生产主管的日常工作事项

第一篇：生产主管的日常工作事项

生产主管的日常工作事项

作为一个主管，无论你身居基层、中层还是高层，我们每天要做的工作无非就以下四个阶段的工作事项。

一、上班前要做的事项。

二、上班后要做的事项。

三、上班中要做的事项。

四、下班前要做的事项。

从原则、性质上来讲，“三层”主管的工作是相同的，大家都是为了共同的目标(公司的目标)而努力工作，只是大家的分工不同。正常情况下，高层主管只负责领导与决策以及资源分配，中层主管负责分解高层主管所做的决策，做出切实可行的实施方案和任务并监督执行。基层主管则是带领员工按要求具体执行。所以一个基层主管的日常工作事项就非常的“具体化”和“细节化”。尤其是一个基层生产主管的日常工作更是如此。

一、上班前要做的事项：

1、提前20分钟(或更多)进入工厂。

充分的准备会减轻工作压力，从而始我们有序的开展一天的工作和提升每天的工作质量。这一点是每一位主管都必须做到的。

2、检查所管理区域的环境卫生。

良好的工作环境能带给我们愉悦的心情，从而提振员工士气。所以每一天的值日你都得强烈的要求大家做好，理所当然追踪环境卫生状况也就成了基层主管日常工作的一部分了，其实这次的检查准确的说是复查，因为我们在前一天下班前就已经有做这一工作的检查了。

3、确认当天的制前准备工作是否完善。

这一项工作同样也是复查，同样是在前一天下班前我们就已经有了再次确认，之所以要这样再三的确认，这是因为在生产线，我们的制前准备工作太重要了。制前工作准备得不充分，谈生产真的是无稽之谈。制前准备工作包括很多，它包括所要生产的产品需要的一切生产资料，这里所讲的生产资料不光指生产时需要的设备、原辅材料和文书资料等，也包括我们对所要生产的产品的认识。比如产品的重点、难点和工序、流程的安排等等。总而言之，生产效率和我们的制前准备工作是息息相关的，没有好的制前准备工作，就算有再强生产力的生产线也不会有好的生产效率。所以在制造前对所要生产的产品的了解和所需要的一切生产资料都不能有丝毫的马虎。

4、当天的目标和工作计划的再度确认。

每一天的目标是我们在做月生产计划的时候根据产品的生产周期时间计算出来的，订下的目标不能随便更改，所以在生产过程中，每天都要根据投入工时等不同的因素来随时更新我们的工作计划。确保按时按质的达成目标。所以，复查审核每一天的工作计划是很重要的。

二、上班后即刻要做的事项

1、每天上班后第一件要做的事情就是安排适当的时间召开早召会。

早召会的内容：

A、确认有无缺勤人员。

B、根据实到人员以及大家的士气即时快速的确认前一天所做的工作计划的准确度并向所有员工通报当天的工作目标和新的工作计划。

C、昨天生产状况的通报。

D、传达上级指令。

早召会的时间不能过长，但它不能不开，它在我们的工作中起了一个承上启下的作用，在会中我们会即时了解到当天所有人员的出勤状况和大家的士气，确认前一天所做的工作计划和安排的准确性，是否需要更改等问题。对当天的工作有很大益处。开会时一切都要简明扼要，抓重点、讲重点。

三、上班中要做的事项

1、追踪查看是否所有员工都按标准作业。

在生产制造中，95%以上的工伤都是未按标准作业导致的。所以规范的操作不光是生产顺畅和产品质量的保证，也是员工人生安全的保证。只有这样才能使员工和公司的利益都得到保证。

2、随时查看工序安排是否平衡。

每道工序工时的平衡是生产流程中最为重要的环节，如果是工序的不平衡导致流水线出现滞流状况，必须找出其原因并立即对其工序进行调整。(原因不外乎：工时的评测问题、员工本身技能、情绪问题和设备问题。)所谓流水线就要像水一样不停的、均匀的流动运作。一道工序的呆滞就会影响到整条生产线的运作，当天的产能就会受到影响。如果现流的周期时间已经超过测评的标准周期时间，那么我们与目标的差距就会和所超出的周期时间成正比例增加。所以在制定每一天的目标计划时，我们最多以90%的效率来计算。(特殊情况除外)否则我们就无法确保订单交期。

