2014年工作思路(热控班)

第一篇：2014年工作思路(热控班)

2014年维护部热控班工作思路

2014年，临汾热电迎来双机双投的重要改变，维护部热控班也迎来了人员调整以及加大设备维护治理的工作方式改变。回顾2013年本班组实际的工作情况，总结班组建设过程中的经验教训，特别是根据2014年将要面临的任务状况，热控班将在以下几个方面努力：

一、基础管理方面2013年的工作里，班组管理方面较为薄弱。主要问题在于制度的落实执行。各级岗位职责、各类工作的责任制、设备管理巡回检查制度等有的不建全，有的执行效果差，特别是在工作中奖惩制度缺失，没有严格落实，造成很多工作比较消极被动。因此在2014年，班组管理方面主要是做好相关制度的落实执行工作，调动人员工作积极性，全面改善工作作风、提高工作效率。

二、安全方面2013年本班组未发生人员违章，未发生异常及以上不安全事件。但仍有一些小型作业不开工作票，或执行安全措施不认真的情况，既反映出工作人员的安全意识不够高，也反映出班组在安全管理上不细致，落实上不严格，奖惩力度不够。在2014年，我们会针对以上情况，努力将安全工作落到实处。加大安全思想和安全技术教育，提高安全日活动质量，扎实安全工作基础。

三、设备维护方面随着机组的正常运行，班组所辖热控设备由于点多面广，加上设备备件、人员技术等多种原因，造成本班组缺陷众多，常常顾此失彼，缺陷消缺率一度非常落后。维护消缺工作中一个突出的问题是：设备专责制未真正落实，人员巡回检查标准不高，内容不细，未能起到尽早发现设备问题的作用；工作的主动性不够，一

些工作人员处理现场缺陷的能力也需提高。在2014年，我们要在工作中下大力气做好相应工作，确保设备正常运行。

四、等级检修方面 2013年本班主要参加了#1机组A级检修。在检修工作中大家积极努力，完成了各项标准检修及改造项目。设备在修后发生缺陷的情况也不多。有待改善的是检修的修前策划准备和修后资料完善工作。在2014年的工作中会加以完善，使检修工作能够事半功倍。

五、技术培训 2014年，人员技术培训是本班组工作的一个重点。为此，我们计划通过制定详细的制度，根据工作的需要，按照维护部部门制度，积极推进培训工作。一是要从培训形式上，通过多样性的现场培训和理论讲课，提高大家培训和学习的积极性，二要通过奖惩制度，鼓励大家多讲课、多学习，不断地提高人员的技术能力和专业知识储备，满足机组安全运行的实际要求。

热 控 班2014-2-25

第二篇：2012年热控专业工作思路

2012年热控专业工作思路

2012年公司工作围绕：电量76亿，生产指标创集团标杆，设备可靠性指标创标杆；落实精细化管理、推行执行力建设；#2机组达标投产，五期工程创行优、国优等工作推进。为确保各项工作目标的实现，结合热控专业特点，全公司现状，浅识如下：

一、生产指标创集团标杆，设备可靠性指标创标杆

目前我公司两台机组负荷能力大大受限于送出工程，电量任务完成比较艰巨。在积极推动送出工程和#2机组脱硝接口施工工作同时，精心组织策划两台机组的临检和C修，通过隐患排查，逐步消除设计缺陷和基建痕迹，熟悉设备运行健康程度，减少非计划停运和设备故障率，保证机组的满发，提高机组整体可靠性，完成生产指标创集团标杆，设备可靠性指标创标杆。我认为生技部可以从以下着手：

1、制定适合本公司的设备可靠性指标管理实施细则和可靠性管理奖惩办法；

2、成立设备可靠性指标专业小组，定期对公司设备的可靠性水平进行评价，并根据可靠性评价结论，提出提高公司电力可靠性指标的建议；定期开展可靠性分析会，全面分析设备安装、运行维护、检修管理等因素对设备可靠性的影响，制定可靠性指标管理的目标和措施，并加以实施；

3、将公司设备检修计划的安排工作与可靠性指标目标规划，并将可靠性指标的变化作为评价检修质量及技术改造的重要依据；重要技术改造项目的立项，设备的更改和选型，应提供可靠性理论依据；

