洗煤厂年工资分配情况汇报

第一篇：洗煤厂年工资分配情况汇报

洗煤厂2012年工资分配情况汇报

根据人力资源部《关于工资分配等方面工作调研的通知》，现将我单位2012年工资分配情况汇报如下：

一、2012年工资分配情况

2012年我厂的工资分配结构框架继续执行集团公司下发的张矿字〔2008〕年74号文件，即：工资总额=岗位工资+浮动工资+辅助工资+效益工资；同时按照集团公司下发的〔2012〕年安全风险抵押奖惩办法的通知精神，实行了全员安全风险抵押金办法，安全风险抵押的奖惩兑现在工资中体现，故在原有的工资结构基础上增加了安全结构工资，2012年工资总额=岗位工资+浮动工资+辅助工资+安全工资+效益工资。

安全工资以岗位责任、劳动绩效和安全责任为主要依据，安全风险抵押金分为六个等级：地面岗位、生产岗位、一般管理岗位、副科级、正科级、区队正科级，抵押金额分别为160元、200元、240元、300元、400元、500元，安全风险抵押金按月考核，等额兑现。

效益工资按照洗煤厂效益工资考核办法执行，由考核办按照千分制考核办法对各车间进行考核，将考核结果报厂劳资，由厂劳资按照全月提取工资总额计算当月效益工资基数。各区队可根据本区队职工出勤，劳动技能、岗位责任对效益工资进行二次分配，充分利用效益调节调动职工的劳动积极性。但是区队主任效益工资不得参与本区队效益工资的二次分配，各区队主任效益工资由厂劳资按照本区队效益工资基数，厂规定的效益工资系数计算。区队各级管理人员效益工

资系数分别为生产区队技术员2.3，副队长2.7，队长3.0，车间主任3.7；辅助区队技术员2.2，副队长2.7，主任3.4；合同制工人效益工资系数按照洗煤厂效益工资考核办法执行，生产车间关键岗位系数为2.1，其他岗位平均效益工资系数为1.75，辅助车间平均效益工资系数1.45，后勤岗位平均效益工资系数1.2。机关管理人员效益工资系数按照74号文件规定的系数执行。

2012年我厂在生产经营状况不稳定情况下，工资指标不能正常提回，造成我厂职工工资收入下降，各类职工平均工资水平偏低，2012年1~12月我厂职工平均效益工资基数仅为300元。为调动职工的生产积极性，保证生产岗位职工工资水平不下降，我厂工资分配上采取向生产一线岗位倾斜，保证生产一线职工的正常出勤，减少机关人员出勤，并且同岗位人员在工资分配中坚决做到同工同酬。

2012年预计各类职工平均工资水平与2011年同期比较

二、3013年工资管理方面设想

2013年在工资分配中，继续严格按照集团公司的有关工资分配制度执行，充分发挥工资的激励和约束作用，以岗位责任、劳动绩效和经营风险为主要依据，对不同岗位的职工分别实行不同形式的工资分配办法。

首先我厂从管理格局上对原有的二个生产车间和一个辅助车间进行整合，将重介车间、跳汰车间、机电队合并为主洗车间，在工资待遇方面继续向生产一线倾斜，提高主洗车间各级管理人员的工资待遇，主洗车间主任、书记的工资为本厂副总工资的80%，副主任按正科级工资待遇执行，主洗车间技术员按副科级工资待遇执行，对于主要技术骨干，像跳汰司机、浮选司机等主要岗位人员也将提高其效益工资系数，在搞好本厂生产、经营、成本管理、节能降耗等各项管理工作，完成集团公司下达的各项经营指标的前提下，使职工工资在2012年的基础上稳步提高。

洗煤厂 2013年1月

第二篇：工资分配会议纪要

2021年8月20日 签发人：

工资分配会议纪要

2021年8月20日，队长闫志勇组织在岗管理人员召开了2021年7月份工资分配专题会议。会议明确提出严格按照矿和队里制定的工资分配办法，本着公开透明的原则进行工资分配。

一、工资情况说明

7月份月度考核等级为达标，考核得分103.4；我队正式工平均工资16955元，劳务工平均工资8650元。

二、工资分配方面

1、管理人员工资按照掘锚二队管理人员工资分配方法进行分配，由安全考核、出勤考核、业务考核、生产任务考核、队长考核五个方面考核工资组成；管理人员工资=五项考核工资+年工工资+入井津贴+加班费+成本考核+队内奖罚

2、员工基本工资严格按照五型绩效系统月度得分加材料考核、简道云量化考核进行分配。材料员、办事员系数执行0.64；所有简道云日常奖罚全部兑现，做到制度要有公信力，促使员工提高认识，逐步推进各项工作的良性循环。

