荷下，进行工作机组台数和机组组合的最优化计算，并按最优化准则选择工作机组的台数和机组号，实现工作机组间负荷的最优分配；

d根据水电站的日负荷计划或即将面临的负荷预测资料，事先进行机组启、停最优化计算，确定改变工作机组组合的合理性，使机组的启，停按最优化准则进行；

e对调频水电站，即在电力系统中承担系统负荷瞬时变化调节任务的水电站，在电站机组要改变运行工况时，如增负荷，减负荷、停机或启动新的工作机组等，进行实时计算，寻找出改变水电站机组工况的最优控制规律，并进行机组间随机负荷的最优分配和实时调节；f当水电站按给定负荷运行或作调频运行时，可实时进行负荷偏差的检测；当水电站的出力和系统要求的负荷值存在偏差时，依据实际偏差值，及时进行相应的调节与控制；g具有自动、手动两套功能：在正常情况下，由实时控制系统根据优化计算出的结果，并按最优准则可自动改变机组的运行状况；在特殊情况下，可以通过输出设备进行显示，给出按优化准则改变水电站机组运行工况的操作指令，运行人员可根据指令由手动操作执行；h定期对各机组当前的动力持性进行实测，并对实测资料进行分析和处理，比较机组当前的动力特性和优化运行计算所依据的机组动力特性之间是否存在偏差。当偏差超过允许值时，能及时进行修正。修正后的机组动力特性存入数据库，作为下一阶段确定优化运行方式的依据；

i通过计算机屏幕循环显示计划的最优运行方式、操作调节指令、操作控制实况，当前厂内的实际运行方式及相关的技术数据等信息，便于水电站运行和管理人员进行监控；

j数据库管理功能，可存储电站的运行参数、技术指标、设备情况等资料及二次数据及时贮存，并按需要生成表格，打印成报表；

k 能通过历史数据智能学习，完成自动寻找最佳水头和最佳流量，可实现水资源的长期、中期和实时的优化；

l 能实现机组协联运行于稳定运行区域，保证机组长期高效、稳定运行。

随着国家电力体制的改革，成立了五大发电公司和两大电网，为水资源梯级、流域甚至跨流域的调度和水、火电联合调节创造了非常有利的条件，且在应用过程中需对水电站所属流域的水文、气象资料进行采集与数字化处理，为以后综合运用遥感(RS)、地理信息系统(GIS)、全球定位系统(GPS)、网络技术、多媒体及虚拟现实（VR）等现代高新技术建立“数字流域”奠定基础，而“数字流域”包括全流域的地理环境、自然资源、生态环境、人文景观、社会和经济状态等各种信息，可作为各级政府或职能部门有效地管理整个流域的经济建设，作出宏观的资源利用与开发等决策的依据。

第五篇：2013年某公司经济责任制考核实施细则

陕龙煤焦发（2012）03号

关于下发

《2013年焦化厂经济责任制实施细则》的通知

各科室、车间、质检中心：

现下发《2013年焦化厂经济责任制实施细则》，望各单位结合实际，认真贯彻落实。

附：《2013年焦化厂经济责任制实施细则》

陕西龙门煤化工有限责任公司

焦

化

厂

二O一三年二月十日

2013年焦化厂经济责任制实施细则

根据公司《2013年经济责任制考核细则》和有关规定，结合焦化厂生产实际，为全面完成公司下达的各项生产指标和任务，充分发挥经济责任制在企业生产管理中的作用，进一步统一标准，规范生产现场管理，提高员工素质，确保安全生产长期运行和全面完成生产任务，特制定焦化厂2013年经济责任制实施细则。

一、管理形式

1、依据公司对焦化厂实行的安全指标、环保指标、产量指标、消耗指标、质量指标、工艺指标、设备指标以及基础管理等考核标准，结合焦化厂的具体情况，制定指标考核项目和标准，按考核标准计算奖金额。

2、根据公司每月对焦化厂的核算生产和绩效奖金额，由焦化厂办公室对科室、备煤车间、炼焦车间、化产车间、干熄焦车间、电仪车间等单位按绩效奖分配系数确定的奖金和其应得生产奖金减去公司和焦化厂对单位和个人的考核总额的办法计算各单位本月应得绩效奖总额。由车间和科室按相关规定分配到班组和个人。

公司、厂、车间对单位和个人的考核，原则上发现一次违纪违规只考核一次，不能重复考核。各车间对工段、班组及员工的考核细则应在焦化厂经济责任制实施细则的基础上进行量化、细化考核，不得超出。