4、机组优化运行调整试验和在线能耗分析。通过对机组进行不同运行工况和不同运行方式下的燃烧优化调整试验，确定机组最佳运行方式。

5、开展配煤燃烧试验。积极探索配煤燃烧的方法，提高锅炉效率和低负荷稳燃性；采用配煤、混燃等技术措施降低燃料成本。根据我公司的煤源，逐步探索本厂锅炉最佳煤种组合，对不同煤质的影响进行试验。加强场存管理、入厂、入炉煤的计量和统计管理，减少偏差；减少损耗。合理控制场存煤量，采取“先堆先取”、轮流翻场，根据不同煤种特性，控制堆场内存放时间，防止存煤自燃。严格按照规定校验皮带称装置，每月盘整场存，做好统计和计量，控制计量偏差。

二、运用“精细化管理”，提升专业管理工作质量

构筑热控专业精细化管理的基础，第一，在对热控专业整体考虑的前提下，对专业设备分解和整理。分解到一个人就能够完全完成的地步，有利于责任到每个人。第二，编写精细的管理制度，梳理完善精细化的流程，打造适合的信息系统，做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。第三，用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合，做到事事有人负责，事事完成的情况有人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。提升专业管理工作质量。完善专业管理制度建设

根据新机组投产后的实际情况，热控目前已有的管理制度及计划，包括：热工监督管理制度，工程师站管理制度，DCS、辅控网授权管理制度，热工保护投退及定值修改管理制度，皮带秤校验制度、主重要仪表抽检计划，联锁保护试验计划，巡检细则，检修维护规程，标准化作业文件等等。亟待完成的专业管理制度：热工仪表及控制装置抽检制度管理标准、热工仪表及控制装置监督实施细则管理标准、热工仪表及控制装置监督实施细则管理标准、图纸管理制度、计划检修联锁试验管理规定、计量管理标准、计量器具管理标准、热控设备维护保养标准、事故分析制度、设备技术台帐管理标准、AGC技术指标规定、异常、事故参数记录打印暂行规定等等，热控专业将逐条梳理

2、技术资料的汇总及设备台账整理

新机组投产后，及时将调试期间的技术资料进行了汇总及整理，先后出台了热工保护联锁定值清册，热工设备台帐，保护联锁试验单，DCS逻辑说明，热控常用说明书汇总等等，亟待解决的是热工标准室的建设。2012年年初将对全厂的热控保护联锁进行全面梳理，形成2012年版，彻底消除基建时期痕迹。设

备系统图册要随系统的变化随时更改；备品配件清册要随设备的更新改造及时更新；设备台帐、技术报告等要分类保存、定置管理；设备历史记录要齐全、历史数据要准确，做到心中有数等等。这样全方位的支撑和精细的管理，才能保证基础资料管理的实效性和具体工作的融合性，保证技术管理各项工作落到实处。

3、制定热控专业巡检卡，按照专业设备位置编制巡检路线，分日卡、周卡（月卡），做到A类设备天天看，B类设备至少保证每两天检查一次，C类设备每周要检查一次，责任到每个人，让每个都有事可做，充分发挥公司每位员工的精细化管理的意识。做到定点记录、定标处理、定期分析、定项设计、定人改进、系统总结。

4、对全厂热控设备进行全面梳理和建设规范性台账。规范热控设备台账体系，例如一个压力变送器应包括：KKS码、型号、编号、仪表系数、有效期、计划校验时间、实际校验时间、校验报告编号以及传感器安装高度、安装位置等。目的是加强设备管理，及时进行校验，提高计量设备的准确性，另一方面也利于了解热控设备的健康情况，方便备品备件的管理。

5、熟悉设备构造，优化检修程序包制度，及时总结和反馈检修结果。

6、深入现场了解设备运行特点和状况，收集第一手资料，策划技改项目。在设备改造方面，坚持科技创新、挖潜改造，进行小改小革。以“小、实、活、新”为原则，开展“QC”现场攻关活动，解决设备中存在的先天不足和薄弱环节，提高设备的安全可靠性。强化设备检修管理、缺陷管理和设备技术改造、不断提高设备的安全可靠性，不断探索优化检修管理办法，降低检修费用。

