准朔办公室加强系统管理整改方案

第一篇：准朔办公室加强系统管理整改方案

准朔项目部综合办公室加强系统管理工作整改方案

根据2011年8月21日李勇总要求准朔项目部各部室进行自查整改工作流程，确保系统管理流畅有序的工作要求，结合综合办公室工作的工作流程实际情况，特提出如下整改措施：

一、存在的主要问题

在2011年8月22日～8月28自查阶段，综合办公室共自查问题4条。经过分析、归纳和梳理，我们认为，主要存在以几个问题：

一是关于进一步加强食堂卫生、提高服务质量的问题；二是关于加强内部系统管理，顺畅工作关系的问题；三是关于综合协调进一步提高服务质量的问题；四是关于强化车辆的管理和使用加大对驾驶员安全培训，杜绝酒后驾车的问题。

二、整改的目标

通过整改，使准朔综合办公室的全体人员在理想信念，服务观念，自身素质，自我管理能力和工作能力，工作水平等方面均有明显的提高；使办公室的服务、协调、综合管理等各项工作都有明显的进步和增强，工作效率更高，参谋助手作用发挥得更好。

三、整改的主要措施

（一）牢固树立服务意识，提高服务质量

1、树立“五个”服务思想。即为领导、架子队、为党务工作者服务、为项目部各部室和全体同志服务的思想和“能办的事，要不讲 1

条件马上办；可能办得到的事，要创造条件尽快办；在目前的条件下办不到的事，要耐心讲明情况，待条件成熟后立刻办”的服务思想。

2、确立“四个到位”的工作原则。即“工作到位、服务到位、态度到位、语言到位”。

3、处理好“一个关系”。即正确处理好按规章制度办事与“以人为本”的关系，在不违背规章制度的前提下，按照“以人为本”的原则，尽量做到服务工作的“人性化”。

4、加强与各部门的沟通、协调工作，配合党工委做好为员工的服务工作。

（二）加强系统管理，提高工作效率和水平

1、实行问责制。进一步明确工作职责和工作分工，规范工作程序，严格工作要求。对不履行工作职责，违反工作程序的人和事，严格按规章制度的规定进行处理。使综合办公室的各项工作逐步走上制度化、规范化的轨道。

2、对项目部现行党内有关文件、规定进行清理，编印《项目部党务工作文件汇编》。

3、制定和完善《劳资管理办法》、《公章使用管理办法》、《绩效工资考核管理办法》等规章制度，形成综合管理长效机制。真正做到“用制度管人管事”。

4、加强与有关部门的联系的沟通，确保各项工作顺畅有序进行。

5、认真学习综合办公室工作、后勤管理工作和党务管理工作等业务知识，提高工作效率和质量。

（三）提高综合协调的能力，发挥参谋助手作用

1、摆正位置，明确职责。办公室是项目部的一个服务部门、综合协调部门，是领导的参谋和助手，不是领导部门。因此，在工作中要多做协调工作，不越位，不越权，不指手画脚。

2、当好联络员和播音员。在工作中，主动与项目部各部室负责人交流、沟通，充当项目部各部室之间的联络员和播音员，帮助各部室疏通信息交流渠道。

3、牢固树立大局意识和全局思想，积极协助领导处理好内外关系。多为领导决策出主意、想办法，当好领导的参谋、助手。

（四）严格执行《公务用车管理办法》，加强车辆管理和使用。

1、依据项目部实际进一步修改和完善项目部《用车管理办法》。

2、严格执行项目部《用车管理办法》，对项目部现有的所有车辆，实行统一调配，在保证领导工作用车和施工现场用车的前提下，最大限度地保证项目部各部室工作用车。

3、综合办公室的全体人员要自觉遵守和执行《用车管理办法》。所有的公务用车和工程用车，均由办公室统一调配。未经办公室分管领导同意，任何人不得私自动用车辆。一经发现，将严格按照项目部《用车管理办法》中的相关规定进行处理。

