第一篇：甲班班组安全建设汇报材料
班组安全建设汇报材料
安全，一个关乎我们生命的话题，一份关乎我们生命的工作，我们每天都在谈论安全话题，每天都做这个工作，从人身的安全到设备的安全。为了使“安全第一”思想深入每个人的脑海，我们班主要从以下两个方面展开工作：
一、开班前后会
每天7:30或19:30准时开班前会，根据每个人不同的工作能力，安排好工作岗位，然后会强调现场的工作安全注意事项，比如上下楼梯要扶好扶手、看液位要与水池口保持一定的距离、夜间巡检两人结伴、如果有高空改建或其他施工要注意高空坠物等；其次为避免人员和设备的伤害，抽查背诵岗位的安全操作规程，以确保岗位工在设备操作时不按自己的主观意愿随意进行操作；为了进一步做好安全工作，每个当班期间都安排一名值班安全员，对现场的灭火器有无过期、材料工具摆放是否到位、设备是否处于正常运行状态等不定时检查，对于不到位的地方，及时进行解决，消除隐患。8:00或20：00开班后会的时候，我们会把这一天的工作做一个总结，其中安全方面，由值班安全员对当班期间的检查结果做总结，对于一些夜班解决不了而又不影响生产的设备问题，交给下个班通知检修进行处理。
二、开展班组安全活动
思想工作是一起用工作的源头，我们只有从思想上提高认识，才能使安全工作落到实处，要让大家认识到安全生产对于一个工厂、一个行业生产活动的重要性，特别是安全生产对于生命和家人的重要性，可是从每个人都有惰性，时间长了，就产生了麻痹思想，也松懈了，此时问
题也随之而来，所以安全思想教育工作时时不能松懈，因此为不断强化我们对安全从思想上的认识，我们每周都开展一次安全活动，内容有基本的安全知识、人的不安全行为、物的不安全状态，有安全操作规程学习、案例分析，有危险源辨识、煤气安全知识、防火安全知识，还有设备运行中事故的处理准则等等，对于活动期间请假的人员，下个班进行专门的培训，争取人人都学习，人人都学到东西，每个人的安全思想都不断提高，最终让安全隐患在不知不觉中消失，让生产安全顺利的进行。
甲班班长：刘克满
时间2013年7月24日
第二篇：安全标准化班组建设汇报
安全标准化班组建设事迹材料
吉兆桥工程位于天津市中心城区中环线和外环线之间, 是一座跨海河桥。同时,也是海河上下游迄今为止唯一一座桁架结构的桥梁。根据设计形式，在海河中要设置两个大型墩台，采用三跨钢桁架梁形式完成海河横向跨越，从施工安全、技术等方面都具有相当大的施工难度。
其中水中墩台长40.6m，宽3m，高9.65m，间距90m，距两侧堤岸约为60m，墩台处水深约8m，墩台基础采用大直径超长桩基（桩径1.8m、桩长75m）和超大型承台。桩基、承台、墩台均需要大型机械设备进行水上作业，这使施工条件相对受到极大的限制，也增加了水中作业的危险性，成为了水中作业施工的一个难点。
在钢桁架横跨海河施工上，主桥桥宽40m,最大跨度200m,根据现场条件，我们采用42.5米大跨径龙门吊进行主桥钢桁架的吊运与拼装施工。由于龙门吊跨度大，施工过程中起吊的钢桁架重量重，因此如何确保龙门吊基础稳定，达到承载力要求，同时又能方便施工、确保施工安全可控是本工程的一个重点。
为保证水中施工作业顺利进行，确保水中深基坑结构施工质量，确保施工中龙门吊起重吊装安全顺利进行，项目部严格按照集团、公司针对施工现场安全管理的各项要求，结合项目现场施工的重点、难点的实际的情况，积极开展安全标准化班组建设，目前我项目部已建立起一个安全标准化班组，具体工作落实如下：
一、落实到位，明确责任
在确立安全工作目标时，按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，按照集团、公司针对项目现场施工安全管理的各项要求，深入开展创“安全标准化建设班组”活动，建立健全各项安全管理制度，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上，谁出问题，谁就要负行政、经济的责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。
二、调整到位，完善措施
