班组剖析材料（含5篇）

第一篇：班组剖析材料

“讲责任 提认识 抓落实 防事故”主题

讨论活动班组剖析材料

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

在接到厂安全科下发的关于在全厂范围内开展“讲责任、提认识、抓落实、防事故”主题大讨论活动的通知以后，按照车间活动的总体安排部署，我和刘树繁副班长利用下班时间，组织班员认真学习和领会了文件的精神，并就班组的现状及班组员工的思想、作风、纪律情况，进行了一次严肃深入的讨论活动，现将讨论的基本情况总结如下，希望和大家一起共勉。

一、存在的问题和原因

1、青工政治思想意识淡薄，党员没有完全起到模范带头作用。目前，班组共有25名员工，其中80后、90后占了92%，对于他们来说，虽然已经告别了青春期的烦恼，走向了人生的成熟阶段。但是由于刚刚走入社会，面临着理想与现实的矛盾夹击，人生观、价值观很容易被动摇，进而不知所措。究其原因，还是因为政治理论的学习很不到位，今天学了，明天又忘了，不能学而实习；亦或是今天学了，明天又不学了，不能持之以恒。而班组内的5名年轻党员又不能完全起到模范带头作用，使班组员工的整体政治思想意识的提高工作举步维艰。

2、班组学习氛围不够浓，部分员工存在怠学现象，对业务知识不够钻研。今年以来，车间上下十分重视职工培训工作，使一些喜欢钻研的职工搭上了一股前进的东风，但是我们也发现了一些不良现象，比如说部分员工存在怠学现象，不能积极面对车间的培训，不是迟到，就是早退。他们认为干好实际工作才是硬道理，什么理论指导、条条框框，不知道也罢。

3、班员之间缺乏竞争意识，安于现状。在有些人的眼里，只有相互承让才是真正的朋友，朋友之间再去因为一些东西去竞争，那还是真正朋友吗？更有甚者认为岗位已定、系数也不会变，你拿你应拿的，我得我应得的，你我之间没有什么必然的竞争关系，当一天和尚撞一天钟，仅此而已。

4、部分班员责任意识、奉献意识不强，存在推诿扯皮现象。工作就意味着责任，但是对于不同人，却有不同的理解，有人认为工作就是一种谋生的手段，只要完成自己份内事，然后心安理得地拿自己的那一份薪水，何来责任和奉献？更有人牢牢地把自己绑在一套装置上，认为他就是那套装置上的人，别的装置与他何干？当然也有在日常的工作中和交接班时推诿扯皮的，尽全力给自己找一个合情合理的借口，向领导交差，而放弃了追求理想的努力。

5、班组凝聚力有待进一步提高。一个团结的班集体才会迸发出全部的力量。在过去的时间里，我们的班组虽然展现了强大战斗力，但偶尔也存在一些不和谐的因素，让整个班组遭受很大的“创伤”。今后，我们需要向一个更加和谐的方向发展。

二、整改措施

一是要加强政治理论学习。尤其是党员，应该把政治理论学历作为平时的一门必修课，特别是在建党90周年之际，我们需要知道八一的枪声有多么响亮，井冈山的号角有多么嘹亮，枣园的灯光有多么璀璨。铭记住党的光辉历史，坚定自己的理想信念。

二是要加强岗位练兵，增强竞争意识，促进业务学习。中国有句古话——“是骡子是马，拉出来溜溜”，这个世界上的每一个人都需要展示的机会，作为班组长，我们一定要全力以赴给大家创造一个展现的舞台，营造一个公平公正的竞争环境，加强岗位练兵，让大家在竞争中懂得不足，懂得学习。

三是增强职工的责任意识和奉献意识。工作就意味着责任，没有做不好的工作，只有不负责任的人。无论在哪个岗位上，能毅然承担起责任的人，往往就是干的最出色的人，责任体现的是对事业的无限忠诚，是一种职业精神。我们希望每个人都能够勇敢地承担起一份责任，哪怕是犯错了，也不要刻意逃避。

四是要不断加强班组成员的团结，提高班组的凝聚力。班组里的每个人要像兄弟姐妹一样，心往一处想，劲往一处使，工作中相互尊重、相互支持、相互理解。要学会借鉴别人的优点，还要学会包容别人的缺点，既然走到一起，我们就要齐心协力，就要众志成城，拧在一起，我们就是一道闪电一堵火墙；聚在一起，我们就是整个星空，就是一轮金光四射的太阳！

