安全分析

第一篇：安全分析

201x年新兵安全形势分析

历年新兵发生的安全事故来看，时间主要集中在新兵入营和下队后，他们要经历紧张的新兵连训练期,具备了一定的军事素质,有的新同志认为自己已经成为合格军人，对自己的要求开始放松,自身隐藏较深的问题开始显露,有的新兵对部队的紧张生活和艰苦训练产生厌烦心理；有的新兵想念在家乡的亲人或女友；有的新兵在入伍前就有不良的生活习惯，不适应部队的工作和生活；有的新兵本人并不愿意当兵，而是在父母的要求下来参军服役等等，这些都是引发事故的苗头。这类情况给部队的管理工作带来了一定的难度，处理不好，易发生安全事故。分析如下：

一、新时期部队新兵的特点

1、独生子多，自尊心强，有一定的进取心，但吃苦耐劳精神差。

2、知识文化水平较高，实际动手能力不强。

3、单亲家庭、组织家庭多，有的性格偏激或有自卑心理等。

4、有的新兵社会经历比较丰富，入伍前打过工、经过商。

5、新兵中家庭条件好的增多，消费水平高。

6、新兵中网民多。

二、新兵易出现的问题及原因

（一）训练易发生损伤。目前的新训科目体能要求高，在训练中由于热身动作没有做充分、训练保护措施没有做好及训练强度太大都会引发训练的损伤事故。

（二）私自离队现象易发生。新兵虽然经过部队近2个月的培养，已经完成了从老百姓向军人的转变，但条令意识、纪律意识等并没有完全树立起来，思想基础并不十分牢固。

（三）管理易“出格”。一方面易发生管理过“度”的问题。针对一些头脑反应慢的新兵和个性较强、管理难度较大的新兵，我们骨干易产生急燥情绪，出现变相体罚等违反规定的现象。另一方面易发生管理欠“度”的问题。在对新兵的管理中，怕管严了会出问题，从而放松要求，使一些新兵放任自流，降低对自己的要求标准，最后导致一些违纪事件的发生。

（四）心理疾病易出现。新兵年龄大多数都在18岁左右，年龄小，又是第一次远离父母和亲人，心理的承受能力有限。很多新兵来当兵时家人对他寄予厚望，心理的压力就比较大，在工作中没有完成好任务受到批评时，总担心自己辜负了他人的希望，觉得自己没有好的前途，由于心理自我调节能力差，易引发心理上的疾病。有的新兵入伍前生活在单亲家庭或组合家庭，或者曾经遇到过重大挫折，造成本人性格内向，偏激或孤僻，到部队遇到不顺心的事情后也易诱发心理上的问题。

三、工作对策和措施

（一）要做好安全教育工作和事故预防工作。

做好安全防事故工作，必须认真研究和把握事故发生发展的规律，加强安全教育，在积极预防上狠下功夫：

一是开展以“家”为主题的谈心交心。广泛开展读家信、讲光荣传统、学身边典型、搞文体竞赛等实践活动，引导新兵牢记父母嘱托，不辜负部队期望，不断增强团队精神和主人翁意识。

二是法纪教育。结合当前新兵纪律观念和自我约束能力还不够强、对部队的规章制度还不够了解的实际，加大法律常识教育力度，帮助新兵增强法纪观念。

三是知荣明耻教育。始终着眼增强新兵明辨是非的能力，组织好社会主义荣辱观教育，引导新兵养成良好的道德情操。

四是婚恋观教育。要适当增加婚恋观的有关内容，帮助新兵掌握处理恋爱关系的正确方法，增强自我控制能力。

五是心理教育。加强对新兵的心理疏导，帮助他们掌握自我调节的方法，避免过激行为的发生，确保部队的全稳定。

（二）通过调查和谈心，掌握新兵的基本情况，针对存在的问题做好疏导工作。首先要掌握新兵的家庭、社会关系、政治背景等基本情况，深入了解其参军的目的、打算、对组织的要求、性格脾气和适应能力等。其次要摸清其思想脉搏，从而能够更有针对性的做好其思想稳定工作。要密切关注新兵的情绪变化，通过多渠道了解其思想状况，要在教育、训练、家人来信以及与战友发生矛盾时掌握新兵的思想动态。在新兵中广泛开展谈心活动，对问题要做到及时发现，切实弄清，准确把握其思想脉搏。要对症下药，妥善解决新兵思想问题。一方面要对新兵中存在的普遍性问题，如怕苦怕累及分工不理想等引发的思想问题进行专题教育，使其端正思想，树立信心；另一方面要充分发挥干部骨干和各级组织的作用，针对新兵中存在的个别思想问题，积极做好疏导工作，防止问题扩大。

（三）对新兵要采取恰当的管理方法，使其尽快适应新的环境。首先要坚持以情带兵，使其尽快适应部队的工作和生活。具体要做到“三心”：一要多关心。新兵入营后，有很多的不适应，非常需要引导和心灵上的安慰。因此，要从细处着眼，急之所急，想之所想，在生活上、思想上、工作上关心他们，做新兵的贴心人，使其感受到大家庭的温暖。二要有诚心。要诚心对待新兵，真心实意地帮其解决遇到的困难，使其尽快缩短与环境、战友和干部骨干之间的距离。三是有恒心。无论多难做的工作都不能放弃，要具备即使是一块石头也要捂热的恒心，使新兵尽快投入到部队的工作和生活中去。要把握好管理上的“度”。对新兵的管理，始终坚持严格按规章制度管理，不放任自流。要严禁打骂体罚，给新兵一个适应部队要求的过程，注重培养，多教方法，发现闪光点。对新兵的工作要多做表扬鼓励，少做批评训斥，使其逐渐形成服从法规制度的自觉性。最后要防止管理上的漏洞，确保新兵顺利渡过适应期。要加强新兵的管理，防止在适应期内发生意外事故。

第二篇：班级安全情况分析

于集镇孙堂小学

四年级一班级安全信息数据分析

2018.9

一、班级情况

本班共有学生24人，其中男生14人，女生10人，校车人数3人，家长接送人数21人，弱智2人，调皮人数4人。他们的年龄大多数在10岁左右，是一群活泼、天真烂漫的少年儿童。

本班大部分同学家庭经济状况一般，有些同学的父亲或母亲没有工作。大部分学生父母的文化水平不高，对孩子的学习不能进行有效地指导。

二、存在的主要问题

思想方面：本班同学天真，品德良好，乐于助人，能团结友爱，互帮互助，近半数学生有较强的进取心。但有少一半的学生普遍存在懒惰思想，只想捡现成，不愿深挖、细究。

纪律方面：多数同学能够遵守学校纪律和学校的规章制度，按时到校上课，不迟到，不早退，定时上好早读，遵守《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，同学之间不打架，不骂人，尊敬师长，文明守纪。因为本班孩子男女生人数各半，造成很多时候纪律不好调控。

