班组建设汇报

第一篇：班组建设汇报

仙桃市非公有制企业班组建设汇报材料

仙桃市总工会（2011年6月28日）

仙桃市现有非公企业1826家，非公企业占我市工业企业的100%，在非公企业就业的职工人数达12.03万人，非公企业班组6379个。近年来，我们按照全总《关于加强班组建设的指导意见》的有关要求，以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建‚工人先锋号‛活动为载体，不断提高班组工作水平，促进了我市非公企业健康稳定的发展。

在我市1906家非公企业中，200人以上企业仅50家，绝大多数非公企业规模小，人数少，严格意义上的班组极少，绝大部分企业以分厂、生产基地、生产车间甚至企业为终端管理模式，班组结构还不健全。基于以上现状，我们因地制宜、实事求是地开展了非公企业班组建设工作。

一、组织技能培训，提升职工职业素质。

积极引导班组成员学习新知识、钻研新技术，不断提高学习能力、实践能力和创新能力。近年来，市总工会及全市各级工会组织开展职工职业技能培训达4.8万人次。其中市

总工会利用中央专项转移支付资金组织开展了纺织行业、机械行业、食品加工行业、服务业等行业的培训，培训内容包括《车工基础》、《焊接技术》、《电工基础》、《模具加工》、《食品加工》、《纺织车工》、《职业道德》等，共培训1500人次，有力提升了职工的技能水平。我们还组织专班深入到沙嘴、沙原等5个镇办场，积极主动参与企业招工培训工作，出资1万多元，发放培训资料3万多份。在全市开展的职工技能培训活动中，南方路面机械（仙桃）有限公司总装二车间车间主任薛同闹，一直将提升职工的技能水平放在工作的重要位置，通过6年努力，车间逐步实现了职工技能培训的系统化，与仙桃职业学院联合，有50名职工通过培训取得了电焊工中级职称，30人取得了高级职称。湖北天轮机械有限公司与中国地质大学（武汉）联合开办在职本科班，共50名职工获得本科文凭。这些职工目前全部走上了企业的管理和技术岗位。该公司积极鼓励职工自学，凡获得自学考试大中专文凭的职工，公司均报销部分学费和给予一定数额的奖金。

二、加强劳动保护，保障职工安全生产。

以‚安康杯‛竞赛活动为载体，切实把安全生产的第一道防线建立在班组，确保职工在生产过程中的安全与健康。自‚安康杯‛竞赛活动开展10年来，我们高度重视、精心组织，狠抓落实。市总工会每年把‚安康杯‛竞赛与其他重点工作同时规划、同时布置、同时考核验收。通过全市广大

职工的共同努力，使我市‚安康杯‛竞赛活动得到了较好地发展。自2006年开始，我们重点在规模以上企业和职工200人以上企业推行‚安康杯‚竞赛活动和签订《劳动安全卫生专项集体合同》，到目前为止，全市参与竞赛的企业达240个，班组2016个，职工41600人。先后有34个企业、班组和个人获得省级以上‚安康杯‛竞赛优胜企业和优秀个人。为了改善生产劳动条件，保护职工身体健康和生命安全，近年来，市总工会、市安监局、市人社局、市公安局、市卫生局等部门每年联合开展劳动安全卫生专项执法检查。针对检查发现的问题，强制整改。今年3月份以来，市总工会积极组织和参与了全市无纺布行业所有生产企业用电设施的强制改造专项活动。共整改企业238家，投入改造资金2500多万元，极大地消除了安全隐患，保障了职工的安全生产。

三、开展小改小革，促进企业技术进步。

在班组和职工中开展小改小革活动，有力地促进了企业技术进步。近年来，全市小改小革项目达7236项，创经济效益 1.58亿元。我市非公企业小改小革活动取得的成绩，是全市各级工会组织高度重视，深入发动，精心组织实施、广大职工勇于创新，积极参与，发挥主力军作用的结果。旺旺湖北总厂糖果车间黄家耀，近年来，与本车间技术人员一道共实施了18项小改小革，主要对生产流程及设备和工人生产环境做了大量的技术改造，有效改善了劳动生产环境，每年为公司节约资金495万元。一是在改善生产劳动环境方面，糖果生产需使用蒸汽加工，熬煮车间夏季温度高达45℃，被员工戏称为‚第一蒸笼 ‛，员工们对熬煮车间环境提起都害怕，工人纷纷离职，应聘的人员听说到熬煮车间工作便扭头就走。为此，他带领车间技术人员经过这一系列技改，使车间温度降至36℃，从而保证了正常生产；二是在实施设备技术改造方面，通过提高设备自动化程度，使车间设备逐步由手工作业实现自动化，为公司节约了大量的人力物力。技改项目投入使用后，每年为公司节约人工及运输费用72万元，此项改革被总公司作为样板在全公司其他兄弟厂推广应用；三是在节能减排方面，他设计的锅炉蒸汽冷凝水回收方案和车间冷却水回收方案，经过安装实施，节能效果非常明显。此项改革为公司节约生产成本74.3万元。黄家耀同志的小改小革为企业创造了巨大的经济效益，先后获得了省劳模和全国五一劳动奖章称号。湖北迈亚股份有限公司色织布厂整理车间主任陈国俊带领本车间技术人员，经过对老式设备技术革新改造，一等品率由过去的97.5%提高到99%。改造烧毛机，将原有的6根导布棍改为4根，将四个正烧方改为2个透烧方式和2个正烧方式，布面质量、档次大大提高，节约50%的煤气，每年为公司节约煤气费12万元。之后又对后整理器增加了液碱回收装置，降低了丝光烧碱用量，减轻污水处理压力，每年为公司节约36万元。陈国俊同志