二、工作规划

奋斗目标：以李保平董事长对公司2013年工作提出的要求为指导，按照集团公司和公司2013年工作安排和要求，以实施精细化管理为手段，落实好公司和焦化厂各项管理制度，通过开展示范班组建设，加大员工岗位技能培训力度，扎实开展好“手指口述”和“岗位描述”活动，不断提高员工的整体素质，确保全年无重伤、公亡、重大、轻伤事故，隐患整改率达100%，力争早日全面完成公司下达的各项生产任务。

工作思路及工作重点：

1、安全管理上建立内部考核制度，严抓 “三违”和习惯性违章，确保全年生产安全。

2、按照每月下达的生产计划完成月度工作任务；各车间以生产技术科下发的月度生产任务完成当月的生产任务，各车间以设备科下发的月度检修计划完成检修任务。

3、按生产工序的各工艺指标要求，严格控制工艺指标，以确保产品质量合格。

4、按焦化厂、各车间培训计划进行员工的学习培训（每月至少组织员工学习培训一次）、学习考核，以全面提高员工专业技术水平和岗位操作技能。

5、按时、保质、保量完成的各项技改计划、大小检修计划和更新计划。

6、严抓基础管理，力争使焦化厂的管理水平上一个新的台阶，以保证各项任务指标的完成。

7、完善各项考核制度，使围绕生产开展的各项工作能够做到有据可循。

三、指标核定及管理

（一）安全、环保指标及管理措施： 安全目标：

1、重伤与工亡事故、重大事故、一般事故、未遂事故为0；

2、轻伤事故年＜5‰；

3、隐患整改率为100%；

4、发生事故及时上报为100%；发生事故及时处理为100%；

5、危险作业许可证、动火证、检修工作票办理率为100%；

6、停送电制度、检修挂牌制度执行率为100%。环保目标：

1、环保各项指标达标率≥98%；

2、环保设施运行率为≥98%；

3、废液排放量为0；

4、焦炉跑烟冒火≤5%。安全、环保管理标准：

1、安全管理工作中要严格执行《焦化安全规程》以及集团公司、公司和焦化厂的各项安全生产规定和制度。厂每周召开一次安全例会，分析总结本周安全生产工作，提出下周工作重点，并做好会议记录；每月召开一次安办会，分析总结本月安全生产工作，提出下月工作重点，并做好会议记录。

2、厂安全生产科每年组织一次全厂全员参加的反事故演习，对未参与组织演练的相关单位进行的考核每次200元。

3、各车间、工段、班组第一责任人要贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布臵、检查、总结、考核生产工作的同时计划、布臵、检查、总结、考核安全工作。坚持每日必须到岗位至少巡查2次查处违章情况。

4、厂领导、科室领导、车间主任和安全员每月按时参加公司安办会，并将安办会的相关工作安排及时向厂、车间传达。各车间每周召开一次安全例会，厂和车间安全员要检查并在安全例会记录上签字。

5、各班组必须坚持每周安全活动。安全活动要联系实际，讲究实效，并做好记录。厂安全员定期检查并签字，车间安全员要定期检查安全活动记录并提出指导性意见。

6、各车间、工段、班组要按照焦化厂和公司的安排认真开展好“安全月”和“春、秋季安全大检查”等活动，做到紧贴实际、重点突出，注重实效。

7、严格按照《焦化厂检修工作票的办理程序与管理》执行检修工作。

8、各岗位必须按各岗位的《安全规程》开展作业。

9、各车间、工段、班组在平时的安全工作中，要“严管理、抓落实”，把反“三违”和反“习惯性违章”作为安全工作重点，通过“严管理、抓落实”，推动反“三违”和反“习惯性违章”活动的开展。

安全、环保考核项目：

1、分月考核，全月安全无事故，不奖不考核；季度安全无事故，人均奖100元；全年安全无事故，人均奖300元。违反公司安全管理制度，按安全管理考核细则和安全通则进行考核。

2、每发生一起重伤或工亡事故，责任车间每人考核绩效工资200元，责任领导2000元。

3、每发生一起重大生产、火灾(爆炸）、中毒等事故，责任车间每人考核绩效工资100元。考核相关责任人绩效工资500-3000元。

4、每发生1人次轻伤事故，考核事故责任车间绩效工资2000元；全年轻伤事故超过5‰时，每人次考核责任车间考核工资2000元。

5、每发生一起一般事故，考核事故责任车间绩效工资500-1000元。

6、每发生一起未遂事故，考核事故责任车间绩效工资200-500元。

7、隐患整改不及时，每推迟一天考核责任单位绩效工资100-1000元；公司检查人员（包括领导）发现隐患，责任单位未发现隐患，每项考核事故责任单位绩效工资50-200元.8、发生事故、隐患应及时上报相关部门（24小时内），超时上报时限一次考核责任单位考核工资200元；隐瞒不报一次考核责任单位考核工资500元。

