电力行业班组考核制度（5篇范例）

第一篇：电力行业班组考核制度

班组考核制度

为搞好安全生产、搞好班组建设，消灭人身伤亡事故、杜绝一切人为事故，特制定以下班组考核制度：

一、安全（40）

1、严格执行“两票、三制”，如发现无票作业，班组发现一次，扣责任人2分；让安监科、车间发现并且处罚的，除本人掏出罚款外，班上加罚30元，并考核5分

2、坚决杜绝习惯性违章，保障设备安全。

高空作业必须系安全带，发现一次，班组发现一次，扣责任人2分，并处以20元的款；让安监科、车间发现并且处罚的，除本人掏出罚款外，追加罚款30元，并考核5分。

3、一类障碍、二类障碍，按厂部、车间处理决定为准。

二、设备管理及文明卫生：（30）

1、设备管理：各组管辖自己所辖设备卫生，要求每周五及厂部通知时打扫，班组检查发现一次，扣责任组长0.5分，并处以20元罚款；让检查单位发现并且处罚的，除责任组长掏出罚款外，班上追加罚款10元，并考核1分。

2、文明卫生：在每项工作收工后，必须清理现场，做到工完料尽场地清，不能以任何理由加以推辞，班组发现一次，扣除工作负责人0.2分，并处以5元罚款。

3、巡检设备：要求每天巡检设备：班组检查发现一次，扣责任组长0.5分，并处以10元罚款。

4、设备消缺：热工两个组，在每天下班前必须各组消除自己的设备缺陷，该办理延期的办理延期，否则考核本组2分，并处以20元的罚款。

5、完善各项记录：热工班全体成员，必须认真完善各自所写的记录，班组检查发现一天没写记录的，处以10元罚款。让检查单位发现并且处罚的，除责任人掏出罚款外，班上追加罚款30元。（月底兑现）

三、劳动态度、纪律（30分）

1、每个月出勤天数按月总天数减去星期天（法定节假日另算），超休息一天扣除当月奖金、及加班。（假期休息超，可以用加班、夜班不休息抵消）

2、迟到、早退（早退星期发车除外）超过5分钟，视为迟到，迟到一次罚款20元，一个月迟到累计超过三次，视为旷工，旷工按车间有关规定执行。

3、请假不履行请假手续的（口头请假不算），视为旷工。

4、班上分配的任何工作，必须向班长、技术员回复，发现一次罚款20元,回回交代工作任务没有回复的人，交车间。

5、病、事假，按班组先前明主评议为准（实发工资=岗位工资*80%）。

6、国家法定假期，按有关规定执行。

7、班长、技术员、组长分配工作拒不听从分配的；干活拖延；干完工作不回班上，闲逛的，发现一次罚款50元，再有第二次送交车间。四：具体考核：

因不遵守规定扣发的奖金、工资，加给表现好的同志。

1·实际工资=岗位工资-缺勤天数【岗位工资/满勤天数，满勤为零，缺勤一天为1（缺勤一天算法=岗位工资/满勤天数），依次类推】 2·奖金=岗位工资*几%+加班工资-各项罚款。（出勤天数不够，没有奖金，如当月没有奖金，各项罚款将加在1·项中。加班工资=岗位工资/21.75*加班个数*加班工资百分比）*本规定从6月份开始执行*。

XX车间XX班 XXX年XXX月

第二篇：班组考核制度

电气车间班组绩效考核制度

为顺利完成车间下达的各项工作 确保机组安全可靠运行，使各项工作规范有序的进行，做到凡事有人负责，凡事有人落实以及班组的有效管理特制订本班组绩效考核细则如下：

一、行为规范

1.全班人员严格执行公司各项规章制度，工作行为做到制度化、标准化、规范化违者按公司有关规定进行考核。2服从领导，顾全大局保证政令畅通。各级领导安排、布置的工作必须坚决执行，不得推诿扯皮，非特殊情况不得误期完成，做到有目标、有计划、有落实、有反馈意见。做不到每次视情节考核3分------5分，严重影响工作者，考核20分 3班组人员之间要相互尊重、相互团结、上班期间不得酗酒闹事，打架斗殴，威胁人生安全，扰乱正常工作秩序，违者视情节扣罚双方当事人5分----50分