3、定额量化结算全部录入绩效系统按100%兑现。

5、防爆车司机的工资为劳务工平均工资的0.8+区队奖罚。

6、陪床人员按照450元/天发放。

掘锚二队

2021年8月20日

第三篇：工资分配自查报告

中心校

对 年绩效工资发放情况的自查报告

区局人事股：

我校接到区局 文件后，立即将文件转发给下属各校，并要求各校组织广大教职工认真学习，并对 年绩效工资发放情况进行自查，现将全镇各校自查情况汇总如下：

一是制定绩效工资实施方案。自实行绩效工资以来，各校在充分征求教师意见，结合本校实际，都建立健全了绩效工资发放实施方案，并提交教代会审议通过，并报中心校备案。

二是成立领导小组。各校均成立了绩效工资考核领导小组，每年分两次按学期对扣发的奖励性绩效工资按照制定的实施方案进行考核，按教师每学期实际工作情况考核评价，坚持向骨干教师和做出突出贡献的教师倾斜，适当拉开分配差距。

三是认真搞好绩效工资宣传，积极化解在发放奖励性绩效工资中矛盾。因为教师的工作具有独特性和创新性，很难用一把尺子度量，所以要求各校加强对绩效工资政策宣传，进一步细化实施方案，规范考核程序，减少个人意志和暗箱操，尽量做到公平公正发放。

中心校

二0一二年四月九日篇二：xx镇绩效工资实施情况自查报告

xx区xx镇绩效工资实施情况

自查报告

区财政局：

根据《关于开展事业单位绩效工资实施情况检查的通

知》（x人社发[2012]xx号）《、xx区其他事业单位绩效工资实施方案》（xx府办发[2011]xx号）和《xx区其他事业单位绩效工资若干具体问题处理意见》等文件要求，现将我镇事业单位绩效工资实施情况汇报如下：

一、实施办法

（一）绩效工资构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。事业单位主要负责人绩效工资水平与职工绩效工资平均水平为1.2:1。

1.固定发放绩效工资

基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，其中基础性绩效的90%（70%×90%=63%）为固定部分，该部分对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务每月发放。基础性绩效的10%与考核挂钩，占绩效总量的7%（70%×10%=7%）。

2.考核发放绩效工资

考核部分占基础性绩效工资的10%（占绩效工资总量的

7%）。奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，与基础性绩效考核部分拉通考核（占绩效工资总量的37%），简称为考核性绩效工资，根据每考核周期工作人员得分结果核算发放。

（三）考核细则

实行考核的方式，考核得分与职工工作纪律、履职情况、创先争优积分评星、民主测评相结合，实行百分制。每年初按照上一年的考核结果发放上一年的绩效工资的考核部分。

（四）考核方法

1.镇成立考核领导小组，领导小组下设办公室，由考核小组部署和领导小组组织实施考核工作。

领导小组组长由党委书记担任，副组长由镇长、人大主席、纪委书记、分管组织人事的领导担任，成员由其他一级班子成员、调研员、副调研员、党政办主任、财政所所长、督查室主任组成。办公室主任由党政办主任担任。2.全镇三个事业单位实行共同考核（农业服务中心、社保所、文化服务中心）。

3.考核领导小组根据被考核人在召开的考核会上进行

口头汇报履职情况和公开承诺事项完成情况，分管领导对被考核人员实际履职情况进行综合评价。

4.采取督察、抽查、民主测评与出勤记载、目标考核等有关资料相结合的方法进行综合考核。

二、实际发放情况

我镇2010年、2011年绩效工资已全额按照考核办法发放。2012年以来，我镇坚持每月足额发放固定部分即基础性绩效的90%（70%×90%=63%）；考核绩效工资（37%）将在年终发放。目前尚未收到职工的反映和建议。

我镇将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、工作业绩、实际贡献等直接挂钩，向在工作中有突出贡献的人员倾斜，结合半、考核和平时表现，决定事业单位绩效工资分配方法，充分发挥绩效工资分配的导向和激励作用。

xx区xx镇人民政府

二○一二年五月二十八日篇三：关于事业单位绩效工资实施情况的自查报告

关于事业单位绩效工资实施情况的自查报告区财政局：根据《关于做好迎接全市开展事业单位绩效工资实施情况检查的通知》（xx 人社发[2012]162 号）、《关于印发xx 其他事业单位绩效工资实施方案的通知》（xx 人社发〔2011〕157 号）等文件要求，现将我局事业单位绩效工资实施情况汇报如下：

一、实施办法

（一）绩效工资构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。事业单位主要负责人绩效工资水平与职工绩效工资平均水平为 1.2:1。

（二）绩效工资分配情况 1.固定发放绩效工资基础性绩效工资占绩效工资总量的 70%，其中基础性绩效的 90%（70%×90%=63%）为固定部分，该部分对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务每月发放。基础性绩效的 10%与考核挂钩，占绩效总量的7%（70%×10%=7%）。2.考核发放绩效工资考核部分占基础性绩效工资的10%（占绩效工资总量的7%）。奖励性绩效工资占绩效工资总额的 30%，与基础性绩效考核部分拉通考核（占绩效工资总量的37%），简称为考核性绩效工资，根据每考核周期工作人员得分结果核算发放。

（三）考核细则结合局属事业单位实际，对单位党政主要领导及其工作人员采取按月考核和按年考核相结合的方式。第一个周期的结果应与第二个周期的基础性绩效工资（体现岗位职责和社会公益目标任务完成情况的部分）和奖励性绩效工资挂钩，按月兑现，以此类推。

