就职报告

第一篇：就职报告

任职报告

尊敬的各位领导、各位同事大家好:

这次组织任命我为XXX，我深感责任重大、使命光荣！在此我首先衷心感谢领导的信任和关心，我一定恪尽职守，勤勉工作，以新的姿态、新的境界、尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的期望和支持你。在此，我做四方面的表态：

一是勤奋学习，提升水平。始终把学习作为立身之本、为政之本、干事之本，认真学习经济管理、执行XXX的决策决议及会议精神。做到学理论、精业务，熟管理。虚心向广大干部群众学习，向领导学习，不断增长知识和才干，进一步提升境界，开阔眼界，提高思想认识水平、工作水平。二是在新的岗位上树立大局至上的政治境界、事业至上的工作境界，同志之间在思想上要多相互关心帮助、工作上要多相互支持、荣誉上要多相互谦让，在责任上要多担压力，真正做到讲党性、讲原则、讲方法、讲感情、做到心往一处想、劲往一处使，用实实在在的工作，推动XXX稳步发展。三是结合当前各项工作，做真抓实干的表率。坚持求真务实的工作作风，不说大话、空话，不做表面文章，扑下身子，深入基层，深入群众，摸实情、谋实招、说实话、办实事、求实效，扎扎实实的工作，实实在在的干事，以良好的工作作风推进各项工作落实。

四是严于律己，廉洁奉公。倍加珍惜组织和人民对自己的信任，始终以对组织负责、对自己负责、对家人负责的态度，堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏实实做事，从严要求自己，遵法守纪，以清廉正直的形象赢得人民群众的信任和支持。

真诚的希望各位领导、同事在今后的工作中，能一如既往的关心、支持并监督我的工作！

谢谢大家！

第二篇：就职报告

就职报告

尊敬的女士们、先生们：

大家上午好!首先，感谢各位同事的信任，给我机会担任本公司总经理一职,感谢各位同事一直以来对我工作上的关心、指导和帮助。谢谢大家!

在此，我就今后的工作做出如下表态: 一是讲”政治”。首先确保自己的言行符合党和国家的政策法规要求、符合公司的决策布置，符合领导班子的具体安排。确保方向正确，行动合规，结果合法。

二是讲“团结”。做为公司的一员，要讲团结，顾大局，找准位置，与公司同事坦诚相待、团结协作，遇过不推、补台不折台,悉心尽力做好各项工作。

三是要“务实”。做为公司的责任领导，要胸怀公司谋发展，着眼思全局,立足本职抓落实。坚持公司一贯以来的实事求是,真抓实干、雷厉风行的工作作风，多调研考察、出有用的点子、少说空话、多办实事，重绩效。

四是要“勤学”。要深入学习相关业务知识，提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。

五是要“廉洁”。要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，保持头脑清醒，严格要求自己,主动接受大家监督。在接下来的时间里，我将牵头逐步完善公司的一些制度，主要包括人事管理、工资改革、业务流程、日常运营等方面。具体方案由我起草修改后提交大家审议，希望能得到各位的理解和支持。

由于本人水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请同事们给予批评指正。在今后的工作中，我将正视困难，团结同事，改进不足。希望大家能手挽手，肩并肩，撸起袖子加油干。乘风破浪、再创新高！

谢谢大家!

杨杰夫 2018年6月24日

第三篇：2014就职报告

2014就职报告

尊敬的赵部长、李主任、各位同仁：

大家好!

我叫申瑞周，来自河北邯郸涉县，2010年7月毕业于河北经贸大学市场营销专业，曾在北京管理大区做采购，2013年初进入咱们集团采购部的巡检队伍，一直到现在。

通过2014年1月份在石家庄召开的采购经理例会，为贯彻落实赵部长在会上的讲话，强化采购考核监督职能，暂时由我负责华北、东北区域的考核工作，华北东北区域横跨8个省市自治区，即北京、天津、河北、内蒙、山西、黑龙江、吉林、辽宁，覆盖29个一二级管理区，94个采购小组。假如我是考核组长，我认为应该这样6项内容。

一、2014的工作目标。

（一）完成对所辖区域的94个采购小组考核任务，一个月考29个管理区，两个月考一遍。

（二）坚持所辖区域原材料净重、净价，保证比价工作的准确性。

（三）严格监督按照采购流程进行采购，杜绝零星采购，降低采购成本。

（四）严格执行禁止购买“三无”、无“qs”标识、临期、过期、不合格产品或未经集团质检部门批复使用的禁用食品。

（五）本着一切工作都是为餐饮中心经营而服务的原则，协助区域内集约化采购、批量采购、源头采购，为降低成本做贡献。

（六）规范采购小组各项工作，及时、沟通、协调、反馈，保证采购人员廉洁自律，加强业务素质的培训，全面提采购人员的整体素质。

（七）传达集团采购部最新的的工作指示和精神，执行领导交给的其他任务。

二、考核组长的岗位职责。

假如我作为一个考核组长的话我感觉，应该有以下职责：

（一）编制绩效考核工作计划、相应的绩效考核发展目标和的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。

