煤矿一季度调研提纲

第一篇：煤矿一季度调研提纲

进入2009年以来，我井在矿党委、矿的的正确领导下,在机关各部室的大力支持下，全井干部员工在井党政一班人的带领下，认真贯彻落实集团公司“三会”和矿“四会”精神，一季度圆满地完成了预定的生产、经营各项工作任务，全井整体工作呈现出蓬勃发展的良好局面。

1月１0日矿召开“四会”后，我井充分利用调度会、班前会、全

井干部大会迅速进行了学习贯彻，并多次召开井班子会议商讨对矿提出的目标、任务分解落实情况，并于1月20日成功召开了“四会”，制定了2009年总体工作思路及目标要求，将各项任务指标层层分解到了各连队，各项工作得以张弛有序的开展。

一、一季度各项指标完成情况：

年初我们在敲定2009年工作思路的同时,详细部署了一季度及春节期间的重点工作,以“五保”工作为主线,各项工作都取得了较好的成绩，实现了生产、经营、安全开门红。主要成绩体现在：

——原煤产量较好的完成了矿下达的生产任务，一季度在春节放假七天的情况下全井共生产原煤38.9万吨，完成了高标计划，超作业计划 万吨，创历史同期最高记录。

——掘进开拓任务按计划推进，采场接续基本得以缓解。一季度掘进进米１130米，开拓进米146米，主体套修30米，准备巷修205米。

——经济运行质量和效益进一步优化，原煤成本继续得到有效控制，一季度变动费用完成926万元，与预算987万元对比节支61万元。

——一季度实现了安全生产，安全质量标准化巩固了一级水平，顺利通过了集团公司等上级部门的多次检查验收。

一、二月份全井共发生轻伤 人次，重伤 人。

二、指标分解情况：

2009年我井的总体工作思路是：深入贯彻党的十七届三中全会精神，以落实科学发展观为统领，按照集团公司第三步总体发展战略和我矿的工作部署，以生产经营为中心，以提升效益为目标，以科学管理为手段，以设计规范化、质量标准化、技术专业化、操作程序化、管理精细化、培训制度化为主线，加快“两型”矿井建设步伐，夯实矿井基础，强化安全质量，细化经营管理，发挥政治优势，确保矿井稳定，全面完成2009年各项任务指标，为我矿高产高效矿井建设目标再立新功。

具体目标是：

——原煤生产：全年确保145万吨，力争150万吨以上，——掘进进米：全年确保完成5000米。

——开拓进尺：全年确保完成1030米。

——安全生产：力争实现安全年，质量标准化保持一级水平。

——变动费用：计划3440万元，吨煤计划 22.93 元/吨，力争完成预定指标，经营成本略有盈余。

——人均收入：力争在今年的基础上有所提高，与企业效益保持同步增长。

——政治工作：争创集团公司级先进单位。

总体目标是：安全优质，高产高效，增加收入，和谐发展三、一季度我井工作主要成绩和做法

一季度我井紧紧围绕矿提出的“六化”为工作主线，扎实有效地进行了贯彻落实。主要体现在：

在生产工作方面：

我井充分发挥综采、综放机械化优势，在“一综一放”两个工作面出煤的情况下，积极合理组织生产，节后保持了稳产、高产势头，二月份、三月份日产均在5400吨以上,一季度在春节放假七天的情况下，共完成产量38.9万吨，圆满完成了年初计划任务，实现了首季开门红。2月5日原班产量6438吨，创进入今年以来原班生产最高记录，2月3日三班小班产量为2470吨，创小班生产最高记录。

我井在产量打好生产翻身仗的同时，打好了开拓、掘进会战，保证大小采场接续。我们在保证进米的同时，严格把好工程质量关口，严格验收综掘队、掘进队架棚质量，开拓队、建设队的锚喷、打锚杆质量。特别是进入今年以来，面对采场紧张的局面，我井积极采取果断措施，理顺生产关系，合理布置采场设计，扭转采场接续紧张的被动局面，对两支掘进队伍，重点进行整顿，专门召开掘进系统专题会，安排部署矿建设快速高效的掘进队伍会议精神。三月份我井整合优化了建设队和开拓队两支队伍，将两支队伍合二为一，使之达到了精干、高效的目的，井口也先后两次调整了副队级以上跟班干部，在人员上配备精干力量。在经济政策上，井口给予两掘大力倾斜，既定任务和政策，又定奖罚措施，同时要求队干部实施双跟班，最大限度的加强生产现场的指挥和管理，提高我井掘进的单进水平。一季度，综掘队无论是开拓进米还是工程质量标准化上，均受到了各级领导的好评。

去年12月份二区综放工作面的如期贯通，保证了综采正常接续；准备队在安装二区综放工作面的同时，对六区老综采工作面进行回撤搬家工作，综采架子实现了快速、高效、优质、安全。并在一季度与综采队成功实现了

配采，大大地提高了原煤生产。

在安全工作方面：

针对春节前后职工思想比较活跃的实际，深入细致地做好职工的收心工作，重点抓好了春节放假期间的各项安全工作, 春节放假期间防灭火工作和“一通三防”工作取得了全面胜利，没有发生发火和通风方面的事故；并且做好了假期设备检修工作,从而保证了假期后能迅速恢复生产。

进

入今年以来，我井下大力量开展质量标准化治理工作。井口拿出总奖金的30 %做为质量标准化奖，用以推进全井质量标准化工作。同时从三月份开始，将各队安全和质量标准化工作和奖金挂钩，规定出现一名轻伤扣总奖金的5%，出现一名重伤扣奖金的10%，从而提高了各队的安全和质量标准化意识。在现场工作中，我井继续实施质量标准化以分计奖管理办法，同时进一步加强了安全宣传教育，井队干部坚持值班、跟班、带班，重点抓好一班的安全教育和安全戴帽，井安监人员和各级干部深入到井下，堵塞各种漏洞，狠抓现场管理，突出“一通三防”治理工作，排查发火隐患，做好了打闭灌浆防灭火工作，从而一季度实现了安全生产。

在经营工作方面：

由于去年最后几个月产量低迷,造成职工收入偏低.一季度我井充分利用具备高产条件的优势,做好决战动员工作,在抓好产量的同时, 加强成本控制,降低材料消耗,防止跑冒滴漏现象的发生,。在经营管理上，按照年初矿对我井经营承包实施细则的要求，我们对各项经营指标进行了细化和分解，并承包到各队，量化到人头，对各项经营指标定量、定人、定责，使成本管理与各队的奖金挂钩，超罚节奖。同时，出台了二井物资材料管理办法，办法从“三材”消耗到电缆、管路投入；从钢梁加工制作到单体、支护用品、锚杆锚网的使用，从机电运输零配件的支领使用到乳化液、油脂等管理，都进行了严格规范管理。对材料、配件从支领的源头加以控制，使用过程中进行跟踪，回收过程中进行验收奖罚，有效地堵塞了经营管理的漏洞，减少了跑冒滴漏和损失浪费现象。一季度我井在生产成本投入大的情况下，仍然实现了60多万元的材料费结余。.在出勤工作方面：

一季度，特别是春节期间最大的难题工作就是保出勤，井口按照矿文件要求制定了保勤措施，规定保勤天数，实施保勤奖励政策，开展保勤状元活动。在劳动用工和组织整顿方面，我们加强考勤管理，严格了执行矿病事假审批手续，杜绝人情工，私自打工。同时，配合矿工资部门以薪酬制度改革为契机，理顺了各队工种和岗位。同时我井也利用班前会议.板报等宣传手段，向广大职工宣讲保出勤的意义,提前做到了思想预防.在稳定工作方面：

综合治理工作有序推进，春节期间杜绝了重大失盗事件，我们从做好节日期间工作重要性的认识，搞好节日安全生产、做好节日稳定工作、抓好廉洁过节和节日值班等方面工作做了详细部署.明确分工，落实责任，对矿党委安排的节日期间的重点工作各级领导重视，节日期间值班时间到位、值班人员到位、值班责任到位，确保了节日期间安全生产。一季度继续加大防盗检查力度，对重点的岗位、重点的人、重点的场所，进行重点防范，重点打击偷盗矿山物资，扰乱矿山秩序的不法行为，井口为此成立专门检查小组，昼夜巡查，不定期检查，一经发现从严处理，并与所在队的党政一把手的经济利益挂起勾来，有效地控制了偷盗事件的发生。

在扶贫帮困工作方面：

应该说，我们在春节前下大力度做好了扶贫帮困工作。一是提前做好了困难职工摸底调查工作，对全井52名困难职工详细登记在册，随时掌握帮扶信息。二是在矿、矿党委、矿工会的大力支持下，对全井的特困职工、特困党员发放了救助金。同时走访了炮采队特困党员宋荣金和张金富，使他们感受到了组织大家庭的温暖。三是对于职工的婚丧嫁娶等特殊情况，我们都要求各支部及时掌握信息，同时做好走访帮扶工作。使这些困难群体体会到了社会大家庭的温暖，同时，也感动了全井员工。

在党建、思想政治工作方面：

一二月份党总支扎实开展了春节“五保”活动，由于工作措施得力，安排到位，保证了员工队伍稳定，从而保证了井区稳定，使职工群众过上了一个欢乐、祥和、文明的节日。

在一月份紧张有序地完成了大型灯的制作，保证了矿区灯展的顺利进行，并且在灯展比赛中获得了第一名的好成绩。提前做好了井“四会”和各项筹备工作，并于1月20日成功地召开了井“四会”暨“双红”竞赛表彰大会，对2008年度涌现出来的先进支部和个人进行了隆重表彰。