学习方面：进入二年级，各位学生各科学习水平有了较大的提高，数学计算、语文理解能力也具备了一定的水平，他们不需要教师监督，就知道应该学什么，应该怎样学，能自觉主动的学习，上课时，他们思维敏捷，迅速，回答问题积极踊跃，能按时完成教师布置的作业，并自觉的预习功课，大部分学生上课时能比较积极的回答问题，但几名学生思考问题较慢，作业需老师叮咛才能完成。也有一部分同学，头脑灵活，思维敏捷，但缺乏稳定性，自立意识不强，懒于动；还有一部分学生，头脑思维较慢，反映不灵活。

三、解决问题的途径和策略

1、干部队伍的培养。

一个班的集体面貌如何，很大程度上是由小干部决定的。小干部对班集体有着“以点带面”和“以面带面”的作用，我称他们是“班主任的左右手”。所以唯有慎重地选拔和培养干部队伍，班主任工作才能逐渐从繁重走向简单与轻松。

当选的干部应具有较强的号召力和自我管理能力。干部队伍的组建不能仅仅作为一种形式存在，班主任必须精心培养。

其一，要大力表扬干部优点，宣传他们的先进事迹，帮助小干部树立威信； 其二，在鼓励干部大胆工作，指点他们工作方法的同时，要更严格要求干部个人在知识、能力上取得更大进步，在纪律上以身作则，力求从各方面给全班起到模范带头作用，即“以点带面”；

其三，培养干部团结协作的精神，形成集体的组织性、纪律性和进取心，亦即“以面带面”。

2、以强化常规训练带动教育教学工作。

良好的常规是进行正常的学习和生活的保障，因此，要扎实有效地加强一个学生的常规训练。训练的内容包括《小学生守则》和《小学生日常行为规范》要求的常规、课堂常规、出操常规、卫生常规、劳动常规、参观常规以及路队常规、书写习惯等等诸多方面。训练可以通过集体或个人、单项强化或全面优化相结合的方式进行（根据具体情况选择），务必使每个学生具有“服从集体，服从命令”的思想，具有自我约束力，形成习惯，保证整个班集体随时表现出“活而不乱，严而不死”的良好班风班貌。

3、激发学生竞争意识及其途径。

竞争是一股巨大的、潜在的、其它任何外力都不可能达到或代替的动力。班主任应在班内掀起激烈的、持久的竞争活动。必须强调，这是“互助”、“友好”的竞争而不是“敌视”和“保守”的竞争，其目的是为了取得共同的、更大的进步。

4、协调与科任老师和家长的关系，建立丰富的信息网络。

班主任只凭自己的威信和力量是不可能取得教育成功的，他必须力争本班科任老师和家长对学生有一致的要求和态度，并时常同他们交换意见。家长会是学校与家长联系的重要途径，班主任应高度重视，确保质量，尽量与家长取得共识。会上请个别优秀家长介绍成功教育孩子的经验，进行作业展览或者谈学校对家庭教育的建议均可。要充分调动家长的积极性，配合学校教育好孩子，班主任工作才能更加顺利轻松。

5、学生个性特长和创造能力的培养。

素质教育应时代需要所培养的人才应是高素质的，是有创造性的人才。班主任在使素质不同的全体学生在各自原有基础上都得到尽可能大的提高和发展的同时，更要努力发掘学生的潜能，充分发展学生的个性特长、培养创造能力，培养他们成为班上各方面的顶梁柱和带头人，也为培养合格人才奠定基础。

第三篇：安全-案例分析

东海岸安全班培训资料——案例分析

超时装修，停电处理后引起业主投诉

案例描述:某日，安全员在楼内巡逻时发现有装修工超时违章装修，影响其他业主休息，便上前劝阻，没有效果，一怒之下将房间的电停掉，半个小时后业主跑到管理处大吵大闹，引起投诉升级。

解决过程: 安全主办立即了解情况 ,向业主进行道歉，立即将电送上，并向业主说明安全员装修巡逻检查也是为了业主装修的安全，避免业主为日后埋下隐患。安全员还要对其他业主负责，并引导业主与其他业主换位思考。最后陪同业主到现场对装修工人进行装修现场的注意事项进行现场讲解，并对装修负责人提出了批评，并对以后装修提出了要求。

经验或教训（含预防措施）:、安全员没有耐心，或是因为他的沟通方法欠妥。

2、遇到这种事情，在停电之前应当向班长或中心汇报清楚停电原因。未得到许可前不能私自操作，同时停电前应知会业主。

3、处理违章装修和管理处采取的措施应及时知会业主，请业主配合管理，对装修人员加强管理。

对业主的委托应学会拒绝

案例描述: 2003年某日，一办事车辆B在停泊倒车时不慎将大厦业主A先生的红色宝马轿车前保护杠擦花一点点（需仔细才能看出）。解决过程:

1、为保护业主A先生的权益，安全员当场即通过控制中心联系A先生到场配合B先生处理，A先生以休息为由不能到场，便要求控制中心转告B先生下午再过来处理。

2、控制中心人员汇报上级后，按领导要求B先生出具事故证明，并留下工作单位地址、电话和身份证复印件。并转告让其下午再来处理。

3、下午四点左右A先生致电控制中心，要求控制中心联系对方过来处理。

3、四点五十分B先生赶到现场与A先生面谈处理方式，A先生得理不饶人，B先生无法与其达到共识。

4、A先生将此事推托到管理处，让管理处负责处理，理由是此事发生在本区域，理应管理处全权为其处理。

5、经过管理处工作人员多次双方协商，最终B先生愿意负责将车带到专修店修理。

经验或教训（含预防措施）: 在处理此事的过程中管理处过于考虑业主的立场，尊重业主的意见，导致最后在受到业主的责难的情况下，十分无奈。

以后在类似事件的处理过程中尽量要求双方现场处理，不能现场处理的立即报警，移交相关部门处理。将风险转移到政府部门！

非小区住户小孩泳池溺水责任由谁承担

案例描述: 8月15日下午3点30分左右，救生员王某当班，王某在游泳池北侧岸边进行巡视时，突然发现泳池南侧水中一名８岁小女孩从游泳圈上跌落水中，救生员迅速跳入水中将小孩救到岸上，并即时进行了人工急救，小孩苏醒过来，同时其他人拨打120。在泳池负责人刘某和其父亲的陪同下将小孩送到坂田医院做进一步的检查。经医院检查，小孩情况基本稳定，由于呛水有轻微吸入性肺炎，建议留院观察。由于小孩父亲经济困难，当时交不起400多元的医药费，泳池负责人刘某出于人道考虑，以个人名义先垫付了250元的医药费并对其进行了安抚，小孩父亲当时无异议。但在当天晚上7点左右，小孩的父亲和其单位的几个同事来到管理处，要求协商小孩住院费用的问题。管理处向其阐明了观点：泳池有明显的提示，１４岁以下儿童游泳需成人陪同，而小孩游泳发生溺水时，其父亲在泳池旁看报纸，未尽到监护责任。泳池救生员及时发现进行了急救处理，并护送其到医院，因此拒绝其索要住院费用的要求。对方表示会进一步通过其它渠道来解决此事.解决过程:

