班组建设成果经验

第一篇：班组建设成果经验

班组建设经验材料

2015年5月11日

一人把关一人安，众人把关稳如山。安全记在心,平安走天下！中铁十八局集团有限公司大广高速S11标

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广东省韶关市新丰县丰城街道279号 [网站]

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目录

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致单位领导 _________________________________________________________________ 1

战略要点...............................................................................................................1 正反双思、与时俱进，创新安全发展模式.............................................................1 多点结合，党政合力，潜心打造安全文化.............................................................1 实现本质安全型企业愿景......................................................................................1

工程概况 ___________________________________________________________________ 2 班组建设经验材料 ____________________________________________________________ 3

一、正反双思、与时俱进，创新安全发展模式......................................................3

二、多点结合，党政合力，潜心打造安全文化......................................................3(一)安全物质文化建设...................................................................................4(二)安全制度文化建设...................................................................................4

三、优化载体，创新形式，“七法”并用全面渗透安全理念.................................5

四、安全文化建设取得的初步效果........................................................................5

五、以人为本、安全发展......................................................................................6

公司信息 ___________________________________________________________________ 7

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安全是最大的效益!安全是最好的福利!致 单位领导

致单位领导

战略要点

为切实加强企业安全文化建设，夯实安全生产基层基础工作，提升企业安全管理水平，预防和减少生产安全事故，推动企业安全生产长效机制建设，推动当前及今后安全生产持续健康发展。

正反双思、与时俱进，创新安全发展模式

安全工作的反复性、长期性和艰巨性，要求我们的安全管理要在总结得与失的过程中，不断的创新提高。基于对安全正反两方面经验教训的理性思考和对以往安全管理工作全面的系统审视和整合，紧紧围绕把‚安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针变为行动上实践的课题，不断加快安全文化推进工作。

多点结合，党政合力，潜心打造安全文化

在开展安全文化中，我们注重与精神文明建设、思想道德建设、思想政治工作相结合，提出‚以人为本、安全发展、定置管理、义工广州的工作思路，以全面打造本质安全型为目标，集全员之智，举全员之力，全面形成党政工团齐抓共管的‚大安全、大文化格局。

实现本质安全型企业愿景

安全就是效益！卓越的安全管理是企业的竞争优势之一！良好的安全文化是企业健康发展、保持可持续增长的重要基础！第 02 页

工程概况

工程概况

广东省连平(赣粤界)至从化公路中铁十八局集团有限公司大广高速S11标承建合同段起点位于新丰县马头镇长坑村附近的加油站，向南经新丰县岳成水文站、新丰县委党校旧址、跨越新丰江、丰城镇横坑村、大围，终于丰城镇邓屋。起讫桩号K67+220～K74+500，线路全长7.280km。主要工程内容为路基、桥梁。其中路基挖方242.2万m3；填方187.1万m3；防护排水工程40.7K㎡；涵洞16座；大桥7座，共计2407m。沿途多为低山、丘陵地貌，K67+220～K71+200段基本与105国道平行，其他路线基本有村落等简易公路通到，总体上交通较为便利。第 03 页

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一、正反双思、与时俱进，创新安全发展模式

本项目建设单位为广州大广高速公路有限公司，设计单位为中交公路规划设计院，设计指标为：双向八车道，路基宽41.0m，设计时速100Km/h，设计荷载为：公路--Ⅰ级。施工重难点有：

（1）地势高差较大，便道修建困难。

（2）路基施工高填深挖较多，高填方最高处达到36米，挖方最大达到50.18米，施工安全风险较大。

（3）桥梁结构形式多样化，新丰江大桥主桥为连续钢构40+65*2+40，是本工程关键性控制工程，4#、5#、6#主敦为双薄壁空心墩，敦高平均40多米。主桥3#敦跨105国道，施工干扰较大。（4）当地多雨气候因素对工期影响较大（每年3-9月为雨季），工期较为紧张。

种种的不利因素给安全生产管理带来了很大的难度。安全工作的反复性、长期性和艰巨性，要求我们的安全管理要在总结得与失的过程中，不断的创新提高。基于对安全正反两方面经验教训的理性思考和对以往安全管理工作全面的系统审视和整合，在上级领导的关心和指导下，紧紧围绕把‚安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针变为行动上实践的课题，不断加快安全文化推进工作。我们在认真学习借鉴兄弟单位先进的安全文化和好的管理经验的基础上，进一步拓宽思路，提升境界，经过系统总结，提炼整合，确定以114123为总体框架的安全文化实施内容。114123即：明确一个战略（以人为本、安全发展、文化制胜、全面建设本质安全型公路）；锁定一个目标（治水为先、防突为上、系统严控、安全发展）；构筑四级安全愿景金字塔（个人零违章—班组零隐患—区队零缺陷—施工零事故）；实施一套理念（全面打造文化型公路、安全型公路、美观型公路）；建立两套体系（‚大小三防体系和三基管理体系）；规范三套管理（作业流程闭环管理、‚两述两化作业法管理和干部走动式管理），为内容的安全文化总体框架，拢指为拳增合力，全面推进安全文化建设工作。