9、发生事故、隐患应及时上报相关部门（24小时内），超时上报一次考核绩效工资500元，相关责任人100元-500元，隐瞒不报一次考核单位绩效工资1000元，相关责任人100元-500元，未按照“四不放过”原则处理或三天内不处理的，每次考核单位绩效工资500--2000元，相关责任人100元-1000元

10、每发生一起重大设备事故，考核责任车间绩效工资每人次100元，相关责任人1000元。发生一般设备事故，一次考核事故责任车间绩效工资500-2000元；对损失1000元以下的故障，考核事故责任车间绩效工资100-500元。

11、按月考核，环保各项指标达标率≥98%，奖单位考核工资200元。

12、按月考核，环保设施运行率≥98%，完成指标奖500元，未完成考核300元。

13、污泥、焦油渣、洗油残渣达不到要求一项次考核绩效工资500元，废液排放量为零，每外排一次，考核责任车间考核工资500-1000元，废油管理不规范一项次考核绩效工资200元。

14、按月考核，焦炉跑烟冒火≤5%，超过规定每发现一炉次跑烟冒火，考核车间考核工资50元。

15、加强生产现场安全、消防、环保设施管理，要求安全、消防、环保设施完整牢固，每发现一处不合格，考核相关责任车间100元；安全、消防、环保设施投用率应达到100%，无正当原因不投用每次考核车间责任人50元。保养维护好消防设施及器材，严禁将消防器材挪作他用或者灭火器不在固定位臵，违者一次单位考核50元，凡检查中发现消防栓损坏，消防箱上的玻璃损坏，枪头、消防水带丢失，除照价赔偿外另加倍考核；不准损坏安全标语、标志、警告牌，损坏一次考核100元。

16、所有检修工作必须严格办理工作票，未办理工作票考核50元（外来人员未办理工作票，考核施工地点所在单位），未持工作票进行检修每次考核50元；凡在检修工作票中任何一栏没有按工作票中的要求去填写的每次考核20元。

17、所有检修工作必须严格执行“停送电制度”和“检修摘挂牌制度”，并设操作工监护，未挂牌一次考核检修工50元、操作工50元；未停电考核检修工50元、操作工50元；既未挂牌又未切断电源考核检修工100元、操作工100元，相关责任人100-500元

18、员工进入工作岗位，劳动保护用品穿戴必须齐全、规范，穿戴不齐全或不规范，考核50元。

19、电工在作业现场必须两人以上，禁止单人作业，发现单人作业考核50元，相关责任人50-200元。

20、进入生产区域严禁吸烟和焚烧废纸、树叶、废油、废料等，发现一次考核100元，发现有烟蒂、烟灰考核每个50元。

21、严禁在熄焦车未停电的情况下，打扫滑线底、轨道卫生及检修熄焦车轨道、违者考核50元。禁止坐在轨道上、安全帽上休息，违者每次考核50元。

22、进入生产区域留长发的女工必须把长发盘在安全帽内，违者考核50元。

23、高空作业时，必须佩戴安全带，并做好相应的保护措施，违者考核50元；不准在高空作业区域下面停留、通过，违者考核50元；禁止从高空向下抛扔物品，违者考核100元。

24、在强酸、强碱等工作岗位实行操作或检修时，必须穿好防护服并戴防酸手套、面罩等，以防酸碱伤人，违者考核50元；化产区域要做好酸、碱的监管工作，严格按照操规、安规执行，否则发现一次不按规定，考核操作工50元，相关责任人50-200元。

25、在煤皮带上中、夜班捅煤工必须穿夜光服，违者每人次考核50元，相关责任人50-200元。

26、严禁酒后上岗及班中饮酒，违者考核200元，造成事故者将按公司有关制度执行。

27、在大检修时，必须按检修方案中的安全措施去落实，逐项检查，一项不合格考核该项负责人50元。

28、因作业或检修拆除的安全措施，在工作完成后，应恢复，否则对责任人考核100元，各种设备上的安全措施、安全附件发生故障后应尽快修复，在修复前应采取预防措施，未采取安全措施的考核责任人100元。

