第一篇：人事管理员半年工作总结
2012年度上半年工作总结
不是回顾很难意识到2012年已度过一半时间，半年的时间里，较一开始来到人力资源部因为业务的逐渐熟悉多了几分从容，却失去了一开始的谦虚与好学，有得有失，工作亦是如此，现将半年来的成果与不足做简单总结，希望能够在下半年有新的进展。回顾上半年工作，自己主要完成了以下几方面的工作：
一、常规性人事项工作办理，包括指导并完善员工入职、调动、社保缴纳、辞职手续，熟练掌握了工作中所涉及的业务流程。
二、及时、准确完成各项台帐、报表以及各类数据统计工作。
三、各种通知、文件发放回收。
四、完成了旧有养老保险手册、养老保险对账单、社保卡的发放、记录工作。
五、完成了外挂人员、食品一公司、高尔夫的养老保险手册、医疗证补办工作，其它公司已做好补办的统计准备工作。
在完成以上工作的同时，下半年的工作重点仍需放在以下几个方面：
一、确保各项常规工作准确、及时、高效完成，在工作中不断总结经验教训，促进个人工作技能的提高。
二、继续完成股份公司、食品二公司、仙通食品公司的证件补办工作。
三、逐步完善并单独建立离职交社保人员档案，确保档案转移工作能更加高效。
四、投入更多精力在业务学习上，从而更高效的完成各项工作。在完成以上各项工作任务的同时，自己还应在以下问题上给予足够重视，在完成业务工作的同时，促进个人提升，避免裹足不前的情况延续。
首先，工作思路与方法方面，自己能够在接到工作任务时能够以足够的耐心保证工作及时完成，可很多时候因较为执着细节性问题，较少思考从而缺少明确的工作思路或者忽略了去寻找更好的工作方法。
其次，工作时因循守旧，拒绝改变。很多时候习惯于按照固有模式或方法，并不知觉间寻找各种借口抗拒可能有的改变。今后的工作中，面对改变必须多问自己几个为什么，是确信现在的方案足够好，还是对于新方案、变化的惧怕？到底担心的是什么？
最后，缺少学习精神以及开创精神。上半年度的工作中明显忽略了业务工作的学习，对于许多应该掌握的技能知识仍是一知半解，大多停留在最初了解的层面甚至出现退步。只是逡于常规性的操作，缺少对问题的发现、探索，更缺少自己的思考。
李平
2012年7月5日
第二篇：站点管理员半年工作总结
半年工作总结
转眼间我在这个岗位已经又工作半年多了，回首这半年的经历，我真的可以说是受益匪浅。我将带着认真工作的心态去完成我下半年的工作。在综合服务中心领导的大力支持和各相邻兄弟站点的协助下，认真贯彻、落实后勤目标责任书的任务，圆满完成了08年上半年的工作任务。在综合服务中心站点管理员这个岗位，我将继续本着锻炼、提高的目的，充分展示自我，虚心接受评判，努力得到领导和同事们的信任。
综合服务中心作为为分公司各部室做好后勤服务的一个部室，工作的性质应当以服务性为主。物业管理作为服务部门，它所提供的产品是无形的服务，物业管理是一种全方位、多功能的管理，同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作，在物业管理实际工作中，要时刻牢记物业管理无小事，物业管理既包括管理，又包括服务。管理的对象是物，包括楼体、设备、设施、场地等等；服务对象是人，服务于人。只有管理与服务工作两手抓，才能将我们的物业管理工作水平真正提高到一个较高的水平。
通过这几个月的工作，我认为这个部室的工作应从以下几方面入手：
1、提出工作理念：高效干事，干事干净，一切以服务工作为主线。综合服务中心的工作涉及到分公司工作的各个方面，所以工作要高效干事，什么工作都要以最快的速度来完成，不能拖拉；干事干净从两个方面来讲，一是不论什么工作做完之后都要场光地净，不留尾
巴。如维修工作要做到修复似初，将维修工作中损坏的附属设施一同修复；二是做人要干净不能牺牲公司利益用来满足自己的小利益。制定和完善部室内部的各项规章制度。俗话说“没有规矩不成方圆”，现在各个基层站点都有自己关于后勤工作的规章制度，但在一定程度上都存在着差异，综合服务中心接手后，要将这些制度统一化，做到制度统一、记录统一、检查标准统一。要运用恰当方法，给员工提供表达意愿的机会，并通过观察、座谈、走访、谈心等方式，了解和掌握员工的思想脉搏，化解矛盾，难解决的问题要及时上报主管领导，力争做到“大事不出、小事减少”。
2、制定管理制度，要根据工作的分工对各种工作设立具体工作负责人，如食堂工作，设立食堂工作负责人，负责对各食堂的工作进行检查与监督，提出合理化建议。服务中心的人员数量较多，而且人员素质与工作技能参差不齐，只有制定相对合理的奖惩制度和用人制度才能充分调动工作人员的积极性，进一步保证服务工作的质量。还要对人员进行合理调配，杜绝人浮于事的现象。对于各项工作和人员还要定期进行民主测评和满意率调查，对于那些长期被评为不满意的人员要进行清理，对于相应的负责人也要进行相应的处理。
