班组考核制度

第一篇：班组考核制度

电气车间班组绩效考核制度

为顺利完成车间下达的各项工作 确保机组安全可靠运行，使各项工作规范有序的进行，做到凡事有人负责，凡事有人落实以及班组的有效管理特制订本班组绩效考核细则如下：

一、行为规范

1.全班人员严格执行公司各项规章制度，工作行为做到制度化、标准化、规范化违者按公司有关规定进行考核。2服从领导，顾全大局保证政令畅通。各级领导安排、布置的工作必须坚决执行，不得推诿扯皮，非特殊情况不得误期完成，做到有目标、有计划、有落实、有反馈意见。做不到每次视情节考核3分------5分，严重影响工作者，考核20分 3班组人员之间要相互尊重、相互团结、上班期间不得酗酒闹事，打架斗殴，威胁人生安全，扰乱正常工作秩序，违者视情节扣罚双方当事人5分----50分

4.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作者，一次扣2分

5.语言文明，服从管理，不得辱骂他人，顶撞领导，无理取闹，营造团结向上的工作氛围。积极主动维护公司、部门、车间及本班组的声誉和形象，做不到每次视情节考核5分----10分，严重者加倍考核，造成严重后果者责任自负。直至交上级主管部门。

6、未对所属设备定期进行维护或弄虚作假考核当事人10分 7接到维修通知无故不及时、或服务态度恶劣受到工艺车间投诉的视情节考核2分—10分

8.每项工作当日收工时必须做到工完、料净、场地清，发现一次考核工作负责人5分

二、劳动纪律

1.严格按照公司规定时间上下班，不准迟到早退，发现一次考核2分，再按公司考勤制度处理

2.上班后第一时间到班组报到，未到者考核3分。

3.班组每日8点的晨会必须准时参加，无故缺席者每人次考核2分。

4.进入各配电室、生产车间及禁烟区工作严禁吸烟，违者考核3分

5.上班时间，有坐姿不正、仰卧、趴姿、打盹或玩手机上网打游戏（含电脑）等现象一次考核当事人3分

6工作期间态度不端正、不认真、玩手机打游戏，每次考核5分，严重影响工作者每次考核10分—15分，交车间处理。

7..旷工一天扣罚20分，再按公司考勤制度处理。

8.上班时间消极怠工，每次考核2分。

9.不服从班组管理及工作安排，每人次考核5分，情节严重者交车间处理。

10.工作小组人员不服从工作负责人管理、及工作安排，每次考核5分，情节严重者交车间处理。

11.按时完不成工作（特殊情况除外）考核工作负责人5分小组成员3分。

三、请假制度

1.严格执行请假制度，杜绝事后请假、越级请假、捎假等现象发生，严格按照请假审批程序履行，不按规定执行，每人次考核3分。

2.请假未经同意擅自离岗者，考核10分，按旷工处理。

3.请假必须把手中工作交的清楚、接的明白，交接不清考核双方各5分。

4.请假一天（除换休、年休）外，扣3分。

四、工具管理

1.未经班长同意或班长不知情的情况下，私自把本班组工器具借与人或带回家中，考核当事人3分。

2.工作期间丢失工器具考核工作负责人3分---20分，再按价赔偿。

3.设备检修拆卸后，工作负责人必须保管好配套的螺丝器件等，如丢失影响安装，考核5分---10分。

4.班组、个人工器具使用完毕后按定值管理放置整齐，不准随意乱扔，否则考核当事人2分。

5.到现场工作未带个人工具或处理问题所需的工器具影响而影响工作，视情节考核工作负责人1分