29、在化产危险区域或焦炉地下室、烟道检修动火时，必须办理《危险作业许可证》并做好安全防范措施：由动火区域工段长办理好有效证件，并在动火前落实防范措施（以证件上的动火时间为准），派专人负责监督、监护，若有一项未落实，动火单位有权拒绝动火，并对动火区域工段考核50元；若动火单位强行动火，考核动火单位100元；若出现事故，另行处理。30、员工冲洗操作室或区域地面卫生时，不准将水洒在设备电器、控制箱、接线桩等带电部位，违者考核50元；严禁用湿布擦洗电器开关和电器设备，严禁乱接电线、乱接灯头、在电线上晾晒衣物等，违者考核50元。

31、捣固机吊装捣固锤时，下面应有操作工监护并放臵安全警示牌，违者考核,50元，若不听劝阻，强行进入作业区域者，考核100元。

32、吊车、悬臂吊、电葫芦等吊装重物时，正下方严禁站人，违者考核50元。

33、五大车行走时严禁上、下车，否则考核20元，推焦车、装煤车经过时严禁贴住炉门上车，违规一人次考核100元，各大车行走前未鸣笛，每次考核20元。

34、当推焦车行走鸣笛时，在推焦车爬梯小平台栏杆上堵烟的员工，必须从栏杆上下来，并进入安全区域，违者考核50元。

35、皮带运转中，禁止进行维修、清扫、润滑及故障排除等操作，违者考核50元。

36、各工种使用的特殊工具（F扳手、铲子、撬杠等）不能靠在栏杆上或一头露在平台外，在空中干活时，一些工器具必须用绳牵住，且正确使用，以防坠落伤人，违者考核30元。

37、严禁机动车辆进入化产区域，特殊车辆经允许后方可按照规定路线驶入，并配臵防火罩，未配臵防火罩和灭火器进入化产运行工段，考核工段（车间）100元。

38、员工对发现的事故隐患或不安全因素有及时报告的义务，凡生产中涉及到人身安全、设备安全或可能发生事故的紧急情况，员工必须及时向班、段长或上级报告，对于知情不报、谎报事故、弄虚作假者，每次考核100元。

39、对于不参加安全教育、安全学习考试和安全活动的员工，每次考核50元，安全活动记录本未填写或者班组员工未签字，一人次考核班长30元，对拒不接受安全检查的，考核当事人100元，考核班长（段长）100元。

40、所有员工必须严格按照“双规”执行操作，对于违章指挥、误操作、盲目蛮干的，发现一次考核当事人200元，考核班长（段长）100元，酿成后果者按照公司相关制度执行。

（二）消耗指标、工艺指标及其管理： 消耗指标：

1、吨粗苯耗洗油：65 Kg；

2、吨硫铵耗硫酸：750 Kg（100%）；

3、吨焦耗电48Kw.H;

4、吨焦耗水1.3吨;

5、吨焦耗维材料费8元;

6、吨焦耗煤气210Nm3;

7、吨焦耗蒸汽冬季100 Kg 夏季90 Kg 工艺指标：

1、入炉煤细度≥88%；

2、炉顶空间温度800--850℃；

3、标准温度≥1200℃；

4、焦末含量＜7%；

5、K3≥0.5；

6、K安、K均≥0.85。

7、塔后含苯：夏季≤4 g/m3，冬季≤3 g/m3；

8、蒸氨废水含氨150g/L≤氨氮≤250g/L；

9、生化终沉池出水各项指标符合国标二级标准；

10、循环水质达到公司规定指标。

11、非计划外停车 0 质量指标：

1、焦炭合格率： 100%；

2、焦油合格率： 100%；

3、粗苯合格率： 100%；

4、硫铵合格率：≥98%；

5、净煤气合格率：100%，含H2S≤50mg/m3；含氨≤30mg/m3；含氧量≤0.5%；含油含尘≤50mg/m3。生产任务、消耗指标考核标准：

1、认真完成公司、厂部下达的各项月度生产任务、技改工作，月安排一天检修时间计算考核产量，完成当月生产任务享受当月应得绩效工资，无正当原因不能按时完成任务的，每项考核责任车间、科室100--300元。