今年被评为市劳动模范。在全市班组和职工中开展岗位小改小革活动的同时，我们积极鼓励职工个人开展非职务发明创造。在省总工会组织开展的湖北省职工技术创新成果评选活动中，我市先后两名职工分别获得一等奖和三等奖。其中，市广播电视台职工熊浩，在工作之余跨行业发明‚点钞用固态组合物制备方法及其应用‛，获得了专利，被省总工会和省科技厅评定为职工技术创新成果一等奖，获得奖金5万元。

四、参与民主管理，维护职工合法权益。

在班组推行厂务公开民主管理是企业厂务公开民主管理取得实质效果的着力点，厂务公开已成为我市企业班组建设的日常工作，厂务公开公示栏在车间和班组随处可见，职工群众最关注的产量、工资分配、奖励处罚等热点事项完全向职工公开。通过公开，有效地保障了职工的知情权、参与权、监督权。仙桃水泥公司在16个班组设了公示栏，将各自本岗位的工作情况按月进行公开，职工对企业的各个环节的工作状况一目了然，对自己每个月能拿多少工资、多少奖金更是心中有数，通过公开完善了全体职工的五项保险。彭场镇工会将48家塑料行业规模较小企业组成联合职代会推行厂务公开，制订出统一的工时定额、福利待遇等条款在全镇各小厂的车间进行公开，抑制了职工大量跳槽的局面，保证了企业正常生产经营；湖北裕民防护用品有限公司在车间设立了厂务公开公示专栏，将职代会讨论

通过的管理制度、集体合同主要条款等予以公示。特别是近千名职工的产值以及对应的工资每月在公示栏全部予以公示。仙隆公司实行班组厂务公开以后，堵塞了职工工资分配上因随意克扣造成的漏洞。湖北联亮纺织有限公司，将企业每个年度由职工评选产生的‚金牌员工‛、获得劳动竞赛名次的结果、每个轮班职工的月产量及当月工资总额，在车间内设置公示专栏进行公示。各企业班组从实际出发，展示出各具特色的班组厂务公开民主管理形式，维护了职工合法权益。

五、开展劳动竞赛，促进企业生产发展。

开展班组劳动竞赛是推动劳动竞赛扎实有效、深入发展的重要措施，也是促进班组建设的有效途径。长期以来，我们在狠抓劳动竞赛活动中，突出抓住班组劳动竞赛的工作重点。目前，全市参与劳动竞赛的班组覆盖非公企业90%以上班组。去年，我们以出让劳动竞赛冠名权的方式共筹集60万元劳动竞赛资金，在无纺布卫材、食品加工、医药化工、机械电子等仙桃支柱产业中创新开展了‚电信天翼杯‛劳动竞赛活动。全市1685家非公企业、5750个非公企业班组、109580名非公企业职工参与竞赛，非公企业、班组、职工参赛率均达到90%以上。

开展劳动竞赛活动是工会的日常工作。如何赋予传统工作新的内容，在确定2010年‚四创‛劳动竞赛指导思想和

制定总体实施方案时，我们分析了新形势下，劳动竞赛工作的一些新特点。一是仙桃招商引资成果显著，一大批企业纷纷落户仙桃并建成投产。70%以上的新职工是从农村富余劳动力转移到企业就业的，新职工队伍的整体岗位操作技能需要尽快提高。二是仙桃加大产业结构调整，企业的技改不断加强，技术岗位职工的技能水平急需提升。

为了打造强有力的竞赛活动平台，市总工会解放思想，创新开展工作，出让职工技能竞赛冠名权，吸引企事业单位参与2010年职工技能竞赛。最后有三个单位取得了2010年职工技能竞赛活动的冠名权。仙桃电信公司出资30万元，冠名‚仙桃市2010年‘电信天翼杯’职工技能大赛‛；仙桃三佳冶金轴承有限公司出资20万元，二次冠名‚仙桃市2010年‘电信天翼杯’职工技能大赛机械行业‘三佳杯’第三届技术比武‛；仙桃市卫生局出资10万元，协办‚仙桃市2010年‘电信天翼杯’职工技能大赛护理岗位操作竞赛‛。企业和单位的参与，一是增强了竞赛活动的实力。企业、单位争取职工技能竞赛冠名权，拿出资金协办技能竞赛活动，从很大程度上缓解了市总工会的资金压力，充裕的活动资金使竞赛平台规模更大、时间持续更久。二是形成了竞赛活动的合力。有了企业、单位冠名技能竞赛活动，更有利于充分调动企业、单位参与竞赛活动的积极性，企业能以主人翁的姿态参与其中，结合各自实际情况为竞赛活动的组织开展出谋划策，群策群力，增强了竞赛活动的凝聚力和生命力。在机械行业的技术比武期间，有14位企业老总亲自参加开幕式和

