按照安全发展要求抓好当前部队安全稳定工作应把握的几个问题

第一篇：按照安全发展要求抓好当前部队安全稳定工作应把握的几个问题

按照安全发展要求

抓好当前部队安全稳定工作应把握的几个问题

当前，是“十一五”规划运行第二年的起步阶段，又临近春节，实现这一时期部队安全稳定意义重大。各级要牢固树立安全发展理念，始终把确保部队安全稳定摆上突出位置，扎实抓好各项工作落实。

一、要不断深化对上级有关安全稳定重要指示精神的学习贯彻。近期，军委胡主席就确保部队安全稳定发表了重要讲话，军委也下发了几起重大事故的通报，胡主席的讲话和军委通报，是部队安全稳定工作的指导性文件，是抓好安全稳定各项工作落实的基本遵循，各级要深刻领会，切实在进入思想、狠抓落实、推动工作上下功夫。一要切实用安全发展理念指导各项工作具体落实。安全发展是科学发展的应有之义。实现部队建设又快又好发展，本身就包含安全发展的要求。牢固树立安全发展理念，不但要在思想认识上有所提高，更要在具体工作中，运用其所蕴含的世界观和方法论，用辩证的思维处理好安全稳定与其它各项工作的关系，加强统筹协调、科学计划安排，严格防范措施，确保在安全的条件下抓好各项工作落实，以各项工作的有效落实促进部队安全稳定。二要在学习理解和汲取教训中抓好预测预防。凡事预则立，不预则废，第四季度历来是事故案件的多发期，各级要高度敏感，深刻汲取发生问题单位的教训，及时分析预测，料事在先，应对有策。比如，评功评奖，事先要搞清奖励面与官兵期望值，按功行赏，防止评出矛盾和怨气；士官选取，要把条件要求差距较大但个人愿望又特别强烈的人员进行排队，提前做工作；老兵离队，要搞清还有哪些遗留问题，盯住可能挑头闹事的个别人等等。三要用系统论要

求改进方式方法。安全稳定工作是一项系统性工程，必须按照系统论原理指导和开展工作，增强工作的科学性、周密性、全局性和全程性。在工作指导上，要把安全稳定工作渗透到部队各项工作的方方面面，结合起来，一道去做；在工作落实上，要做到兵马未动，安全工作先行；兵马一动，安全跟车上路；兵马回营，及时安全讲评；在力量使用上，不单是军务、保卫部门的事，各级各类人员都要齐抓共管，看好门、守好阵地；在责任区分上，要你有我有大家有，形成大家担责任，个个有压力的局面。

二、要建立有利于保持部队安全稳定的良好工作秩序。治军之道，成于严，败于松。良好的“四个秩序”是保证部队各项工作有条不紊、正常运转的关键所在，也是保持部队安全稳定的重要条件。当前，首先要科学筹划工作。当前工作头绪繁多、情况很杂、变数很大，科学筹划部署显得尤其重要，筹划好了可以保持良好秩序，筹划不好，甚至糊里糊涂，很容易出乱子、捅漏子。各级领导机关要尽量减少上层活动和迎来送往，把主要精力用在搞指导、抓落实上；机关要搞好关闸分流，该统的要统，该分的要分，该结合的要结合，防止造成基层忙乱；工作计划要科学周密，张弛有度，既要防止忙中出错，也要防止无事生非。其次，要严格制度规定。年终岁尾，官兵思想将进入新一轮活跃期，“无事生非”的“自由”表现也将进入一年的高峰期，对此只有靠思想工作去疏，靠规章制度来管。各级一定要严格落实一日生活制度，尤其是课余时间和节假日，主管部门和领导必须亲自检查，亲自督促；要始终盯住小散远直和八小时外人员管理这个重点，严格规定要求。老兵复退期间，该收拢的人员要收拢，该提高审批权限的要提高权限，保持部队严格正规秩序。再次，要营造温暖军营。“良言一句三冬暖”。有些基层官兵有这样那样的想法，这是自然的。各级要多做送温暖、解忧愁、卸压力的工作，使复员战士心情舒畅，充满感激，精神振奋。要广泛开展谈心交心活动，在潜移默化、润物无声中释放战士的心理压力；要

坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来，只要政策允许就要积极热情地为复员战士排忧解难，就要尽最大努力搞好营区的取暖、物资供应保障等，以组织的全心全意换取战士的一心一意。

三、要认真处理好各类敏感突出问题。一是要深入过细地做好一人一事的工作。要突出做好“十种人”的工作：对经常接触枪弹和管钱管物人员，在领导身边工作和零星勤杂人员，入伍前经历复杂、社会交往过滥人员，名利思想过重、愿望未能达到和进步受挫人员，赊账欠账、消费过高人员，思想偏激、心胸狭窄人员，外出和生病住院人员，官兵、兵兵关系紧张人员，家庭困难、实际问题突出、评功评残愿望强烈人员，纪律观念差、自控能力较弱人员等等。对这些人，要纳入视线，搞好帮教，个别工作难度大的，领导必须亲自出面做工作。对确有现实危险的，要及时落实防范措施，防止发生意想不到的问题。同时，要坚持依法带兵、以情带兵、文明带兵、科学带兵。处在一线的连排干部，必须熟悉工作对象、掌握工作对象，潜心研究外部环境对战士思想行为影响的对策措施，解决战士具体困难，建立融洽和谐的内部关系。二是要公平公正地处理好各类敏感问题。“公生明、廉生威”。实践证明，官兵中再敏感、再难办的问题，公正公开处理了，就没什么难办的。对涉及干部战士切身利益的敏感问题处理不好肯定会引发不安全稳定。各级一定要按照程序、条件、标准办事，坚持公正公开公平处理。凡发现在处理敏感问题上有违规操作、暗箱操作的人和事，一经查实，要严肃处理，绝不能手软。三是要始终加强枪支弹药安全管理。要及时对照账目对枪弹和易燃易爆物品使用管控情况进行清查清理，该归拢的要及时归拢，该入库的要及时入库，该封存的要及时封存，彻底消除不安全隐患和苗头。所有携枪带弹哨位和重点要害部位的人员，必须严格教育审查，及时更换调整，军械库、弹药库、兵器室等重要库室交接后必须更换新锁，重新设置密码，并加强对新上岗人员的培训教育，真正做到万无一失。对

车辆要从严控制，以控制动用来提升安全行车质量。

四、要切实加强对安全稳定工作的组织领导。保年底就是保全年，做好春节前的安全稳定工作事关重大。各级党委领导要按照上级指示要求，把安全稳定摆上突出位置，思想上更加重视，政治上更加敏感，组织领导更加得力，确保部队高度安全稳定和集中统一。第一，要保持能够掌控部队的足够力量。年终岁尾，干部在位会减少，领导力量薄弱，矛盾十分突出。各级要注意调配力量，切实把住营连始终保持不少于一名主官、二分之一干部在位的关口，达不到这个要求，机关要派人代职；非因特殊情况需要出差的干部，要从严把关，可派可不派的坚决不派；机关超占借调的干部原则上要回连队工作；各级要加强教育检查，越是干部在位少、越是工作任务重，越要强化责任心，一个人当几个人用，越要科学安排，把握节奏，分清轻重缓急，防止忙中打乱仗，忙中出问题。第二，要明确各重要部位的管理责任。有责任才有压力。对军械弹药库、油料库、工化仓库、各级各类值班室和车炮场等重点目标要害部位，切实落实归口管理，按照“谁主管谁负责、谁住库谁负责、谁检查谁负责”的原则，明确责任制，凡发生问题，板子要打到具体人身上。对那些因责任心不强、工作失职渎职，导致发生事故案件的，不但要严肃处理当事人，还要追究有关领导的连带责任。第三，要坚决纠正形式主义和虚假作风。抓部队建设跟老百姓种地一样，一分耕耘一分收获，来不得半点虚假。任何时候都要强调工作的艰苦性扎实性，坚持做到以勤求实、以细求实、以严求实、以恒求实。大力倡导务真求实的作风，坚决克服和反对表态好、落实差，热衷于迎来送往，精力不集中，下不去、蹲不住、抓不实等问题；坚决反对和纠正出名挂号、急功近利、做表面文章，甚至报喜藏忧、弄虚作假的问题。