2、认真落实生产的各项措施，明确各自责任，做到“四落实”（项目、措施、责任、完成时间），每一项不落实到位，考核责任车间100元。

3、焦炭产量执行公司、厂下达的月计划，超产1吨奖15元，欠产一吨考核10元。

4、焦油产量按实际出炉数计算，每月按实际出炉数X0.945吨计产，超产一吨奖50元，欠产一吨考核40元。

5、硫铵产量按实际出炉数计算，每月按实际出炉数X0.26吨计产，每超（欠）产一吨奖（考核）30元。

6、粗苯产量按实际出炉数计算，每月按实际出炉数X0.302吨计产，超产一吨奖50元，欠产一吨考核40元。

7、煤气产量按全焦产量计算，每超（欠）产100 Nm3奖（考核）1元（暂不考核）。

8、每月9日和24日，化产车间对焦油、碱液、硫酸、硫铵、粗苯、洗油进行预盘库，并及时将盘库结果上报技术科，不按规定办理的，每次考核50元。

9、坚持对“吨粗苯耗洗油”和“吨硫铵耗硫酸消耗”指标按月考核，对于不能日常考核的，每旬至少巡查一次，发现浪费现象及时解决处理。

10、吨粗苯耗洗油：65 Kg，每降（超）产1㎏，奖（考核）300元。

11、吨硫铵耗硫酸：750 Kg（100%），每降（超）产1㎏，奖（考核）50元。

12、每月吨焦耗电每降（超）1kw.h,奖（考核）4000元。

13、每月吨焦耗水每降（超）0.1吨,奖（考核）2000元。

14、每月吨焦耗煤气每降（超）1Nm3,奖（考核）200元.15、内供不考核，外供考核，每月吨焦耗蒸汽每降（超）1kg,奖（考核）500元.16、按季考核，吨焦耗维材费每降（超）1元,奖（考核）2500元。质量指标细则：