闭幕式，并一直守在比武现场，为各自企业的参赛选手鼓劲加油。三佳、竞发、三通、神雾等企业合理调度生产，腾出生产车间、设备，提供原辅材料，保证了竞赛活动的顺利开展。三是提升竞赛活动的魅力。当业主和职工成为竞赛活动的主角，使竞赛活动更加贴近实际，活动内容更加丰富。尤其是今年在竞赛活动中还举办了大型职工文艺汇演，由参加技术比武的选手自编自演，巧妙地将技能竞赛的内容贯穿其中，消除了单一技能竞赛的紧张情绪，实现了工会活动新颖多变、技能竞赛寓教于乐，提升了竞赛活动的魅力。

2010年的职工技能竞赛，我们创新组织模式，突破原有的竞赛周期短、工种少、参与范围窄这三大不足，努力实现了‚三个转变‛：一是竞赛周期变长。整个职工技能竞赛活动，从4月一直持续到9月，使技能大赛从‚一时火‛变成了‚火半年‛，活动周期长本身就为活动内容丰富提供了时间保障。二是竞赛工种变多。2010年的职工技能竞赛活动，打破过去单一工种技能竞赛的传统，结合仙桃市企业发展的实际情况，一共举办了5个行业20个工种的技能竞赛，为发动更多企业和职工参赛提供了平台基础。三是参赛范围变广。更长的竞赛周期，更多的竞赛工种，吸引了全市更多的企业和职工参与其中，使全市千家企业万名职工广泛参与比赛成为现实。

竞赛的目的在于激励，为了激励企业、职工的参赛热情，我们创新制定技能竞赛激励机制，使广大企业、职工能积极主动的投身于技能竞赛活动之中，扎扎实实开展岗位练兵，兢兢业业参与竞技比赛，实实在在提升自身业务素质。一是将技能竞赛纳入考核。市总工会在年初制定《2010年全市工会重点工作》时，将职工技能竞赛纳入其中，并作为一条重要考核内容，年终与各镇、办、场、园区及市直单位结硬帐。二是对基层单位给予奖励。在2010年全市职工技能竞赛活动结束后，对积极组织职工参赛的基层单位，分别给予了单项奖励，全市评出了40家先进组织单位，有10个镇、办、园区工会和30家企业获奖。三是让参赛职工获得实惠。参加技能竞赛取得一、二、三等奖和优胜奖的职工，除在物资上给予奖励外，还在晋升技术等级方面给予奖励。如机械行业的技术比武，我们是通过由省劳动和社会保障人社厅、省机械行业协会的劳动竞赛题库提供理论和实操题，竞赛结果具有较高的技术指标和含金量。因此，数控车床、普通车床、电焊工、电工4个工种的24名一、二、三名获奖者，分别被晋升一级技术等级，其中有6名职工是由高级工晋升为技师。

2010年的劳动竞赛活动，以创新的工作思路和工作措施，带来了较好的社会影响。一是竞赛活动规模明显扩大。2010年的职工技能竞赛历时半年之久，总共耗资100多万元，其中决赛阶段的直接经费支出60万元。吸引了全市1547家企业、109580名职工参加，从时间上、专业上、范围上都开创了仙桃市工会活动之最，实现了更多的职工参与更广泛的技能竞赛的初衷。二是职工技能水平普遍提高。全市10万多名职工参与2010年的技能竞赛，在几个月的时间里，从

登记报名、岗位练兵、车间预赛、企业复赛到全市决赛，付出了心血与汗水，在全市各行各业掀起了一个比学赶超的技能大赛高潮，职工的技能水平在竞赛活动中普遍得到了提升。三是工会劳动竞赛品牌全面叫响。2010年的职工技能大赛，在组织实施过程中，得到了市委、市政府的高度重视和经信委、人社等部门以及社会各界的大力支持，先后有6名市领导多次亲临技能竞赛活动现场指导。在活动开展的过程中，长时间、多专业、大范围的技能竞赛实况，《仙桃日报》、仙桃电视台、仙桃广播电台和仙桃新闻网等媒体分别通过‚仙桃市2010年劳动竞赛巡礼活动‛专栏给予了全程跟踪报道，工会的劳动竞赛品牌受到了广泛关注。

借鉴去年的成功经验，我们今年继续在全市非公企业举办‚电信天翼杯‛纺织服装、餐饮酒店、商场超市、影楼等4个行业20个主要工种的现场技能操作比武，全面提高非公企业职工职业技能素质。本月30日，庆祝建党90周年暨仙桃市2011年‚电信天翼杯‛职工技能大赛摄影作品展在市政广场举行。7月份的纺织服装、8月份的商场超市、9月份的餐饮酒店岗位技能比武将如期举行。

六、加强思想教育，建设和谐企业文化。

加强班组文化建设，培育职工爱岗敬业、争创一流、团结互助、文明和谐的团队精神，是我们开展非公企业班组建设的体会和认识。在加强职工思想教育和班组文化建设工作中，我们深入开展了评先表模和企业文化建设。

