第一篇:班组建设经验介绍
连采队班组建设经验总结
连采队-解立根
在矿党政的正确领导下,我队班组建设紧紧围绕以班组安全生产、质量标准化动态达标、基础管理和精神文明建设等方面入手,整章建制、规范管理、狠抓落实逐步提高了班组综合管理水平。同时,坚持把班组建设做为实现职工规范操作,现场质量标准化动态达标的核心工作,积极主动的开展各项工作,使我队班组建设工作走上了健康发展之路。
强化组织领导,健全组织结构,各级体系分工层层落实。班组建设是一项基础工作,在队干部的重视下,从无到有成立了以队长、书记为组长,技术员为副组长的班组建设领导小组。
班组建设人员在队干部的领导下开展工作,主要负责研究制定、修订、完善区队班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方案,督导各班组建设具体工作。由办事员负责区队班组建设档案资料管理等日常工作,对本单位的班组建设与管理工作全面负责;负责制定本单位班组管理考核办法,建立和完善班组管理制度,建立健全班组管理机构及机制。
在八型班组建设中,办事员在日常工作中,各种会议精神及时传达,各种会议与活动及时记录,并按照矿有关部分下发的标准整理存档。
当然班组建设靠一个人无法完成,首先是队干部高度重视,在区队内部制定奖励机制,其次是员工的积极配合,在动态达标、亮点工程、无三违工作方面,一线员工的功劳最大,最后要有一名工作态度认真负责的办事员,对日常工作做到位。
八型班组建设具体内容:
安全型班组:
在安全型班组内前3条是加分项:
1、每辨识出一条危险源并审核通过得4分;
2、每提出一条新考核标准或人员不安全行并审核通过得3分;
3、每发现一处本安信息系统错误并审核通过得2分,每提出一条本安管理合理化建议并审核通过加2分。并且没有规定上限,所以班组长、队干部、群安网员在录入本安隐患时在这几方面多留意,出现问题及时记录,在月底有本安系统管理员录入系统中,审核通过就是加分。加强员工教育,让员工熟记危险源,避免三违,减少扣分项。
标准型班组建设
《区队班组建设管理办法》到位,写稿子是加分项,所以鼓励员工积极投稿,“每月各岗位工提一条标准化作业流程建议”也是加分项,员工平时的建议与意见记录完备,月底汇总上报,一线员工加强井下动态达标建设也很重要,这需要跟班队干部队生产的严格把关。
和谐型班组建设
和谐型班组建设有宣传教育工作、党建工作、党风廉政建设工作、工会工作、计划生育工作、团青工作、企业文化建设工作、文明办公。严格按照矿颁发的考核表准,结合区队自身的实际情况,开展活动,并做好记录,有意义、有影响的活动,写成稿件,投广播中心。各种资料整理齐全,以备检查。
学习型班组建设
学习型班组建设主要有三级模块培训、两日一题与师徒协议。办事员积极参与到以技术员为主体的培训中来,共同搞好三级模块培训,同时对员工加强管理,有奖惩措施,积极参加三级模块培训,表现优秀,考试成绩优秀员工,给予奖励,对于培训参加不积极,扰乱课堂秩序,考试成绩不达标的员工给予处罚。
两日一题每天班前会学习,学习流程严格按照调度下发的标准执行,月底进行两日一题全员考试,并存档。
所有新员工均签订师徒协议,并对新员工季度考核,考核结果存档。
自控型班组建设
经营办负责的自控型班组建设,比较容易操作,除了考核标准外还有考核细则,每月的考核都是根据考核细则,自控型班组建设活动根据经营办下发的考核细则操作就可以。
技能型班组建设考核安康杯,但安康杯归在和谐型班组精神文明工作会工作中,就不用重复做了。
绩效型班组建设
