班组建设经验汇报材料

第一篇：班组建设经验汇报材料

开掘区开一队井下班组建设经验汇报材料

尊敬的各位领导、同事:

大家好！我是开掘区开一队队长乔军，非常高兴参加这次井下班组建设经验交流会，首先介绍一下我队的基本情况：我队目前共有在册职工47人，其中管理人员5人，初中学历的有39人，初中以上学历的有8人。岗位分布有：掘进机司机、皮带机司机、井下电钳工、井下爆破工、支护工等工种，其中半数以上职工持有双工种上岗证。

自我矿2010年7月开展班组建设活动以来，我队连续5个月在专业组考核中进入前3名、2次获得星级班组称号。井下班组建设的开展大大提升了我队的执行力、凝聚力、创新力和学习力，不仅为我队顺利完成区下达的各项生产任务创造了条件，还让班组职工从中获得了实实在在的好处。下面就我队在井下班组建设方面的一些经验与做法和大家共同交流探讨，不足之处敬请提出宝贵意见。

一、完善制度强管理

俗话说，没有规矩不成方圆，规矩也就是制度，是用来规范我们在日常工作中的规则、条文、它即保证了良好的秩序，也是各项安全生产的重要保证，所以班组制度建设是推进班组建设的“基础”，我队通过认真落实我矿关于《井下班组建设》实施细则，紧紧围绕基础资料、民主管理、安全生产、经营管理、学习创新等主题建立、健全了有针对性的如：工资分配、计分、保勤、交接班、班前会、材料管理、理论学习、设备完好、安全管理、质量标准化等17项管理制度，使我队在安全生产工作有了统一、具体的依据和规范，彻底改变了以往责任不清、纪律松散、有章不循的状况，为我队的安全管理工作打下了坚实基础。

二、质量标准促生产

由于地质条件等因素现在我队充分利用班前班后会等时间分层次、有重点地对职工进行安全、质量知识培训，从源头上强化锚杆支护质量的提高，通过在所有的锚杆、锚索支护工作中都采取“挂牌管理制度”。通过实行定面、定点、定号、定人管理，将奖惩措施落实责任到个人，每天三班班组长都要对锚杆预紧力，锚杆支护外观质量，巷道成型等进行检测，建立施工质量原始记录台账，台账与现场相对照，不仅便于检查和责任追究，并通过创新自制了专门的间排距标准尺和锚杆预紧力装置，大大提高了锚杆的支护质量和工作效率。我队从2011年元月至今已连续4个月未出现一起工伤及“三违”，各类违章事件明显降低，现在进入我队工作面，你可以看到各项生产工作井然有序，巷道平整清洁，图版清晰，管线吊挂整齐，物料摆放有序，顶帮锚杆支护横竖成行，安全质量标准化工作都取得了可喜的成果。

三、技术创新谋发展

我队为了充分发挥职工中蕴藏的巨大潜能，进一步激发职工的创新积极性，广泛调动广大职工的工作热情，通过坚持以人为本、技术创新、发动职工立足专业，紧紧围绕我区的安全、生产、成本、现场作业环境、工作效率、行为规范等方面开展各项创新活动，进一步提升了广大员工的自我创新的能力，截止到2011年6月我队共有以“压风自救移动装置”、“伸缩式溜子机尾压柱”“顶锚杆紧母器”、“改革帮支护参数”、“救援硐室压风喷淋小改进”、“自制区域验证牌匾”为主的34项创新项目及技术改革，目前各项创新活动进展顺利，并经过逐步改进，都已在生产实际中得以应用，并取得良好效果，给我区的安全生产、安全质量标准化带来了切实的效益

四、岗位练兵精队伍

为了进一步提高我队职工的岗位技能，进一步激发广大职工学知识、学技术、练本领、长技能的积极性，促使岗位操作安全、规范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神风貌的学习和工作的良好风气。在井下同一条巷道，同一个掘进工作面，按照统一的考核标准和要求进行的，各参加比武的连队，通过同台竞技，比出了自己的综合素质和能力，比出了自己的特点和水平，同时也给我们提供了宝贵的经验和体会：

我队针对本队以掘进工为主每月都进行一次岗位练兵活动：如在掘进工种三班各出3名掘进工共计9名职工参加，考试形式分为理论考试和实际操作，理论考试在队交班室，考试内容为掘进工专业知识。实际操作在当前掘进面，考试内容为三班工作面顶帮支护，必须在2时间内同等条件下完成1顶2帮，支护到位且都必须按作业规程操作。其中理论考试占40%，井下实作考核占60%，由三班跟班区干作为监考按照考评标准，严格考评。现场紧盯比武人员每个动作、每道工序，观看是否符合“三大规程”要求，是否有不规范操作行为。最后按完成任务所用时间及完成情况排出名次。

绝大多数职工反映，通过比武这种方式，确实能够达到相互学习、相互借鉴、相互促进、相互交流、取长补短、共同提高的目的。二是通过比武，找准自己的差距，进一步掀起了“比、学、干、超、练”的热潮。