在评先表模工作中，目前全市市级以上劳动模范、全国、湖北五一劳动奖章获得者共457人，全国、湖北省、仙桃市工人先锋号和全国、湖北五一劳动奖状共25个。在每年的市级以上劳动模范、五一劳动奖状奖章和工人先锋号的推荐评选中，我们把重点向非公企业的生产一线职工、生产一线班组、生产一线岗位倾斜。全市457名先进个人中，生产一线职工占72%，今年的市劳模表彰中，一线职工达到75%，而法人代表仅2人。市总工会在评选表模活动中坚持三个向一线倾斜的原则，极大地调动和激发了一线职工、基层班组长和生产一线班组的生产积极性和劳动热情，增强了一线班组的凝聚力。湖北裕民彭场分厂作为裕民公司的主要生产车间，完成的产值利税占企业的80%以上，今年荣获全国工人先锋号。市总工会三个向一线倾斜的原则，在全市非公企业评先表模工作中，起到了很好的导向作用。湖北天轮公司历来非常重视弘扬劳模精神，几年前他们就通过职工代表大会制订了公司劳模管理办法，规范了劳模管理工作。从2002年起，该公司每年在一线职工和班组长中评选产生7至8名‚劳模‛，若连续5年被评为公司劳模的职工可不再参与评选，享受 ‚公司终身劳模‛待遇，以此激励员工立足本职、创先争优。湖北联亮纺织有限公司实行选树‚金牌员工‛制度，充分吸纳职工意见，改一年评选一次为一年评选两次，被评为‚金牌员工‛职工，月工资加发50元。

在企业文化建设方面，我们注重了以班组为依托，加强职工政治思想教育、职业道德教育、文化素质教育和文化阵地建设以及文体活动的开展。

仙桃供销商城大厦十年如一日在职工中开展‚学、唱、写、育‛活动。即：组织员工每日学习背诵毛主席的老三篇；组织员工每日出早操、升国旗、升场旗；组织员工每日唱《学习雷锋为榜样》等革命歌曲；员工每周自觉写读书笔记5篇，全年不少于2万字。在班组建立了每天早会制度，每周进行大会讲评，每月进行一次综合检查、考核、评分，每季召开一次班组建设领导小组会议，找出问题并制定改进措施，年底总结、表彰、奖励，由此，推动班组建设工作每年都有新起色。对每月评选的1-5‚星级员工‛和1-5‚星级班组‛，给予50-300元和300-1000元奖励。对贡献大和特殊贡献的老员工发红包和购买住房，企业经济效益与职工工资同步增长，2010年销售收入比上年增长12%，给职工三次上浮工资，月平均工资增长500元，有效地激发了员工爱岗敬业、多作贡献的热情；富迪实业公司对评选的‚先进柜组‛、‚销售冠军‛、‚首席员工‛、‚优秀员工‛给予表彰、奖励。将年销售冠军与评定终身首席员工和终身优秀员工相结合。今年6月米老头公司通过开展职工运动会，以班组为单位出队，丰富了职工的业余生活，提高工人的生产积极性。旺旺食品公司定期举办职工文艺晚会和职工体育运动会。

在非公企业班组建设工作中，我们觉得在以下几个方面需要不断地实践和探索。

一是由于我市非公企业发展不平衡，规模以上企业和改制企业以及业主开明的企业，班组建设比较健全和完善，而规模小，人数少的非公企业和管理家族化的企业，班组建设相对薄弱，以车间甚至企业管理人员直接代替班组长的管理职能。

二是班组长的培养、选拔、任用、管理缺乏规范性的制度，存在着班组长任用的随意性。

三是非公企业班组厂务公开民主管理，受制于非公企业的厂务公开民主管理模式的制约，职工只有知情权，缺乏参与权，无法实施监督，其模式有待深入探索。

第二篇：班组建设汇报材料

班组建设汇报材料

一号矿瓦斯抽放队在认真按照《一号矿2013年班组建设升级达标计划及各项推进计划的要求》扎实开展班组建设和升级达标工作，现将这一段时间内，开展的班组建设工作向各位领导进行汇报：

1、制定方案、成立机构、实施推进计划。

结合一号矿推进班组建设领导小组通知精神，在工作中充分发挥班组管理优势，制定了班组建设实施方案。明确了理念先导，确立了班组建设的目标，”即“规范工序管理、提升业务技能，坚强自主保安全”全力打造阜康一号矿一流的现代化队伍。成立了班组管理小组，组长马明梓，副组长张宝云、张文安、刘建奇，成员：杜永斌、柴德才、陈生文、董德智、脱正栋，同时队小组成员的职责进行明确和分工。结合2012年班组建设情况这定了瓦抽队班组建设推进计划，并正式启动计划。

2、制定制度，规范管理

班组建设，制度先行。为了对班组建设工作规范有序化管理，抽放队结合自身实际情况制定了瓦抽队班组建设八项规定；包括瓦抽队《班前会、现场安全会、班后会制度》《安全承诺制度》《安全质量标准化和文明生产管理制度》《民主管理制度》《学习培训制度》《安全事故报告和调查处理制度》《一号矿隐患排查、治理、报告制度》《一号矿班组安全绩效考核制度》，并且利用每天的班前会、培训时间，给班组成员讲解这些制度，使大家能够明白，如何开展班组建设，并且要注意什么。在推进过程中，瓦抽队推选李承明班组为试点，以点带面开展工作，推选出班组的“两长”和“五大员”即班长李成明、工会组长柴德才、政工联系员赵正江、群众监督员刘本省、经济核算员吕东、考勤员杜永斌、民主管理员脱正栋，班组合计13人，其中有名族职工2人，党员1人，团员7人，并对班组成员的详细情况进行统计登表，和一季度三个月内班组成员奖、罚、绩效和实发工资进行统计填写。在2013年4月9日召开了瓦斯抽放队区队、班组建设推进会，会上对党支部书记马明梓对班组建设的细则进行讲解，同时对下一步班组建设工作如何开展做了介绍和要求，使班组成员进一步明确了班组建设这项工作的意义和具体的实施方法。

