苏州华瑞汽车部件有限公司月度工作总结暨12月工作安排会纪要（合集）

第一篇：苏州华瑞汽车部件有限公司月度工作总结暨12月工作安排会纪要

苏州华瑞汽车部件有限公司文件

华纪要字（2012）第002号签发人：池万松

月度工作总结暨12月工作安排会

时间：2012年11月27日15：30

地点：二楼会议室

会议主持：张志标

出席人员：总经理池万松、总经理助理张志标、副总经理周邦芹、戴贤明及各部门负责人及管理人

员

主要议题：10月中旬至11月份工作总结、12月份工作安排

这次工作会议总结了10至11月近两个月以来，各部门和人员围绕着两个方面的重点内容来开展工作：

一是轴类总成项目：设备安装、调试、工装夹具、刀具、检测器具等配套准备的到位，同时，着手生产线整体成线，包括辅助生产设施配备、工序周转方式、生产组织模式、目视管理、完工产品包装防护等的准备；

二是迎接各配套厂产品增产上量的前期准备工作，包括设备工装的装备、生产材料的准备、人员补充的招聘、工艺文件的清理规范等。

行政、市场、质量、生产、技术以及仓库等部门的主管领导、相关人员针对本部门10-11月份所布置工作任务的完成情况进行了总结、对存在的问题进行了分析并制定了改善的预案、对本部门12月份的工作计划等情况在会上先后进行了发言。

张总就以上两个重点工作的进展和完成的情况做了说明和总结、12月份重点工作进行了安排：

1.与轴类总成项目有关的部门基本上能按照公司的安排和计划展开和推进相关的工作，参与人员付出了辛勤的劳动，取得的成绩值得肯定。但是，由于工作之间衔接不紧密，工作进度抓得不够紧，对新项目所遇到的困难估计不足，应对所遇到问题的预案准备不充分，明显存在着设备不能及时到位、钭盘工装外协制造、外购件、毛坯件、高频淬火设备的调试、人员的配备不到位等等出现的一些问题，已经直接影响到新项目的进度。就此，我们召开的三次协调会和专题安排会，但效果不明显，从目前的实际来看，新项目的进度还要推迟。

2.生产现场有很大的改善。但是，生产的排产计划制定不够严谨，执行计划中偏差很大，主要体现在生产组织不到位，准备工作不充分，员工工作安排不细致和具体，员工每天工作完成的情况跟踪、检查、落实不到位，现场员工做多做少一个样，没有考核。虽然在制品绝大数是补充库存，但大部分产品没有按规定的时间、节点来完成。希望今后在需求订单签字后，要认真细致、合理安排，确定按规定的时间把产品入库，确保交付。

3、质量管控比较到位，生产过程中的质量问题基本上能发现、能暴露。但是，对质量问题处理不及时，追根溯源工作不彻底，质量问题整改能力的组织力度不够，员工自检没有形成习惯，员

工的普遍质量意识与公司下一步推进先进生产的管理理念严重偏离。

12月份工作的重点

1.进一步完善新项目生产条件，达到设计能力，为批量生产做好充分的准备。

2.加强现场清理工作，加快对在制品、散落各处无人管理物资的处理速度，减少在制品的数量，包括原材料、耗材、五金机电料、油料、包装材料、周转运输器具等全部物资要纳入仓库进行统一管理。并建立物资区域定置，纳入管理，建立台帐，逐步完善，实行“谁领用谁负责谁管理”的原则。这项工作很艰巨、工作量非常大，相关部门要把这项工作纳入计划中，在12月底之前完成。

3.着手老产品生产线分类成线改造工作，规范和理顺现场布局，完成布局规范图纸，有条件的在短期内搬离规范出来的区域，做到一步到位，生产部、技术部要相互配合，完成这项工作。

4.着手6S管理推进的准备工作，并开展试运行，为明年全面有效的运行奠定基础。在12月底之前要完成6S管理制定的拟定、发布，6S相关内容的培训和宣传，召开动员大会，成立领导小组，持之以恒的把6S管理工作推行下去。

