班组奖金考核制度[5篇范例]

第一篇：班组奖金考核制度

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二联合工艺二班班组建设管理制度 范围

本制度规定了二联合装置工艺二班班组建设（日常巡回检查管理、交接班管理、班组现金管理、安全活动管理、民主管理、三长六员管理、达标管理等）的内容与要求。

本制度适用于二联合装置。管理职责

2.1 班长：全面负责本班组各项管理工作,安全生产工作,培训工作,劳动纪律及质量工作。

2.2 安全员：（阿不来提）

2.2.1:负责本班组的安全各项管理工作及违章的考核。2.2.2:负责本班的安全培训工作.2.2.3:负责本班人员的消防设施的管理及培训工作.2.2.4:负责本班的班前讲话(轮流安排)及班后讲话.2.2.5:负责气防柜气防用具的检查(例如:本班区域灭火器每月检查一次工作).2.2.6:负责本班各项劳动纪律的检查工作.2.2.7: 对讲机交接，应急灯交接，报警器交接。2.2.8: 2.3 质量员：

2.3.1:负责本班组的质量管理工作及违章的考核。2.3.2:负责本班质量论文的转写.2.3.3:负责本班质量指标的宣观工作.2.3.4: 2.4 设备员： 2.4.1:负责本班组的设备卫生管理工作及违章的考核。2.4.2:负责本班组的区域卫生工作的管理.2.4.3:负责本班人员单体设备操作的培训工作.2.4.4: 负责本班工具的保管工作.2.4.5: 2.5 运行工程师：(郭玉霞)2.5.1:负责本班操作情况的分析并记录.2.5.2:负责本班在异常情况下DCS画面的调节.2.5.3:负责本班自保程序的操作.2.5.4:负责本班经济活动分析.2.5.5: 2.6 工会小组长、劳动保护监督检查员：(周瑾)2.6.1:负责本班组的安全及安全监督管理工作。2.6.2:负责本班劳保用品的领取及发放工作.2.6.3:负责本班人员思想教育及日常思想动态工作.2.6.4:负责本班人员及家人在有急时的看望工作.2.6.5:负责本班民族生活会的召开及记录工作.2.6.6:负责本班各项劳动纪律的监督检查工作.2.6.7: 2.7 工艺员：

2.7.1:负责本班组的工艺管理工作。2.7.2:负责本班人员工艺流程的培训工作.2.7.3:负责本班工艺流程图的讲解及培训工作.2.7.4:负责本班工艺指标的学习及培训工作.2.7.5: 2.8 核算员：

2.8.1:负责本班组的核算及台帐管理工作。2.8.2:负责本班考勤工作.2.8.3:负责本班组班费的保管工作及班费凭证的保管工作.2.8.4:负责本班奖金的考核工作.2.8.5:负责本班日常考核记录.2.8.6:

2.9职教员: 2.9.1:负责本班人员各项全面培训工作.2.9.2:负责本班每日一题的出题及答题的安排工作.2.9.3:负责本班 管理内容与考核

3.1 日常巡回检查管理 3.1.1 巡检路线

3.1.1.1 各单元岗位巡检时间内容见检站牌说明 3.1.2 巡检时间

3.1.2.1 各单元巡检时间间隔为每2小时1次。

3.1.2.2 班长巡检因涉及三个单元的检查，为了提高班长的巡检力度和深度及了解各单元各岗位动态，巡检次数为每班3次。

3.1.3 巡检要求

3.1.3.1 接班检查，未巡检考核执行。

3.1.3.2 岗位人员在规定的巡检时间正负10分钟内从操作室出巡，以第一站牌为准，无故不按时出巡及提前巡检或晚巡检一次扣15分。

3.1.3.3 单元站牌出现1站牌挂错及漏检扣5分/站。3.1.3.4 单元站牌出现2站牌挂错及漏检扣20分/站。3.1.3.5 一个点次未巡检，责任人当月不得奖。

3.1.3.6岗位人员离开岗位，必须带对讲机。如遇岗位发生问题，对讲机联系不到本人，考核按脱岗考核。

3.1.3.7 接班无特殊原因不巡检考核每站次扣10分。接班后检查出问题负全责。

3.1.4 巡检质量 岗位人员在巡检中检查质量不高(巡检点要求的内容未落实、异常气味和异常声音无追踪检查)，使装置出现的问题未能及时暴露甚至扩大扣奖20分.3.1.5 其他