4.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作者，一次扣2分

5.语言文明，服从管理，不得辱骂他人，顶撞领导，无理取闹，营造团结向上的工作氛围。积极主动维护公司、部门、车间及本班组的声誉和形象，做不到每次视情节考核5分----10分，严重者加倍考核，造成严重后果者责任自负。直至交上级主管部门。

6、未对所属设备定期进行维护或弄虚作假考核当事人10分 7接到维修通知无故不及时、或服务态度恶劣受到工艺车间投诉的视情节考核2分—10分

8.每项工作当日收工时必须做到工完、料净、场地清，发现一次考核工作负责人5分

二、劳动纪律

1.严格按照公司规定时间上下班，不准迟到早退，发现一次考核2分，再按公司考勤制度处理

2.上班后第一时间到班组报到，未到者考核3分。

3.班组每日8点的晨会必须准时参加，无故缺席者每人次考核2分。

4.进入各配电室、生产车间及禁烟区工作严禁吸烟，违者考核3分

5.上班时间，有坐姿不正、仰卧、趴姿、打盹或玩手机上网打游戏（含电脑）等现象一次考核当事人3分

6工作期间态度不端正、不认真、玩手机打游戏，每次考核5分，严重影响工作者每次考核10分—15分，交车间处理。

7..旷工一天扣罚20分，再按公司考勤制度处理。

8.上班时间消极怠工，每次考核2分。

9.不服从班组管理及工作安排，每人次考核5分，情节严重者交车间处理。

10.工作小组人员不服从工作负责人管理、及工作安排，每次考核5分，情节严重者交车间处理。

11.按时完不成工作（特殊情况除外）考核工作负责人5分小组成员3分。

三、请假制度

1.严格执行请假制度，杜绝事后请假、越级请假、捎假等现象发生，严格按照请假审批程序履行，不按规定执行，每人次考核3分。

2.请假未经同意擅自离岗者，考核10分，按旷工处理。

3.请假必须把手中工作交的清楚、接的明白，交接不清考核双方各5分。

4.请假一天（除换休、年休）外，扣3分。

四、工具管理

1.未经班长同意或班长不知情的情况下，私自把本班组工器具借与人或带回家中，考核当事人3分。

2.工作期间丢失工器具考核工作负责人3分---20分，再按价赔偿。

3.设备检修拆卸后，工作负责人必须保管好配套的螺丝器件等，如丢失影响安装，考核5分---10分。

4.班组、个人工器具使用完毕后按定值管理放置整齐，不准随意乱扔，否则考核当事人2分。

5.到现场工作未带个人工具或处理问题所需的工器具影响而影响工作，视情节考核工作负责人1分

6.故意损毁班组工器具及公物者，考核当事人10分，按实价2倍赔偿。

7.下班后工器具必须妥善放置好，保管好，如丢失按市价赔偿，考核当日工作小组责任人100元，工作组成员每人50元。

五、安全

1.违章作业造成轻微事故或事故未遂，考核当事人5分。

2.检修工作中工作负责人安全手续办理不齐全或安全措施检查不到位，每次考核10分。

3.电气检修作业工作负责人不遵守保证安全工作的组织措施，违反一项、罚款5分，造成事故者直接交车间。

4.电气检修作业不遵守保证安全工作的技术措施，违反一项罚款5分，造成事故者直接交车间。

5.进入生产厂区必须佩带安全帽、穿戴劳动用品否则一次考核5分

6.高空作业不系安全带或安全带未挂在牢固的构架上，每次考核3分。

7.无故不参加车间组织的各类安全活动（包括安全会议、教育培训、考试）等，考核当事人5分。

六、奖励

1.工作认真负责，能及时完成班组所安排工作内容，奖励3至5分。

2.为车间班组赢得荣誉的给予奖励2—3分。

3.工作积极性强，主动加班的，奖励3分

4.提出合理化建议被车间、班组采纳者，奖励2—3分