准朔项目部综合办公室

2011年8月27日

第二篇：系统管理的整改方案

系统管理的整改方案

一．权限按照栏目进行分类放置

二．角色在进行选择的时候可

三．设置部门的权限（新增加用户后，可继承部门的权限，本部门默认有一个部门角色来设

置部门的权限）

当创建一个部门的同时创建一个部门默认角色来放置默认权限

四．选择角色所包含的人员时可直接通过选择某部门来选择部门的所有人员

五．添加用户新成员时，提示是否继承成员所在部门权限，可设置的显示的成员角色的描述

可复选，对于新添加的用户需要提问的项目

1． 是否为部门副经理(含)以上职务

2． 是否为部门助理或秘书

3． 是否为高级工程师以上职员

4． 有何特殊的权限

第三篇：准朔铁路试验室工作重点

准朔铁路试验室工作重点

一、职责

1、试验室是一个职能部门。

2、施工过程中，试验人员必须按频率对各种原材料进行检验。对不合格者，及时通知项目总工及物资部。

3、试验室应将试验资料编号管理。采用现行行业标准进行检验及数据处理，严禁采用过期标准进行检验与评定。

4、试验室应合理选定混凝土、砂浆配合比，作好施工控制，随时根据现场情况调整配合比。

5、协助工地料库作好有关材料的验收、保管、储存、堆放、标识。

6、认真按施工规范的要求进行各项施工控制和检查试验，如发现有违反操作规程并影响工程质量时，有权作出处理，并向上级领导报告。

7、试验人员要了解本工程设计文件，熟悉本行业施工规范和检验规程，定好检测计划，严格作好材料质量、施工参数、施工质量的控制。

8、根据检测计划、工程数量、施工进度作好原始资料的整理、保管、统计、上报工作。

9、加强业务学习，不断更新知识。每周组织大家进行业务学习，每月进行考试。

二、制度

1、人员管理制度

2、试验工作间管理制度

3、检测制度

⑴.值班制度

①搅拌混凝土时，试验人员执行值班制度，严格监控材料计量，负责坍落度的检测和试件的制作。

②详细记录混凝土的浇注情况，包括原材料的使用，特别是水泥的品种等级有无变异，外加剂有无异常，以及水泥的批号，数量，以及坍落度和拌合物和易性情况。

③试验人员同时要将工程试验日志填写清楚、完整，做为过程控制的一个重要内容。

⑵.原材料控制

①进场前将所需标准规范备齐。并编制醒目试验室质量管理手册，以此作为工作指南。

②原材料的选用要本着满足要求，尽量节约、就地取材的原则，水泥尽可能选用活性高，质量稳定的产品，细骨料尽可能选用中砂，粗骨料要满足钢筋间距、结构尺寸，工艺要求。

③所用原材料应先检验后使用，同时作好记录、报告，登记台帐，并具有可追溯性和可见证性。对于不合格材料，应提出试验结果和意见，报送上级领导研究处理。

⑶.与有关部门的沟通

①协助物资部门对分供方作好评价，包括：营业执照、生产能力、安全许可证、质量认证证书、质量检验报告单。

②与技术干部及时沟通，了解工程数量、混凝土方量。技术交底要清楚，并及时向施工技术科反馈相关的施工配料单和检验报告。

③督促物资部门填写进货材料报验单，并及时反馈检测结果。④督促物资部门及时向厂家（推销商）索要合格证、出厂检验报告单和质保单。

⑷.工地检测资料

①做好各种消耗台帐。（砂、石、水泥、粉煤灰、减水剂、速凝剂、钢筋、锚杆、钢拱架、防水材料）

②坍落度、含气量的测试。③防水板充气记录。④同条件试件温度记录。⑤校秤记录。

⑥不合格品处置记录及台帐。⑸、过程施工控制

①、混凝土作业前应测定砂石含水率，配置外加剂，外掺料，换算施工配合比，填写配料单，经项技术主管审签后，送交施工负责人，作好现场砼配合比标识牌的标识，标明配料用量。

②、施工单位接到配料单后，应按配料单上规定的配料用量及规格，指定专人负责过秤，加水，掺外加剂，外掺料。

③、混凝土组成材料的外观检查，配料和拌合正确性的检查每工作班至少两次。

④、混凝土坍落度及和易性的检查应在灌注地点进行，每工作班至少两次。

第四篇：办公室整改方案

关于“清洁、美化、精益办公环境，提升效能”的活动方案

为全面改善我单位办公环境，保障员工身心健康，提高全体员工的精益办公意识，帮助员工养成良好的工作行为习惯，创造环境优美、自然和谐、高效的办公环境，结合我单位实际，制订如下活动方案：

一、团队架构

（一）项目组织 项目经理：常勇

督导员：王旭龙、王沛锦

成 员：张学会、李华、王涛、张焕艳、杨诚、邓汉群

（二）项目评委 主任：范会君 副主任：于国彦

成员：张学会、李华、王涛、张焕艳、杨诚、邓汉群

二、活动时间 2014年6月-8月

三、项目起动

在月度例会中布置“清洁、美化、精益办公环境，提升效能”活动方案，让全体员工领会精神，提高认识，从思想上重视这次活动的开展。要求以处室为单位进行整顿布置，按时接受检查。

四、具体措施

（一）项目前准备

1.各处室要高度重视，每个处室要有专责负责本次活动开展，确保项目按期按时推进。2.活动开始前组织全体员工到模范单位进行参观交流，学习经验教训，达到事半功倍的目的。