3.1.5.1 事故及非正常生产的状态下，所在岗位巡检由车间临时安排。3.1.5.2 未经车间安排，私自将巡检站牌移位，责任人扣当月月奖；如所在班组无法落实责任人，按一个外操岗位全岗分扣责任班组。

3.1.5.3 岗位人员非故意损坏巡检所用的设施，一次扣30分，故意损坏巡检所用的设施，扣除当月月奖，并按原价赔偿。

3.2 交接班管理

3.2.1 交接班岗位按标示站姿。

3.2.1.2 要求排队整齐，两人之间保持10～15cm。

3.2.1.3 所有参加接班的人员两脚成立正姿势，两手背后，挺胸收腹，两眼正对前方。

3.2.2 劳保穿戴执行按炼油厂规定执行。

3.2.3 接班时间（10－19）班为10：15分；（19－3）班为18：15分；（3－10）班为2：45分。3.2.4 接班程序

3.2.4.1 交班班长汇报当班期间的主要工作并询问接班班组各岗位检查情况。1）交班班长汇报内容：各单元调度指令，加工量、产品质量是否合格、当班生 产情况和主要操作变动操作、设备变动情况、生产流程变动情况及定置定位、现场卫生情况。

2）接班班组各岗位：提出检查时发现的问题，无问题必须说正常。

3.2.4.2 交班班长听取接班班组所有岗位检查情况后，并对提出的问题进行解释后，方可离开。

3.2.4.3 接班班长检查班员是否到齐，和劳保穿戴是否符合要求。3.2.4.4 接班班长喊话

1）班长：安排当班工作及安全要求

2）运行工程师：强调车间最近三天所下达的各项生产指令及操作上需注意的问题。

3）安全员：班前安全喊话。3.2.4.5 接班班长宣布接班。3.2.5 交班

3.2.5.1 站姿和劳保穿戴（除安全帽）按接班要求。3.2.5.2 交班程序

班长检查人员是否到齐――运行工程师总结：当班实际加工量、质量、能耗和操作变动情况――安全员讲话――班长总结--下班。3.2.6 考核

3.2.6.1 接班班组按时到达交接班室，及时交接，如果是由于人员未到齐而影响交接班扣接班班组5分（在正常情况下超出接班时间5 分钟）；

3.2.6.2 接班班员检查出问题必须在交接班会上汇报，交接班会上未汇报、私下交接，出现后果由接班班组自己承担。

3.2.6.3 交班班组认真对待接班班组提出的问题并安排处理，问题不许遗留，对提出问题到现场确认并处理，处理完后向本班长、岗位人员和接班班长通报处理结果。接班班组岗位人员或班长到现场确认后交班班组岗位人员及班长方可离开，若有疑问当面指出并立即汇报管理人员、值班干部。交接班双方出现争执，有车间专业管理人员或值班干部仲裁为准。管理人员推委或裁决不力扣30分。交班班组不处理就走人一次扣20分，接班班组提出并处理正常加15分。

3.2.6.4 交接班班员车间要求，无故不参加交接班扣10分。3.2.7 班组交接内容要求

3.2.7.1 落实股份公司“十交五不接”内容，对本岗位交接的内容进行交接。3.2.7.2 对本岗位问题未在交接会提出，接班班组负责整改。

3.2.7.3 岗位问题必须在班组交接会提出，下班班组负责整改。产生异议由专业管理干部或值班干部与班长、岗位现场确认落实责任。

3.3 定置定位的管理

3.3.1定置定位的检查内容及管理按单元岗位职责划分，涉及现场管理要求考核每项－2分，3.3.2 定置定位的检查内容管理按车间管理制度执行。3.3.3 定置定位管理规定的内容均属于交接班管理的范畴。

3.4 班费管理

3.4.1 班费现金日记帐的建立及保管

3.4.1.1 班组核算员负责必须按车间要求建立现金日记帐。

3.4.1.2 班组核算员负责班组现金及现金日记帐的保管及登记，并将负责人名单报至会计处备案。

3.4.1.3 班组核算员负责保管现金及现金日记帐人员如发生调动，必须与新的保管人及班长进行交接，三人在同时在现金日记帐上签字认可。

3.4.1.4 班组活动支出必须有发票，班长必须在每张发票签字和注明原因后方可报销。严禁出现打白条的现象。

3.4.1.5 班组各类发票必须编号，进行妥善保管，保管期限为二年。3.4.1.6 车间发放的各类奖金，必须由本人签字，如因本人请假等特殊情况，经本人、班长或会计同意可代签。