二、多点结合，党政合力，潜心打造安全文化

在开展安全文化中，我们注重与精神文明建设、思想道德建设、思想政治工作相结合，提出‚以人为本、安全发展、定置管理、义工广州的工作思路，以全面打造本质安全型为目标，集全员之智，举全员之力，全面形成党政工团齐抓共管的‚大安全、大文化格局。

安全管理是施工建设中各项管理工作的重中之重，必须天天抓、时时抓。党组织通过抓安全文化，提升全员的安全素质，既体现了党组织工作的自身价值，也是对行政工作的最大支持，行政领导从创建安全文化过程中看到了、体会到了实实在在的安全效果，更加主动去抓，从而使得‚中心与核心形成一条心，两手合力共同抓安全，形成了企业安全发展、和谐发展的良好局面。

文化管理是企业管理的灵魂，而安全文化建设则是企业文化建设的重中之重，只有搞好安全文化建设，安全生产工作才能上一个台阶，才能实现稳定持续发展，建立及完善安全标准化班组管理标准、考核标准、岗位责任制、安全操作第 04 页

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规程、交接班和巡回检查制等管理体系，开展以”定置管理“为主的文明生产管理，从而形成工作有标准，管理有制度，考核有依据调动、激发班组员工做好本职工作的积极性、主动性和创造性，提高班组的创新能力。(一)安全物质文化建设

全物质文化建设，主要为硬件方面的建设，包括工具、原料、设施、工艺、仪器仪表、护品护具等安全器物，并通过提高员工的安全知识、安全技能等，保障员工的安全和身心健康。

安全保持长久的关键在于有效的风险预防。在项目建设之初，对所有的工艺和设施都要进行系统的风险分析和评估，并在项目设计时采取相应的预防措施，并确保在试产前必须完成。另外，所有的技术更改都要经过风险评估，对潜在风险必须采取适当的控制措施。对新、改、扩建项目，严格执行“三同时”，做好安全、环保、职业卫生设施的配套工作，从源头上消除风险，保障在硬件设施上提高本质安全性。

员工在入职时，会明确告知其作业岗位存在的职业危害因素和相应的预防措施，公司为从业人员提供符合标准要求的劳动保护用品，并严格配戴要求，防止作业人员受到职业伤害，保障安全健康。

严格遵守《劳动法》有关规定，与所有从业人员签订劳动合同，并在合同中及制度上明确员工的安全职责、权利及义务。公司为全体员工购买工伤保险，及包括工作外的意外伤害、重大疾病等商业保险，做好意外保障。(二)安全制度文化建设

为了确保安全工作的专业及细致，设立专职的安全管理部门，配置专职的安全生产管理人员，负责整个施工安全生产管理。建立健全了安全生产责任制度，明确各级管理者及各职级人员的安全职责，在具体实施上，实行“领导负责制”贯彻“谁主管，谁负责”的原则，主要负责人和各级管理人员分级负责。

安全管理是一项系统工程，重视安全管理的系统性建设，导入“ISO14001环境管理体系”和“OHSAS18001职业健康安全管理体系”，结合公司的实际情况，形成了完善的安全管理体系，并在此基础上建立了各项安全生产管理制度，包括有安全培训制度、安全检查制度、安全会议制度、劳保用品管理制度、设备安全管理制度、事故管理制度、隐患发现整改制度、应急救援预案、消防安全的管理制度、设备维护保养制度、特种设备及特种作业管理制度、安全费用管理制度、等等。

制度需要员工的参与及执行，为确保制度的适用和可操作性，在制定和完善这些制度过程中，会充分征询员工的意见，听取员工的想法，使员工参与制度的建立及修正。通过绩效考核、奖惩措施，促进制度严格执行，确保安全生产。“持证上岗”既是法律、法规的要求，也是提高各级人员安全素质的有效手段，公司主要负责人、安全生产管理人员均经过相应的安全生产知识培训并经并经考核合格取得任职资格。公司的危化品从业人员，电工，起重作业，龙门吊司机等所有特种作业人员均需参加培训，并经考核合格后持证上岗。

生产过程风险的识别、控制的关键在于人，公司特别重视对人员的培训教育。新员工入职需要进行“三级”安全教育，安全教育形式多样化，通过讲解、看录像、实操、讨论、指导等方式，确保员工掌握岗位工作所需的安全操作技能后，才能作业，另外，定期给予专题知识的安全培训，不断增强员工的安全知识、提高操作技能、增强安全意识。第 05 页

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为应对突发的紧急情况，减少人员伤亡及财产损失，公司建立了“应急救援预案”，制定紧急疏散程序，成立应急编组，定期组织进行预案演练，以提高员工对紧急情况的反应能力。2013年8月份，举行了“消防应急救援预案演练”；2014年3月份，举行了“地质灾害应急救援预案演练” 2015年4月份，举行了“防洪防汛应急救援预案演练”。