第二篇：抓好部队安全工作

抓好部队安全工作应把握的几个问题抓好部队安全工作，是提高部队战斗力的有效手段。各级必须站在讲政治的高度，站在部队建设全局的高度，充分认清抓好安全工作的重要性，突出重点，积极探索，改进作风，狠抓落实。

一、要认清形势，提高认识，增强做好安全工作的责任感

新的历史时期，我军面临“打得赢”和“不变质”两大历史性课题的考验，管理教育具有更加重要地位作用，成为军队建设根本性、全局性的基础工作。安全工作关系到部队的战斗力，关系到部队的稳定，关系到部队正常工作秩序，关系到军队形象和军民关系。有的事故涉及地方群众，如果处理不好，还会引发军民纠纷。民族问题和社会问题，甚至被别有用心的人所利用。因此，做好安全工作，对于加强部队全面建设，维护部队稳定、社会稳定、边防稳定，保证各项任务的顺利完成，巩固和提高部队战斗力，增进军政、军民团结和民族团结，都具有重要意义。

“安全重于泰山”。各单位要紧密结合政治教育和经常性思想政治工作，针对官兵的思想实际，抓好部队安全工作的地位。作用、意义的教育，不断克服模糊认识和不正确的思想情绪，增强做好管理教育和安全工作的自觉性。尤其要充分认识部队安全工作的严峻性，充分认识安全工作的形势、特点和环境的复杂性，充分认识实现安全工作任务与目标的艰巨性，切实增强做好管理教育和安全工作的责任感和危机感。当前，由于少数单位没有抓住重点及个别人员的玩忽职守，部队重大事故案件时有发生，严重影响了部队全面建设。我们一定要吸取沉痛教训，在全面预防、普遍抓落实的基础上，要突出重点，坚决遏制重大事故案件的发生。尤其要把人员管好，把车辆管住，把枪弹、易燃易爆物品管严。只要我们切实抓好重点人、车辆和枪弹、易爆易燃物品的安全管理，重大事故案件就能够得到遏制。安全重点是动态的、变化的、具体的。各级领导要根据形势、任务、季节、官兵思想的变化等情况，进行具体分析，及时调整工作重点，增强安全工作的及时性、针对性和有效性。

二、要突出重点，从严治军，把握部队安全工作的关键

治军之道，得之于严，失之于宽。要解决事故案件多的问题，必须突出重点，从违法违纪抓起，从各级干部的责任心抓起。一是解决官兵知法懂规矩的问题。从部队发生的事故案件看，不少问题的发生都是因为官兵不知法、不懂法造成的。各级要认真组织部队进行经常性的条令条例等法规的学习教育，使官兵熟悉法纪内容，增强法纪观念，提高遵纪守法的自觉性，为部队安全工作奠定基础。此外，执法不严，违法不究，也是部队事故案件不断出现的重要原因。有的单位出了事故案件，不死人不报，死了人也不及时报；有的上级不追查不报，追查时不如实报；还有的弄虚作假，欺上瞒下，企图蒙混过关。从而，使正气得不到伸张，邪气得不到压制，事故案件不断，这种状况必须予以纠正。切实做到凡是发生事故案件，情况没查清不放过，责任没分清不放过，有关责任人没处理不放过。在处理中要坚持实事求是，该哪级负责的就哪级负责，该处理谁就处理谁，该处理到什么程度就处理到什么程度，决不迁就照顾。其目的是以做效尤，调动各级工作的主动性，增强责任意识，把部队安全工作做好。

