湖南华信有色金属公司班组考核制度

第一篇：湖南华信有色金属公司班组考核制度

湖南华信有色金属公司

生产班组百分制考核制度

为提高班组管理水平，完成公司下达的生产经营目标，更好促进班组规范化、精细化管理，增强班组的凝聚力和荣誉感，充分调动班组全体员工的积极性、创造性，发挥员工的智慧和才能。建设适应公司发展需要的优秀人才队伍。以公平、公开、公正原则制定此考核制度。

本制度适用于第一事业部各生产班组（试行6个月）。

一、考核方法：

1、每月生产班组总分均为100分，考核采用扣分制，由上级领导（车间、分厂）评比打分完毕后交被考核班组班长签字，月底汇总班组得分多者为优秀班组。

2、每月评选出的优秀班组将得到公司给予的现金奖励；

3、连续三个月评选为优秀班组，奖励班长300元；

4、每月月底汇总，公布班组得分及考核情况。考核将连同考勤表一同报造资部门执行。同时报分厂和第一事业部审核存档。

二、考核的目的：客观评价班组工作情况，帮助班组提高管理水平。

1、公司或分厂对班组人员考核的，扣班组3分/人次，车间考核班组人员每超过3人次（不含3人），扣班组2分/人次。

2、班组得分最低为车间末位，当月对班长进行通报批评；连续三个月排名为末位，对班长处以50元罚款。对不能胜任的班长要免职处理。

三、奖励办法：

所有生产车间每月评选一个先进班组，奖励如下：

A ：分厂超额完成生产任务的，奖励按每人80元奖励给先进班组。班长得奖金150元，其余奖金由班组长进行分配，报车间、分厂备案。

B ：分厂完成生产任务的，奖励按每人50元奖励给先进班组。班长的奖金100元，其余奖金有班组长进行分配，报车间、分厂备案。

C ：分厂未完成生产任务的，不进行先进班组评选。

D ：对弄虚作假或违背公平公正原则的班组，进行双倍处罚。

四、优秀班组评选小组

组长：单位负责人

成员：副厂长车间主任分厂部门负责人班组长

第一事业部

二零一三年三月三十日

生产班组百分制考核表

注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核班组负责人签字。

第二篇：湖南华信有色金属有限公司安环部工作制度

湖南华信有色金属有限公司安环部工作制度

第一条为保证本部门的工作正常开展,促进工作效率高效运转

特制定本制度。

第二条 本部门的员工应认真学习本专业的专业安全技能，提高

业务水平。部门业务实行分管制度，每个员工在各自分管的业务范围开展工作。

第三条 本部门的员工请假或调休或请提出书面申请，经本部门

负责人签字才可请假。未经本部门主要负责人签字离开公司的一律按旷工处理。

第四条 本部门的收发文应建立相应的台帐，收发文经在相应台

文件记录上签上经办人和批准人的姓名，所有以正式文件行文，应先由经办人起草好文件内容，然后经部门领导初审，再报公司主管安全环保的领导审批确认后才正式行文。

第五条 本部门的员工应每周下分厂、车间一次以上进行检查，并做好检查记录，对发现的问题应及时下发整改通知并督促相关分厂做好隐患整改和验收工作。

第六条 部门员工应勤于思考，积极进取，不断创新，改进安全

环保检查方法，每月召开2次分厂级的安员安全例会，总结和评价每月安全生产工作存在的问题和解决方法。

第七条 定期开展分厂安全员培训工作，提高分厂安全的业务水

平。分厂安全员的培训教材由安环办组织编写。

第三篇：关于印发《湖南华信有色金属有限公司安全生产考核办法》的通知

华信安环字[2013]号

关于印发《湖南华信有色金属有限公司安全

生产考核奖惩办法》的通知

公司各部门、各分厂：

为落实各级安全生产责任制，完善安全生产考核工作，控制和减少各类生产安全事故，实现安全生产目标，确保公司安全生产工作稳定好转，公司特制定了《湖南华信有色金属有限公司安全生产考核实施细则》，现予印发，请遵照执行。

特此通知

二○一三年月日

湖南华信有色金属有限公司

安全生产考核奖惩办法

第一章总 则

第一条 为加强安全生产管理力度，完善激励约束机制，充分发挥各单位在安全生产管理中的主体作用，确保安全生产方针、政策、法规及各种安全生产规章制度、安全标准、安全措施的落实，有效控制事故隐患，减少安全事故的发生，特制定本办法。