为及时发现并消除安全隐患，公司有系统的安全检查制度。每月组织一次新丰江大桥悬灌梁施工安全检查，安全部门每周一次对所属区域检查，班组每班定时巡查，另外，每月组织一次专项安全检查（检查项目包括节假日、防暑降温、防台风暴雨、防雷防静电、消防设施、劳保用品、用电安全等）。通过多种形式的安全检查，及时发现潜在的安全隐患。所有检查出来的问题均记录备案，现场能解决的立即改，不能立即处理的，制订相应的措施跟进，并最终要完成整改，持续保障并改善作业环境的安全。

对任何事故，包括各种微小未遂事故，坚持按“四不放过”原则进行调查处理，并建立了事故档案。通过对微小事故的强化管理，增强了员工防范事故的意识，对隐患及时制订防范措施，从而大大减少了真正事故的发生。

三、优化载体，创新形式，“七法”并用全面渗透安全理念

安全理念是企业安全文化的核心，只有让理念深入人心，才能诠释出安全生产的硬道理。为此我们以提升全员安全思想境界为着眼点，致力于打造驱动持续安全的人文环境，培育出了具有大广S11的安全理念体‛。通过深入细致的理念渗透，从抓思想、提认识、转观念入手，不断优化载体，创新形式，总结出了‚安全理念“渗透五法“来全面灌输给职工高度认同的安全理念。这“五法”具体内容为：

（一）诵读渗透法。在班前会、员工安全会等会议上，组织员工诵读安全理念。管理人员在先学一步、学深一步的基础上，向员工宣讲解读，开展形式多样的讨论领悟。

（二）考试渗透法。组织不同层面的考试考核，检查每个员工对安全理念的掌握程度。

（三）典型渗透法。以实际典型，包括以往其他单位及本单位正反两方面典型，形成实例引导，让正面典型“放光“，让反面典型“曝光”，大力营造‚爱岗敬业树标杆，你追我赶创安全的良好氛围。

（四）牌板渗透法。在施工场所，制作悬挂精美的安全理念、格言、警句牌板，形成视觉冲击和理念辐射效应，在潜移默化中使各种安全理念入脑、入心。

（五）大众传媒渗透法。利用电视、网络、刊物、宣传栏等宣传媒体，创造性地开展‚安全访谈‚安全文化论坛‛等一系列特色专题专栏，营造浓厚安全文化氛围。

四、安全文化建设取得的初步效果

1、安全10种常规行为养成。个人安全防护装备的安全行为养成；乘坐提升运输设备的安全行为养成；行走站立的安全行为养成；防灾避灾的安全行为养成；主动了解安全信息的安全行为养成；安全确认的安全行为养成；自觉服从的安全行为养成；主动学习磨练的安全行为养成；岗位（系统）描述的安全行为养成；自我身心调适的安全行为养成。第 06 页

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2、安全六预行为养成。就是通过强化训练，职工养成了‚预教、预测、预想、预报、预警、预防‛的行为习惯，使职工在工作前通过班前会、现场交接班、工作分工、现场看板等途径，能够积极主动的掌握现场安全状况和存在的各类不安全因素，从而引起工作中的警觉，做好预防准备，在遇到危险时能够积极主动的排查整改，确保安全生产。实施六预安全行为养成，就是要从责任、规程、案例、现场、操作等十知十想抓起，建立与之相配套的应急预案和安全部门、区队、班组四级预警预报网络，定期开展模拟实战演习和预案实施训练，做到超前防范，彻底消除安全生产过程中人的不安全行为，从而推动企业持续健康稳定发展。

3、安全生产持续稳定。通过深入开展安全文化课题研究和以人为本的安全文化建设，改进和完善了安全消缺管理手段，干部职工的安全意识、安全素质和安全工作的执行力明显提高，安全生产的思想得以统一和升华，整体安全形势呈现出了‚三多（自觉遵章守纪的人多了；重视安全技能学习的人多了；安全质量标准化精品工程多了），三少（违章作业，冒险蛮干的人少了；思想麻痹，干惯了、看惯了、习惯了‚三惯作风的人少了，安全隐患和各类事故减少了），较好地解决了人的不安全行为，安全管理水平得到显著提升，创建施工以来的最长安全生产周期。

五、以人为本、安全发展

安全是生命，安全是效益，安全是朵幸福花，只要我们从人的需求出发，把关心人，爱护人、尊重人作为安全工作的出发点和落脚点，积极营造安全文化氛围，制定和谐的安全管理制度，运用各种方式教育人、启发人、提高人、约束人和激励人，做到”以人为本“，就能达到保护人身安全、实现安全生产、发展的目的。

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中铁十八局集团有限公司大广高速S11标 广东省韶关市新丰县丰城街道279号 电话 [电话] 传真 [传真] [网站]