同事们，自从我们选择了石化行业的那一天起，我们就选择了义无反顾，闲一天是一天，忙一天也是一天，与其在碌碌无为中颓废，不如在挑战中慢慢成长，很高兴我们知道了自己的不足，也懂得了未来该怎么能去做，让过去在反思和总结中过去，让未来在计划和挑战到来，是我们自我剖析的目的，希望大家拿出曾经的勇气，让太阳照常升起。

谢谢大家。

“讲责任 提认识 抓落实 防事故”主题讨论活动班组剖析材料

单 位：联合三车间 班 组：运行三班 汇报人：韩登宏

第二篇：车间班组工作剖析材料

.车间班组工作剖析材料

回首过去，感触颇深。一年的锻炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成绩的取得与车间党政的正确领导分不开，与支部成员的密切配合分不开，与全体职工的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢！自身通过不断学习使我的思想认识有了很大的提高，使自己在思想和行动上统一xxx改革和跨越式发展目标上来，不断改造世界观、人生观和价值观 下面我就谈谈近一年来的感受，再剖析一下自身的不足之处

（一）精神状态还需再提升。在精神状态上，抓工作缺乏立竿见影，雷厉风行的作风，虽然多数工作能够按照车间领导的要求，认真落实，但由于事物忙，对领导布置的个别工作落实起来行动不快，工作不主动，有的工作在执行起来标准不高，落实不力。反映在工作中就是有畏难情绪和应付思想，精神状态欠佳

（二）管理工作不彻底 表现在管理制度落实不到位 虽然能够对重点工作及时进行分解立项，落实责任到人，但对工作落实情况跟踪督促不够。在管理上有好人主义，对工作发生失误的同志虽然能及时指出，但只限于口头批评，力度不大，效果不好。督促不够。在工作中抓落实的力度不大，总想着班组人员自觉性开展工作，没有主动用制度来约束，有的工作布置了，但关心的少，过问的少，督促的少，致使某些工作滞后，造成被动

（三）安全工作仍存在死角 对待安全问题虽然重视 也根据上级的要求和各项安全制度 制定了一系列的安全措施 但是平时坚持不够彻底 不能够持之以恒 现场检查时 对于各项规章制度执行不严 落实不到位 对施

..工人员的惯性违章问题 发现问题虽然能够立即予以制止 但没有设立相关的奖罚机制 使施工人员产生侥幸心理 从而给安全工作埋下隐患

（四）职工管理不完善 不彻底 在班组管理上仍存在粗放式的管理办法 对待很多存在的表象问题 不深挖 深层次的剖析不够 在用人机制上，还应该鼓励能者上、庸者下，要鼓励好先进、促进后进。对本职工作确实突出的人员要在评先、提职上优先考虑，发挥好激励作用，带动班组整体工作的提高。.

第三篇：车间班组工作剖析材料

回首过去，感触颇深。一年的锻炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成绩的取得与车间党政的正确领导分不开，与支部成员的密切配合分不开，与全体职工的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢！自身通过不断学习使我的思想认识有了很大的提高，使自己在思想和行动上统一xxx改革和跨越式发展目标上来，不断改造世界观、人生观和价值观 下面我就谈谈近一年来的感受，再剖析一下自身的不足之处

（一）精神状态还需再提升。在精神状态上，抓工作缺乏立竿见影，雷厉风行的作风，虽然多数工作能够按照车间领导的要求，认真落实，但由于事物忙，对领导布置的个别工作落实起来行动不快，工作不主动，有的工作在执行起来标准不高，落实不力。反映在工作中就是有畏难情绪和应付思想，精神状态欠佳

（二）管理工作不彻底 表现在管理制度落实不到位 虽然能够对重点工作及时进行分解立项，落实责任到人，但对工作落实情况跟踪督促不够。在管理上有好人主义，对工作发生失误的同志虽然能及时指出，但只限于口头批评，力度不大，效果不好。督促不够。在工作中抓落实的力度不大，总想着班组人员自觉性开展工作，没有主动用制度来约束，有的工作布置了，但关心的少，过问的少，督促的少，致使某些工作滞后，造成被动

