电气班组员工劳动竞赛评分考核制度[五篇模版]

第一篇：电气班组员工劳动竞赛评分考核制度

电气班组员工劳动竞赛评分考核制度

一）、考核原则

1、按照“公平、公正、公开、实事求是”的原则，对电气维修员工进行考核。

2、每月度进行考核一次，考核的结果，汇总并上报。

3、每月度综合考核的结果进行累计，作为季度和年终对员工综合考核结果。二）、考核标准

1、员工的综合考核为月度考核，根据月度综合考核的内容，由班组长对每位员工逐项进行考核。

2、员工的考核分值为100分。三）、考核人

具体考核人：电工班长 考核建议人：电气工程师 四）、考核内容

一、电气管理

1、日常电气巡检

1.1 没能发现问题或者发现问题不及时处理，扣2分。1.2 不认真、不如实填写值班记录和巡检记录表者，扣2分。1.3 巡检未结束，而提前签字或造假者，扣4分。1.4 每天开交接班会议无故迟到者，扣2分。1.5 巡检不按规定佩戴劳动防护用品的，扣2分。1.6 没有请假无故缺席造成工作不巡检者，扣10分。

1.7 个人有违反公司管理制度，参照《员工行为规范》标准，有违法和违反国家交通管理规定的行为，并且又受到处罚者，扣5分。

上述条款由班长、电气管理人员不定期检查，每违反一次按上述规定进行扣分

2、电气检修

1.1 检修不填写工作票、或记录不详细或造假者，扣4分。

1.2 野蛮施工，造成设备电气损坏的，态度不端正，一人次扣3分。1.3 接到检修任务后反应不迅速及行动不及时（10分钟以内从值班室到达现场，包括夜班），扣检修人员2分。

1.4 接到检修任务，不按规定到现场处理的，扣4分。

1.5 电气检修前后不按规定确认或交付每次扣2分，现场不能做到工完料净场地清，影响现场5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理的，扣2分。1.6 不按规定佩戴防护用品，扣2分。不按规定佩戴劳保用品造成事故的扣5分。

1.7 公用工具保管不好，使用不仔细，乱丢工器具，造成损坏者，扣2分。1.8 电气检修出现检修质量问题的，造成返修或影响工艺生产稳定的，扣2~10分。

1.9 各工序小组负责人在每次大检修或电气抢修前要编制详细的检修方案并组织相关人员检修（如有困难可请相应技术员或班长协助），无故没有做到的扣2~10分。

3、电气维修成本管理

3.1.不按规定领用备品备件及材料，扣2分。3.2.备品备件、材料使用不当，造成浪费的，扣2分。

3.3.检修作业完后，剩余的螺栓、垫片等零部件物资未及时回收的，扣2分。

二、安全、环保

1、起重、动火、登高、进入容器等作业，必须严格遵守有关安全规定。如有违反，按公司相关规定处罚，同时扣6分。

2、检修过程中没有把HSE“（健康、安全、环境）放在第一位，人为造成损工事故，每发生一次，扣罚责任人15分、及其现场检修负责人10分，相应维修班长10分，并且要按照公司的相关规定进行处罚。

3、严禁在禁烟区内抽烟，发现一次扣20分，并且要按照公司的相关规定进行处罚。

4、检修过程中产生的各种固废物品，一定要及时回收并分类存放，如违反者一次扣2分。

5、严格执行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场、值班室管理规定，对不符合规定的，扣当事人1分。不听从5S管理员工作安排的，扣当事人4分。

6、室内长明灯、工作间内长流水、长明灯，发现一次扣责任人1分，找不到责任人时扣5S管理员1分。

7、按规定进行值班室和检修间的环境卫生工作，安排工作不及时到位或者态度不端正傲慢的行为，每次扣2分。

8、电脑应设置密码，上班期间不等上网或玩手机打游戏等与工作无关的事，发现一次扣当事人1分。

三、电气维修日常管理工作

1.固定资产出现申报、封存、调拨、报废等情况时需在7个工作日内办理相关手续。无故没有做到的扣一人次扣2分。

2.办公用品按照公司办公用品管理制度执行，如有违反，扣办公用品管理员每次2分。

3.如果公司组织的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）评比中电气专业取得前三名奖励，5S管理员2分，第二名奖励4分，第一名奖励6分，倒数第一名扣5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理员5分，倒数第二名扣3分，倒数第三名扣1分。

