学生会绩效考核制度

第一篇：学生会绩效考核制度

学生会绩效考核制度

一、总则 绩效评估是一种正式的成员评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量成员在职务上 的工作行为和工作成果。武夷学院学生会绩效考核制度，利用量化的方式，从各个方面对学生 会全体成员进行评估，从而达到加强学生会沟通与提高内部建设水平的目的。在充分考虑可行 性的基础上，把学生会优秀干部和干事评选与其绩效考核成绩直接挂钩，把个人与集体的目标 紧密结合。第一条 评估目的

为加强学生干部的思想建设和组织建设，使武夷学院学生会真正起到思想、工作、学习三方面 的先锋模范带头作用，促使校学生会达到“三化”的标准，即：制度化、系统化、正规化，进 一步加强学生干部意识，更好的接受广大同学的监督，发挥学生会“领头雁”的作用，同时为 人事调动、干部任免提供可靠依据。第二条 评估原则

（一）根据日常工作中观察到的具体事实做出真实的评价，客观反映各项工作中各参与人员的 表现，定期向老师和主席团汇报。

（二）考核人员要求根据具体章程予以实施，严格遵循“公平、公正、公开、合理、科学、高 效”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的 结果。

（三）如有发现徇私舞弊者，相关人员可向老师或主席团反映，经查实后，坚决追究责任。第三条 第四条 建立考核小组 考核小组派发考核表 填写考核表，并于每个月最后一个星期五上交考核小组 考核小组对上交的考核表进行汇总与分数核算，并进行归档保存 学期末根据已上交的全部考核表，对考核者进行综合评分 在第二学期初公布考核结果，并进行表扬或批评 评估对象 评估流程

武夷学院学生会全体成员。

第五条

评估实施

学生会成员绩效评估每个月进行一次。学生会绩效评估制度采取“3维”的考核方式，将上级，平级和自我评价相结合。

（一）（二）

（三）（四）上级考核平级考核 自我考核 监察部考核 主要是由被考核者直接上级根据绩效考核制度对被考核者进行考核评 主要是由被考核者同部门平级干部根据武夷学院学生会绩效考核制度对 由被考核者根据绩效考核制度对自我进行考核评分。由主席团授权监察部成员对考核过程进行监督、审查并及时曝光违纪、分。涉及思想素质、日常工作以及日常生活方面。被考核者进行考核评分。

违规行为。第六条 评估结果处理

考核小组根据已上交的考核表计算个人每个月的考核成绩，于第二学期初公布学期评估结果，并对优秀及较差的人员进行奖惩。评估结果与优秀学生干部评选相挂钩，

并作为人事调动的主 要参考依据，考核表及结果将由办公室进行归档保存。

二、细则 第七条 评估标准

（一）1、2、3、（二）

1、计划报告

2、工作表现 思想素质（15分）热爱学生会，对外树立和维护学生会形象 处理好部门内部和部门之间的关系，维护学生会内部团结 尽职尽责热心工作，不怕苦不怕累，积极反映问题提出意见建议 日常工作（40分）（1）工作计划设想、工作总结的提交速度、正确性、适时性（1）具有高昂的工作意愿与热情，有进取心且工作勤奋（2）能严格要求自己，有较强的竞争意识，认真履行学

（2）在策划中提出可行的意见建议

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2楼

生会的各项规章制度

3、人际关系

4、责任心（1）有较强的团队合作精神，乐于帮助他人（1）能认真、负责地完成本职工作且能主动承担责任（2）能与其他部门成员保持良好的沟通和友好关系

（2）工作以学生会利益为重，考虑问题不局限于个人利益

5、工作效率（1）能准时、高效完成本职工作及上级交代的各项任务

6、值班情况（1）认真负责地完成值班应做的工作和各自部门的岗位工作（2）按时值班，不得无故迟到或早退，不得无故缺勤（办公室提供考勤记录）

（三）
131位粉丝

智育测评（20分）

心中的爱2007 智育测评由智育基础分与智育奖励分两部分组成，其中智育基础分15分，智育

奖励分5分

1、智育基础分 按照校综合积分，智育测评的方法计算。例如：平均学分绩点为3.50，3.50对应为85分，再换算为百分制0.85 那么你的智育积分为：0.85 15=12.75（分）

2、智育奖励分(需提供加分证明)奖励项目及标准：（1）5分（2）1分

（四）会议出勤（10分）在校级以上学术、文娱、科技活动中获得一、二、三等奖分别加3、2、在校级学术、文娱、科技活动中获得一、二、三等奖分别加2、1、0.

