第一篇：PCB品质主管职责具体化内容
PCB品质主管职责具体化内容
一、人员管理
1.根据各工序的要求配制相应人员，新入职人员经过培训，根据人员的所长放到合适的岗位，新人培训方法：讲他的职责、岗位检验方法和要求给他听，做给他看，让他做做看，到合格为止。并由老工人带新工人，不定时的抽查考核，不足之处在培训。
2.各工序QA调岗培训，让所有人了解各工序品质及控制要求。
3.早会对昨天工序异常、客诉。不良品处理方式进行讲解，把解决方案教给员工，有特别要求的机种特别跟进，责任落实到位。
二、制程管控
1.在各岗位明确各客户的品质标准，特别要求的客户制定相应的操作方法给生产，各工序QA必须知道相应的要求和检验方法。
2.对新客户新订单，量产前和生产进行产前策划，列出重点和特殊控制项目并培训到各工序相关人员，本人第一批量产做跟进处理。
3.监督并协助各工序工具、设备、保养和维修，监督生产设备的点检情况，对不符合产品要求的异常进行反馈，并跟进处理结果。
4.不合格处理，对已检讨并制定了改善方案的异常问题（含：客户投诉），做持续跟进，并规范化、标准化。
5.对品质检验人员方式、状况及生产操作员的操作员的操作方法进行稽查，对影响品质的不正确作业方法进行纠正。
6.品质QA人员将所有超出常规标准的问题把好关，并反馈跟进到解决问题为准。
7.定期（月/次）要求各供应商进行月度检讨，针对本月的不良做出改善.8.协同工程、生管对各供应商制程，进行定期稽查.9.IQC抽检异常部分，重大问题及重复发生时，要求供应商来厂检讨，并做出改善，再次重复，被IQC抽到异常，将进行罚款处理.三.部门协调
1.协助生产对生产操作人员的操作方法和规范要求培训。
2.协助生产把个别要求特殊的客户品质标准和操作方法，文件化规范要求，现场QA并跟进。
3.生产中发现不良和异常，协助生产部分析不良的产生原因及预防方案。
PCB品质部：李小平
日期：2013-1-16
第二篇：品质主管工作职责
品质主管工作职责
品质主管的职能是对部门工作的监督，对员工提出的建议认真处理及传达上级精神，也是为了更合理的监控整个车间的生产质量，提高产品质量，杜绝不良品的发生；
1.以身作则，事事起带头作用；
2.每天早上上班后负责组织开班务会，最少时间不得少于10分钟，内容方面：总结昨天生产上的各种质量情况，针对工序出现的问题进行分析，制定有效的预防措施；传达先一天生产部的会议精神和指示，安排当天的工作任务，提醒各序容易出现的质量问题；根据车间生产的实际情况合理安排、调配人员组织检验等等；
3.早会后必须将各工序人员的工作报表进行审核，以便能及时的了解和掌握车间各序当天的质量状况和品检的工作状况；
4.督促各序检验人员认真详细、规范的填写每天的检验记彔；
5.接到生产订单图纸后，要联系实际情况，进行图纸复核，了解该产品的生产工艺，及在生产过程中容易出现的问题及需重点注意的地方，做到心中有数，合理安排生产检验；
6.上班不定时的进行车间工作巡查（巡查内容：原料进货、过程生产控制、成品出货控制、工作纪律等环节），发现问题及时处理；
7.认真处理生产各序检验的不良品，完善不良品的处理流程；对工序出现的批量产品不良，要配合生产车间找原因，进行原因分析，对工序生产及品检进行相应的处罚与教育；
8.经常对部门成员进行安全素质、质量意识、操作技能、产品规范的培训与教育工作；每周至少一次，且必须有书面的记彔；
9.督促各序品检对样板生产过程中的首检、抽检、巡检，严栺把关；
10.负责样板产品的全过程质量监控与跟踪；
11.督促好各序与各序之间的协调与沟通，以便人员及工作的顺利交接，根据车间的生产安排，合理的安排品检加班；
12.督促部门人员每日加班考勤要如实记彔，以公平公正的态度对待手下员工；
13.月底，主管必须以大公无私的态度对属下各位员工当月的工作表现进行考核（考核内容包括：文明安全方面、工作质量、配合服从、内外部投诉等）并把考核材料经部门经理审核后上交管理部归档作为当月绩效薪资发放的依据；
14.每天负责对各环节各工序的日报表的统计整理，月报表的总结，具体做到及时性、准确性；
15.负责执行上级领导临时安排的工作指令，任何超越其工作权限范围的工作一律先向上级汇报再执行；
第三篇：品质部主管工作职责[推荐]
一、职责
1.依据公司质量方针，制定符合公司现状的质量目标，并定期统计与评估其适宜性；
