第一篇：安全工作分析材料
11大队2011年第一季度部队管理
暨安全形势分析汇报材料
尊敬的各位领导：
自2011年以来，我大队在支队党委的正确领导下，紧紧围绕总队下发的“关于在全省部队开展治三松创五无活动”的有关文件精神，通过在日常实践工作中不断总结经验，结合大队以往存在的诸类安全隐患，切实有效的防止了各类安全事故的发生。下面我将大队第一季度安全管理工作形势向各位领导汇报如下：
一、取得的成绩：
1、在思想方面高度重视。
大队领导班子调整以来，专门组织召开了安全工作会议，成立了以大队长、教导员为组长，、、为成员的安全工作领导小组，把安全工作作为全年的重点工作来抓，坚强组织领导，将安全管理构建在每个层面上。加强灭火战斗安全意识。第一季度属火灾频发季节，大队共出警23起，较往年火灾增多，形势严峻。大队秉着稳中求速，安全第一的原则，真正做到了每战一评，针对在火灾扑救工作中存在的安全问题总结经验，提高官兵的安全意识，确保无安全责任事故发生。
2.大队组织官兵原原本本学习新《共同条令》、《安全条例》、《安全工作规定》、《正规化管理规定》等法规文件，确保广大官兵熟知内容、意义和作用，牢记于心、表现于形，不断增强条令和法规意识。建立健全了安全工作管理机制，强化量化考评制度，提高干部工作责任心。增强忧患意识，坚持警钟长鸣，在平时工作中做到干部跟班作业，实行干部负责制，确定谁带班谁负责，谁管理谁负责，谁组织谁负责的原则，与干部的切身利益挂钩，真正把安全工作落到实处。严格官兵日常养成，从言行举止、集合站队、队列集会、营院礼节、会场秩序等日常小事抓起，不断培养令行禁止、雷厉风行的军人作风。对违反部队《安全工作规定》的行为，决不姑息迁就。大队着眼抓根治本、深化教育、提高素质、完善规章、严格制度、从严治警、严明奖惩等多方面入手，提高部队的预防能力。
二、安全上存在的问题及分析
1）官兵思想状况上存在的问题
1.干部军事素质不强，业务技术不过硬，组织指挥能力较弱，不敢喊“向我看齐”、“跟我来”；一日生活制度落实上不到位,自我学习热情不高，自己不会又不愿去学，不了解实际情况又装懂，不能认真学习研究部队条令条例和规章制度，要会用制度管人管事干部没有做好表率作用，执行纪律不坚决。
2、官兵存在讲究吃、喝、穿，盲目追求高消费，盲目搞攀比，不顾自己家庭条件和个人收入状况，看到别人买了什么新颖的东西，自己也想买，没有钱就向战友借，向家里
要，心理极不成熟。
3、不少战士厌倦部队生活，害怕艰苦，怕苦怕累，认为部队的条条框框太多，限制了自己的自由，其表现在于训练场上怕摔打，站岗执勤怕风吹日晒，公差勤务嫌脏、怕累等。
4、不少战士知道自己应该享有什么权利，却不知自己该履行什么义务，一些战士大错不犯、小错不断，也有一些战士老爱跟规章制度打“擦边球”等士官个人和家庭问题增多。
2）部队安全形势工作上存在的问题
1、在灭火救援过程中的安全问题。战斗员安全意识差，在火场上战斗员身上携带的安全保护装备不到位，而盲目的深入火场内部，在火场上通信不够畅通，一些具体的战术措施落实不到位。
2、在平时的训练中的安全问题。在训练过程中没有科学训练，在体能训练中量过大，导致身体肌肉拉伤，脚扭伤，更甚是有骨折的情况发生。在技能训练中，保护人员保护不到位，安全意识淡薄，特别是在塔上项目训练中要切实做好各项安全保障措施。
3、在日常管理中的安全问题。日常管理中不能严格按照条例条令执行，日常执勤备战工作中，对车辆器材检查，补充及维护不及时，造成各种不安全因素；外出执行灭火任务和抢险救援工作中，存在不按照现场作业安全纪律进行，安全意识淡薄，影响了部队日常工作的正常开展。