3.4.1.7 按规定及时登记每笔收入和支出帐（对支出项应标明发票的编号）。3.4.1.8 班组现金日记帐严禁进行涂、刮、擦，如出现错误，只能进行杠改，可用红笔冲销。

3.4.1.10 班组班长发生变动时，必须双方签字交接当场确认。3.4.1.11 班组的现金帐如发生丢失，核算员自己负责。3.4.2 班费的收入和支出原则

3.4.2.1当月所获流动红旗的奖励金及车间对班组的单项嘉奖必须全部入班费。3.4.2.2 班组的员工及直系亲属生病住院，班组进行探望可用班费支出，金额不得超过100.00元。

3.4.2.3 班组在开展班组内部文化体育活动时，可用班费支出。3.4.2.4 班组所进行的班组聚会，可用班费支出。

3.4.2.5 班组为女职工够买纪念品时，可用班费支出，金额不得超过100.00元。

3.4.2.6 班组员工因突发性事件或生活困难，可用班费做为借款临时应急，借款时间不得超过3个月。

3.4.2.7 班组的班费的每项支出及余额，必须在每月的班组民主生活会上公开。3.4.2.8 班组在班费支出中，支出金额在500.00元以上的事项须由班组集体讨 论决定（少数服从多数的原则），不能由极少数人私自决定。3.5 班组核算软件管理

3.5.1班组根据当班期间的产品方案及计量表系数情况在班组核算系统上输入确定。

3.5.2 班组月于每日2:15分、9:45分、17:45分在班组核算系统输入本班次计量表的原始数据，并确认核算。

3.5.3 班组在当班期间如出现产品方案变动，必须将变动的时间和产品方案在核算网页核算日帐分析栏中详细说明。

33.5.4 班组在班组核算系统原始数据录入中，出现漏输数据，导致下一班次班组核算无法正常进行，按车间考核执行。3.6 班组安全活动管理 3.6.1 安全活动开展形式和内容

3.6.1.1 交接班的安全讲话、安全共享；副班的安全学习；应急演练； 3.6.1.2 安全活动的内容以车间月度下达的安全活动计划为主。3.6.2 安全活动要求

3.6.2.1 每次活动时间不得少于30分钟；班组安全活动要求“五定”即由班长召集班组人员，定时间、定地点、定参加人员、定活动内容定承包干部。

3.6.2.2 班组必须进行安全活动，班员无故不参加班组的安全活动扣10分。

3.6.2.3 班组交接班时坚持安全讲话，班后会上要总结分析当班安全状况，未执行1次扣班组10分。

3.6.2.4安全活动结束，班长、班组劳动保护监督检查员、班组安全承包人应及时签字，每月要对班组安全活动全面检查一次并写评语，否则安全员扣5分/次。

3.6.2.5 车间、炼厂或公司对班组安全活动进行不定期抽查或检查，对于检查的结果按下列标准进行兑现考核。

1）厂部及公司抽查班组安全知识回答较差的回答人扣10分/次。2）厂部及公司抽查班组安全知识回答较好的回答人加15分/次。3.7 民主管理

3.7.1 各班组每月20至下月10日前必须召开一次民主生活会，会议内容必须包括班长汇报工作、审议通过本月度奖金分配方案、审议通过班组重大事项、其它需要班组民主解决的事项、班费公开等五方面内容。班组承包干部必须参加民主生活会，一次无干部参加，班组干部扣5分。

3.7.1.1 班长汇报工作指本班组在上月或本月“三违统计”分析、上月或本月所存在问题及主要解决办法。

3.7.1.2 审议通过本月度奖金分配方案指班组成员对当月奖金的意见和处理结果。

3.7.1.3 审议通过班组重大事项栏目指班组每月在制度修订、重大奖惩、岗位变动、送温暖情况。

3.7.1.4 班费公开指上月或本月班组的班费使用情况、班费余额等。3.7.1.5 其它需要班组民主解决的事项，对民主生活会提出的问题，班组问题考核班长，专业问题由车间解决。3.8 “三长六员”管理