1、缺席学生会全体会议每次扣2分

2、缺席部门会议每次扣1分

3、学生会全体会议请假每次扣1分

4、迟到、早退学生会全体会议扣1分

5、值班请假每次扣0.5分，迟到或早退每次扣1分，缺席每次2分。

（五）定

2、日常行为文明礼貌，乐于助人，与同学相处融洽，有一定的模范表 率作用。

（六）自我评价（10分）日常生活（5分）

1、平时生活作风严谨，严于律己，勤俭诚信，自觉遵守学校有关的规

学生会所有成员每学期末上交一份工作总结，字数800字以上，同时给与自我 评价分数，最终由考核小组核对给分。

（七）其他（10分）经学校团委老师、主席团批准，在特殊情况下对成员的表现予以加、减分

三、附则 第八条 评估人员应本着“公平、公正、

公开”的原则对每个参与评估者进行评估，评 估结果将作为优秀学生干部，人事调动的重要依据 第九条 本制度由武夷学院学生会表决通过，报经学校团委老师批准后即日起正式实施 第十条 本制度最终解释权归武夷学院学生会所有

武夷学院学生会 2010年4月21日 武夷学院学生会绩效考核评估表 姓名： 月 日 部门： 职务： 填表时间： 年

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3楼

考核项目

给分理由

赋分 15

得分

思想素质（15分）

日 常
心中的爱2007 工 131位粉丝

作（40分）报告 计划 5

工作 表现 人际 关系 责任心 效率 5 值班 情况 5

1、智育基础分： 15 智育测评（20分）

2、加分理由： 5 出勤（10分）

1、缺席学生会全体会议 次数： 10 10 5 10

2、缺席部门会议

3、学生会全体会议请假

4、迟到或早退学生会全体会议 次数： 日常生活（5分）守学校有关的规定 作用。3

次数： 次数： 次数：

5、值班请假每次扣0.5分，迟到或早退扣1分缺席每次扣2分

1、平时生活作风严谨，严于律己，勤俭诚信，自觉遵 2

2、日常行为文明礼貌，乐于助人，与同学相处融洽，有一定的模范表率 自我评价（10分）

1、每学期的工作总结 10

其他

加、减分原因：

总分

第二篇：学生会绩效考核制度

哲学系团学组织绩效考核制度（拟本）

学生会绩效考核制度

为了更好的发挥团学组织的纪律性、制度性、规范性和优越性，增强团学组织的凝聚力和向心力，充分调动团学组织中个人的积极性和创造性，现拟定哲学系团学组织绩效考核制度规范。针对团学组织部门及个人提出以下要求，旨在提升哲学系团学组织工作质量和部门工作人员的工作热情，希望团学组织各部门认真遵守，积极履行，对制度不规范之处请提出建议，我们将不断完善以做到最好。

一．团学组织部门绩效考核制度

（一）活动计划总结:

1.活动计划详细周密，按时保质上交；

2.活动总结实事求是，按时上交；

（二）日常工作考核：

1.部门内部定期进行交流活动；

2.部门成员经常性进行活动工作反思，不定期上交思想反思报告，成员思想状态良好，工作中表现积极上进；

3.部门成员在例会及其他场合积极参与讨论等，并提出创造性建议；

4.各部门常规性本职工作做到保质保量，内部及外界评论较好；

5.不定期上交日常工作总结报告，部门工作中各成员协调性好，积极性高；

（三）承办活动考核：

1.部门活动前计划周密，提前发布通知，宣传效果好，前期人员场地等组织缜密，按时保质上交活动策划；

2.部门活动中，现场组织严密，影响大，活动现场气氛良好，秩序尽然，同学参与度高；

3.部门活动后，及时总结活动成果及经验得失，反思活动不足之处，按时保质上交活动总结报告；

（四）部门成员工作考核：

1.部门工作热情高，工作态度认真，工作效率高；

2.部长以身作则，亲和力强，成员关系和睦，部门凝聚力强；

3.在各项活动中表现积极，服务同学热情周到，广受好评；

4．各成员服从组织安排，积极配合其他部门工作，协作性强；

（五）日常考勤：

1.例会、值班、活动等按时到达，不无故缺席；

2.部门成员例会、值班、活动等有迟到缺席早退等情况说明原因，并向团学组织递交检讨；

3.年终考勤结果以部门出勤率为考评标准；

二．团学组织个人绩效考核制度

（一）个人工作态度：

1.工作态度端正，责任感强，工作热情高，协作性强；

2.分配任务按时保质完成，不无故推搪；

（二）个人工作能力：

1.工作构思、策划缜密，富有新意，按时保质上交活动策划；

2.活动宣传组织能力强，现场协调能力好，随机应变能力强，创新性强；

（三）个人工作业绩：

1.个人所提建议、策划、活动项目等被批准采纳度；

2.策划活动举办效果好坏，影响深远度，好评度；

（四）集体组织观念：

1.服从组织安排，按时保质完成分配任务；

2.团结协作，能够配合其他部门活动，具有集体荣誉感；

3.与团学组织内成员关系融洽，尊重他人；

（五）个人出勤考核：

1.出勤率：日常例会、值班、活动等按时到达，不无故缺席；

2.部门成员例会、值班、活动等有迟到缺席早退等情况说明原因，并向团学组织递交检讨；

3.日常值班，恪守职责，认真接听、记录来电并及时汇报，热情接待来访者等；

（六）其他考核内容：

1.对团学组织制度改革提出合理建议并被采纳；

2.对团学组织工作做出突出贡献，表现突出；

3.在某些活动中表现突出，为系内或团学组织争得荣誉；

第三篇：华中科技大学学生会绩效考核制度

华中科技大学学生会绩效考核制度

一、考核对象

华中科技大学学生会各部门部员

二、考核制度

绩效考核主要由四个部分组成，分别为：绩效考核评审委员会反馈（50%）、例会签到（10%）、值班（20%）、大型活动签到（20%）。

（一）绩效考核评审委员会反馈

1.绩效考核评审委员会反馈表所占比重为50%。

2.绩效考核评审委员会反馈表由各部门绩效考核评审委员会来填写，委员会成员由大二及大二以上的部员组成，至少两人参与。3.评分细则，由评审委员会商讨打分（100分/2）

A、团队精神

（1）、团队意识强，有很好的工作配合默契度（17~20分）（2）、有着团队意识，共同配合完成服务工作（13~16分）（3）、有部门责任感和集体荣誉感，维护部门形象（9~12分）（4）、整体服务意识不强，工作配合中存在不足（0~8分）B、工作能力

（1）工作效率高，具有卓越创意（17~20分）（2）能胜任工作，效率标准高（13~16分）（3）勉强能胜任工作，表现符合标准（9~12分）（4）工作效率低，无甚表现，甚至时有差错（0~8分）C、责任感

（1）有积极责任心，能彻底达成任务（17~20分）（2）具有责任心，能达成任务（13~16分）（3）尚有责任心，勉强能达成任务（9~12分）（4）责任心不强，不能如期完成任务（0~8分）D、沟通协调

（1）善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作（17~20分）（2）乐意与人沟通协调，顺利达成任务（13~16分）

（3）尚能与人合作，达成工作要求（9~12分）（4）协调不善，致使工作不能顺利进行（0~8分）E、工作绩效

（1）工作效率高，能超前完成任务，完成质量高（17~20分）（2）工作效率较高，及时完成任务，完成质量较高（13~16分）（3）工作效率一般，及时完成任务，完成质量一般（9~12分）（4）工作效率低，不能及时完成任务，完成质量差（0~8分

第四篇：绩效考核制度

员工绩效考核制度

第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1.考核期开始进人公司的员工；

2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十天以上者；

3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用两个个月。试用两个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报店长核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

（二）平时考核

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

（三）年终考核

1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核为自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准