长期以来，我们积累了许多现场安全施工的经验，研究制定了不少切实有效的安全规章制度、安全岗位责任制等，确保了施工生产安全，但是随着施工项目的变化发展，施工环境条件的限制，对班组安全工作的要求也进一步提高，同时在施工当中也出现了许多新情况、新问题，原来的规章制度、安全岗位责任制等都需要进一步地完善、调整或修订。现场施工班组是项目生产当中最小的单位，也是新情况、新问题的最早发源地。项目部根据现场施工实际的重点、难点的安全生产情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随时对班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善。
在水那中墩台施工中，保证水中施工作业顺利进行，保证水中深基坑结构施工质量，我们在设计桥位两侧搭建跨河栈桥，在海河中紧邻承台桩一侧搭建临时平台进行水中灌注桩施工，同时对水中主墩承台及墩台采用日本产SKSP-SX27型，即拉森Ⅵ型高强度钢板桩形成封闭围堰进行施工，施工过程中将轴力监测引入到围堰结构体系中，分别对拉森板桩的位移、沉降及支撑轴力进行了连续不间断的观测，以确保基坑的安全。
在钢桁架起重吊装的施工中，结合本工程现场特有的地址环境及周边情况，采用钢管桩作为龙门吊轨道的基础，在设计钢管桩时，横向采用2M+3M跨径、纵向采用4m+3.5m+4m的跨径组合，一方面考虑了横、纵梁结构的摆放，另一方面通过计算该组合结构各部位的受力情况，纵横梁及钢管桩均能满足1.7倍的安全系数要求。因此保证了龙门吊基础稳定，同时达到承载力要求，又方便了施工、确保了钢桁架施工安全吊装。
在施工当中针对施工重点，建立了相应的水中钢围堰深基坑施工人员的实名制班牌制度起重吊装前安全检查制度，以及吊装过程中安全巡视制度等，一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。确保了施工现场安全有序的进行施工。
三、整改到位，消除隐患
在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，项目部安全班组不仅加大针对施工现场安全检查力度，同时项目安技科要求施工队的各班组加强自身安全检查，发现安全隐患立即整改。做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制，并根据施工重点、难点的工艺、工序特点和施工班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全情况，使物品、器械的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，消除了事故隐患。
四、资金到位，保障投入
生产安全是一项重投入的工程，某种意义上说，投入不到位，生产安全就难以到位，项目班组在公司的资金大力支持下，加大对项目安全管理建设资金投入，为班组配备安检合格的安全设施、用具、材料，为班组配备安全帽、安全绳、防护面具、救生衣、救生圈等安全设备，满足了现场班组安全工作的需要，确保隐患及时整改到位。同时也确保了班组工人作业时的人身安全。
五、教育到位，牢树理念
“安全第一、预防为主”，只有使广大员工转变安全观念，牢固树立安全意识，才能避免安全事故的发生。项目安技科组织各个施工班组定期开展安全思想、安全纪律、安全知识教育和安全教育，开展应急演练和安全知识问答活动，做好新员工班组安全教育，以及上岗前的培训工作，表扬安全生产上的好人好事，批评违章、违纪等不良倾向，确保班组的每一个成员都要具备必要的安全、自救、急救知识，熟悉有关安全规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能，正确使用安全防护用品。
综上所述，搞好班组安全建设工作，还有许多工作要做，作为一个规范标准化班组应当牢固树立“生产安全重于泰山”的观念，以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保在施工项目的生产安全和经济效益的稳步增长。我项目部将继续严格要求开展安全标准化班组建设，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把班组安全管理提高到一个新的水平，为今后其他项目安全标准化班组的组建积累施工经验。
第三篇：安全标准化班组建设汇报
道里公司在安全标准化班组建设工作中，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，结合公司安全工作实际情况，以安松分公司安信房管站为范本，在全公司内开展安全标准化班组建设，各分公司现均已推出一个安全标准化班组，具体工作落实如下：
一、落实到位，明确责任