二是解决各级干部事业心的问题。干部事业心和责任感是做好部队安全工作的前提和基础。干部有强烈的事业心和责任感，才会一心扑在本职工作上，才会想方设法抓好部队安全工作，确保部队的安全稳定。认真分析部队发生的事故案件，无一不与干部事业心和责任感有关。要搞好部队管理教育和安全工作，必须增强各级干部的事业心和责任感。这个问题不解决，部队安全工作无论采取什么措施，使用何种方法，效果都是不大好的。各级要采取教育整顿、定期讲评、群众评议、典型引导、正确奖惩等措施，加强干部经常性教育管理，使各级干部真正认清自己的责任，排除私心杂念的干扰，以对党负责、对人民负责、对部队建设负责的态度，做好本职工作，为部队安全稳定、边防安全稳定、社会安全稳定做出贡献。

三、要研究特点，探索规律，掌握部队安全工作的主动权

遵循客观规律，才能掌握工作主动权。近年来，各部队普遍加强了对管理教育和安全工作的新情况，新问题的调查研究，积极探索了新形势下加强部队管理教育和安全工作的措施，取得了较好效果。但是，随着国家改革与建设步伐的加快，社会主义市场经济的发展，军委关于新时期战略方针的确立和新的改革政策的出台，军队建设包括管理教育和安全工作面临着许多新情况和新问题，都需要深入研究，认真解决。当前，部队安全工作迫切需要研究以下几个主要问题：一要研究管理对象出现的新变化。针对独生子女多、入伍前经历多样、独立意识较强等特点，探索对不同对象的有效管法。二要研究管理环境出现的新变化。针对“酒绿灯红”影响大、信息传播交流快、对外联系交往多等新特点，探索市场经济条件下的有效管法。三要研究国家、军队改革与发展带来的新变化。针对社会分配制度、劳动用工制度、兵役制度改革以及武器装备不断更新的特点，探索适应改革和发展新要求的有效管法，尤其要重点研究如何加强对士官队伍的管理，切实解决士官管理失控、违法违纪、发生事故案件多的问题。四要研究坚持训管结合，以训促管的有效方法。把科学管理与严格训练和自觉养成有机结合起来，全面推进部队的正规化建设。五要研究干部队伍出现的新情况、新变化。针对部分干部事业心减弱、能力素质偏低等特点，探索提高干部队伍管理素质，增强事业心和责任感的有效方法，发挥各级干部在管理工作中的主观能动性。六要研究车辆安全管理和武器弹药安全管理的新办法。坚决刹住车辆事故和涉枪弹案件。七要研究领导机关做表率、直属队当样板的问题。要下大力克服领导机关作风飘浮、形式主义和官僚主义，解决机关工作随意性大和工作不协调的问题，形成抓部队管理教育和安全工作的合力，增强工作指导的有效性。

四、要加强领导，改进作风，狠抓部队安全工作的落实

江主席指出：“管理工作是一项实践性很强、很细致、很艰巨的工作，各级党委务必加强领导，在抓根本、打基础、求实效上下功夫，真正把管理工作落到实处。”江主席的论述为我们做好部队管理教育和安全工作指明了方向。党委要加强安全工作的组织领导，把安全工作摆到重要议事日程，通盘筹划，科学安排。要坚持党委负总责、主官负全责、主管领导负重要责任；职能机关要主管，业务机关要对口挂钩管，其他机关要主动管；要建立健全管理机制，真正形成各司其责、齐抓共管的良好局面。各级领导一定要端正安全工作指导思想，坚持抓基层、打基础、抓落实、求实效，把出发点和落脚点真正放在部队战斗力建设上，防止和克服工作漂浮，做表面文章，报喜藏忧，急功近利，搞短期行为。师以上领导要坚持跟踪指导，分类指导，旅、团领导要坚持面对面的领导，具体抓好安全工作的落实。各级领导要坚持下基层蹲点等制度，深入调查研究，解剖麻雀，及时发现和解决带倾向性的问题，纠正和严肃查处存在的问题，把事故案件消灭在萌芽状态。确保部队安全稳定。