5.着手制定公司2013年度《经营管理计划》，力争在12月底之前定案。如果可执行计划制定有难度，暂时订不下来，年底之前要确保《2013年度销售大纲》的出台。这项任务比较重，工作量比较大，涉及到财务、市场等部门相关管理人员，希望大家集中精力，想法设法完成。

以上工作内容纳要入各部门工作计划中，从12月份开始，各部门月工作计划由本部门领导审批后提交行政部，以备督查、检查。

12月份工作的安排和要求

1.物资盘存安排：各个部门所掌管的所有物资、各种报表统计时间为每月1日至每月底，月底最后一天为盘存时间。

2.物资的有效管理：所有的物资要归口仓库管理，严格出入库管理制度，新购的物资必须凭有效的采购计划单方可办理入库手续，并凭采购物资入库单才能在财务挂账、报销；毛坯必须经过入库后才能办理领用手续。所有物资的领用，必须由各部门的主管签字确认，重要的物资，必须由主管以上领导签字批准后方可领用。生产需要的毛坯和有定额消耗的材料，生产部和仓库要掌控好，明确授权由谁来领用。意外消耗、设备故障物资的领用，必须由主管领导签字，并追查损耗的原因。

3.生产管理方面：认真排产，严格执行，按计划投料，要加大生产准备过程中人员、设备、工装、刀具、材料、工艺文件、检验器具等方面的管理力度，缩短制造周期，只有这样，才能降低过程质量风险，提升交付保障能力，确保配套企业需要。

4.质量工作方面：检讨不合格品处理的流程，查找出现问题的根本原因，追根溯源，制定有效的措施，跟踪整改的效果，适当简化流程，强化工作实效。简单的返工返修，生产部要制定简单的作业指导书；复杂的返工返修，技术部、生产部共同配合，制定出返工返修作业指导书，以便员工能清晰明了的依照作业指导书来执行，防止过去类似情况的发生，并进行质量考核工作，目前员工的质量意识普遍比较低，只有通过质量考核制度、思想教育工作来逐步提高。

5.行政方面的工作：从12月份开始，要根据各部门提交的工作计划，根据时间、节点来监督、检查各个部门工作计划的安排和落实情况，做到定期检查，每周通报。有关6S管理方面的工作，行政、生产等有关部门每周抽出人员进行检查并出结果。

6.人员的异动：涉及到人员的招聘、补充、岗位调整、离职、辞职等情况，所有人员的异动，都要经过行政部备案。用人单位必须经本部门主管领导的批准；工程技术人员由张总负责批准；部门主管、公司核心人员必须经张总审核、池总批准；生产一线人员的异动，由戴总批准。

7.问题的解决：解决问题的时候，要着眼于长远，不仅仅要就事论解决问题，更希望大家要举一反

三、触类旁通、要从流程上、制度上系统的去解决存在的具体问题。

8.团队协作精神：希望各部门主管领导要管好自己的人、做好自己的事、看好自己的门，营造团队协作精神和团队成员的潜在能力，要培养团队成员一人多岗的能力，防范因为人员的异动对部门的工作造成的影响，要拧成一股绳，发挥团队的潜力和作用，完成好公司布置的工作。

副总经理周邦芹就近两个月来所取得了一定的成绩和可喜的进步给予了充分的肯定，同时就目前还存在着一些问题提出了两点意见和要求：

1.从三环公司反馈过来的离合器配件，因产品包装过程中出现的问题直接影响到产品的质量，我们深感压力。与其配套的离合器配件是我公司的主导产品，有十多年的生产经验和质量、供货保证，由于近两年屡次出现产品质量问题，导致订单的减少和萎缩。这次两家用户投诉的质量问题，直接影响到企业的诚信和形象，希望今后在人员的管理上、人员的素质培养上要进一步加强。

2.给福达公司提供的分离杆产品出现的质量问题，是由于技术部门的工作不细致和麻痹大意，导致产品出现严重误差，而且，在整个生产、质量过程中没有被发现和及时纠正。从这起事件中可以看出，公司的技术人员缺少经验，屡犯错误，希望今后要对技术、质量、生产等部门和人员进行行之有效的质量考核。

