班组绩效考核制度

第一篇：班组绩效考核制度

锅炉除灰班绩效考核管理制度

1、劳动纪律：

班组每个成员上午在8：00、下午在14：00之前赶到班组，凡迟到一次者扣绩效分0.5分。

班组每个成员下班上午11：30、下午17：30之后离开班组，凡早退一次者扣绩效分0.5分。

班组成员在上班时间离开工作岗位一律请假，凡是无故离开工作岗位者，发现一次扣绩效分0.5分。

班组成员无故不请假者扣绩效分1分。

班组成员在厂区内不得流动吸烟。凡在本班区域发现吸烟者扣绩效分1分。

2、工作任务：

对班组分配的工作任务能按时保质保量地完成，凡是对待工作马马虎虎、消极应付者出现一次扣绩效分1分。

每个班组成员对自己所管辖的设备应定期进行巡检，发现问题及时汇报和处理。凡是对设备无故不定期进行巡检者，出现一次扣绩效分1分。对自己所辖设备不能认真巡检，因巡检不到位致使设备出现问题或被登陆缺陷扣绩效分0.5分。

对于项目部临时分配的任务也应按时保质保量地完成，不能完成扣绩效分0.5分。

工作时间不准干与工作无关的事情（看杂志、聚众聊天、打扑克、玩游戏、打逗等），发现一例扣绩效分1分。

凡由于个人原因违反劳动纪律或其他有损班组形象而被考核的，扣绩效分1分。

3、培训工作：

按时参加班组举行的技术讲课和培训，以及班组的安全日活动。凡是在技术讲课和培训后的考试中不合格者或无故不参加者扣绩效分0.5分。

4、值班制度：按项目部值班管理制度执行。违者扣绩效分0.5分。

5、奖励：

对班组建设、班组管理、设备管理提出合理化建议并被采纳者，根据其合理化建议的效果向项目部提出奖励。

凡由于工作积极、稿件采纳、技术比武取得名次及其它为班组取得荣誉而受到奖励者，班组加倍奖励。

对于在工作中表现突出，有较大贡献者向项目部提出奖励。

发现设备重大缺陷者，向项目部提出奖励。

2006年8月31日

第二篇：班组绩效考核制度

班组绩效考核制度

1、班组长为班组安全生产第一责任人，认真落实班前会所安排的主要工作，组织本班组日常工作，完成各项生产任务，必须执行下级服从上级，严格按照上级的安排和要求作业。

2、各班组必须保证煤楼储装运系统的正常运转，做到打点即开胶带输送机，来车即放仓装煤，对影响正常运转超过30分钟或被调度室通报的，给予影响运转的班组长罚款50元；对不按照上级安排而影响正常运转的，罚款100元，并视情节严重情况，给予撤销班组长资格。

3、严格劳动纪律，执行八小时工作制，严禁迟到、早退、串岗、睡岗、脱岗，玩手机，酒后上岗等行为，发现一次给予当事人罚款10——50元。

4、班组内发现严重“三违”，出现安全运转事故或文明生产差的，视情节严重情况对当班班组长及直接责任者罚款30——50元。

5、由于工作量大或领导安排了其他任务的，在班中不能按时完成而超时完成的，每1小时20元，超过3小时的定义为加班，3小时以内的为延点；加班及延点补助按队规定标准执行。

6、由于巡查不细致或检查不到位，造成机电设备损坏，影响正常安全运转的半小时及以上的，按矿规定并根据造成的后果进行罚款50——500元，处理故障不另外支付考核。

7、团结同志，积极进取，努力学习，对业务做到精益求精，能够安全高效的完成生产任务，或领导指派的其他临时任务的职工，作为“先进职工”考核的依据，在月末评先中给予奖励。

8，安全生产好，文明卫生好，班组建设好，完成任务好的班组，当月给予“优胜班组”奖励。

9、岗位安全生产、文明生产、“双述”等工作成绩突出，受到战线以上领导表扬的，给予奖励50元。

10、对发现重大隐患并及时处理，未影响正常安全运转的职工按矿规定给予奖励。

11、加强质量标准化建设，每旬队组织对各区域进行质量标准化检查，检查结果及存在问题以书面形式下发到班组，由班长签字限期整改，质量标准化检查结果作为“优胜班组”评选的主要一项。

12，队每月根据班组当月安全生产及班组建设情况，给予一定数额的班组绩效奖励，运转班1000元，300元水煤奖；检修组700元；外运500元，300元清理冒仓煤奖励；煤场260元，300元清运岩石奖励。由班组长按照公开透明，按劳分配的原则分配，签字生效后，与工资表一起张贴；临时任务由队值班干部根据当天临时任务实际情况严格把关，合理给予考核。