3、随时追踪不良品并即时查处。

品质是一个企业生存之本，这几乎已成为所有企业的文化。所以品质是生产线生存的根本。我们不能做到一次合格率100%，但我们要做到最小范围的不良。任何一件产品只要经过返工处理，它的完美度都不如一次合格通过的产品。同时不良率也是决定我们是否达到目标计划的一个重要因素，当发现有不良品时要立即找出其原因并立即改善。出现不良品的原因不外乎以下几种。

1、机台故障。

2、原辅材料本身质量问题。

3、员工技能问题。

4、意外因素。

这里的员工技能问题不光指技术。更主要指员工观念。如果我们的员工自己的品质观念都很强，自己所做的每道工序完工后都要先作自我检验，合格的往下流，不合格的就即时返工或打掉。这样我们的不良率就一定很低了。同时其它的几个原因也就相继处理了。

4、随时准备后面(至少2小时，根据工厂的整个运作好坏来订。)所需的生产资料。

随着生产线不断的生产，我们所准备的原辅材料就逐渐减少，所以我们在生产的同时也要随时为下一时段的生产做准备，这样生产线才能持续不断的生产。正常情况下至少需要准备2小时生产量的材料。

四、下班前要做的事项

1、检查所辖区域内的卫生及安全事项。

前面讲过干净、舒适的环境的重要，也讲过上班前要检查所辖区域内的卫生及安全事项，那是安全工作的再度确认。然在每天下班前必须要对当天值日生的工作进行检查，环境是否干净整洁，电源是否断开等安全事项都得检查。这是作

为一个主管必备的条件，对所辖范围内的相关工作都要及时的跟踪检查，争取在最早时间内发现问题，这样才会在最小范围内造成损失。

2、检查当日工作的达标状况。

当日工作的达标状况在下班前一定要准确的掌控。虽然在上班中也就在随时的追踪整个达标状况，但在上班中掌控的结果大多只是一个大概，不会很精确，主管人员对数据要特别敏感，不能只求大概。再次确认才会准确掌控达标状况，精确计算离目标计划的距离，高度确保交期，同时在第二天的早召会上才能将精确的数据传达给每位员工，让大家都随时掌控进度和离目标的距离，这样才有益于生产。

3、检查次日生产的制前准备工作是否完善。

在上班中我们就在做第二天的制前准备，但在下班前一定要再次的确认。制前准备工作的重要和工作再次确认的重要前面有讲过，再此不必再提。

4、回顾当日所做的一切工作安排与决策是否正确。

在生产现场，有不少决策都是临时决定，我们没有充足的时间去反复斟酌，有时会因自身的体能和经验做出不是最佳理想甚至错误的决策。所以回顾当日所做的一切工作安排与决策是否正确妥当是很重要的，对所发现不妥善的地方，在第二天的早召会上要向当事人或相关人员阐明原因并争取双方达成共识与理解，(很有必要在发现的时候就向相关人员说明。)如果牵涉到其它单位或部门的人，要想办法在最早时间或是“最佳时间”向其阐明，这样才会团结大家，从而提升大家的凝聚力和自身的影响力与管理能力。

第二篇：生产主管日常工作

生产主管日常工作

饲料生产线是一种明朗的设备流水线，生产主管日常工作。从投料口原料进入到接料口成品流出是顺序完成。如果将成分组成(配方)分离出去，那么生产管理就是一个可以与一般加工业贯通的模式，我认为从做细的角度看，应该是典型的“点——线——面结合”。日常的生产任务大致依照生产计划进行，除临时性换料和加料外不会有太大的改动。

所以生产计划就很重要。生产计划的制定需要考虑的因素有：

l.月初生产计划、销售计划和实际进程;

2.销售部门的定单和时间顺序，销售品种、数量变化趋势;

3.库存成品的品种及数量，需回机成品现状，冷销产品。

4.生产品种、数量及各其单位工时、能源耗用、流程设置变换情况;