对于绩效型班组建设,区队要制定公平合理符合区队实际情况的管理办法、考核制度与二次分配方案制度,员工打分情况全部记录在员工日绩效考核记录本上,上面有得分原因、扣分原因,然后班打分情况及时登录牌板,及时录入系统。连采队的实际情况是打分滞后两天登录牌板,当班工作后,班长把上班员工与工程量写在打分记录本上,下班跟班队长验收完工程量后对打分记录本内容复核,没有问题后,当班班长在第二天给员工打分,三个生产班全部打分完毕,可以计算检修班的的打分情况,并登陆系统与牌板。
创新型班组建设
创新型班组建设主要检查五小成果与设备运行,五小成果主要是一线工人的创造,办事员作好记录,并及时汇报矿机关相关部门;对于设备运行主要是队长机电副队长的要个要求,井下电钳工的严禁工作创造的成绩。
班组建设面临的问题
老员工文化水平低,网络系统使用存在技术性障碍;新员工安全技能掌握不够,培训后仓促上岗,缺乏实际操作经验和对事故的预防预控能力,对待井下工作没有一个良好的心态,对待安全态度不够严谨、意识淡薄,未养成良好的安
全作业行为。
培训效果不明显。新老员工对于培训有想法,主要是大量占用员工的下班休息时间,经过一天的井下作业,非常疲惫,再参加培训导致员工意见较大,经常出现不参加培训,培训迟到,考试卷回答不完整现象。
八型班组班组改革后,内容越改越多,越来愈复杂,实际并没有起到应有的效果。
机关检查人员不固定,换一个就换一种考核标准(主要是个人想法不一样),同一种资料形式经常需要更改。
第二篇:班组建设经验介绍
学习与实践全力做贡献
——北京长征高科技公司筒类设备组李玉龙
十九年的历程,在国内烟草机械行业,筒类设备组与市场化的长高公司同成长,承载着设计、研制及攻关等技术方面工作的重任,已成为推动长高公司技术发展,不断增强企业竞争力的核心班组。筒类设备组现有人员9人,其中主管设计师3人,硕士2人,党员1人。2008年、2009年,组长张玉玲和单作民,分别荣获院先进工作者称号。2010年,筒类设备组荣获院神箭金牌班组称号!下面主要从三个方面介绍班组建设的一些心得体会。
一、发展观和实践
我们按照“建班组就是建企业,抓班组就是抓管理”的理念,以推进班组的全面建设为发展观,工作之中稳定人心,遇到困难温暖人心,文化引领深入人心的具体作法,进行班组建设。在实践中,参加了院形势任务教育大赛,开展“促经营、抓生产、保指标,大干三季度”的劳动竞赛,积极推进成本工程进班组及合理化建议工作,坚持质量第一的理念,落实安全及6S管理工作,营造和谐、民主及学习的氛围,各项基础工作融入到重点进行的班组建小家,创建学习型班组的实践中。由此,显著地提高了学习力、执行力、创新力、凝聚力。
二、人才观和实践
我们秉承学历、学识;知识、经验;政治素养;专业知识;科学的逻辑思维,具有这五点要求的人才观,选拔人、培养人、使用人。培养快速学习的能力,终身学习的习惯。以建党89周年纪念活动,万源科技第一次党代会、院第六次党代会为契机进行宣传教育,培养政治素养。将班组培训工作推向更高平台,组织多次培训扩展到整个技术团队。对整个技术团队的成长和提高起到了积极的推动作用。总结、交流、学习,形成科学的逻辑思维。在班组中党员发挥先锋模范作用,树立为航天技术应用产业而奋斗的坚定信念,将立足岗位的价值观根植于心。为企业奠发展定了智力、人力资源保障。
三、事业观和实践
以院“市场化转型、二次创业”为号令,着力在创建长高公司美好家园目标上落地,以此为事业观。2010年,提升班组高效执行力的努力,使班组完成的设计工作任务是上的2倍以上。人才培养工作的付出,使新入职员工,驾轻就熟担当重任,并已独立承担项目的设计,深受好评;班组成员显著进步。技术创新的艰苦劳动,全面完成龙岩卷烟厂的亿元项目工程的技术攻关和设计工作。
我们认识到:班组是设计、技术管理工作活动的第一线,是企业各项工作的落脚点。搞好班组建设,不仅有益于员工的进步、成长,而且企业才能更好更快的发展。因此,我们为之奋斗,争取做出更大贡献!