在会上，周总还对仓库管理、外协管控、员工培训、新线设备及配件等存着的一些问题提出了意见和要求。

总经理池万松最后在会上重点强调了以下两点：

1.张总在本次会议的工作安排，都是摆在各部门及人员的大事，大家要依照这些具体的内容抓紧抓好抓落实，同时要加强对新生产线项目加快推进、对6S管理的启动跟进等重点工作。

2.生产部的每周生产例会，要求各个部门配合参加，遇到的问题，相关部门能及时协商解决。会上，池总还对公司的车辆管理、技术图纸、质量跟踪、现场管理等方面的内容提出了指导性的意见，并希望大家把下一步安排工作做细、做好、做也成效。

主题词：月度工作总结暨12月工作安排会

呈报：董事长总经理

主送：总经理助理销售副总理生产副总经理

抄送：各部门予以传达或张贴

整理：牟桂元审核：张志标批准：池万松 打印：11份

时间：二零一二年十一月三十日

第二篇：工作总结工作安排

我所召开2011工作总结 暨2012工作安排大会

3月2日下午，我所召开了2010工作总结暨2012工作安排大会。所党委全体成员，管区、生产厂队负责人，机关科室全体民警共140余人参加了会议。党委书记、所长吉星代表所党委在会上作了工作报告。会议由党委副书记、政委郝进南主持。

吉星所长在工作报告中指出：2011年对于我所来讲，是经受重大考验的一年，也是调整转型的一年，更是取得显著成绩的一年。在厅局党委的正确领导下，以“12341”工作概要为主线，在完成了上级开展的一系列活动和各项基本工作的基础上，圆满完成了党委年初确定的各项工作目标，整体工作再上新的台阶，实现了“十二五”规划的良好开局。一是全力以赴做好监区围墙改扩建应急维稳工作，监管安全实现“四无”；二是省直文明和谐单位创建工作体现未管所特色，受到省直工委验收组领导的高度评价；三是编辑出版了我所第二本罪犯心理健康图书《新生心语——服刑人员周记选编》，执法施教工作取得新成效；四是合理调整产业结构，经济运行和安全生产保持平稳；五是实现组织、人员、制度、管理四到位，监狱体制改革取得实质性进展；六是着力加强组织建设，为完成“十二五”规划及未管所的长远发展打牢组织基础；七是工会换届顺利完成；八是着力改善民生，群众得到更多实惠。

吉星所长在讲话中强调，2012年要召开党的十八大，我们所面临的形势更加严峻，任务更加重大。每一名民警职工，都要对今年的形势有一个明确的认识，切实发挥在应对危机中的主体作用，以奋发有力的气势，突破风险、克服困难、应对挑战、持续发展。所党委提出，2012年在坚持我所本质文化和“12341”工作概要不变的基础上，“开展五项活动，完成五大任务，实现五个提高，确保一个目标”。“开展五项活动”即：中央政法委开展的“忠诚、为民、公正、廉洁”政法干警核心价值观教育实践活动；司法部开展的“基层基础建设年”活动；组织部开展的“基层组织建设年”活动和党的纯洁性教育活动；司法厅开展的“万马奔腾创一流”活动；省监狱管理局开展的“创建平安监狱”活动。“完成五大任务，实现五个提高”即：一是积极推进“平安监狱”建设，提高维护“监管、生产、队伍”三个安全的能力；二是加快“四防一体化建设”，提高监管安全的物防、技防水平；三是深化民警职业化建设，提高民警执法能力；四是调整完善产业结构，提高监狱安全规范运行和创利能力；五是加强基层建设，夯实基础工作，提高监所特色化建设水平。“确保一个目标”即：确保完成我所全年安全稳定工作“零”目标，实现监所整体平安。吉星所长在讲话中要求，2012年要从以下六个方面做好工作：一是打造“平安未管所”，创建特色监所；二是把维护监管秩序安全稳定作为头等大事来抓，确保做到万无一失；三是突出抓好安全生产，确保安全生产万无一失；四是规范监狱企业运行，努力提高经济效益；五是以五项活动为着力点，确保提高民警队伍的职业化水平；六是正风肃纪，改进作风，加强具有我所特色的惩治和预防腐败体系建设。