（三）安全工作仍存在死角 对待安全问题虽然重视 也根据上级的要求和各项安全制度 制定了一系列的安全措施 但是平时坚持不够彻底 不能够持之以恒 现场检查时 对于各项规章制度执行不严 落实不到位 对施工人员的惯性违章问题 发现问题虽然能够立即予以制止 但没有设立相关的奖罚机制 使施工人员产生侥幸心理 从而给安全工作埋下隐患

（四）职工管理不完善 不彻底 在班组管理上仍存在粗放式的管理办法 对待很多存在的表象问题 不深挖 深层次的剖析不够 在用人机制上，还应该鼓励能者上、庸者下，要鼓励好先进、促进后进。对本职工作确实突出的人员要在评先、提职上优先考虑，发挥好激励作用，带动班组整体工作的提高。

第四篇：工程公司“班组达标升级”实施细则剖析

工程公司“班组达标升级”实施细则

第一章

总

则

第一条 目的

为有效推进工程公司班组建设工作，夯实企业基础管理，努力建设业务技能高、安全管控能力强、学习氛围浓、团队亲情深的新型班组，以规范化、标准化、科学化的班组管理有效推动公司“人无我有，人有我优”发展战略，依照集团公司对班组达标升级活动管理办法，特制定本细则。

第二条 指导思想

采用“部门自主管理，公司监控”的管理模式，从企业战略的高度，谋划班组建设。构建长效机制，优化环境支持；以落实岗位责任制为核心，健全完善班组管理制度；以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制；以提高效率效益为目标，落实责任管理、自主管理、成本管理；坚持以人为本，以班组长队伍和员工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进公司高效、率先发展。第三条 适用范围

本细则适用于工程公司所有部门。第四条 班组类型

根据工作性质及运行模式，把班组分为生产班组和辅助班组两种类型：

（一）生产班组：拥有劳动对象和劳动手段，承担着企业的基本生产任务，通常是按工艺专业化和产品专业化原则而分别建立的。

（二）辅助班组：为辅助基本生产的正常而设立的班组。主要任务是为基本生产提供必要的保证条件。

第二章

组织领导及职责分工

第五条 组织管理

成立工程公司班组建设达标升级考核领导小组： 组

长：廖新伟 负责人：苏力探

成员：祁发旺、杨忠、杨志岗、李军帅、蔡建江、禹小乐、吴红梅、姜燕、杨志芹、荣薇、晏文慧、潘杰、周春花、乔璐、易小兵

第六条

职责划分

（一）领导小组职责

1、成立考核办公室，设在党政人事部。办公室在领导小组 带领下，成立验收小组，组长由工会主席担任，组员由领导小组成员组成，负责制定管理标准实施细则，并对班组建设达标升级管理办法、工作流程进行审核。

2、负责工程公司“班组达标升级”活动的组织领导，适时 组织形式多样的班组活动，注重优秀班组及班组长的培养，树立典型，促进 “班组达标升级”工作的开展。

3、负责工程公司“班组达标升级”活动的日常事务管理； 做好集团公司对班组建设制度、要求、规范的执行和落实工作，及时协调解决活动中出现的问题。

4、实施细则执行人由党政人事部班组干事担任，负责督促、检查各部门的定期检查、验收工作，对检查结果提出考核意见上报公司班组建设考核领导小组。

（二）各部室职责

1、党政人事部:（1）负责班组建设中的企业文化建设、基础管理和班组民主管理部分；负责对工程公司班组建设的闪光点，进行宣传和普及，负责制定看板和展示牌的内容、尺寸等；负责监督检查班组各项活动开展、文件资料台帐管理、思想政治方面的工作；负责对班组十项制度、考核标准、管理办法和工作流程进行专业审核；负责根据部门职责对各部门“班组达标升级”活动进行监督、检查和业务指导。

（2）做好班组达标升级活动的牵头组织工作，负责检查班组建设各项制度、规范要求的执行落实情况等；负责定期组织活动小组进行检查，并将存在的问题汇总上报；负责岗位练兵、技能比武的组织实施；负责制定验收计划，按照标准组织验收小组对申报班组进行验收。