第三篇：如何抓好部队安全工作

如何抓好部队安全工作

新修订颁发的《中国人民解放军政治工作条例》,以“三个代表”重要思想为灵魂和主线,把“坚持贯彻依法治军”作为必须坚持的“十条原则”之一确立和固定下来,并集中规范了党对军队如何实施政治、思想、组织领导的问题,为抓好部队安全工作指明了方向，如何抓好部队安全工作。

长期以来,个别单位管理水平不够高、效果不够好,一个重要原因就是工作姿态不端正。抓管理工作不是提高部队战斗力,而是为了“不出事”、保安全,害怕“事故定乾坤”,就管理抓管理,就安全抓安全,立足现状,固步自封,使安全管理工作偏离战斗力标准,甚至以牺牲战斗力为代价来预防事故保安全,结果适得其反,事故防不胜防,接连-发生。对此,要端正工作姿态,明确“管为战”的工作目标,把加强日常管理的每项活动,向加强人才队伍建设渗透,向军事斗争准备延伸。要严格按照条令条例加强管理,通过把条令条例贯彻到工作,落实到基层,渗透到平时,真正使“用条例抓管理,用管理保安全”的规定要求落到实处。要努力提高业务素质,对从事的工作、分管的专业,要熟练掌握,精益求精,融会贯通,保证在执勤战备训练任务中拿得出、用得上、过得硬。

预防事故案件一个最大障碍就是作风不扎实,工作不细致，工作总结《如何抓好部队安全工作》。有的同志热衷于新鲜形式,轻视实际效果;有的害怕艰苦,贪图安逸,不与战士一同滚打;有的个人和单位报喜藏忧,做表面文章,官兵很有怨言,非常反感。实践证明,抓部队安全管理,没有真抓实干,没有实打实的工作作风是不行的。一要敢于说实话,对部队建设中存在的问题和隐患,对上敢于如实反映,对下敢于真诚面对,有喜报喜有忧报忧,是一不说二,做到对上不搞“过滤加工”,对下不搞“隐瞒实情”,使问题能在上级的及时指导和官兵的群策群力中,得以消除和解决。二要察实情,克服形式主义和官僚主义,摆脱文山会海和名目繁多的应酬活动,腾出更多的时间和精力,心想基层,深入基层,督促检查,调查研究,及时查找问题,了解实情,认真做好超前防范工作。三要重实效,对上级部署要求和既定的工作思路,要一项一项地抓落实。坚决防止和克服虎头蛇尾、抓落实不积极不到位的问题。

抓好部队事故案件的预防工作,必须以规章制度作保证。要切实落实好《中国人民解放军政治工作条例》、《中国人民解放军安全工作条例》。保安全、防事故案件工作是一项重大的系统工程,需要经常性对各类事故的预防工作进行深入研究,总结规律性的经验和教训。从事故的预防、安全管理教育、责任制的建立落实,到事故的调查、评估、上报、处理等,都要按《条例》制定出制度和措施,真正把安全防事故工作纳入法制化建设轨道。要进行督促检查,对部队贯彻落实上级规定要求情况,进行定期和不定期检查,及时发现抓落实过程中存在的问题和隐患。要明确责任,严格奖惩,达到奖要奖出士气,惩要接受教训的效果和目的(xiexiebang.com www.xiexiebang.com)