五、节支降耗增效益

我队以打造节约型班队为目标，积极开展“节约型班队”活动，深挖内潜，强化成本管理，最大限度的减少浪费。

我队结合生产实际，在材料管理上狠下功夫，制定材料审批、发放、保管、回收、修旧等多项管理制度，把材料使用分解到各班组。在材料使用上根据班组生产实际需求，统一签批，各班根据工作量合理分配，做到用多少，领多少，全部记入台帐，实行现场交接，跟踪考核。为确保活动取得实效，制定了严格的奖罚制度，按照谁浪费谁赔偿的考核原则，从班组到个人严把材料关。凡是消耗成本低，材料修复率高的班组和个人，给予一定的经济奖励，反之，则给予重罚，切实让全体员工由被动变主动，增强降耗提效意识。

六、不断学习提素质

我队是一支敢打硬仗，永不服输的掘进队伍，如何确保我队持续安全生产、稳定提高单进水平，当面对各种挑战、如何尽快解决困难，走向平稳是我区面临的首要问题，因此通过开展创建学习型班组来加强我区党员干部理论学习、形势教育及安全宣传。按照不同工作岗位和业务特点，安排与工作岗位相关的专业知识和业务技能学习，提倡干什么学什么，缺什么补什么。通过学习各种理论知识，目的在于掌握新技能，营造出一种尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的班组环境，加速班组知识化进程，为区队生产服务。通过学习，是班组具备相应的思维能力、创造能力、沟通能力及亲和力，增强职工的班组归属感，提高班组的各种能力和综合素质。

二、学习内容

1、学习白国周班组管理法。

2、学习各种煤矿安全知识、《安全规程》、《作业规程》、《操作规程》。

3、学习中澳安全示范型矿井基本内容、事故树分析法具体应用

在车间设立了创先争优学习宣传园地并制作了书架和宣传板报方便了职工读书、学习和丰富了职工的业余生活。

七、民主公开亮人心 队务公开的内容，要始终围绕着职工最关心、反映最强烈的热点焦点问题。要深化队务公开，建立健全逐级检查，多级抽查制度，以及整改建议书、举报查

处，警示教育、档案管理等配套制度，切实解决“不公开”、“半公开”、“假公开”等问题。在公开栏旁设立意见箱，由纪检监察部门专人定期开启，及时整理反馈，不定期采取职工座谈会、问卷调查、民意测验等形式，收集职工意见和建议，及时了解和掌握职工的知情度和满意度；对通过公开暴露出来的问题，及时、彻底地给予解决，做到件件有着落，事事有回音。增强工资分配的透明度。严格按照“公平、公正、公开”的原则，每天公开职工得分、罚款、“三违”、隐患及管理法执行情况，每旬总结各班组任务完成情况、出现的质量问题，每月底公布干部职工工资奖金及计算程序、工资结算、分值系数，随时接受职工的监督，增强区队班子管理的透明度，确保职工的知情权、参与权、监督权，充分调动职工工作积极性。

各位领导，同事们，班组管理是企业管理的基础，是煤矿内部从事安全生产经营活动和管理工作最基层的组织，推动井下班组建设不断迈上新台阶任重而道远，我们将以此次班组建设经验交流为契机，总结经验，取长补短，不断创新，最后感谢矿工会及各部门的大力支持，我队将继续发扬用进尺说话、用安全证明的工作作风，通过深入开展井下班组建设，确保全年的安全生产工作顺利进行，为开掘区全年奋斗5000米进尺作出积极贡献。谢谢大家！

第二篇：班组建设(班组管理)经验汇报材料

班 组 管 理 经 验

------****（班组）********（班组）自1998年从*****迁入至****组建以来，现有职工16人，其中班长1人、副班长1人，员工14人，平均年龄28岁，是一个充满朝气、锐意进取的优秀集体。该班组认真落实“凝聚合力、诚信规范、提供可靠产品；不断创新、自我超越、持续增强顾客满意”的质量方针，以上级部门和厂部开展的各项活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了各级组织和领导的好评。

一、加强质量管理，夯实班组管理基础。

1、切实抓好质量宣传教育，提高质量责任意识。****（班组）有着较好的班组质量管理基础，较完善的质量管理体系，在公司及厂部的领导下，认真学习上级部门及厂部的各类质量文件和有关通报，认真吸取兄弟班组和其他单位的经验和教训，充分发挥各自的质量责任。该班组充分利用班前班后会分层次、有重点的对班组成员进行安全及质量知识教育，从思想上、源头上强化职工对质量的重视，不断提高班组成员的质量责任意识。

2、切实抓好各项制度的落实。****（班组）始终坚持以“质量和安全年”活动为平台，保障质量安全，以质取胜，化危为机。人人关注质量，人人崇尚质量，人人落实质量。

在安全制度落实方面，在班长路克华的带领下，坚持每天上班

前对班组工作现场及所管辖的设备进行一次安全风险评估，并针对每一个岗位进行“五五”安全风险评估，从严落实“停想评定做”的精髓，将每日工作中发现的危险点进行风险辨识、分析，提出控制措施，提高了全体班组成员的安全意识。

在质量制度落实方面，****（班组）将现场工作实际情况与各项质量制度相结合，建立了在修设备质量跟踪台账和相关图集，将现修设备经常出现的质量关键点展现自班组成员面前，这样就有助于班组成员快速掌握在修设备的质量关键点的位置，实现所修设备的可控、在控。