7、了解当代热控设备、技术发展动向，积极推广和应用新技术、新工艺、新设备，实现增产节资，控制费用，降低成本，减少维护成本，促进技术进步。

8、通过学习同类电厂相关事故案例，做好热控设备风险控制，事故预想方案，做到热控的可控性。

三、#2机组达标投产，五期工程创行优、国优等工作推进

因#1机达标投产在集团公司取得好的成绩之外，继续借鉴这个经验，#2机组达标投产应该不成问题，关键是芜湖电厂五期工程要创行优、国优，公司应对照有关标准疏理创优工作存在的差距，理顺要做的工作，相应申报的程序。“安全、质量、进度、造价”可控以外，快而好的推动亮点工程“#2脱硝”的竣工。及时根据性能试验数据，继续优化各种指标。发动全公司各部门参与文明生产整治中。其中热控专业要每周组织达标投产自检工作，对检查存在的问题进行分类汇总，制定整改标准，落实整改责任单位，因热控的特殊性，有些基建遗留问题已纳入C修中去。充分利用各参建单位的力量和全公司的精细化管理，以确保#2机达标投产及五期工程创优工作高标准完成。

四、执行力建设

1、提高专业技术能力，加强技术培训工作，为精细化管理实施提供有力保障。

2、完善制度体系，组织学习制度，经常检查，确保执行制度的有序进行。

3、加强精细化管理培训，塑造氛围。

生技部 古郁

2012/2/9

第三篇：2015年热控专业工作思路

2015年热控专业工作思路

2015年公司工作围绕：电量76亿，生产指标创集团标杆，设备可靠性指标创标杆；落实精细化管理、推行执行力建设；#2机组达标投产，五期工程创行优、国优等工作推进。为确保各项工作目标的实现，结合热控专业特点，全公司现状，浅识如下：

一、生产指标创集团标杆，设备可靠性指标创标杆

目前我公司两台机组负荷能力大大受限于送出工程，电量任务完成比较艰巨。在积极推动送出工程和#2机组脱硝接口施工工作同时，精心组织策划两台机组的临检和C修，通过隐患排查，逐步消除设计缺陷和基建痕迹，熟悉设备运行健康程度，减少非计划停运和设备故障率，保证机组的满发，提高机组整体可靠性，完成生产指标创集团标杆，设备可靠性指标创标杆。我认为生技部可以从以下着手：

1、制定适合本公司的设备可靠性指标管理实施细则和可靠性管理奖惩办法；

2、成立设备可靠性指标专业小组，定期对公司设备的可靠性水平进行评价，并根据可靠性评价结论，提出提高公司电力可靠性指标的建议；定期开展可靠性分析会，全面分析设备安装、运行维护、检修管理等因素对设备可靠性的影响，制定可靠性指标管理的目标和措施，并加以实施；

3、将公司设备检修计划的安排工作与可靠性指标目标规划，并将可靠性指标的变化作为评价检修质量及技术改造的重要依据；重要技术改造项目的立项，设备的更改和选型，应提供可靠性理论依据；

4、机组优化运行调整试验和在线能耗分析。通过对机组进行不同运行工况和不同运行方式下的燃烧优化调整试验，确定机组最佳运行方式。

5、开展配煤燃烧试验。积极探索配煤燃烧的方法，提高锅炉效率和低负荷稳燃性；采用配煤、混燃等技术措施降低燃料成本。根据我公司的煤源，逐步探索本厂锅炉最佳煤种组合，对不同煤质的影响进行试验。加强场存管理、入厂、入炉煤的计量和统计管理，减少偏差；减少损耗。合理控制场存煤量，采取“先堆先取”、轮流翻场，根据不同煤种特性，控制堆场内存放时间，防止存煤自燃。严格按照规定校验皮带称装置，每月盘整场存，做好统计和计量，控制计量偏差。

二、运用“精细化管理”，提升专业管理工作质量

构筑热控专业精细化管理的基础，第一，在对热控专业整体考虑的前提下，对专业设备分解和整理。分解到一个人就能够完全完成的地步，有利于责任到每个人。第二，编写精细的管理制度，梳理完善精细化的流程，打造适合的信息系统，做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。第三，用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合，做到事事有人负责，事事完成的情况有人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。提升专业管理工作质量。完善专业管理制度建设