三、采取相应的整改措施
1、严格落实条令条例、各项管理规章制度和部队一日
生活制度，切实把各项工作做细做到位。
2、加强经常性思想政治教育和心理疏导工作，切实把握住战士思想上的波动，询问了解别的同志和及时找本人谈心。加强学习政治文化知识，要求时刻以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南，加强思想上的控制力和政治上的敏锐力。
3、科学有效地进行灭火战斗，预防事故的发生。火场指挥员要善于运用各种方法，采取各种措施，准确、快速地捕捉火势发展蔓延的信息和可能会出现的各种险情的预兆，特别是在掌握表面现象信息的基础上，注意深层次的了解、决定火势走向和趋向的信息。作出准确的判断，制定有效的战术技术措施。
4、严防训练事故。在进行军事、体能和消防业务训练过程中预防事故发生。落实安全防护措施，训练前，应当做好准备活动和器械装备检查工作，对超过使用年限和不能保证安全的器材装备要及时更换。训练中，严密组织，严格遵守操场纪律和训练器械操作规程，严禁官兵带有情绪参加训练和超强度或体罚训练；对购买训练器械装备要严格把关，健全审批手续，确保产品质量合格。
5、严防车辆事故。加强对驾驶员队伍职业道德和安全行车教育，增强驾驶员的责任心和法纪观念，培养良好的驾驶作风，提高安全行车自觉性；要求驾驶员在开车时必须集中精力，不准吸烟，吃东西或闲谈。要严格遵守交通规则，服从交通管理。严禁超速行车，强行起车，酒后开车，实习驾驶员不准单独行车以及执行灭火救援任务；经常对车辆检查和维修保养，坚持每周进行车辆检查。在出车前，认真检
查车辆方向、制动、灯光等重要部位，严禁带故障出车；行车过程中随时观察车辆运行情况，发现问题及时排除；收车后，对车辆要及时维修，使之处于良好的技术状态。在往返火场过程中，驾驶员应根据季节、气候、道路、昼夜时间等情况，掌握车速、车距和起车时机；战斗员应该在规定位置上坐好，把牢安全抚手。
第二篇：2018年6月安全工作分析汇总 (最终)
长安中继能源站6月安全工作分析
为认真贯彻落实国家及上级部门关于开展“安全生产月”活动的通知，按照总公司安排，结合生产实际，紧紧围绕“生命至上、安全发展.”的主题，强化红线意识、促进安全发展，深入开展2018年6月份的“安全生产月”活动，以夏季四防为重点，严格防控自修及外委检修期间的安全措施不制定、不落实、不确认等行为。现将本安全生产月活动内容汇报如下：
一、广泛宣传，认真发动，全员参与安全生产月活动
今年六月是全国统一开展的第十八个“安全生产月”，长安中继能源站接到总公司安全活动方案通知以后，自上而下高度重视，立即制定《西岭长安分公司2018年“安全生产月”活动方案实施措施》，成立长安中继能源站“安全生产月”活动领导小组，召开班组会议进行宣传发动和安排布置，按照统一部署迅速掀起了安全生产月活动的高潮。
1、为了加强宣传效果，我单位制作了7幅安全宣传条幅，分别张贴悬挂厂区门口、办公楼门前等地。并于6月3日在二楼会议室组织了安全教育网络答题活动，运检部电气班组和管网所一组分获前一、二名。
2、共组织四次安全学习，学习以总公司下发的文件和相关法律法规为主要内容，学习了石安委办传【2018】29号文关于加快推进安全风险管控与隐患排查治理双重预防机制建设的通知和市供热【2018】5号刘文栋签发的石家庄市供热管理中心关于印发《2018年“安全生产月”和“安全生产燕赵行”活动方案》，通过学习提高全员安全技能和安全文化素质，强化全员责任意识，促进全员安全行为习惯养成，有效防范和坚决遏制各类事故的发生，促进公司安全发展、科学发展。班组分别在班组《安全活动记录》上做了记录并总结；提高了职工学习的自主性。