二、技术创新谋发展，节支降耗增效益。

1、积极开展技术革新、小改小革活动。****（班组）注重班组员工的经验锻炼，鼓励员工用心思考，实践创新，本着“方法简、成本低、效益高”和“用的上、推得开、使得久”的创新原则，积极开展技术革新、小改小革工作。进入2013年来，****（班组）共完成400T压力机的机械加长杆设计、CO2保护焊丝盘稳固装置设计、掘进机油缸活塞拆卸工装等9项小改小革项目，其中“400T压力机的机械加长杆设计”项目，可有效压力机的行程分级加大，拆卸过程由原本的“找正→压→垫→压”的过程改进为“找正→压”，降低劳动强度，进而把拆卸过程控制的更加安全、稳定、可靠，消除了本来的不稳定因素，保证了安全生产。“CO2保护焊丝盘稳固装置设计”项目，将原本报废的焊丝又重新利用了起来，节约了成本、提高了材料利用，每月预计可回收焊丝5盘，每月可节省费用3000元。

2、积极开展修旧利废活动，实现节支降耗。****（班组）积极响应“修旧利废增效益”的相关政策，在不影响安全生产的前提下，对可以循环利用的物资原则上首先使用修复的进行周转修复使用，坚持有旧不用新的原则，能改造再使用就改造后再投入使用。从2013年1月至今，修复采掘设备配件数百件，其中浮动密封架22件、各种马达33件、各种齿轮18件，在配件修旧利废方面共节省的资金100余万元。

三、开展多元化培训，提高班组员工整体素质。

****（班组）是以提高班组成员的安全意识和现场工作能力为目，紧密结合班组生产和管理实际，积极开展多元化班组培训工作。

1、积极开展安全教育培训工作。进入2013年，****（班组）先后举行了安全风险评估、安全质量标准化和劳动防护用品穿戴三期安全培训，通过系统全面的安全教育培训，班组成员的安全意识有了质的飞跃。

2、积极开展技能培训工作。在技能培训方面，****（班组）本着“用什么学什么，缺什么补什么”的原则，定期安排与工作岗位相关的专业知识和业务技能学习。2013年共举办了包括采掘设备的大修工艺及煤炭行业标准、常修采掘设备的简介和采掘机械设计等六期的技能培训。2013年8月份，针对在装配采煤机摇臂浮动密封经常出现的质量问题，****（班组）主动要求艾志厂家的专业技术人员来现场进行一天的技术讲解及现场装配注意事项。另外，****（班组）通过开展“创新学习型班组”活动，进一步在班内营造了

良好的学习气氛，切实提高了班组成员的实际操作水平和分析解决实际问题的能力，使班组成员的综合素质得到了全面提高。

3、开展技术练兵。****（班组）班组成员积极参加厂举办的采煤机司机比武、机修钳工比武，通过技能比武达到了相互学习、相互借鉴、相互促进、相互交流、取长补短、共同提高的目的，更好的找准自己的差距，进一步掀起了班组成员“比、学、干、超、练”的热潮。

四、生产高效率，质量标准化

****（班组）认真执行分厂各类修理过程控制办法和工作程序，始终把维修的采掘设备的质量做作为班组工作的重中之重。

1、切实抓好过程管理。****（班组）从影响大修设备的质量的各个环节入手，严格遵循《质量跟踪卡》的检验工艺流程，加强大修质量过程控制，在执行的过程中，努力让每一名班组成员掌握修复工艺，更要班组成员理解所维修产品的结构性能。

2、积极参加QC小组活动。该班组全体成员积极参与到采煤机大修与掘进机大修QC小组中，把QC活动作为提升班组质量管理的重要手段，以解决生产中存在的实际问题为目的，取得了一定的成果，这些活动成果解决了大量生产中实际存在的问题，取得了非常好的效果，为厂安全高效生产做出了突出贡献。

3、注重质量信息反馈。****（班组）每月定期组织班组成员召开产品质量分析会，对近期出现的质量问题进行回顾、讨论、分析，制定出切实可行的预防措施，并实施质量跟踪，形成闭环。

4、严明质量奖罚制度。对于干活积极、表现良好的班组成员，及时予以奖励，使成员之间相互激励、相互促进。

近年来，****（班组）全体员工技术水平得到长足的进步，从他们手里出来的设备的质量稳步上升。今年采二班维修的8台采煤机整机、4台掘进机整机、10件采煤机截割部、12件掘进机单部件，高效率高质量的完成了上述工作，合格率达100%，出现0次售后服务，顾客满意度达100%。

五、严格落实考核机制，推进民主管理进程

****（班组）不断强化民主管理工作，通过采取有力措施，扎实推进班组民主管理。

1、严格班组考核机制。****（班组）每周对班组成员按照安全生产、产品质量、增收节支减排、文明生产、生产工期五个方面进行严格考核，并由班组成员签字认可，阅读汇总，并将考核结果作为奖金评分的依据。

2、开展多项活动促进班组民主管理。****（班组）每月定期召开班组成员座谈会，公开各项考核评优结果，并收集班组成员意见和建议，及时了解和掌握班组成员的知情度和满意度。与此同时，班组不定期的开展合理化建议增集活动，对班组管理中出现的问题集思广益，发挥群策群力的作用，改进和提高班组管理水平，一年来，班组累计提合理化建议51条，完善了考核机制，行程公平、公正、公开的民主管理机制，班组中员工的主人翁意识明显增强。