5.宣传稿经车间、公司采纳者，奖励3分.5.班组考试第一名者奖励3分。

6.工作能力强，按时完成工作者奖励3分

七、其它

为进一步加强班组人员工作态度、工作效率、工作积极性。本规定本着公正、客观、合理的原则进行。

1..检修班组室内卫生按值打扫，否则每次考核当值人1分

2.班组内考试不及格者每次扣3分。

3.本班组人员必须各尽其责，虚心好学各项工作到位，严禁在工作中弄虚作假，发现一次考核5分至10分

4.加强思想学习、技能学习，爱护班组公物及工器具不得故意损坏，否则考核3分-----5分，按实价两倍赔偿。

绩效奖金按照班组每位员工的工作量、工作质量、工作能力、工作态度等进行综合性分派。

注：每分按10元计算，所考核工资奖励本月无考核或工作突出员工。

检修三班

2013年8月18日

第三篇：电力行业先进班组事迹材料

电力行业先进班组事迹材料—事迹材料

大唐碧口水力发电厂机械分场发电机班担负我厂七台发电机机械部分及其机组油、水、风系统、起重量分别为3t—280t的9台起重设备以及8台通风机的检修及维护任务。在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下安全生产与班组建设工作取得了较好的成绩先后被评为2002厂“青年文明号”2003“先进班组”2004年“先进班值”2005年“青年文明号”称号。并在2000、2003、2005年发布的技术革新成果获得了厂内QC成果二、三等奖在日前揭晓的甘肃省电力行业优秀班组评选中榜上有名。该集体现有员工10名平均年龄32岁其中党员2人大专学历1人中专学历7人是一支充满朝气有着顽强战斗力的年轻队伍出色地完成着上级交给的每一项任务。

一、完善班组管理制度提高班组管理水平。以制度管人按制度办事一直是发电机班坚持的原则他们从班组的实际出发充分利用小时工作时间把工作做细做到家。在基本上实现了修理项目、技术资料、整改内容、机械运行档案、统计报表电脑操作编制后还不断探索提高修理及机械操作技术水平的有效机制休假考核等办法并制订出适合班组各项工作的小制度三十余种如《发电机班防止机组非计划停运实施细则》、《奖金分配》、《材料工具管理制度》、《设备管理制度》、《各岗位安全职责》、《发电机班安全文明生产制度》、《发电机班工作汇报制度》、《发电机班

定期工作制度》、《发电机班安全职责》、《发电机班反违章措施》、《巡回检查制度》、《发电机班反违章措施》、《三违处罚制度》、《技术资料管理制度》、《发电机班现场安全设施专责》、《发电机班经济责任制》、《发电机班核心小组及工作职责》、《发电机班考勤制度》、《发电机班民主管理制度》、《发电机班班组小安规》、《发电机班经济责任制》、《发电机班设备专责分工》、《发电机班“个人控制差错”办法》、《砂轮机使用制度》、《台钻使用管理制度》、《行灯变压器使用管理制度》、《起重机械管理制度》、《发电机班消防管理制度》等等实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度并结合创建“青年文明号”的要求进一步促进人员的积极性和加强作业人员的绩效管理。班组管理工作得到了全面提高。

二、同心跨越努力创建型文明和谐班组。发电机班以创建“学习型文明和谐班组”为目标制定了创建计划、活动规划和班组安全活动计划明确了安全责任的划分在班组生产工作中做到了月有计划日有安排每天有记录每月有工作总结。并针对本班组所管辖设备的复杂性、薄弱环节多以及各个检修阶段工作的重点他们一方面研究分析事故预案及时采取防范措施一方面加强现场安全管理方面做到“五个一”即每天一次的班前班后会、每天一次设备巡回除春、秋检和年底大、扩修、每天一次设备性能汇报会、每星期一次的安全总结会以及每周一次的安全