第二篇：班组建设成果

调合车间五型班组建设年终总结

在厂及调合车间领导的关心和帮助下，调合班组根据学习实践科学发展观的精神，经过一年的努力，五型班组建设取得了阶段性的成绩。通过五型班组建设委员会的归纳总结，现将一年来的工作情况总结如下：

一 学习型

班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一在防冻液大干期间取得了突破性的成绩，使实习的新员工能独立上岗，独立操作，解决了大干期间车间人员短缺的难题。在工作中，员工之间能结合实际相互考试活动生动地活跃了班组学习氛围，提高了班组员工的岗位工作技能。在仪表室建立《学习园地》，定期由马田和谢彪等员工更新，让班组每名员工从《学习园地》中了解更多的知识。

二 安全型认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。每周二安全会做好安全经验分享，并且将自己知道安全经验，分享给让每名员工，从中吸取经验教训。安全班组建设贯穿于全年的每一项工作，抓好一年的季节安全工作，夏季的防雷电，防洪。冬季防冻，防凝，防滑。五型班组建设中对安全工作有了新的认识和提高。夏天防冻液大干期间，车间面临着消防管线的铺设，罐区储罐除锈，罐区管线改造等等多项工程，在安全动火，用电，动土方面，班组始终坚持“安全第一、稳中求快”的原则，将安全工作抓到实处，抓在细处，既保证了车间的安全生产，也为包装车间的正常装油打下了坚实的基础。

5为防止施工人员在罐区乱搭乱用电，造成安全隐患，规范安全管理，在多处用电设施上喷上了安全警示牌和围上了安全栅栏。

6入冬之际，为防止罐区防冻凝管线出现冻凝，冻裂，班组加强了白夜班的巡检管理，并且更换了陈旧的防冻凝点巡检牌。

三 清洁型严抓罐区，泵房管线跑、冒、滴、漏现象，做到罐区管线阀门无漏油现象。2 抓好仪表室内水杯，安全帽，阀门扳等的物品定位摆放，做到领导在与不在一个样。加强仪表室内地面卫生管理，地面卫生情况好坏纳入交接班内容。加强罐区，泵房地面，设备卫生管理，每天对泵房进行清扫和每月对罐区进行清扫。

四 节约型鼓励提倡仪表室打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。加热室后蒸汽废水的回收与利用。入冬后，对泵房，南北罐区的疏水器排水量进行调节，在防止管线冻凝的情况下，尽量减少蒸汽水的排出量，从实际工作中做到节约用汽。入冬后，换热站废水回收再利用工程。把换热站废水废气收集利用起来，用于日常地面冲洗，真正做到废水循环再利用。

五 和谐型

1，调合班组制定健全的民主管理制度，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，深得员工信服。

2，班组各建设组之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。班组团队中涌现一批勤业敬业，乐于奉献的员工，例如吴松鹤，孙伟，潘哲林同志在厂季度文明职工评选中因工作成绩突出被评为优秀员工。

3，坚持定期开展班组民管会，了解员工工作情况，让员工及时了解并学习公司下达的各项精神。每期《昆仑之星》，《昆仑社区》，厂报及时发放到员工手中，班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。员工马田能积极向《昆仑之星》投稿，展现班组丰富的精神文明建设。

4，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良好。班组利用双休时间定期组织员工参加文体活动，员工满意。

六 一年工作反思及下一步打算班组加强学习型制度有要求没氛围，班组员工对学习型班组建设的意义没有深刻的理解，只能停留在形式上，部分员工存在参与积极性不高，学习方向不明确，参与程度不够高存在应付考核的现象，未形成“人人参与，人人学习”的氛围。班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。全员参与环境因素识别，深刻理解践行HSE作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施情况不够理想。班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。

2010年五型班组建设工作即将接近尾声，这一年中五型班组建设工作取得了许多可圈可点的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。展望2011年，新的五型班组建设工作即将展开，调合班组将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘调合班组全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。

调合班组有决心，有信心，有恒心在2010年创建五型班组工作中，各项管理水平再上一个新台阶!

第三篇：班组建设典型经验与成果22

班组建设典型经验与成果

班组名称：海晏运维站所在单位：变电运行工区

（签章）

一、背景的提出：

为了提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，根据公司各级部门的部署，我班组积极开展班组“创一争标”建设活动。

我站以《国家电网公司建设管理标准》为依据，以建立健全标准化操作管理、标准化巡视、工作票标准化管理等为重点，进行自查整改，发现海晏运维站存在的一些问题：

1安全管控上不到位，班组各级人员安全意识相对较弱，习惯性违章的现象时有发生。

2标准化管理存在漏洞，标准化作业不规范，与国网标准相比，有很大的差距。

3员工精神面貌和工作状态不理想，被动工作，主观能动性不足。4人员调动频繁，新老员工交替，新员工业务水平提升缓慢。5员工依据经验干工作，“旧的工作经验”已经无法适应与高速发展的企业现状。

因此，我海晏运维站成立了以站长为组长、值班长为副组长、其他值班员为成员的争创建设小组，明确了工作职责，依据公司及工区的班组建设推进计划，制定出本站的班组建设工作推进计划，建立了工作落实机制、全员参与机制，扎实开展了班组建设活动。