****（班组）是一个能吃苦、勇于奉献的班组，他们积极向上、用于创新，他们用自己的智慧与勤奋不断在平凡的岗位耕耘、进步，在保证矿井设备的安全生产稳定的道路上，走出机厂人的热情与豪迈！

第三篇：班组建设经验材料

积极推进班组建设 不断夯实安全基础

各位领导、各位同仁：

大家好!很荣幸能够参加公司组织的班建工作经验交流会。我是桥隧车间支部书记，今天我向大家汇报的题目是《积极推进班组建设 不断夯实安全基础》，如有不妥之处，恳请大家多提宝贵意见。

我车间担负公司范围内111公里正线以及84公里支线上的83座桥梁、33座隧道、330座涵洞等设备的大修、维修和保养工作，总换算长度33026.79米。现有班组33个，在职职工230人，已被命名的自控型班组2个。近两年来，我车间认真贯彻落实上级有关班建工作的指示和要求，建立健全各项管理制度，加强工班长队伍建设，积极推进定臵管理，强力推进“3+2”安全管理体系，提高职工保安全的主体意识，在班组建设方面取得了一定成效，同时也促进了安全生产的稳步发展。截至目前，我车间实现行车安全和劳动安全2004天，无任何事故苗头和设备故障，职工队伍稳定，无任何违法犯罪和越级上访、集体上访现象，圆满完成了各项施工生产任务。去年车间党支部被评为公司“红旗党支部”荣誉称号，职工刘才冇获得了部“火车头”奖章。今年车间被推荐为公司“先进车间”。主要做了以下几方面工作：

一、抓细化，建立健全各项管理制度。随着形势的发展，各种标准要求的不同，许多管理办法都需要修改完善，车间管理细则也不例外，措施责任不够明确，不太仔细，标准不高，考核不严等，不适应新形势新体制下的安全管理和班组管理。因此，为了适应形势发展，车间近几年对车间和班组管理制度每年修改完善一次。今年，我们又在去年制定的《车间管理细则》的基础上，又进行了修改和完善，将原来的《桥隧车间管理细则》分成了《车间管理制度》和《班级管理制度》两本。现《车间管理制度》共9章41节，增加了19项制度和办法，修改了11项制度和办法。《班级管理制度》共4章24节，增加了9项制度，修改了10项制度和办法。同时进一步完善了《桥隧车间月度安全质量奖分配方案》、《车间防洪抢修应急预案》、《车间防洪安全工作措施》等21项办法，使各项工作管理制度更加健全和完善，更贴近车间、班组工作实际，各项条款更全更细、考核更严、责任更明确，更具可操作性。

工班长队伍是车间各项工作的主心骨，车间工区工作好坏关键在于工班长队伍素质的好坏，加强工班长管理，提高工班长素质，优化工班长队伍，是车间管理的重点。我们车间对工班长培养和管理方面采取了以下办法：

1、加强了工班长的教育和指导。车间每月召开工长会议，都要对工长灌输先进的管理理念和先进的管理理念，对存在的问题和不足，认真分析原因，帮助指导解决。

2、严格考察考核制度。过去，车间在选配工班长把关不严、年龄偏大、文化偏低、能力偏弱，致使工班长不善管、不会管、不敢管的问题较为突出。还有一些工班长在工区日常管理中存在着“重业务、轻管理；重执行，轻思考；重检查，轻反馈；重命令，轻沟通”的问题。针对这些问题，车间每季组织工区的职工，以不记名投票的方式，按照工班长的“德、能、勤、绩”对工班长进行民主测评，按照考评结果，及时调整工班长队伍，补充新生力量。把年龄偏大、素质偏低的工长调整下来，让年轻且有一定管理能力、业务能力、驾驭能力，有冲劲的职工提升到工班长岗位，对不合格的工班长及时调整和更换。

3、严格工班长升降程序，做到“五个必须”。一是提升和降免工班长必须经过考察考评，深入了解情况，二是必须达到工班长任职条件；三是必须经过车间党支部支委会集体讨论决定。四是必须报请上级审批；五是必须由支委成员找其谈话。通过一系列的程序，严格把好工班长质量关，优化工班长队伍。去年来，我们按照规定程序，共免去班长职务1名、免去工长职务1名，提升工长4名、班长5名，同时也强化了工区管理水平。

4、积极按规定送培。去年以来共送培工班长5人。

三、抓规范，积极推进定置管理。

工具、材料、家具是班组管理的又一项重要内容。它既反映了工区的精神面貌，也反映了工区的管理水平，管理得好 不但有利于安全生产，同时有利于增产节资。我们车间在工具材料及家具管理上采取了定臵管理，实行规范化、统一化。

一是对看守点工具信号备品实行了定臵管理。我们在每个看守点内砌了专门存放工具信号备品的水泥台子，分为两层，并将各种工具信号备品打印红色字样，分开贴好，按定位放臵，一目了然，既方便使用，又美观大方。

二是对单身宿舍实行了定臵管理。对单身宿舍的每件家具都要统一摆放，件数一样，摆放一致，对多余家具全部退出不要，对不够的进行补充，特别是对职工工作服、鞋、帽。为了整洁好看，工区腾出房子设立了专门的更衣室，设立了衣柜和安装了挂衣架，并按工号编好号，实行了统一摆放在一间房内，任何人不得将工作服、鞋、帽放在宿舍内，避免影响宿舍整洁。职工下班后按照自己的工号，对号挂整齐，看起来，不但反映了一种集体感，而且美观舒服。