（二）清理整顿 1.定点摄影

用相机将区域内混乱的现象一一拍下，编上编号，注明现象等，制成整理前的定点拍摄检查表。同时，将相片进行保存，用于整顿后对比。定点摄影备案表见附件1。

2.物品统计与处理

将办公区域内所有物品列在物品清单上，注明使用频率。根据物品清单里统计的物品，制定适合自己区域的物品放置准则，将未列入需要的用品带离办公室。物品统计表见附件2。

3.制定物品放置准则

根据物品清单里统计的物品，区域人员共同制定适合自己区域的物品放置准则，确定那些物品可以放置到自己办公区域内。要与不要的基准见附件3，物品放置准则见附件4。

4.整顿规划

合理安排办公区域设置，将公共使用区域和个人办公区域、过道、进行合理规划。

4.1将物品规划一个“家”

对区域内的材料、成品、工具、设备、通道等进行一次整体的规划，输出一张区域平面定置图、一个人行通道图。

4.2讨论一个统一的基准

区域内的办公物品、工具、办公设备、书籍资料等按照目视化标准定置后输出最终的物品清单。样例：

改善前：书籍无序放置，管理困难，寻找花时间。

改善后：书籍按高度一致性进行放置，并且使用编号管理，使书籍30秒取物成为可能。

五、处室评比：

六、项目计划

第五篇：办公室整改方案

办公室整改方案

（一）根据分析评议阶段委机关各部室提出的意见和建议，结合办公室工作的实际情况，特提出如下整改措施：

一、存在的主要问题

在先进性教育分析评议阶段，办公室共收到意见和建议32条。经过分析、归纳和梳理，我们认为，主要存在以下五个方面的问题：

一是关于服务工作的问题（9条）；二是关于内部管理的问题（5条）；三是关于综合协调的问题（6条）；四是关于车辆的管理和使用的问题（4条）；五是关于财务管理的问题（3条）；其它有5条。

二、整改的目标

通过 整改，使办公室的全体同志在理想信念，服务观念，自身素质，自我管理能力和工作能力，工作水平等方面均有明显的提高；使办公室的 服务、协调、综合管理等各项 工作都有明显的进步和增强，工作效率更高，参谋助手作用发挥得更好。

三、整改的主要措施

（一）牢固树立服务意识，提高服务质量

1、树立“五个”服务思想。即为领导、为离退休老、为基层党务工作者服务、为机关各部室和全体同志服务的思想和“能办的事，要不讲条件马上办；可能办得到的事，要创造条件尽快办；在目前的条件下办不到的事，要耐心讲明情况，待条件成熟后立刻办”的服务思想。

2、确立“四个到位”的工作原则。即“工作到位、服务到位、态度到位、语言到位”。

3、处理好“一个关系”。即正确处理好按规章制度办事与“以人为本”的关系，在不违背规章制度的前提下，按照“以人为本”的原则，尽量做到服务工作的“人性化”。

4、加强与机关党委的沟通、协调工作，配合机关党委做好为离退休老同志的服务工作。

（二）加强内部管理，提高工作效率和水平

1、实行问责制。进一步明确工作职责和工作分工，规范工作程序，严格工作要求。对不履行工作职责，违反工作程序的人和事，严格按规章制度的规定进行处理。使办公室的各项工作逐步走上制度化、规范化的轨道。

2、对机关现行党内有关文件、规定进行清理，编印《机关党务工作文件汇编》；编印《机关党建工作通讯录》。

3、制定和完善《劳务工管理暂行规定》、《党工委机关外出学习考察管理暂行规定》和《计算机管理使用暂行规定》等规章制度，形成综合管理长效机制。真正做到“用制度管人管事”。

4、加强与有关部门的联系的沟通，尽快办好“货币化分房”工作。

5、认真学习办公室工作、后勤管理工作和财务管理工作等业务知识，提高工作效率和质量。

（三）提高综合协调的能力，发挥参谋助手作用

1、摆正位置，明确职责。办公室是委机关的一个服务部门、综合协调部门，是领导的参谋和助手，不是领导部门。因此，在工作中要多做协调工作，不越位，不越权，不指手画脚。

2、当好联络员和播音员。在工作中，主动与委机关各部室负责人交流、沟通，充当委机关各部室之间的联络员和播音员，帮助各部室疏通信息交流渠道。

3、树立大局意识和全局思想，积极协助领导处理好内外关系。多为领导决策出主意、想办法，当好领导的参谋、助手。

（四）严格执行《公务用车管理办法》，加强车辆管理和使用。

1、修改和完善委机关《公务用车管理办法》。

2、严格执行委机关《公务用车管理办法》，对委机关现有的所有车辆，实行统一调配，在保证委领导工作用车和离退休老同志用车的前提下，最大限度地保证委机关各部室工作用车。