第四篇：部队安全稳定工作

部队安全稳定工作

胡锦涛同志明确指出：“安全发展是科学发展的应有之义，是实现又好又快发展的内在要求，部队安全稳定工作。”牢固树立安全发展理念，抓好部队安全稳定工作，从而推进消防部队建设又好又快发展，是在消防部队建设中贯彻落实科学发展观要解决的一个重大现实问题。笔者结合多年从事部队管理工作实践，就如何坚持安全发展理念，抓好部队安全稳定工作谈几点思考。

一、抓认识，分析原因规律，正确对待部队各类安全事故

从部队安全防事故工作实践看，事故发生的原因主要有以下几个方面：一是责任心不强，经常性管理工作不到位。安全防事故是很具体、很细致的工作。有时忽视了一个环节，忽视了一辆车或一个人，都有可能出纰漏。二是忽视以情带兵，经常性思想工作不细致。部队在训练、工作和生活中，官兵产生这样那样的思想问题是正常的，上下级之间、官兵之间、领导干部之间产生矛盾也是不足为怪的。如果熟视无睹、听之任之，或工作草率、简单粗暴，官兵思想问题就会愈加严重，矛盾就会逐步激化，从而导致私自离队、自杀甚至凶杀等事故、案件的发生。三是法制意识淡薄，违反部队条令条例、规章制度和操作规程。严格按照操作规程维护、保养、使用器材装备，有利于防止事故的发生。

二、抓养成，加强教育引导，牢固树立安全发展理念

一是思想重视要到位。要坚持用战斗力标准指导安全防事故工作，切实把安全防事故工作的着眼点放在巩固和提高部队战斗力上；要坚持对上负责与对下负责的统一，本着对官兵安全高度负责的原则，忠于职守，尽职尽责，定期分析部队安全防事故工作面临的形势及存在的问题，全身心地抓好安全防事故工作落实。二是宣传教育要到位。安全教育的内容包括条令条例教育、安全形势教育、技术知识教育、器材装备性能及安全操作规程教育等。同时要根据形势、人员的变化及任务、季节的转换，通过召开支部会、队务会、军人大会，集中时间、集中人员及时开展经常性、有计划的教育工作，使官兵树立牢固的安全观念，工作总结《部队安全稳定工作》。三是心理疏导要到位。随着防、灭火任务的日趋繁重，广大官兵长期超负荷工作，精神高度紧张，加之官兵成分复杂，官兵心理问题日趋增多，极易由此造成行为失控，引发事故或案件。针对这一情况，要采取行之有效的方式、方法和途径，及时开展心理健康教育，抓好官兵的心理疏导，及时化解潜在的事故苗头。

三、抓防范，突出工作重点，坚决预防、遏制重大事故和案件发生

一要突出抓好车辆交通事故预防。要严格选拔司训人员，严格规范培训、考核、复训机制。对官兵驾驶素质差、作风不正、不遵守纪律和交通法规，经教育不改的，要坚决调离驾驶员岗位，确保官兵驾驶水平。对跨省域、跨市域用车，节假日、双休日或气象条件恶劣，八小时之外、非警用消防车、非公务用车等都要建立严格的管理制度和审批派遣手续，把好行车关。要切实加强长途行车、高速行车、超员、超载、擅自改变行车路线及开特权车、霸王车和随意使用警灯、警报的管理和督察。二要突出抓好执勤训练和灭火救援安全事故预防。要严格把关，审查各类装备和器材的安全质量，坚决防止伪劣产品采购到部队中来；严格训练器材的维护保养，训练前要严格检查训练器材，确保训练器材的完整好用；严格操作规程，严守训练程序，坚决杜绝违章操作；严格灭火救援现场的安全防护，按照规定设立专职安全员，现场指挥员要严密组织、科学指挥、缜密决策，提高临机处置能力，坚决防止因指挥不当造成官兵伤亡。