学习。班前会注重实效由班长认真交代当天的工作任务和安全措施做到各成员心中有数根据检修工作的具体情况、班员当天的精神状态及技术水平合理分配人力保证现场检修工作安全顺利开展。每周对工作中出现的不安全因素进行汇总分析认真落实安全生产责任制加强对危险点的分析按专业特点和工作性质明确了控制危险点的做法和措施。严格执行“现场检修工艺卡”、“三级验收制度”使现场作业走向规范化、标准化。还定期组织成员进行分析讨论认真总结近几年来安全工作的实践经验加强了每周五对班员的安全、技术学习和培训强化了集体安全意识牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。在现场安全管理中重点落实“三项措施”严格执行危险点分析预控制度严抓从检修准备到检修结束的全过程工作成员的安全行为及职责。截止现在他们还在努力完善“发电机班工作票库”和“危险点预控卡库”通过这一系列的创建活动全班人员安全意识明显提高从根本上杜绝了“三违”现象保持了该班长周期安全生产记录在生产班组年终考评中名列前列。

三、加强岗位练兵努力提高全员技术水平。如何使全员不断提高技术水平和做到由经验型向科学型的飞跃是该班一直关注和思考的问题。根据企业的发展要求经过实践在企业“人才兴企战略”的大环境中该班逐步形成了以“学练比”活动为龙头以职工培训技术问答考问讲解现场问答为主要方式以技术比赛、技能比武为主要内容采取自学、培训相结

合的办法提高职工素质。对于自学成材和在各种技能大赛中取得成绩的员工给予一定奖励培训费用给予报销突出实效。为使培训机制落到实处不论工作多忙都要保证每星期五下午的班组岗位培训活动并要求被培训人员认真做好学习笔记特别要求掌握新设备新工艺增长业务知识提高工作技能能够胜任班组的各项工作并以增长业务知识和提高工作技能来提高班组安全生产水平从而保证了班组的安全生产。

四、开展“五小”活动提高创新意识。发电机班认真组织青工潜心设备技术改造自2003年以来充分利用设备检修期相继对龙江电站机组下导甩油、全厂大小机组和变压器水系统四通阀阀体不动作的缺陷进行了技术改造降低了设备成本消除了重大隐患提高了设备的稳定运行同期此项目被列为当年的QC成果并获得了厂QC成果二等奖。他们还精心研制设备检修专用工具制作了上导瓦、推力瓦、风闸拆装专用工具以及法兰加垫专用工具等缩短了检修工期提高了人员作业的安全系数和设备的检修质量。

五、立足生产现场解决实际问题。有较强的技术力量和强烈的责任感作支撑发电机班对现场的缺陷总能及时发现、及时化解。2005年11月1日2F推力轴承发出油位过高报警信号该班迅速组织有关人员分析讨论并做出正确判断。接到厂部抢修命令后在时间紧任务重的情况下该班人员抓住晚上停机的机会连续奋战达14小时确保了2F正常按时开机。1.5万小水电冷却水取水口

风压较低导致风管进水发电机班在巡回时及时发现了这一问题并及时切断吹扫风管避免了重大事故消除了隐患。在设备改造方面利用1XF大修对制动柜管路重新进行了改配在1F大修时对上导冷却器水管重新改配新管路在4B冷却供水总阀前加装了一台730型DN150PG16的泄压阀并增配了排水管路。对31刀闸层消防水穿墙渗水管路进行了改配等。有效地消除了设备存在的隐患和缺陷确保了机组安全正常的运行。

六、加强安全管理夯实安全基础。集团公司新下发两票管理制度和规定以后该班深入学习并理解其内容和实质不断加强工作票、危险点分析和工艺标准的执行力度每周查事故苗头及隐患保证安全生产坚决杜绝了违章作业现象。安全生产工作中突出抓个人的安全行为提高周一安全会和班前会的质量从加强人员的安全学习和培训工作入手把安全意识贯彻到头脑中做到防患于未然。在日常巡回、检修过程中严格规范个人的安全行为和职责。通过一年的工作全班人员安全意识明显加强。