4.电气维修资料管理人要将说明书等认真分类汇总，编制借阅管理规定，保证说明书的完整和整洁，不能做到的扣1～6分。

5.电气维修档案管理负责人将增加或改动的图纸或说明及时增加到技术档案中，做到要及时更新，保证设备档案的完整性和准确性。每月月底前完成，不能完成扣5分。各工序电气小组协助，如果小组成员提供数据不准确，发现一处，扣当事人2分。

四、生产服务

1、值班室任何人接到对讲机都要及时赶到现场了解情况（10分钟内到达现场），在值班室无故不接听对讲机或上报、造成不及时影响生产，一次性扣罚当事人5~10分。

2、如果接到对讲机第一人没有及时汇报工作安排，造成时间延误，一次性扣罚5分。

3、在工作中与工艺人员发生争执，影响专业或设备部服务满意度的根据情况，扣当事人4~10分。严禁与服务对象发生正面冲突，违反者一次扣罚10分。

五、劳动纪律

1、员工必须按规定着装，穿戴劳保用品，违反者发现一次扣2分。

2、迟到早退现象的，每次扣2分。

3、旷工一天扣8分。

4、班上睡岗、脱岗、串岗、看小说、上网玩游戏/聊天等做与工作无关的事情等，发现一次扣2分。

5、工作中有吵架闹事、斗殴现象者等严重影响设备部形象的，扣罚责任人5分、班长2分。

6、对于班组安排会议及工作内容，未按时到会及未及时完成工作任务，扣当事人2分。

7、故意损坏公用物品，责任人按物品价值进行赔偿，并扣2分。

8、不服从车间安排、临时负责人、区域负责人工作安排的，一次扣当事人5分。

六、病、事假规定

1、有调休、请病、事假严格按照公司《请假管理制度》规定的请假程序执行，没有按照程序执行的一次扣5分。

2、休假前必须填写工作交出单并在责任转移完成后方可休假，未执行者扣2分。

七、业务及培训规定

1、无故没有参加安全教育或技术培训者，一次扣2分（特殊情况除外）。

2、外出培训回来后，不能及时（上班后5个工作日）上交培训总结者，扣2分。

3、对于考试不及格的员工，一次扣罚4分。

八、奖励细则

1、对每月在工作中表现特别突出的员工，奖励1~6分，由班长写明详细奖励原因，上报设备经理。

2、发现重要设备、工艺、安全等方面隐患的，奖励4~10分（设备部及班长讨论决定），避免发生重大安全事故的，奖励4~10分。

3、业务技能

技能测验取得考试第一名的员工奖励5分，第二名奖励3分。

4、能写出检修经验、技巧，并与员工共享，取得良好效果的，奖励1～6分。（设备部及班长讨论决定）。

5、提倡员工关心设备部电气转动设备的健康发展，积极献计献策（包括诚恳、善意的批评）。对能提出有价值的建议或意见，奖励1～6分（设备部研究决定）。

6、鼓励员工积极提出合理化建议，上交合理化建议公司取纳后受到奖励的，对于特别突出的同时给与1~6分的奖励。

7、鼓励员工积极投稿，每投一次稿，在《双良报》、《化工周刊》、《自动化仪表》等刊物上发表的奖励5分，在其他重要刊物上发表的奖励1～10分，同时按照相关规定进行物质上的奖励。

8、师带徒表现良好者，给与5~10分奖励（每年）。

本管理制度自公布之日起开始实施，解释权属于设备部电气维修专业。

设备部电气班组

2017-2-14

第二篇：员工评分考核制度（精选）

公司评分考核制度

为方便工厂实施有效管理，提高员工工作效率，处罚违规违纪员工,奖励优秀员工，特制定工厂评分考核制度。一：相关规定：

1.工作时间：每月休息两天（国家节假日不包括在内），若生产需要，可安排加班。每天工作12小时，正常时间为白班7：00到19：00，夜班19：00到7：00。公司有权在视每天工作工作情况，对工人工作时间进行调配。