3、安全检查情况
重点对不安全行为和不安全状态开展检查。安全月期间分别开展了：5月31至6月2日为电气设施安全专项排查；6月3日至15日为换热站建构筑物、玻璃门窗、一次管网支吊架井室、二次管网安全专项排查；6月17日至25日为劳保护品、酒后上岗专项排查；6月27日，对西岭长安分公司内进行了安全检查，发现石家庄建设集团有限公司在现场安装的塔吊避雷接地不合规范，现正值雷雨季节，立即通知施工单位负责人整改，现已整改完毕。共计查出隐患和违章共计,40余项次，整改率达到100%。
长安中继能源站运检部与管网所结合安全生产月活动方案，于6月21日举办“生命至上、安全发展”为主题的安全宣讲活动，本次宣讲以分公司领导为主导、部门主任为补充，共有51人参加。通过以讲述安全专业知识和身边的事故案例安全宣讲活动，使广大干部职工充分认识安全生产的重要性，全面落实各级安全生产责任，全力推进长安分公司安全生产月活动的深入开展。通过观看事故案例和安全知识的讲述，能使员工逐步转变观念，树立“我要安全”、“责任在我”的理念，增强学习安全知识的积极性，提高安全生产认知水平；使每个员工做到懂安全、重安全。
二、根据石家庄市供热管理中心关于开展供热设施检修第一轮督导检查的通知，长安分公司对自修及外委检修安全管理做了以下工作：
1、为保证自修及外委检修安全，自修制定了检修安全环境方案，对每个项目制定检修安全措施，组织各职能专责对所制定措施进行严格审核，经部门主任批准后发放到各检修区域组织实施并落实。在检修作业前组织三方人员进行现场确认，共同填票、签字、挂牌然后实施。外委检修前组织安全培训、签订安全协议，本月安全协议签订五家施工单位（南方泵业、山东军辉、中石化工、石家庄建设集团等）并进行安全交底，本月外委检修培训39人次合格39人次，做到不漏项不漏人。外委检修时段组织外委施工项目经理和现场安全管理员和区域负责人对落实安全环境措施执行情况检查，共查处11人违章，并按检修安全管理制度对责任人进行纠正和考核，有力保障了检修安全。另外各级管理人员认真履行岗位职责，使本次外委检修得到安全、保质和顺行。
三、抓好夏季四防（防雷、防汛、防暑、防爆）工作 进入六月份以来，天气越来越热，生产现场温度高，个别岗位屡屡出现劳动保护用品穿戴不齐，针对这种情况，长安中继能源站管网所与运检部开展安全教育活动及时纠正了违规行为。
加强施工现场的氧气、乙炔、油漆稀料等易燃易爆物品的管理，严禁将以上物品直接放置在高温下暴晒，采取有效遮盖或在通风阴凉处存放。气温升高空调电扇等用电物品使用量骤增，超负荷运转、电源线路绝缘皮损坏都容易造成短路打火，应不定期进行检测，防止故障发生。下班时及时切断用电设备电源。
做好设备装置的防雷接地及静电接地的检测工作，保障设备、建筑物应对雷电异常天气的能力。加强人员自身防雷电理论知识和技能培训，提高防范意识。
做好防大雨、防大汛的思想准备，公司领导及部门干部在出现极端天气时，坚守岗位，果断指挥调度处理险情。
合理安排工作时间，室外作业尽量避开高温时段，采购防暑降温所需药品物品。
四、存在的不足：
1、内审资料、现场还有诸多不足之处（主要是劳保护品穿戴不规范），需要加大监督、检查和考核力度。
2、夏季防暑药、物品匮乏，需上报采购。
3、生产现场氧气、焊机等工具及临时用电还需加强管理检查。五、七月份安全工作安排：