2.负责内部审核的策划与实施、客户审核的应对、第三方审核的陪同，负责对一、二、三方审核问题点纠正预防措施的跟进； 3.统筹公司进料检验、制程检验、成品检验、品质工程的运作，以全程监控产品质量； 4.组织处理品质异常、客诉反馈，并对有效的措施进行标准化； 5.主导供应商的现场审核工作；
6.建立公司的品质文化，提升品质意识；
7.负责组织质量管理体系及质量控制方面的培训； 8.品质部其他日常工作的管理。
二、职责
1． 质量体系的建立与维护，保证按质量管理体系运作； 2． 制定品质目标，并持续推进各部门达成或超越目标； 3． 主导供应商的选择评估，参与新物料的评估认可； 4． 控制制程品质，主导制程品质的分析与改进； 5． 组织内审、管理评审的实施;6． 客户审核、认证机构审核的应对;7． 5S、QCC等各项品质活动的策划与实施； 8． 完成上级领导安排的其它临时性任务。
三、职责
1．负责全面主持品质部工作，组织并督促部门人员完成职责范围内的各项工作任务；
2．贯彻落实品质部岗位责任制和工作标准，加强与生产、计划、人事等有关部门的协作配合工作； 3．负责组织品质部质量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行； 4．负责组织编制月、季、品质报，持续分析与改进产品质量；
5．负责建立和完善ISO9001、TS16949两质量管理体系，组织内审与管理评审的实施； 6．配合人力资源部抓好全员质量培训教育工作，逐步建立和推行人员执证上岗制度；
7．负责组织公司质量事故的处理，参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理，及时提出处理意见向领导汇报； ． ISO14001、OHSAS18001、QC080000等其他管理体系的建立与维护； 9 ．领导安排的其它临时性工作。
第四篇：采购部主管职责内容
采购部主管职责内容
1.根据房地产工程现场实际需求，对工程现场的土建、装修分包项目进行招投标。
2.掌握市场行情，开发供应商，“按质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注意掌握市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息，合理安排采购顺序。
3.严格采购质量关，物品选择部门审核定样，对不合格的商品绝不购入。
4.审核洽谈签订采购合同，按合同约定办理付款结算事宜
5.负责市场行情的调查，资讯收集管理、及时上报以便及时调整采购策略。
6.遵守公司规章制度、廉洁自律，大公无私的职业道德，做到诚实虚心，尽职尽责，不断学习业务知识提高业务工作能力。
采购部主管职责2
1.应商队伍，建立和完善供应商资源。
2.了解机加工、电子元器件等市场行情。
3.负责设备的采购和供应商管理，按公司项目具体要求制定采购计划及相关预算，优化采购流程，完成本部门各项任务指标，实施专业采购任务。
4.供应商前期沟通、采购价格的协商及确定，最终合同的条款拟订及签署;合理的控制商品的采购价格，并预测价格变化趋势，向管理层提供采购报告。
___项目执行过程中各部门与供应商产生沟通障碍后的疏通和引导。
___项目完成后执行供应商考核与评定。
7.按公司要求核算成本及利润;并协助业务部门达成盈利目标。
8.完善公司采购制度，并根据实际需要不断进行更新与调整，确保公司利益。
9.完成公司领导临时交办的工作。
采购部主管职责3
1.住宅电器类供应链开发及管理
2.新产品外购件的询价、核价
3.采购成本合理化方案及推进实施
4.合同及商务谈判
采购部主管职责41、协助采购经理建立并优化采购管理体系，指导采购部门的所有活动围绕提高企业能力展开;
2、建立供应商库，动态维护管理系统数据;
3、供应商开发计划，建立供应商准入、评价、发展和考核机制;
4、协助制定采购方案，编制采购计划。
5、管理餐饮品牌采购，开发新物料，开发新供应商
采购部主管职责51、负责编制采购计划和采购预算，并进行价格调控，以达成商品销售目标;
2、负责完成公司制定的、月度促销、毛利、库存控制等业绩指标;
3、负责规范、协调采购政策，确保公司利益;
4、负责组织商品的采购实施，进行采购谈判及采购流程跟进;