2.加班及晚班：工厂对加班员工给予符合国家规定的加班费，对上晚班员工给予晚班补贴。

3.打考勤卡:：员工每天上班、下班均需打卡。考勤卡作迟到、早退和旷工行为的一项审核标准，也作为员工与公司考勤纠纷的物证之一。上班员工应亲自打卡, 忘记打卡的员工, 需要其直接上级补签。帮助他人打卡者,按公司制度处罚并予以扣分。

4.迟到：在公司规定的上班时间后，固定车间的员工未到达其工作岗位,等待分配任务的员工未到达集结点，视为迟到。

5.早退：在公司规定的下班时间之前，提前打考勤卡下班，或离岗至下班，提前换衣服就餐的员工（工作需要除外），视为早退。

6.旷工：在正常上班与未能参加会议情况下，员工未请假无故缺勤，作旷工计。7.请假：任何类别的请假都需领导批准，并进行登记。未请假者，按旷工计。8.公司给予指定工作人员对员工进行评分的权力，有滥用此权力对员工进行不公评分者或私下报复的行为，员工可向上一级上诉。

9.车间由车间主管负责其车间工作人员的相关评分，公司领导负责对全厂员工与管理人员的相关评分。

7.公司每月从员工的基础评分中减去扣分数，加上奖励加分数，即构成每位员工的每月评分。

8.公司由办公室人员对评分进行汇总计算，每月公布。二：评分内容: 工厂每天给予每位出全勤的员工300分的基础评分 行为规范及岗位整洁监督和登记的项目： 1.迟到: A:迟到 5-10分钟,每次扣1分;B:迟到10-30分钟, 每次扣2分;C:迟到30-60分钟, 每次扣3分;D:60分钟以后, 每次按缺勤半天计.2.早退: A:早退 5-10分钟, 每次扣1分;B:早退10-30分钟, 每次扣2分;C:早退30-60分钟, 每次扣3分；

D:早退一小时以上, 每次按缺勤半天计。

3.旷工半天扣2.5分，旷工一天扣5分。

4.每位员工每月予以2天的请假天数，超过3天每天扣1分。5.代人打考勤卡者，每次扣1分，接受别人打卡者每次扣1分。

6.穿拖鞋上班者发现一次扣1分，每天不超过3分。

7.强制戴手套工作的岗位，未佩戴者与为按公司要求着装厂服者，发现一次扣1分，每天不超过3分。

8.未经允许擅自离岗，窜岗的员工，每次扣2分；上班时间未经允许离开厂区，每次扣3分。

9.在禁烟车间、地点和岗位吸烟的员工，每次扣2分。

10.上班时间相互辱骂的员工，每人每次扣1.5分；

11.对卫生脏乱，货物堆放散乱的岗位，每天一次，每次此岗位每位员工扣2分。

12.未经物品器具所在岗位的负责人同意，动用别的岗位的物品器具的员工，每次扣2分。借用别的岗位器具不按时归还者，每次扣2分。

13.对每月整体卫生良好，货物整齐的岗位，月底给予每位员工5分的加分奖励。14.对每月没有违规，且出满勤的员工，给予10分的加分奖励。

15.对举报他人属实的违规违纪行为的员工，给予违规者扣分对应的相等加分，每次不超过10分。

车间工作负责项目：

1.不服从合理安排的员工，每次扣3分。

2.员工有消极怠工行为或进行与工作无关事项影响工作，第一次发现予以警告，第二次发现扣1-2分，发现三次以上者可依情节扣3-6分。3.违规操作的员工，每次扣2-10。