1、加强夏季四防管理，预防四防事故的发生。对排水沟进行彻底排查、清挖，保证下雨期间洪水的畅通；同时保证防暑物品供应及防暑降温维保工作，防止发生人员中暑。
2、重点对外委检修项目进行安全检查（每周对施工现场进行检查，发现问题及时整改，如整改不到位进行警告和处罚）；对公司员工做好安全教育培训，充分利用班前、班后会强调安全、保障安全生产。
3、对重大危险源、特种设备进行排查，及时消除各类隐患及故障。
4、针对高温多雨的气候特点，做好应对突发事件的准备，对 相关的应急救援预案进行培训演练，提高员工应急处理能力。
西岭长安中继能源站
2018年6月
第三篇：电力安全生产工作分析
电力安全生产工作分析
每日甘肃网讯5月23日下午，在国家电网公司召开迎峰度夏安全生产电视电话会议后，公司立即召开了5月份安全生产分析电视电话会议，对近期安全生产工作进行全面总结，对迎峰度夏工作做出安排部署，电力安全生产工作分析。公司副总经理周吉安、副总工程师冯书安，本部相关部门人员参加会议。会上，周吉安作了重要讲话。
周吉安通报了4月份公司安全生产总体情况，目前，公司春检工作已全面完成，“两抓一建”活动深入开展，各检修、施工现场管控情况良好，公司安全生产总体保持平稳态势，工作总结《电力安全生产工作分析》。
针对4月份安全生产管理方面存在的主要问题，周吉安指出，下阶段要重点做好以下五方面工作：一是做好春检工作总结，进一步加强隐患排查治理工作；二是全力做好迎峰度夏工作；三是扎实开展防汛抗灾工作；四是切实加强各类现场安全管控；五是抓好公司6月份“安全生产月”筹备工作、新一轮输电网和城市电网安全性评价、变电站智能化改造规划、2010年技改大修项目申报及“十二五”滚动规划、配网带电作业竞赛准备、生产管理pMS系统、安监应用系统及应急管理系统实用化等具体工作。
周总强调，会后各部门各单位要认真学习国网公司帅军庆副总经理和公司尹正民总经理的讲话精神，全面贯彻落实国网公司、省公司对安全生产、迎峰度夏的各项要求，为电网顺利迎峰度夏打好基矗
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第四篇：2011年安全工作分析总结
2011年安全工作分析总结
今年是股份公司基础管理年，在这里我主要结合今年厂里在安全生产方面的一些工作，对我们运行班今年的安全工作进行分析，总结我们完成的工作和取得的成绩，找出存在的差距与不足，并在明年的工作中逐步落实。
主要完成的工作：
1.各项安全目标指标圆满完成今年作业区分解到运行班的安全目标共计5项，其中一般事故、故障、异常、轻伤均为0，安全标准化合格班组要求达标。通过全体职工的共同努力，班组各类安全指标均达到目标值，安全标准化合格班组也顺利通过验收成为达标班组。.深入开展反违章工作
为了增强职工安全意识，提高事故防范能力，今年厂里也加强了反违章方面的工作，那么依据厂反违章管理办法相关要求，我们建立的违章档案处罚记录和典型范例违章信息库，对违章现象进行了分类，并进行原因分析和提出控制措施。另外今年我们对班组动态危险源辨识表从六个方面进行了重新修订，并定期组织大家进行学习辨识，确保每位职工都能了解危险因素、风险等级，以便在平时的工作中进一步提高事故防范能力。
3.开展安全专项综合自检自查工作
依据厂里下半年开展的安全专项检查要求，我们也开展了为期4个月的安全综合自检自查工作，并对检查出的问题及时进行整改，如