在确立安全工作目标时，按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，深入开展创“安全标准化建设班组”活动，建立健全各项安全管理制度，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上，谁出问题，谁就要负行政、经济的责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。
二、调整到位，完善措施
长期以来，我们积累了许多经验，研究制定了不少切实有效的规章制度、安全岗位责任制等，确保了生产安全，但是企业的发展，职工思想的变化，对班组安全工作的要求也进一步提高，同时也出现了许多新情况、新问题，原来的规章制度、安全岗位责任制等也要进一步地完善、调整或修订。班组是企业中最小的单位，也是新情况、新问题的最早发源地，安松分公司安信房管站根据实际安全生产情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随时对班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善，建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。
三、整改到位，消除隐患
在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，公司不仅加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，发现安全隐患立即整改。太阳岛分公司维修班组加强自身安全检查工作，做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制，并根据季节特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，消除了事故隐患。
四、资金到位，保障投入
生产安全是一项重投入的工程，某种意义上说，投入不到位，生产安全就难以到位，公司要求各分公司加大安全资金投入，为班组配备的安全设施、用具、材料，各分公司共投入资金6.2万余元，为班组配备安全帽、安全绳、防护面具气体检测仪等安全设备，满足了班组安全工作的需要，确保隐患及时整改到位。同时也确保了班组工人作业时的人身安全。
五、教育到位，牢树理念
“安全第一、预防为主”，只有使广大员工转变安全观念，牢固树立安全意识，才能避免安全事故的发生。房产“120”应急维修中心抢修班组定期开展安全思想、安全纪律、安全知识教育和安全教育，开展应急演练和安全知识问答活动，做好新员工班组安全教育，以及上岗前的培训工作，表扬安全生产上的好人好事，批评违章、违纪等不良倾向，犎繁０嘧榈拿恳桓龀稍倍家弑副匾陌踩郎叮煜び泄匕踩嬲轮贫群桶踩僮鞴娉蹋莆毡靖谖话踩僮骷寄埽肥褂冒踩阑び闷贰?
综上所述，搞好班组安全建设工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“生产安全重于泰山”的观念，以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的生产安全和经济效益的稳步增长。公司在今后的安全生产工作中，将继续按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求开展安全标准化班组建设，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把班组安全管理提高到一个新的水平。
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http:///System/Normal/Base/201109/199966.shtml
第四篇：安全标准化班组建设汇报
安全标准化班组建设汇报
道里公司在安全标准化班组建设工作中，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，结合公司安全工作实际情况，以安松分公司安信房管站为范本，在全公司内开展安全标准化班组建设，各分公司现均已推出一个安全标准化班组，具体工作落实如下：
一、落实到位，明确责任