工程师站管理制度，DCS、辅控网授权管理制度，皮带秤校验制度、主重要仪表抽检计划，联锁保护试验计划，巡检细则，检修维护规程，标准化作业文件等等。亟待完成的专业管理制度：热工仪表及控制装置抽检制度管理标准、图纸管理制度、计划检修联锁试验管理规定、计量管理标准、计量器具管理标准、热控设备维护保养标准、事故分析制度、设备技术台帐管理标准、异常、事故参数记录打印暂行规定等等，热控专业将逐条梳理

2、技术资料的汇总及设备台账整理

新机组投产后，及时将调试期间的技术资料进行了汇总及整理，先后出台了热工保护联锁定值清册，热工设备台帐，保护联锁试验单，DCS逻辑说明，热控常用说明书汇总等等，亟待解决的是热工标准室的建设。2015年年初将对全厂的热控保护联锁进行全面梳理，形成2015年版，彻底消除基建时期痕迹。设备系统图册要随系统的变化随时更改；备品配件清册要随设备的更新改造及时更新；设备台帐、技术报告等要分类保存、定置管理；设备历史记录要齐全、历史

数据要准确，做到心中有数等等。这样全方位的支撑和精细的管理，才能保证基础资料管理的实效性和具体工作的融合性，保证技术管理各项工作落到实处。

3、制定热控专业巡检卡，按照专业设备位置编制巡检路线，分日卡、周卡（月卡），做到A类设备天天看，B类设备至少保证每两天检查一次，C类设备每周要检查一次，责任到每个人，让每个都有事可做，充分发挥公司每位员工的精细化管理的意识。做到定点记录、定标处理、定期分析、定项设计、定人改进、系统总结。

4、对全厂热控设备进行全面梳理和建设规范性台账。规范热控设备台账体系，例如一个压力变送器应包括：KKS码、型号、编号、仪表系数、有效期、计划校验时间、实际校验时间、校验报告编号以及传感器安装高度、安装位置等。目的是加强设备管理，及时进行校验，提高计量设备的准确性，另一方面也利于了解热控设备的健康情况，方便备品备件的管理。

5、熟悉设备构造，优化检修程序包制度，及时总结和反馈检修结果。

6、深入现场了解设备运行特点和状况，收集第一手资料，策划技改项目。在设备改造方面，坚持科技创新、挖潜改造，进行小改小革。以“小、实、活、新”为原则，开展“QC”现场攻关活动，解决设备中存在的先天不足和薄弱环节，提高设备的安全可靠性。强化设备检修管理、缺陷管理和设备技术改造、不断提高设备的安全可靠性，不断探索优化检修管理办法，降低检修费用。

7、了解当代热控设备、技术发展动向，积极推广和应用新技术、新工艺、新设备，实现增产节资，控制费用，降低成本，减少维护成本，促进技术进步。

8、通过学习同类电厂相关事故案例，做好热控设备风险控制，事故预想方案，做到热控的可控性。

四、执行力建设

1、提高专业技术能力，加强技术培训工作，为精细化管理实施提供有力保障。

2、完善制度体系，组织学习制度，经常检查，确保执行制度的有序进行。

3、加强精细化管理培训，塑造氛围。

生技部

2015/2/9

第四篇：热控班仓库管理制度

热控班仓库管理制度 班组应建立班组库存台帐，由班组兼职材料员管理员负责记录，台帐必须做到内容真实、齐全，项目完整，数据准确，查阅方便快捷，每月末班长、技术员对库存台帐进行审核签字。一般物资材料、危险物品、危险化学品、废旧物料等台帐应按规定分别建立。3物资领用

3.1 每月28日前将本月材料、备件的领用情况进行统计，包括名称、规格、数量、单价、总价，每项材料、备件的去向，进行汇总，对本月材料的使用情况进行分析，领料前先应填好领料单，经过部门领导审核，总工程批准，方可领用。3.2 每项工单所需材料，由该工作负责人根据工作需要进行料单的填写，工作结束后剩余备件退还物资库或班组库房自存，不得领用与本工作无关的材料。