3、对于所管辖的机电设备、设施和车辆进行情况摸底。结合物业部的固定资产记录，对机电设备进行统一划分，将那些长时间闲置的设备补充到需要的地方，对老、旧设备进行分析，并结合具体情况，进行相应的处理。完善设备设施的保养制度，设备设施只有做到保养到位才能保证设备设施的正常使用，延长使用寿命。如车辆：新车的例保，必须要求司机按要求到指定厂家做，剩余的保养，规定7500公里保养的，不能拖到8500公里再进行，虽然保养费用会有所上涨，但维修费用会降低。
4、做好一线配合工作，站点的服务管理工作要围绕所在站点的工作来进行，最大限度地满足一线工作的需要，积极配合工作的开展，努力协调两家的关系，保证做到一线的需要就是我们工作的目标。
5、加强成本控制，抓好节能减排。控制成本要从大处着眼、小处做起。弘扬勤俭持家、过紧日子的思想，少花钱多办事。财务管理要严格按预算执行，超出预算的要严格控制。要继续抓好节能减排工作，认真做好每周节能减排工作检查。严格控制空调温度不得低于26度。
面对新的一年，对于每个人来说都是一次新的考验，在新的岗位上，用我所学，用自身优势努力将工作做好，积极弥补自身不足，完成各项工作，让大家在温馨、愉快的环境中工作学习，一切从头开始，争取我工作上的一个新的高峰。
综合服务中心北清站
常征
第三篇：人事管理员岗位职责
1.负责有关人员因职务、职称升降后的工资调整、报批。
2.负责机关有关档案的收集、整理、上交。
3.负责档案的日常维护。
4.负责计划生育信息的收集、整理、发表、传阅。
5.负责计划生育保密工作。
第四篇：人事管理员岗位职责
人事管理员需要负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等;以下是小编精心收集整理的人事管理员岗位职责，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
人事管理员岗位职责11、协助完成公司行政类工作，包括环境卫生，办公及各类用品的采购管理等工作。
2、协助完成人员的招聘、入离职等人事工作。
3、协助做好行政、人事及其他事务性工作。
4、本岗位五天8小时。
人事管理员岗位职责2
1负责月度考勤表的统计核算信息收集，协助财务部门进行薪资核算。
2.负责建立员工的人事档案，负责社保公积金操作，入离职手续办理、劳动合同签订或续签。
3.负责公司证照、资质办理。
4.负责公司办公用品和固定资产的管理及维护。
5.负责办公用品的采购、领用登记工作。
6..负责完成部门企业文化建设工作，营造符合企业文化的员工环境和氛围。
7.完成部门负责人交代的其他工作。
人事管理员岗位职责3
1.负责公司人员招聘计划的实施执行，包括招聘渠道的拓展、维护及网络招聘信息的发布和更新
2.按照各部门的招聘要求，进行简历的筛选及初试人员的约见和选拔工作
3.办理公司员工入职，转正，调岗，离职，调薪等相关工作
4.建立和维护人事档案，员工花名册，及时更新员工的通讯录，员工个人信息和资料，考勤，员工休假的管理，并于次月8号前上交财务部全体员工的考勤表
5.规范完善公司行政管理系统，制定并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持
人事管理员岗位职责41、企业文化、政策的宣导落地，总部各类通知、文件和信息的传达。
2、负责招聘组队、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作，并协助店长做好团队建设。
3、负责门店形象、员工工作形象及网络照片形象的监督和管理。
4、负责合同、收据和款项的每日检查，负责成交资料的及时整理和递交。
5、负责门店管理费、水电费、租赁税费、办公费用、维修费用等的管理，及租金发票的递交等。
6、负责门店证照、资产的管理和维护。
7、负责门店及协助片区、区域会议材料的准备、会议的组织和活动策划。
8、协助店长执行和监督公司各种规章制度的落地。
9、完成上级在上述职责范围各条款以外的工作安排。
人事管理员岗位职责51、负责简历筛选，电话邀约面试，初试、领导复试、通知录用人员以及薪资情况;
2、进行新员工岗前培训、企业文化的介绍;
3、办理入职、离职、转正、劳动合同签订，员工关系维护;
4、每月考勤的核对，绩效的制定及执行方案;
5、销售活动文案制定，业绩跟踪及核算;
6、负责公司所有的行政事宜工作，公司内部制度执行及监督;
7、社保缴纳及办理。
人事管理员岗位职责61、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等;
2、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要;
3、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续;
4、协助财务部做好行、财部门员工考勤和排班工作;
5、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动;
6、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;
7、熟悉行政部其他岗位工作，必要时替岗;
8、完成上级领导交办的其他任务。