2、生产技术部：

（1）按照公司《班组达标升级活动》的要求，负责建立技术、质量、服务、施工流程的管控及验收体系；负责组织对岗位操作规程、设备制作的工艺卡片的修订；负责合理化建议收集与管理；负责技术攻关和创新；负责班组设备、材料等生产管理及岗位技能知识的学习指导；负责班组工作日志的建立及成本控制。

（2）负责对班组十项制度中本部门职责范围内相关制度的内容进行专业审核，并履行部门职责对各分公司“班组达标升级”活动开展情况进行监督、检查和业务指导。

3、安全管理部:（1）负责班组建设中的安全环保管理部分；负责对新进及外聘人员的入厂安全培训；负责对员工进行安全环保知识的宣贯；负责应急演练等安全活动的开展；负责安全作业、文明施工的检查和管理。

（2）负责对班组十项制度中本部门职责范围内相关制度的内容进行专业审核，并履行部门职责对各分公司“班组达标升级”活动开展情况进行监督、检查和业务指导。

4、企业管理部: 负责班组建设中的信息化管理部分；负责班组电脑、打印机等硬件设施的调配和日常维修，并建立班组库；负责班组建设信息交流平台的设立和监管；负责创新班组信息化、流程化、网络化的建设。

5、市场管理部: 负责帮助指导班组在市场中的竞争力；负责班组经济核算知识的培训和普及；负责公司三级核算模式的体系设立。

（三）分公司职责

1、分公司经理为部门班组建设的第一责任人，对本部门班组建设所管辖的工作负直接的领导责任。

（1）负责按照本办法要求组织开展分公司“班组达标升级”活动；

（2）组织成立分公司领导机构，确定班组设置及班组人员的配备，定期完成班组十项制度的编制修订工作；

（3）负责根据属地管理的原则，按照现场“5S”要求，做好本部门规范作业、文明施工的统一管理。

（4）负责按照公司要求，建立分公司、班组经济核算体系。负责组织班组大力开展经济核算、绩效考核等工作。各分公司要实行工程公司、分公司、班组三级核算模式。要按照“干什么、算什么，能核算什么、就核算什么”的原则，帮助指导班组和经济核算员梳理班组核算的工作流程，切实把班组的经济核算工作落到实处，各分公司要严格执行经济核算制，做到日核算、周小结、每月一次经济运行分析，为员工量化考核提供依据。

2、各分公司政工员为本部门所分管工作的直接管理者，对各班组正确开展班组建设负监督、检查和指导的责任。

（1）负责达标、升级班组的自查、验收、整改及申报相关工作。

（2）负责公司、分公司相关制度及要求的组织实施，并负责协助日常工作的统计、上报和临时性的工作。

3、班组长为本班组班组建设的直接管理者，负责带领班组全体成员按照班组建设管理标准开展班组建设工作，对本班组班组建设工作的成效负主要责任。班组设班长一名，一般经岗位竞聘产生，也可由班组成员推荐选举或由班组上级行政管理部门提名，经公司主管领导审批，报党政人事部备案。

（1）负责所属区域内物资存放、消防器材、各类看板、标示牌等现场管理设施统一定置摆放工作。并制定现场定置管理图，按图摆放、照图管理。做到“有物必有位；有位比分类；分类按颜色；按图定置；按类存放；帐物图一致”。

（2）现场文明检修要做到“五不乱”、“三条线”、“三不见天”、“三净”，现场设备卫生和环境卫生要做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”。

第三章 “班组达标升级”活动的基本内容

第七条

各分公司要进一步提高对加强班组建设活动重要意 义的认识，要深入学习公司下发的“班组达标升级考核标准”和“三基工作管理体系标准”，班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制，在明确岗位职责的基础上，学标准用标准，提升员工综合素质，调动员工的积极能动性，增强团队凝聚力和向心力，建立高效平稳的运行机制。

第八条

班组建设工作各部门必须要明确定位，本工程公司采用“分公司自主管理，公司监控”的管理模式，分公司必须建立独立核算自负盈亏的理念，将班组建设目标分解到各班组，制定班组建设验收标准，加大奖励与考核力度，切实落实班组建设的各项工作。

