班组建设考核制度

第一篇：班组建设考核制度

班组建设考核制度

一、随时接受公司的检查监督。

二、组安全考核与工地安全大检查同时进行。

三、神文明建设与工地安全教育同时进行。

四、文明施工，工完场清，宿舍卫生，食堂卫生，卫生三包区的考核与工地大检查同不进行。

五、全会议，安全教育，各班组人员不得缺席，每缺少一人一次扣壹分。

六、综合考核分数将做为项目部评优依据。

第二篇：班组考核制度

电气车间班组绩效考核制度

为顺利完成车间下达的各项工作 确保机组安全可靠运行，使各项工作规范有序的进行，做到凡事有人负责，凡事有人落实以及班组的有效管理特制订本班组绩效考核细则如下：

一、行为规范

1.全班人员严格执行公司各项规章制度，工作行为做到制度化、标准化、规范化违者按公司有关规定进行考核。2服从领导，顾全大局保证政令畅通。各级领导安排、布置的工作必须坚决执行，不得推诿扯皮，非特殊情况不得误期完成，做到有目标、有计划、有落实、有反馈意见。做不到每次视情节考核3分------5分，严重影响工作者，考核20分 3班组人员之间要相互尊重、相互团结、上班期间不得酗酒闹事，打架斗殴，威胁人生安全，扰乱正常工作秩序，违者视情节扣罚双方当事人5分----50分

4.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作者，一次扣2分

5.语言文明，服从管理，不得辱骂他人，顶撞领导，无理取闹，营造团结向上的工作氛围。积极主动维护公司、部门、车间及本班组的声誉和形象，做不到每次视情节考核5分----10分，严重者加倍考核，造成严重后果者责任自负。直至交上级主管部门。