3.3 班组工作人员使用各类消耗材料时，要与实际使用相结合，以减少物资积压，提高物资的使用率，同时应考虑计划至到货的实际时间，确保生产稳定运行。

3.4 材料员对领用的材料及时进行记录，并随时提醒使用人

注意节约。4 存储

4.1 一般物资材料（危险化学品除外）按分类存储在班组材料库房的货架或贮藏柜内，存放必须整齐，标识、数量正确，并在有效期内。

4.2 危险化学品、易燃气、液体的存储必须按《危险化学品管理规定》规定存储。

4.3 班组材料库房日常管理工作由库房管理员负责，并建立领用及库存台帐。5 使用及培训

5.1 员工首次使用物资材料前应阅读产品说明书、使用说明、安全注意事项，当新员工到岗时应及时做好培训工作；每次使用物资材料时均应核对物料种类、型号、数量，严防错用、混用现象发生。

5.2 危险品、危险化学品、易燃易爆气液的使用、操作人员必须具有相应的特殊上岗证，严格执行相应的使用程序，并确保使用正确。

5.3 使用前班长必须对安全措施、紧急应变设施、个人防护用品进行检查，确认其可靠、可行、可用。6物资材料的报废及回收

6.1按废旧物料的鉴定原则，对损坏、闲置、淘汰、已到使

用期限，无使用价值的物资材料应及时办理报废手续，6.2物资材料的包装箱、盒、桶、废液等应按公司流程及时办理回收手续。

6.3物资材料的报废及回收程序严格按公司《废弃物管理规定》执行。

7、职责

7.1库房（材料）管理员

7.1.1编制物资材料需求计划，报技术员初审。

7.1.2班组材料库房日常管理，并建立领用及库存台帐。7.2技术员

7.2.1物资材料到货后，接到通知组织验收。

7.2.2作好班组月度、物资材料费用的统计，与预算比较，进行差异性分析。

第五篇：热控班工会论文

紧跟时代发展，将工会工作融入班组日常活动

内容提要

工会组织在各企业是不可缺少的组织，它对各公司企业的发展起着基础性的带动作用。坚持“融入中心、促进发展、科学维权、规范服务”是工会组织的工作思路。工会只有全面履行自己所承担的任务，才能充分发挥工会的维护、建设、参与和教育四项社会职能的作用。

关键词：工会组织 工作思路 作用

一、发挥工会职能，促进企业发展

加强班组建设的目的是夯实企业的基础与基础管理，提升企业的核心竞争力，促进企业的发展。胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“要坚持走中国特色新型工业化道路，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。”企业增长方式的转变，必然带来班组组织方式、运行方式和管理方式的改变。近四、五年我局步入高速发展的快车道，售电量的不断增加，经济效益的不断提高，这主要靠公司党委、公司领导坚持党的全心全意依靠工人阶级办好企业的宗旨，坚持技术创新、管理创新、理念创新、文化创新。作为企业工会组织，充分发挥工会组织职能，以创新思维抓好班组建设，促进了企业的快速发展。

1、加强班组长素质培训，完善班组管理职能

班组是企业生产序列中最基层的组织细胞，是企业经济建设最前

沿的“战斗群”。班组长在企业中处于“兵头将尾”的位置，他们同时充当着生产现场指挥员和战斗员的角色，既是管理者与员工之间的桥梁和纽带，也是把各项生产任务落实到具体岗位的关键人物。新时期企业的工会工作不能游离于企业的生产经营工作之外。要创新工会工作，必须一头扎进企业生产经营过程中，扎进最基础的职工队伍中去。

2、发挥技术带头人作用，提升团队技能水平

近年来，我厂结合岗位技能大赛，现场操作技术技能比武，培养了一批职业道德好、岗位技能精、在员工中具有一定影响力的班组技术带头人，并通过他们带动了更大一批优秀技术工人的成长。他们犹如技术工人队伍中一颗颗耀眼的明星，与簇拥在其周围的点点繁星一道，组成了一个个代表着肃南电力局优秀团队。