6.故意损毁班组工器具及公物者，考核当事人10分，按实价2倍赔偿。

7.下班后工器具必须妥善放置好，保管好，如丢失按市价赔偿，考核当日工作小组责任人100元，工作组成员每人50元。

五、安全

1.违章作业造成轻微事故或事故未遂，考核当事人5分。

2.检修工作中工作负责人安全手续办理不齐全或安全措施检查不到位，每次考核10分。

3.电气检修作业工作负责人不遵守保证安全工作的组织措施，违反一项、罚款5分，造成事故者直接交车间。

4.电气检修作业不遵守保证安全工作的技术措施，违反一项罚款5分，造成事故者直接交车间。

5.进入生产厂区必须佩带安全帽、穿戴劳动用品否则一次考核5分

6.高空作业不系安全带或安全带未挂在牢固的构架上，每次考核3分。

7.无故不参加车间组织的各类安全活动（包括安全会议、教育培训、考试）等，考核当事人5分。

六、奖励

1.工作认真负责，能及时完成班组所安排工作内容，奖励3至5分。

2.为车间班组赢得荣誉的给予奖励2—3分。

3.工作积极性强，主动加班的，奖励3分

4.提出合理化建议被车间、班组采纳者，奖励2—3分

5.宣传稿经车间、公司采纳者，奖励3分.5.班组考试第一名者奖励3分。

6.工作能力强，按时完成工作者奖励3分

七、其它

为进一步加强班组人员工作态度、工作效率、工作积极性。本规定本着公正、客观、合理的原则进行。

1..检修班组室内卫生按值打扫，否则每次考核当值人1分

2.班组内考试不及格者每次扣3分。

3.本班组人员必须各尽其责，虚心好学各项工作到位，严禁在工作中弄虚作假，发现一次考核5分至10分

4.加强思想学习、技能学习，爱护班组公物及工器具不得故意损坏，否则考核3分-----5分，按实价两倍赔偿。

绩效奖金按照班组每位员工的工作量、工作质量、工作能力、工作态度等进行综合性分派。

注：每分按10元计算，所考核工资奖励本月无考核或工作突出员工。

检修三班

2013年8月18日

第二篇：班组建设考核制度

班组建设考核制度

一、随时接受公司的检查监督。

二、组安全考核与工地安全大检查同时进行。

三、神文明建设与工地安全教育同时进行。

四、文明施工，工完场清，宿舍卫生，食堂卫生，卫生三包区的考核与工地大检查同不进行。

五、全会议，安全教育，各班组人员不得缺席，每缺少一人一次扣壹分。

六、综合考核分数将做为项目部评优依据。

第三篇：班组绩效考核制度

锅炉除灰班绩效考核管理制度

1、劳动纪律：

班组每个成员上午在8：00、下午在14：00之前赶到班组，凡迟到一次者扣绩效分0.5分。

班组每个成员下班上午11：30、下午17：30之后离开班组，凡早退一次者扣绩效分0.5分。

班组成员在上班时间离开工作岗位一律请假，凡是无故离开工作岗位者，发现一次扣绩效分0.5分。

班组成员无故不请假者扣绩效分1分。

班组成员在厂区内不得流动吸烟。凡在本班区域发现吸烟者扣绩效分1分。

2、工作任务：

对班组分配的工作任务能按时保质保量地完成，凡是对待工作马马虎虎、消极应付者出现一次扣绩效分1分。

每个班组成员对自己所管辖的设备应定期进行巡检，发现问题及时汇报和处理。凡是对设备无故不定期进行巡检者，出现一次扣绩效分1分。对自己所辖设备不能认真巡检，因巡检不到位致使设备出现问题或被登陆缺陷扣绩效分0.5分。

