总经办二00五年下半年工作计划

第一篇：总经办二00五年下半年工作计划

苏州雅戈尔置业有限公司

总经办二00五年上半年工作总结及下半年工作计划

二00五年上半年工作总结：

1、人事管理方面：根据公司的组织结构，面试招聘各岗位人员，及时完成新员工的入职培训及人事关系转移工作。建立并实施绩效考核管理办法。梳理人事管理流程（入职、试用期、离职等）并形成部门内部文件。协助物业公司完成人事相关工作。保持与酒店总经办人事资源信息共享。

2、行政管理方面：完善制度建设，调整员工餐福利方式，调整用车管理制度。定期完成工作汇报报集团。跟踪各部门计划完成情况。分隔、调整办公场地，及时完成办公用品采购，做好各部门后勤保障工作。

3、部门建设方面：加强部门内部培训，强化服务意识，直面部门缺点。通过每月部门例会，保证部门内沟通。

二00五年上半年工作中的不足：

1、工作的精细度不够，比较粗放，容易产生遗漏事项。

2、业务水平有待进一步提高，园区公积金、人力资源手续方面的熟练操作；工程档案管理上面的规范实施。

3、服务意识上需要更进一步，事情想在前面、做在前面。

二00五年下半年工作计划

一、人力资源方面

1、完善公司的组织架构，根据项目需要合理调配人力资源，保证公司在合理的组织构架中运行。

2、建立固定畅通的招聘渠道，共享富宫酒店的招聘渠道，保持招聘信息的及时有效，为人才储备和人员的合理流动打好基础。

3、定期进行同行业薪资调查，合理考虑员工福利，完善公司薪酬体系。

4、保证并监督绩效管理制度的正常运行，做好每季度各部门绩效考核结果的汇总工作，准确、按时完成年终绩效薪资的发放工作。在实行过程做，结合部门特点进行适当的改进，以更加充分地体现按劳分配原则，充分调动员工的工作积极性。

5、定期组织召开全体员工会议，强化企业文化的灌输，建立和谐、融洽的员工关系。

6、完善人事流程，强化规范操作，新员工入职前对其工作经历进行核实，尽可能详细的了解应聘人员的各方面情况，为最后的录用和今后的管理提供有效信息。

7、加强对离职员工的离职原因调查了解，通过离职沟通了解、分析员工信息，为日后员工的培训，管理提供参考。

8、将置业与物业管理公司、酒店的人力资源进行统筹计划，充分实现人力资源共享。

二、行政管理方面

1、做好公司各类证照的年检及行政审批手续的办理工作。

2、配合开发部做好公司外联工作，加强与各相关部门的联系沟通。做好重大节日期间与各职能部门的外联工作。

3、做好部门沟通和员工信息的收集与反馈工作。

4、合理配置办公资源，及时进行办公用品采购工作，做好后勤保障工作。

5、配合工程管理部落实工程档案管理，确保档案的完整、准确、安全和有效利用。

三、部门建设方面

1、加强部门培训及自身学习，努力提高个人综合素质、业务水平和职业道德修养。

2、总结上半年工作中的不足，提高工作效率，提高服务意识，更耐心、更细心的开展工作。

3、加强部门团队建设，发挥团队协作精神，明确责权，注意工作中的补位。

总经办

2005-6-20

第二篇：2011总经办工作计划

2011总经办工作计划

2010末公司规范化组织架构组建完成，2011年我们要以崭新的风貌迎接新一轮挑战。总经办根据公司发展目标安排拟定以下工作计划：

一、总经办事务管理：

1.建立新的文件管理制度，做好文件的登记、传递、公布、催办、归档工作。在二月底前完成公司所有人员的个人资料档案建立，并核查遗漏文件或错误文件的补充和更新，用最大努力朝规范化、标准化制度执行。

2.对董事长现有组织要求的管理制度进行修改和编写工作，待相关人员会审定稿后，在一月中旬前公布实施。并在实施后认真追踪、落实每一项制度的执行情况，尽量用表格形式汇报董事长。