三是对工具材料房也实行了定臵管理，摆放整齐，每天进行一整理和清扫，每月进行一次清理对帐，做到整洁美观、帐卡物相符。车间每半年进行一次检查，对工具材料房不整洁的工区进行考核和批评，使工具材料管理正常化、制度化。

四、抓标准，强力推进安全管理体系。

车间成立了班组综合管理检查小组，每月下旬到各工区检查一次工区台帐、工具材料、食堂、环境卫生和单身宿舍等情况进行检查评比，同时结合干部日常下现场检查工区情况，提出综合管理分析情况和指导要求，编制一期《桥隧车间班组综 合管理检查评比情况通报》。这些通报都会根据检查验收情况进行分析，提出指导性意见，为指导和帮助工区搞好各项工作，起到了较好的作用。

一是车间干部通过检查可以发现和掌握工区当前存在的问题，再进行分析，可以发现哪些问题是重点、是倾向性、普遍性的问题。

二是车间提出指导性意见，工区可以明白今后怎样去做，避免问题重复发生，使工区的各项工作和管理不断提高。

三是使各项考核有依有据，公平公正，达到公开化、民主化。近些年来，由于车间从管理上下了较大的功夫，特别是在去年开展的班组综合管理专项整治活动后，车间班组管理上了一个新的台阶。经多次检查验收，受到领导的好评，在组织的两次现场会上，我车间分别作了经验介绍。

五、抓学习，不断提升队伍整体素质。

近年来，分配到工区的复退军人不断增多，年轻人有活力，有朝气，但业务技能差，存在“会说不会干，会干不达标”的问题。为扭转因新工人增多给工区工作带来的不利局面，于是车间强化了业务学习和岗位练兵。

一是制定了车间职教工作管理考核办法。对工区工长和兼职教员的职责进行了明确，对工区学习、考试时间进行了量化，对学习台帐进行了规范，对职教考核制度进行了规定，实行考试成绩与生产奖挂钩，工区对月度考试未及格人员进行考核。

二是在车间管内开展了分工种、分岗位、分层次的全员对规达标学技练功活动，规定工区每月组织岗位练兵不少于一次，车间每半年一次。

三是对业务学习做到了每周学习不少于１次，每月不少于８小时，工区每月考试一次，车间每季抽考一次。

四是台帐记录做到“五有”：即有时间、有内容、有标准、有考核、有成绩。同时选派有一定实力的年轻选手参加的技术比武，向同行学习，积累经验。通过学技练功活动深入持久的开展，如今工区营造起了一种赶、比、学、超的风气，新工人得到了锻炼，老职工得到了强化，有效提高了全体职工的理论实作水平，促进了职工对作业技术标准的掌握，有效促进了作业标准化，提高了人员素质和设备质量。桥隧维修工队大部分是年轻人，长期搬家到农村居住，下班后无所事事，过去下班后以打牌为主要娱乐活动，业余生活枯躁，对工作没有一点促进。今年工区职工周道文报考了车间业务技术比武，在车间技术比武筛选中，取得了理论第一名，全能第一名，被选送参加业务技术比武，虽然在今年职业技能竞赛中，获得桥隧工竞赛全能第三、理论第二的成绩，但没有比到第一名，心理不舒服，他下决心明年一定要拿到第一名，于是天天利用业余时间钻研业务知识，在他的影响下，工区职工有了可喜的变化，下班后再也不以打牌为主了，晚上以观看业务书籍为主，工区掀起了学习业务钻研技术的高潮。

六、抓思想，提高职工保安全的主体意识。思想政治工作，也是班组建设的一项重要内容，也是搞好各项工作的前提。为了做好思想政治工作，稳定员工队伍，调动员工保安全的积极性，车间对班组思想政治工作实行形式多样，灵活运用。

一是组织职工开好政治业务学习会议，及时学习传达上级文电精神，提高职工的政治业务素质。

二是有针对性地做好思想工作。今年来，坚持做好了按定员给奖和 “三个安全管理办法”的进一步宣传教育工作，做好了员工关于成本控制，费用紧张等思想工作。

三是利用找职工谈话谈心，做好个别突出职工的思想政治工作。为了做好发牌的思想工作，今年我们对每个受牌责任人进行谈心谈话，并做好记录，要求责任人、谈话人、党小组长签字，讲清发牌的作用，违章违纪的危害性，认真做好思想工作。

四是真正关心职工生活，积极主动为职工排忧解难。无论是职工住院、红白喜事，还是有其他困难，车间干部都尽量抽空看望慰问，想方设法帮助解决。

各位领导、同志们，以上就是我们车间在班组建设方面做了的一点点工作，离上级领导和同志们的要求和标准还有很大的差距，只是通过这次会议和形式，学习经验，共同研究班组建设的新方法、新路子，为我们公司班组建设上一个新的台阶而努力奋斗。

我的汇报完毕，谢谢大家。

第四篇：班组建设经验

掘二队班组建设

工作介绍

东坡煤矿掘二队

掘二队班组建设工作介绍

班组是煤矿经营管理工作的基础，是煤矿安全生产经营活动的基本单位，是煤矿最基层的生产管理组织。加强和改进班组建设，使班组的各项工作提升到一个新的水平，是我矿实现安全稳定双零和“三型六化”和谐矿井目标的保证。只有班组充满生机，我矿才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