生产计划安排要求能够定期进行合理性分析，主要是针对延期销售或者非及时销售品进行多次数据收集，分析其对于能源消耗、工时有效率、产品质量的影响。

影响生产计划成功率的一个重要因素就是生产数量和产品品种与当班生产人员的配合程度。因此，进行生产人员的出勤数和请假人数统计就很必要，通过计算计划日产量及各工种人员出勤数匹配系数，分析计划完成的可能性，适当进行调整修正，对临时缺勤的岗位进行人员调整，安排培训后备人员以及督促现场管理人员改进完善工作。

生产开始前必备工作就是开班前会，也就是生产日会。生产日会主要就是进行问题总汇、交流意见、传达信息，日会应由各班组自主开展，其会议及具体时间由班组长自行决定。而生产工作会议由主管组织较为合理，会议时间设置为：班组长及车间主任会议以周为时间间隔单位，全体记时员工会议以旬为时间间隔单位，机修、电工、司炉工专门会议以半月为时间间隔单位，全体生产员工会议以月为时间间隔单位。会议的具体内容(不考虑会议类型)可以设计如下：5.原料进耗存数量、现有原料性质(符合当日生产要求?)。

1.点查实际出勤人数，对缺勤人员做必要的了解;

2.总结近期工作中出现的问题及可以推广的经验点滴;

3.强调工作计划和督促检查计划完成情况，提出改进意见;

4.创新和技改人员的表扬，出现问题人员预留开导;

5.强调计划、实施、安全、节能、效率、纪律、配合与专心;

6.布置生产、设备维修、维护任务，落实责任，规定标准;

7.员工意见及建议(可以当场解决的要当场解决);

8.其他(如企业文化、团队意识、个人发展，等)

召开会议要预先计划，包括对会议时间的限制、进行程序、重点内容、主要目的;布置工作任务和责任要明确到岗位或者个体;注意表扬和批评相结合，注意二者的执行艺术;以激发和帮助员工发展为出发点，解决实际问题，起到指导、督促、规范和协调作用，确保工作的不断进步。

对于结构简练的生产部门，其主管一个班时不应少于三次现场查看，每次时间不少于30分钟，做到现场信息尽量不失真，及时发觉问题，纠正错误，改进工作。

生产正式进行期间，主管可以按地点作为工作位移点，做好协调和信息收集工作、交流工作思路、进行问题讨论、了解生产流程及相关部门意见。举例设计如下(可以根据现场布置因地制宜、适当计划)：

1.车间(中控室、主要岗位点、现场管理人员、成品生产线、能源中心、动力中心);

2.机修、电工、司炉办公室或操作室;

3.收发货组办公室、原料收货和成品销售现场;

4.成品、原料、配件、包装物等库房;5.各部门办公室;

对于日常的位移式管理信息收集，要求做好记录，将收集到的信息，结合实际和潜在条件进行分析，从而作必要的工作改进规划，引导工作不断的向更合理更全面的方向发展。位移管理信息收集记录可以从以下方面开展：

1.生产现场隐患潜在系数、设备运行及配合程度、技术障碍、流程合理性、人员配备、生产效率;

2.员工意见，技术点滴积累，其他(如现场管理人员、人才发掘)信息;

3.原料质量情况、成品客户意见，收发货人员工作状态及问题、人员配备;

4.部门之间的工作协调，交流部门个性问题，公司发展趋势推动力;

通过信息的收集可以给工作改进带来很大益处，在不同的角度发觉本部门和自身工作的不足，工作总结《生产主管日常工作》。但是，交流一定要保持真诚和艺术相结合。

对于信息的收集最终很多问题的解决仍然要从现场管理入手，所以现场管理就很关键，首先就是要能够认识流水线生产的特性，从物流过程进行分析，引导技术人员的改进技能，测试试图改进设备和流水线方案的合理性，观察产品质量及其感观合格率，设备额定能力运行状态等，具体内容可以定位在：

1.设备和辅助装置的安全隐患、可能引起的安全事故不规范操作、制度不完善可能隐含的安全问题等，及时发觉并纠正;

2.岗位操作要素和中性工作状态的指正，提高技术熟练程度和技术改进，提高工时效率，降低单位产品能源消耗;

3.当日产品生产安排分布情况、设备运作情况、配方成分影响程度、物料制作时间、工人操作技能及维护要素影响程度等;