在形势任务教育方面，井党总支认真组织全井干部员工学习贯彻公司、矿“三会”精神,并将会议精神与井口实际工作结合起来,制定了工作思路和大政方针,用于指导全井各项工作。此外，我井积极组织采掘队17个班组积极参与矿工会开展的“明星班组”活动，在全井掀起了赶、学、比、超的竞赛热潮。

四、重点工作进展情况：

1、生产工艺转型及设备配置情况：

我井去年末形成“一综一放”生产格局以来，根据矿提出的我井工艺转型工作，即综采变综放、炮采向综采、炮掘向综掘工艺的转型，我井根据矿领导的指示安排，做了大量的队伍转型培训工作。一是在人员培训上，在不影响生产的前提下，陆续组织技术工人参加矿举办的电钳工、综采机组司机、综掘机司机、绞车司机等相应工种的培训，大大提高了员工的技术水平。为了尽快熟练掌握放顶煤新工艺，打造专业技术化综采队伍，我井专程请来了拥有丰富综放采煤经验的风水沟矿综采队的六名技术员工现场传授技术，极大地提高了自身技术素质，很好地发挥了传、帮、带的作用，综采队员工适应工艺转型后，从年初日产不足千吨到现在日产达到5000吨以上，原煤生产突飞猛进。综采队和准备队也在本队的班前技术培训学习中，相应安排学习先进工艺知识，以便员工在潜移默化中掌握。二是在巷道治理上加大了力度，主要巷道及工作面设计也按照综采、综放标准进行施工，特别是在失修巷道的治理上，积极为工艺转型创造了方便条件。

2、工作面设计管理制定执行情况：

由于地质条件等原因，我井小接续还是面临紧张态势。为此我井采取了多种防范措施,从设计规范化入手，确保采场接续合理。在工作面管理上，我井加大力度，保证工作面设计满足生产需要，大煤柱留设科学尺寸。一是保证工作面运输`排水`泵站`清水`供电等生产系统正常作业;二是安全措施贯彻到位,重点做到支架及时接顶` 出现片帮要超前拉架`超前支护,严重时打锚杆;三是保证支架初撑力,及时接顶`及时移架`,使用好支架下滑防倒装置.四是采高控制在2.2米左右,回风道备足木料,如果有掉顶必须背实;五是各种探放水钻孔要封堵好,防止漏风发火;六是井队干部实行”双跟班”,亲临现场指挥生产。

3、高产高效采掘队伍建设情况：

我井继续加快高产高效队伍建设进度，综采队严格按照集团公司的要求标准，打造百万吨综采劲旅，今年综采队计划完成115—120万吨。综掘队继续推进锚网支护工艺，积极组织高产高效队伍建设，努力提高单产单进水平，按照集团公司248米的工作要求，力保月进200米以上，力争达到月进300米。

4、新技术新工艺推广应用计划和完成情况：

一是在全井大力推广锚网支护工艺，逐步取消木支护。二是综采工作面运输皮带更换了800mm宽皮带，增强了皮带运输能力，每小班能提高运输原煤200吨以上，同时撤掉一台运输皮带，简化了运输系统，为综采创造高产奠定了基础，三是继续对全井部分供电系统和运输系统进行了简化改造，下一步的重点是对六区通风系统彻底改造，达到生产系统优化的目的。

5、巷修工作标准的制定和落实情况：

我井由于地质条件复杂，压力大，全井返修巷道较多，工作量非常大。针对这种情况，井口专门成立了锚索班，专职负责维修巷道工作，对失修巷道全部返碹，并且全部采用较为先进的锚索锚网支护工艺。对于地形复杂压力较大的巷道，采用复合支护方式进行加固。

6、安全质量标准化专项整治情况：

进入今年以来，我井继续加大质量标准化专项整治工作，对机电、运输、通风等系统分专业进行拉练检查，对发现的隐患问题集中整改治理，采取井口自检复查督促的方式，将工作落到实处，取得了一定的成绩，顺利通过了集团公司多次检查验收。一是对六区主干线轨道进行了调整；二是对236大巷进行调整、渣道,打造标准巷道；三是完成了全井机电设备主辅接地级；四是对缺损的井上下电机风罩风翅全部更换了原装产品。

7、重大危险源分级管理控制情况：

我井主要是对火工品进行了严格管理，从支领到发放再到使用情况进行全程督察督检，对剩余的火药雷管一并上交火药库保管。我们在检身站设立了火工品出入登记处，抽调专职人员进行登记检查工作，确保了井下火工品的安全使用管理。

8、轻重伤处理情况：

一季度我井虽然实现了安全生产，但轻重伤率仍然不容乐观，全井共发生轻伤 人次，重伤 人次，这里即有个人‘三违’的原因，更有我们各级干部安全管理不到位的责任，教训值得我们深思并加以改正。在轻重伤处理工作上，我井严格按照矿工伤管理办法和事故汇报程序等各项规定，在工伤发生后的第一时间内，由井调度及时向矿调度和矿领导汇报登记。在运送工伤患者的同时，井口立即由安全井长牵头，安监站、调度室等职能部室人员组成事故调查组，立即到现场查看情况。在掌握情况后及时召开事故讨论分析会议，由事发现场的证人、当班班组长、跟班队干部、正职队干部、井领导、调查组人员等参加，详细分析事故原因，讨论事情经过，然后进行责任认定，并将分析会结果呈报矿安监部门。按照文件要求开办工伤证明，并落实责任罚款。对于本人因违章而造成的工伤，严格按照井口“三违”过五关的程序进行过五关教育，并记录在案。

9、岗位职责制定及执行力落实情况：

我井在2008年工作的基础上，继续制定并完善各个岗位责任制，分系统涵盖全井各工种、各岗位，包括井领导、各队管理人员、井上下各岗位工种。我们还规定由分管井长牵头负责对各个工种的岗位责任制度分别打印装裱，张挂到办公室或井上下各工作岗位上，使之能够时刻警示本人能够履行岗位职责、按章作业。

在实际工作中，我们建立了入井人员、数量、岗位责任“三到位”机制，加大了现场监督检查力度。保证井下班班有领导，杜绝走马观花、应付入井现象，如我井成功推行的井队干部入井带班制度、队干部日工作写实制度、“班中行为观察”闭合安全管理流程等项工作，均取得了较好实效。同时我们还多次组织开展群监员`青岗员上岗检查活动。深入井上下生产现场，不定时对重点部位、薄弱环节实行密集性跟踪检查。查岗内容包括：井上查固定岗位，看有无空岗、玩岗、睡岗、酒后上岗现象，查通勤职工早走现象、队干部入井情况及入井检身等；井下查蹬、扒、跳、吸烟等违章现象，查自救器佩戴情况，查瓦检员/安监员、跟班队干上岗情况；同时查生产现场安全技术措施落实情况。对管理不到位、措施不落实、质量达不到标准的，在井调度会上通报处理，有效地配合了全井安全生产工作。

10、职工队伍思想状况：

应该说员工最关心最热点的问题还是收入问题,特别是辅助队职工收入偏低。一是辅助队这几个月奖金和地面单位相比，相对较少的问题，影响了职工工作积极性；二是矿给我井结算按照吨煤计算，员工的收入受到了影响，与去年同期相比，有降低的可能，员工渴望增加工资欲望强烈，希望能够在今后的时间里，能够增加收入；三是我矿长年采取的一、二月份奖金捆着算政策，部分职工有质疑，捆着算是为了春节期间保勤而采取的一项措施，但是却造成奖金滞发、个人所得税相对扣得多，而春节前后正是家庭消费的高峰期，如过年走亲访友、家庭聚会、子女开学等等，部分困难职工难以承受，希望矿方采取适宜的经济政策，来调动职工的工作积极性。针对上述几种情况造成的职工思想波动,我井均采取广泛摸底调查、积极做好解疑释惑和思想稳定工作，并及时向上级部门反馈情况，多渠道做好了这方面的工作。同时也建议矿领导对这些方面引起高度重视。

五、一季度工作存在的不足：

1、副队级以上干部逐步年轻化，在管理上、作风上、经验上有待提高，需加强培养和培训,特别是在安全意识`责任意识`质量意识,必须进一步加强.2、安全质量标准化工作不够稳定，时好时坏，不能保持经常，需加大治理和检查力度。

3、摸、拿、偷盗现象时有发生，应加强教育和检查力度。

4、损失、浪费、野蛮作业现象仍然存在，应加强跟踪检查。

5、综合队、建设队整合调整后带来的不稳定因素。

六、当前工作中面临的主要困难：

（一）生产接续紧张，掘进、开拓任务吃紧。由于受到地质条件的影响，两支掘进队和开拓队施工进展有些迟缓，碰到条件困难的时候会影响正常生产排序。目前正在施工的五区150—180综采备采工作面要在四月份贯通，下一个综放工作面即180—220工作面要在八九月份贯通，时间非常吃紧。

（二）成本居高不下。由于六区综采工作面和二区综放工作面上下两道反复进行套修、拉底，回风道安全出口打木垛、工作面铺板皮、运输专项治理更换道木，消耗了大量坑木，以及投入的矿工钢支付制作费用等等，致使成本投入很大。

（三）安全和质量标准化工作还要加强和进一步提高。虽然安全没有出现事故，但是轻重伤率较高，“三违”现象也时有发生，这里面有员工安全意识淡薄问题，更重要的是安全教育和管理不到位的原因。