6、未对所属设备定期进行维护或弄虚作假考核当事人10分 7接到维修通知无故不及时、或服务态度恶劣受到工艺车间投诉的视情节考核2分—10分

8.每项工作当日收工时必须做到工完、料净、场地清，发现一次考核工作负责人5分

二、劳动纪律

1.严格按照公司规定时间上下班，不准迟到早退，发现一次考核2分，再按公司考勤制度处理

2.上班后第一时间到班组报到，未到者考核3分。

3.班组每日8点的晨会必须准时参加，无故缺席者每人次考核2分。

4.进入各配电室、生产车间及禁烟区工作严禁吸烟，违者考核3分

5.上班时间，有坐姿不正、仰卧、趴姿、打盹或玩手机上网打游戏（含电脑）等现象一次考核当事人3分

6工作期间态度不端正、不认真、玩手机打游戏，每次考核5分，严重影响工作者每次考核10分—15分，交车间处理。

7..旷工一天扣罚20分，再按公司考勤制度处理。

8.上班时间消极怠工，每次考核2分。

9.不服从班组管理及工作安排，每人次考核5分，情节严重者交车间处理。

10.工作小组人员不服从工作负责人管理、及工作安排，每次考核5分，情节严重者交车间处理。

11.按时完不成工作（特殊情况除外）考核工作负责人5分小组成员3分。

三、请假制度

1.严格执行请假制度，杜绝事后请假、越级请假、捎假等现象发生，严格按照请假审批程序履行，不按规定执行，每人次考核3分。

2.请假未经同意擅自离岗者，考核10分，按旷工处理。

3.请假必须把手中工作交的清楚、接的明白，交接不清考核双方各5分。

4.请假一天（除换休、年休）外，扣3分。

四、工具管理

1.未经班长同意或班长不知情的情况下，私自把本班组工器具借与人或带回家中，考核当事人3分。

2.工作期间丢失工器具考核工作负责人3分---20分，再按价赔偿。

3.设备检修拆卸后，工作负责人必须保管好配套的螺丝器件等，如丢失影响安装，考核5分---10分。

4.班组、个人工器具使用完毕后按定值管理放置整齐，不准随意乱扔，否则考核当事人2分。

5.到现场工作未带个人工具或处理问题所需的工器具影响而影响工作，视情节考核工作负责人1分

6.故意损毁班组工器具及公物者，考核当事人10分，按实价2倍赔偿。

7.下班后工器具必须妥善放置好，保管好，如丢失按市价赔偿，考核当日工作小组责任人100元，工作组成员每人50元。

五、安全

1.违章作业造成轻微事故或事故未遂，考核当事人5分。

2.检修工作中工作负责人安全手续办理不齐全或安全措施检查不到位，每次考核10分。

3.电气检修作业工作负责人不遵守保证安全工作的组织措施，违反一项、罚款5分，造成事故者直接交车间。

4.电气检修作业不遵守保证安全工作的技术措施，违反一项罚款5分，造成事故者直接交车间。

5.进入生产厂区必须佩带安全帽、穿戴劳动用品否则一次考核5分

6.高空作业不系安全带或安全带未挂在牢固的构架上，每次考核3分。

7.无故不参加车间组织的各类安全活动（包括安全会议、教育培训、考试）等，考核当事人5分。

六、奖励

1.工作认真负责，能及时完成班组所安排工作内容，奖励3至5分。

2.为车间班组赢得荣誉的给予奖励2—3分。

3.工作积极性强，主动加班的，奖励3分

4.提出合理化建议被车间、班组采纳者，奖励2—3分

5.宣传稿经车间、公司采纳者，奖励3分.5.班组考试第一名者奖励3分。

6.工作能力强，按时完成工作者奖励3分

七、其它

为进一步加强班组人员工作态度、工作效率、工作积极性。本规定本着公正、客观、合理的原则进行。

1..检修班组室内卫生按值打扫，否则每次考核当值人1分

2.班组内考试不及格者每次扣3分。

3.本班组人员必须各尽其责，虚心好学各项工作到位，严禁在工作中弄虚作假，发现一次考核5分至10分

4.加强思想学习、技能学习，爱护班组公物及工器具不得故意损坏，否则考核3分-----5分，按实价两倍赔偿。

绩效奖金按照班组每位员工的工作量、工作质量、工作能力、工作态度等进行综合性分派。

注：每分按10元计算，所考核工资奖励本月无考核或工作突出员工。

检修三班

2013年8月18日

第三篇：煤矿班组建设：安全确认考核制度

上岗开工作业安全确认制度

一、对人的确认

1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

2、当班职工要对两个以上岗位的相互协作或同一岗位两人及多人共同作业的联系方式进行确认。

二、对物的确认

1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。

三、对作业环境的确认

1、职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确认。

四、对检维修作业的确认

1、岗位职工要对生产向检维修状态转换过程中设备停运、介质停送的可靠性进行确认。

2、岗位职工要对进入眼子、漏斗、受限空间等危险区域作业的现场监测情况进行确认。

3、岗位职工要对检维修试车前安全防护和安全联锁情况进行确认。

井下现场交接班制度

为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定煤矿井下交接班制度。

一、1、安全情况：掘、机、通、运等项，特别是“一通三防”上的关键问题，水、火、瓦斯、顶板、支护、粉尘、电器设备等安全情况。

2、本班主要经验教训及下一班的应注意事项。

3、生产或检修以及整治情况。

4、电器设备的运行情况。

5、文明生产情况。

二、接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。

三、接班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不清，应当面提出，经双方签字为准。

四、井下现场接班人员接了班就必须对当班的安全生产负全责。

五、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班，需要现场交接班的岗位工包括：跟班区队长、班组长、验收员、电钳工、瓦检员、掘进操作工等。

六、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。

七、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。

八、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。

九、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。

收工验收制度

一、工程质量要做到班班检查，记录齐备，发现班组工程质量验收资料与现场实际不符的现象严惩不怠。对检查的工程质量等级按照公司质量验收标准执行，认真把好“验收关”，二、工程质量验收采用班班检查，当班值班队长、班长、安全员检验验收签字，实行班班验收，验收不合格不能计算进尺。

三、每班完成任务出班前，由当班值班队长、班长、安全员现场进行验收，验收内容包括进尺、支护质量等内容如实填写在质量验收表上，并有验收人员的签名。

四、工程质量按照不合格、合格、良好、优四个等级进行评定，凡评定为合格的工程必须立即返工，还要赔偿使用的材料等费用，对班组、班长进行罚款。

五、巷道的工程质量达不到合格标准规定时。必须及时进行处理，并应按以下规定评定其质量等级：(1)经返工或补强加固后的巷道可重新评定质量等级;(2)未改变结构或造成永久缺陷、并能满足设计要求的，处理后巷道质量等级可评定为合格，但不得评定为优良;(3)巷道断面尺寸发生改变并造成永久缺陷、但不影响安全使用。处理后巷道质量等级可评定为合格，但所在分部工程的质量等级不得评定为优良。

六、班组验收的工程质量等级列入月底质量考核，对完成较好的班组进行奖励，对完成较差的班组进行同等处罚。

七、班组验收存在争议的，必须在现场交接清楚，必能留有后遗症。

八、班组工程质量验收实行谁签字、谁负责的制度，质量验收员要公正，不能偏袒一方。

第四篇：班组绩效考核制度

锅炉除灰班绩效考核管理制度

1、劳动纪律：

班组每个成员上午在8：00、下午在14：00之前赶到班组，凡迟到一次者扣绩效分0.5分。

班组每个成员下班上午11：30、下午17：30之后离开班组，凡早退一次者扣绩效分0.5分。

班组成员在上班时间离开工作岗位一律请假，凡是无故离开工作岗位者，发现一次扣绩效分0.5分。

班组成员无故不请假者扣绩效分1分。

班组成员在厂区内不得流动吸烟。凡在本班区域发现吸烟者扣绩效分1分。

2、工作任务：

对班组分配的工作任务能按时保质保量地完成，凡是对待工作马马虎虎、消极应付者出现一次扣绩效分1分。

每个班组成员对自己所管辖的设备应定期进行巡检，发现问题及时汇报和处理。凡是对设备无故不定期进行巡检者，出现一次扣绩效分1分。对自己所辖设备不能认真巡检，因巡检不到位致使设备出现问题或被登陆缺陷扣绩效分0.5分。

对于项目部临时分配的任务也应按时保质保量地完成，不能完成扣绩效分0.5分。

工作时间不准干与工作无关的事情（看杂志、聚众聊天、打扑克、玩游戏、打逗等），发现一例扣绩效分1分。

凡由于个人原因违反劳动纪律或其他有损班组形象而被考核的，扣绩效分1分。

3、培训工作：

按时参加班组举行的技术讲课和培训，以及班组的安全日活动。凡是在技术讲课和培训后的考试中不合格者或无故不参加者扣绩效分0.5分。

4、值班制度：按项目部值班管理制度执行。违者扣绩效分0.5分。

5、奖励：

对班组建设、班组管理、设备管理提出合理化建议并被采纳者，根据其合理化建议的效果向项目部提出奖励。

凡由于工作积极、稿件采纳、技术比武取得名次及其它为班组取得荣誉而受到奖励者，班组加倍奖励。

对于在工作中表现突出，有较大贡献者向项目部提出奖励。

发现设备重大缺陷者，向项目部提出奖励。

2006年8月31日

第五篇：施工班组考核制度

施工班组考核制度

1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。

2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。

3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。

4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。

5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。

6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。

7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。