四、抓管理，依法从严治警，不断建立健全预防事故和案件工作长效机制

一要坚持依法从严治警，努力夯实部队安全发展基矗依法从严治警要做到严之有据、严之有理、严之有序。依法管理，严之有据。这里所讲的“法”，是指以条令、条例为基本内容的部队管理法规，依法从严治警，其实质就是严格按条令条例和规章制度进行正规化管理。说服教育，严之有理。管理具有强制性和约束力，但这种强制性和约束力，只有得到被管理者的理解、支持和配合，变为被管理者的自觉行动，才能大大增效。依法从严治警要讲究方法，坚持严爱统一，切忌简单粗暴和惩办主义；要坚持张弛有度，不搞疲劳战术；要坚持按客观规律办事，动之以情，晓之以理，起到事半功倍的效果。大胆管理，勇于负责。要做到秉公办事、不徇私情，遇到矛盾迎着上，看到问题及时解决，同时时时处处以身作则，率先垂范，要求士兵做到的自己首先做到。二要建立规范化制度，强化制度的长效管理。制度是要求人们共同遵守的办事规程和行为准则，做好安全工作的关键就在于抓好各项制度的落实，只有把制度真正落实到位，常抓不懈，持之以恒，才能从根本上预防各类事故和案件的发生。

第五篇：扎实抓好基层部队的安全稳定

扎实抓好基层部队的安全稳定

胡主席明确指出：“安全发展是科学发展的应有之义”，“实现军队建设又好又快地发展，其中就包含安全发展的要求”。人武部作为省军区系统的基层单位,与地方接触多、人少事多管控难的矛盾比较突出，能否持续抓好自身的安全稳定,既事关人武部建设的大局与稳定，也是推进人武部科学发展、和谐发展、快速发展的必然要求。

一、深化思想认识，铸牢安全理念。要把抓安全稳定作为当务之急，第一要务，摆上凸显位置，并把它作为一项党委责任，一条政治纪律，一项政治任务来完成。当前部队安全稳定中存在的一个重要问题是部分官兵和民兵预备役人员的思想观念与安全发展要求不相适应，往往把安全稳定工作看低了、看偏了，在认识上还没有把安全稳定工作摆到应有的位置。因此，要深入持续地搞好经常性安全教育，通过领导宣讲、警示教育、个案分析等方法，使官兵和民兵预备役人员掌握应知应会的安全基本常识，引导他们进一步认清面临的严峻形势，认清当前部队潜在的隐患威胁，认清防间保密的现实挑战，认清繁重任务带来的安全风险，切实把思想统一到上级指示要求上来。

二、把握关键环节，突出工作重点。人武部工作范围广、内容杂，人员编制特殊，管理工作具有一定难度，因此必须把握关键环节和重点，从严管理。在时间上，要高度关注敏感时节，采取非常-1-

措施，确保万无一失;在部位上，要高度关注人车枪弹密等重要环节，倾心聚力抓落实，决不允许有丝毫闪失;在类别上，要高度关注小散远直单位。尤其是那些领导力量薄弱的部位、单位，切实做到“小的放大抓、远的拉近抓、散的集中抓”。在内容上，要高度关注民兵训练中的安全稳定，严格落实干部跟班作业制度，坚持合理组训、科学施训，杜绝超极限、超进度训练。

三、强化责任意识，严抓制度落实。要正确引导干部、职工树立良好的工作作风，把干好事作为立身之方、尽责之道，切实做到“六个提倡、六个反对”,即：提倡履职尽责,反对守摊混日;提倡奋发有为,反对得过且过;提倡真抓实干,反对夸夸其谈;提倡认真真负责,反对敷衍了事;提倡求真务实,反对弄虚作假;提倡团结干事,反对挑拨离间。真正做到“靠素质立身、靠实绩进步、靠能力发展”，从而在部队中努力形成“人按职责办、事按规定干”的良好氛围，不断激发干部职工抓安全、保稳定、促发展的内在动力。-2-