政委郝进南就学习贯彻会议精神强调，各单位要切实做好会议精神的传达贯彻落实，既要把思想和行动统一到所党委的部署上来，又要结合本单位实际，研究制定贯彻会议精神的具体措施，统筹兼顾，全面安排，突出重点抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成。

会上，党委还对在2011年工作中取得突出成绩的先进单位和个人进行了表彰。

会议以科学发展观为指导，全面贯彻全省司法行政会议和省局工作会议的要求，回顾了2011年的各项工作，分析了当前所面临的新形势和新任务，安排部署2012年的工作，进一步动员全所民警职工认清形势，统一思想、团结拼搏、巩固成果、再创佳绩，奋力推进2009年我所整体工作又好又快发展。

第三篇：电梯车间工作总结工作安排

电梯车间

八月份工作总结及九月份工作安排

八月份，电梯车间认真贯彻落实上级文件精神，严格落实各项安全风险专项整治工作，强化电梯维保、安全巡视、应急救援、应急抢修等现场安全管理，克服了高温炎热的恶劣气候环境所造成的不利因素，在确保了车间全面工作安全稳定的基础上，完成了上级下达的各项工作任务。具体情况汇报如下：

一、安全管理情况

1、按照《关于对照汲取“三化”建设典型事例教训进一步强化安全管理的通知》要求，组织干部职工认真学习，对照典型事例，紧密结合安全生产实际和路局关于“三化”建设的要求，举一反三，借鉴提高。针对电梯维保、电梯应急故障处理等安全重点，紧盯高温天气下人身和消防安全等关键，认真开展了安全检查专项整治活动，推进了安全隐患排查整治。

2、组织学习了太房建预警„2014‟

8、9号《安全预警通知书》，提出了车间近期安全工作重点。一是将高处（空）作业、用电作业、施工人身安全作为安全风险卡控重点。二是抓好防护用品地使用，三是加大对违章作业的整治和责任人的考核教育力度，扎实保障人身安全。四是强化应急值守，做好防洪期间电梯重点处所巡查。结合近期开展安全专项检查整治活动，强化自查整治力度，确保活动取得实效。

3、做好安全专项检查整治工作。加强了电梯维保及使用安全管理情况的检查，按照安全专项检查的检查整治重点，明确责任人，抓好监控和防范，全面排查安全隐患，督促现场作业人员严格执行作业标准，切实加强过程管理。

4、根据《太原铁路房建段关于安全文化建设的推进实施方案》（太房建„2014‟261号）的要求，车间高度重视，一是以推进安全文化建设为抓手，引领干部职工深入践行安全管理理念，按章办事、按标作业。二是抓好与日常工作的结合，把安全文化建设与生产实际结合起来，与全段安全工作的大局结合起来，按照“15个方面体现”，组织大家认真学习深刻领会安全文化建设的推进阶段要求。三是利用安全分析会、月度例会、黑板报等形式，大力宣传安全文化建设的必要性和重要性，积极进行安全文化建设的宣传，通过安全生产教育和查处违章违纪行为，使广大干部职工做到敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度。营造了推进安全文化建设的良好氛围。四是强化干部包保，着力卡控电梯维保、应急处置关键作业点，做好现场防护、人身安全卡控和设备管理，力求把安全文化建设和安全生产统筹结合起来，渗透在安全管理、现场作业的每一个环节。

5、加强消防安全风险排查，消除火灾隐患，推行“安全管理规范化、安全生产标准化、检查整治常态化”，形成以建设标准化车间、标准化班组、标准化岗位为载体的统一有效的安全基础管理体系。

6、加强了车辆及驾驶员的安全检查，向段提报了车辆年检报告。按时完成了驾驶员安全培训学习。

7、认真落实了干部现现场量化指标，截止8月24日，车间人员下现场检查发现问题、解决问题17个。指导工作41人次。

二、生产任务完成情况

1、电梯维保管理工作：按计划盯控并完成太原地区135部、大同地区102部电梯的维护保养作业工作。处理电梯报修故障36起，其中处理应急救援6起。完成重点维保设备隐患处理10处。