13，出勤奖，煤楼运转班当月出勤达到25工，每人享受200元出勤奖，大班当月出勤达到25个工，每人享受150元出勤奖；加班工不按出勤计算。

14，延点工资，因工作需要需要延长作业时间的，按照每小时20元计算，超过3个小时按加班处理，由当天值班干部准确记录延点时间，人员。

15、煤楼岩石及能复用的材料考核实行参与人员，按劳分配的原则进行考核，在班组会议上通过，班组职工签字生效。

16、职工当月出勤达到规定工数（22个），可以享受队全员效益奖，及“双先”奖励。当月工资总额扣除干部工资，班组长津贴，班组考核，双先奖励等，剩余部分为全员效益工资，当月出勤够规定工数的职工享受效益工资。以班组为单位切块，按个人当月出勤工数分配，多劳多得。

17, 班组由于安全生产，文明生产等原因产生的罚款，个人罚款由个人承担，班组罚款由班组绩效奖励扣除。

18、班组长每天必须参加早7:20的碰头会，迟到罚10元，旷会罚20元。

19、班组长必须保持通讯畅通，一次不接电话的罚款20元。、

第三篇：运检一班班组绩效考核制度

运检一班绩校考核实施细则

说明：本细则2013年3月1日起实施，班员每人每月给50基分，月底按照扣分的多少进行评议。

一、劳动纪律考核

1、迟到或早退一次扣1分。

2、旷工一次扣3分。

3、如果确有急事，必须在安排工作前先请假，否则按照旷工扣3分处理。

4、班员必须24小时开机，一次不开机扣当事人1分。

5、班组成员工作时间严禁喝酒，违者扣当事人3分。

6、遇到紧急任务，班组成员必须随叫随到，不到者扣当事人3分。

二、工作记录考核

1、检修班全体人员，必须按照各自的岗位职责，按时完成自己的各项记录，月底进行检查；发现一项未完成或完成后不符合要求的，扣当事人1分/项；依次类推。

2、本班组的线路台帐，已分配到个人进行管理，线路巡检卡必须按照要求填写，不按要求填写和没有填写的，一项扣1分。

3、线路巡视或检修回来后，应及时将缺陷或检修内容登录到缺陷记录内，一次未登录扣当事人1分。

4、工作能力是以处理缺陷故障的能力和时间来划分，由班长考核，总分10分；出差是以每月外出工作时间来统计，一天1分。

三、卫生值日考核

1、本班组人员必须按照卫生值日表的安排，对办公室进行卫生清扫；未及时清扫的扣当事人1分。

2、不准随地吐谈和扔烟头等，发现一次扣当事人1分。

四、安全管理考核

1、在工作现场，工作人员不戴安全帽，发现一次扣2分。

2、杆上人员不系安全带，发现一次扣2分。

3、严禁违章指挥或违章作业，发现一次扣当事人4分，现场一般工作人员见此行为不及时制止的，每人扣1分。

4、线路巡视不到位，扣当事人2分。

5、外出工作应检查工具数量、质量。工作结束后归还工具数量遗缺的扣负责人2分。

6、杆塔上工作，严禁乱仍工具材料，发现一次扣当事人2分。

7、工作监护人精神不集中，不尽职尽责，发现一次扣当事人2分。

8、工作人员应服从工作负责人的指挥，不服从者扣当事人2分，违章指挥除外。

9、停电检修工作前，必须停电、验电、挂接地线，违反一项扣工作负责人2分。

10、工作中凡出现安全事故，直接打事故责任人绩校考核最低。

运检一班

第四篇：班组安全生产绩效考核制度范文

班组安全生产绩效考核制度

根据总公司文件考核精神，按照“双基”建设制度要求，为更好地调动班组积极性，提高工作效率，奖优罚劣，结合区队生产实际，特制定此制度：

一、成立领导小组

组长：张茂珂胡方建

成员：魏凤金胡珍苏长征李靖王正龙

苏长征及各班工长

二、区队每月初预留2000元，月底根据评比结果，进行对等奖罚，奖罚金额参与月末二次分配。

三、严格按考核标准考核，考核结果由考核小组评定，并将评定结果进行公布。

四、处罚标准：

1、月度班组考核达到98分以上，奖励班组1000元，包班管理人员、工长、副工长、质检员分别奖励100元。

2、月度班组考核达到87-97分，扣罚班组500元，各级管理人员每人30元。

3、班组考核低于86分，扣罚班组1000元，各级管理人员每人100元。

五、本制度自公布之日起执行。

第五篇：绩效考核制度

山东楷益塑业科技有限公司

绩效考核制度

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

三、考核范围

1、本公司部门经理级、主管级、普通级管理干部以及全体员工。

2、另有下列情况人员不在考核范围内：

（1）试用期内,尚未转正员工

（2）连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工。

四、考核原则

1、基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;