规范岗位人员的交接班流程和班前班后会内容，复工人员的安全培训考试，完善应急预案相关记录以及安全记录内容和相关人员签字。通过一段时间的检查整改与完善，班组的安全基础工作有了明显的进步。
存在的差距与不足：
1.相关安全文件的学习效果不明显
虽然我们会利用周一安全日活动组织大家开展一些安全活动，如安全规程、事故通报、体系文件、消防安全、道路交通安全等文件材料的学习，但是学习效果还不够显著，主要是人员的主观能动性和安全意识没有得到彻底转变，下一步我们需要在学习方式上进行探索，变被动接受为主动理解，以此提高学习效果。
2.习惯性作业的思想依然存在自从推行标准化作业以来，我们的各项工作都在逐步走向程序化和标准化的道路上来，厂里从明年开始要在全厂范围内全力推行标准化作业的思想已经非常明确，但目前班组职工的习惯性作业思想依然存在，从今年的工作来看，习惯性违章的现象依然没有得到彻底的杜绝，主要体现在劳保用品的穿戴不齐全，交接班过程不够严谨、班前班后会不按规定召开，记录不完善等等。今年我们针对这些问题也开展了一些工作，并取得了一些成效，但问题还是没有从根本上得到解决，部分人员存在思想麻痹和侥幸心理，只有在出了问题受到考核或处分后才能认识到安全工作的必要性。另外从班组长自身来讲，老好人的思想明显，在规章制度的执行力方面存在一定问题，对违章违纪的人员多采用批评教育的方式，没有严格按照规章制度执行，导致一些工作开展起来比较困难。
那么针对以上一些问题，在明年的工作中，我们将进一步加强班组长的责任感，强化制度意识。对每项工作形成计划，层层把关，逐一落实。确保全年任务顺利完成，安全工作再上新台阶。
运行班 2011年12月21日
第五篇：安全环保工作分析报告
九分公司HSE工作分析报告
根据公司安排，为进一步落实安全生产责任，加强安全监控管理，有效防范和坚决遏制事故发生，借此机会提高安全管理水平，提高安全意识。现将HSE工作汇报如下：
一、HSE管理的现状及存在的问题
为加强安全管理工作，分公司根据实际,进一步完善了安全管理机制,形成了有效的安全组织和监管体系。分公司在原有的安全生产规章制度的基础上，对安全生产工作提出了更高的要求，面对新问题分公司认真查核各项规定，对适应现在生产的安全操作规程和规章制度给予保留，对不适应的予以删除，并组织广大职工利用安全会、现场会和生产不忙时认真学习，使全体职工在工作中知道应该怎样做是安全的，从而进一步杜绝了“三违”现象。各中队、各项目部在抓生产、抓经济效益的同时，认真搞好本单位的安全工作，分公司将各单位的安全工作纳入经济责任制范畴进行考核，对基层单位工作行使安全一票否决，基层效益工资也与安全工作实绩挂钩考核。通过层层签订安全生产目标责任书，使各工作层面、各生产岗位、各级人员都有了安全责任，形成自上而下的安全生产目标责任体系。但是通过日常检查和平时的交流，也发现了许多问题和不足，形式不容乐观，需要进一步完善和改进。主要表现在：
1、HSE运行机制不健全，管理不到位，现场管理需进一步完善。施工现场是安全管理工作的起始点也是落脚点，只有把施工现场 的安全工作做好了，才能真正实现安全生产无事故。但是安全管理人员缺失，导致对各项目的HSE监管跟不上，对现场的基础资料、风险辨识、安全教育、现场监控等环节不能很好的进行检查督促。项目施工过程中安全管理工作作为重要环节，要充分调动项目安全管理人员的积极性，才能更好的确保安全生产，项目经理的素质参差不齐，许多“低老坏”现象屡禁不止。
2、HSE管理制度及措施落实不到位。