１、跟进小孩的治疗情况，保持与小孩父亲进行沟通并对其进行进一步安抚。

２、联系小孩父亲公司领导再次向其阐明管理处观点。

３、事情发生当天召开紧急会议要求泳池所有服务人员统一回答口径。

４、节假日和高峰期增加泳池管理人手，对违反规定的泳客大胆管理。

５、加强泳池管理，要求泳池管理人员严格检查证件，禁止外来人员进入会所活动，进一步规避风险。

６、跟进此事的处理结果。

案例点评:

由于溺水小孩非本小区住户，说明管理处工作人员在日常管理过程中，对泳客的控制不严，没有认真履行泳池的相关管理规定，对进入泳池人员的《健康证》未进行有效登记、检查，导致外来小孩在泳池溺水事件的发生。事件发生后，泳池工作人员积极主动，力所能及，按照《紧急事件处理程序》采取了紧急人工救护措施，避免了危险后果的产生，并立即将受伤小孩送到医院进行治疗，小孩身体健康没有受到多大影响，出于人道主义垫付医疗费用。虽然当时小孩的监护人在事发现场，对小孩的溺水事件负很大责任，但是，管理处工作人员没有因外界原因影响到对事件采取的积极、有效措施，将事件的损失减少到最小程度。

管理处加强对泳客管理的同时，应重点强调对游泳池救生员风险意识的管理，加大对游泳池内的巡视以及小区外部人员的控制。尤其是无人监护的小孩，禁止其在深水区域活动。

访客报错了房号

案例描述: 2月13日下午14：30左右，梁先生到达东海岸小区入口，出入口岗安全员小李要对其来访目的进行核实。当时梁先生说：“我以前来过几次的，今天是来看亲戚的，你让我进去就行了”安全员小李当场表示了歉意，坚持要核实后才能放行。梁先生说不出房号，只说第一路口进去的第一栋。珊湖居第一栋共有两户，即101房和102房。其中101已经入住，102房装修了一半，春节期间（装修户已全面清场）已停工。安全员问梁先生101房还是102房，梁先生说是101房，并表示能确定。安全员便通知中心进行核实，中心通过对讲系统与101房联系，但对讲打了几遍都无人接听。出入口岗小李向梁先生转述了相关情况。问其是否可以给业主打个电话，再核对一下房号，梁先生当时也打了电话，但也没有问清房号。（后来调查接电话的为其嫂子的父亲，听不懂梁先生说的是什么内容）此时梁先生已较为激动，说人明明在家，为什么说没有人接，当值班长立即安排另外一名安全员小陆到101房上门核实，但打了几遍101房门铃后也无人开门。就又将该信息反馈给梁先生。同时安全班长也劝其再打一次电话确定一下详细房号。此时梁先生已勃然大怒，骂安全员是“低能儿”，同时让司机将车倒回，开到蓝色会所。

在隔了一会后，梁先生又返回出入口，说要去管理处，安全员小李在请示了班长以后立即发卡，将车放行进入小区。在车开进小区后，梁先生让司机留在路边，由安全班长支冲陪同去了管理处。

梁先生到了管理处后，前台值班员李昌华接待了他。当时梁先生只是发了一顿火，说自己几千万元的房子都管理过，你们这几百万的破房子还不给进。说完就离开了管理处。

安全班长支冲将梁先生送到管理处后，又与其司机沟通，请司机帮忙指认房间号。司机到了珊湖居指出梁先生要到达的房间，原来是珊湖居201房。

安全班长支冲立即与业主（梁先生的嫂子）进行了核实，在得到业主确认后立刻通知了相关岗位，同时将事情经过向业主做了介绍，业主表示能够理解。然后和安全班长一起去迎接梁先生。在珊湖居前的马路上与刚从管理处出来的梁先生相遇。

梁先生向其嫂子抱怨安全员不给其进入小区，其嫂子说你没有报对房号人家怎么给你进。梁先生听后大光其火，说再也不到你们这里来了，并立即安排司机驾车离开了东海岸。

安全班长又详细的将情况与其嫂子介绍了一下，他嫂子当时说他就那样，你们不用理他。

解决过程: 在本月二十八日下午，安全主办接到梁先生的投诉信，立即向管理处作了汇报，同时与梁先生联系，但其公司人员说其已下班，让明天打来。然后管理处客户主管和安全主办等到珊湖居201家进行了回访。梁先生（投诉客户梁立富的哥哥）表示对管理处的做法能够理解，认为自己弟弟这样做完全没有必要；同时也建议我们在无法与业主联系核实的情况下，只需将人员的资料进行登记后，就应该允许来访人员进入。安全主办与其分析了这样管理的利弊关系后，业主表示接受。同时愿协助管理处做其弟弟的工作，消除之间的误会。

管理处在对其哥哥家进行回访后，准备在第二天组织相关人员到梁先生公司进行登门拜访。当面与梁先生进行沟通，以消除误会，改进工作。

（珊201登记户主为张兰小姐，常住人员为张小姐父母与小女儿，其先生梁立人是梁先生——梁立富的哥哥，不经常回小区住）处理措施：

1、及时与珊湖居201房业主张兰小姐和先生梁立人沟通，对因工作中不足给客户带来的误解表示

歉意及今后改进的具体措施；

2、作为案例在部门专题会议上进行培训，引起全体人员的高度重视；

3、对相应岗位进行内部处理；

4、保持与投诉客户联系（已回香港），主动上门沟通，消除客户抱怨。

案例分析:

1、现场岗位人员处理问题的专业能力、技巧不够；

2、岗位人员对于白话的熟悉程度不够，存在理解偏差；

2、未能充分站在来访客户的角度处理问题

经验或教训:

1、针对业主的建议，改善车场岗的服务技巧，提升现场岗位技能，使其能够对来访顾客采用灵活多样的询问技巧；

2、强化车场岗与控制中心的沟通、对接意识，以便及时验证来访顾客的身份；

3、为加强与香港顾客的沟通对接，管理处将加强对门口、车场岗位的白话训练，以期提高小区整体的服务水平。

通过该事件，使管理处认识到车场出入口岗位在处理顾客来访时的经验、技巧的欠缺，管理处今后将加大对车场出入口岗位的培训力度，使该岗位人员在验证来访顾客身份时能够以专业、灵活的工作方式提高处理顾客来访的效率，以提升顾客满意度。

沟通不当伤人心

案例描述: 深圳某小区行人和车辆混合出入，车辆、行人流量较大，共用一条小马路，行人靠边靠墙行走，则不在车辆的行走的范围内，可安全行走，但现场无说明标识，一日一老太太在一辆车刷卡入内后尾随从路中间进入，由于老太太紧跟在车辆后面，道闸落下来正好砸在老太太的头上，当时车辆很多，门口值班人员也没注意，等发现后老太已倒在地上，赶忙把老太太扶起来，并呼叫现场值班长过来处理，班长过来问明情况后说；你不知道道闸会砸下来呀，你还不靠边走，这是你自己的责任”。老太太受伤后又闻听此言，伤在头上痛在心里，气愤之极，回家后病倒，家人将其往医院诊治并向管理处投诉.解决过程:

1、由管理处领导多次到医院探望老太太，并送去慰问金，表示管里处上下都很重视这件事，并就本事件中员工的行为作出道歉；

2、在出入口处专为行人在右边用砖铺上一条明显的行人专用道路在出入口加装明显行人引路标识和温新提示；

3、召集全部安全员对此事进行培训、讨论。

经验或教训（含预防措施）:

1、对类似问题现场安全员第一时间了解老太太的伤势，并安慰，必要时送医院救治；

2、老太太被道闸误伤的责任问题应由管理处相关领导界定，现场安全员只负责描述现场事情发生的经过。

3、对类似问题发生后安全员应第一时间向管理处相关领导汇报，避免事情进一扩大。

离职安全员的偷盗事件

案例描述: 李锋是安全三班的班员，在其02年11月因试用不合格被辞退，手续办理完毕收拾行李时，顺手牵羊拿走本班班员王海龙(报喜鸟)西装上衣一件，另一班员夹克服一件，其离开时该班刚好当班，下班之后到晚上才被发现。

解决过程: 该事件反映出：我们对自身物品的安全防范意识不够，粗心大意，太过于相信人，没有建立一套完整的内部员工物品管理和监督机制，同时也反映出内部有些员工的思想素质特差，爱贪图势利。事件发生后，管理处领导积极协助王海龙同志追查李锋的去向，打电话向以前他所在的警校联系，反映实情，同时及时向公安机关报案

经验或教训（含预防措施）:

1、安全班宿舍安全管理有所放松；

2、对离职人员缺乏监督管理机制；也反映出离职人员存在情绪化心理，才予以打击报复的行为。

3.安全班宿舍在无人的情况下要锁上门窗；对于离职人员收拾行李离开宿舍时，班长要给予监督检查；

消毒碗柜引发火灾

案例描述: 8月9日上午9：30分左右，控制中心收到会所救生员张XX的报警，发现芙蓉北面C座六楼厨房附近窗户有浓烟冒出，中心收到报警后立即通知15#岗、25#岗（班长）、9#岗（班长）携带消防工具赶到现场，过程中15#岗及时关闭了六楼的电源总开关及燃气总阀，在到单元门口时，刚好有一女子买菜回来，在当值九号赶到六楼时已有明显的浓烟和焦臭味从该楼601房冒出，该女子见我们神色紧张地往上跑也紧跟着跑上来，发现是自家着火了，迅速掏出钥匙打开户门让我当值9#号、25#岗进屋，此时屋内已经聚集了较大的浓烟，厨房基本已被浓烟覆盖，但未发现明火；25#岗迅速打开各窗户及相关的通风道，9#岗做好自我防护措施后果断地进行了灭火操作，紧接着15#、17#、18#岗分别迅速赶到现场协助灭火，将火灾扑灭后及时对现场进行了降温处理，随后经营部主管也赶到现场协助。事后经现场查看起火原因，疑为消毒柜因线路短路而引发火灾，该业主事后报与消防部门来到场，经其鉴定也认为是消毒碗柜故障引起火灾；但也不敢确定，下午消防部门派员再次带上检测工具与业主联系的消毒碗柜的供应商共同到现场进行了第二次鉴定.解决过程:

1、由于发现及时，我当值安全员在中心的指挥下，快速赶到事发地迅速将火灾予以扑灭，即时对现场进行拍照取证，保护现场。此次火灾烧毁了部分橱柜及相关餐具等，家中部分天花被熏黑，满屋烟尘，由于扑救及时，未对业主财产造成更大损失。

2、事后经了解该女子为该户业主妹妹，我中心逐与业主取得联系，将情况向业主作了反馈。业主于10：40分左右赶回。

3、由于发生火灾时，中心未收到该户煤气探测仪的报警，业主认为该系统有问题而向我方提出质疑，对此，我处即与供应商联系了解，该系统性能为煤气泄露探测仪，当有煤气泄露超过一定的浓度时该探测仪方可报警，而本次火灾是由于消毒柜自身质量问题电路短路而引发，煤气探测仪对此类引发的火灾是根本感应不到的，在与供应商了解时业主也在旁听，同时我处也及时对该报警体统进行检测，性能正常。

经验或教训（含预防措施）:

1、对我公司安全员快速处理问题的能力进行表扬。

2、加强小区防火宣传力度，并将此事件在小区内公布，让全体业主都行动起来，对自家的电器设备进行自我检查，避免类事件再次发生。

3、加强住户已开通居家报警系统性能抽查检测，杜绝消防安全隐患。

及时发现，及时控制事态

案例描述: 2003年1月28日上午9：30分，东海岸工地巡逻岗安全员巡逻到二期堆放土方位置时，发现创筑公司和市建公司两方几十人手中拿着铁棒木棍围在一起吵闹，场面极为火爆。

解决过程:

当值安全员马上认识到事情的严重性，立刻通知一号岗向项目部领导汇报，通知其他安全员赶到现场，随后项目部领导带领双方单位负责人赶到现场，劝阻、调解控制事态发展，及时制止了这次打架流血事件。

经验或教训（含预防措施）: 工地现场情况复杂，施工单位人员较多，素质较低，可能会因一些小事争执发生冲突。针对此类现象，应加强对工地现场的巡逻，要求员工在工作中认真负责，加强安全防范措施，发现问题及时上报项目部相关领导并通知当地派出所配合解决问题。