一年来，我们掘二队班组建设工作，在矿党政工团的亲切关怀和大力支持下，积累了一些经验，取得了一些成效。

一、重视班组建设，完善管理制度

我队在册人数73人，干部7 人，职工66人，共分三个生产班，一个检修班。掘进方式以综掘为主，承担着全矿煤巷一半的掘进任务。在开展班组建设之初，我们成立了“掘二队班组建设领导小组”队长、书记担任组长，副职、技术员、班组长为成员，负责日常对班组建设工作的管理。同时，我们多次组织干部职工，认真学习讨论了《东坡煤矿加强和改进班组建设管理办法》，使全队上下从思想上高度重视此项工作。接着，我们先后召开队委会、支委会、班组长会和职工大会，将各项基础管理工作中的目标、责任、义务按照班组建设的要求，层层分解到班组长和个人。大家经过酝酿讨论，先后制定切合我队班组的《安全管理制度》、《班前礼

仪制度》、《班组技能培训制度》、《班组长安全管理制度》、《班组长现场交接班制度》、《四位一体安全质量验收确认制》、《班组民主管理制度》、《班组民主生活制度》、《班前学习制度》等九项规章制度。

制度的建立，重要的是激发全班组的活力。班组建设领导小组，以“六好、三落实、三争当”为主题，根据值班人员，根据干部的情况汇报，对班组、班组长、员工进行考核评比，建立考核评比制度，形成考核机制。

“六好”是：安全生产好，质量达标好，经济效益好，民主管理好，出勤守规好，班组自主管理好。由领导小组每月对班组进行考评打分，评出一个明星班组，年底总评并上报矿参加竞选。

“三落实”是：安全管理落实，质量管理落实，基础管理落实。领导小组每天依据考核标准对班组长考评打分，月底评出一名明星班组长，年底总评并上报矿参加竞选。

“三争当”是：争当安全生产明星，争当业务技术明星，争当遵纪守法明星。每月由班长根据本班员工的表现，进行考评打分，各班评出明星员工一名，年终上报矿参加竞选。

二、班组每月的活动：

1、各班月初召开班委会，领导小组长参加，就本班安全方面存在或急需解决的问题进行讨论，制定措施办法。

2、各班每月至少召开一次安全事例分析会，一节安全

教育课，以便使职工自觉地规范上岗，按章作业，逐渐成为一名本质安全型职工。

3、每月中旬展开技能培训活动，由技术员或邀请科室人员授课，主要针对综掘机的性能操作原理对职工进行技术交流和培训。

4、班组之间开展劳动竞赛，比安全，比质量，比效益，形成一个比、学、赶、帮、超争创明星班组的良好局面。

5、每月月底各班召开民主管理会，针对班里的安全生产情况、材料消耗情况，广泛发扬民主，出主意，提建议，想办法。

6、各班不定期召开一次民主生活会，队长或书记参加，班组长和职工畅所欲言，相互提意见，指出工作中的不足之处。

7、以班组为单位，由领导小组长参加，每月最后一天对明星班组长、明星班组、明星员工人选进行考核，征求职工意见。

三、细化班组长的职责

1、班前礼仪制度，由值班人员考评打分；

2、班中安全检查，由跟班干部考评打分；

3、班后小结，由班组长记入班前学习记录，本班值班人员考评；

4、职工安全教育，由班组长记入班前学习记录，本班

值班人员考评；

5、安全隐患排查，填写进“四位一体”确认表。

6、安全工程质量的验收，写入质量台帐。

区队班组建设领导小组，对各班组的各项工作，按照班组建设的标准，进行日考核，月评比，年总结。

班组建设活动的开展，极大地激发了全队各班组员工安全生产、创先锋号的活力。去年，叶孝会班被评为明星班组，我队也荣获了矿先进集体称号。

我队目前为止，未发生一例安全事故，月月完成并超额完成矿下达的生产任务。今年元月至六月，我队的各项工作，一直保持着良好的势头，累计进尺1200多米，工程质量合格品率达100%，优良品率达90%以上，职工的工资收入较前年平均提高了10%以上。全队职工学习文化，钻研技术的热情日益浓厚，各项工作居全矿掘进之首。

事实证明，加强和改进班组建设是提升我队整体管理水平，提高矿整体工作成绩，实现可持续发展的必由之路。

虽然，我们的工作取得一些成绩，但和其他兄弟单位的班组建设工作相比较，我们做的还不够。在今后的工作中，我们要进一步强化提高职工的综合素质，把班组建设工作深入持续地开展下去，为全矿建设“三型六化”和谐矿井目标做出更大的贡献。

第五篇：班组建设经验材料

落实“四抓” 打造能攻善战的输电专业班组

南阳供电公司输电部

输电部共有一线班组10个，分别担负着南阳市所辖输电线路的运行、维护的重要任务。近年来，输电部领导班子紧紧围绕南阳电网线路维护工作，高度重视班组建设工作，确立了“抓基础、抓安全、抓培训、抓兵头”的工作思路，有效地培育和锻炼出输电专业能攻善战的强势班组，为完成全市输电线路的安全维护，确保电网线路畅通奠定了坚实基础，截止目前，输电部已保持连续安全生产5800天。