4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效

五、考核内容、1、德：即考核员工的思想政治表现与职业道德。

2、能：是指员工的工作能力。主要包括员工的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。

3、勤：是指员工的工作积极性和工作态度。

4、绩：主要指工作业绩。包括可以量化的刚性成果和不易量化的可评估成果。

5.出勤状况：

六、考核时间

1.每月员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部

2.工工作绩效考核表每月28日有行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后与次月2日前交至行政部

3.公司实行定期考核制度，并分为月度、考核，月度考核在每月末至下月初进行，考核在次年初进行。

七、考核形式

各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定。

考勤办法：考核采取等级评估、目标考核、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况，部门员工书面报告。

八、绩效考核责任

1.直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

2、公司总经理：依据公司目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。

3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。

九、绩效考核流程

设定绩效考核指标，绩效考核与评估、绩效考核操作程序、绩效面谈

1、设定绩效考核指标

a.根据公司的经营计划目标，由总经理设立各部门月度绩效目标，部门经理根据部门工作性质和内容拟定下属每位员工绩效考核目标。其考核的内容是每个岗位，每个人最主要的且必须完成的工作.b.由上下级双方经过充分沟通达成共识，在《月度绩效考核任务书》上签字确认。

c.工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。

2.绩效考核与评估：

（1）考核结果划分：就各项工作任务目标的完成情况，对下属工作结果进行评分，评分方法参考《月度绩效考核任务书》中说明。然后按分数排序并根据“1、2、3、4”绩效定义，得出四个等级的考核结果。

（2）1级员工绩效定义：在完成全部考核目标的基础上，对公司团队作出突出的贡献的；为公司挣得了荣誉或降低了成本的；主动承担额外的工作任务和责任的；能积极主动提升素质技能，使工作绩效有显着提高的。

（3）2级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作积极主动，完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无投诉的。

（4）3级员工绩效定义：没有全部完成考核指标的；无正当理由不服从上级工作安排的；与客户、上/下级、同事发生争吵，破坏组织气氛的；不按业务流程操作，造成工作失误或经济损失5000元以下的。

（5）4级员工绩效定义：有重要工作指标未完成的；泄露公司商业秘密或财务秘密的；未能及时解除事故隐患，发生安全事故，造成公司财产损失5000元以上的；不遵守制度流程的；徇私舞弊；被有效投诉的。

（6）对被评为“1、3、4”级的员工，须说明评估理由，并有书面的事实依据。

连续三次被评为“3”级、“4”级的员工，将被视为不能胜任岗位工作，公司将考虑调整或辞退。

3.绩效考核程序

(1)、考核对象先自评，目的是让所有被考核人积极参与到绩效考核中来，被考核人按照《月度绩效考核任务》，自我评定自己当月工作得失，然后发给直接上级复评

(2)、上级复评：直接主管对员工的表现进行复评，并对考核绩效定义最后评定，然后汇总部门考核发送行政人事。

(3)、行政人事：行政人事协助总经理对各部门经理绩效考核复评，然后汇总当月所有被考核人绩效工资，提交总经理签字后交由财务，原件为财务工资核算依据，印复件为行政人事存档

4.绩效结果反馈与面谈

（1）绩效面谈是一个双向的、正式的沟通。

（2）被评为“1、3、4”员工，必须由其上司（总经理）进行面谈。

（3）绩效面谈由人事行政专员督导实施、跟踪落实，并负责保管/归档面谈记录

（4）员工如对考核内容或评分有异议或认为不公平，可以在考核工作结束后的一个月内，口头或书面形式惊醒向行政人事部申诉，有行政人事部对员工申诉情况进行核算并提报总经理，核算接续在五个工作日内给与书面回复。

十、绩效工资基数等级：

绩效定义为1级员工，绩效工资按基数的120%发放；绩效定义为2级员工，绩效工资按基数的100%发放；绩效定义为3级员工，绩效工资按基数的80%发放；绩效定义为4级员工，绩效工资按基数的50%发放。

十一、绩效工资发放

管理人员的月度绩效工资随月度固定工资发放。

十二、绩效考核申（投）诉

考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。

（1）、员工可在考核结果公布后的2天内，对存在的分歧向直接上司提出口头申述。上司在给予解释与说明后，仍不能达成一致的，可向行政人事提出书面申诉，由行政人事专员进行调查协调，行政人事专员接到投诉单的3个工作日内查明原因并正式书面回复员工，如属直接上司故意为难、公报私仇等行为的，将对责任人处4级惩罚。

（2）、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据.