3、细化量化，认真督导落实：

在下一步班组建设工作中，区队将根据生产管理、安全管理、设备管理、绩效考核、定制管理、班组活动等方面对试点班组进行细化和量化的考核评定工作，并严格按照《焦煤集团班组建设升级达标考核

第三篇：班组建设汇报材料

班组建设汇报材料

xxxx供电分公司变电检修班现有人员x人，大专学历x人，本科学历x人，本科在读x人，助工x人。负责维护66千伏变电站22座。班组以“专注目标，无畏困难，勇于探索，顽强执着”为发展主线，致力于打造不平凡的班组建设文化。近年来，班组先后被公司授予……，现将班组建设工作主要情况汇报如下：

一、班组“硬环境” 建设：

班组“硬环境”建设最佳工具是5S，以5S项目管理为载体，改善班组硬环境，提高班组规范化、标准化和精细化管理水平。

第一个S整理（SEIRI）把办公室和库房的事物分开整理，将不需要的事物加以处理，即区分“要用”与“不要用”的事物。

第二个S整顿（SEITON）要用的事物按规定定位，定量摆放，做到整齐，明确标识，即将要用的事物确定位臵摆放。

第三个S清扫（SEISO）清除工作场所的脏污，并防止污染的发生，即将不要用的事物彻底清除。

第四个S清洁（SEIKEETSU）将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行，维持成果，即时时保持办公室与库房美观干净。

第五个S素养（CSHITSUKE）使员工养成遵守规章制度的好习惯，即上级已经制定全面的规章制度，班组必须加大执行力度，并且保持不变的执行力。

二、班组“软环境” 建设：

班组“软环境” 建设，坚持“固、严、效、质、实、细”6字方针。

1、以人为本抓安全，力求一个“固”字。安全工作四要素：人、设备、环境、管理。第一就是人，抓安全要坚持以人为本。以人为本，要从教育抓起，提高全员的综合素质，牢固树立安全意识，要确立一个信心，即：安全是企业的生命线，安全管理是企业管理永恒的主题，这是一直在强调的。用科学辩证的方法﹐树立做好安全工作的信心﹐是落实抓好安全工作的前提。要做到两个坚持，即：一是坚持“安全第一、预防为主”和“治本为主、标本兼治”的方针;始终把安全放在第一位。二是坚持“以人为本”的原则，这包括两个方面：提高人的综合素质，是坚持“以人为本”的关键;第二是关爱生命，是体现“以人为本”的重点。要搞好三个持续，即：一是持续按照“抓住重点、解决难点、整改弱点”的思路，梳理各方面的工作，以“严、细、实”的工作方法，对安全工作的重点做到常抓不懈。二是持续抓好两个“源头”管理，一是安全管理的“源头”，二是安全操作的“源头”。两个“源头”一起抓，坚持抓下去。三是持续落实，扎实抓好安全生产的全过程监督。要促进四个增强，即：一是增强实施安全生产责任制的自觉性;二是增强长效的激励约束机制;三是增强自我完善的机制;四是增强风险预控机制。

2、健全规章制度，立足一个“严”字。没有规矩不成方圆。建立健全规章制度，是搞好班组工作的基础，对建章立制要求的比较高，其重点突出了一个“严”字。俗话说：“管理”、“管理”，你不管，他就不理。建章立制就是管理的基础，是人身和设备安全的保障，在制订规章制度时，要有深度、有广度、有力度根据班组实际的需要，去完善各种规章制度。另外在“严”字上下工夫，所建立起来的规章制度就不会成为一纸空文，就会促进班组的基础管理再上一个新的台阶。有“严”就生“威”，有“威”才有“信”更加便于管理。

3、提高全员素质重在培训，着眼一个“效”字。学习培训，是提高职工业务素质的必不可少的重要手段，培训质量的优劣，是能否搞好班组管理的试金石。通过员工在培训管理中的实践，即反映出培训是否真正起到了作用。在培训时，注意将培训内容与安全生产紧密结合起来，不可盲目施教，一、分知识层次;

二、根据员工的薄弱点进行重点培训，做到有的放矢，确保培训效果，真正起到培训的作用。

4、在设备管理上，盯住一个“质”字。实施状态监测，集中检修，是提高设备供电可靠性的一个重要措施。但它的前提是保证一个“质”字。“应修必修，修必修好”也是这个意思。提高设备合格率，则是检验设备质量好坏的标杆，合格率越高，设备质量就越好，安全就越有保障。因此要狠抓设备维修质量，严格按照“三定”“四化”记名维修落实设备质量的岗位责任制的考核，逐级实施监督、检查，保证检修质量。

5、开展安全活动，咬住一个“实”字。开展安全宣传活动，是深入抓好人身和设备安全的一项重要措施，活动的效果如何，决定安全生产的措施是否落实，是否真抓实干。要注入实实在在的内容，活动的形式、活动的方法、活动的范围、活动的内容、活动的要求以及督导、检查、总结、评比、考核等，都要落到实处，不走过场，不流于形式，认认真真抓好抓实，抓出成效。