2、本月按计划完成太原地区135部、大同地区100部合计235部电梯的4次周巡视工作，重点对电梯的曳引机、电动机、制动器、限速器、控制柜、钢丝绳、运行状况等进行重点巡视，发现设备隐患14处，其中电梯使用类问题1处、设备隐患类问题13处。及时组织处理，保证了电梯正常使用

3、电梯应急平层装置安装：对太原地区迎春新区10部、太铁花园32部，共42部电梯断电平层装置进行了验收检查，通过驻台验收，每台断电平层装置均可正常运转。

4、新建小区电梯安装介入工作：太原路景苑高层安装完毕，进入调试阶段，太铁佳苑、陆景苑、北河湾新建小区的电梯安装介入中，我车间配合工程项目部，每日对电梯安装现场环境、人员使用、安全防护、作业环境、劳动保护、工序安排做到了有效监控。本月太铁佳苑、陆景苑、北河湾，主要进行导轨、主机、层门等主要部件的施工。

三、本月，存在问题典型事例分析及整改措施

事例

一、2014年8月18日10时50分检查白龙苑小区4号楼3单元电梯，发现

1、电梯曳引机、限速器维保后未安装防护罩。

2、控制柜内有烟灰，限速器槽内有烟头，违反《电梯使用管理与维护保养规则》规定，工区现场人员盯控不到位，存在安全隐患。

整改情况：工区立即进行整改，对曳引机防护罩重新进行了安装，清理了限速器槽内的烟头，要求现场盯控人员提高工作标准，按标作业，确保各项工作安全可控。

事例二：2014年8月13日9时检查太原电梯维保工区办公场所，发现

1、工区院内2具灭火器放在车棚角落，被自行车拦挡，影响取用。

2、电动车使用花线违规充电，存在安全隐患。

整改情况：立即对拦挡灭火器的自行车进行清理并留出合适的消防通道，对给电动车充电的职工进行批评教育，要求以后不得在办公场所给电动车进行充电。

事例三：2014年8月14日17时检查白楼小区2号楼3单元电梯，发现西电梯运行中偶有急停现象，安全回路故障显示为井道安全开关故障，限速器涨绳轮下垂严重，导致安全开关虚接联动，存在安全隐患。

整改情况：工区接到通知书后，迅速对西梯限速器钢线绳进行调整，并对老化涨绳轮开关进行更换。经测试故障消除，电梯运行良好。原因分析：

1、在管理上存在不足，管理人员对日常安全管理重视不够，多数人还存在安全意识淡薄，标准化作业意识不强，个体缺乏自觉性，存在着侥幸心理。车间、班组管理人员缺乏责任心，安全意识淡薄，责任心差，致使卡控不到位。

2、日常管理中考核不严格，没有认清安全管理不能放过任何一个细节，看惯了、做惯了的陋习根深蒂固，安全管理素质差，标准不高，是问题发生的重要原因。中心日常对班组办公设备监管丢失，未能及时摸清底数，日常管理松懈是导致此类现象发生的重要原因。

3、业务素质较低，安全意识淡薄，对维保单位监护不到位。对安全管理规范落实不够，安全敏感性和责任意识缺失，对日常巡视工作和电梯维保监督要求不严，缺乏应有行动和措施。

下一步工作中，要吸取教训，引以为戒，车间积极组织班组、责任人分析原因并积极进行整改，针对惯性问题、管理问题对责任人进行评批评、教育，把教育职工自觉遵章守纪融入到日常行为中，预防惯性违章问题，完善车间安全防范措施，从根本上杜绝隐患，确保车间安全管理到位。