3.8.1 “三长六员”是班组基础管理的一个统称，班组管理共设置班长、运行工程师、工会小组长、工艺员、质量员、设备员、安全员、劳动保护监督检查员、核算员。

3.8.2班组核算工作包括班组台帐的填写每月加15分。劳动保护监督检查员车间没发放津贴时加20分（同安全员同等考核）。安全员加20分，设备员加15分.其余“三长六员”各加10分。定置定位的管理职责划分 制硫岗位负责外操室打扫交接；

再生岗位负责外操室门口、走廊、就餐间及男女更衣室打扫交接； 酸性水岗位负责男女卫生间的卫生打扫交接； 奖金发放规定

质量分配比例：内主操50%、内副操20%、外一10%、外二10%、外三10%。能耗分配比例：内主操20%、内副操20%、外一20%、外二20%、外三20%。违章分配比例：违章者按车间考核考核。安全员；劳动保护监督检查员各按车间考核的20%进行考核。

设备卫生配比例：按车间设备卫生加扣进行考核。临时工作加扣考核: 1.临时工作一般情况按车间加扣进行考核.2.临时工作车间没加的，班组给予加奖5分。

3.拆打盲板大小和拆打阀门大小根据车间量化进行嘉奖.4.出勤及劳动纪律考核方面：

1.全月考勤全勤，班组给予加奖15分。(注:全月有补休按全勤考核).2.上班精神状态不好扣奖15分.3.上班睡岗者扣奖30分.4.车间考核的睡岗按车间考核加班组考核进行考核.5.厂部考核的睡岗按厂部的考核加车间考核加班组考核进行考核.6.零星事假的考核:(1).30分钟内,按5分钟3分进行考核.(2).30分钟至1小时,按5分钟4分进行考核.(3).1小时至2小时,按1分钟1分进行考核.(4).2小时以上按补休处理.7.补休必须提前4小时提出以便班组合理安排岗位.8.其余出勤按车间考核.文体宣传考核方面：