3、办公室的全体人员要自觉遵守和执行《公务用车管理办法》。所有的公务用车和因私用车，均由办公室统一调配。未经办公室分管领导同意，任何人不得私自动用车辆。一经发现，将严格按照委机关《公务用车管理办法》中的相关规定进行处理。

（五）加强财务管理，规范财务工作

1、进一步修订和完善委机关财务管理的有关规定。

2、增强财务工作的透明度，每半年在办公会上通报一次行政经费收支情况。

3、财务人员不得直接处理未经分管财务工作的委领导和处室领导签字的单据，一经发现，将严肃处理。

4、每周二、周四的下午为报帐时间。离退休老同志和驾驶员因情况特殊，可区别对待。

办公室整改方案

（二）为深入开展创建“人民满意机关”活动，着力破解和制约卫生发展的突出问题，针对2014年满意机关评议意见和近期征求到的意见，进行认真梳理分析，现提出以下整改措施，力争取得实效，让群众满意。

一、关注卫生民生，着力解决看病难看病贵问题

反映的问题：

看病难，医疗条件差、水平低、就诊时间短。

看病贵，药价高、开大处方、重复检查。

整改意见：

1、健全基层医疗卫生服务体系，加强城乡社区卫生服务机构的能力建设，进一步提升卫生服务质量。

2、全面推进“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动。规范医疗行为，加强医疗质量监控，进一步提高医疗服务质量。探索建立医疗纠纷第三方调处机制，畅通投诉渠道，维护医患双方合法权益和正常医疗秩序。

3、进一步加强对医疗卫生领域的规划准入和宏观调控，优化医疗卫生资源配置。进一步实施和推进医院之间医学检验结果互认制度等。

4、严格执行医疗收费标准，实行费用清单制和费用查询制。推进政府主导，以省为单位的上药品集中采购工作。坚决纠正和查处各种乱收费、滥检查、大处方等行为。

5、加快医疗保障制度建设，提高新农合参合率和人均筹资水平，增强群众抵御疾病风险能力。

责任处室：医政处、计财处、社卫处

二、加强卫生监督，确保食品卫生安全

反映的问题：市卫生监督要重在指导、预防和监督；加强食品卫生的安全和监督检查；对非法行医查处不力。

整改意见：

1、推广餐饮“五常法”管理，推行餐饮业卫生监督信息公示制度，以集中培训→现场指导→限期整改→到期验收→逾期处理的步骤开展小餐饮的整治，提高卫生监督监管和处置能力。推行卫生许可“一站式”服务。

2、认真做好《食品安全法》的宣贯工作，切实履行赋予卫生部门的工作职责。全面开展小餐饮整顿规范工作，使80%的小餐饮达到卫生标准，加大食品添加剂的整治力度，进一步落实餐饮业的索证索票制度，重点加强食用油的监管。

3、规范医疗服务市场，全市60%的中小医疗机构实施依法执业分级监管；制定《台州市民营医院依法执业专项整治方案》，重点整治执业许可、人员资质、诊疗科目、医疗广告等方面，逐步建立医疗卫生服务市场长效监管机制。

责任处室：监控处

三、大力开展爱国卫生运动，打造卫生健康城市

反映的问题：“台州市卫生状况检查好，平时差”。

整改意见：

要达到平时也象检查时一样的卫生，关键是要建立长效管理机制。

1、政府要从改善民生，保护健康就是保护未来的角度出发，加大卫生工作力度，在政绩评价中要大力增加维护城镇环境卫生的分值。

2、要加大公共财政的投入，科学合理配置必要的人员、基础设施，如建立大批的正规市场，设置符合标准的环境卫生设施，按标准配置保洁人员等。

3、加强爱国卫生办事机构建设，按国家规定落实人员、经费、办公设备等，开展经常性的卫生检查和公民健康素养促进行动。

4、加大奖优罚劣的制度建设，对卫生工作做得好的重奖，做得差的予以重罚。

责任处室：爱卫办

四、切实纠正医疗行业不正之风，提高医疗服务质量

反映的问题：收受红包拿回扣，服务态度差。

整改意见：

1、开展医德医风教育、廉洁从医教育和警示教育，实行医务人员医德考评制度，进一步规范医疗服务行为。

2、开展行风评议“回头看” 活动，组织卫生行风监督员深入医院进行明查暗访。严肃查处开单提成，收受红包回扣等违法行为，切实纠正行业不正之风。

3、大力弘扬抗震救灾精神和无私奉献精神，树立先进典型，重塑卫生形象。