1、焦炭合格率： 100%，达到GB/T1996-2003二级以上标准：挥发份一次不合格考核责任车

间100元，水分超标一次考核责任车间50元。

2、焦油合格率： 100%，达到YB/T5075-93 2号标准以上，检查出有一项次不合格，考核50元。

3、粗苯合格率： 100%，达到YB/T5022-93溶剂用标准或用户要求，检查有一项次不合格考核100元。

4、硫铵合格率：≥98%，达到GB535-1995合格品标准（因脱水设施未上，暂不考核）；颜色不合格，每吨考核5元。

5、净煤气含H2S≤50/80 mg/m3(6~9月≤80 mg/m3)，按次考核，每超标一次考核50元（因脱水设施未上，暂不考核）。

6、净煤气含氨≤30mg/m3，按日平均考核，每超标一次考核50元。

7、净煤气含氧量≤0.5%，每超标一次考核100元。

8、净煤气含油含尘≤50mg/m3，每超标一次考核30元。

工艺技术管理细则：

1、交班时的煤塔存煤考核为：焦炉煤塔不能少于1∕3；配煤仓的料位比较均匀：只要出现空仓的，每个仓则考核备煤车间50元。

2、焦炭硫分、灰分、冷态和热态强度不合格的考核车间100元，造成质量事故的按事故考核。

3、混煤的：受煤坑煤混放的，或者煤场煤混堆或混取，或者配煤槽煤混槽的，考核车间50元、车间主管领导考核10元。

4、煤场煤堆清底或归堆工作没有按时完成的，每迟延一天考核车间50元。

5、厂检查抽查不合格的, 每个配煤槽每次考核车间20元，车间主管领导考核10元；

6、配煤盘断料2.0分钟以上的，每个配煤槽每次考核车间50元。

7、擅改配煤煤种或比例的，每仓每次考核车间100元、车间主管领导考核50元。

8、记录虚作假，每次考核50元、车间主管领导考核10元。

9、入炉煤水分未控制在9.0-13.0%范围内的，每次不合格，考核车间10元。

10、入炉煤细度≥88%，一次不合格考核50元。每月累计20天达到规定标准，奖200元；累计小于20天，每少一天考核20元

11、焦末含量＜7%，当y＞13时，每超1%，考核50元。

12、K安、K均≥0.85，每月累计20天达到规定标准，奖200元；累计小于20天，每少一天考核20元。

13、K3≥0.5，一次不合格考核责任单位50元（每日考核一次）。月均大于0.7，奖3000元。（试生产暂不考核）

14、立火道最高温度不能超过1400℃，不能低于1200℃，超标一个考核5元。

15、未按规定测量各项温度、压力，一次考核50元。

16、未按规定测量炉体膨胀、炉柱曲度、弹簧等项目，一次考核50元。

17、因车间自身原因造成扒焦的，每炉考核50元。

18、炉门冒烟每孔考核2元，冒火每孔考核10元。

19、装煤孔及上升管不按规定打盖，每孔考核10元。20、打上升管盖放炮每个考核10元。

21、上升管水封溢水一个考核10元。

22、晾炉不打开上升管盖一次考核10元。

23、上升管盖、装煤孔盖冒烟每孔考核4元。

24、煤饼顶部不夯实未按规定平煤，每炉考核20元。

25、捣固锤上的煤清理不干净一次考核10元。

26、不按推焦计划出焦，每次考核20元。

27、炉门敞开时间超过7分钟，每孔考核30元。

28、熄焦池溢水一次考核100元。

29、红焦落地按事故处理。30、红焦上皮带一次考核50元。

31、“三管”（上升管、桥管、集气管）清理不彻底，每次考核20元。

32、地下室旋塞放炮一次考核10元。

33、烟囱冒烟一次考核10元。

34、硫酸槽、碱液槽、粗苯槽、洗油槽、焦油槽（包括装车外溢）溢槽一次考核200元，其它各种溢槽一次考核100元。

35、煤气含氧量﹤0.5%，超过一次考核10元。

36、煤气含油含尘﹤50 mg/m3，超过一次考核20元。

37、冷凝液管发生堵塞现象，一次考核20元。

38、电捕焦油器阻力≤500Pa，超过一次考核50元。

39、初冷器阻力≤1500Pa，超过一次考核50元。

40、硫化氢≤50/80mg/m3(6~9月≤80mg/m3)，按日考核，每次不合格考核50元。

41、脱硫塔阻力≤1500Pa，超过一次考核50元。

42、预冷塔阻力≤1000Pa，超过一次考核50元。

43、器后含氨≤30mg/m3，不合格考核20元。

44、洗苯塔阻力＜1000Pa，超过一次考核50元。

45、终冷塔阻力＜1000Pa，超过一次考核50元。

46、蒸氨废水含氨＜0.2 g/L，按班考核，超过指标一次考核10元。

47、塔后含苯：夏季≤4 g/m3，冬季≤3 g/m3，按日平均考核，超过规定范围一次考核20元。

48、按时进行点巡检，一次未按时点巡检考核20元。

49、蒸氨废水含氨氮150g/L≤氨氮≤250g/L，按班考核，超过一次考核10元。50、循环水质：按日平均考核，超过规定一次考核10元。

51、因操作、管理原因造成延误生产较长或造成事故的，按事故处理。

52、非计划外停车：非计划停止出炉而影响后续生产一次，考核500元；影响后续生产超过40%考核3000元。

（三）设备指标及管理： 设备指标：

1、主要设备完好率≥98%；

2、全部设备完好率≥95%；

3、备用设备完好率100%；

4、检修计划完成率≥95%；

5、设备、管道无泄漏：动密封≤2‰，静密封≤0.5‰；

6、交旧领新100%；

7、备件计划准确率≥99% 设备管理标准：

1、主要设备完好率按月考核，完好率每降（升）1%，考核（奖励）300元。

2、全部设备完好率按月考核，完好率每降（升）1%，考核（奖励）200元。

3、备用设备完好率：一台设备不完好，是主要设备考核500元，其他设备考核200元。

4、检修计划完成率：依据厂制定检修计划，按月考核，完成率每降1%，考核200元。

5、设备运行周期：设备未达到运行周期检修大修或更新，考核绩效或更新设备造价的10%。

6、设备卫生：达到无油迹、无灰尘，按月考核，每发现一台次不合格考核20元；每月三次以上不合格考核100元。

7、备件计划准确率：每降1%，考核100元，由于自身原因报错，导致备件无法使用，按备件全价30%考核。

8、设备台账、挂牌、管道介质名称及流向标志，重要设备或部位警戒线，所有设备的铭牌、编号、方向标志不完善的每项考核5元。挂错牌、介质名称及流向标错，未造成后果的每项考核50元，造成后果的，视情节严重情况，给予考核100--1000元。

9、设备管理各项制度、操规、设备维护包机制度等制度不健全或未落实到责任人、抑或责任不明确的，考核责任单位50--200元，并限期整改落实到位。

10、计量仪表要定期校验，到期不联系校验的每项次考核50元。

11、无泄漏管理，泄漏率按动密封≤2‰，静密封≤0.5‰进行考核。

12、发现随意乱扔或遗弃边角料一次考核50元，备件材料实行“交旧领新”制度，每发现一处未按制度执行考核100元；上报材料计划或备品备件时应认真核实尺寸、材质等，力求100%的准确率，每降1%，考核相关责任人100元，备品备件无法使用，按3%的备品备件价考核考核。