第二条 本办法适用于华信公司所属各部门、各分厂，其中同时适用于华信公司外雇承包单位。

第三条 考核工作由公司负责，安环办组织实施。

第二章考核内容

第四条 按《安全生产考核奖惩细则》进行。（见附件）

第三章考核办法

第五条 公司每季度、每月定期对各部门、分厂安全生产工作进行考核。

第六条 公司每季度、每月定期组织安全生产大检查，对各单位实行现场安全生产工作考核，结合安全业务工作考评和专项安全检查结果，作为主要考评依据。

考核结果经安环办、人力资源部、财务部等相关部门会

签后，报公司总经办审核，公司分管领导审批。

第四章奖罚标准

第七条 对考核部门、分厂奖罚标准，按《安全生产考核奖惩细则》进行。（见附件）

第八条 对公司总部安全生产相关人员的考核：

⑴季度内全公司未发生员工因工死亡事故，按《安全生产考核奖惩细则》进行奖励。（见附件）

⑵上述事件季度内发生一次，不奖不罚。

⑶上述事件季度内发生两次及以上，对上述人员罚款奖励基数的40%。

第九条 各部门、分厂在地方政府、公司组织的安全生产活动中取得显著成绩及获得奖项的，可以凭颁奖单位的文件及奖状、证书等证明材料，每年按局奖励文件及标准进行奖励。

第十条 安全奖励由公司承担。

第十一条 罚款由公司安环办、各部门、分厂负责人出具罚款单，分管领导审批后交公司财务部执行。

第十二条 对发生事故的单位，按照公司《安全环保责任追究考核实施细则》和事故单位与公司签订的安全生产责任书的有关规定追究相应责任。

第五章附则

第十三条 本办法自公布之日起实行，本办法解释权属湖南华信有色金属有限公司安全环保委员会。

附件：《湖南华信有色金属有限公司安全生产考核奖惩细则》

主题词：安全生产考核通知

抄报：董事会

抄送: 各部门(共印15份)经办单位：安环办公室

第四篇：班组考核制度

电气车间班组绩效考核制度

为顺利完成车间下达的各项工作 确保机组安全可靠运行，使各项工作规范有序的进行，做到凡事有人负责，凡事有人落实以及班组的有效管理特制订本班组绩效考核细则如下：

一、行为规范

1.全班人员严格执行公司各项规章制度，工作行为做到制度化、标准化、规范化违者按公司有关规定进行考核。2服从领导，顾全大局保证政令畅通。各级领导安排、布置的工作必须坚决执行，不得推诿扯皮，非特殊情况不得误期完成，做到有目标、有计划、有落实、有反馈意见。做不到每次视情节考核3分------5分，严重影响工作者，考核20分 3班组人员之间要相互尊重、相互团结、上班期间不得酗酒闹事，打架斗殴，威胁人生安全，扰乱正常工作秩序，违者视情节扣罚双方当事人5分----50分

4.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作者，一次扣2分

5.语言文明，服从管理，不得辱骂他人，顶撞领导，无理取闹，营造团结向上的工作氛围。积极主动维护公司、部门、车间及本班组的声誉和形象，做不到每次视情节考核5分----10分，严重者加倍考核，造成严重后果者责任自负。直至交上级主管部门。