一、抓基础 固班组

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。输电部在班组建设工作上始终坚持从基础抓起，一是强化班组组织建设。严格进行班组长的选拔和班组“六大员”的配备，确保每个人都明确分工，切实负责。并根据新形势下计算机网络技术的广泛普及，在每个班组中增设了微机员，以保证班组组织建设的健全；二是加强班组制度建设，坚持在严格履行公司各项管理规定下不断完善班组的相关制度，形成相关的考核和奖惩制度，并将制度公示出来，让职工可以自我监督，不仅自我反省，还可以管理其他人的工作是否符合标准，形成人人都是管理者的工作机制，使班组的制度建设更加标准化和透明化。为了加强人员管理，我们制定了严格的请销假制度，使每个班长在工作中和生活中都做到“四个知道，一个跟上”，即知道工作中的班组成员在哪里，在干什么，在想什么，需要什么，安全监督跟得上；每个班员都做到“四个知道，一个依靠”，即知道工作地点在哪里，工作内容有那些，工作难点是什么，工作需要怎么干，遇到困难依靠集体的思想；我部在班组文化建设中以 “五型建设”，（即学习型、团结型、互助型、创新型，实效型）为目标，并以此作为巩固创先进班组，建和谐工区的基础。三是加强班组民主建设，按照懂业务，懂技术，思想素质好，安全意识好，班组威信高，有工作能力的标准选举了工作负责人，并建立制度，每2年进行一次考核，形成良性循环，以增强了班组的管理水平。在日常管理方面，鼓励职工自觉学习，以提高个人的自身素质，遵纪守法，做一名优秀员工；在工作生产中，提倡团结协作，相互帮助，共同解决工作难题，并把各类工作难题作为创新工作的突破点。在观念上，从过去的要我安全，到现在的我要安全，从个人安全到集体安全，从班组安全到部门安全，进而全身心地投入到工作之中，以保证各项生产任务的安全圆满完成。在生活上，同样做到了一人有事，全班帮忙，一家有难，相互支援，从而使每个职工都感受到集体的关怀和同志间的友爱。

现在，我们无论从接受任务、分派工作，到现场监督、调整改进，再到检查验收、考核奖惩，还是从生产过程管理、安全质量管理、教育培训管理，再到班组建设和创先争优工作，不管哪一个环节都是严格管理、严格落实，注重细节，以平时的抓好基础和细节管理促进工作作风的养成。

二、抓安全 炼班组

“安全生产是电力企业的生命线”，输电部各一线班组均处于安全生产的最前沿，对此，我们把安全生产作为班组建设的重中之重，班组建设的各项管理以“安全”为核心，无论从人员管理、安全培训、现场管理多个方面都制定了与之相对应的管理制度，以保证其完成。把“安全生产好、制度执行好、团队协作好、学习氛围好、民主管理好”等方面纳入班组建设，紧紧围绕公司各年安全生产工作总体目标，积极贯彻学习上级有关安全生产精神，坚持落实“安全第一，预防为主”的方针，狠抓安全生产管理，深入贯彻落实有关安全管理的规定、切实落实安全生产责任制；加强现场监督检查，培训教育，全面开展创建无违章班组活动；积极开展各项安全检查，排查设备、管理方面的缺陷和漏洞并做好安全工作的考评；加强带电作业管理，严格带电工器具出入库制度与安全维护工作，定期对带电作业工进行安全培训，聘请省公司电效老师来南阳对带电作业人员进行考试和讲评，全面提升了输电部的带电作业能力和安全工作水平；日常工作中采取出宣传板报、组织职工讨论、进行考试等灵活多样的方式积极组织班员学习《安规》、分析事故、汲取别人经验教训、提高全员业务素质。使班组内每个工作人员都有自己分担的安全责任，切实形成个人保班组、班组保本部、本部保全公司的良好的安全保证体系。

为了提高班组的整体安全素质，加强班组的安全技术水平，我们积极邀请部门领导到班组，工作现场进行实际讲评，使班组的整体素质和安全意识普遍得到了提高。还经常利用班前会，班后会总结分析线路检修工作中的优缺点，讨论开展“反习惯性违章”活动，进行事故预想。通过培训、比武等方法进行提拔和奖励。在工作中，广泛采纳职工在安全生产中的意见和先进办法，从提出问题，到解决问题，使班组建设与安全工作逐渐登上了一个新台阶，去年来共有7个班组被公司评为“先进班组”和“安全无违章班组”。