6、班组日常管理，关注一个“细”字。细节就是细小的环节，注重细节就是追求完美。一个班组要创新，就必须加强对细节的关注。一向以创新意识著称的海尔集团总裁张瑞敏说过:“创新存在于企业的每一个细节之中。”细节虽小，影响重大。海不择细流，故能成其大;山不拒细壤，方能成其高。牵引供电系统是个庞大的体系，运转过程是由无数个细节组成的，从管理到执行，每个环节出现问题都将影响设备的安全运行。所以要确保安全运行，就必须抓住每个细节，把它做细、做好。从以往发生的事故案例可以看出，我们并不缺少各类规章制度，缺少的是执行者对每个细节都按照规章制度不折不扣地去执行。在实际工作中，每个人只有踏踏实实地从小事做起，严格按照要求组织生产，增强责任心，不漏掉一个细节，不放过一个疑点，才能在平凡的岗位造就着人生的辉煌。

班组是企业的细胞，班组建设至关重要，新的形势要求我们的班组建设还有许多工作需要改进，只有积极探索，勇于实践，努力创建有活力，高素质的班组，才能为企业提供源源不断的前进动力。

第四篇：班组建设汇报材料

吕梁市煤炭工业局

加强煤矿班组建设管理工作情况汇报

省煤炭工业厅：

为了贯彻落实国家五部门《关于学习推广“白国周班组管理法”，进一步加强煤矿班组建设通知》精神，（安监总煤行[2009]212号）和山西省煤炭工业厅《加强煤矿班组建设工作实施方案》（晋煤发［2009］462号）要求以及有关精神，我局领导高度重视，紧密结合安全生产实际，全面学习推广了“白国周班组管理法”，全力推进煤矿班组安全建设工作。进一步加强了煤矿企业班组建设，提升了班组安全素质，有效防范了安全生产事故的发生，现将我市推广“白国周班组管理法”、加强班组建设和强化现场管理工作汇报如下：

一、加强领导，提高认识

为了进一步搞好全市煤矿班组建设管理工作，根据省厅文件精神，局领导召开会议，安排部署，进一步推广“白国周班组管理法”，要求各县市区煤炭局、主体企业、各煤矿进行班组安全建设学习，并结合实际制定本煤矿班组安全建设实施方案，按照“五落实”（即把企业安全生产责任落实到班组，把各项安全管理措施落实到班组，把安全防范技能落实到班组，把企业安全文化建设落实到班组，把党和政府 1

对煤矿工人的关怀落实到班组）的目标任务，真正将“白国周班组管理法”应用于实际工作中，进一步加强班组建设，提升班组现场管理水平，切实保障我市煤炭工业的安全生产。

各县市区煤炭局、各煤矿层层建立了学习白国周班组管理法加强班组建设组织领导机构，确定了专门负责科室，指定专人负责该项工作，确保了该项工作组织领导到位。

二、积极做好宣传工作，营造舆论氛围

为推广“白国周班组管理法”营造舆论氛围，市局向各县（市、区）、离柳焦煤集团公司下发了开展学习活动的文件，并通过各种媒体向员工进行广泛宣传，并组织各基层单位队干、班组长针对白国周的“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”开展大讨论，结合本单位实际情况，创新班组管理模式，详细制定了本单位《班组安全绩效管理办法》，并严格监督其执行。

各煤矿利用各种方法进行了班组建设宣传报道，对涌现出的先进班组和模范个人进行了宣传，形成了良好的争先创优氛围。

三、制度建设规范化、责任明确化、机制创新化

在年初制定的《吕梁市煤炭工业局关于加强煤矿班组建设工作的实施方案》中，制定了十六项规章制度，明确了班组长的九项主要职责，规范了班组长管理，对班组长的条件应具

备高中以上文化程度、3年以上现场工作经历，提出了3-5年学历提升的要求，对班组长实行聘用制，对班组长进行严格的考核，并与安全生产直接挂钩，实行“一票否决”。为确保“五个落实”执行到位，我们创新工作机制，把“五个落实”与“四个结合”有机结合起来，一是把“五个落实”与强化企业安全生产主体责任结合起来，二是把“五个落实”与全面推进安全质量标准化建设结合起来，三是把“五个落实”与“争创三优”活动结合起来，四是把“五个落实”与强化职工安全培训相结合。

四、开展技能竞赛，激发争先创优

今年吕梁市煤炭工业局以“创建工人先锋号”为目标，按照省厅《关于在全省开展争创优秀安全班组、优秀班组长和优秀特聘煤矿安全生产群众监督员活动的通知》，积极开展“争创三优”活动，以“手指口述”工作法为着力点，全面推行“白国周班组管理法”，先后选树了74个优秀班组，山西离柳焦煤集团有限公司焦化厂化产车间粗苯工段，申请了全总“工人先锋号”，全面推进了班组建设的标准化、规范化。

根据省厅《关于举办第一届全省煤炭行业职工职业技能大赛的通知》要求，我们开展了井下支护工、安全仪器监测工、综采维修电工、光干涉甲烷测定器维修工、测风工等井下五大工种职业技能竞赛，选出冯守彪等15名同志，参加

第一届全省煤炭行业（焦煤汾西杯）职工职业技能大赛，吕梁煤炭行业工会在全省各地市总分排名第三，受到省厅的表彰。通过各种劳动竞赛的开展，掀起了学技术、比技能、创一流、促发展的热潮。