4.对于产品的质量可以从下面几点进行观察：

(1)均匀度;

(2)组成成分细度;

(3)温度;

(4)规格、(5)色泽、(6)气味;

5.岗位人员配置合理性在生产中显得很重要，跟踪生产线能够及时发掘员工的潜在能力，寻找到后备重要岗位上的储备人选，从技能、热情度、可塑性等方面去观察，同时善于发现影响流水线进程的岗位和个体;

6.生产的环境和背景也是一个很重要的环节，能够为生产员工提供一个好的工作环境和悦目的背景将是激发个人潜在能力的一种重要手段，因此，要能够因地制宜的配置环境设施。

生产实际操作中很多的经验是确实存在的，但是不具有推广性和影响能力，因此，生产经验有必要通过实验来得出相对准确的数据，而且实验的好处不仅在于可以得出数据，实验的成功与否不是根本的，关键摸索的这种意识，可以调动员工，哪怕是基本员工的岗位认同性，引导他们自身不断的思考，让他们自觉的改进技能要素，从而达到进行实验的目的。实验过程要做到：

(1)细致计划(品种、数量、人员、配方、时间)

(2)准确测量(采样、记时、记数);

(3)保持平衡和一致性(统一指挥);

(4)注意反复，重试(设备、物料数量、操作等待时间、工序流程改变);

(5)增加背景，改变环境(保持无意识状态);

(6)改变其他可能有影响的要素;

(7)科学推理分析(尽可能考虑到所有影响的因素)。

对于员工的脱岗培训在一定程度来说是相当重要的，尤其是在饲料生产或者诸如服装制作等简明生产流水线中，因为这类行业内工人的入门知识水平一般不高，因此进行适当的工作引导是必要的，主要是能够调动个体的主观能动性，让员工有被关注和自身发展进步的实在感。培训工作可以大致在几个方面入手(时间不应该安排在休息时间)：

(1)专业技能演示录象、幻灯片(设备维护及简单修理、岗位操作技能、安全隐患的防护等);

(2)专业技能人员(外来、内部)讲解、演示;

(3)实际生产中的实验数据和当前数据显示能力所属的位置(横向和纵向比较);

(4)市场和客户反馈信息讲解，结合生产要素，分析错误产生的原因和改进方法;

(5)最新的行业形势，本岗位的社会价值及发展前景;

(6)企业文化、公司发展方向、纪律和制度;

(7)社会热门话题、流行基础技能(如电脑、语言)和基本知识;

(8)思维能力训练、不断刷新观念;

管理要求不拘一格，无巨细。能够真正做到“以人为本”，从关心员工发展出发：倡导一种追求、培养一种信念。

正确认识管理的信息源头，因为没有绝对的独立，所以要做好外部协调。公司例会及市场信息收集，对于增强生产管理的全面性和发展性有较为重要的作用，可是说是不得不涉及的一个大的方面，从公司的全局观察生产所处的位置，用旁观者的眼光审视自身部门的存在和影响力，发觉存在的问题和努力追寻合理的解决方法。

参加公司例会：

(1)加强交流，强调团队协作;

(2)及时掌握公司的发展趋势和战略决策;

(3)通晓行业的现状、本公司的实力位置(横纵向比较);

(4)各部门协调于促进公司发展的影响程度;

(5)产品生产存在的不足和需要做如何的变革;

(6)了解竞争对手于公司发展造成的影响;

(7)公司的其他事务(如外联)。

市场搜索：

(1)公司产品的市场占有和潜在发展空间;

(2)公司产品市场反映意见，存在的不足;

(3)竞争对手存在的不足和优越点;

(4)客户变化产品品牌的原因和行业消费变化原因;

(5)原料市场的要素、公司产品市场可变空间;

(6)产品的性质、性能改进生产依赖程度(配方、营养维护);

(7)公司其他部门市场开拓的要素;