四、9月份工作安排

1、强化各项安全风险专项整治工作落实的管理，严格落实生产电梯安全管理卡控措施，确保车间安全管理工作安全可控。

2、认真贯彻落实上级安全管理文件精神，继续积极深入的 开展安全专项检查整治活动，确保车间各项工作有序推进。

3、坚持治安综治及消防安全管理常抓不懈的管理原则，按照段保卫科的要求认真做好治安防范检查工作，做好中秋节的治安保卫工作，坚决杜绝一切综治事件及责任火灾事故的发生。确保车间综治及消防工作的绝对安全可靠。

4、加强交通安全管理，确保车间全面工作安全稳定的良好状况持续发展。

5、抓好安全管理工作。严格制度落实，做好设备巡视和维保工作，保证设备安全运行。抓好培训工作，让职工管理人员掌握电梯设备运行特性、操作规程和可能会出现故障，逐步推进电梯专业化管理。

6、强化职工“两纪”的重要性，严格“两纪”管理，杜绝违章违纪。

7、组织落实好管内电梯维保管理、应急抢修、应急平层装置安装、太铁佳苑、陆景苑电梯安装介入管理等具体工作。

二〇一四年八月二十四日

第四篇：县财政局工作总结工作安排

县财政局2007年工作总结2008年工作安排

2007年财政工作在县几大班子的正确领导下，在各部门的大力配合下，努力克服各种不利因素,严格执行财政法规，积极组织财政收入，不断强化支出管理，实现了可用财力的不断增加，财政支出快速增长，财政改革稳步推进，预算管理逐步规范的工作目标，圆满地完成了各项财政工作任务,财政形

势得到好转。

2007年全县财政收入(按可比口径计算)完成*万元，完成调整预算的*%，比上年同期增加*万元，增长*%。其中：

2007年全县财政支出完成*万元，完成调整预算的*%，比上年增加*万元，增长*%。其中：一般预算支出完成*万元，基金预算支出完成*万元。

2007年财税部门加大税收征管力度，使增值税、消费税、营业税等税收有所提高，同时出售采矿权等非税收入增长较快，保证财政收入任务的完成。财政支出快速增长的主要原因是*******等基础设施建设财政安排支出*万元，提高义务教育经费保障水平增加*万元，基金支出比上年增加*万元，林业支出比上年增加*万元，社会保障支出比上年增加*万元,其它各项支出与上年基本持平。

2007年为全面完成财政工作目标，财政部门重点做了以下几个方面的工作：

一、积极组织收入，努力完成财政收入任务

财税部门加大了工作力度，改进了工作方法，与有关部门协调配合，采取有力措施，保证了财政收入任务的完成。一是财税部门在相关部门的配合下，加强纳税户清理检查，减少漏征漏管户，努力做到应收尽收。突出税收重点，对规模以上企业纳税进行协调和督察，对纳税资料认真审核，严格把关，有效的防范偷、漏税情况的发生，促进了税赋公平，保证了税收收入及时足额入库。二是调动了乡级组织收入、培植财源的积极性，使零散税收得到足额征收，具备条件的乡镇企业也得到了发展壮大。三是对行政事业性收费等非税收入由县人民政府按规定用途统一调剂安排，政府宏观调控能力明显增强。2007年财政非税收入*万元全部纳入预算管理，有效地弥补了税收收入的不足，保证了全县财政收入任务的完成。

二、优化支出结构，保证各项事业有序开展

（一）合理编制预算，强化预算管理。预算编制坚持“量入为出、收支平衡”的原则，充分考虑各部门事业支出需要与可用财力相适应的情况，切实做到保工资、保运转、保重点。在安排支出方面，我们主要在以下几个方面给予了重点保证：一是足额安排人员支出。在保证国家各项工资政策全部兑现的基础上，给乡级干部、教师足额安排“两险”支出；二是城镇低保人员、优抚对象、救济下岗职工生活费补助等各项支出足额安排，有效地维护了社会稳定；三是积极争取上级转移支付资金，把新增转移支付资金用于交通、城建等基础设施建设上；四是努力维护党政机关基本运转的经费需要，新增补助村级支出，乡村财政困难的局面初步得到缓解，适当压缩招待费、会议费等一般性公务费支出占财政支出的比例，财政保障能力有所提高。