对于项目部临时分配的任务也应按时保质保量地完成，不能完成扣绩效分0.5分。

工作时间不准干与工作无关的事情（看杂志、聚众聊天、打扑克、玩游戏、打逗等），发现一例扣绩效分1分。

凡由于个人原因违反劳动纪律或其他有损班组形象而被考核的，扣绩效分1分。

3、培训工作：

按时参加班组举行的技术讲课和培训，以及班组的安全日活动。凡是在技术讲课和培训后的考试中不合格者或无故不参加者扣绩效分0.5分。

4、值班制度：按项目部值班管理制度执行。违者扣绩效分0.5分。

5、奖励：

对班组建设、班组管理、设备管理提出合理化建议并被采纳者，根据其合理化建议的效果向项目部提出奖励。

凡由于工作积极、稿件采纳、技术比武取得名次及其它为班组取得荣誉而受到奖励者，班组加倍奖励。

对于在工作中表现突出，有较大贡献者向项目部提出奖励。

发现设备重大缺陷者，向项目部提出奖励。

2006年8月31日

第四篇：施工班组考核制度

施工班组考核制度

1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。

2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。

3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。

4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。

5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。

6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。

7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。

第五篇：电力行业班组考核制度

班组考核制度

为搞好安全生产、搞好班组建设，消灭人身伤亡事故、杜绝一切人为事故，特制定以下班组考核制度：

一、安全（40）

1、严格执行“两票、三制”，如发现无票作业，班组发现一次，扣责任人2分；让安监科、车间发现并且处罚的，除本人掏出罚款外，班上加罚30元，并考核5分

2、坚决杜绝习惯性违章，保障设备安全。

高空作业必须系安全带，发现一次，班组发现一次，扣责任人2分，并处以20元的款；让安监科、车间发现并且处罚的，除本人掏出罚款外，追加罚款30元，并考核5分。

3、一类障碍、二类障碍，按厂部、车间处理决定为准。

二、设备管理及文明卫生：（30）

1、设备管理：各组管辖自己所辖设备卫生，要求每周五及厂部通知时打扫，班组检查发现一次，扣责任组长0.5分，并处以20元罚款；让检查单位发现并且处罚的，除责任组长掏出罚款外，班上追加罚款10元，并考核1分。

2、文明卫生：在每项工作收工后，必须清理现场，做到工完料尽场地清，不能以任何理由加以推辞，班组发现一次，扣除工作负责人0.2分，并处以5元罚款。

3、巡检设备：要求每天巡检设备：班组检查发现一次，扣责任组长0.5分，并处以10元罚款。

4、设备消缺：热工两个组，在每天下班前必须各组消除自己的设备缺陷，该办理延期的办理延期，否则考核本组2分，并处以20元的罚款。

5、完善各项记录：热工班全体成员，必须认真完善各自所写的记录，班组检查发现一天没写记录的，处以10元罚款。让检查单位发现并且处罚的，除责任人掏出罚款外，班上追加罚款30元。（月底兑现）

三、劳动态度、纪律（30分）

1、每个月出勤天数按月总天数减去星期天（法定节假日另算），超休息一天扣除当月奖金、及加班。（假期休息超，可以用加班、夜班不休息抵消）

2、迟到、早退（早退星期发车除外）超过5分钟，视为迟到，迟到一次罚款20元，一个月迟到累计超过三次，视为旷工，旷工按车间有关规定执行。

3、请假不履行请假手续的（口头请假不算），视为旷工。

4、班上分配的任何工作，必须向班长、技术员回复，发现一次罚款20元,回回交代工作任务没有回复的人，交车间。

5、病、事假，按班组先前明主评议为准（实发工资=岗位工资*80%）。

6、国家法定假期，按有关规定执行。

7、班长、技术员、组长分配工作拒不听从分配的；干活拖延；干完工作不回班上，闲逛的，发现一次罚款50元，再有第二次送交车间。四：具体考核：

因不遵守规定扣发的奖金、工资，加给表现好的同志。

1·实际工资=岗位工资-缺勤天数【岗位工资/满勤天数，满勤为零，缺勤一天为1（缺勤一天算法=岗位工资/满勤天数），依次类推】 2·奖金=岗位工资*几%+加班工资-各项罚款。（出勤天数不够，没有奖金，如当月没有奖金，各项罚款将加在1·项中。加班工资=岗位工资/21.75*加班个数*加班工资百分比）*本规定从6月份开始执行*。

XX车间XX班 XXX年XXX月