通过例会和市场搜索可以减少工作交接间隔区、减少对产品和原料市场的真空区、拓宽个人综合知识面、收集信息，不断改进工作和完善个人魅力。

员工仅仅是工作岗位和自己有区别的社会个体，有其特有的生存环境，所以不可忽视其社会性。正确看待员工，以个人的身份关心各层员工的生活，加强交流，了解基层声音。

保持部门之间的协调，能够主动进行非工作性的日常交流，创建一种***的氛围，完善改进工作的影响因素群体，发觉自己的不足，修正人生线条。

自我学习完善、善于总结思考、拓宽知识涉及领域。规范日常生活规律和保持平衡性、坚持原则，实事求是，不断丰富个人涵养。深刻领悟：创新首先要求发展和规范自己

第三篇：行政日常工作事项（推荐）

行政助理日常工作事项

1、每月26号12：00前提交部门《月总结及下月计划》和《月刊月报》。

支持文件：月刊月报空表.xlsF:u884c政u5de5作总结月总结u7231这城月度工作

2、每月20日17：00前提交部门次月《预算》。要求购置数量、单价、库存数量准确。同时必须都要有备注，说明使用地方及原因。材料、工具按地方填写。办公用品、办公家具、印刷品、劳保用品、工服制作分类填写。

支持文件：资金预算(【】总表).xls

3、每周六17：00前提交部门《周总结周计划》。

支持文件：工作总结计划空表.xls

4、每周一8：50晨读（由当日值班经理主持）；9：20开周例会（会议签到表、上周会议纪要、电子版《周总结周计划》。

5、每月5号提交《行政月度报表》。

F:u884c政作业指导书u884c政管理评

6、每月15日库房盘点，18日提交给各部门库房盘点表。

7、每周二报销费用。

8、当月缴纳上月办公话费，爱这城及分公司共有电话11部（84332619/ 84342619/84372619/84382619/84258499/84257000/84257050/84257044/84385235/84258114/***）

第四篇：基层主管日常工作

组 长 的 日 常 工 作 职 掌

一：上班前：

a.提前5-10分钟进车间b.检查本站、组的环境卫生

c.查看当日早上使用备料状况d.当日生产计划再确认e.机台故障排除确认二：上班后

a.早会（可保留）b.确认有无临时缺勤的人员c.临时缺勤的人员的调整 d.有无新工人，作业指导e.人员服装、仪容管理

三：上班中

a.检察机器、工具是否正常使用及保养；

b.作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援；

c.有无依照生产计划之进度；

d.查看每位下属的工作，有无未依照标准作业；

e.制程中，确认产品品质；

f.品检员不良品查看，并追踪原因改善；

g.有无人员工作情绪不稳定，应予协助；

h.有无产品堆积情况，应予即时处理；

i.随时准备4小时内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）； j.生产环境随时保持流畅；

k.报表、图表查看；

四：下班前

a.上级指示及下属反应之问题应当日处理；

b.次日工作预做准备；

c.应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）

d.下班前应检视区域内工作环境及安全事项

e.查看当日工作目标达成状况、及绩效的评定

职掌人：

第五篇：质控办日常工作事项

质控办日常工作事项

1.每周三跟随业务院长到科室查房，同时检查科室的质控情况，抽查部分运行病历，发现个别问题，随时与科主任及质控员反馈，发现是全院性问题则与医务科讨论，将结果以书面的形式或邮件的形式发给各病区主任及质控员，并定时检查问题纠正情况。

2.每月初做好各科室的医疗信息统计，以书面形式交给财务科，以邮件的形式发给院办主任；每月初做好医护风险基金的核查、登记，并将结果以书面形式交给财务科实施。

3.每月初检查各科室的医疗质量自查报告，对部分自查病历进行复查，核实自查情况，并抽查各病区部分病历；收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题，协调、解决各科室质量控制过程中存在的事宜。

4.每季度进行全院的医疗质量检查，编辑医疗质量简报；组织召开医院医疗质量管理委员会会议，通报相关问题。

5.接到科室报告或患者的投诉时，立即与相关科室或部门负责人到找当事人了解情况，区分事件的性质，安抚患者，平息事件，之后根据事件的性质给予相应处理。先让科室提出调查经过及处理意见的书面报告，审核书面报告，若为轻度缺陷，则提出审核意见，留复印件存档，原件返回科室；若为中度或重度缺陷，则与医务科、护理部一起讨论事件定性，提出处理意见，并上报主管院长确定处理意见，处理意见反馈给相关科室，每月初将有关扣罚效益工资的通知送到财务科执行。