（二）加强上级专项资金管理，保证及时足额拨付到位。一是严格执行专项资金管理办法，确保专项资金专款专用，及时到位；二是加强对专项资金实行跟踪管理，对资金使用和项目进展情况进行监督检查。

三、培植财源，促进经济持续健康发展

培植财源，促进经济持续健康发展。一是利用财政融资手段，积极筹措资金，支持工业化、城镇化建设。二是支持工业园区建设，利用优惠政策招商引资，园区基本具备了“七通一平”基础设施建设条件，入住园区企业实行土地零转让，有力地推进了园区建设速度。三是扶持壮大龙头企业，推进产业化进程。四是利用土地级差地租手段置换新区土地，筹措新区建设资金，使新区建设已初具规模。

四、积极稳妥推进财政管理改革，提高财政管理水平

（一）扩大国库集中收付范围，风沙源资金、国债资金、扶贫资金、工资性支出、教育经费、教育专项资金和本级财力安排的专项支出全部纳入国库集中收付范围，实行专户、专人、专帐管理，封闭运行，保证了资金的使用效率，保证了资金的及时兑现。

（二）严格执行《政府采购法》，不断扩大政府采购范围。2007年政府采购累计实现*万元，完成计划的*%，节约资金*万元，节约率为*%。

（三）完善国有资产管理体制和工作审批程序。2007年，立项评估出售国有资产*项，评估价格*万元，将已出售收入全部上缴财政。

（四）全面推行“乡财县管”的财政管理体制，实行“预算共编、账户统设、集中收付、采购统办、票据统管”的管理方式，规范了乡镇财政收支行为，防止了截留挪用、坐收坐支现象的发生，保证了乡级经费和农牧民各项补助资金及时兑付。

（五）加强财政制度化建设，规范财政工作行为。一是进一步完善内部管理

第五篇：安全工作列会纪要o4

上海中国航海博物馆工程安全工作例会纪要Ｎ0．04 时间：2006年12月26日9：30地点：现场会议室 出席：管理公司：高阳宝陆钧华

上咨监理：陆河山郑冰清张中心钱锡良王伯才邓萍

上海建工：俞毓行顾宝忠张永明张国祥

上安一分：朱大钱

王兴幕墙：郭彦成上海明谛：华松青

主持人：陆河山

会议内容：

一：十二月工地安全生产形势讲评

1、施工单位汇报安全生产自查的情况：①安全防护设施方面：脚手架一框拉结预埋件，电梯脚手洞口临边围护及基坑周边临时围护等要跟上；②现场小型施工机械如圆锯防护罩、电焊机二次接地不善：③现场动火证及禁止吸烟，氧气瓶、乙炔瓶的安全距离；④工人安全帽不扣帽带，等等问题，时有发现。

2、监理补充：①生活区环境卫生文明管理要加强；②随着分包专业队伍进场，危险库（氧气、乙炔）的管理要摆到议事日程，尽快解决；③节前安全工作安排请施工单位提前通报。

3、代建单位提出：当前生产任务很忙，安全管理和安全教育不能放松，强调以人为本，生活区卫生状况要改善，卫生工作分区包干更有效，要加强班组安全教育。

4、施工单位汇报一件事：①24日周四工地安保体系了进行外审；②25日周一参加了申港街道关于在元旦、春节期间组织开展“维护稳定保平安”专项工作检查的会议，函盖了消防安全、治安保卫、安全生产、市容管理、人口管理、劳资薪酬、食品卫生安全等多方面工作内容。

5、总体来说，情况有所好转，但问题也是存在。刚才反映一些现象只要努力认真可以做得更好，安全隐患及时更正，事前检查，发现问题整改，是一个动态过程，各单位安全管理部门干部要监管到位。

二：下一步安全工作措施：

1、危险品库请总包考虑如何规划、如何管理。

2、各专业分包单位的安全协议，消防协议请总包及时组织签订，不管正式合同谈判到何种程度。

3、节前节后安全工作具体安排请总包确定后及时通报各单位。

上咨监理组整理2 0 0 6 年 1 2月 2 6日