3.按照例会制度，按时召集每一次周例会、月例会和其他会议，做好会议记录，并及时发放‘会议纪要’，落实追踪查办，及时将事情进度和检查情况报告董事长。

4.与各部门人员及领导及时沟通，协调处理好日常勤杂事务，保证公司正常有序的运行。

二、人员的培训

根据目前公司人员的配置和实际工作经验的差异，要定期不定期的适时培训，跟踪考核，做为绩效考核的主要依据。

1.定期培训：每季度进行一次集中培训，让每位办事人员了

解并熟练掌握办公室常识和工作流程，以高标准、高起点严格要求自己，练就一手过硬本领，终身受益，不但能适应本公司发展需要，也能适合社会发展需要。

2.不定期培训：主要针对新进职员培训，其次是对工作中发现问题及时纠偏。让每位新进人员都能做到细致、认真的完成每一项繁杂的工作。

3.培训内容：

办公室人员行为规范

公文写作及日常工作流程

档案管理及相关知识

综合素质及能力提高的养成公司制度培训

质量管理培训

安全管理培训

岗位技能培训

第三篇：2014年总经办工作计划

总经办2014工作计划

经过2013年一年的努力，公司资金已基本得到缓解，管理也已逐步走入正轨，依公司目前发展趋势，在2014年公司需要全新的变革。因而总经办将面临着公司人力资源的整体规划、培训的整体规划、总经办各流程化、制度化，各项制度的建立健全；公司的生产、营销及行政管理人员执行力、沟通力、学习力的整体提升等。

一、人力资源战略规划

人力资源的整体规划需根据公司的整体战略规划进行整体的制定，公司的整体需要进行一个全面的变革，变革需要的是全面的调查与市场需求的适应。因而公司目前为止，需要的是人员的定岗、定位、薪酬的合理分配、部门的整合与重组、扩充等等

1、人才需求规划

根据公司3000万的销售目标，结合现有人员情况，公司预计明年需招聘生产操作人员30人左右，行政人员6人左右，大学生储备干部4人左右，合计需求40人左右。明年计划会以后，总经办将针对公司的发展布署，让各部门提交人员需求，并结合公司的总体发展战略，制定适合的人员需求规划。

2、建立员工多渠道招聘

针对生产操作人员的招聘：①从人力资源市场报刊和园区劳动保障所的人力资源中心进行招聘信息的发布；②参与园区劳动保障所的现场招聘、下乡招聘；③到相关乡镇发放宣传单和拉横幅；④多与老员工进行沟通，鼓励推荐新员；⑤加强与相关学院的联系，争取更多的习生的进入等等。

针对行政管理人员的招聘：我部主要从人力资源市场、园区保障所、人才网等进行信息的发布和现场招聘。为招聘有用的、有能力的、合适的人才，估计此项年开支约0.5万元左右。

3、合法用工

2014年全面实现全员劳动合同制（包括实习生合同的签订），规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。同时，也减少了企业的用工成本，降低了用工风险。

二、结合企业战略规划的培训

2014年是企业“发展管理年”，企业发展需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。为此，我办决定将培训的规划真正的纳入到整个公司中来，在2014年首先是着重挖掘公司的内部人才组织内训，预计投入1~2个月的时间编制适宜公司的培训教材，同时对于新的知识、新的理念、新的思想，适当的时候组织参加外训，接受各方面专家、培训师的授课。

2014年进行分层全面培训：着重加强中高层管理者的管理理念、技能、执行力、团队凝聚力等的培训，使全年每位管理者人均培训时间不低于50个小时。同时采取多样化的培训方式，例如通过外训与内训结合、通过管理光碟学习等培训方式。普通员工的培训，结合公司的实际，依需求培训，进行逐步培训。

具体培训见《2014培训计划》。

三、部门流程及公司制度的建立、完善和优化

管理需要不断提高，制度需要不断完善。为了提高我办的办事效率，提升我办的总体制度的流程化、规范化，同时为了让所有的人都能看得见，都能向着正确的方向迈进，因而，需要建立健全我办的一些管理流程，优化和完善公司的管理制度：