在确立安全工作目标时，按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，深入开展创“安全标准化建设班组”活动，建立健全各项安全管理制度，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上，谁出问题，谁就要负行政、经济的责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。
二、调整到位，完善措施
长期以来，我们积累了许多经验，研究制定了不少切实有效的规章制度、安全岗位责任制等，确保了生产安全，但是企业的发展，职工思想的变化，对班组安全工作的要求也进一步提高，同时也出现了许多新情况、新问题，原来的规章制度、安全岗位责任制等也要进一步地完善、调整或修订。班组是企业中最小的单位，也是新情况、新问题的最早发源地，安松分公司安信房管站根据实际安全生产情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随时对
班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善，建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。
三、整改到位，消除隐患
在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，公司不仅加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，发现安全隐患立即整改。太阳岛分公司维修班组加强自身安全检查工作，做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制，并根据季节特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，消除了事故隐患。
四、资金到位，保障投入
生产安全是一项重投入的工程，某种意义上说，投入不到位，生产安全就难以到位，公司要求各分公司加大安全资金投入，为班组配备的安全设施、用具、材料，各分公司共投入资金6.2万余元，为班组配备安全帽、安全绳、防护面具气体检测仪等安全设备，满足了班组安全工作的需要，确保隐患及时整改到位。同时也确保了班组工人作业时的人身安全。
五、教育到位，牢树理念
“安全第一、预防为主”，只有使广大员工转变安全观念，牢固树立安全意识，才能避免安全事故的发生。房产“120”应急维修中心抢修班组定期开展安全思想、安全纪律、安全知识教育和安全教育，开展应急演练和安全知识问答活动，做好新员工班组安全教育，以及
上岗前的培训工作，表扬安全生产上的好人好事，批评违章、违纪等不良倾向，确保班组的每一个成员都要具备必要的安全卫生知识，熟悉有关安全规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能，正确使用安全防护用品。
综上所述，搞好班组安全建设工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“生产安全重于泰山”的观念，以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的生产安全和经济效益的稳步增长。公司在今后的安全生产工作中，将继续按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求开展安全标准化班组建设，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把班组安全管理提高到一个新的水平。
第五篇：上行甲班汇报材料
“治玉石者，既琢之而复磨之，治之以精，而益求其精也。”——《论语.学而》
“明公据山河之固，拥精锐之师，以顺万人思汗之心，则天下谁人不从？”——《后汉书.铫期传》
自我介绍（省略）
传精益文化 创精锐之师
-昆东运用车间上行作业场甲班自控型班组建设经验交流材料
2011年以来，在各级领导和车间、作业场的指导下，我班组秉承段“精益管理，创新发展”的经营管理理念，立足班组现状，遵循“管理方法规范化，管理制度科学化，岗位作业标准化”的自控型班组建设思路。紧密围绕安全预防，风险控制，岗位控制，安全互控等核心要素，充分发挥班组工长、党员骨干的核心示范作用，带领班组全体职工以安全受控，质量达标，任务完成，素质良好，管理规范为目标。核心突出班组成员自我管理，自我控制，自我完善，自我提高，充分以人员素质提升为载体，严格标准化作业为目的，大力夯实安全基础工作，强化现场质量控制，有效的实现了安全生产，确保了队伍稳定。同时，积极营造民主、团结、和谐的班组文化氛围，为争创段“精锐之师”班组奠定了良好的基础。