第三篇:班组建设经验介绍
连采队班组建设经验总结
在矿党政的正确领导下,我队班组建设紧紧围绕以班组安全生产、质量标准化动态达标、基础管理和精神文明建设等方面入手,整章建制、规范管理、狠抓落实逐步提高了班组综合管理水平。同时,坚持把班组建设做为实现职工规范操作,现场质量标准化动态达标的核心工作,积极主动的开展各项工作,使我矿班组建设工作走上了健康发展之路。
强化组织领导,健全组织结构,各级体系分工层层落实。班组建设是一项基础工作,在队干部的重视下,从无到有成立了以队长、书记为组长,技术员为副组长的班组建设领导小组。
班组建设人员在队干部的领导下开展工作,主要负责研究制定、修订、完善区队班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方案,督导各班组建设具体工作。由办事员负责区队班组建设档案资料管理等日常工作,对本单位的班组建设与管理工作全面负责;负责制定本单位班组管理考核办法,建立和完善班组管理制度,建立健全班组管理机构及机制。
办事员在日常工作中,各种会议精神及时传达,各种会议与活动及时记录,并按照矿有关部分下发的标准整理存档,当然班组建设靠一个人无法完成,首先是队干部高度重视,在区队内部制定奖励机制,其次是员工的积极配合,在动态达标、亮点工程、无三违工作方面,一线员工的功劳最大,最后要有一名工作态度认真负责的办事员,对日常工作做到位。
班组建设面临的问题
老员工文化水平低,网络系统使用存在技术性障碍;新员工安全技能掌握不够,培训后仓促上岗,缺乏实际操作经验和对事故的预防预控能力,对待井下工作没有一个良好的心态,对待安全态度不够严谨、意识淡薄,未养成良好的安全作业行为。
培训效果不明显。新老员工对于培训有想法,主要是大量占用员工的下班休息时间,经过一天的井下作业,非常疲惫,再参加培训导致员工意见较大,经常出现不参加培训,培训迟到,考试卷回答不完整现象。
八型班组班组改革后,内容越改越多,越来愈复杂,实际并没有起到应有的效果。
机关检查人员不固定,换一个就换一种考核标准(主要是个人想法不一样),同一种资料形式经常需要更改。
班组建设建议
矿设立班组建设办事员专项奖金,奖励班组建设做到前3名的办事员。
以后三级模块培训改为脱岗带薪培训,或培训时间算员工加班。
第四篇:班组建设经验材料
积极推进班组建设 不断夯实安全基础
各位领导、各位同仁:
大家好!很荣幸能够参加公司组织的班建工作经验交流会。我是桥隧车间支部书记,今天我向大家汇报的题目是《积极推进班组建设 不断夯实安全基础》,如有不妥之处,恳请大家多提宝贵意见。
我车间担负公司范围内111公里正线以及84公里支线上的83座桥梁、33座隧道、330座涵洞等设备的大修、维修和保养工作,总换算长度33026.79米。现有班组33个,在职职工230人,已被命名的自控型班组2个。近两年来,我车间认真贯彻落实上级有关班建工作的指示和要求,建立健全各项管理制度,加强工班长队伍建设,积极推进定臵管理,强力推进“3+2”安全管理体系,提高职工保安全的主体意识,在班组建设方面取得了一定成效,同时也促进了安全生产的稳步发展。截至目前,我车间实现行车安全和劳动安全2004天,无任何事故苗头和设备故障,职工队伍稳定,无任何违法犯罪和越级上访、集体上访现象,圆满完成了各项施工生产任务。去年车间党支部被评为公司“红旗党支部”荣誉称号,职工刘才冇获得了部“火车头”奖章。今年车间被推荐为公司“先进车间”。主要做了以下几方面工作:
一、抓细化,建立健全各项管理制度。随着形势的发展,各种标准要求的不同,许多管理办法都需要修改完善,车间管理细则也不例外,措施责任不够明确,不太仔细,标准不高,考核不严等,不适应新形势新体制下的安全管理和班组管理。因此,为了适应形势发展,车间近几年对车间和班组管理制度每年修改完善一次。今年,我们又在去年制定的《车间管理细则》的基础上,又进行了修改和完善,将原来的《桥隧车间管理细则》分成了《车间管理制度》和《班级管理制度》两本。现《车间管理制度》共9章41节,增加了19项制度和办法,修改了11项制度和办法。《班级管理制度》共4章24节,增加了9项制度,修改了10项制度和办法。同时进一步完善了《桥隧车间月度安全质量奖分配方案》、《车间防洪抢修应急预案》、《车间防洪安全工作措施》等21项办法,使各项工作管理制度更加健全和完善,更贴近车间、班组工作实际,各项条款更全更细、考核更严、责任更明确,更具可操作性。