二、采取的具体做法和措施

1.提高认识，统一思想

加强班组思想文化建设，提升了员工队伍综合素质，增强了大家的大局意识、竞争意识、责任意识，自觉为公司的发展献策出力。通过组织动员，提高了员工对班组建设工作的认识。做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使员工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，是班组建设成为顺利开展无违章班组和优质服务的有效保障和动力。

2.针对班组内安全管控上不到位的问题，我站加大班组基础管理力度，确保安全生产局面稳定，与标准化操作、巡视结合，强力进行班组基层管理工作。

海晏运维站始终将安全生产作为头等大事来抓，扎实开展了“两抓一建”、安全生产月、争创无违章班组等一系列活动。同时加大了对员工的安全教育培训，不断强化全员安全责任意识，有效杜绝误操作事故的发生。

认真贯彻落实班组的各项规章制度。发挥班组长的带动作用，在执行制度上班组长率先垂范，组织班组成员学习各种规，使之深入人心。班组内制定了违章处理办法，有奖有罚。做好违章记录与绩效考核挂钩。

我班组坚持每次进行操作巡视时，都严格按照标准化流程作业，前期由班组长进行现场考评，及时发现问题和纠正违章行为，并总结发现的问题，对全站人员进行宣贯教育。

3.完善各类标准化流程，施行标准化作业，推行规范运作，以强化班组标准化管理为重点，提高班组精益化水平

强化了班组基础管理，对班组实施全方位、全过程的标准化管理，全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

海晏运维站严格按照省公司班组建设管理制度及州公司班组信息化平台系统，积极推行制度化、标准化管理。以标准化作业为模板制定完善了各类标准化流程，编制流程图如操作票管理流程图、培训工作流程图、事故处理流程图、巡视流程图等，严格按照流程作业。

对各类资料进行规范，物品实行定置定位管理，做到了“六统一”：统一名称、统一格式、统一字体、统一颜色、统一管理、统一摆放；达到了“四便于”：便于工作、便于管理、便于操作、便于检查。

4.提升班组各级成员素养，以标准化作业为契机，提升新员工业务水平

班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来组织实施，所以班组长首先必须具备优秀的品德，卓识的才干，其中“德”为先，公正严明，才能使班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。其次，班组长要提升自我的管理能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。最后要不断创新，勇于创新，不断的为企业提出合理化建议，不断的开拓班组工作的新局面。

提高员工对班组建设工作的认识。做好班组建设的宣传、动员工

作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使员工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，是班组建设成为顺利开展无违章班组和优质服务的有效保障和动力。开展站内竞赛活动，营造良好氛围

如：针对入职员工巡视不标准、不到位的情况，本站组织了“巡视到位，寻找小红旗”的活动，将十面小红旗分别放置于巡视不到位的地点，并在小红旗上提出该巡视点的巡视内容和要点。两个班组分别进行，采取计分制，在紧张而又活泼的氛围中，大家不仅学会了如何正确巡视设备，也加强了员工间的感情。5.“它山之石可以攻玉”

取长补短，在自身工作开展到一定瓶颈时，去其他优秀班组交流学习，开阔眼界，拓展思维，借鉴其他班组的管理模式，方式、方法，让自身突破瓶颈，向新高度、新方向迈进。本站多次组织人员前往其他运维站交流学习，通过交流学习获得了许多新思路，如：资料室的整理，工器具微机化管理，新员工点检卡培训等。

三、取得的实效：

1.开展标准化管理改变了员工的精神面貌和工作状态，班组标准化管理，培养了员工联系实际发现问题、分析问题、解决问题的能力，养成了主动思考、善于总结、自主管理的习惯。

2.班组标准化建设实现了员工由依据经验干工作到依据标准干工作的转变，不同素质员工“按同一标准，一件事全站20个人做结果一致；一个人做20次，结果一致”。

3.新到岗员工在跟着师傅干工作同时，由于有了工作标准和流程做参考依据，工作成熟的速度大幅提高。

4.建立了各项规章制度、业务考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。

5.加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，设备基础资料，档案完善，设备资料与实际相符。

6.加强了培训学习，使用竞赛和工作现场学习的形式进行有效、快速的培训学习，使新员工学会了技术，安全规程故障分析等方面的知识。7.形成安全长效机制，让员工在压力中提升安全意识，减少直至杜绝了习惯性违章的现象。

8.提高员工的素质，创建了知识型班组，坚持把提高员工队伍素质，作为工作的重点，大力加强了班组员工的职业技能培训。

9.加强了兄弟站之间的交流学习，让大家有个常态的交流机制，互补不足，共同进步。

第四篇：班组建设经验材料

积极推进班组建设 不断夯实安全基础

各位领导、各位同仁：

大家好!很荣幸能够参加公司组织的班建工作经验交流会。我是桥隧车间支部书记，今天我向大家汇报的题目是《积极推进班组建设 不断夯实安全基础》，如有不妥之处，恳请大家多提宝贵意见。