4.对任务高效、超额完成的员工，给予0.5-2.5分加分奖励。确有认为贡献超2分的情况，需与领导商定，并由领导签字生效。公司领导负责项目：

1.对公司管理人员的当月任务完成情况，及完成质量评分，评分范围15-30分，过低过高（可有领导根据实际情况修改）。

2.动手打人者，扣30分，且情节严重者予以开除；相互斗殴者，每人每次扣20分，先动手者追加扣10分，且情节严重者予以开除。

3.偷窃工厂财物者，每次扣20-50分。并依情节处以警告，开除。严重者送交警察处理。

4.因违规操作致不良事件的员工，依情节严重性扣5-100分或直接予以罚款，且情节严重者予以开除。

5.对公司管理、生产工艺、设备等提出有利的创新或改进意见的员工，意见一经采纳，给予2-100分的加分或相应的现金奖励。

6.对挽救公司事故、损失者,依挽回损失的情况予以100分以内的加分奖励.7.对于特殊工作、岗位，主动担任的员工，予以2-10分加分奖励。

8.公司对有社会肯定的高尚品格行为的员工予以2-100分加分或现金奖励。三．评分与收入相关；

1.工厂每月统计员工当月评分（A）除以当月应得的基础评分（B），即为收入系数(C)，当月员工工资E=当月收入

如：某月张三和李四员工都出勤30天，每人应得基础评分300分，张三评分加和280分，李四评分加和320分，当月收入3200元。

张三工资E=280÷300×3200=2986元，李四工资E=320÷300×3200=3413元

2.年底发放奖金以全年考核评分计算。

3.工厂订单不够需要辞退员工时，以全年考核评分为参考，先辞退评分太低的人。4.工厂奖励和提拔全年考核评分较高的员工。

萧晶太阳能科技有限公司

2014.09.2

第三篇：班组考核制度

电气车间班组绩效考核制度

为顺利完成车间下达的各项工作 确保机组安全可靠运行，使各项工作规范有序的进行，做到凡事有人负责，凡事有人落实以及班组的有效管理特制订本班组绩效考核细则如下：

一、行为规范

1.全班人员严格执行公司各项规章制度，工作行为做到制度化、标准化、规范化违者按公司有关规定进行考核。2服从领导，顾全大局保证政令畅通。各级领导安排、布置的工作必须坚决执行，不得推诿扯皮，非特殊情况不得误期完成，做到有目标、有计划、有落实、有反馈意见。做不到每次视情节考核3分------5分，严重影响工作者，考核20分 3班组人员之间要相互尊重、相互团结、上班期间不得酗酒闹事，打架斗殴，威胁人生安全，扰乱正常工作秩序，违者视情节扣罚双方当事人5分----50分

4.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作者，一次扣2分

5.语言文明，服从管理，不得辱骂他人，顶撞领导，无理取闹，营造团结向上的工作氛围。积极主动维护公司、部门、车间及本班组的声誉和形象，做不到每次视情节考核5分----10分，严重者加倍考核，造成严重后果者责任自负。直至交上级主管部门。