人事管理员岗位职责7
1.负责公司人力招聘、绩效考核及优化;
2.组织员工培训，提升团队战斗力和员工技能;
3.负责日常行政管理，完善公司管理制度;
4.领导交办的临时工作。
人事管理员岗位职责
第五篇：人事教育科半年工作总结
人事教育科上半年工作总结
今年以来，在区局党组的正确领导下，在市局人事科、宣教科的具体指导下，我科紧紧围绕区局中心工作，以认真、求实的工作态度，以突破、创新的工作理念，全面做好人事教育各项工作，圆满完成了上半年各项工作任务。现将上半年工作总结如下：
一、做好了干部调配接收、考核、人事档案整理等项工作，为组织税收行政执法提供组织保证。
1、组织开展了2010公务员考核工作。
按照区局部署，我们于元月上旬开始对公务员（工人）进行2010考核工作。在考核工作中，我们严格执行有关考核政策，坚持原则，认真按照规定比例确定优秀等次人员数量和不称职等次人员数量，全面完成了考核工作任务，我局共有71名公务员参加了考核，其中评定优秀等次11人，称职等次 60人，不称职等次0人。考核结束后，我们及时完成了区局考核结果的审核和资料归档工作。
2、对“两税”人员、复员士兵的接收安置工作基本完成。
元月份，区局接收区财政局划入的四名“两税”干部，3月份接收一名复员士兵，都已经安排到位。我科加班加点对这几位新进入税务系统的人员，完全按照市局要求及时进行了信息采集，录入我局人
事信息管理系统，5月份和6月份对他们的档案进行精心整理，查漏补缺，使档案信息资料更加规范化。
3、很好完成了区局全体人员日常考勤工作等。
上半年，区局人员变化大，稽查分局结构调整，新进人员安置等使得花名册需要经常调整，日常考勤点名册也需要经常变更，加大了我科的工作量，包括干部职工请销假，月底统计公示，事情多、小且散，张科长操心费神，圆满完成了考勤工作，没有出现任何瑕疵。
二、做好工资调整，医保等各项工作，确保工资福利工作及
时准确完成。
1、完成了职务工资升档和级别工资晋升等工资调整工作。
依据2010考核结果和工资软件系统要求，我科对区局符合规定人员的职务工资升档和级别工资晋升等项工作进行了调整和审批，公示，共计47余人次，做到了无差错、无遗漏。并且及时通知计财科补发，我们的辛勤汗水换来了同志们100%的满意。
2、完成了区局参加医保人员信息资料的重新填报和缴费基数的重新核定工作。
为准确反映区局参加医疗保险人员的详细资料，我科历时一个多月专门逐一核对参加保险人员的详细资料，计算缴费基数，并报送市社保局医保中心，保证了参保人员缴费基数信息资料的及时、准
确更新。同时，我们及时清理并审核了我局退休病故人员的医保发放工作，及时将其医保卡注销，并将信息反映给医保中心。相应的及时建立了新进人员的医保数据，保障了新进人员的权益，方便新进人员就医。
三、创新工作模式，确保税法宣传教育培训工作有条不紊地
进行。
1、圆满完成“税收宣传月”活动，使纳税义务深入人心。在第20个“税收宣传月”活动中，制定宣传方案，集思广益，开拓创新，拍宣传片，制作动漫，悬挂条幅、宣传画，利用新闻载体，与国税联合宣传，开展“税收大讲堂”，搞调查问卷，“税收一日”活动等，用尽各种方法，把税收知识送到校园、工厂、机关、社区和农民的田间地头，真正让税收走进百姓家庭，走进千家万户。在此期间，共宣传税法十多场次，接送相关人员百余人次，调查问卷2900多份，制作了一部10分钟多长的税收宣传片和一部3分钟半的“税收一日”宣传片。
2、有条不紊进行税法教育培训工作。
配合市局和区局开展各项教育培训，我科制定了多套培训方案，组织培训等。其中有军转干部到开封任职培训两个月，“两税”人员分批次到开封进行知识更新培训，组织全体参加“红盾讲堂”2次，评选出优秀税务所长进行宣讲教育。在业务知识培训方面，按市局下
发的业务题库，制定专门的学习计划，印刷成册，人手一本，自学加辅导方式培训业务能手。
四、规范工作，不断提升协税人员管理水平
做好各项工作的同时，加强对协税人员的管理。上半年协税人
员各项工作如合同签订和撤销，社会保障卡办理，请销假，工资管理等的管理水平不断提升，形成了固定的流程，减少了外出次数，大大提高工作效率。难点在协税人员的工资转账过程，我们一次次跑劳务公司，跑中州路办事处，一次次催促办事处转账，最终探索出了一套合理省事的方法，是的程序简化，效率提高。另外个别协税人员存在越级请假的情况，不能很好遵守劳动纪律，我科积极办理协调，找相关人员了解情况，及时的掌握了相关情况，办理相关事项，得到领导认可。
五、强化劳动纪律，再接再厉，为区局中心工作服务
人教科在工作繁重、要求高的情况下，得到区局领导的大力支持，顺利圆满的完成了各项工作，取得成绩的同时也有些许不足，如有时候不能及时掌握协税人员的在位情况等。以后要进一步强化劳动纪律，加强管理，在取得成绩的时不骄傲，受到批评及时改正，为基层，为机关，为局领导，为区局全体服务好，保障好全体职工干部的权益。
二〇一一年六月二十四日
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