根据省厅《关于在全省煤矿开展争创优秀安全班组、优秀班组长和优秀特聘煤矿安全生产群众监督员活动的通知》精神，我们继续开展争创优秀安全班组、优秀班组长和优秀特聘煤矿安全生产群众监督员活动，全面贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产工作的一系列方针政策，充分发挥煤矿企业班组、班组长和特聘煤矿安全生产群众监督员在煤矿安全生产中的重要作用，强化煤矿安全生产现场管理，促进煤矿安全生产形势进一步稳定好转。

在全市煤矿广泛开展“争创三优”活动，进一步推动企业落实安全生产主体责任，加强以煤矿班组为重点的现场安全管理体系建设，夯实筑牢煤矿安全生产第一道防线；培养和造就一大批作风优良、技术过硬、爱岗敬业、团队和谐、安全生产的先进典型，使其成为企业安全生产的坚固基石，最大限度地发挥班组、班组长和群监员在安全生产工作中的重要作用，为煤矿安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。

五、学习培训常态化，素质工程长期化

建设学习型机关是吕梁市煤炭工业局的一项重要工作，同时要求各煤炭主管部门和主体企业抓学习提素质。今年培训初级工600人，中级工3000多人，培训煤矿特种人员6790人,“六长”485人。我们全面创新用工模式，推行变招工为招生、先进校后入矿的用工模式，所有新招工人先入校强制培训、后上岗，着力培养一代煤矿职工产业队伍。据不完全统计，招生培养企业达20多家，培养职工8000多人次，不久他们将走上班组长管理岗位，为煤炭事业的发展奠定了坚实的人才基础，全面完成了省厅“人本安全、培训教育、素质提升工程”开局之年的任务。

六、强化现场管理，促进安全生产

为加强现场管理和日常监管工作，制定五个坚持。坚持 安全监督检查验收不断线。班组每班排查隐患；区队每天巡回检查；专业组每旬自查；煤矿企业每月组织检查；保证全方位安全检查不断线。坚持反“三违”不断线。煤矿各级领导、安质部和群监网员、青监岗员相结合，形成点面结合、交叉立体的反“三违”网络，做到反“三违”不断线，坚持现场管理不断线。班组长、队长、技术人员要做到深入现场，关口前移、重心下移，现场指导、处理解决安全生产问题。坚持走动式管理不断线。煤矿领导带班、职能科室巡查、队干跟班要实行电话“两汇报”。到达井下后，要向调度室汇报所经路线及工作面的安全生产情况；升井前，在井下电话汇报现场安全生产情况及下班注意事项。坚持责任追究不断

线。安质部对“三违”人员，隐患整改不及时、不彻底的部门领导，安全质量标准化不达标的部门领导按照有关规定进行责任追究，在每月的安全质量标准化例会上通报。

总之，一年中我们在班组建设方面做了不少实事，但煤矿兼并重组后，随着省厅强力推进机械化、信息化“两化”融合工程建设步伐的加快，煤矿班组结构特点、职工思想观念都发生了很大变化，迫切需要建立和完善与现代企业制度相适应的班组管理体制和工作运行机制，我们今后将在这方面进行了一些积极的尝试和探索，学习兄弟市的好经验、好作法，促进我们的工作更上一层楼。

第五篇：班组建设汇报材料

凝聚团队力量打造卓越班组

自“五型班组”创建活动开展以来，仙桃移动通信广场以推进规范管理，团结班组为目标，以提升队伍素质、创新窗口服务为着力点，注重把广大职工的积极性、创造性和工作热情引导到团结、节能、创新、增效和提升社会形象上，活动有声有色。我们的做法是：

一、坚持学习常抓不懈，提升班组素质

1、思想工作常抓不懈。把提高班组员工的思想认识，作为开展班组创建的突破口。针对营业前台工作中出现的学习坚持不够，以及认为学习可有可无，没啥大用场，只要能完成日常工作任务就可以了的心态。利用班组学习、班组讲评和营业厅飞信群、宣传栏等宣传阵地，大力灌输学习型组织的新理念，同时坚持一天一个学习重点，一月一个学习主题，一月一篇心得体会，与每位员工面对面的谈心、交流，转变员工的学习观念，使班组成员对创建“五型”班组的意义有了明确的认识。理解了学习型班组理论的精髓和实质，认识到了学习的重要性和团队的学习力量，明白了学习力即竞争力，而终身学习、团队学习是员工进步的必经之路，从而形成共同的学习理念，使学习渐渐深入人心，变成了大家的自觉行动。增强了队伍的凝聚力和向心力，也增强了广大员工的危机意识、竞争意识和创新意识。

2、业务学习常抓不懈。针对我所员工素质参差不齐情况，我们有计划的组织开展了业务培训、“一对一”互帮学习和每周一次的现场服务演练活动。不断激发班组成员获取知识、更新知识、提高技能的积极性和主动性，形成以学习推动工作、以工作促进学习的良好氛围。使大家的智能在学习、练兵和竞赛中转化为现实的生产力。提高服务水平，促进班组整体素质的提升。

3、先进典型常学不懈。积极开展学英模、树典型、争先创优活动，先后开展了学习“一位功臣和岐路人生”、“荆州大学生英勇救人的先进事迹”、“雷锋的故事”等先进典型事迹的学习活动，使职工受到教育，心灵受到震撼，从而营造崇尚先进、学习先进、争先创优的良好氛围。