第九条

创建班组结对等形式多样的班组建设活动，树立榜样班组，通过“引进来、送出去”的学习交流，提升班组长组织协调能力和开拓创新能力。

第十条

落实管理人员对员工的指导和管理效果，加强员工基础知识培训，积极开展每月度的各类岗位练兵和季度性的技能比武，培养一专多能的高素质人才队伍。

第十一条

定期会议，切实抓好班组思想政治工作，及时进行思想交流，引导员工树立正确的价值观，增强团队凝聚力，构建和谐团结的工作氛围，并大力报道、宣传各部门的亮点工作，展现员工奋发向上的精神风貌。

第十二条

高标准，严要求，狠抓落实。严格执行班组达标升级验收程序，分公司验收要做好验收问题的汇总，分公司验收合格后，方可上报工程公司进行验收。班组施行两周一自查，分公司内部班组间可交叉检查，分公司每月要定期按班组达标升级标准对照进行部门自查，检查要形成记录，做到整改、落实；公司进行定期检查和不定时抽查，纳入月度考核。

第十三条

各班组要积极发挥“两长、六大员”作用，着力从以 下方面做好班组建设工作：

1、做好“六个管理”，即安全施工流程管理、文明作业现场 管理、设备质量体系管理、目标运营成本管理、劳动纪律管理、可视化管理（定置摆放、环境卫生、台账记录、仪容仪表）。

2、召开好“四会一议”即班前会、班后会、民主生活会、经济活动分析会和合理化建议。班组要及时对公司的制度和决策进行宣贯和落实，要知人善用，合理分工，建立班组民主管理和自我运行、自我约束、自我管理体制，保证班组高效平稳运行。

3、组织好“两学”即业务学习和政治学习。拟定计划，加 强岗位基础知识和安全教育，正确引导员工思想认识，统一观念，建造团结和谐的员工之家。

4、班组要组织好“两练”，即岗位练兵和应急演练等安全活 动。提高员工技能水平和应急处理及自救能力。

5、班组要执行“一个十”即班组十项制度。要加强班组十 项制度的学习，要定期检查落实情况，建立健全班组考核机制和评比标准。

最终要求班组通过班组建设达到“一个标准”即：“说到的要做到、做到的要看到、看到的要查到、查到的要有效”。

第十四条

工程公司各处室管理人员要经常深入班组，加强对班组的日常检查指导。严格按照班组达标升级的标准来规范班组管理和员工行为，巩固和提高达标班组的日常管理水平。

第四章 班组申请、验收、复查验收程序

第十五条工程公司采用成熟一个班组验收一个班组的管理模式，班组成立六个月后方可申报验收，验收后班组一年以后方可 进行升级申报。

（一）班组达标验收、升级条件

1、普通班组必备条件：

（1）班组综合打分达到总分75%以上。

（2）班组负责人参加了工程公司级以上的班组管理、三基 工作体系等相关知识培训并考核通过。

2、合格班组必备条件：

（1）班组综合打分达到总分80%以上。（2）平均每月发表的稿件不少于1篇。（3）班组员工考评没有不合格现象。

3、达标班组必备条件

：

（1）班组获得合格班组必须满半年及以上。（2）综合打分达到总分85%以上。

（3）不发生属本班组责任的5万元及以上的直接经济损 失。

（4）平均每月发表的稿件不少于2篇。

4、优秀班组必备条件：

（1）班组获得达标班组必须满一年及以上。（2）综合打分达到总分90%以上。

（3）考评内全面完成本班组承担的主要经济技术指标 及生产任务。

（4）考评内班组所承担的设备检修项目，修后180天内 无检修质量问题。

（5）平均每月发表的稿件不少于3篇。

5、模范班组必备条件：（后三项必须满足两项及以上）（1）申报班组必须获得优秀满一年及以上。

（2）班组或班组成员在考评内（两年内）必须取得一项集团公司级及以上技术成果、管理成果、科技论文一等奖。

（3）班组在考评内（两年内）必须取得一项集团公司级及以上集体荣誉称号。

（4）中级工及以上人员达90%。（5）平均每月发表的稿件不少于4篇。

（二）班组达标/升级申报、验收程序：

1、班组填写《班组达标升级申请表》上报分公司，分公司验收打分合格后，在《班组达标升级申请表》中部门验收一览填写验收情况上报工程公司。

2、工程公司组织各处室人员验收打分合格后，在《班组达标升级申请表》中填写验收情况上报公司“班组达标升级”活动领导小组办公室。

3、工程公司“班组达标升级”活动领导小组办公室审核汇总，打分验收合格后，在《班组达标升级申请表》中工程公司验收一览，填写验收情况，上报集团公司班组达标升级领导小组验收。