业主电视机被抬走

案例描述: 5月22日上午9：40左右，一位小姐自称是丁香苑B201业主的女朋友请两位先生抬一台彩电从当值3#岗出去维修，当值安全员张XX将其拦阻让其出示物资搬运放行条，但该小姐未开具，当值岗位逐让其到到管理处开具物品放行条再给予放行，同时将情况向班长汇报，并通知当值2#将该小姐带到管理处便返回岗位，可该小姐由于在前台说不清楚房号及业主的姓名，前台拒绝为其开具放行条。这位小姐趁管理处工作人员不注意的情况下拿了一张空白的放行条回到3#岗，此时前台也未及时将此信息向中心通报。

10点左右，该小姐返回3号岗，当值安全员张XX询问小姐为什么没有开具放行条？此时小姐声称没有带身份证，不记得身份证号码无法填写。并说有急事要赶着去上班，电视机只是抬出去维修一会就搬会来，该小姐在与岗位吵闹、交涉了20分钟左右后，在不耐烦的情况下，当值安全员张XX在没有向中心及班长汇报的情况下，押了该小姐随行一名男子身份证后予以放行。

结果导致了电视机被搬出，给业主造成损失。

解决过程: 1．事发后，经岗位描述该小姐的特征，向该业主评述，该小姐原与业主在某种场合认识，有一定的关系，由此可断定是该小姐配了业主房间钥匙，在交往中产生了纠葛后对该业主进行的报复。但该业主发现电视机被抬走后，也未及时向派出所报警。

2、针对此事，管理处立即召集全体安全员进行分析、讨论，并在经理的指导下安全部编制了“逐级汇报制度”在工作中予以实施。

3、由于安全工作的失误产生的损失，业主要求赔偿，但根据该小姐与业主的特殊关系及业主的责任，管理处正积极与该业主协商解决办法。

4．召开全员会议，再次强调物资搬运处理程序，提高全员意识；制定“逐级汇报制度”并开展培训，明确今后严格汇报制度。积极加强与业主之间的沟通，要求其向派出所报案，由派出所协助调查。

经验或教训（含预防措施）:

1．提高职业敏感，对重要物资的搬运要不怕麻烦，认真核实。同时也应留意保姆等人的反常行为。

2．加强物资搬运放行控制的同时，应加强对安全员处理问题的程序、方法、技巧的培训。

业主乱停车管理处是否有管理责任

案例描述: 某小区业主反映自购车以来，没有申请到小区停车位，只有将车停放在小区商铺广场上，某日该业主将私家车停放在小区通道安全值班点附近，次日早开车时发现私家车被人为、恶意的划伤，车主怀疑为商铺所为，该业主立即向当值安全员反映问题，该业主表示：

1、小区停车位紧张，停车非常麻烦，希望小区管理处安排停车位；

2、商业广场为红线服务范围，业主停放的车辆被划伤，小区管理处应该有管理责任。

案例点评: 小区商铺广场为业主休闲的活动场所，原本不属于停车场地，因该小区地下车库停车位有限，小区业主拥有车辆的数量远远超过了规划的停车位数量，后来购买车辆的业主擅自将车辆停放在商业广场上，并未向该小区管理处交纳任何停车服务费用，也未办理任何车位租用手续，该小区管理处与车主之间没有任何的法律责任。根据《深圳市停车场规划建设和机动车管理条例》第二十七条：机动车应在停车场、划定的停车位或者准许停放的地点、依次停放。商铺广场虽为红线范围，但规划设计并不是停车场，业主擅自停车车辆损坏，小区管理处理应不需要承担任何责任。但业主擅自在非规划区域停车时，小区安全员有必要及时制止并提示，并通过宣传告知业主，但车辆损坏应由车主自己承担全部责任。

业主在小区被骗

案例描述: 7：30分左右，1305房业主父亲在广场花园散步，这时有两位年轻男子到花园问路，正好跟老伯谈上，当值3#岗以为他们是熟人并没有多问，一会老伯上楼去，过了几分钟又下楼然后拿了一包茶叶上去，8：50分业主下楼询问当值3#岗，是不是有推销人员进入大厦，声称她父亲被人骗了，3#岗跟业主解释说没有推销人员到大厦。12：00左右业主到管理处反映该情况。

解决过程:

1、管理处及时查实事件经过，经核实，推销人员在广场与业主达成共识，后在推销人员离去后，发现为假商品。

2、管理处向业主解释事情经过,并取得业主认可。

经验或教训（含预防措施）:

1、对安全员加强培训，加强职业敏感度，对外来人员提高警惕性，对可疑情况应及时向上汇报，以便识别不法之徒。

2、当值人员应加强对广场的监控。

有所为，有所不为

案例描述: 某管理处车场巡逻岗于3月28日上午08：20发现2706房车占用2908房车位，便通知控制中心与2706房车主联系将车移往临停空位，经中心联系2706房车主父母称车主夫妇己于凌晨5点出国办事，并拿车钥匙到停车场，请管理处安排会开车人员帮忙移走，车场巡逻岗（新到岗安全员）便私自从车主父母手中接过车钥匙发动车辆换位，换位过程中致使该车尾部与另外一车辆头部相擦，造成车辆损坏事件。

解决过程: 通知车主，征得车主同意后及时修复车辆，费用由管理处联系保险公司理赔。

案例分析: 1.当值安全员风险意识淡泊，对可能产生的安全隐患估计不足；

2.对新到岗人员的培训缺乏有效性，新到岗人员不了解岗位要求及管理处相关规章制度，导致其擅自决定帮车主移车；

3.中心值班人员已知道车主父母拿钥匙给安全员，但却未将有关情况向管理处领导汇报，也未制止安全员这种不符合公司要求的行为，对现场安全员值班工作质量监督不够，安全员帮车主移车事情未得到有关人员评估授权而发生。

经验或教训（含预防措施）: 我们在为顾客提供服务时，首先应充分评估自身的服务能力及资源，再坚持“有所为，有所不为”的原则，有效规避公司经营管理风险。对于帮客户挪车位、爬阳台开门等存在风险、不属物业管理正常职责范围内的服务，即使我们有能力提供，都必须经过逐级充分评估风险、并采取有效的防范措施后才能实施。另外，应向员工持续灌输这种工作意识，并明确什么事可做，什么事不能做，杜绝员工私自决策与行动所带来的风险。