三、抓培训 强班组

输电历来重视班组技术培训工作。近年来，各班组着力开展技术和岗位培训工作，全面提升职工技术素质，以加强班组整体技术水平和实战能力。我部一线班组一向具有点子多、发明多、创新多的美誉和传统，各个班组实践能力强、实战能力突出，现场创新型工作总有令人满意的杰出表现。培训工作一是以坚持以职工培训（技术问答，考问讲解，现场问答）为主要方式，以技术比赛、技能比武为主要内容，采取自学、培训相结合的办法提高职工的技术素质。各个班组在班组培训工作中，以提高职工现场工作能力为目的，培训工作紧密结合班组生产和管理实际，注重实效。结合班组培训计划和现场培训计划、岗位培训手册进行，培训形式多样化，内容针对现场实际性；每次检修维护，每场事故抢修，每次技改巡视，他们都把工作现场当成训练场，着力提高职工素质，以“高素质”保“高效率”、“高安全”。二是坚持以老带新，以师带徒，以干带培，一帮一，一带一的优良传统。线路运行检修中，形成了新同志主动向老师傅学习实践工作经验，老师傅耐心传授的良好风气。另外，各个班组在班内在工作之余就组织大家阅读大量的施工检修、运行维护的书籍、资料，积极参加“QC小组”活动，坚持开展“每周一题”活动达15年之久，从无间断；在每年8至9月份坚持开展暑期培训，以解决工作生产中的实际问题。三是采取“走出去，请进来”的办法进行学习，组织专责，班长走出去对新进设备与工器具进行学习与研究，以便于更为方便的投入到现场工作之中，以减轻劳动强度，提升工作效率；针对近年来多条电缆线路的投运，输电部采取积极措施，主动出击，请专家，找老师，组织了有关电缆线路运行维护的培训工作且效果明显，为电缆线路的安全稳定运行奠定了良好的基础。输电部年培训人员的参与率达到了100%，成绩合格率均达到98.8以上；同时，各班组注重全面质量管理的学习和培训，从各个方面提高班员的综合素质，通过“创建学习型班组，争做学习型职工”活动，进一步在各个班组内营造了良好的学习氛围，使班员的个人素质有了较大的提高，高素质的职工队伍确保目前输电部应急抢修能力处于全省同行业前列。

我们通过积极引导，在平时要求班组充分发挥职工的主观能动性，积极引导职工正确的价值观和人生观，鼓励职工自学成材，为职工创造成长成才的条件，为职工实现个人的家庭幸福搭建舞台，树立职工坚定地理想和信念，让职工想干事业有舞台，干好工作有地位，只要你能，就有机会。在经过不懈的努力和坚持之后，我们的职工既热爱工作又注重个人修养，他们穿上工装是师傅，穿上西装是绅士，拿起图纸懂技术，工作之余会生活。目前，工区三分之一职工通过自学取得了大学专科及以上学历，在岗职工全数取得了送电线路工岗位技能鉴定证书。

多年来参加的无数次的急难险阻的工作任务又为各班组进行技术改进、岗位创新搭建了舞台，丰富的理论知识和实践经验让他们在解决生产和施工中的“疑难杂症”中大显身手。他们对发生的电力设施被盗造成事故情况进行分析，研制出“拉线棒防锯盗装置”，针对电力系统双回路或者多回路杆塔检修工作中杆上人员一时疏忽造成误入带电区而引发人身伤亡事故的情况，他们配合部门研制了“防误入带电区预警器”，为了保证人身安全，又利用现代攀岩设备研制出便于安装和使用的“杆塔防坠落自锁装置”，针对线路鸟害而造成的跳闸的情况，他们积极响应“三节约”活动号召，开动脑筋，修旧利废，利用废置的塔材与纲绞线研制了“可移动防鸟刺”、“栖鸟架”、“栖鸟塔”等防鸟害手段，“堵”与“疏”相结合，有效的防治了鸟害问题，安装使用该装置的地区效果明显，鸟害事故跳闸率逐年递减。输电部20多个国家实用新型专利、省部级科技奖项的获得，就有他们不断辛勤付出的功劳。在群众护线方面，广大职工也应用手机等科技手段，与当地群众保持联系，加大宣传《电力法》和《电力设施保护条例》的力度，对沿线群众发放联系卡和宣传画、日历及保护电力设施的通告，遏制了通道内种树、建房的蔓延趋势。电网运行良好，有力的保障了电网安全稳定运行。

四、抓“兵头” 带班组

“火车跑的快，全靠车头带”。作为兵头将尾的班组长在整个班组建设中的作用至关重要。输电部一直把如何抓好班组长工作作为班组建设的重中之中，我们要求各班组长从日常工作做起，把抓好班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中。一是强调班组长的表率作用。要求他们以身作则，时时处处敢为人先，见红旗就抗，见第一就争，见困难就上，带领班组职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。二是对班组长进行管理业务培训。在平时加大对班组长的培训，不断提升班组长的技术水平和管理能力，除参加省公司的班组长培训之外，我们每年还利用暑期和休息时间组织不少于5次班组长进行集中学习，以提高他们的知识水平，组织班组长进行外出考察学习，以开拓他们的视野，不断提升和超越自我，进而更好地投入到工作之中。三是重视对班组长的关心和关爱。抓好并加强对班组长的关心关爱和管理力度，不但在工作和生活上关心帮助他们，而且支持班组长大胆负责，创新工作，使他们更好更快的成长进步。多年的工作考核中，班组长的优秀率达到98%以上，多名班组长获得了公司“先进工作者”，8名班长被发展成为中共党员，其中运行三班班长和军茹还被评为省公司“技能专家“、市总工会授予“五一劳动奖章”等。

工作中，班长为了调动了班员的学习和工作积极性，提高技能水平，处处以身作则，身先士卒，率先垂范，不断总结管理经验。同时深入班员当中，找优点，挖缺点，谈安全，与班员促膝谈心，及时了解班员的思想动态，有力的提高了班组的凝聚力、向心力和学习力，保证了班组的安全文明施工，保证了人身、设备安全，保证了个人技能的提高。在班长的带领和带动下，能攻善战的输电班组随时能够应对各类输电线路的应急抢修任务，做到拉得出，冲的上，打的赢，为圆满完成各项应急抢修任务打下了坚实的基础。