（二）建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。

（三）根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。

（四）根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。

（五）建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。

（六）完善日清日高，负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。

（七）对员工进行绩效考核相关内容的培训。

（八）对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。

（九）完成上级交办的其它工作任务。

三、自我的工作特色、优势。

（一）时间长，经验丰富。我做考核从2013年初到现在1年多了，走的管理区多，见得人也多，处理各种事情都有一定的方法。

（二）个人比较喜欢幽默，大家和我接触的这段时间里，也都看到了，和我一起工作，咱们会充满欢乐，带着快乐的心情去工作。

（三）拥有很多的工作技巧，无论是调查市场了，与下边的管理区老总沟通，下调价格了等等，到时候咱们在一起学习和交流，共同学习，共同进步。

（四）与人为善，喜欢扎堆，正好我们组需要的人多，韩信将兵多多益善，人多热闹，人多力量大，但还需团结合作。例如：一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要；男人再优秀，没有女人也生不出孩子来，说明合作很重要。

（五）我们区域点多面广，但是市场很集中，例如：北京新发地市场覆盖5个点，沈阳十二线市场覆盖4个点，滦南农贸市场覆盖3个点等，路线很畅通，例如：山西片区一条线，乌兰察布→大同→阳高→怀仁→应县→朔州→忻州→阳曲→太原等等，尽管开始路线复杂，但是随后我们就会划片和调整路线，利用这两个优势顺利开展各项工作。

四、自我不足和缺点。

（一）喜欢在喜悦时许下承诺，忧伤时回答问题，愤怒时做决定，没有做到三思而后行，没有睿智的思维。

（二）家庭、工作、生活方面的事情不是处理的太恰当。

五、自我表态。

假如我担任华北东北考核组组长，这是我工作的一个重大转变，也是我人生经历的一个重大转折，在此，衷心感谢部长对我的培养

和信任！十分感谢各位同仁给予我的支持和帮助！能继续和同志们一道工作、生活，我感到非常荣幸！

在集团和做巡检期间，我学到了很多东西，真切地感受到，集团采购部是个充满希望的好地方，队伍和谐团结，领导踏实肯干。我为自己能够加入这样一个团结奋斗的集体,有机会为采购考核的发展，贡献自己的微薄之力，深感荣幸和自豪！我将继续为采购考核的发展，奉献自己全部的热情、智慧和汗水。华北东北区域考核，我深感责任重大，任务艰巨，如硭在背，如坐针毡，但是无论困难有多大，任务有多重，我要把压力会变为动力，适应新形势，把握新要求，胜任新岗位，努力做到以下几个方面：

（一）做到三个依靠，构筑采购考核队伍。首先要依靠赵部长，部长给我们营造了宽松环境，构筑坚强后盾。其次要依靠各位同仁们的配合，加强横向联系，注重协同作战。再次要依靠自己，求人不如求己，密切与各方面的关系，让他们成为考核动态的瞧望塔，最新指示和政策走向的情报所，餐饮中心的咨询台，为采购考核加油。

（二）注重三个实字，创造良好工作业绩。

1、讲实干。抓好全盘运筹、实行分工负责的同时，带领全组努力增强“三个意识”，工作讲质量、管理抓规章、服务树形象，形成真抓实干的良好氛围。

2、求实效。围绕 “效益为王，速度制胜”和 “高、严、细、实、扣”工作要求，把采购小组规范执行、强化考核检查、转变考核监督、服务餐饮中心管理、提高技能培训、文明创建载体做为重点，统筹兼顾，整体推进，打开局面，做好工作。

3、创实绩。精心组织考核队伍、科学合理安排路线和精兵强阵工作，重点解决文化素质低、专业技能差的问题，全面落实大教育、大培训，全面提高采购人员的素质，大力加强思想政治工作。

（三）坚持三个不当，当好税收领头雁。

1、不当“贪官”，清清白白做事。打牢思想基础，放开膀子干事，夹着尾巴做人，不贪不占，秉公办事。

2、不当“昏官”，堂堂正正做人。在工作上坚决做到三放。放心，就是用人不疑；放手，就是不搞大包大揽；放正，就是一碗水端平。

3、不当冗官，踏踏实实工作。坚持求真务实，推进和谐发展，坚持实事求是，不搞形式主义。率先垂范，身先士卒，严以律己，科学管理。

同志们，采购考核在发展的新起点。华北东北考核任务很艰巨，我既倍感压力和挑战，又对发展前景充满信心。我将坚决执行领导的各项工作部署和决定，紧紧依靠全体组员的智慧和力量，紧紧依靠考核小组的团结协作，知难而上，开拓创新，不辱使命，真