外来车辆撞坏道闸如何处理？

案例描述: 14：10分1#岗一临停货车出场时，由于紧跟前一辆车把出口道闸刮坏。班长马上到场处理，经了解情况是他前面一辆的士刚出场道闸未完全降下，临停货车就马上开出场导致挂坏道闸。班长向事主说明，我们的停车场系统是自动道闸，必须是过一辆车降一次道闸，但车主否认，说是我们道闸有问题。等道闸装好后经过测试再分担责任，双方达成协议。

解决过程:

1、首先对事故现场进行拍照。

2、暂交押金700元放行。

3、车主到指定厂家买回道闸自己装上。

4、道闸装上后车主经过多次测试，确定系统没问题，后自己赔偿，中心退回暂交押金。

经验或教训（含预防措施）:

1、岗亭人员没有做到过一辆车开一次道闸，反应不及时。

2、岗亭外值班人员刷卡速度太快，指挥手势不明确。

3、当值班长处理灵活、及时，避免损失。

第四篇：安全流行语分析

目录

0零目标“0123 管理法 1一岗双责 一个方针 一法两条例 一通三防

2两书一表、两个主体、两个负责制、3三同时三严三实三级教育三个百分百三个安全体系三大安全规程三违现象安全生产“三大因素” “三源”三非三超三定三项建设安全管理“三点”控制三不生产三查三找三整顿三宝“三类整改”三同步

4四个一律四不放过四个凡是四不两直四个到位四个缺失四种理念四个环节四个关系四个结合四个代替四个方程式四道关口四个明显四种意识四大行动指四项行动消防安全四个能力四个一切四口四不伤害

5五级五覆盖五个不间断五查五大违章动火禁令五定原则五落实五到位五不接五条规定安全生产五要素“五同时”五临边五项落实五项规定五不施工五项创新

6六打六治六个坚持六条规定六化六个严格安全检查“六防”六大体系六个能力

7七个依靠指什么 七个不等式

8八种违章心理进入容器设备八个必须

9检测工作的九个到位企业安全生产应急管理九条规定

10工作中的是个最易出事、起重作业十不吊、十条规定 20、20种伤害类别

20种不安全人

正文

零最好的开始零目标零事故、零伤亡、零污染、零损失“ 0123 管理法

0—重大事故为零的管理目标； 1—第一把手为第 一责任； 2—岗位、班组标准化的双标建设；

3—全员教育、全面管理、全线预防 的“三全”对策。一一岗双责

是指地方各级人民政府及其有关部门的主要负责人分别对本行政区域、本行业安全生产工作负全面领导责任；分管安全生产的负责人是安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任；其他负责人对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任 一个方针

安全第一、预防为主、综合治理

一法两条例： 《安全生产法》 《安全生产许可证条例》 《安全生产管理条例》 一通三防： —通风, 防瓦斯 ,防火, 防尘二 两书一表： 作业指导书作业计划书安全检查表

主体两个、两个负责制：政府是安全生产的监管主体，企业是安全生产的责任主体。政府行政首长和企业法定代表 人两个负责制，是我国安全生产工作的基本责任制度。

三同时制度：是指要求一切企业、事业单位在进行 新建、改建和扩建工程时，对其中防治污染和其他公害的环 境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投 产使用

三严三实：严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。

三级教育：厂级安全教育、车间级安全教育、班组安全教育

三个百分百：必须做到人员百分百，全员保安全时间百分百，时刻保安全力量百分百，集中精神和精力保安全

三个安全体系：安全保障体系安全监督体系安全责任体系 三大安全规程：安全操作规程运行安全规程设备检修规程 三违现象：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律 三大因素：人、机、环境。

三源、重大危险源、伤害源、隐患源。三点：危险点、危害点、事故多发点。三非：非法建设、非法生产、非法经营；

三超指什么：工矿企业超能力、超强度、超定员生产;交通运 输单位超载、超限、超负荷运行

三定指什么：定整改措施、定完成时间、定整改负责人。

三项建设：安全生产监管体制 安全生产法制 执法队伍“三项建设”

三不生产：不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产。三查三找三整顿：查麻痹思想,查事故苗头,查事故隐患;找差距,找原因,找措施;整顿思想,整顿作风,整顿现场.三宝、“三类整改”：安全帽,安全网安全带,防护措施。

按 A,B,C 进行排队梳理,汇总分析和登记造册,必须立即解决的列入 A 类,限期解决的列入 B 类,创造条件逐步解决的列入 C 类.。

三同步：原则是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施

四个一律：即对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的，一律关闭取缔；对非法生产经营建设的有关单位和责任人，一律按规定上限予以处罚；对存在非法生产经营建设的单位，一律责令停产整顿，并严格落实监管措施；对触犯法律的有关单位和人员，一律依法严格追究法律责任。

四不放过：对事故原因没有查清不放过事故 责任者没有严肃处理不放过广大职工没有受到教育不放过防范措施没有落实不放过

四个凡是：凡是有人负、责凡是有章可循、凡是有据可查、凡是有人监督 四不两直：不用陪同、不打招呼、不发通知、不听汇报、直奔基层直、查现场 四个到位：责任到位、措施到位、执行到位、监督到位

四个缺失：社会道德缺失，政府责任缺失，企业标准缺失，全民意识缺失 四种理念：安全是管出来的，不是喊出来的；搞好安全不是一切，搞不好安全没有一切；安全没有节日、借口、捷径，只有接力；安全是齐抓共管、常抓不懈、严格问责的笨功夫。

四个环节：开停车、操作程序；加减量，幅度控制；换口味，原料改变；改心脏，技术改造。；

四个关系:处理好大球经济与小球安全的关系；处理体检隐患与手术治理的关 系；处理好教练员的监管责任与运动员的主体责任的关系；处理好技术硬件与管理软件的关系。

四个结合:与行业国际发展趋势结合起来；与国家发展规划结合起来；与淘汰落后技术结合起来；与打非治违结合起来。

四个代替:政府不能代替企业；外行不能代替内行；承包不能代替管理；会议不能代替落实。

创新四个方程式:班组长等于董事长；班前会等于经理办公会；经济激励等于思想 教育；隐患等于事故。

四道关口:把好安全准入关口；把好法规制度落实关口；把好行政问责追究关 口；把好严格执法关口。

四个明显:事故起数明显下降；伤亡人数明显下降；经济损失明显下降；社会危害程度明显下降。

四大行动指:

1、宣传教育行动；

2、安全创建行动；

3、专 项治理行动；

4、综合执法行动。

消防安全四个能力:

1、检查消除火灾隐患能力；

2、扑 救初起火灾能力；

3、组织疏散逃生能力；

4、消防宣传教育 能力。

“四全”“四种意识”:全员、全面、全过程、全方位 服务意识、依法行政意识、协调意识、创新 意识 四个环节:源头管理、过程控制、应急救援、事故查处

四个一切:安全高于一切、安全重于一切、安全先于一 切、安全影响一切 四口:楼梯口,通风口,预留口,电梯口

四不伤害:不伤害自己不伤害他人不被他人伤害保护他人不伤害

五级五覆盖:在省、市、县（区）、乡镇（街道）、行政村(社区)五级做到“五个覆盖”，即“党政同责”全覆盖，“一岗双责”全覆盖，“三个必须(管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全)”全覆盖，“政府（行政）主要负责人担任安委会主任”全覆盖，“安全生产部门定期向本级纪检、组织部门报送安全生产情况”全覆盖。

五个不间断：常年做到打非治违、暗查暗访、通报约谈、警示教育、经验交流 “五个不间断”:一是强化意识不间断

五查：查思想、查隐患、查领导、查纪律、查制度

五大违章动火禁：令动火证没批准，严禁动火不与生产系统隔离，严禁动火不进行清洗，置换合格，严禁动火不把周围易燃物清楚，严禁动火不做动火分析严禁动火

五定原则：指对查出的安全隐患要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

五落实五到位：“五落实”即明确企业董事长、党委书记、总经理对本单位安全生产同时担责;企业安委会主任由董事长或总经理担任；企业领导班子成员承担相应的安全生产工作职责，做到一岗双责;企业安全生产情况定期向董事会、业绩考核部门报告，向社会公示;企业内部配齐配强专门的安全生产机构和注册安全工程师等专业人员。“五到位”即安全责任到位，安全投入到位，安全培训到位，安全管理到位，应急救援到位。

五不接：设备润滑不好不接工具不全不接操作情况交代不清不接记录不全不接卫生不好不接

安全生产五要素：安全文化、安全法规、安全责任、安 全科技、安全投入 “五同时”：是指企业的生产组织及领导者在计划、布 置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作

“五项落实”：落实整改的项目、措施、部门和负责人、时间、督察验收负责人

五临边：洞口防护边,建筑物临边,楼梯口边,屋顶边,预留洞口边

五项规定：关于安全生产责任制,关于安全技术措施计划,关于安全生产 教育,关于安全生产的定期检查,关于伤亡事故的调查和处理.五不施工：任务交待不清,图纸不清楚不施工;质量标准和技术措施规定 不清楚不施工;材料不合要求,基本条件不具备不施工;施工机具不齐全,不完 好不施工;上道工序不交接,质量不合格,下道工序不施工.五项创新：一是安全生产思想观念的创新.二是安全生产监管体制和机制的创 新.三是安全生产监管手段的创新.四是安全科技创新.五是安全文化的创新.五个转变：一要推进安全生产工作从人治向法治转变,依法规范,依法监管, 建立和完善安全生产法制秩序二要推进安全生产工作从被动防范向源头管理转 变,建立安全生产行政许可制度,严格市场准入,管住源头,防止不具备安全生 产条件的单位进入生产领域.三要推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整 治向规范化,经常化,制度化管理转变,建立安全生产长效管理机制.四要推进 安全生产工作从事后查处向强化基础转变, 在各类企业普遍开展安全质量 7

标准化 活动,夯实安全生产工作基础.五要推进安全生产工作从以控制伤亡事故为主向 全面做好职业安全健康工作转变,把职工安全健康放在第一位.六打六治：打击矿山企业无证开采、超越批准的矿区范围采矿行为，整治图纸造假、图实不符问题；打击破坏损害油气管道行为，整治管道周边乱建乱挖乱钻问题；打击危化品非法运输行为，整治无证经营、充装、运输，非法改装、认证，违法挂靠、外包，违规装载等问题；打击无资质施工行为，整治层层转包、违法分包问题；打击客车客船非法营运行为，整治无证经营、超范围经营、挂靠经营及超速、超员、疲劳驾驶和长途客车夜间违规行驶等问题；打击“三合一”“多合一”场所违法生产经营行为，整治违规住人、消防设施缺失损坏、安全出口疏散通道堵塞封闭等问题。

六个坚持：（1）坚持管生产同时管安全（2）坚持目标管理。（3）坚持预防为主。（4）坚持全员管理。（5）坚持过程控制。（6）坚持持续改进。六化：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、物料摆放定制化作业行为规范化、环境影响最小化

六个严格：严格按规定交班严格、进行巡回检查严格、控制工艺指标严格、执行作业票严格、遵守劳动纪律严格、执行操作规程

安全检查“六防”：1)一防“走马观花” ；2)二防本该当机立断的却“缓期执行” ；3)三防“感情用事” ；4)四防“以吃代罚” ；5)五防“以罚代法”；6)六防“简单粗暴”。

六大体系：企业安全保障、政府监管和社会监督、安全 科技支撑、法律法规和政策标准、应急救援、宣教培训

六个能力：企业本质安全水平和事故防范、监察执法和 群防群治、技术装备安全保障、依法依规安全生产、事故救 援和应急处置、从业人员安全素质和社会公众自救互救。安全员记者

七个依靠：指什么要依靠监管,监察系统执法人员的努力,加强沟通和协调,用足, 用好现有法律规定,综合运用经济,行政,法律手段,挺直腰杆,理直气壮地加 大执法力度;要依靠企业自觉遵章守法,落实企业主体责任;要依靠各个部门, 密切合作,开展联合执法;要依靠地方政府,落实地方政府的监管责任;要依靠 公检法等司法机关,严肃追究事故责任;要依靠纪检监察部门,严厉查处事故背 后的腐败现象;要依靠社会支持和监督,借助社会压力,增加工作动力.七个不等式：一是思想重视了不等于安全保证了、二是机构设置了不等于发挥了作用、三是工作全做了不应等于工作做好了四是技术提高了不等于绝对安全了、五是制度建立了不等于制度落实了六是没发现问题不等于没有问题、七是没有出事故不等于不会出事故。

八种违章心理：

1、违章时的侥幸心理

2、违章时的省能心理

3、违章时的省能心理

4、违章时的无知心理

5、违章时的好奇、冒险心理

6、违章时的麻痹心理

7、违章时的从众心理

8、违章时的逆反心理

进入容器设备八个必须：必须申请并得到批准、必须进行安全隔离、必须进行置换、通风必须按时进行、安全分析必须佩带防毒面具、必须有人监护、必须有抢救后备设施、监护人员必须坚持上岗。

检测工作的九个到：位检修前安全教育要到位检修工作安排人员要到位检修方案有针对性的安全措施要到位检修过程中安全责任要到位检修过程安全防护要到位安全监督要到位安全交底要到位安全预防方案要到位总结评比要到位