（四）两个采煤工作面存在不安全因素，不利于生产。六区综采工作面仍然需要防水、防治瓦斯。二区综放工作面需要防火，这些不安全隐患影响正常出煤。

（六）质量标准化仍然有许多欠账，马上就要进行一季度质量检查验收，需要再次投入，势必会增加成本，给我井全年经营指标实现节余造成很大压力。

七、需要矿解决的主要问题及建议：

1、生产急需的配件要全，为保证质量，建议要进正规厂家生产的，不要进小厂子生产的，对机电设备统一型号，统一维修配件，便于配件互修互换

2、在现有的运输条件下，应提高主提升能力，提前开采一、四区煤柱，及时回收，不能让国家资源受损失。

3、矿通勤车冬季无暖风的问题，希望矿给予协调解决。

4、现在社会工伤补偿额度大，补偿比上班开的还要多，所以员工出现轻伤也要求开工伤卡，造成现场工伤管理难度大，建议矿对此现象引起重视。

5、矿领导要考虑井下工人的收入，现在有的一线队挣不过地面工人，辅助队和地面差一半，如果把选煤厂、机厂、矿机关等地面单位的奖金提的过高，就等于井下工人的入井费和入井各种补贴都没了，要知道下一次井不干活也比在地面工作累，何况还得干活呢？井下点多面广、劳动强度大、环境不好、危险系数大，工人享受的各种津贴是应该保的，不能和总收入混在一起，时间长了会影响井下工人的积极性。

6、、建议改善厂、区、车间的作业环境，整修矿区公路。

7、建议提高员工生活福利待遇，如定期健康检查、发秋储补贴、提高取暖费补贴等。

8、应把矿山交通安全当做大事，在国铁看守道口处十字路口设置红绿灯或者减速带，保证员工上行班通行的安全。

9、制约红庙矿未来发展的因素有很多，有地质条件的自然现象，矿井原始设计的先天性不足，也有管理人员和技术人员的素质问题，尤其是基层管理人员的素质和技术工人的技术素质极待提高，这是制约红庙矿当前和未来发展的瓶颈，解决这一瓶颈问题的途径有两条：一是加大培训提高的力度，光靠几天的短期的突击培训是收不到良好效果的，应从长远角度考虑，建立培训提高的长效机制。二是对基层管理人员和技术工人也可以进行招聘或引进机制。

10、建议尽快实行薪酬改革制度，定岗位工资。

11、希望矿领导在以德治矿的同时，要坚决打击心术不正、无事生非、偷奸取巧、奸懒馋滑之人，不要听信这些人的话，红庙矿这些人太多了，他们不干活还想多赚钱，天天整事。

12、适逢2009年是我矿建矿20周年大庆，根据企业情况，建议为全矿员工发点有纪念珍藏意义的物品，比如文化t恤衫等，可增强员工爱矿的热情，凝聚人心。

13、建议各类会议适当压缩时间，要尽量避免文山会海的现象。

14、建议矿班子成员在下基层时，要把矿的形势任务宣讲在基层，特别是在员工中流传的小道消息，要及时澄清。

15、适逢2009年是我矿建矿20周年大庆，根据企业情况，建议为全矿员工发点有纪念珍藏意义的物品，比如文化t恤衫等，可增强员工爱矿的热情，凝聚人心。

16、建议矿领导搞好分工合作，本着谁分管谁负责的原则，在给基层安排工作时，要任务明确、统一指令。

17、建议所有矿领导都要定期深入基层，了解员工思想状况，掌握井下工作面条件的变化，及时、准确决策生产和安全等工作，特别是在井下条件发生变化时，及时调整生产任务和经济政策，根据实际情况核定材料消耗。

八、我井近一个时期的工作规划：

二、主要抓好的几项的工作：

（1）、做好六区综采工作面的搬家回撤工作，力争实现安全、快速、高效的目标。

（2）抓好两掘进米及工程质量，保证生产接续。五区150—180工作面力争在四月末贯通，并进入安装阶段。综掘队进入180—220工作面，实现快速掘进，力争八月末综放面实现贯通。

（3）抓好“一综一放”配采生产格局，提高原煤产量，力争创高标。

（4）抓好掘开工程质量，严把工程质量关。

（5）坚决完成大开拓任务，保证大接续工程。

（6）重点抓好治水、治瓦斯的管理。

（7）抓好安全管理，从质量标准化上下功夫，从管理教育下功夫，实现安全年的目标。

（8）治理失修巷道，加大推广应用新工艺。

（9）抓好井、队两级干部的带班管理。

（10）、组织开展好“明星班组”竞赛活动。

第二篇：煤矿一季度工作总结

临涣煤电公司2009年一季度工作总结

今年以来，临涣煤公司认真贯彻集团公司工作会议和临涣煤电公司工作会议精神，立足新起点，实现新跨越，再创新辉煌，按照“坚持稳定煤炭主业，认真经营好发电辅业，积极拓展综修副业，不断提高经济效益，确保职工工资收入，强化安全自主管理，建设安全高效和谐临涣煤电”的工作思路，克服困难，锐意进取，各项工作取得了显著成效。一季度共生产原煤463770吨，超集团公司目标计划8770吨，实现了首季开门红。

一、克服困难，努力提高原煤产量，抓好生产准备 年初，我们按照建设安全高效矿井的要求，制定计划和措施，努力打造百万吨综采队。元月份，由于924和993两个综采工作面都严重受到地质条件影响，对产量影响较大。面对困难，我们调整劳动组合，及时收作734外段工作面，接替931炮采工作面，并实现了安全初放。综采一区调整到1043综采面进行生产。在政策上，对采煤系统实行台阶奖，鼓励采煤系统多出煤，出好煤，调动了职工的生产积极性。各单位强化内部管理，提高单产水平。为减少综采影响，我们加强综采配备件的管理，专门成立了以支护科为主的综采配备件管理机构，建立综采配件月度计划申报制度。开展加强机电设备管理劳动竞赛，机电、运输、保运等辅助单位加强设备维修，严格落实检修责任制，保证生产各环节正常运转，系统事故影响时间大为减少，早班检修时间得到缩短，为生产创造了有力条件。一季度，机采原煤354781吨，占原煤产量的76.5%。

掘进系统按照“以综掘保综采，保证综采不断线”的要求，大力组织II726会战，综掘作用得到充分发挥，2月份，综掘2队在II726里段施工中，月进尺375米，创造了临涣煤电新的进尺记录。新采区十一采区7114已经进煤巷队施工，强力皮带于2月份安装完成，并投入使用，生产接替得到有序进行。

二、创新管理，建设安全高效矿井，夯实安全基础。加大质量标准化创建力度。我们坚持已有的质量标准化创建有效办法，制定了安全质量标准化申报验收制度，鼓励基层创建的主动性。进一步提高检查标准，推行单位、专业自查与动态检查、联合检查相结合的办法，提高动态检查在综合评分中的比重，增加一票否决项目数量，促进各单位进行全方位的质量标准化创建，提高了质量标准化水平。

突出“一通三防”和防治水重点，对东十一7114采区及工作面煤层瓦斯涌出较大的特殊情况，采取超前探查、打钻放水、高压注水、超前打释放孔、加大风量、加强监控等措施，取得了良好效果。

创新安全自主管理，把“手指口述、安全确认”、最高行政长官汇报制度与安全自主管理相结合。制定了实行作业现场最高领导及特殊工种主动报告制度，规定管技人员下井，工作面、掘进头最高领导主动汇报，把工作面、掘进头的总体状况、安全确认的内容、出勤状况及工作的当班主要任务向检查人员汇报。规定“手指口述、安全确认”两人不合格，本月质量标准化检查降一级，层层下传压力，促进职工安全意识进一步提高。

狠反“三违”。严格规定并落实公司副总以上领导、值

班带班人员抓“三违”指标，并要求干部异地抓“三违”，杜绝虚假现象，一季度共查处各类“三违”1240人次。加强对零散作业人员的跟踪管理，实行三汇报制度，确保零散作业人员处于可控状态。严格落实干部下井制定，规定每月干部下中夜班的次数，每天在网上公布，对不能按规定完任务的，严格按地面工资执行。

三、精打细算，严格管理，不断提高经营效果。

面对金融危机的强烈冲击，临涣煤电公司牢固树立“过紧日子”的思想，扎实开展“矿区总动员、节能降耗做贡献”系列活动。

在生产上，对各采区资源回收情况进行验收检查，确保资源回收率达80%。鼓励采掘区队上台阶，提高单产单进。加强支护材料管理，规范审批手续。加强修旧利废和自制加工，减少资金外流。严格控制吨煤综合成本，特别是材料费以及其他非生产性支出，确保职工收入。严格限制工字钢、铜管、轨道、皮带等大额物资的投入，提高回收利用率，制定奖励措施，鼓励重复利用，减少材料重复投入。积极推广锚喷支护，严格控制U型棚投入。实行配备件维修月度计划，最大程度降低维修费用。积极推广内部市场化，充分发挥内部市场在资源配置中的基础性作用，调动生产、辅助各单位的积极性。加大资源回收及修旧利废力度，提高经济效益。一季度，临涣煤电公司综合成本累计完成363.49元/吨,与集团公司计划372.5元/吨,吨煤降9.01元，预计一季度减亏350万元。

四、开展深入学习实践科学发展观活动，全面加强党建工作

年初，公司党委按照以学习实践科学发展观活动为统领，以党委工作目标考核为主线，紧紧围绕企业中心工作，努力构建风清气正的政治生态环境，积极发挥好“三个作用”，为临涣煤电公司又好又快发展提供强有力的精神动力和组织保证。