文化引领，铸魂塑形。
坚持以精益文化为指引，紧密结合班组工作特点，着重从
三个方面入手，大力培育和开创班组自主文化。（安全生产责任重如泰山 隐患险于明火 防范胜于救灾）一是紧密围绕安全风险控制管理工作，积极探索安全风险文化建设。充分利用班前交班会、月度安全会、党小组会、业务培训学习等形式，采取事故案例、安全知识宣传等方式，大力开展安全宣传教育及安全风险管理常识的普及。引导班组职工认识铁路运输安全生产的重要性，认知当前安全生产形势的严峻性，认可开展安全风险管理的必要性。使班组每名职工都能牢固树立正确的安全风险意识和积极的工作态度，全面掌握和理解安全风险控制管理的核心要素和控制流程，较好的促进和推动班组安全风险控制管理工作。（建立共同愿景）二是紧密围绕争创段“精锐之师”班组工作，大力培育班组争先创优的集体精神和进取意识。一直以来，我班组全体职工都能秉承“拼搏进取，争先创优”的优良传统和作风，在历年的工作中，都能涌现出一些典型的事迹和人物，起到了较好的典型示范和引领作用，鼓舞了士气，振奋了精神。特别是自今年以来，我班组在车间、作业场的指导下，年初我们就明确了今年自控型班组创建目标，旗帜鲜明地告诉班组职工我们要实现什么，鼓励什么，反对什么。引导班组全体职工把争创段“精锐之师”班组确立为班组的共同目标，并能有效的把目标转化为每一名职工的自觉行动，扎实推进和深化“传精益文化，创精锐之师”主题实践活动。通过细化与丰富了自控型班组建设的具体内容，扩展了班组文化建设的
功能，搭建了职工学习的平台，拓展了职工的基本技能和安全保障能力，加快了创建“精锐之师”班组的步伐。（以和谐为基石，以情感为纽带）三是紧密围绕职工的生产生活，积极营造团结、和谐的良好氛围，打造特色鲜明的“小家”文化。一直以来，我班组坚持把“以人为本”的理念贯穿到班组管理的各项工作中，在严格管理的同时，突出把每名职工作为亲情元素的发展基点，大力开展亲情互动管理。班组工长带头坚持落实“四看”工作法，（即“交班时看脸色、工作时看情绪、吃饭时看胃口、说话时看神态”），主动掌握和了解职工思想脉搏。当职工在工作中遇到难题时，号召班组职工互帮互助、彼此关爱，共同攻克难关；当职工因生病住院、红白喜事或家庭有困难时，组织大家探望慰问，给予帮助，排忧解难，形成“一人有难大家帮”的良好氛围；当职工在遇到挫折、出现思想情绪和波动时，工班长带头与其谈心沟通、释疑解惑、理顺情绪；当职工在工作生活中发生误解，产生矛盾时，大家共同帮助分析原因，找到消除误解、化解矛盾的办法，从而达到珍惜彼此缘分，化干戈为玉帛；当职工在取得成绩、获得荣誉时，大家及时祝贺与鼓励，激励其不断进步，营造班组温馨融洽的人际关系；对班组经过努力仍无法解决的问题，及时进行逐级汇报，寻求段及车间的有效解决，坚持把问题消灭在萌芽状态。定期组织召开班组民主管理会，听取职工诉求，落实班务公开制度，体现班组管理的公平、公正和公开。
整章建制，规范管理。
坚持遵循“管理方法规范化，管理制度科学化”的根本宗旨，认真规范和完善班组基础管理工作。一是在2011年的基础上，围绕今年车间及作业场重点工作及《车间管理细则》的变化要求，明确了修订完善了《班组管理制度》的基本思路，既保证了班组管理制度满足现场管理的需要，又避免了与车间作业场管理的重复和冲突，实现了管理制度健全规范的初步目标。并在修订过程中反复听取班组职工的意见建议，确保制度的科学化和可操作性，在广泛得到班组职工对管理的认可和理解的同时，也促进了班组民主建设，增强了职工遵章守纪的自觉性和主动性。二是在实施《班组管理制度》的过程中，针对存在的不足与漏洞，定期组织分析研究并积极完善，确保了班组管理的有效性和可持续性。
学技练功，提升能力。
坚持围绕岗位标准化作业，大力强化岗位技能培训工作，确保岗位技能满足现场作业需求。一是认真细化分解车间作业场月度职教培训计划，组织职工重点学习新工艺、新标准、作业指导书、技术通知书等相关知识，使班组职工尽快掌握应知应会内容，不断提高职工岗位适应能力。二是通过每月对存在问题和发现故障的分析总结，把存在问题的改进措施以及发现处理故障的典型经验做法制作成培训课件，并在实施过程中充分发挥班组技师等业务技术骨干的作用，通过他们给职工进行