13、每次检修必须有检修方案，并严格按检修方案执行，否则每项考核责任人50元。

14、日常润滑发现缺油一次考核10元，由于润滑不周引起的设备事故，按直接经济损失的5-30%考核相关责任车间。

15、设备维护保养、检修、运转、事故及交接班记录不健全、不准确、缺项，发现一次考核20元。

16、包机管理未落实到人，一台设备考核50元。发现设备隐患未及时整改一次考核100元，造成事故按事故大小进行处理，发生事故未按“四不放过”原则处理的，每次考核300元。

17、未按设备修理检查交接验收制度进行检查验收者，每台考核责任人30元，验收但无记录者考核10元；

18、检修后，现场未处理干净，考核责任人10-50元；

19、未按点检制度进行点检者每次考核20元；

20、生产任务完成后15分钟内必须将设备移交给检修人员者，否则每次考核50元；

21、未按交接班设备交接验收制度进行交接者，考核10元/次；

22、设备运行记录填写不认真，记录有缺项或记录本破损，考核5元/项，严重撕扯记录本的考核50元；

23、管理人员未按规定的频次及工作量进行检查，每频次或量考核20元，无检查记录每次考核10元；

17、油箱没有及时补充至规定油位或超过规定油位，每次考核5元；

18、设备漏油未及时处理，每次考核5-50元；

19、工器具不清洁，每项次考核10元； 20、润滑方法不当考核10元；

21、润滑档案填写不及时或弄虚作假，考核20元/次；

22、接到抢修指令后未及时抢修或设备故障处理不及时，考核50-200元；

23、设备维护保养方法不当、清洁不良，每项考核5-20元；

24、焦侧塌焦必须及时清理，严禁未清理红焦而将导焦栅对位，以防烧坏设备及轨道，发现一次考核50元；

25、随意拆除或损坏安全装臵未造成后果，每考核50元；造成后果按事故处理。

26、操作台上放水杯、饮料等含有液体的物品，每次考核10元；

27、装煤车后挡板和托煤板上后挡板限位座之间余煤，不及时清理，每次考核10元；装煤车托煤板滑道上的余煤不清理，每次考核10元；

28、跑、冒、滴、漏每考核10元；

29、熄焦车轨道及周围焦炭和焦末不及时清理，每次考核100元； 30、打扫卫生把水溅到电机和配电箱上，每次考核50元；

31、按动操作按钮带工作手套、手不干净的每次考核50元，造成设备事故的，按事故损失处理；

32、泵空转，每次考核50元；

33、设备紧固部位的螺栓松动、焊接部位开裂，每考核10元；

（四）费用管理：

1、维修费用管理，重点从修旧利废着手，规范设备操作，减少设备损坏，降低维修费用。

2、备品备件、材料计划按时报设备科，未按时上报计划的，每次考核100元。

3、设备主管与材料员每月盘库一次，发现库存对不上的，及时调整，如未调整每次考核50

元。

4、二级库房物资做到账、物相符，并按时填写二级库房台账，每发现弄虚作假一次，考核50元。

5、各单位需妥善保管材料出库单，不得遗失，如有遗失按每张2元进行考核。

6、各车间（工段）需建立、健全原材料、能源动力消耗及费用台帐，实行月、季度、年统计报表制度，未按规定要求建立、健全台帐者，每次考核相关车间100元。

7、各车间每月25日，必须将本月材料消耗汇总上报设备科，推迟上报每次考核100元。

（五）培训指标及管理：

1、各车间根据公司和焦化厂的培训要求，制定本车间的详细培训计划并按计划组织实施。

2、按焦化厂、各车间培训计划进行员工的学习培训，每月至少组织员工学习培训一次，按要求做好培训记录，培训后进行理论考试和岗位技能现场考核，每季组织员工进行考试一次，要填写岗位技能现场考核表并与员工每季考试成绩一起做好存档。

通过检查车间学习培训记录，无和月培训计划一项次考核100元，一次未进行学习培训及考试，考核责任车间200元，并考核车间相关管理人员50--100元。参加培训考试率应为100%，缺一人次考核50元，对考试平均成绩优秀进行奖励、不合格车间进行考核。