6、未对所属设备定期进行维护或弄虚作假考核当事人10分 7接到维修通知无故不及时、或服务态度恶劣受到工艺车间投诉的视情节考核2分—10分

8.每项工作当日收工时必须做到工完、料净、场地清，发现一次考核工作负责人5分

二、劳动纪律

1.严格按照公司规定时间上下班，不准迟到早退，发现一次考核2分，再按公司考勤制度处理

2.上班后第一时间到班组报到，未到者考核3分。

3.班组每日8点的晨会必须准时参加，无故缺席者每人次考核2分。

4.进入各配电室、生产车间及禁烟区工作严禁吸烟，违者考核3分

5.上班时间，有坐姿不正、仰卧、趴姿、打盹或玩手机上网打游戏（含电脑）等现象一次考核当事人3分

6工作期间态度不端正、不认真、玩手机打游戏，每次考核5分，严重影响工作者每次考核10分—15分，交车间处理。

7..旷工一天扣罚20分，再按公司考勤制度处理。

8.上班时间消极怠工，每次考核2分。

9.不服从班组管理及工作安排，每人次考核5分，情节严重者交车间处理。

10.工作小组人员不服从工作负责人管理、及工作安排，每次考核5分，情节严重者交车间处理。

11.按时完不成工作（特殊情况除外）考核工作负责人5分小组成员3分。

三、请假制度

1.严格执行请假制度，杜绝事后请假、越级请假、捎假等现象发生，严格按照请假审批程序履行，不按规定执行，每人次考核3分。

2.请假未经同意擅自离岗者，考核10分，按旷工处理。

3.请假必须把手中工作交的清楚、接的明白，交接不清考核双方各5分。

4.请假一天（除换休、年休）外，扣3分。

四、工具管理

1.未经班长同意或班长不知情的情况下，私自把本班组工器具借与人或带回家中，考核当事人3分。

2.工作期间丢失工器具考核工作负责人3分---20分，再按价赔偿。

3.设备检修拆卸后，工作负责人必须保管好配套的螺丝器件等，如丢失影响安装，考核5分---10分。

4.班组、个人工器具使用完毕后按定值管理放置整齐，不准随意乱扔，否则考核当事人2分。

5.到现场工作未带个人工具或处理问题所需的工器具影响而影响工作，视情节考核工作负责人1分

6.故意损毁班组工器具及公物者，考核当事人10分，按实价2倍赔偿。

7.下班后工器具必须妥善放置好，保管好，如丢失按市价赔偿，考核当日工作小组责任人100元，工作组成员每人50元。

五、安全

1.违章作业造成轻微事故或事故未遂，考核当事人5分。

2.检修工作中工作负责人安全手续办理不齐全或安全措施检查不到位，每次考核10分。

3.电气检修作业工作负责人不遵守保证安全工作的组织措施，违反一项、罚款5分，造成事故者直接交车间。

4.电气检修作业不遵守保证安全工作的技术措施，违反一项罚款5分，造成事故者直接交车间。

5.进入生产厂区必须佩带安全帽、穿戴劳动用品否则一次考核5分

6.高空作业不系安全带或安全带未挂在牢固的构架上，每次考核3分。

7.无故不参加车间组织的各类安全活动（包括安全会议、教育培训、考试）等，考核当事人5分。

六、奖励

1.工作认真负责，能及时完成班组所安排工作内容，奖励3至5分。

2.为车间班组赢得荣誉的给予奖励2—3分。

3.工作积极性强，主动加班的，奖励3分

4.提出合理化建议被车间、班组采纳者，奖励2—3分

5.宣传稿经车间、公司采纳者，奖励3分.5.班组考试第一名者奖励3分。

6.工作能力强，按时完成工作者奖励3分

七、其它

为进一步加强班组人员工作态度、工作效率、工作积极性。本规定本着公正、客观、合理的原则进行。

1..检修班组室内卫生按值打扫，否则每次考核当值人1分

2.班组内考试不及格者每次扣3分。

3.本班组人员必须各尽其责，虚心好学各项工作到位，严禁在工作中弄虚作假，发现一次考核5分至10分

4.加强思想学习、技能学习，爱护班组公物及工器具不得故意损坏，否则考核3分-----5分，按实价两倍赔偿。

绩效奖金按照班组每位员工的工作量、工作质量、工作能力、工作态度等进行综合性分派。

注：每分按10元计算，所考核工资奖励本月无考核或工作突出员工。

检修三班

2013年8月18日

第四篇：班组劳动竞赛方案

班组劳动竞赛方案

班组劳动竞赛方案

为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以我们班组最团结、我们班组我最优秀为主题的劳动竞赛活动，进一步落实高产量、高质量、低成本、无事故的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展为期三个月的生产班组劳动竞赛活动。

1.加气厂劳动竞赛活动小组成员及分工：

1.1组长：*** 副组长：*** 成员：****

1.2小组成员分工：

1.2.1组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。

1.2.2小组成员主要负责具体工作落实和考核。

2.活动要求：

2.1活动2012年7月25日前各班组宣传安排到位;

2.2此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与;

2.3竞赛期间班组长充分调动人员的积极性，/fanwen/1583/增强班组凝聚力，保证各项指标的完成;

2.4竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格;

2.5活动时间：7月26日10月25日

3.活动评选细则： 以月度积分为评分奖励标准。

3.1安全100分：当月发生轻微安全事故每起扣20分，发生一般安全事故每起扣50分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格，安全未遂事故未登记一次扣10分，扣完为止。