我车间担负公司范围内111公里正线以及84公里支线上的83座桥梁、33座隧道、330座涵洞等设备的大修、维修和保养工作，总换算长度33026.79米。现有班组33个，在职职工230人，已被命名的自控型班组2个。近两年来，我车间认真贯彻落实上级有关班建工作的指示和要求，建立健全各项管理制度，加强工班长队伍建设，积极推进定臵管理，强力推进“3+2”安全管理体系，提高职工保安全的主体意识，在班组建设方面取得了一定成效，同时也促进了安全生产的稳步发展。截至目前，我车间实现行车安全和劳动安全2004天，无任何事故苗头和设备故障，职工队伍稳定，无任何违法犯罪和越级上访、集体上访现象，圆满完成了各项施工生产任务。去年车间党支部被评为公司“红旗党支部”荣誉称号，职工刘才冇获得了部“火车头”奖章。今年车间被推荐为公司“先进车间”。主要做了以下几方面工作：

一、抓细化，建立健全各项管理制度。随着形势的发展，各种标准要求的不同，许多管理办法都需要修改完善，车间管理细则也不例外，措施责任不够明确，不太仔细，标准不高，考核不严等，不适应新形势新体制下的安全管理和班组管理。因此，为了适应形势发展，车间近几年对车间和班组管理制度每年修改完善一次。今年，我们又在去年制定的《车间管理细则》的基础上，又进行了修改和完善，将原来的《桥隧车间管理细则》分成了《车间管理制度》和《班级管理制度》两本。现《车间管理制度》共9章41节，增加了19项制度和办法，修改了11项制度和办法。《班级管理制度》共4章24节，增加了9项制度，修改了10项制度和办法。同时进一步完善了《桥隧车间月度安全质量奖分配方案》、《车间防洪抢修应急预案》、《车间防洪安全工作措施》等21项办法，使各项工作管理制度更加健全和完善，更贴近车间、班组工作实际，各项条款更全更细、考核更严、责任更明确，更具可操作性。

工班长队伍是车间各项工作的主心骨，车间工区工作好坏关键在于工班长队伍素质的好坏，加强工班长管理，提高工班长素质，优化工班长队伍，是车间管理的重点。我们车间对工班长培养和管理方面采取了以下办法：

1、加强了工班长的教育和指导。车间每月召开工长会议，都要对工长灌输先进的管理理念和先进的管理理念，对存在的问题和不足，认真分析原因，帮助指导解决。

2、严格考察考核制度。过去，车间在选配工班长把关不严、年龄偏大、文化偏低、能力偏弱，致使工班长不善管、不会管、不敢管的问题较为突出。还有一些工班长在工区日常管理中存在着“重业务、轻管理；重执行，轻思考；重检查，轻反馈；重命令，轻沟通”的问题。针对这些问题，车间每季组织工区的职工，以不记名投票的方式，按照工班长的“德、能、勤、绩”对工班长进行民主测评，按照考评结果，及时调整工班长队伍，补充新生力量。把年龄偏大、素质偏低的工长调整下来，让年轻且有一定管理能力、业务能力、驾驭能力，有冲劲的职工提升到工班长岗位，对不合格的工班长及时调整和更换。

3、严格工班长升降程序，做到“五个必须”。一是提升和降免工班长必须经过考察考评，深入了解情况，二是必须达到工班长任职条件；三是必须经过车间党支部支委会集体讨论决定。四是必须报请上级审批；五是必须由支委成员找其谈话。通过一系列的程序，严格把好工班长质量关，优化工班长队伍。去年来，我们按照规定程序，共免去班长职务1名、免去工长职务1名，提升工长4名、班长5名，同时也强化了工区管理水平。

4、积极按规定送培。去年以来共送培工班长5人。

三、抓规范，积极推进定置管理。

工具、材料、家具是班组管理的又一项重要内容。它既反映了工区的精神面貌，也反映了工区的管理水平，管理得好 不但有利于安全生产，同时有利于增产节资。我们车间在工具材料及家具管理上采取了定臵管理，实行规范化、统一化。

一是对看守点工具信号备品实行了定臵管理。我们在每个看守点内砌了专门存放工具信号备品的水泥台子，分为两层，并将各种工具信号备品打印红色字样，分开贴好，按定位放臵，一目了然，既方便使用，又美观大方。

二是对单身宿舍实行了定臵管理。对单身宿舍的每件家具都要统一摆放，件数一样，摆放一致，对多余家具全部退出不要，对不够的进行补充，特别是对职工工作服、鞋、帽。为了整洁好看，工区腾出房子设立了专门的更衣室，设立了衣柜和安装了挂衣架，并按工号编好号，实行了统一摆放在一间房内，任何人不得将工作服、鞋、帽放在宿舍内，避免影响宿舍整洁。职工下班后按照自己的工号，对号挂整齐，看起来，不但反映了一种集体感，而且美观舒服。