（三）根据集团公司要求，达标、优秀、模范班组具有评优选先资格，已申请但尚未达标班组原则上不具备评优选先资格，但在特殊情况下可参与评优选先，未达标班组否决各类评优选先资格。第十七条 组织验收的原则

（一）据公开、公正、公平的原则，依据审核、下发的班组达标、升级考核标准和验收程序进行验收，在正式命名前发生不符合必备条件的班组，将取消本次考评资格。

（二）否决条件：凡发生以下情况直接否决

1、发生人身伤害、安全、环境污染事故（安全监管处每月定期汇总）；

2、发生设备、质量事故（工程项目处每月定期汇总）；

3、无正当理由，连续3个月没有月度产能目标或造成10万元以上的直接经济损失。（工程项目处每月定期汇总）；

4、发生违章违纪或打架斗殴治安事件（安全监管处每月定期汇总）；

5、班组成员受到行政警告或党内、团内警告及以上处分，或发生行政拘留及以上的事件。

6、发生集体上访或影响公司形象的事件。

7、班组评分低于350分；

（三）凡达标班组出现否决情况的一律取消达标班组奖励及优秀、模范称号，待问题整改6个月后方可按工作程序重新申请。

第五章 目标

第十八条2014工程公司班组达标升级活动目标进度将严格按照集团公司制定的目标进度执行。

（1）班组达标：普通班组通过率100%。（2）安全生产： 零伤害、零风险、零事故。（3）工程质量：检修项目180天内无检修质量问题。（4）队伍建设：努力打造出一支“五好型班队”即安全管理好，工程质量好、班组建设好、劳动纪律好，企业文化建塑好。

第六章 班组考核与奖惩

第十九条

工程公司班组建设奖励与考核严格按照“工程公司绩效考核标准”执行。

第十二条

集团公司对达标班组、优秀班组、模范班组的奖励标准：按照集团公司要求凡达标的生产班组，按当月班组人数每月奖励60元/人；优秀班组按当月班组人数每月奖励100元/人；模范班组按当月班组人数每月奖励150元/人。凡达标的辅助班组，按当月班组人数每月奖励40元/人；优秀班组按当月班组人数每月奖励100元/人；模范班组按大当月班组人数每月奖励120元/人。

第七章

附则

第二十一条 本《细则》的解释权属工程公司“班组达标升级”领导小组办公室。其中，与集团公司相关管理规定有出处的，以集团公司管理制度为准。

第二十二条 本《细则》自颁布之日起施行。

第五篇：剖析报告样本

陈某违纪案件剖析报告

按照领导安排，市纪委组成调查组，于××××年×月×日至×月×日，对陈某的有关问题进行了立案、“两规”调查。经调查组调查证实，陈某在担任××职务期间，在招聘工作人员过程中，利用职务之便，为请托人谋取利益，多次收受他人贿赂共计人民币××元。此外，经调查组初步调查核实，陈某在担任××××处长期间，还伙同他人合伙私分 “小金库”资金，陈某本人分得××万元。同时，陈某还在担任××职务期间，多次收受各科室承包人及其合伙人所送现金，合计金额××万元。由于陈某的问题性质严重、金额巨大，已涉嫌违法犯罪，经市纪委研究并报市委同意，×月×日正式将陈某案件移送至市检察院依法办理。

通过对陈某违纪案件的剖析，探究其发案原因，可以归纳为以下三点：

1、放松了世界观的改造，放松了政治理论学习。

××××××××××××××××××××××××××××××××。

2、权力失去有效监督和制约。

××××××××××××××××××××××××××××××××。

3、拜金主义思想严重，公仆意识淡化。

××××××××××××××××××××××××××

××××××。

查办案件本身不是目的,其目的在于查处一案、治理一线、教育一片，使我们的干部少犯错误或不犯错误。我们坚信，通过对查办典型案件所暴露出来的诸多问题逐一分析原因、举一反

三、整章建制、堵塞漏洞，必将促使反腐倡廉工作迈上一个新的台阶！

中共××市纪委纪检监察室

××××年×月×日