按照集团公司党委的部署，临涣煤电公司成立了深入学习实践科学发展观活动领导小组和办公室，制定了深入学习实践科学发展观活动实施方案，下发学习读本，派出个检查10组，对全公司各单位活动开展情况进行检查指导。公司活动办公室已经出刊了11期活动简报，加强对活动的指导。在活动中，公司坚持把开展科学发展观活动与当前各项工作紧密结合起来，突出“推动企业科学发展，构建和谐临涣煤电，打造安全高效矿井”这一主题。围绕党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠的总要求，加强学习，深入实际，有力地促进各项工作。目前，公司制定了领导班子实施方案和调研课题，努力以科学发展观活动的深入开展推动临涣煤电各项工作再上新水平。各党支部都结合本单位实际，制定了活动实施方案，明确学习内容，确保学习时间不少于20学时。公司把活动开展与解决职工反映的突出问题结合起来，加强职工住房建设，原煤气站440集资建房南苑小区已经进入收尾阶段；88套集资建房工作正在积极筹备中，集资建房人员名单已通过三榜公示，正在进入实质阶段，达到职工群众得实惠的目的。

五、存在的不足与困难

一是安全管理存在漏洞。一季度共发生5起轻伤，反映出我们在安全管理方面存在的薄弱环节，在加强零散作业人

员管理方面还有差距。

二是经营管理压力增大。2009年，由于政策性增支因素较多，年初安排成本计划时存在较大缺口，特别表现在材料费、修理费、其他支出、劳保金等费用项目上。一季度，受市场因素影响，材料差价是造成公司经营困难的另一方面的原因，使得经营压力增大。

三是煤质管理。由于两个综采工作面都受地质条件影响，断层较多，虽然我们采取措施，但煤质灰分较高，仅3月份煤质减收254万元，严重影响整体经济效益的提高。

六、二季度工作重点

一、抓好安全生产

以“一通三防”和防治水为管理重点。由于I11采区在掘进过程中瓦斯涌出量增大，目前瓦斯抽放泵站已施工，要求生产前必须治理到位；7112机巷、7114机巷瓦斯涌出量较大，增加30×2对旋局扇及800mm风筒，安排专人专头管理。重点加强Ⅱ726里工作面大吴家断层水、7111工作面风巷小陈家断层水防治以及824、7114、7111工作面四含水的治理，杜绝水灾事故。严格加强放炮管理，落实各项放炮制度。

加强安全薄弱环节管理。在运输安全管理上，重点加强对小绞车、斜巷运输管理，集中精力解决大巷及采区轨道矿车经常掉道等问题。在顶板管理上，加强特殊地段锚喷支护、过破碎带、复合顶板等地点的安全管理；开窝、拨门前，必须由职能部门察看现场。加强主副井、清理斜巷、选矸楼、装卸皮带、矸子道、等工作场所的管理，严禁以包代管。坚持不懈地加强零散作业人员的管理，坚持汇报制度，确保这

部分人群处于可控状态。

二、提高原煤产量

二季度对993和1043工作面收作，795工作面于4月上旬安装，中旬试生产，Ⅱ924工作面也将采过断层，届时，生产能力将有一定程度的提高，特别是这两个综采面的设备选型比较合理，因此，我们将充分发挥这两个工作面的设备优势，加强管理，提高机组开机率，不断提高单产水平，确保产量较一季度有较大提高。同时，认真抓好4月底的停产检修工作，对检修项目做到高标准落实，趁势对井下和地面环境进行全面整治，为圆满完成全年生产任务打下基础。

三、抓好生产准备

充分发挥两个综掘队的作用，组织Ⅱ924工作面的接替面和Ⅱ726里的准备，确保综采不断线。同时，以建设安全高效为目标，建成两个快速掘进队，提高单进水平。加快开拓东十一采区，二季度解决东十一采区电车架线问题，确保东

十一、东十三采区的工人上下班有车接送，减少职工体力消耗。

四、加强经营管理

坚持抓大不放小，处处精打细算。首先严格控制大额物资的投入；严格控制安装费用的投入，能复用的坚决不投新；严格控制单项工程的数量和金额；大力开展回收复用、修旧利废工作，做到奖罚结合、双向促进。实行单体支柱租赁承包，节超按30%奖罚；严格控制非生产性支出。加强用电管理，做好节能降耗工作。

五、加强煤质管理

采煤区队对所生产毛煤质量负责，做到回采时不破顶、不破底，对影响煤质的破碎顶板提前维护，发生冒顶流渣后，及时采取补救措施，利用上、下超前支护的空间进行人工拣矸向老塘充填，保证300毫米以上的矸石不出工作面。掘进工作面在遇到半煤岩时，实施煤、岩分装分运，在满足生产条件下要沿煤层顶板掘进。通过工作细化，有效降低灰分。

六、继续深入学习实践科学发展观活动

二季度，按照开展深入学习实践科学发展观活动方案，我们将精心组织好、实施好第一阶段的活动，抓好学习调研和思想解放讨论2个环节。实施好第二阶段的活动，即分析检查阶段，精心组织召开好领导班子民主生活会，形成高质量的领导班子分析检查报告，以活动的不断深入开展，促进产量和经济效益的提高，安全管理水平的提升，逐个破解制约临涣煤电公司发展的“瓶颈”，实现健康发展。

第三篇：煤矿一季度政工工作总结

煤矿一季度政工工作总结

一季度煤矿按照分子公司党委指示精神，致力于建设学习型企业、服务型班子、堡垒型支部、开拓型队伍、温馨型班组。努力实现党建科学化、管理制度化、文化个性化，充分发挥思想政治工作优势，助推企业安全发展，为打造复杂地质条件下的一流矿井提供可靠保障。

一、安全生产创出好水平

一季度在全矿上下的共同努力下，实现无重伤以上事故，轻伤事

故，较上年同期大幅度下降。

全矿在断层多、安装多、搬家频繁的情况下，不断加大生产组织力度，超前准备生产，狠抓正规循环，积极引进先进工艺，在困难条件下稳定了生产规模，实现超产、超掘。一季度生产原煤264986吨，超计划34986吨，总进尺完成14645米，超计划4396米，开拓进尺2337米超计划570米，补喷巷道12347米，创造历史同期最好水平。

一季度煤矿按照“重安全、快调整、求实效、稳规模”的工作方针，加大接续调整工作力度，用奖励制度激发一线员工工作热情，对于全岩超过100米，半煤岩突破200米的对组给予3000-5000元奖励，其中达到上限标准每超一米的奖励200元，1至3月份全矿发放奖励资金11.23万元，其中70001队全岩下山连续两个月破百米得到3.4万元的奖励。此外，应用科技创新提高单进水平是我矿的又一重要举措，开拓一区70001队23°主井下山、开拓三区70012队25°下山成功使用桥式转载机开创了全国下山施工使用该设备的先河，70001队创造了月进124米的好成绩，并成功承办了公司现场会。

二、党建工作创新发展

为了进一步提高党建科学化水平，矿党委认真开展党委课题项目创新工作，并于2月21日下发《关于开展党委课题创新项目研究工作的通知》，全矿成立了“党建”、“思想政治”、“廉政建设”、“安全生产”、“企业文化”五个创新课题项目组。五个项目组实行项目组长负责制，定期完成项目创新内容，对于完成效果好、取得实效的矿党委给予～5000元的奖励，否则给予相应的处罚。五个项目组组长分别为党委副书记、纪委书记、工会主席、安全矿长、后勤矿长担任。为党委课题项目创新提供了组织保证。

矿组织部按照上级主管部门的要求，认真开展干部考核工作，建立了科级以上干部的信息档案和班组长信息档案，并积极开展段队支部建设，新成立了18个采掘党支部，使党员先锋模范作用、支部战斗堡垒作用得到了充分发挥。与此同时加大了班段长的管理工作，完善调动申报程序，建立了个人信息档案，实现规范化管理，并定期进行业绩考核，实现了科学化管理。

三、创新队伍建设工作，建设温馨型班组

矿党委以温馨型班组建设为引领，全面推进班组建设工作，1月22日我矿召开班组建设动员大会，成立了10个温馨型班组试点单位，矿里投资建设温馨型班组活动室，由矿工会主席、党委副书记牵头，组织部、工会、宣传部参与组成了班组建设检查指导队。以安全好、生产好、质量好、学习好等10好标准进行检查指导，每月评出两个先进单位。其中开拓一区70004、三采区47033两个试点单位在评比中取得了好成绩，得到了电脑、活鱼等奖励，在季度总结大会上行政矿长、党委书记亲自为他们颁奖，并且组织全矿各单位到这两个单位参观学习，其它8个试点单位的班组建设工作也得到了长足发展，主要标志是“安全好、生产超、员工素质有提高”，这10个温馨型班组试点单位为全矿班组建设起到了良好的示范和领跑作用(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/），为全矿队伍建设工作良性发展奠定了基础。煤矿班组建设工作得到了公司党委及兄弟单位的广泛认可和一致好评，公司党委副书记范英文对我矿温馨型班组建设给予充分肯定。东风矿、新兴矿、新强矿、鹤岗分公司等单位领导在参观后也对我矿班组建设工作也给予好评。

四、建设学习型企业，创新企业文化。

一季度，我矿按照公司党委的要求，扎实推进学习型企业创建工作，相继以党委文件的形式下发了“加强两级中心学习”和“干部政治学习的通知”，进一步完善了学习制度，确立了政工人员理论学习制度、技术人员例会学习制度，一线员工培训学习制度，实现学习工作化、工作学习化，全矿掀起了干部学管理、工人学技术的热潮。特别是对《新主人翁精神》、《新主人翁管理》两本书进行了系统学习，并为全矿副科级上干部购买了《责任胜于能力》、《落实重于一切》，各井区购买了《班组长必读》、《如何当好班组长》等书籍。

