车间班组工作剖析材料

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第一篇:车间班组工作剖析材料

.车间班组工作剖析材料

回首过去,感触颇深。一年的锻炼使自己思想更成熟,工作也有所成就,但这些成绩的取得与车间党政的正确领导分不开,与支部成员的密切配合分不开,与全体职工的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢!自身通过不断学习使我的思想认识有了很大的提高,使自己在思想和行动上统一xxx改革和跨越式发展目标上来,不断改造世界观、人生观和价值观 下面我就谈谈近一年来的感受,再剖析一下自身的不足之处

(一)精神状态还需再提升。在精神状态上,抓工作缺乏立竿见影,雷厉风行的作风,虽然多数工作能够按照车间领导的要求,认真落实,但由于事物忙,对领导布置的个别工作落实起来行动不快,工作不主动,有的工作在执行起来标准不高,落实不力。反映在工作中就是有畏难情绪和应付思想,精神状态欠佳

(二)管理工作不彻底 表现在管理制度落实不到位 虽然能够对重点工作及时进行分解立项,落实责任到人,但对工作落实情况跟踪督促不够。在管理上有好人主义,对工作发生失误的同志虽然能及时指出,但只限于口头批评,力度不大,效果不好。督促不够。在工作中抓落实的力度不大,总想着班组人员自觉性开展工作,没有主动用制度来约束,有的工作布置了,但关心的少,过问的少,督促的少,致使某些工作滞后,造成被动

(三)安全工作仍存在死角 对待安全问题虽然重视 也根据上级的要求和各项安全制度 制定了一系列的安全措施 但是平时坚持不够彻底 不能够持之以恒 现场检查时 对于各项规章制度执行不严 落实不到位 对施

..工人员的惯性违章问题 发现问题虽然能够立即予以制止 但没有设立相关的奖罚机制 使施工人员产生侥幸心理 从而给安全工作埋下隐患

(四)职工管理不完善 不彻底 在班组管理上仍存在粗放式的管理办法 对待很多存在的表象问题 不深挖 深层次的剖析不够 在用人机制上,还应该鼓励能者上、庸者下,要鼓励好先进、促进后进。对本职工作确实突出的人员要在评先、提职上优先考虑,发挥好激励作用,带动班组整体工作的提高。.

第二篇:车间班组工作剖析材料

回首过去,感触颇深。一年的锻炼使自己思想更成熟,工作也有所成就,但这些成绩的取得与车间党政的正确领导分不开,与支部成员的密切配合分不开,与全体职工的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢!自身通过不断学习使我的思想认识有了很大的提高,使自己在思想和行动上统一xxx改革和跨越式发展目标上来,不断改造世界观、人生观和价值观 下面我就谈谈近一年来的感受,再剖析一下自身的不足之处

(一)精神状态还需再提升。在精神状态上,抓工作缺乏立竿见影,雷厉风行的作风,虽然多数工作能够按照车间领导的要求,认真落实,但由于事物忙,对领导布置的个别工作落实起来行动不快,工作不主动,有的工作在执行起来标准不高,落实不力。反映在工作中就是有畏难情绪和应付思想,精神状态欠佳

(二)管理工作不彻底 表现在管理制度落实不到位 虽然能够对重点工作及时进行分解立项,落实责任到人,但对工作落实情况跟踪督促不够。在管理上有好人主义,对工作发生失误的同志虽然能及时指出,但只限于口头批评,力度不大,效果不好。督促不够。在工作中抓落实的力度不大,总想着班组人员自觉性开展工作,没有主动用制度来约束,有的工作布置了,但关心的少,过问的少,督促的少,致使某些工作滞后,造成被动

(三)安全工作仍存在死角 对待安全问题虽然重视 也根据上级的要求和各项安全制度 制定了一系列的安全措施 但是平时坚持不够彻底 不能够持之以恒 现场检查时 对于各项规章制度执行不严 落实不到位 对施工人员的惯性违章问题 发现问题虽然能够立即予以制止 但没有设立相关的奖罚机制 使施工人员产生侥幸心理 从而给安全工作埋下隐患