工班长队伍是车间各项工作的主心骨,车间工区工作好坏关键在于工班长队伍素质的好坏,加强工班长管理,提高工班长素质,优化工班长队伍,是车间管理的重点。我们车间对工班长培养和管理方面采取了以下办法:
1、加强了工班长的教育和指导。车间每月召开工长会议,都要对工长灌输先进的管理理念和先进的管理理念,对存在的问题和不足,认真分析原因,帮助指导解决。
2、严格考察考核制度。过去,车间在选配工班长把关不严、年龄偏大、文化偏低、能力偏弱,致使工班长不善管、不会管、不敢管的问题较为突出。还有一些工班长在工区日常管理中存在着“重业务、轻管理;重执行,轻思考;重检查,轻反馈;重命令,轻沟通”的问题。针对这些问题,车间每季组织工区的职工,以不记名投票的方式,按照工班长的“德、能、勤、绩”对工班长进行民主测评,按照考评结果,及时调整工班长队伍,补充新生力量。把年龄偏大、素质偏低的工长调整下来,让年轻且有一定管理能力、业务能力、驾驭能力,有冲劲的职工提升到工班长岗位,对不合格的工班长及时调整和更换。
3、严格工班长升降程序,做到“五个必须”。一是提升和降免工班长必须经过考察考评,深入了解情况,二是必须达到工班长任职条件;三是必须经过车间党支部支委会集体讨论决定。四是必须报请上级审批;五是必须由支委成员找其谈话。通过一系列的程序,严格把好工班长质量关,优化工班长队伍。去年来,我们按照规定程序,共免去班长职务1名、免去工长职务1名,提升工长4名、班长5名,同时也强化了工区管理水平。
4、积极按规定送培。去年以来共送培工班长5人。
三、抓规范,积极推进定置管理。
工具、材料、家具是班组管理的又一项重要内容。它既反映了工区的精神面貌,也反映了工区的管理水平,管理得好 不但有利于安全生产,同时有利于增产节资。我们车间在工具材料及家具管理上采取了定臵管理,实行规范化、统一化。
一是对看守点工具信号备品实行了定臵管理。我们在每个看守点内砌了专门存放工具信号备品的水泥台子,分为两层,并将各种工具信号备品打印红色字样,分开贴好,按定位放臵,一目了然,既方便使用,又美观大方。
二是对单身宿舍实行了定臵管理。对单身宿舍的每件家具都要统一摆放,件数一样,摆放一致,对多余家具全部退出不要,对不够的进行补充,特别是对职工工作服、鞋、帽。为了整洁好看,工区腾出房子设立了专门的更衣室,设立了衣柜和安装了挂衣架,并按工号编好号,实行了统一摆放在一间房内,任何人不得将工作服、鞋、帽放在宿舍内,避免影响宿舍整洁。职工下班后按照自己的工号,对号挂整齐,看起来,不但反映了一种集体感,而且美观舒服。
三是对工具材料房也实行了定臵管理,摆放整齐,每天进行一整理和清扫,每月进行一次清理对帐,做到整洁美观、帐卡物相符。车间每半年进行一次检查,对工具材料房不整洁的工区进行考核和批评,使工具材料管理正常化、制度化。
四、抓标准,强力推进安全管理体系。
车间成立了班组综合管理检查小组,每月下旬到各工区检查一次工区台帐、工具材料、食堂、环境卫生和单身宿舍等情况进行检查评比,同时结合干部日常下现场检查工区情况,提出综合管理分析情况和指导要求,编制一期《桥隧车间班组综 合管理检查评比情况通报》。这些通报都会根据检查验收情况进行分析,提出指导性意见,为指导和帮助工区搞好各项工作,起到了较好的作用。
一是车间干部通过检查可以发现和掌握工区当前存在的问题,再进行分析,可以发现哪些问题是重点、是倾向性、普遍性的问题。
二是车间提出指导性意见,工区可以明白今后怎样去做,避免问题重复发生,使工区的各项工作和管理不断提高。