煤矿还创新学习形势，实现了集中学习与分散学习相结合，自学与培训相结合

第四篇：煤矿一季度安全工作总结

煤矿一季度安全工作总结

2010年一季度，是煤矿生产安全事故和其它生产安全突发事件多发易发季节，做好第一季度的煤矿安全监管和安全生产应急管理工作，对完成全年各项安全生产工作任务和“十一五”安全生产规划目标，实现生产安全事故控制目标具有关键性的作用，中国大学网之工作总结煤矿2010年一季度安全工作总结。按照市人民政府、省安全监管局（##煤监局）对2010年煤矿安全监管和安全生产应急管理工作的总体要求及第一季度有关安全生产工作的安排，在局党组的统一领导下和分管领导的具体领导下，较好地完成了第一季度煤矿安全监管和安全生产应急管理及其它安全生产工作任务，现将第一季度工作情况小结如下：

一、主要工作情况

（一）认真总结了上的工作。对2009煤矿安全监管和安全生产应急总结工作进行了客观公正的总结评价，肯定了成绩，总结了经验，正视了题。按时向市人民政府、省安全监管局（##煤监局）、市安委办及局办上报了《2009煤矿安全监管工作总结》、《2009煤矿瓦斯治理与综合利用工作总结》、《2009安全生产应急管理工作总结》、《2009安全生产事故应急救援工作评价》等有关上工作情况的材料，为省政府正确考评我市的安全生产工作情况提供了相关材料。

（二）细化分解了本主要工作目标。制发了2010煤矿安全监管与安全生产应急管理相关工作意见，细化分解了2010煤矿技改建设工程达到工期要求75对、煤矿安全质量标准化建设达标30对、大矿帮扶小矿4对、瓦斯治理示县（市）1个、瓦斯治理示矿井4对、瓦斯抽采量8000万m3、瓦斯利用3600万m3、关闭煤矿10等煤矿安全监管主要工作目标，及时将这些主要工作分解落实到县、区（市）、到乡镇（区）、到煤矿企业。

（三）积极参加了安全生产考评与督查工作。按照市人民政府、市安委办及本局的统一安排，抽人参加了对县、区（市）人民政府及安全监管局2009安全生产目标管理情况的考评工作，对县、区（市）人民政府第一季度安全生产工作的督查，督促检查了48对矿井，向煤矿企业下发整改指令书48份（含交由县安全监管局下发的书），责令整改隐患和题250余条，组织实施了2010年煤矿节后复工复产安全验收督查工作等，按期完成了考评督查工作任务并上报了相关情况。

（四）组织实施了煤矿安全质量标准化建设工作。根据省人民政府及省安全监管局（##煤监局）对煤矿安全质量标准化建设工作的要求，拟草并报市人民政府审定印发了《市人民政府关于开展煤矿安全质量标准化工作的通知》（遵府通[2010]1号）、组织举办了全市煤矿安全质量标准化建设培训班，聘请六枝工矿集团公司、林东矿务集团公司、省煤矿设计院等单位的5名专讲解煤矿安全质量标准化标准，县、区（市）安全监管局、乡镇安监站（办）

分管的煤矿安全监管人员和2010—2011煤矿安全质量标准化建设达标矿井负责人共174人参加了为期3天的培训学习，对列入省级质量标准化示建设矿井进行复查考核，为推进该项工作的开展奠定了一定的基础。

（五）组织实施了煤矿节后复工复产安全验收工作<详见2010煤矿节后复工复产安全验收工作总结>。

（六）超任务完成了关闭煤矿名单上报工作。按照我市“十一五”后三年（2008—2010年）关闭煤矿工作目标，2010年我市应上报审查公告关闭煤矿10，实际上报关闭煤矿18，超计划任务8。其中##县超任务完成5、习水县、仁怀市和余庆县各1。

（七）积极推广“白国周班组管理法”。会同团市委、市总工会等部门转发了省安全监管局《转发〈关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知〉的通知》（黔安监煤矿字[2010]16号）、拟草并会同团市委、市总工会等部门联合印发了《关于学习推广“白国周班组管理法”的实施方案》（遵安监发[2010]44号），并在全市煤矿安全质量标准化培训班上对“白国周班组管理法”进行了专题讲解，县、区（市）推广应用“白国周班组管理法”的实施方案已印发至煤矿企业，工作总结《煤矿2010年一季度安全工作总结》

()。

（八）协调落实了大矿帮扶小矿工作。按照省人民政府及省安全监管局（##煤监局）的安排，2010年由六枝工矿集团公司下属的四煤矿对口帮扶我市习水县水地沟煤矿、仁怀市陶洪煤矿、##县遵金煤矿、桐梓县仙岩煤矿。为了落实大矿帮带（扶）小矿工作，及时成立组织领导机构，召开了帮（扶）双方负责人和县、区（市）安全监管局分管领导参加的协调会，明确了大矿帮扶小煤矿年内达到二级安全质量标准化矿井等工作目标、督促双方鉴定帮扶协议。目前，六枝马临公司帮扶习水县水地沟煤矿、六枝工矿集团四角田煤矿帮扶仁怀市陶洪煤矿正在按协议开展工作。

（九）积极推进“两个保险”工作的开展。为贯彻落实市人民政府关于部分高危行业开展工伤保险和商业补充保险“两个保险”的工作意见，建立了“两个保险”联席会议制度，与人力资源社会保障部门、人寿保险公司联合制发了实施意见，召开了联席会、形成了推进“两个保险”工作的会议纪要，并组织有关人员到仁怀市、习水县等地开展调研检查，推动了“两个保险”的实施。

（十）继续深化了煤矿安全专项治理工作。对跨才能完成的煤矿瓦斯治理与抽采利

用规划、煤矿瓦斯专项整治、煤矿顶板专项治理等工作，认真按照规划，实施方案的要求、督促各县、区（市）按时间进度开展专项整治，煤矿瓦斯抽采利用规划项目有望在第二季度提前实现，瓦斯治理和顶板管理基本完成了组织领导、方案制定、宣传动员、隐患排查及整改方案制定等阶段工作，已进入实施整治阶段，有望按时通过省级组织的抽查验收。

（十一）应急管理工作正常开展。在认真安排并督促做好元旦、春节及各级人大、政协“两会”等重要时段的安全防和应急值守工作的同时，完成了《关于加强安全生产应急救援体系建设的意见》并送有关部门征求意见，按时上报了《##市十二五应急救援队伍建设规划建议》、《##省十二五应急体系建设规划资料》，完成##市应急救援大队三级升二级资质的申报材料准备，组织应急救援大队完成每季每矿一次的预防性安全检查工作。

二、煤矿事故控制情况

第一季度共发生煤矿生产安全事故8起，死亡9人，同比事故次数下降38%，死亡人数下降47%；其中瓦斯事故1起，死亡2人，同比分别下降67%和67%、顶板事故5起死亡5人，同比分别下降29%和38%。其它事故2起死亡2人，同比分别下降33%和33%。

三、存在的主要题

一是煤矿企业管理人员不稳定，煤矿安全管理工作缺乏连续性。对上年安排布置的瓦斯治理，顶板管理等专项整改工作存在断档、脱节现象，新任企业管理人员对矿井安全生产工作基础资料，灾害情况等情况不掌握，影响企业安全管理工作的正常开展，企业安全管理责任落实较差。

二是县、乡两级煤矿安全监管技术力量严重不足，检查识别和指导治理煤矿安全隐患的能力水平低，煤矿安全监管责任难以落实，导致节后复工复产验收矿井仍存在较多的隐患。

三是由于春节前后的停产停工等因素，煤矿瓦斯抽采利用指标进度落后时间进度，一季度仅仁怀市蒲竹井煤矿坚持了瓦斯抽采利用。

四、第二季度工作

第二季度工作的总体思路，抓监督检查、促进主要工作目标和“两个主体”责任的落实；抓专项治理，促进隐患排查治理和安全条件的提高；抓“雨季三防”提前做好防灾减灾措施，确保煤矿雨季安全；抓专项安全培训，促进各项煤矿安全工作的有序开展。

第五篇：煤矿一季度安全工作总结

煤矿一季度安全工作总结

煤矿一季度安全工作总结1

一、加强作业人员安全知识培训，提高做作业人员安全生产技能：

今年以来，我矿以来，每月上旬由矿长主持分三班提前一个小时进行岗位技能及安全知识培训，对新作业地点的作业规程都组织了贯彻学习，对每次的上级会议精神都及时地进行贯彻传达，对提高做作业人员的安全生产意识，对提高防灾搞灾技能起到了明显的效果。

二、完善管理机制，制订安全隐患排查制度，明确安全隐患排查责任和整改责任，解决现场生产中的实际问题，来促进安全生产：

矿安全管理领导小组成员在管理好日常安全工作的同时，在原每旬对有可能导致重大事故的作业地点进行一次分析排查的基础上，安全隐患排查机构成员还将和生产班长、生产组长纳入安全隐患排查机构，实行群治群防，在现场管理上更进一步加强了管理。

三、建立健全了安全隐患排查机制，规范运行安全隐患排查制度，安全隐患排查及运行情况主要有以下几个方面。

1、以矿专门成立的安全领导小组为核心，机构成员由矿级领导成员及值班长组成，实行全方位的安全管理组织体系。

2、搞好安全隐患排查登记及整改台帐，并对已整改的隐患及时消号，明确责任人，自查隐患和上级检查隐患进行分类，做到有据可查，并为安全信息管理的分类和整改情况管理提供了综合性的依据，更有利于制订下一步的安全隐患排查措施，防范类似隐患的出现。特别是对暂不能进行整改安全隐患和重大安全隐患可以起到跟踪、督促管理的效果，更利于责任的落实，提高了安全隐患的整改速度和效率。