七、开展多元化培训提高班员素质。在班组培训工作中该班以提高职工现场工作能力为目的展开的培训工作紧密结合班组生产和管理实际讲求实效。结合班组培训计划和现场培训计划、岗位培训手册进行培训内容、形式较以前更具多样化和实际性。同时注重全面质量管理的学习和培训从各个方面提高班员的综合素质通过“创建学习型班组争做学习型职工”活动进一步在班内

营造了良好的学习氛围使班员的技能有了较大的提高。成绩只能说明过去能力方可代表将来。困难可能会随时出现肩上的重担也会与日俱增。发电机班将从头做起从零开始进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识增强责任心和使命感克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪全面按照集团公司“效益年”的总体要求扎扎实实兢兢业业再创佳绩。

第四篇：电力行业先进班组事迹材料

大唐碧口水力发电厂机械分场发电机班，担负我厂七台发电机机械部分及其机组油、水、风系统、起重量分别为3t—280t的9台起重设备以及8台通风机的检修及维护任务。在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，安全生产与班组建设工作取得了较好的成绩，先后被评为2002厂“青年文明号”；2003“先进班组”；2004年“先进班

值”；2005年“青年文明号”称号。并在2000、2003、2005年发布的技术革新成果获得了厂内qc成果二、三等奖，在日前揭晓的甘肃省电力行业优秀班组评选中榜上有名。

该集体现有员工10名，平均年龄32岁，其中党员2人，大专学历1人，中专学历7人，是一支充满朝气，有着顽强战斗力的年轻队伍，出色地完成着上级交给的每一项任务。

一、完善班组管理制度，提高班组管理水平。

以制度管人，按制度办事一直是发电机班坚持的原则，他们从班组的实际出发，充分利用８小时工作时间，把工作做细，做到家。在基本上实现了修理项目、技术资料、整改内容、机械运行档案、统计报表电脑操作编制后，还不断探索提高修理及机械操作技术水平的有效机制，休假考核等办法，并制订出适合班组各项工作的小制度三十余种：如《发电机班防止机组非计划停运实施细则》、《奖金分配》、《材料工具管理制度》、《设备管理制度》、《各岗位安全职责》、《发电机班安全文明生产制度》、《发电机班工作汇报制度》、《发电机班定期工作制度》、《发电机班安全职责》、《发电机班反违章措施》、《巡回检查制度》、《发电机班反违章措施》、《三违处罚制度》、《技术资料管理制度》、《发电机班现场安全设施专责》、《发电机班经济责任制》、《发电机班核心小组及工作职责》、《发电机班考勤制度》、《发电机班民主管理制度》、《发电机班班组小安规》、《发电机班经济责任制》、《发电机班设备专责分工》、《发电机班“个人控制差错”办法》、《砂轮机使用制度》、《台钻使用管理制度》、《行灯变压器使用管理制度》、《起重机械管理制度》、《发电机班消防管理制度》等等，实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度，并结合创建“青年文明号”的要求，进一步促进人员的积极性和加强作业人员的绩效管理。班组管理工作得到了全面提高。