3、公司、焦化厂组织的函授学习、教育培训、演练等集体活动，各单位按要求积极进行参与，如有旷课、缺课、缺考者，每发现一人次考核50元。

4、每季度组织一次检修人员多种技能培训，如起重工、电工、电焊、钳工等基础知识（具体由设备科和各车间组织安排）。

5、专业技能和技术授课每次不少于1小时，要达到时间、地点、内容和效果的“四落实”，要求有计划、授课教案，授课内容要求充实，切合实际，未组织授课每次考核100元。

（六）文明生产及基础管理： 文明生产考核标准：

1、焦化厂和车间要定期组织责任区域卫生检查，组织检查每发现一处不合格、有死角考核50元。

2、各车间、班组应按照卫生责任区域划分对管辖区域卫生进行责任确认和责任挂牌标示，认真进行清扫，凡未按规定责任挂牌和进行清扫者一处次考核车间100元。

3、每月由办公室牵头组织相关人员对全厂进行安全生产、基础管理、卫生区域清洁状况、设备管理、班组建设等进行全面检查，无正当原因，未组织检查的，考核组织人50元，责任科长无故不参加，考核50元，请假一次30元，在检查过程中发现的问题以检查通报形式公布，并注明整改落实单位和检查督促单位，并纳入月底考核。在规定时间未整改落实，并未能说明原因的将考核整改单位和督促单位一项100元。

4、公司卫生检查不合格者，按公司相关规定执行考核。基础管理：

1、各车间应建台帐需齐全，无差错、无遗漏、未按规定执行缺每项考核单位50元。

2、各种记录、台帐、报表数据准确、整洁、清晰、无差错、无遗漏、涂改，按规范填写，每

发现一次不合格考核10元。

3、现场管理：按照5E、6S，严格执行定臵管理要求，一次不符合要求考核100元。

4、走动式管理：按照公司走动式管理规定，一项次不符合要求考核50元，管理人员值班少巡查一次考核50元。

5、班组建设：严格按照公司关于班组建设标准和要求进行班组建设，未达到标准和要求一项次考核100元，相关责任人50-200元（班长以上责任人）。

6、班组班前会、班后会及交接班按要求应该落实，没组织一次考核100元，相关责任人50-100元，内容有缺项，签字记录不及时，一次考核50元，落实不好，一次考核50元，相关责任人50-100元。

7、文明卫生：按公司要求责任区域道路、绿化带、值班室、操作室，门窗玻璃、设备设施等保持干净整洁，无杂物、无灰尘、无油污，物品放臵有序整齐，一处不符合要求，考核50-100元。

8、严格执行公司、焦化厂的其他各项管理规定，违反每次考核50元。其他管理：

1、生产调度指令未执行，一次考核单位100元，造成事故或损失，按事故或损失大小进行考核。

2、交给的临时任务，车间或工段应积极按时完成，未完成或未达到要求，一次考核单位200元

3、相关单位、部门应积极协调配合，有不配合、推诿扯皮影响工作，一次考核单位300元。

4、执行考核制度要全面、准确，发现一次不认真落实考核制度，考核50元。

（七）劳动纪律管理

按焦化厂2011年发7号文件执行

附：

绩效奖金考核分配办法

绩效奖金考核分配办法

一、分配原则

1、坚持向生产一线倾斜的原则。

2、坚持向有贡献的单位、个人奖励的原则。

二、分配系数

厂领导、车间主任1.2

1、科室科长、主任、车间副主任1.15

2、机关主管、车间安全员和技术员 1.1

3、机关安全员、设备员、技术员、炼焦车间（定岗人员）1.05

4、其他人员1

三、计算方法

单位绩效奖金=(全厂绩效奖金总额-各单位超人均奖金金额之和-对各单位、个人奖励总和+对各单位经济责任制考核考核总和)* 单位得奖人数乘以分配系数/全厂各单位单位得奖人数乘以分配系数的总和+单位超人均奖金金额+单位的奖励-单位的经济责任制考核考核。

四、下列行为不享受奖金

1、旷工一天以上者（含一天）。

2、当月出勤不满15天的。

3、当月辞职的员工不享受奖金。

4、公司和焦化厂巡查、检查出的违规、违纪次数达两次的。

5、绩效奖金分配幅度为： 1）各单位平均系数为1。

2）幅度为0.4（最低位0.8 最高位1.2）。3）各岗位分配系数为0.8-1.2之间。

4）各单位班组长、工段长1.05-1.2之间。

5、请事假一天考核绩效100元，请事假超过3天，绩效奖为0元。

五、说明

1、本方案是生产期间的分配方法，将按生产人员进行统计分配。

2、焦化厂机关管理人员绩效奖金由厂根据确定分配系数统一分配，科长负责对本科科员及附属单位进行责任制考核。

3、焦化厂车间(中心)主任负责对工段长、班组长的绩效奖金分配，工段长负责对班长的绩效奖金分配，单位和员工按照各车间给岗位确定的分配系数进行分配。