3、安全自查对隐患的排查，每天都必须有矿级领导的带班人员深入生产作业地点，逐地点进行排查，及时发现和排查出安全隐患，消除安全隐患，防止出现安全隐患排查的空档，防止事故的发生起到了主动预防安全事故发生的作用。

4、日常排查出的安全隐患，“一通三防”为主，而在“一通三防”类主要是通风和瓦斯管理隐患，在日常及时排查出的隐患如，临时停风的地点及时打好栅栏，停工地点的密闭及时打好，工作面上隅角出现瓦斯超限现象的及时处理，防突工作面的现场管理等。

5、建立班安全隐患排查整改登记台帐，对当班所查出的安全隐患如当班危及安全的立即停止作业，按要求进行汇报并进行处理，如当班未处理完的即进行交接班，并制订措施、明确责任限期整改好，对重大安全隐患，或暂不能整改的列入整改计划，限期整改。

6、坚持安全隐患排查会议制度，定期召开安全办公会议，安全管理小组成员对暂不能立即整改和作业地点排查出的重大安全隐患，分“一通三防”顶板、机运和其它事故的等进行分类，对作业地点存在的重大安全隐患实行优先、集中并确立分管领导负责进行督促落实整改，对暂不能整改的隐患明确责任，落实资金、制订防范和监督措施，限期整改。

四、安全隐患的排查整改的落实，确保安全生产

1、“一通三防”的隐患排查和整改情况：全矿今年来共整改自查安全生产隐患100多条，整改上级检查隐患53条，其中排出重大隐患5条，都及时地进行了整改，整改的主要隐患有，通风系统的及时调整，通风设施的漏风大，局部通风的管理方面，备用发电机的大修，确立了专人负责栅栏密闭的管理。特别是防突方面：虽然经多次突出危险性预测为无突出危险，但仍坚持对1171上煤柱风、机两巷，1173风、机两巷沿老巷掘的情况下也进行了多次预测，为防止瓦斯事故的发生加大了安全系数。

2、顶板管理方面：由安全检查小组成员实行班班监控的措施，排查出的安全隐患最多，但大部分都可在本班可进行整改，不能立即整改的也可进行交接班，或现场交下班处理，在1171采煤工作面过压力集中区，一段时间出现煤壁滑帮严重隐患时的及时加固，工作面大面积来压时人员的及时撤退，1171上工作面初次放顶来压时，通过监控员及时反映瓦斯监控系统数据突然升高，及时撤出了当班作业人员，为及时排除冒顶事故的发生起到了主动预防的作用。此类隐患整改率为100%。

3、机电运输方面：主要排查出的井下专用线路的整改、规范了机电设备的挂牌和上架管理，备用设备和发电机的检修保持完好等，解决了长期以来供电跳闸频繁和停电不能保证抽风机正常工作的隐患，在提升系统的钢丝绳子检查和更换制度的执行，行人规定，和防跑车装置方面的隐患，也都及时得到了整改。

五、其它方面隐患的排和整改：

1、火工产品和放炮管理方面：管理责任、库存的隐患，火药领退、现场的使用管理制度的补充落实，为防止火工产品和放炮类事故的发生起到了积极预防的作用。

2、在防水方面：排查出的1171上工作面出现浸水，及时实施了探放水措施，探明了老巷的位置和距离，保障了安全煤柱规定的距离，消除了水害事故隐患。

煤矿一季度安全工作总结2

一季度，煤矿认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化现场安全管理，加强安全教育培训；大力推进煤矿安全质量标准化建设；认真开展隐患排查治理；严厉打击“三违”现象，紧紧围绕年初制定的安全目标和安全工作总体安排，切实做好20xx年各项安全生产工作，确保我矿安全、健康、稳定发展。截止3月日矿井累计安全生产天。

一、一季度安全生产工作开展情况

（一）制定工作目标，落实安全责任。我矿在年初及时召开安全办公会，总结了去年安全管理工作安排部署了今年的工作计划和工作目标，同时制定下发贯彻学习了《关于做好20xx年安全生产工作的决定》“一号文件”，并按“一号文件”要求签订了煤矿与各区队（科室）、区队与班组、班组与个人的《安全生产责任状》，为切实做好20xx年各项安全工作奠定了基础。

（二）认真贯彻落实煤监总局号文件精神，组织相关活动。一是煤矿利用“LED”屏、宣传栏、横幅和班前会等广泛宣传了“七条规定”内容；二是全体人员参加了公司组织的“七条规定”讲解活动，煤矿组织了专题会议安排了“七条规定”贯彻学习落实等工作，并组织5次对矿属单位和外委施工单位全员，由矿长亲自讲解宣传贯彻活动，同时组织全员签订了“矿长与职工承诺书”；

三是煤矿按《国务院安委会办公室关于在全国煤矿开展“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践活动的通知》出台了《**煤矿贯彻学习实施方案》，各科室、区队科按“实施方案”组织对“七条规定”的学习，并将学习教材、贯彻签名页、考试卷统一管理备案，同时将“七条规定”内容印制成卡片做到人手一份，相关职能科室组织对号文件贯彻学习情况进行了检查、指导，并进行现场提问，确保了全员熟练掌握并能正确理解“七条规定”内容；四是煤矿出台规定并组织班组、区队（科室）对照“七条规定”逐条逐项开展自查自纠、查找不足和整改活动（此项工作正在进行中）。

（三）完善修订了制度、规程措施，强化不安全行为管理。

一是煤矿按照国家法律法规、标准、上级文件精神要求和我矿实际，修改补充完善了安全管理制度，并落实执行；

二是以开展“贯彻学习集中治理”活动为契机，组织对现有全部规程措施进行修订、完善工作，并强化了规程措施执行力度；

三是是按照“【52】号”文件等相关要求，严格持证上岗监督检查，强化“不安全行为”管理力度，对“三违”人员严格按规定进行教育、处罚，从而规范安全操作的行为，进一步促进了安全生产。

（四）加强隐患排查治理工作。煤矿、科室、区队、班组严格对照“隐患排查治理制度”进行隐患排查和治理工作，针对检查出的问题和隐患，逐条研究整治方案，制定整改措施，明确整改责任人，限定整改时间进行整改，并做到了隐患排查治理工作“挂牌销号”闭环管理。有效的防范了各类事故发生。

（五）全面推进安全质量标准化建设。一是编制和不断完善安全质量标准化标准，采取每旬定时检查与平时现场跟踪检查验收相结合方式，改进了以往单一的定期检查验收方法。二是按照“创一流”和安全质量标准化特级标准要求，认真组织实施、精细管理；煤矿加大监督检查力度，专门成立安全质量标准化监督检查小组，并制定《安全质量标准化考核评级办法》，每月进行检查、验收、打分评级，并纳入绩效考核，确保矿井安全质量标准化实现静态、动态达标。有效的促进了安全质量标准化工作的全面推进。

（六）加强安全教育培训提高职工队伍素质。我矿根据年初制定的《安全教育培训计划》并且严格按计划安排人员参加复训和矿内“三级”教育培训工作，严把职工准入关，确保了整体素质提高。一是及时组织职工进行复训和培训活动，确保职工持证上岗；二是组织对自营、外委单位新入职人员进行岗前安全培训，利用班前和定期集中学习的方式对职工进行安全知识和生产技能培训，通过不同形式的教育培训，使职工对安全工作重要性的认识和自我防范意识有显著提高，从而增强了全员安全意识和安全操作技能。

（七）严格落实带、值班制度，强化现场管理。一是坚持矿领导及管理人员入井带、值班制度，带、值人员、安监员坚持与工人“同上、同下”，8小时井下监督、检查、指导及时解决生产中难点问题，及时检查和督办隐患问题整改；二是利用各级人员带班、值班、跟班检查和现场日常检查与安全大检查、专项检查相结合方式，及时查找和整改隐患问题，及时查处不安全行为。同时以F6104工作面末采、回撤、采空区密闭，F6105工作面安装、调试，F6208辅运顺槽、F6210辅运顺槽爆破、挑顶过断层等特殊施工时期等为重点，根据现场实际，详细制定和审批了安全技术措施，相关管理人员现场指挥、指导，确保措施执行到位，强化了现场管理，保证了施工安全。

（八）加强“春节、大会”期间安全管理工作。一是针对“春节”停产检修、节后复工和“大会”期间，各级管理人员严格井下带班、值班制度，认真组织开展节前大检查、节后复工大检查和地面大检查，及时查找隐患和整改隐患问题，使得相关现场通风、供电、看护等安全管理工作落实到位、安全可靠。二是加强外委施工单位安全教育培训工作，煤矿组织相关科室对外委施工单位进行资质证件、人员持证情况、劳动合同及消防安全大检查，对查出问题及时下发整改通知单，并限期整改，确保特殊时期矿井安全。

（九）健全应急机制提升矿井防灾抗灾能力。

一是我矿编制和汇编了《应急救援管理制度》，及时修订完善了《事故应急救援预案》、《**煤矿灾害预防与处理计划》，并组织全员进行贯彻学习；

二是组织职能科室、救护队等区队严格井下“预防性检查”和整改活动，进一步增强了安全防范能力。

二、下一步工作的重点

（一）认真贯彻落实号、号文件、上级安全生产会议等文件、指示精神和煤矿相关工作安排，落实安全生产责任制，切实抓好安全生产隐患排查治理工作。

（二）根据培训计划认真做好培训工作，重点做好职工复训、培训和外委单位人员相关培训工作。

（三）按照“前瞻性、客观性、适应性”等，继续补充修改完善相关制度、规定、标准等，使其更好的规范指导安全生产管理。

（三）继续从强化水、火、瓦斯、煤尘、顶板、火工爆破、机电运输、辅助运输等几方面全面排查治理入手，抓好施工现场隐患排查治理工作。做好F6105综采工作面安装调试和工作面初采、初放等现场安全管理工作。