现场讲解，亲身示范，增强了培训的效果，不断的提高职工的岗位技能水平。三是结合车间组织开展的职工岗位技能评价工作，定期组织开展群众性技术比武活动，把技术比武从原来的“练尖子，比尖子”改为全员参与，促进了职工学技练兵，不断提高职工岗位素质提升的自我要求和积极性。四是在组织实施培训的过程中，充分考虑工作实际，因地制宜的采取班前学、班中学、集中学等多种方式，在保证生产组织不受培训影响的同时，也满足了培训需求。五是坚持落实职工岗位学习、培训一体化考核制度，将职工岗位技能评价成绩、参加培训考试情况与职工岗位收入进行挂钩考核，有效增强职工学业务、练硬功的内动力。
安全受控，质量达标。
坚持围绕安全预防，贯标达标等核心要素，强化现场风险控制，岗位控制，安全互控，确保安全质量实现有序可控。一是以始发车“零故障”为目标，紧密围绕安全重点、安全关键等环节，班组工长以身作则，强化现场质量卡控监督作用，确保作业标准有效落实。二是坚持落实每班安全小结制度，对当个班存在的突出问题及安全隐患第一时间组织进行分析，认真查找原因并组织整改。三是定期组织召开周、月班组安全质量分析会，总结存在的问题和取得的成绩。认真梳理和查找问题的性质及原因，并有针对性的制定整改措施，明确下一步改进方向。四是每班坚持开展质量对规对标活动，以“虚拟故障” 的设置验证作业标准的执行和改进情况。
骨干示范，效果突出。
坚持班组管理的依靠方针，团结和带领班组值班员、五大员、作业组长、关键岗位、党团员等骨干人员，齐心协力，共同发挥作用，全面加强班组自主建设工作。一是明确分工，责任到人，确定每一名班组骨干在自控型班组建设工作的职责及分工。二是利用班组交班会、班组学习等形式，对班组骨干人员从思想政治、专业知识、管理知识、组织能力等各方面实施系统培训指导，不断提高他们的履职能力，确保作用发挥有效。三是在车间作业场的指导下，在班组党员、骨干与后进职工中开展“结对帮促”的互帮、互组、互学等活动，以阶段性帮促目标为考核标准实行“帮促对子”同奖共罚，达到帮促有效，共同提高的目的。四是充分发挥各类骨干在作业现场的安全互控作用，明确互控的对象、标准、要求，促进岗位自控、安全互控在班组的落实。五是把各类骨干在落实责任与工作绩效挂起钩来，在收入分配上给予一定待遇，激发工作热情，在班组安全管理及创建自控型班组中发挥作用，展示作为。
机制约束，激励推进。
坚持以班组成员自我管理，自我控制，自我完善，自我提高为基础，以机制约束为保障，大力提升班组自控能力。一是坚持以安全风险控制为重点，以落实作业标准为目的，以严格管理考核为手段，建立完善考核分配的评价、激励机制，明确
标准，规范程序，做到分配考核标准化、数据化、公开化、透明化。二是加大对违章违纪、漏检修故障等问题的检查处理力度，对存在问题不隐瞒、不姑息，做到对事不对人，考核分配公平公正。三是在日常的管理考核中，坚持严格管理与关心关爱职工并重，注重激励为主，惩罚有度，帮教为主。
载体带动，激发活力。
坚持以“扬精益文化，创精锐之师”主题活动为载体，深化活动内容，激发职争创热情。一是结合班组工作及人员现状特点，深入思考，积极探索，制订本组创建目标和细化措施，指导班组活动按期开展。二是从职工一言一行抓起，从一招一式做起，加深班组文化内涵。三是采用职工喜闻乐见的形式，开展丰富多彩的文体活动，拉近职工之间的距离，密切关系，加深感情，增强争创“精锐之师”班组的凝聚力和战斗力。
近年来取得的主要成绩。班组安全成绩
发现的较大故障和防止事故案例 职工教育培训和岗位技能评价成绩 班组综合绩效评分成绩 路局先进集体和个人 段先进集体和个人 车间安全之星（以上数据罗列）
在班组勇于争先，不断创造佳绩的过程中，每名职工从切身利益和自身价值的体验中感受到了全段安全发展的宏伟蓝图，感受到了全段发展需要我们每一名职工的主动参与与融入增强了班组职工对全段安全发展的的认同感，坚定了干好本职工作的信心和决心。
我们承诺：在今后的工作中，不辜负各级领导对我们的鼓励、支持、信任和鞭策，进一步调动班组职工的主观能动性和积极性，把职工的思想和行动统一到实现全段发展目标上来，把智慧和力量凝聚到促进全段企业文化建设和安全发展上来，不辜负段“精锐之师”荣誉称号，真正的把班组建设工作打造成我段安全发展的活力之源、动力之源。
精益是一种理念，一种文化„„而精益管理就是一种追求卓越的管理历程„„
谢谢大家！
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