二、加强基础管理，强化班组实力。

1、以人为本是加强班组管理的根本。重视加强班组的思想理论建设。我们员工个体间存在着意识上、观念上、认识上的差异，针对这种情况我们采用人员的搭配，切实有效地开展帮教活动。同时我们也为班组人员创造一个良好的工作环境。在公司各领导的大力支持下，我们班组成立了自己的小天地，我们每位员工都有自已私人的摆放学习用品的柜子。还有我们的学习园地，员工之家，在我们自己的小天地里，我们每日一语，分享我们工作体会与收获。此外，我们还积极培育班组员工的业务素养。开展多种形式的业务培

训，安排一定的时间组织班组员工学习业务知识，每周我们都会自发安排时间进行业务考试，对考试的成绩经过班组的一致认同制定了相应的惩奖策略。

2、班组长是抓好班组管理的关键。“火车跑得快，全靠车头带”，有一个好的班组长是班组管理能否搞好的关键。班组长应对自身的综合素质有一个正确的估价，要有提高自身综合素质的紧迫感，尽一切努力固强补弱，避免因自身某个方面的素质不够等原因而影响到班组的健康发展。在每天的晨会中我们的营销主管或柜长都会进行一项情绪问候，新一天的上班之前，我们都会努力与班组需要沟通的成员进行私人交谈，不会让我们任何一个员工带个人情绪为客户服务。

3、制度建设是抓好班组管理的保障。“没有规矩，不成方圆”。同理，班组管理缺少不了相应的标准和规章制度,只有用标准、制度来规范班组的行为。对班组的台帐、原始记录进行了分级、分人管理，职责明确，责任到人。同时我们严格要求我们班组的每个成员在上班期间不允许做任何影响工作的私事。

4、齐心协力是抓好班组管理的力量“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，要搞好班组管理工作，只靠班组长自己单干是不行的，要有班组骨干和全班员工的支持才能成功。因此班组管理也要有团队精神，要实行班长负责制和民主管

理相结合的机制，围绕班组管理坚持“人人有事做、事事有人管”的原则，使全班成员牢固树立起与企业同呼吸，共命运，共同做好班组的管理工作。在我们班组里，我们没有任何级别之分，任何事情我们大家都可以一起商讨，一起决策。

三、严格安全制度的落实，培育班组安全文化。

1、建立健全的安全制度，以制度为基础载体约束人，并实施有效监督机制。班组积极建立健全安全筇规章制度与操作规程，以制度的方式约束和规范人的行为。

2、加强安全培训的力度与深度，深化宣传的目的性。在我们每周的例会中我们大家都会一起学习安全知识手册，不懂的我们大家共同讨论。我们通过完善安全管理规定，制定安全事故应急预案，建立安全生产长效机制以及加强安全规范意识教育，落实岗位工作安全流程等，在班组内层层落实安全生产责任制，同时加大考核力度，严格查纠和分析违章行为，推行一线与后勤、班组长与班员相互监督制，确保无安全违章行为发生。

四、创新激发员工热情，提高员工素质与战斗力

1.根据员工日常表现特制定提醒卡管理办法，提醒卡分为红黄蓝三种颜色，分别代表不同的表现，红色代表今日表

现非常优秀，黄色代表今日表现不足，蓝色代表有进步，通过该方式的提醒，员工日常表现有很大的提升。

2.为体现及营造一个快乐、真诚、友好、温暖、团结的交流空间和精神家园。我们的口号是：团结百分百，为我们的明天喝彩.其目的是：增强团队凝聚力和战斗力弘扬“快乐、团结、和谐、真诚、拼搏、友爱、争先进位、勇争第一” 的人文精神；

五、加强班组成员归属感意识, 充分发挥公司、班组、个人的桥粱纽带作用

1、以文化育人为切入点,我们营业厅通过“每月读一本好书”活动和召开学习交流会、感想汇报会、撰写学习笔记和学习心得等，不断加强职工思想道德建设，引导我们成员正确处理个人、班组、公司三者的利益关系，树立正确的价值观荣辱观。

2、充分发挥公司，班组，个人的桥粱纽带作用，开展交心谈心活动，加强沟通，增强凝聚力。我们班组就是一个大家庭，通过广泛开展职工喜闻乐见的各种活动，丰富成员生活，营造出了以人为本、团结合作、和谐共建的良好氛围。

3、加强班组成员归属感意识。高凝聚力班组具有班组成员归属感强，愿意参加班组活动并承担班组工作中的相关责任，维护班组利益和荣誉；成员之间信息沟通快，互相了解

比较深刻，关系和谐，并具有民主气氛。为了加强成员的归属感，我们班组制定了 “事事参与，有我有家”的策略，其主要表现方式为“员工天地”，每位员工都可以将自己的心路历程及所感所想充分展示出来。其目的在于让我们班组每位成员充分意识到我是大家庭里必不可少的一份子，归属于我们这个大家庭。

创建“五型”班组是一项长期的工作，任重而道远。2009年，我们仙桃移动通信广场被湖北通信服务公司评为标杆班组，但我们班组还有很多需要提升的地方，我们将按公司思路办实情，建立班组建设的长效机制，全面提高“五型”班组活动的质量，提高营业厅班组的综合素质，推动营业厅班组建设再上新台阶。

仙桃经营部李俊

2010.年6月29日