1、管理流程

人事类：招聘流程、培训流程、考勤流程、员工内部调动流程、辞职、辞退流程、核

薪流程等；

行政管理类：文书作业流程、复印流程、收发文流程、文件传阅流程、印章流程、图书管理流程、档案管理流程、办公用品领用流程等。

2、管理制度考核制度、奖惩管理制度、招聘管理制度、福利管理制度等等。

四、建立和健全公司统一的企业文化

优秀的文化是企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，2014我办将结合公司在经营当中已形成的工作环境和管理氛围情况，联系相关的专家，为公司制定相应的企业文化：企业理念、企业宣传语、质量方针等。还需要同其它各部紧密合作，建立文化传播和推广机制，通过宣传栏、网站、员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。

五、加强与地方政府部门的联系和沟通

多与科技局、经济局、发展服务局、社保局等部门的各科室进行紧密联系与沟通，获取有关的政策，在2014年将《再就业基地》的申办工作顺利完成，并力争将适合于公司的补贴政策争取到位，为公司争取必要的经济效益。

同时还需要与房屋建设管理部门联系，争取二期工程项目的各项手续和资料准备完备，为房产证的办理打下基础。

总之，总经办作为企业的核心部门，不仅要把行政管理各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，更要协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。

总经办

第四篇：总经办2013工作总结及2014年工作计划(经典)

2013年工作总结及2014年工作计划

工作总结:又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接2014的到来。众所周知技术部是公司最重要的部门之一，也是关系到公司利益的重要环节之一，所以我很感谢领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在部门领导的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的技术工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了优秀技术员的重要性。了解到一个技术员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，坚持以诚信作为工作和行为的基础；不断努力提高自己在技术工作的作业流程上的知识;在技术审查管理中采用和坚持良好的制度准则等,相信这些基本上我都已经做到了。作为一个技术员，并不像常规所想的那样仅仅是看看图纸设计个图，做个技术管理，为公司效益着想，以自己的专业技术为公司项目达到最好的效果，这只是其中之一，也是最基本的。还明确作为个技术人员在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低费用，美观，功能性，合理性，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。今年一年，自己虽然完成了自己的本职工作，但我知道自己的能力和经验还相差很远，身上还存在着这样和那样的问题。我时刻牢记自己是公司的一名成员，应具有坚定的立场，要始终站在公司的整体利益上考虑问题，不能计较个人的得失，要从大局出发，处处维护公司的利益，不谋私利。在以后的工作中，我要发扬光大自己的优点，改正自己的缺点，争当一名优秀的员工。最后，感谢公司所有的领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的帮助和支持使我进步。2014年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！我会和大家一起齐心协

力，从新的起点开始，迈向成功！

第五篇：2011年年底前总经办工作计划

2011年年底前总经办工作计划

1、协助公司办理好外事工作，计划年底前完成观音阁及门票的申批工作。

2、认真做好公司员工工资结构调整，并按绩效考核方式有效实施。

3、做好2011的年终工作总结。

4、按总部策划，做好一年一度的新春大联欢文艺演出工作。

5、按总部要求，做好先进集体和先进个人的评选工作。

6、严格采购物品的出入库手续，认真登记库存帐，做好仓库管理。全力配合工程施工，做好工程所需材料的采购工作。

7、进一步规范后勤卫生、员工住宿、食堂等的后勤管理工作。

8、协调好寺院与公司的关系，确保寺院管理秩序化、规范化，打造有档次、有品味的佛教道场。为明年庙会的举行奠定好坚实的基础。

9、积极组织员工培训，学习好5A级达标知识，为明年国家5A级景区的申报工作做好铺垫。

10、积极配合市场信息部，做好对外的一切广告宣传工作及对外接待工作。

11、认真调研市场，搜集旅游管理人才信息，做好明年的招聘工作。

12、积极完成总裁办交办的其它临时性工作。

总 经 办

2011年10月28日