（四）按照20xx安全生产计划安排，做好安全质量标准化专项治理活动，切实深化矿井安全质量标准化工作，使得该项工作在巩**有的基础上，再上一个新台阶。

（五）继续规范和深化班组建设工作，通过抓好班组建设工作，提高班组的安全生产管理水平，提升煤矿安全生产工作的保障能力。

（六）加强防火安全工作。春季风大物燥，是各类火灾事故的易发期，强化对人员密集场所的监管，加强火源、电源安全管理，落实严格的防火安全管理制度，确保消防安全。

煤矿一季度安全工作总结3

**煤矿20xx年一季度安全工作总结 构建大安全格局，夯实严管理基础。**煤矿认真贯彻落实集团公司安全一号文件和安委会精神，全面启动“一通三防”管理年活动，紧紧围绕矿安全一号文件和一季度工作安排中的安全工作思路，我矿不断采取各项措施，强化现场安全检查，突出重点工程、薄弱环节的监督管理，实现了我矿20xx年第一季度安全生产平稳过渡并继续保持了良好发展势头。

一、把握核心 抓出成效

1、本季度分析各类非伤亡事故1xxxx。其中通风事故1xxxx，占66.67xxxx; 机电事故xxxx，占16.6xxxx;生产事故xxxx，占16.6xxxx。其中关于对**煤矿宏圣矿建第四项目部西胶巷严重失爆重大隐患的处理通报，根据晋煤安字53号《晋城煤业集团重大安全生产隐患责任追究制度》的规定，对这一重大隐患进行问责分析处理。

2、本季度共查处“三违”341 起，其中严重“三违”11 起，一般“三违”6xxxx，轻微三违27xxxx。其中发生xxxx综采二队职工张大鹏严重工伤事故： 20xx年1月18日，因机组水管破，停机进行更换水管。停机后,清煤工张大鹏在35#架破大块炭，由班长李雷鹏负责观山。9：30分，35#架片帮、约300mm×400mm的大块炭煤溅出电缆槽，砸到张大鹏腿上。经**煤矿医院诊断为右小腿下段骨折。

3、本季度共查c级严重隐患852条，一般隐患480条，轻微隐患336条，共计1668条，已全部进行了整改。

4、本季度隐患排查情况： 本季度共累计上报隐患22条，其中a级隐患3条，b级隐患19条，新增加b级隐患8条，已整改完成的b级隐患3条。

二、落实责任 宣贯重点 一年之际在于春。

为实现首季开门红，**煤矿本着创建本质安全型矿井的思路，全力营造浓厚的安全氛围，通过各项活动落实各级安全责任，坚持以人为本，突出人的本质安全；通过深化安全信誉机制运行和加强安全文化建设，不断提升全体员工的安全意识和责任意识；在全矿掀起学习集团公司一号文件、**煤矿一号文件精神的热潮，人人写出《安全保证书》，各单位作出《安全承诺书》并签订《安全生产目标责任书》；紧紧围绕“安康**a级达标工程考评激励机制”这一条主线，充分发挥安全激励、奖惩作用，不断提高全员安全意识，规范全员安全行为，提升全员安全能力，创造良好安全环境。具体的做了以下工作：

1、针对20xx 年的安全工作，**煤矿召开了安全生产委员会扩大会议，对我矿新一年的安全工作提出了具体要求，强调了安全工作的重点。及时下发了《安全简报》20xx 年第一期，要求各单位要对照我矿20xx 年《安全简报》第一期，认真学习、领会和落实朱晓明董事长、高玉斌总经理、张虎龙副总经理、王平虎矿长、普卫东书记的重要讲话精神，把会议精神落到实处。

2、我矿召开了 “一通三防管理年”活动启动暨20xx年安全目标、消防目标责任书签字仪式大会，280 人参加了大会，矿党委书记普卫东主持会议并讲话，集团公司副总经理张虎龙带领有关处室领导参加了会议。会上，徐玉胜总工程师贯彻了《“一通三防”管理年活动方案》，王平虎矿长和集团公司张虎龙副总经理就我矿今年的“一通三防”安全管理工作进行了重要指示和安排；王平虎矿长和相关生产单位、业务科室签定了安全生产目标责任书、业务保安责任书和消防安全责任书。

3、全面启动“一通三防”管理年活动。认真实施安全生产长效机制，落实“一通三防”管理年活动中的各项管理规定，紧紧围绕“三不”工程建设要求，建立健全“一通三防”管理机构，充实“一通三防”技术人员，加强“一通三防”队伍管理。

4、以史为鉴，制订“2·1”事故反思方案，进行深刻的瓦斯事故反思活动，学习瓦斯知识、强化瓦斯意识、温习救灾技术，并在此基础上，结合我矿“2·1”事故案例和目前生产实际，对照作业现场环境、对照职工操作行为、对照作业规程措施、对照通风图纸资料、对照“一通三防”管理制度，进行诊断、评估、纠正、整改、完善、改进、提高。

5、**煤矿党政与各单位签订《安全生产目标责任书》、《消防安全责任书》，与各业务科室签订《业务保安责任书》。各单位对照**煤矿《安全管理制度》和《安康**a 级达标工程考评激励机制》，完善本单位的安全管理，将安全生产目标层层进行解剖分解，层层传递压力，逐级贯彻落实到每个班组、每名职工，形成全员、全方位、全过程的安全目标包保体系。

6、**煤矿高度重视，认真抓好晋城煤业集团《安全生产管理条例》及《安全管理制度(选编二)》的贯彻学习工作，在全矿进行了深入学习，作为**煤矿第一季度主要培训的内容。在3月份对全矿员工进行考试，并就相关内容组织知识竞赛；结合工作实际，把《安全生产管理条例》的各项要求逐条逐项进行展开，建立和完善相应的考核制度，落实责任，严格考核，很抓落实。

7、充分利用广播、电视、黑板报、《同期声》、自编《安全简报》、安全文化走廊等形式，大造声势，营造了学习集团公司一号文件、**煤矿一号文件精神的热潮，让广大职工了解了当前一段时间集团公司和我矿的安全形势，增强了安全意识，强化了安全责任。

8、充分发挥党、政、工、团、女工协管、保卫齐抓共管的作用。大力开展舆论宣传，传递安全压力，形成安全生产氛围，通过安全理念渗透和安全行为养成,内化思想,外化行为,提高广大员工安全生产的自觉性，不断引深安全文化建设，推进安全管理上台阶、创水平。

三、完善制度 夯实基础健全安全管理制度，强化安全生产责任制的落实。

一方面遵循精细化管理的工作思路及要求，对安全管理制度进行了补充修订和完善，建立健全了安全管理各岗位精细标准；另一方面完善机制，加强应急救援队伍建设，不断提高应急管理救援能力。制定《**煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度》、《**煤矿各单位工作绩效考核办法》、《20xx**煤矿“一通三防”管理年活动方案》、《**煤矿20xx灾害预防与处理计划》和《**煤矿生产技术管理制度汇编》等文件和措施。 坚持理论和实践相结合，加强安全技术培训，提高职工安全操作水平。制定了《**煤矿20xx年员工教育培训工作计划》、《岗位作业操作标准》和 《**煤矿20xx年劳动竞赛方案》结合我矿安全生产实际，紧紧围绕安全、生产、质量、效益、服务、技术创新、素质培训等项目,积极组织,认真实施,并开展多种形式的劳动竞赛，夯实基础工作。

1、狠抓现场安全质量标准化，认真落实隐患排查工作。 实施精细管理，突出物的本质安全。一方面结合本质安全型矿井标准，对各系统的能力提升与环节改造进行全面诊断，制定科学合理的方案，加大对安技措资金的投入；另一方面强力推行安全质量标准化工作，强化对设备和环境的安全管理。 深化工序管理，全力推进安全质量标准化工作，夯实现场安全基础管理工作。为确保20xx年**煤矿矿井安全质量标准化，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、综合管理等九个专业均达到企业一级标准。我们通过对上隐患排查情况进行分析研究，对我矿安全质量标准化标准化相关文件进行修改补充完善，强化现场安全检查，加大现场隐患排查排查力度，第一季度 对井下各头面进行了定期不定期的检查，排除各类隐患3085条，确保安全，有序的组织了生产，使工程内质量得到动态达标，文明生产得到到动态达标、动态保持，创造出良好的工作环境。

2、抓好员工安全教育培训工作，努力提高员工队伍整体素质。 坚持理论和实践相结合，加强安全技术培训，提高职工安全操作水平。以安全文化为载体，内化思想、外化行为，增强全体员工的凝聚力、执行力和创造力，进而提升矿井安全管理水平。

①抓好新职工、转岗、复训人员的教育培训工作。 职工的素质高低，直接关系到安全生产工作的成败，矿职教中心部认真把好对新职工、转岗、复训人员的上岗培训工作，严格考核，对考核不合格者，严禁上岗。并纳入安康**a级达标工程考评中。 ②做好管理人员、特种作业人的教育培训。 矿职教中心对各单位对管理人员、特种作业人员证件到期的人员，及时进行登记，集中参加了集团公司职教处组织的教育培训工作，对3xxxx班组长在集团公司职工培训中心进行了培训，取得班组长资格证，确保各类人员持证上岗。 ③做好培训证书的管理工作。 我矿各单位建立了完整的三级安全培训证书档案，档案中包括安全培训证书管理台帐、证书复印件、并建立了相应的数据库，做到记录完整、更新及时，准确掌握了安全培训人员的持证情况，同时矿安监科、职教中心对安全培训人员的持证上岗情况进行监督检查。