（一）人事考核的种类。

人事考核可以分为两种：

1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。

2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。

（二）人事考核必须把握的能力。

人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。具体包括：

知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度

第七条、考评者的职责。

1.第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。

2.第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。

特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。

在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。

3.裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。

4.在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。

5.为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：

（1）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

（2）必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

（3）考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

（4）在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。

第八条、考核结果的运用。

为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1.教育培训。

管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。

2.调动调配。

管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。

3.晋升。

在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。

4.提薪。

在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。

5.奖励。

为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。

第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。

第十条、考核者的培训

（一）在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。

（二）培训包括：

1.理解考核制度的结构；

2.确认考核规定；

3.理解考核内容与项目；

4.统一考核的基准。

第五篇：绩效考核制度

酒店员工日常工作绩效考核制度

一、绩效制度：

1.在工作中衣冠不整、不佩戴工号牌，奇妆异发，仪容仪表不合格的-1分 2.无故迟到、早退者（包括不参加班前、班后卫生）。-1分 3.班前会及大扫除无故缺席的。-1分 4.开单或送食品时出现差错。-15.接听电话不规范或不礼貌。-16.遇到客人无主动问候意识。-17.不按规范站位或站位时间未准时。-18.拿酒水上餐具未使用托盘者。-19.未及时清理空瓶、空箱、空碟者。-110.不注意卫生，随地吐痰，丢弃杂物者。-111.当天没按指定岗位打扫卫生者。-112.当班时用厕时间超过10分钟。-113.未经管理人员批准私自调班者。-314.未经同意离开工作岗位而无合理解释的。-315.随便坐下休息或闲聊、串岗者。-316.工作散漫，未及时向客人提供合理服务。-317.浪费酒店财物的。（如纸张，水电等）

18.报告工作时不诚实不符合实际的。

19.对工作不主动使之失职的。-3 20.工作期间聚众聊天、看杂志、玩手机、玩游戏、打闹。-3

分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分-3 分

-3 分

分 分

21.不按规定违反员工餐厅就餐时间的。-3分 22.不按规定招待客人的。-3分 23.开餐前未按要求进行餐前检查、餐前准备的。-3分 24.乱开空调、客人走后、下班前未及时关闭空调等设备电源。-3分 25.工作时间打盹睡觉者。-5分 26.工作时未经许可拨接电话或用酒店电话办私事者。-527.工作期间不注意言谈举止，大声喧哗，说脏话、吵架。-528.未经包间服务员同意而私自进入其他包间的。-529.私吃客人遗留食品或酒店赠品。-530.乱写乱画、破坏公共设施。-531.未经许可在酒店兜售物品的。

32.值班人员脱离工作岗位的、工作时间去网吧上网的。-1033.对客人服务不到位、不礼貌，客人投诉相关情况，经核实确有此事。34.私自领用客人存酒据为己有者。-1035.蓄意破坏公物或客人物品者。-1036.工作时间内，在酒店酗酒，赌博的。-1037.擅自张贴或涂改酒店通告或指示者。-1038.发表虚假或诽谤性言论，从而影响客人或酒店同事的声誉者。-1039.语言对领导不敬者，顶撞领导，态度恶劣，不服从工作安排的。-1040.当月考勤没有达到全勤的。-10

分 分 分 分 分-5分 分 分 分 分 分 分 分 分 分

奖励措施：

由以下表现的，奖励30元

1，由于优质服务而得到宾客表扬的。（需客人在意见本上写明情况或找到酒店经理直接反映的。）

2，工作表现出色，为本公司树立良好信誉，一个月内五次得到客人称赞或领导表扬的。

3，讲诚信，拾金不昧，拾到客人物品及时上交或交还给客人。

4，连续三个月没有违纪现象的。

5，服务技能优越，能够带领其他员工共同进步的。

6，酒店经营管理提出合理化建议，并证明行之有效的 7，及时发现苗头或采取相关措施，防止或避免了可能发生的事故或损害酒店的事件的。

8，忠于职守，对工作认真负责，在 2个月内受到酒店两次以上通报表扬的。

9，在工作中，发生某顾客对提供的服务不满，争执或故意为难时，能够第一时间妥善处理好矛盾，让顾客满意而归的。

10，其他表现优异，成绩或贡献突出的。

辞退：

1，与客人吵架或当客人的面争吵，对客人粗鲁或顶撞客人，造成酒店重大影响和损失的。

2，为个人目的向客人多收或少收或更改帐单和收据的3，欺骗或骚扰客人。

4，未经酒店许可受雇其它公司或从事其它工作。

5，在未通知的情况下，无故缺勤连续三天或本月累计三天的。

6，故意不向酒店报告自己的传染性疾病。

7，拾遗不交，据为已有，如现金，手机等。

8，同酒店客人进行个人交易，从而与酒店利益发生冲突的。

9，组织或参与社会不道德活动的。

10，有偷窃行为的。

11，骚扰、欺辱，危害酒店客人或员工的。

12，斗殴或怂恿打架斗殴。

13，从事任何违法活动，被国家执法机关处理的。

14，违反国家其它法令法规的。

15，由于个人工作失职，造成酒店重大损失的。