十起重作业十不吊：

（1）信号不明确和违章指挥不吊；（2）超载不吊；

（3）工件或吊物捆绑不牢不吊；（4）吊物上面有人不吊；

（5）安全装置不齐全、不完好，动作不灵敏或失效不吊；（6）工件埋在地下或与地面建筑物设备有钩挂时不吊；（7）光线隐暗视线不清不吊；

（8）有棱角吊物无防护切割隔离保护措施不吊；（9）斜拉歪拽工件不吊；

（10）钢水包过满有洒落危险不吊。十个最容易出事:（1）职责不清、（2）分工不明、（3）任务不明、（4）冒险行事、（5）慌乱之中、（6）工作收尾、（7）工作分心（8）套路工作、（9）精神不振、（10）着急行事

20种伤害类别：（1）物体打击，(2)车辆伤害，(3)机械伤害，(4)起重伤害，(5)触电，（7)灼烫，(8)火灾，(9)高处坠落。(10)坍塌，(11)冒顶片帮，(12)透水，(13)放炮。(14)瓦斯爆炸，(15)火药爆炸，(16)锅炉爆炸，(17)容器爆炸。(18)其他爆炸。(19)中毒和窒息，(20)其他伤害。

20种不安全人:（1）违章作业大胆人（2）手忙脚乱急性人（3）初出茅庐年轻人（4）冒失鲁莽勇敢人（5）盲目侥幸麻痹人（6）难事缠身抑郁人（7）固执己见怪癖人（8）变换工种该行人（9）盲目指挥糊涂人（10）投机取巧大能人

（11）急于求成草率人（12）追求任务近利人（13）力不从心体弱人（14）吊儿郎当马虎人（15）不愿出力懒惰人（16）心神不定烦心人（17）休息欠佳疲劳人（18）冒险蛮干冒险人（19）满不在乎粗心人（20）满腹牢骚气愤人

第五篇：月度安全分析例会

月度安全分析例会

根据集团公司安全工作规划和部署，集团公司企管部本着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作指导方针，坚持以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”为指导思想，进一步完善了安全生产管理体制，建立健全的安全岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监督检查，现将安全工作总结如下：

一、领导重视，层层深入，认真落实安全生产工作

公司领导要高度重视安全生产工作，把安全检查工作摆上重要会议日程，认真组织实施，明确职责，落实责任，并亲自到现场了解安全生产工作情况，希望能够切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任。

同时要做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，把各项安全生产措施落到实处，从严从实抓好安全生产。主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都要心中有数。对出现的问题能够立即解决，不能解决的及时上报给有关部门给予解决。

二、完善体制，明确责任，切实强化安全生产监管

集团公司始终将安全生产工作当作一项大事在抓，认真组织实施，明确各部门的安全职责，明确安全生产责任人，明确重点部位安全责任人，按照“谁主管、谁负责”的原则，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到个人。

严格落实“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。

三、积极响应，群策群力，扎实开展安全生产活动 1.根据各公司的工作性质，进行相关的安全教育培训

由于各公司的工作性质不同，对相关安全教育的侧重点也不同，具体工作具体分析，紧抓安全生产的关键，从细节入手。大到一个工程，小到每个灭火器的位置，都决定了每一个员工的生命安全。2.组织学习各方面的安全知识，提升员工素质

各公司要加强安全宣传教育，对员工们进行安全培训，通过培训提升员工的安全意识，及时组织各类工作人员进行学习，使他们更加重视安全工作，意识到安全就是生命，责任重于泰山。督促员工进行自学，并对岗位应知应会，以促进员工的自学积极性。3.对新进员工进行安全教育，强化安全意识

集团公司对新进员工进行安全方面的教育，熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；防范措施及事故应急措施，通过对新员工进行认真的教育，使他们对集团公司安全生产形势有了初步认识，并获得必需的基本安全技能和自我防护知识。

四、预防为主，加强管理，提升安全检查工作力度

安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的： 1.持续组织开展安全自查

安全工作如果光靠一个人进行而没有全场职工的参与将会落空。一旦一些隐患和事故出现苗头时，不管多么细小、隐蔽，一经查出就要立即处理解决，将查出的问题、隐患、整改情况定期汇报，争取做到安全没有遗留问题。

实施集团公司及各公司实行安全工作定期检查，着重查看重点部位及特殊作业现场，如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。

2.加强日常安全检查

各公司根据自己的实际情况每周组织一次安全生产工作例会，针对不同时期的工作、生产任务，在安排部署工作的同时，重点强调安全问题，目的就是要引起每一个员工的高度重视，安全生产不放过一个细节。每天安全员都要到现场多次检查并做好记录，检查内容主要包括工作现场的环境、设备卫生、工作人员的安全措施是否齐全等等。对需要整改项落实到具体，使检查取得实效，不致流于形式。通过每次会议强调安全问题，消除安全隐患，对实效安全生产起到了很好的促进作用。

3.开展专项安全检查

对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入工资考核。对存在的问题要求限期进行整改，发现安全管理工作较突出的公司、部门、人员进行奖励。对不能及时整改的，制定相应的监控措施，并逐条进行分析，从而有效杜绝安全事故的发生，在全集团上下形成人人讲安全、事事讲安全的好局面。

五、存在问题和不足

安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还有很多不足之处。

1.尽管集团公司全体员工的安全素质有所提高，但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。工作人员在安全措施的落实和周围环境的查找不认真，存在大意和侥幸心里。

2.人员作风不积极，技术水平不高，学习能力差，处理问题能力有待提高。需要加强学习，完善自身所处岗位工作的不足。3.安全培训教育工作做的还很不够好，不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍然很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不够完善，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

六、今后工作计划

1.逐步加强安全责任教育，提升大局意识

进一步加强领导和员工的责任意识，群策群力，多出点子，让每个员工都认识到“防范事故人人管，人人关心防事故”，为此，预防事故的意识增强了，责任到位了，必然防患于未然。2.继续开展专业知识教育，提高专业水平

通过对员工进行所处岗位业务和专业知识的学习教育，提高他们的业务技术水平，做到不盲目，逐步减少设备及人身安全事故的发生。安全生产才能相对稳定，集团事故才能相对减少，得到源头上控制。3.继续完善安全规章制度，做到有章可循

落实集团公司领导的要求，结合实际，进一步完善安全生产制度体系。针对各公司的具体工作情况，集团公司企管部将进一步完善相关的安全规章制度，进一步有效地提高员工的安全生产意识，完善岗位职责及各岗位管理的操作规程，严格按标准执行，使各层管理达到规范要求。