5、负责开发储备供应资源，优化采购渠道和供应商;
6、负责应付款的审查工作，提供采购费用报告。
采购部主管职责61、根据电商业务发展情况，引进相关品牌，寻求合适供应商;
2、梳理现有合作供应商，配合运营活动节奏，洽谈品牌相应支持;
3、整合供应链，打造高效，优质供应链，维持商品价格优势;
4、维护厂商客情关系，保持良好沟通。
采购部主管职责71、负责产品开发、产品采购与供应商的合作洽谈;
2、负责选品与商品卖点的挖掘整理，能够深度挖掘、挑选具有市场潜力的产品;
3、熟悉并掌握行业最新动态，包括新品、价格、供货渠道等信息的收集、整理和分析，能对商品销售数据进行分析，并对产品周期与价格有比较精准的趋势判断，优化商品选品方案。
4、负责仓库相关品类进销情况，定期分析选品数据并及时调整策略。
第五篇：酒店主管职责内容
酒店主管职责内容
1.协助领导完成酒店所确定的各项目标;
2.协助领导制定酒店经营方向和管理目标，包括制定规章制度和服务操作规程，并监督贯彻执行做好内务管理工作;
3.根据公司要求，与各界人士保持良好的公共关系，树立酒店对外形象;
4.进行团队客户拓展，完成酒店销售事宜;
5.积极认真完成领导交办的其他工作。
酒店主管职责21、负责项目筹开准备(交付验收、开业准备工作);
2、负责门店的日常经营及管理工作，熟知服务设施的功能处于完好状态。
3、使客房达到公司要求的出租率，获取合理的客房收入。
4、协助更高一级领导进行酒店员工培训工作和管理。
5、保持良好的客际关系，能独立有效地处理宾客投诉。
6、协助酒店与更高一级领导处理突发事件。
酒店主管职责31、对酒店前厅工作进行全面管理;
2、每月月底对次月初前厅所有员工班次进行合理排班，3、按照酒店要求对各班次员工的仪容仪表、礼貌礼仪进行检查;
4、审核各班次员工账务的真实性及准确性;
5、对酒店服务员、前厅接待、收银岗位员工进行日常工作的培训、考核及管理;
6、督促酒店各岗位做好相关日常的服务工作;
7、熟悉了解酒店每日的房态，根据预定数量及时做好开关房调整工作;
8、做好酒店的消防管理台账等;
9、完成公司安排的其他临时性工作任务。
酒店主管职责41、合理控制酒店近期、远期房态，合理控制和分配客房销售;
2、负责培训、激励、督导员工，保证部门各服务岗位的正常运转;
3、负责制订本部门工作计划及总结;
4、监督检查前台账务，审核审批各项财务单据等;
5、处理客人投诉等突发事件;
6、领导交办的其他工作。
酒店主管职责5
1.负责酒店客房的管理工作，督导下级样板间服务员;
2.根据样板间入住率合理安排人员，做好楼层安排工作;
3.指导和督促客房服务质量，卫生清洁及安全工作;
4.负责样板间的布置，检查和接待服务工作;
5.做好样板间设备、设施的检查维修和保养工作;
5.监督样板间消耗品的使用和管理工作
7.负责客人遗留物品的归还建账及管理工作;
8.制定培训计划，并组织实施，提高员工综合业务素质和技能;
9.正确处理客人投诉，解决客人其他服务要求
酒店主管职责6
1.督导完成酒店日常工作，编制员工出勤表，检查员工的出勤状况、仪表、个人卫生。
2.负责制定酒店服务规范、程序、推销策略并组织实施。要求业务精益求精，不断提高管理水平。
3.主动与宾客沟通，热情待客，态度谦和，妥善处理宾客的投诉，不断提高服务质量。
4.领导酒店全面质量管理小组严格检查餐厅服务质量,把好酒店产品的每一关。
5.加强对酒店的财产管理，掌握控制好物品的使用情况，减少费用开支和物品损耗。
6.加强现场管理，坚持在线，及时发现解决服务中出现的问题。
7.召开班前会，分配任务，总结经验;
8.领导安排的其他工作事项。
酒店主管职责71、全权负责处理酒店的一切事务，完成酒店所确定的各项目标。
2、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行，做好内务管理工作。
3、根据公司要求，与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店对外形象。
4、进行团队客户拓展，完成酒店销售事宜。
5、积极认真完成领导交办的其它工作。
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