安全管理工作是一项常抓不懈的工作，更是团队合作的工作，落实到基层的工作，有些重要文件停留在中队管理层就截止了，没有及时有效的传达到职工层，成为分公司安全管理工作的一大瓶颈。目前安全资料任务繁重，三级安全人员缺乏，力量不够，安全总监不能将精力更好的放在安全管理及施工现场的监督检查上，从而不能更好的发挥安全监督的作用。
3、对HSE工作宣贯开展力度不够，HSE管理思路不畅通。基层管理干部平时忙于生产管理，不同程度上忽视了安全管理，对安全管理规定条款内容宣贯力度不够，安全管理理念不能很好的传达到职工，缺少上传下达的通道，给职工带来了“安全工作与我关系不大”的思想。班组安全例会流于形式，项目的“岗前会”执行不到位，安全活动记录真实性差。
4、交通安全工作历来是安全工作的重中之重，司驾人员是关键，车辆设备是根本，车辆管理水平有待于提高。
分公司在车辆设备的日常管理上严格执行各项规定，但是仍存在
着较多的问题：一是没有很好的开展日常安全检查，“三交一定”制度执行不严。二是对交通安全教育重视不够，教育内容的针对性和实效性差。外租车辆、设备及工程项目上的外雇司机，存在着“后补手续”的现象，今后坚决杜绝类似的事情发生。
5、分包队伍已成为分企业不可缺少的施工力量，对他们的管理存在着较大的问题。
分包队施工作业人员文化素质偏低，对安全法律、法规的学习，理解能力较差，自我保护能力弱，往往只注重经济效益不注重安全投入。分包队伍的准入、审批、合同、备案等制度没有很好的实行，《安全环保协议》签订、风险抵押金收取难度大，阻碍了安全工作的有效开展。分包队的管理重点应放在开工前的审批，分包商一旦入场开工，安全管理的难度将加大。
二、对HSE工作建议性措施
1、分公司已多次开会分析研究目前安全管理工作的现状和不足，深入剖析了安全管理工作存在的问题，根据施工项目分散，安全管理人员缺乏的局面制定了相应的解决方案，但是安全工作必定是团队行为，需要全员参与，现在的员工素质不单单靠自觉能实现的，这就需要加大对安全工作的扶持力度和政策支持，提高安全管理部门的安全监管力度。
2、分公司安全监督部门职责应该是监督检查分公司在执行各项安全管理制度上是否健全、宣贯公司及上级文件精神上是否及时、排查驻地和现场施工中存在的安全隐患，并制定有效的防范措施、特殊作业
环节（特种作业、动火作业、出海作业、临时作业及受限空间作业）的安全监督、监督分公司HSE运行体制是否有效等，但是在处理周报、月报、文件发放接收、职工查体、车辆年检、特种设备检验、人员培训换证、职业卫生管理、长途路单办理、劳动保护用品申报、仪器鉴定、常规性活动等日常事物，消耗了大量精力，占用了大量的时间。建议增加三级安全资料员一名，规范资料。
3、充分发挥三级安全员的作用，作为二级单位的日常工作建议回归以前的模式，由安全环保部（设备管理部）业务人员直接和三级安全员进行对话，分配和安排日常的工作，这样既能发挥三级安全员的作用又能提高他们的重视程度，提高他们自身的责任感，同时三级安全总监可以更好的将精力放在规章制度的建立、完善和监督检查上面，加强分公司的安全管理工作。
4、由于目前安全工作任务点多面广，大量的工作需要放在现场，甚至需要进行全程监护，例如出海作业、动火施工，实践证明短时间的出海监督回来后就可以积攒大量的日常工作，甚至有些紧急通知无法进行处理，从而和安全环保部（设备管理部）的业务出现脱节现象，并造成一定的矛盾。这一点表明增加人员的必要性。
以上几点，不妥之处，敬请批评指正。
胜利油建九分公司 二0一二年七月十一日
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