(四)职工管理不完善 不彻底 在班组管理上仍存在粗放式的管理办法 对待很多存在的表象问题 不深挖 深层次的剖析不够 在用人机制上,还应该鼓励能者上、庸者下,要鼓励好先进、促进后进。对本职工作确实突出的人员要在评先、提职上优先考虑,发挥好激励作用,带动班组整体工作的提高。

第三篇:缝纫车间班组年终工作总结报告

告别2012.走进2013。在这样一个具有里程碑意义的时刻,在这样一个充满光环的时代。回首,我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月,有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就,但也没有什么大的过错。一份付出,一份收获。现将去年的工作生产安全及事项总结如下:

一、价值观。树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以人为本”的理念,严格要求自己,热爱本职工作,不断学习,积极进取,钻研业务知识,努力创新。以一个健康的心态,迎接生活中的每一天。心好情,工作好,效益就会高!

二、产值与产量。本组每月生产产量在1.5——2万件左右。我们严格按公司各项制度和要求,上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程,精工细缝,把每一件大货都打造成精品。在进产进程中,边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线,激发起每一位员工的工作热情。在生产过程中,我们加大巡查力度,师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节,保质保量,不让任何一个细小错误发生。

目前公司订单的数量少,品种多杂,影响生产进度。通常往往是员工做熟练了,却没有货。服装厂是一个劳动密集型的产生,各车间普遍存在:“招工难,人员流动大,生产效率不高”。造成这方面问题,我个人认为主要有以下几个原因:

1.加班时间长,工资不高(一个月只休息一天,且节假日与公司放假不一样。一家公司不一样待遇,让员工心里不平衡,情绪失落)再者许多年轻人不愿意从事服装行业。特别,是车位这个工种。

2.工价问题

3.机器设备,本厂的机器与同行业相比仍有许多差距,不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因。

4.人员流动性太大,一些新人不能及时得到合理培训,人员素质不齐,也是造成生产产质不高的主要原因。

5.住宿条件不够理想,环境卫生差,员工的衣物财产得不到安全保证,公司的各项制度及员工福利不完善。

6.进一步加强生产巡查力度,杜绝浪费,特别是对人力及资源的浪费,合理的开发及利用就是提高效益。

7.员工与企业、与领导沟通不够,不能换拉思考,调动不了积极性,也是产生产效益不高的主要原因。

三、安全生产。安全是工作中的首位,新员工上岗前,要做好岗前安全知识培训。下班,关灯关电关好设备机器,方可离岗。

2012年,工作基本处于稳定,但仍然有许多不足,在此深省反思。希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理,提高员工的生活水平及各项福利。我也坚信广大同事热情也会更加高涨,在2013年我会和我的同事一道更加努力踏实工作!

第四篇:发电车间电气班组工作

日常检修工作:

1、电气班组每个职工巡检各自承包的设备并做好记录,上报电气副部长缺陷;

2、班前会后开始检修设备缺陷;(检修电机的时候测电机绝缘并似润滑情况进行加油,检修线路时对电缆进行绝缘测试)。

3、检修后对检修情况记录,未完成的检修工作及时汇报电气副部长;

定期检修工作

1、定期对电气进行润滑;

2、定期对配电柜除尘;

3、定期对防暴设备进行检查;

4、定期对主要设备和主要构筑物进行接地电阻测试。

第五篇:车间班组工作总结

一年来,制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引,在车间班子的正确领导下,紧紧围绕车间工作思路开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下:

一、目标管理成效明显,各项任务指标基本完成。工作开展以来,员工思想发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的积极性、主动性、规范性进一步加强,生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风,随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份,先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。

三、以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,集中精力抓好三项工作。

⒈员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准,并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事,成就每个人”的人本思想关注每一位员工,注意调动员工的积极性,化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性,我们公开了班级管理内务,具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。

⒉工艺质量。生产工艺上,我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上,与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”,取得了不错的效果,工艺质量进一步稳定,为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实,也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题,班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定,涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工,质改项目“增强金属探测器灵敏度,提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。

⒊设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面,由于车间成立制丝技术组,并从生产班分离,给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题,我们除加强和技术组的协调外,同时进一步完善设备信息反馈制度,要求操作工加强对所辖设备的检查,并每天作好反馈记录,以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。

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