三是使各项考核有依有据,公平公正,达到公开化、民主化。近些年来,由于车间从管理上下了较大的功夫,特别是在去年开展的班组综合管理专项整治活动后,车间班组管理上了一个新的台阶。经多次检查验收,受到领导的好评,在组织的两次现场会上,我车间分别作了经验介绍。
五、抓学习,不断提升队伍整体素质。
近年来,分配到工区的复退军人不断增多,年轻人有活力,有朝气,但业务技能差,存在“会说不会干,会干不达标”的问题。为扭转因新工人增多给工区工作带来的不利局面,于是车间强化了业务学习和岗位练兵。
一是制定了车间职教工作管理考核办法。对工区工长和兼职教员的职责进行了明确,对工区学习、考试时间进行了量化,对学习台帐进行了规范,对职教考核制度进行了规定,实行考试成绩与生产奖挂钩,工区对月度考试未及格人员进行考核。
二是在车间管内开展了分工种、分岗位、分层次的全员对规达标学技练功活动,规定工区每月组织岗位练兵不少于一次,车间每半年一次。
三是对业务学习做到了每周学习不少于1次,每月不少于8小时,工区每月考试一次,车间每季抽考一次。
四是台帐记录做到“五有”:即有时间、有内容、有标准、有考核、有成绩。同时选派有一定实力的年轻选手参加的技术比武,向同行学习,积累经验。通过学技练功活动深入持久的开展,如今工区营造起了一种赶、比、学、超的风气,新工人得到了锻炼,老职工得到了强化,有效提高了全体职工的理论实作水平,促进了职工对作业技术标准的掌握,有效促进了作业标准化,提高了人员素质和设备质量。桥隧维修工队大部分是年轻人,长期搬家到农村居住,下班后无所事事,过去下班后以打牌为主要娱乐活动,业余生活枯躁,对工作没有一点促进。今年工区职工周道文报考了车间业务技术比武,在车间技术比武筛选中,取得了理论第一名,全能第一名,被选送参加业务技术比武,虽然在今年职业技能竞赛中,获得桥隧工竞赛全能第三、理论第二的成绩,但没有比到第一名,心理不舒服,他下决心明年一定要拿到第一名,于是天天利用业余时间钻研业务知识,在他的影响下,工区职工有了可喜的变化,下班后再也不以打牌为主了,晚上以观看业务书籍为主,工区掀起了学习业务钻研技术的高潮。
六、抓思想,提高职工保安全的主体意识。思想政治工作,也是班组建设的一项重要内容,也是搞好各项工作的前提。为了做好思想政治工作,稳定员工队伍,调动员工保安全的积极性,车间对班组思想政治工作实行形式多样,灵活运用。
一是组织职工开好政治业务学习会议,及时学习传达上级文电精神,提高职工的政治业务素质。
二是有针对性地做好思想工作。今年来,坚持做好了按定员给奖和 “三个安全管理办法”的进一步宣传教育工作,做好了员工关于成本控制,费用紧张等思想工作。
三是利用找职工谈话谈心,做好个别突出职工的思想政治工作。为了做好发牌的思想工作,今年我们对每个受牌责任人进行谈心谈话,并做好记录,要求责任人、谈话人、党小组长签字,讲清发牌的作用,违章违纪的危害性,认真做好思想工作。
四是真正关心职工生活,积极主动为职工排忧解难。无论是职工住院、红白喜事,还是有其他困难,车间干部都尽量抽空看望慰问,想方设法帮助解决。
各位领导、同志们,以上就是我们车间在班组建设方面做了的一点点工作,离上级领导和同志们的要求和标准还有很大的差距,只是通过这次会议和形式,学习经验,共同研究班组建设的新方法、新路子,为我们公司班组建设上一个新的台阶而努力奋斗。
我的汇报完毕,谢谢大家。
第五篇:班组建设经验
掘二队班组建设
工作介绍
东坡煤矿掘二队
掘二队班组建设工作介绍
班组是煤矿经营管理工作的基础,是煤矿安全生产经营活动的基本单位,是煤矿最基层的生产管理组织。加强和改进班组建设,使班组的各项工作提升到一个新的水平,是我矿实现安全稳定双零和“三型六化”和谐矿井目标的保证。只有班组充满生机,我矿才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。
一年来,我们掘二队班组建设工作,在矿党政工团的亲切关怀和大力支持下,积累了一些经验,取得了一些成效。
一、重视班组建设,完善管理制度