三是对工具材料房也实行了定臵管理，摆放整齐，每天进行一整理和清扫，每月进行一次清理对帐，做到整洁美观、帐卡物相符。车间每半年进行一次检查，对工具材料房不整洁的工区进行考核和批评，使工具材料管理正常化、制度化。

四、抓标准，强力推进安全管理体系。

车间成立了班组综合管理检查小组，每月下旬到各工区检查一次工区台帐、工具材料、食堂、环境卫生和单身宿舍等情况进行检查评比，同时结合干部日常下现场检查工区情况，提出综合管理分析情况和指导要求，编制一期《桥隧车间班组综 合管理检查评比情况通报》。这些通报都会根据检查验收情况进行分析，提出指导性意见，为指导和帮助工区搞好各项工作，起到了较好的作用。

一是车间干部通过检查可以发现和掌握工区当前存在的问题，再进行分析，可以发现哪些问题是重点、是倾向性、普遍性的问题。

二是车间提出指导性意见，工区可以明白今后怎样去做，避免问题重复发生，使工区的各项工作和管理不断提高。

三是使各项考核有依有据，公平公正，达到公开化、民主化。近些年来，由于车间从管理上下了较大的功夫，特别是在去年开展的班组综合管理专项整治活动后，车间班组管理上了一个新的台阶。经多次检查验收，受到领导的好评，在组织的两次现场会上，我车间分别作了经验介绍。

五、抓学习，不断提升队伍整体素质。

近年来，分配到工区的复退军人不断增多，年轻人有活力，有朝气，但业务技能差，存在“会说不会干，会干不达标”的问题。为扭转因新工人增多给工区工作带来的不利局面，于是车间强化了业务学习和岗位练兵。

一是制定了车间职教工作管理考核办法。对工区工长和兼职教员的职责进行了明确，对工区学习、考试时间进行了量化，对学习台帐进行了规范，对职教考核制度进行了规定，实行考试成绩与生产奖挂钩，工区对月度考试未及格人员进行考核。

二是在车间管内开展了分工种、分岗位、分层次的全员对规达标学技练功活动，规定工区每月组织岗位练兵不少于一次，车间每半年一次。

三是对业务学习做到了每周学习不少于１次，每月不少于８小时，工区每月考试一次，车间每季抽考一次。

四是台帐记录做到“五有”：即有时间、有内容、有标准、有考核、有成绩。同时选派有一定实力的年轻选手参加的技术比武，向同行学习，积累经验。通过学技练功活动深入持久的开展，如今工区营造起了一种赶、比、学、超的风气，新工人得到了锻炼，老职工得到了强化，有效提高了全体职工的理论实作水平，促进了职工对作业技术标准的掌握，有效促进了作业标准化，提高了人员素质和设备质量。桥隧维修工队大部分是年轻人，长期搬家到农村居住，下班后无所事事，过去下班后以打牌为主要娱乐活动，业余生活枯躁，对工作没有一点促进。今年工区职工周道文报考了车间业务技术比武，在车间技术比武筛选中，取得了理论第一名，全能第一名，被选送参加业务技术比武，虽然在今年职业技能竞赛中，获得桥隧工竞赛全能第三、理论第二的成绩，但没有比到第一名，心理不舒服，他下决心明年一定要拿到第一名，于是天天利用业余时间钻研业务知识，在他的影响下，工区职工有了可喜的变化，下班后再也不以打牌为主了，晚上以观看业务书籍为主，工区掀起了学习业务钻研技术的高潮。

六、抓思想，提高职工保安全的主体意识。思想政治工作，也是班组建设的一项重要内容，也是搞好各项工作的前提。为了做好思想政治工作，稳定员工队伍，调动员工保安全的积极性，车间对班组思想政治工作实行形式多样，灵活运用。

一是组织职工开好政治业务学习会议，及时学习传达上级文电精神，提高职工的政治业务素质。

二是有针对性地做好思想工作。今年来，坚持做好了按定员给奖和 “三个安全管理办法”的进一步宣传教育工作，做好了员工关于成本控制，费用紧张等思想工作。

三是利用找职工谈话谈心，做好个别突出职工的思想政治工作。为了做好发牌的思想工作，今年我们对每个受牌责任人进行谈心谈话，并做好记录，要求责任人、谈话人、党小组长签字，讲清发牌的作用，违章违纪的危害性，认真做好思想工作。

四是真正关心职工生活，积极主动为职工排忧解难。无论是职工住院、红白喜事，还是有其他困难，车间干部都尽量抽空看望慰问，想方设法帮助解决。

各位领导、同志们，以上就是我们车间在班组建设方面做了的一点点工作，离上级领导和同志们的要求和标准还有很大的差距，只是通过这次会议和形式，学习经验，共同研究班组建设的新方法、新路子，为我们公司班组建设上一个新的台阶而努力奋斗。