设备部主任助理张耀明，2007年参加工作，刚到我厂时被分配到热控班辅控组。由于他勤学苦练，虚心好学，很快成为岗位骨干。他以高度的责任感和使命感，以饱满的热情，求真务实的工作作风，认真负责的工作态度，积极投身到工作中去，在较短的时间里，能出色地处理各种复杂的技术难题，为我厂热控设备的安全运行和设备的检修维护做出了积极贡献并取得了优异成绩。现已经被任命为设备部主任助理。

3、营造班组特色文化，打造新时代技术工人

坚持班前会是我们抓班组建设的重要内容和手段之一。我们要求各个部门每天早晨召开的班前会，增加了班组长带领全体人员呼喊口

号的内容，这也是我们在班组建设中开展的一项创新性工作。由各班组从员工中广泛收集意见和建议，提炼出符合本班组生产特点、工作内容、文化内涵的呼号内容，要求简短、精练、上口、易记，能充分反映班组的文化特色和班组员工的目标志向，有利于班组员工互相鼓劲加油，增强信心，振奋精神。每天的班前会，班长根据计划工作和缺陷情况，对昨天工作的完成情况或出现的问题进行总结和分析，对当天主要工作或其它工作进行布置，并提出相关的要求和注意事项。我们通过组织班组之间的经验交流活动，实现技术和管理方法上的互补。

通过对班组建设工作的实施，我们的体会是：

一是抓班组建设工作必须常抓不懈。班组建设工作对我们的企业发展起着重要的基础性工作。它既不是阶段性的工作，也不是突击性的任务，而是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。我们要以基层单位职工为主体，以提升职工劳动技能为方向，将班组建设工作搞好。并把班组建设作为服从和服务于企业战略目标实现的切入点，切实抓紧抓好，抓出特色，抓出成效。

二是搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。这也是坚持党的“全心全意依靠工人阶级办好企业”方针、加强班组民主管理的一个举措。使班组在管理过程中，充分发扬民主管理，民主参与，充分发挥和调动员工的积极性，把严格的规章制度和人情化管理有机结合起来，在班组中营造和谐、愉快的环境，增强班组凝聚力，更好地激发班组职工的潜在能力。坚持以人为本的另一方面就是使班组成为锻炼职工、培养职工的大课堂。我们开展班组建设工作时重视班组骨干的成长和进步，对在开展班组争创活动贫中有成果的班组和班组职工、班组长及时予以表彰，使他们工作中增强信心，增强责任感和成就感，积极主动为企事业发展多作贡献。

二、传统文化对大唐集团核心价值观及职工职业道德建设的作用

中国传统文化博大精深，蕴含着丰富的教育资源，是思想道德教育取之不尽、用之不竭的源泉。是先辈继承下来的丰厚遗产，传统文化所蕴含的、代代相传的思维方式、价值观念、行为准则，一方面具有强烈的历史性，遗传性，另一方面又具有鲜活的现实性、变异性，它无时无刻不在影响、感召着今天的中国人。有效开发利用经过千百年来积淀的优秀传统文化，是开展思想道德教育的有效途径，有利于思想道德教育目标的实现，可为职业道德建设提供精神内容、教育原则和方法, 又能帮助提高职工的思想文化素质。而职业道德,是从事一定职业的人在职业活动的整个过程中,必须遵循的与所从事的职业活动相适应的行为规范的总和，它是一种制约职业群体行为的道德规范。传统文化中的积极思想以及伦理道德原则是进行职业道德建设的重要思想资源，继承和弘扬传统文化精神，对解决职工职业道德建设中的突出问题，意义重大，值得借鉴。

随着社会主义精神文明建设的逐步深入，职工文化建设和思想政

治工作得到进一步加强，对当代青年职工的历史传统教育问题引起了社会各界的重视。但是，我们也不得不承认这样的现实：由于过去长时间的政治运动对传统文化资源的摧残和“反传统”教育，把一代青年职工置于与传统隔绝的状态，这种消极影响至今还在一些青年职工的思想深处留有“阴影”。为此,对刚步入社会的青年职工树立正确积极的价值观，为了促进社会及企业的发展，在职业道德建设中加强传统文化教育势在必行。

热控班：