1.参加车间集体活动和厂里活动班组给予第一名加奖20分,第二名嘉奖15分,第三名嘉奖10分,鼓励奖及没获奖的嘉奖5分。

2.宣传稿件:上新疆日报嘉奖50分,上克拉玛依日报嘉奖30分,上独炼石化报及矿区新闻嘉奖10分.安全生产考核方面：

1.全月安全生产无违章嘉奖20分.2.当月安全生产有违章根据车间考核进行 安全生产考核方面：

1.全月安全生产无违章嘉奖20分.2.当月安全生产有违章根据车间考核进行

第二篇：市场部月度奖金考核制度

市场部月度奖金考核制度

目的：为鼓励员工努力工作，积极参与生产，制造部实行月度奖金考核制度。制度以产量、质量、出勤率、劳动纪律、作业标准书遵守情况等方面给予考核，奖罚分明。

适用范围：适用于公司全体人员

控制要点：

一、奖金计算方法

实得=［基奖×系数×〔1+质量评定〕+超产金额］×〔1-缺勤系数〕+加、扣款

基奖数----元

二、作业者符合以下三个条件可作为月度奖评定

1、月请假天数不满3天。

2、工作计划达成率100%以上(含100%)。

3、当月无人为因素顾客投诉、退货或报废金额不超__元。

三、品质考核

质量评定系数基数为1。

1、当月计划定额未完成者，当月奖金为零；连续3个月未能完成定额者按比例下调工资。

2、新员工司后，入职即考核制度生效，品质系数考核作为转正考核。

3、品质基数评级标准：

3.1品质基数最高者（大于1）考核等级A、奖励300元

3.2品质基数第二考核等级B、奖励100元

3.3其它品质基数考核等级C、不扣不奖

3.4最后一名（小于1）考核等级D、罚款100元

4、现他人品质异常一次，质量系数加0.1~0.3，对品质有突出贡献者，质量系数加0.5~1。

5、连续3个月无品质异常者，质量系数加0.2；连续4个月无品质异常者，质量系数加0.3；依此类推。

6、对品质异常提出改善对策，经确认采纳有效后，当月质量系数加0.3。

7、每发生一次品质（工作）异常(本人发现的除外)，质量系数减0.1~0.3。

8、一次品质异常金额损失__元，质量指数扣0.5。

9、对自己发现自己品质异常不作奖金评定范围。

四、其它方面考核

嘉奖：

1、发现他人违反工作计划(有事实依据)，一次嘉奖20元。

2、应工作计划要求，积极配合加班，服从工作安排，4S活动成绩较为突出者，嘉奖10—50元。

3、培训新员工者嘉奖50元／月(经考核合格方可)。

扣款：

1、违反工作纪律，不服从领导安排者当月品质系数扣除0.2-0.5。

2、缺勤一天扣30%，二天扣60%，三天扣100%奖金。

3、上班无故擅自离岗、讲私话、吃零食、不服从工作安排者，一次教育，二次扣奖50%，发生三次当月全部奖金。

4、4S活动不积极参与，卫生责任区脏、乱、差，一次扣款10—20元。

六、附计划额指标，岗位系数表。

七、本制度2013年11月生效。

北斗浩淼科技有限公司2013年11月5日

第三篇：班组考核制度

电气车间班组绩效考核制度

为顺利完成车间下达的各项工作 确保机组安全可靠运行，使各项工作规范有序的进行，做到凡事有人负责，凡事有人落实以及班组的有效管理特制订本班组绩效考核细则如下：

一、行为规范

1.全班人员严格执行公司各项规章制度，工作行为做到制度化、标准化、规范化违者按公司有关规定进行考核。2服从领导，顾全大局保证政令畅通。各级领导安排、布置的工作必须坚决执行，不得推诿扯皮，非特殊情况不得误期完成，做到有目标、有计划、有落实、有反馈意见。做不到每次视情节考核3分------5分，严重影响工作者，考核20分 3班组人员之间要相互尊重、相互团结、上班期间不得酗酒闹事，打架斗殴，威胁人生安全，扰乱正常工作秩序，违者视情节扣罚双方当事人5分----50分

4.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作者，一次扣2分

5.语言文明，服从管理，不得辱骂他人，顶撞领导，无理取闹，营造团结向上的工作氛围。积极主动维护公司、部门、车间及本班组的声誉和形象，做不到每次视情节考核5分----10分，严重者加倍考核，造成严重后果者责任自负。直至交上级主管部门。