3、加强班组建设，发挥班组长和安全副区队长的职能。 安监科不断加强班组管理，针对我矿新工人比较多，各区队班组长更换频繁，造成班组长队伍的不稳定，进行了班组长队伍整顿。①对3xxxx班组长在集团公司职工培训中心进行了培训，取得班组长资格证；②根据生产需要对部分班组长进行了更换：③在全矿对井下班组长进行了(20xx)综合能力民主评议；④及时召开了班组长例会。 安监科充分发挥班组长、安监员、瓦检员和安全副区队长的现场安全把关作用强化对班组长、安监员和安全副区队长的现场安全考核，实现了现场动态安全。 加强安监员、瓦检员、班组长的管理、教育和培训，不断优化队伍结构，树立安全把关权威，采取有效激励机制充分发挥其安全监管作用。

四、推行体系 持续发展

遵循安全发展，突出系统的本质安全。一方面不断推进职业安全健康管理体系实施，建立完整的安全风险预控系统，避免事故的发生以及因施救不当造成事故的扩大；另一方面按照科学、合理、正规、有序的原则组织生产，保证矿井各系统之间的协调、持续、均衡发展。 **煤矿用职业健康安全管理体系的'方法和理念来指导日常安全管理，持续改进安全生产工作，不断提升安全管理水平，有效控制我矿生产、经营和服务过程中存在的各类危险源，减少事故发生，根据职业健康安全管理体系的要素要求，我矿及时开展了20xx年第一季度危险源辨识和风险评价工作。 开展危险辨识工作，堵塞安全管理漏洞。由总工办、安监科牵头，认真组织好危险源辨识、风险评价和风险控制策划工作，认真总结近年来在瓦斯防治、瓦斯防突、顶板管理、矿井防治水的治理整顿、辅助运输管理、燃气管理、危险化学品、易燃易爆物品、放射性物品、高温、高压、提升运输、高空作业、地面运输等方面的经验与教训，结合新技术、新设备、新工艺以及现场作业环境、作业条件、职工队伍结构等发生的变化，发动职工动态识别危害、控制与预防危害。 我矿进行危险源辨识和风险评价的工作步骤是：先发动广大职工从本岗位场所进行危险源辨识、风险评价；在此基础上班组将辨识出的危险源进行汇总、审核评价后报区队；区队将各班组辨识出的危险源汇总、审核评价后报安监科；安监科将各单位辨识出的危险源汇总、审核评价后报集团公司；集团公司对辨识资料进行审核，提出审核意见；安监科根据审核意见修订本矿的《危险源辨识及风险评价表》，并将修订内容沿以上步骤反向传递到各层次及人员，确保各班组岗位都能见到辨识的危险源和风险评价结果及相关控制措施策划情况。 通过三个月层层进行危险源辨识、风险评价在本矿自行组织体系内审三次，顺利通过了集团公司二oo七年一季度职业安全健康管理体系内部审核。

五、重中之重，“一通三防”。

**煤矿突出 “一通三防”工作在安全工作的重中之重地位，认真落实“一通三防”管理年活动中的各项管理规定，紧紧围绕“三不”工程建设要求，全面启动“一通三防”管理年活动。 1、根据井下实际情况，季度**煤矿组织洗巷352130 m，接防尘管路 4300 m，有效维护了矿井粉尘达标及标准化工作，创造了良好的工作作业环境。 2、抽放进尺完成情况： 1月1日—3月28日，累计施工钻孔进尺22643xxxx。 3、抽放量完成情况： 1月1日—3月28日，累计瓦斯抽放纯量4457.934xxxxm3。日平均抽放纯量为49.5xxxxm3/min。4、“一通三防”方面的事故情况： 所有事故都得到认真追查分析，坚持“四不放过”原则，严肃事故查处和责任追究。在综合事故原因教训的基础上，提出有针对性、可行性的防范措施，并明确责任，落实到实处，真正成为防止事故的保证。

六、突出现场 强化监督

严格工序管理，突出瓦斯煤尘治理，杜绝瓦斯煤尘事故发生。加强水患治理，保证安全生产。狠抓好顶板、机电、运输、地面安全等重点工作，杜绝事故发生。做好重点工程的监督检查，坚持“抓大管小”的原则，强化现场监督检查，关口前移，重心向下，将现场安全监督把关与动态检查、突击检查相结合，形成条块结合、突出安全管理的重点和薄弱环节，确保安全管理不留死角不失控，把隐患、事故始终遏制于可控状态。①针对综采一队23073巷本季度多次过高冒区、机头13#、14#、机尾10#、15#横川处巷道巷道掘进时出现高冒区，在推进过程中严格加强顶板管理和维护顺利通过高冒区，三月底2307工作进入末采阶段。 综采二队本季度3311 面在 推进至450500 米范围出现一缓背斜处，由于工作面时常仰采，片邦较大，及时利用好护帮板护帮或超前拉架等措施，使工作面顺利推进；同时工作面7080#架出现陷落柱，给安全工作带来困难，业务科室加大现场安全检查力度，提供安全技术指导，采取措施，放炮推进。三月底2307工作进入末采阶段。 ②连采一队33062、33063巷，本季度多为下山掘进，两翼倾角3度左右，局部节理，裂隙发育，易离层、冒顶，加强顶帮支护；并及时跟进排水设备，在低洼处施工临时水窝，完善排水系统，保证排水畅通。 同时，由于利用小东山通风系统，风量不足在一定程度上影响生产，采取措施坚持缩小循环进度，严格控制割煤进度等办法，加强“一通三防”管理和监测监控的维护，确保该队安全生产。 ③连采二队33061、33065、33067巷出现复杂构造区域，33061巷、33065巷遇一挠曲构造，煤层倾角由近水平突然增大为25度上山，大倾角段约304xxxx变为近水平。挠曲构造造成煤层疏松，易片帮、冒顶。33067 巷遇一无煤区，采取打眼放炮、破矸掘进，严格执行过构造施工措施。采用“先成巷、后刷大、再反贯”的原则顺利通过了地质构造，为33067巷过构造提供了可靠的安全技术依据。 ④连掘一队、回收队在23061、23065 巷进行巷道维护，本季度对两巷多达20处高冒区进行了控制和维护，23061、23065巷顶板下沉严重，巷道疏通工作仍在进行中。 ⑤连掘二队西区西回本季度下山掘进，开始进入断层破碎带，支护困难，易发生冒顶事故，严格执行支护措施。且上盘瓦斯压力大，煤体松软、破碎，极易发生煤与瓦斯突出事故，我们严格加强“四位一体”防突措施的落实，加强现场防突措施执行情况的监督检查和考核。采取各类防突措施、超前瓦斯抽放和钻场抽放及排放，确保了西回安全顺利掘进。有望下个月通过断层。⑥连掘三队23042、23044巷上山掘进，掘进中由于受2303采动影响，片帮严重，煤体酥软煤顶留不住，易发生顶板垮落，给安全工作带来隐患。严格执行巷道支护补强措施及时改变了现场支护方式，保证了安全掘进。 ⑦第一季度我矿加大了小东山风井、三水沟风井的施工进度，3月22日、3月24日三水沟顺利揭煤。为缓减东三盘区风量和西区接替，并着手优化系统管理，实现安全生产的提供了保障。 ⑧加强零星工程管理，将全矿每天的零星工程登记造册，对每项工程进行监督检查，掌握和了解井下各地点零星工程施工的安全情况，有效地杜绝了零星伤亡事故的发生。 ⑨进一步加强地面安全现场检查，对地面重点部位(门)进行安全(消防)检查，杜绝各类事故的发生，加强对井上瓦斯利用系统和地面输变线路的安全监管， 确保了全矿广大职工在喜庆祥和的气氛中欢度“两节”。

七、下月问题，安全重点。

1、不断完善3306面过构造的技术措施，加强对33067巷(工作面迎头与断层全断面是矸)过构造的安全管理； 2、受采动影响，2307面采空区沿空留巷困难，尤其是大断面锚网支护巷道巷修工艺复杂，安全保障系数低。不断完善留巷方案，加强对23061、23065巷道维护、留巷的现场安全管理； 3、加强对西回过构造的技术研究和攻关，防治突出、透水和顶板事故。强化西区防突措施的落实，重点监管好西区瓦检员、准掘员和预测人员的工作职责，现场落实好防突设施的到位； 4、强化一通三防和顶板现场监督检查，特别是对连采二队33061、33065、33067巷过构造、23061、23065巷道维护；连采一队33062、63巷风量不足，要重点监控。5、综采一队2307面的末采、综采二队3311面的末采和2306面的初采期间的顶板维护，是我矿下季度安全工作的重点和难点； 6、继续加加快小东山风井、三水沟风井的施工进度，并着手优化系统管理，实现安全生产的可靠保障； 7、西区承压水的威胁时刻摆在我矿的安全议事日程，我矿在采用先进探测技术的基础上，严格按照“有疑必探、先探后掘”的原则谨慎掘进，并采取相应的防水措施保证现场施工安全； 坚持每月对个生产(掘进)头面进行地质、水情水害、瓦斯地质预测预报。 8、加强和规范零星工程和重点工程管理，对非作业地点、重点部位、薄弱环节的安全检查要加大频次。