抓实干，圆满完成领导交给我们的任务，为促进采购考核事业又好又快发展而努力奋斗。

采购干事：申瑞周二零一四年二月十四日

第四篇：就职报告

就职报告

尊敬的领导、各位同事大家好：

今天在领导的提拔、同事们的支持下，我担任了加工中心副主任一职，使我倍感荣幸。我有信心也有决心在领导信任和各位同事支持下，按照厂里的工作思路，把工作做好。下面我向大家表个态：

一、尽职、尽责、尽心、尽力。

在这个岗位上我加更要实实在在做事，脚踏实地工作，不断总结和积累经验，把全部身心都投入到工作中去，把职内事情办实办好，切实履行好自己的职责

二、是加强学习

在更高的岗位上，应该有更高的认识。目前我的认知度还远远不够，需要在工作中积极的向身边领导、同事学习，更要主动自我提升，不断丰富完善自己。才能更好的提高工作能力，为大家服务。

三、当好副职

发挥好副职的作用，工作中不但能与同事协调配合，努力完成任务，还要积极为上级献言献策。尽自己最大的努力为部门的发展作出自己的贡献。

最后希望在今后的工作中，还能一如既往的得到大家的支持和认可。我将用自己的实际行动接受各位领导和同事们的批评，指正。谢谢大家！

2012年3月8日

第五篇：就职报告

就 职 报 告

亲爱的各位父老乡亲：

大家好！

今天，作为新任的村长，首先，我非常感谢各位父老乡亲的信任，我的工作离不开您们的帮助和支持。我的工作就如同一团火，我这个火能不能烧起来，还靠大家来添柴，靠大家来加油。治村如治家，现在，让我谈谈自己对新农村建设的一些看法，简单汇报如下，还请乡亲父老批评指正。首先，我要报告的标题思想是：切实从村的实际出发，建设一个文明、富足的小康之村！

立足现实，回顾过去，我村还有很多不如意的地方，尤其是基础建设和民生问题。如：上下张、明伏可及上汪至新屋组等三条急需解决的公路；一片至两片侯组供电线路的改造；全村的新农村建设点整体规划，绿化建设等等都有待改善。

一、修路，通自来水

俗话说，“要想富，先修路”，修路一是为让自己走出去；二是为让外面的投资者走进来。现在我村已完成了双泉公路4公里，侯组公路1公里，石震环湾公路2公里的任务，在下一步的整体规划中，年底自来水将户户通，三年内，完成全村的每一条通组公路整改，及上下张组、侯组的电路改造。

二、美化环境，强抓绿化

从现在起，我们就着手规划及完善石震湾公路，水泥路、池塘两边的植树绿化，公路两边合理设置环保垃圾池，进行严格管理，确保一次投入村民终身受益。

三、人才培养，加强村集体领导班子建设

根据“创先争优”的活动要求，把争先创优与村级组织建设活动结合起来，认真落实，由老干部、老党员发挥其余热，提高服务能力和群众认可度，为推进新农村建设打下良好的组织保证。

四、抓机遇，引项目，为民创收

09年-2011年，我们引进了两个搅拌站，气砖厂等项目，解决不少农民的就业问题，现在我们继续利用村自身各项适宜发展的项目，力争在三年内引进项目翻一翻，让农民得到更好的收益。

五、严抓计划生育

减轻村民负担，严抓计划生育，把党对计划生育的各项有关政策及国策落实到位。保证村民的整体素质提高，保证村民生活水平的提升。

六、切实帮扶关心贫困户

09年-2011年，已经帮扶了不少的贫困户脱贫，也解决了很多贫困户的基本生活问题，但目前我们村还存在不少困难户，毕竟一个人的力量是有限的，还有很多贫困户需要我们切实的关心和帮扶，从根本上帮助贫困户脱贫。

七、团结班子，积极组织参与各项党组织活动

我坚信团结就是力量。让我们的村庄屋舍整齐，道路平坦，清水涟涟，四季如春，让我们的家园，绿树成荫，繁花似锦，家家富足，人人健康。所有的人携起手来，团结一心，众志成城。一切事在人为，一切都不是梦想，村的建设将任重道远。

作为一村之长，我深感重任在肩，压力很大。前程虽然艰难，但是，我坚信，没有压力，就没有动力，我们需要的是为民服务的激情、为民务实的办事态度和不怕吃亏受骂的精神。一个巴掌拍不响，众人拾柴火焰高。我希望我们有一个团结奋进的领导班子，一个积极务实的村支两委。为了村的建设，就让我们所有的人携手同行，风雨同舟、同心同德，为把我村建设成一个文明、富足的小康之村努力奋进！

最后让我再次感谢一直以来给予我信任和支持的人！我将不负所有父老乡亲的重托，更加努力为民服务！做一个称职的村长。

谢谢大家！

报告人：石教营

2011年9月16日