6、未对所属设备定期进行维护或弄虚作假考核当事人10分 7接到维修通知无故不及时、或服务态度恶劣受到工艺车间投诉的视情节考核2分—10分

8.每项工作当日收工时必须做到工完、料净、场地清，发现一次考核工作负责人5分

二、劳动纪律

1.严格按照公司规定时间上下班，不准迟到早退，发现一次考核2分，再按公司考勤制度处理

2.上班后第一时间到班组报到，未到者考核3分。

3.班组每日8点的晨会必须准时参加，无故缺席者每人次考核2分。

4.进入各配电室、生产车间及禁烟区工作严禁吸烟，违者考核3分

5.上班时间，有坐姿不正、仰卧、趴姿、打盹或玩手机上网打游戏（含电脑）等现象一次考核当事人3分

6工作期间态度不端正、不认真、玩手机打游戏，每次考核5分，严重影响工作者每次考核10分—15分，交车间处理。

7..旷工一天扣罚20分，再按公司考勤制度处理。

8.上班时间消极怠工，每次考核2分。

9.不服从班组管理及工作安排，每人次考核5分，情节严重者交车间处理。

10.工作小组人员不服从工作负责人管理、及工作安排，每次考核5分，情节严重者交车间处理。

11.按时完不成工作（特殊情况除外）考核工作负责人5分小组成员3分。

三、请假制度

1.严格执行请假制度，杜绝事后请假、越级请假、捎假等现象发生，严格按照请假审批程序履行，不按规定执行，每人次考核3分。

2.请假未经同意擅自离岗者，考核10分，按旷工处理。

3.请假必须把手中工作交的清楚、接的明白，交接不清考核双方各5分。

4.请假一天（除换休、年休）外，扣3分。

四、工具管理

1.未经班长同意或班长不知情的情况下，私自把本班组工器具借与人或带回家中，考核当事人3分。

2.工作期间丢失工器具考核工作负责人3分---20分，再按价赔偿。

3.设备检修拆卸后，工作负责人必须保管好配套的螺丝器件等，如丢失影响安装，考核5分---10分。

4.班组、个人工器具使用完毕后按定值管理放置整齐，不准随意乱扔，否则考核当事人2分。

5.到现场工作未带个人工具或处理问题所需的工器具影响而影响工作，视情节考核工作负责人1分

6.故意损毁班组工器具及公物者，考核当事人10分，按实价2倍赔偿。

7.下班后工器具必须妥善放置好，保管好，如丢失按市价赔偿，考核当日工作小组责任人100元，工作组成员每人50元。

五、安全

1.违章作业造成轻微事故或事故未遂，考核当事人5分。

2.检修工作中工作负责人安全手续办理不齐全或安全措施检查不到位，每次考核10分。

3.电气检修作业工作负责人不遵守保证安全工作的组织措施，违反一项、罚款5分，造成事故者直接交车间。

4.电气检修作业不遵守保证安全工作的技术措施，违反一项罚款5分，造成事故者直接交车间。

5.进入生产厂区必须佩带安全帽、穿戴劳动用品否则一次考核5分

6.高空作业不系安全带或安全带未挂在牢固的构架上，每次考核3分。

7.无故不参加车间组织的各类安全活动（包括安全会议、教育培训、考试）等，考核当事人5分。

六、奖励

1.工作认真负责，能及时完成班组所安排工作内容，奖励3至5分。

2.为车间班组赢得荣誉的给予奖励2—3分。

3.工作积极性强，主动加班的，奖励3分

4.提出合理化建议被车间、班组采纳者，奖励2—3分

5.宣传稿经车间、公司采纳者，奖励3分.5.班组考试第一名者奖励3分。

6.工作能力强，按时完成工作者奖励3分

七、其它

为进一步加强班组人员工作态度、工作效率、工作积极性。本规定本着公正、客观、合理的原则进行。

1..检修班组室内卫生按值打扫，否则每次考核当值人1分

2.班组内考试不及格者每次扣3分。

3.本班组人员必须各尽其责，虚心好学各项工作到位，严禁在工作中弄虚作假，发现一次考核5分至10分

4.加强思想学习、技能学习，爱护班组公物及工器具不得故意损坏，否则考核3分-----5分，按实价两倍赔偿。

绩效奖金按照班组每位员工的工作量、工作质量、工作能力、工作态度等进行综合性分派。

注：每分按10元计算，所考核工资奖励本月无考核或工作突出员工。

检修三班

2013年8月18日

第五篇：班组绩效考核制度

锅炉除灰班绩效考核管理制度

1、劳动纪律：

班组每个成员上午在8：00、下午在14：00之前赶到班组，凡迟到一次者扣绩效分0.5分。

班组每个成员下班上午11：30、下午17：30之后离开班组，凡早退一次者扣绩效分0.5分。

班组成员在上班时间离开工作岗位一律请假，凡是无故离开工作岗位者，发现一次扣绩效分0.5分。

班组成员无故不请假者扣绩效分1分。

班组成员在厂区内不得流动吸烟。凡在本班区域发现吸烟者扣绩效分1分。

2、工作任务：

对班组分配的工作任务能按时保质保量地完成，凡是对待工作马马虎虎、消极应付者出现一次扣绩效分1分。

每个班组成员对自己所管辖的设备应定期进行巡检，发现问题及时汇报和处理。凡是对设备无故不定期进行巡检者，出现一次扣绩效分1分。对自己所辖设备不能认真巡检，因巡检不到位致使设备出现问题或被登陆缺陷扣绩效分0.5分。

对于项目部临时分配的任务也应按时保质保量地完成，不能完成扣绩效分0.5分。

工作时间不准干与工作无关的事情（看杂志、聚众聊天、打扑克、玩游戏、打逗等），发现一例扣绩效分1分。

凡由于个人原因违反劳动纪律或其他有损班组形象而被考核的，扣绩效分1分。

3、培训工作：

按时参加班组举行的技术讲课和培训，以及班组的安全日活动。凡是在技术讲课和培训后的考试中不合格者或无故不参加者扣绩效分0.5分。

4、值班制度：按项目部值班管理制度执行。违者扣绩效分0.5分。

5、奖励：

对班组建设、班组管理、设备管理提出合理化建议并被采纳者，根据其合理化建议的效果向项目部提出奖励。

凡由于工作积极、稿件采纳、技术比武取得名次及其它为班组取得荣誉而受到奖励者，班组加倍奖励。

对于在工作中表现突出，有较大贡献者向项目部提出奖励。

发现设备重大缺陷者，向项目部提出奖励。

2006年8月31日