6、未对所属设备定期进行维护或弄虚作假考核当事人10分 7接到维修通知无故不及时、或服务态度恶劣受到工艺车间投诉的视情节考核2分—10分

8.每项工作当日收工时必须做到工完、料净、场地清，发现一次考核工作负责人5分

二、劳动纪律

1.严格按照公司规定时间上下班，不准迟到早退，发现一次考核2分，再按公司考勤制度处理

2.上班后第一时间到班组报到，未到者考核3分。

3.班组每日8点的晨会必须准时参加，无故缺席者每人次考核2分。

4.进入各配电室、生产车间及禁烟区工作严禁吸烟，违者考核3分

5.上班时间，有坐姿不正、仰卧、趴姿、打盹或玩手机上网打游戏（含电脑）等现象一次考核当事人3分

6工作期间态度不端正、不认真、玩手机打游戏，每次考核5分，严重影响工作者每次考核10分—15分，交车间处理。

7..旷工一天扣罚20分，再按公司考勤制度处理。

8.上班时间消极怠工，每次考核2分。

9.不服从班组管理及工作安排，每人次考核5分，情节严重者交车间处理。

10.工作小组人员不服从工作负责人管理、及工作安排，每次考核5分，情节严重者交车间处理。

11.按时完不成工作（特殊情况除外）考核工作负责人5分小组成员3分。

三、请假制度

1.严格执行请假制度，杜绝事后请假、越级请假、捎假等现象发生，严格按照请假审批程序履行，不按规定执行，每人次考核3分。

2.请假未经同意擅自离岗者，考核10分，按旷工处理。

3.请假必须把手中工作交的清楚、接的明白，交接不清考核双方各5分。

4.请假一天（除换休、年休）外，扣3分。

四、工具管理

1.未经班长同意或班长不知情的情况下，私自把本班组工器具借与人或带回家中，考核当事人3分。

2.工作期间丢失工器具考核工作负责人3分---20分，再按价赔偿。

3.设备检修拆卸后，工作负责人必须保管好配套的螺丝器件等，如丢失影响安装，考核5分---10分。

4.班组、个人工器具使用完毕后按定值管理放置整齐，不准随意乱扔，否则考核当事人2分。

5.到现场工作未带个人工具或处理问题所需的工器具影响而影响工作，视情节考核工作负责人1分

6.故意损毁班组工器具及公物者，考核当事人10分，按实价2倍赔偿。

7.下班后工器具必须妥善放置好，保管好，如丢失按市价赔偿，考核当日工作小组责任人100元，工作组成员每人50元。

五、安全

1.违章作业造成轻微事故或事故未遂，考核当事人5分。

2.检修工作中工作负责人安全手续办理不齐全或安全措施检查不到位，每次考核10分。

3.电气检修作业工作负责人不遵守保证安全工作的组织措施，违反一项、罚款5分，造成事故者直接交车间。

4.电气检修作业不遵守保证安全工作的技术措施，违反一项罚款5分，造成事故者直接交车间。

5.进入生产厂区必须佩带安全帽、穿戴劳动用品否则一次考核5分

6.高空作业不系安全带或安全带未挂在牢固的构架上，每次考核3分。

7.无故不参加车间组织的各类安全活动（包括安全会议、教育培训、考试）等，考核当事人5分。

六、奖励

1.工作认真负责，能及时完成班组所安排工作内容，奖励3至5分。

2.为车间班组赢得荣誉的给予奖励2—3分。

3.工作积极性强，主动加班的，奖励3分

4.提出合理化建议被车间、班组采纳者，奖励2—3分

5.宣传稿经车间、公司采纳者，奖励3分.5.班组考试第一名者奖励3分。

6.工作能力强，按时完成工作者奖励3分

七、其它

为进一步加强班组人员工作态度、工作效率、工作积极性。本规定本着公正、客观、合理的原则进行。

1..检修班组室内卫生按值打扫，否则每次考核当值人1分

2.班组内考试不及格者每次扣3分。

3.本班组人员必须各尽其责，虚心好学各项工作到位，严禁在工作中弄虚作假，发现一次考核5分至10分

4.加强思想学习、技能学习，爱护班组公物及工器具不得故意损坏，否则考核3分-----5分，按实价两倍赔偿。

绩效奖金按照班组每位员工的工作量、工作质量、工作能力、工作态度等进行综合性分派。

注：每分按10元计算，所考核工资奖励本月无考核或工作突出员工。

检修三班

2013年8月18日

第四篇：班组绩效考核制度

锅炉除灰班绩效考核管理制度

1、劳动纪律：

班组每个成员上午在8：00、下午在14：00之前赶到班组，凡迟到一次者扣绩效分0.5分。

班组每个成员下班上午11：30、下午17：30之后离开班组，凡早退一次者扣绩效分0.5分。

班组成员在上班时间离开工作岗位一律请假，凡是无故离开工作岗位者，发现一次扣绩效分0.5分。

班组成员无故不请假者扣绩效分1分。

班组成员在厂区内不得流动吸烟。凡在本班区域发现吸烟者扣绩效分1分。

2、工作任务：

对班组分配的工作任务能按时保质保量地完成，凡是对待工作马马虎虎、消极应付者出现一次扣绩效分1分。

每个班组成员对自己所管辖的设备应定期进行巡检，发现问题及时汇报和处理。凡是对设备无故不定期进行巡检者，出现一次扣绩效分1分。对自己所辖设备不能认真巡检，因巡检不到位致使设备出现问题或被登陆缺陷扣绩效分0.5分。

对于项目部临时分配的任务也应按时保质保量地完成，不能完成扣绩效分0.5分。

工作时间不准干与工作无关的事情（看杂志、聚众聊天、打扑克、玩游戏、打逗等），发现一例扣绩效分1分。

凡由于个人原因违反劳动纪律或其他有损班组形象而被考核的，扣绩效分1分。

3、培训工作：

按时参加班组举行的技术讲课和培训，以及班组的安全日活动。凡是在技术讲课和培训后的考试中不合格者或无故不参加者扣绩效分0.5分。

4、值班制度：按项目部值班管理制度执行。违者扣绩效分0.5分。

5、奖励：

对班组建设、班组管理、设备管理提出合理化建议并被采纳者，根据其合理化建议的效果向项目部提出奖励。

凡由于工作积极、稿件采纳、技术比武取得名次及其它为班组取得荣誉而受到奖励者，班组加倍奖励。

对于在工作中表现突出，有较大贡献者向项目部提出奖励。

发现设备重大缺陷者，向项目部提出奖励。

2006年8月31日

第五篇：施工班组考核制度

施工班组考核制度

1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。

2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。

3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。

4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。

5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。

6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。

7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。