我的汇报完毕，谢谢大家。

第五篇：班组建设经验

掘二队班组建设

工作介绍

东坡煤矿掘二队

掘二队班组建设工作介绍

班组是煤矿经营管理工作的基础，是煤矿安全生产经营活动的基本单位，是煤矿最基层的生产管理组织。加强和改进班组建设，使班组的各项工作提升到一个新的水平，是我矿实现安全稳定双零和“三型六化”和谐矿井目标的保证。只有班组充满生机，我矿才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

一年来，我们掘二队班组建设工作，在矿党政工团的亲切关怀和大力支持下，积累了一些经验，取得了一些成效。

一、重视班组建设，完善管理制度

我队在册人数73人，干部7 人，职工66人，共分三个生产班，一个检修班。掘进方式以综掘为主，承担着全矿煤巷一半的掘进任务。在开展班组建设之初，我们成立了“掘二队班组建设领导小组”队长、书记担任组长，副职、技术员、班组长为成员，负责日常对班组建设工作的管理。同时，我们多次组织干部职工，认真学习讨论了《东坡煤矿加强和改进班组建设管理办法》，使全队上下从思想上高度重视此项工作。接着，我们先后召开队委会、支委会、班组长会和职工大会，将各项基础管理工作中的目标、责任、义务按照班组建设的要求，层层分解到班组长和个人。大家经过酝酿讨论，先后制定切合我队班组的《安全管理制度》、《班前礼

仪制度》、《班组技能培训制度》、《班组长安全管理制度》、《班组长现场交接班制度》、《四位一体安全质量验收确认制》、《班组民主管理制度》、《班组民主生活制度》、《班前学习制度》等九项规章制度。

制度的建立，重要的是激发全班组的活力。班组建设领导小组，以“六好、三落实、三争当”为主题，根据值班人员，根据干部的情况汇报，对班组、班组长、员工进行考核评比，建立考核评比制度，形成考核机制。

“六好”是：安全生产好，质量达标好，经济效益好，民主管理好，出勤守规好，班组自主管理好。由领导小组每月对班组进行考评打分，评出一个明星班组，年底总评并上报矿参加竞选。

“三落实”是：安全管理落实，质量管理落实，基础管理落实。领导小组每天依据考核标准对班组长考评打分，月底评出一名明星班组长，年底总评并上报矿参加竞选。

“三争当”是：争当安全生产明星，争当业务技术明星，争当遵纪守法明星。每月由班长根据本班员工的表现，进行考评打分，各班评出明星员工一名，年终上报矿参加竞选。

二、班组每月的活动：

1、各班月初召开班委会，领导小组长参加，就本班安全方面存在或急需解决的问题进行讨论，制定措施办法。

2、各班每月至少召开一次安全事例分析会，一节安全

教育课，以便使职工自觉地规范上岗，按章作业，逐渐成为一名本质安全型职工。

3、每月中旬展开技能培训活动，由技术员或邀请科室人员授课，主要针对综掘机的性能操作原理对职工进行技术交流和培训。

4、班组之间开展劳动竞赛，比安全，比质量，比效益，形成一个比、学、赶、帮、超争创明星班组的良好局面。

5、每月月底各班召开民主管理会，针对班里的安全生产情况、材料消耗情况，广泛发扬民主，出主意，提建议，想办法。

6、各班不定期召开一次民主生活会，队长或书记参加，班组长和职工畅所欲言，相互提意见，指出工作中的不足之处。

7、以班组为单位，由领导小组长参加，每月最后一天对明星班组长、明星班组、明星员工人选进行考核，征求职工意见。

三、细化班组长的职责

1、班前礼仪制度，由值班人员考评打分；

2、班中安全检查，由跟班干部考评打分；

3、班后小结，由班组长记入班前学习记录，本班值班人员考评；

4、职工安全教育，由班组长记入班前学习记录，本班

值班人员考评；

5、安全隐患排查，填写进“四位一体”确认表。

6、安全工程质量的验收，写入质量台帐。

区队班组建设领导小组，对各班组的各项工作，按照班组建设的标准，进行日考核，月评比，年总结。

班组建设活动的开展，极大地激发了全队各班组员工安全生产、创先锋号的活力。去年，叶孝会班被评为明星班组，我队也荣获了矿先进集体称号。

我队目前为止，未发生一例安全事故，月月完成并超额完成矿下达的生产任务。今年元月至六月，我队的各项工作，一直保持着良好的势头，累计进尺1200多米，工程质量合格品率达100%，优良品率达90%以上，职工的工资收入较前年平均提高了10%以上。全队职工学习文化，钻研技术的热情日益浓厚，各项工作居全矿掘进之首。

事实证明，加强和改进班组建设是提升我队整体管理水平，提高矿整体工作成绩，实现可持续发展的必由之路。

虽然，我们的工作取得一些成绩，但和其他兄弟单位的班组建设工作相比较，我们做的还不够。在今后的工作中，我们要进一步强化提高职工的综合素质，把班组建设工作深入持续地开展下去，为全矿建设“三型六化”和谐矿井目标做出更大的贡献。