3.2质量150分：

3.2.1质量50分：发生质量事故一起扣20分，扣完为止。

3.2.2各项考核指标100分：以浇注、切割、蒸养为考核点，每项考核分值

为20分，班组得分以考核指标分别为25分、20分、15分，共考核成模率、容重(抽检)、废品率(浇注、切割、蒸养)共五个控制点。

3.3产量:50分

以浇注、切割、蒸养加权平均数为准，按产量高低分别得60分、50分、40分。

3.4 5s管理:20分

以加气厂每周五安全、卫生、5s检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。

4.考核要求和考核部门：

4.1以统计室与化验室的统计数据为准;4.2各项内容考核每天每周公开通报;

5.奖励办法：

5.1根据各项考核指标当月评比出一个优胜班组给予1000元奖励。

5.2活动结束后根据三个月综合得分评选出班组一、二、三名，分别给予第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的奖励;个人评选由生产班组推荐3名生产能手，辅助班组推荐2名技术能手，分别给予300元奖励并颁发《2012劳动竞赛生产能手(技术能手)荣誉证书》。

5.3根据活动组织评选一名优秀组织者，给予500元奖励。

以上这篇是班组劳动竞赛方案。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多工作方案尽在：策划方案望大家多支持本网站，谢谢。

第五篇：班组建设-劳动竞赛

复绕绞线车间班组建设劳动竞赛开辟两条战线

（复绕绞线车间***）

班组建设是车间工作的灵魂，班组建设的最终目的就是要出效益。班组是企业最小的细胞，规范化、标准化和现代化的班组建设乃是一个车间甚至企业创一流的必备条件。王金麟总经理高屋建瓴地指出：按照“木桶理论”，班组就是木桶的底，班组素质的高低，直接反映企业生产、经营管理水平，直接影响企业的社会形象和经济效益。长天科技工会于今年5月20日下发了《班组劳动竞赛实施方案》，主题是“立足岗位展风采，我为长天作奉献”。复绕绞线车间深刻领会上级领导指示精神，在开展班组建设劳动竞赛活动中加强、调动、激发班组员工做好本职工作的积极性、主动性和创造性，用高效率的劳动完成好班组承担的生产任务。

复绕绞线车间班组建设劳动竞赛开辟两条战线：以降本增效为一条战线，增强车间全体员工的节约意识，养成人人良好的节约习惯，杜绝我们身边的跑冒滴漏和种种浪费现象。节约一卷胶布，节约一罐喷漆，节约一米单丝，节约一度电，节约一吨水，节约一两机油。看似简单，但没有强烈的主人翁责任感和自觉的节约意识，是不能做好这些“小事”的。少数员工认为这些芝麻大点的小事，不足挂齿，导致浪费现象时有发生。为扭转这些不良现象，特别是复绕各机台在复630盘时，如果不加强控制，就可能多放线，那么我们好不容易挣来的利润就会变成废丝而流走。现在，在保证绞线需要的前提下，复绕各机台严格控制放线长度，减少了放线长度20%，有效降低了废丝给公司造成的利润损失。对浪费现象，复绕绞线车间加大处罚力度，堵住公司效益流失的“管涌”。以增加产能为另一条战线，车间主任宋冬青和三个班长黄刚、张德红、朱伟率领全车间三十余名员工，开展车间内部三个班组之间的“三创一比”活动（“三创”即创一流工作竞赛、创优秀员工、创优秀班组竞赛；“一比”即比技能），全车间三十余名员工的精神面貌焕然一新。复绕绞线车间按照生产部下达的产量计划，统筹安排，调动所有设备，充分发挥各设备使用效能，不断提高设备使用率。按照全车间各设备的实际情况，加强了各机台生产中的分工和合作，从而减少了生产和加工任务经常变化的现象，这样，就使现在生产前准备工作的时间比以前减少了约百分之十五，使各机台的工作接近满负荷工作状态。十二盘机台单班最高产量由过去不足万米，现在一跃跨上新平台，达到两万米！六盘机台是个使用六年多的老设备，现在也老树发新芽，单班最高产量由一万六千米，一举突破两万二千米！

复绕绞线车间现在正将班组建设劳动竞赛不断引向深入，车间全体员工积极创先争优，与时俱进，为长天科技公司的和谐发展再立新功！