我队在册人数73人,干部7 人,职工66人,共分三个生产班,一个检修班。掘进方式以综掘为主,承担着全矿煤巷一半的掘进任务。在开展班组建设之初,我们成立了“掘二队班组建设领导小组”队长、书记担任组长,副职、技术员、班组长为成员,负责日常对班组建设工作的管理。同时,我们多次组织干部职工,认真学习讨论了《东坡煤矿加强和改进班组建设管理办法》,使全队上下从思想上高度重视此项工作。接着,我们先后召开队委会、支委会、班组长会和职工大会,将各项基础管理工作中的目标、责任、义务按照班组建设的要求,层层分解到班组长和个人。大家经过酝酿讨论,先后制定切合我队班组的《安全管理制度》、《班前礼
仪制度》、《班组技能培训制度》、《班组长安全管理制度》、《班组长现场交接班制度》、《四位一体安全质量验收确认制》、《班组民主管理制度》、《班组民主生活制度》、《班前学习制度》等九项规章制度。
制度的建立,重要的是激发全班组的活力。班组建设领导小组,以“六好、三落实、三争当”为主题,根据值班人员,根据干部的情况汇报,对班组、班组长、员工进行考核评比,建立考核评比制度,形成考核机制。
“六好”是:安全生产好,质量达标好,经济效益好,民主管理好,出勤守规好,班组自主管理好。由领导小组每月对班组进行考评打分,评出一个明星班组,年底总评并上报矿参加竞选。
“三落实”是:安全管理落实,质量管理落实,基础管理落实。领导小组每天依据考核标准对班组长考评打分,月底评出一名明星班组长,年底总评并上报矿参加竞选。
“三争当”是:争当安全生产明星,争当业务技术明星,争当遵纪守法明星。每月由班长根据本班员工的表现,进行考评打分,各班评出明星员工一名,年终上报矿参加竞选。
二、班组每月的活动:
1、各班月初召开班委会,领导小组长参加,就本班安全方面存在或急需解决的问题进行讨论,制定措施办法。
2、各班每月至少召开一次安全事例分析会,一节安全
教育课,以便使职工自觉地规范上岗,按章作业,逐渐成为一名本质安全型职工。
3、每月中旬展开技能培训活动,由技术员或邀请科室人员授课,主要针对综掘机的性能操作原理对职工进行技术交流和培训。
4、班组之间开展劳动竞赛,比安全,比质量,比效益,形成一个比、学、赶、帮、超争创明星班组的良好局面。
5、每月月底各班召开民主管理会,针对班里的安全生产情况、材料消耗情况,广泛发扬民主,出主意,提建议,想办法。
6、各班不定期召开一次民主生活会,队长或书记参加,班组长和职工畅所欲言,相互提意见,指出工作中的不足之处。
7、以班组为单位,由领导小组长参加,每月最后一天对明星班组长、明星班组、明星员工人选进行考核,征求职工意见。
三、细化班组长的职责
1、班前礼仪制度,由值班人员考评打分;
2、班中安全检查,由跟班干部考评打分;
3、班后小结,由班组长记入班前学习记录,本班值班人员考评;
4、职工安全教育,由班组长记入班前学习记录,本班
值班人员考评;
5、安全隐患排查,填写进“四位一体”确认表。
6、安全工程质量的验收,写入质量台帐。
区队班组建设领导小组,对各班组的各项工作,按照班组建设的标准,进行日考核,月评比,年总结。
班组建设活动的开展,极大地激发了全队各班组员工安全生产、创先锋号的活力。去年,叶孝会班被评为明星班组,我队也荣获了矿先进集体称号。
我队目前为止,未发生一例安全事故,月月完成并超额完成矿下达的生产任务。今年元月至六月,我队的各项工作,一直保持着良好的势头,累计进尺1200多米,工程质量合格品率达100%,优良品率达90%以上,职工的工资收入较前年平均提高了10%以上。全队职工学习文化,钻研技术的热情日益浓厚,各项工作居全矿掘进之首。
事实证明,加强和改进班组建设是提升我队整体管理水平,提高矿整体工作成绩,实现可持续发展的必由之路。
虽然,我们的工作取得一些成绩,但和其他兄弟单位的班组建设工作相比较,我们做的还不够。在今后的工作中,我们要进一步强化提高职工的综合素质,把班组建设工作深入持续地开展下去,为全矿建设“三型六化”和谐矿井目标做出更大的贡献。