二、同心跨越，努力创建型文明和谐班组。

发电机班以创建“学习型文明和谐班组”为目标，制定了创建计划、活动规划和班组安全活动计划，明确了安全责任的划分，在班组生产工作中，做到了月有计划，日有安排，每天有记录，每月有工作总结。并针对本班组所管辖设备的复杂性、薄弱环节多以及各个检修阶段工作的重点，他们一方面研究分析事故预案，及时采取防范措施；一方面加强现场安全管理方面，做到“五个一”即：每天一次的班前班后会、每天一次设备巡回（除春、秋检和年底大、扩修）、每天一次设备性能汇报会、每星期一次的安全总结会以及每周一次的安全学习。班前会注重实效，由班长认真交代当天的工作任务和安全措施，做到各成员心中有数，根据检修工作的具体情况、班员当天的精神状态及技术水平，合理分配人力，保证现场检修工作安全顺利开展。每周对工作中出现的不安全因素进行汇总分析，认真落实安全生产责任制，加强对危险点的分析，按专业特点和工作性质，明确了控制危险点的做法和措施。严格执行“现场检修工艺卡”、“三级验收制度”，使现场作业走向规范化、标准化。还定期组织成员进行分析讨论，认真总结近几年来安全工作的实践经验，加强了每周五对班员的安全、技术学习和培训，强化了集体安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。在现场安全管理中，重点落实“三项措施”，严格执行危险点分析预控制度，严抓从检修准备到检修结束的全过程工作成员的安全行为及职责。截止现在，他们还在努力完善“发电机班工作票库”和“危险点预控卡库”；通过这一系列的创建活动，全班人员安全意识明显提高，从根本上杜绝了“三违”现象，保持了该班长周期安全生产记录，在生产班组年终考评中名列前列。

三、加强岗位练兵，努力提高全员技术水平。

如何使全员不断提高技术水平和做到由经验型向科学型的飞跃，是该班一直关注和思考的问题。根据企业的发展要求，经过实践，在企业“人才兴企战略”的大环境中，该班逐步形成了以“学练比”活动为龙头，以职工培训（技术问答，考问讲解，现场问答）为主要方式，以技术比赛、技能比武为主要内容，采取自学、培训相结合的办法提高职工素质。对于自学成材和在各种技能大赛中取得成绩的员工给予一定奖励，培训费用给予报销，突出实效。为使培训机制落到实处，不论工作多忙，都要保证每星期五下午的班组岗位培训活动,并要求被培训人员认真做好学习笔记；特别要求掌握新设备，新工艺，增长业务知识，提高工作技能，能够胜任班组的各项

第五篇：班组绩效考核制度

锅炉除灰班绩效考核管理制度

1、劳动纪律：

班组每个成员上午在8：00、下午在14：00之前赶到班组，凡迟到一次者扣绩效分0.5分。

班组每个成员下班上午11：30、下午17：30之后离开班组，凡早退一次者扣绩效分0.5分。

班组成员在上班时间离开工作岗位一律请假，凡是无故离开工作岗位者，发现一次扣绩效分0.5分。

班组成员无故不请假者扣绩效分1分。

班组成员在厂区内不得流动吸烟。凡在本班区域发现吸烟者扣绩效分1分。

2、工作任务：

对班组分配的工作任务能按时保质保量地完成，凡是对待工作马马虎虎、消极应付者出现一次扣绩效分1分。

每个班组成员对自己所管辖的设备应定期进行巡检，发现问题及时汇报和处理。凡是对设备无故不定期进行巡检者，出现一次扣绩效分1分。对自己所辖设备不能认真巡检，因巡检不到位致使设备出现问题或被登陆缺陷扣绩效分0.5分。

对于项目部临时分配的任务也应按时保质保量地完成，不能完成扣绩效分0.5分。

工作时间不准干与工作无关的事情（看杂志、聚众聊天、打扑克、玩游戏、打逗等），发现一例扣绩效分1分。

凡由于个人原因违反劳动纪律或其他有损班组形象而被考核的，扣绩效分1分。

3、培训工作：

按时参加班组举行的技术讲课和培训，以及班组的安全日活动。凡是在技术讲课和培训后的考试中不合格者或无故不参加者扣绩效分0.5分。

4、值班制度：按项目部值班管理制度执行。违者扣绩效分0.5分。

5、奖励：

对班组建设、班组管理、设备管理提出合理化建议并被采纳者，根据其合理化建议的效果向项目部提出奖励。

凡由于工作积极、稿件采纳、技术比武取得名次及其它为班组取得荣誉而受到奖励者，班组加倍奖励。

对于在工作中表现突出，有较大贡献者向项目部提出奖励。

发现设备重大缺陷者，向项目部提出奖励。

2006年8月31日