（四）考核方法 1.成立考核领导小组，领导小组下设办公室，由考核小组部署和领导小组组织实施考核工作。领导小组组长由局长担任，副组长由副局长担任，成员由各科室负责人组成。具体工作由办公室负责。2.全局目前只有旅游执法大队属于事业单位，随着旅游营销中心（事业单位）的成立，未来将局所属两个单位共同考核。3.考核领导小组根据被考核人在召开的考核会上进行口头汇报履职情况和公开承诺事项完成情况，考核小组对被考核人员实际履职情况进行综合评价。4.采取督察、抽查、民主测评与出勤记载、目标考核等有关资料相结合的方法进行综合考核。

二、实际发放情况我局 2011 年绩效工资已全额按照考核办法发放。2012 年以来，我镇坚持每月足额发放固定部分即基础性绩效的90%（70%× 90%=63%）；考核绩效工资（37%）将在年终发放。目前尚未收到职工的反映和建议。我局将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、工作业绩、实际贡献等直接挂钩，向在工作中有突出贡献的人员倾斜，结合半、考核和平时表现，决定事业单位绩效工资分配方法，充分发挥绩效工资分配的导向和激励作用。xx 区xx 局二○一二年五月二十八日篇四：某公司关于企业工资内外收入监督检查的自查报告(范本)注：该自查报告范本仅供参考，各成员企业可结合本企业的实际情况进行必要的描述，也可附相关的说明或证明材料。××××公司关于企业工资内外收入监督检查的自查报告

2013年4月

根据上海市《关于做好本市国有企业工资内外收入监督检查工作的通知》（沪人社综﹝2013﹞118号）的文件精神，和新区国资委4月15日专题会议要求，××××公司就本企业2009年至2012年工资内外收入情况进行了全面自查，现将自查情况汇报如下：

一、执行上级工资总额宏观调控政策的情况

1、本企业2009年不含领导班子成员在内的人均工资增幅为 ；

2、本企业2010年不含领导班子成员在内的人均工资增幅为 ；

3、本企业2011年不含领导班子成员在内的人均工资增幅为 ；

4、本企业2012年不含领导班子成员在内的人均工资增幅为 ；

二、本企业负责人薪酬分配制度执行情况

1、本企业属于：（请在括号内打“√”）；

①以经营性为主的企业（）

②以功能性为主的企业（）

③其他企业（可具体描述）（）

2、本企业主要负责人的薪酬结构、水平如下：

3、本企业贯彻执行上级薪酬、考核相关管理制度情况如下：

4、本企业负责人薪酬、考核相关制度和内部决策程序如下：

5、本企业实施股权激励（包括持股数量、比例、来源和分红等）的情况如下：

三、企业工资内外收入的列支和发放情况 1、2009至2012年本企业工资总额提取、使用、结余情况如下： 2、2009至2012年工资列支渠道、发放情况和实际水平如下： 3、2009至2012年工资外收入组成部分（包括福利性收入、企业年金、补充医疗保险、住房公积金、各类商业保险等由企业缴纳的部分）、列支渠道和实际水平如下：

4、本企业试行股份、分红权等中长期激励措施及实施情况如下：

5、本企业派遣制人员和其他劳务人员、临聘返聘人员收入分配情况如下：

6、本企业劳动工资统计报表填报情况如下：

四、企业执行工资薪金税收管理规定的相关情况，以及企业代扣代缴个人所得税情况

1、本企业2009至2012年执行工资薪金税收管理规定的情况如下：

2、本企业2009至2012年代扣代缴个人所得税情况如下：

××××公司

2013年4月 日篇五：xx小学绩效工资发放自查报告

xx小学教师奖励性绩效工资

发放情况自查报告

一、指导思想

根据揭东县教育局《关于义务教育学校绩效工资考核分配指导意见》，结合我校实际制定的绩效工资考核方案。

二、制定的原则

1、我校坚持以人为本、实事求是、因地制宜、既有约束力，又有驱动力、全面性和可操作性的原则来制定学校绩效考核办法。

2、贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向一线教师、骨干教师及成绩突出的教师倾斜。同时统筹兼顾学校内部各类人员之间激励性绩效工资分配关系。

3、坚持“公开、公平、公正”原则。分配工作全过程实行阳光操作，分配方案经学校教师讨论通过后实施，确保教职工有知情权、参与权和监督权。

三、制定的依据

按照各类教育法律法规、《中小学教师职业道德规范》、《广东省教育厅关于普通中小学校办学行为的若干规定》《广东省中小学教育教学常规管理暂行办法》、等的规定和要求来制定。

四、考核对象

西淇小学全体在编在岗教师。

五、领导机构

学校成立了奖励性绩效工资分配工作领导小组，小组成员由校领导、各部门负责组成，负责对学校常规工作、班主任津贴、教师工作量、工作业绩的考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作。

组长：（校长）

副组长: 成员：

日常工作由xxx负责。

六、制定的内容和办法

学校制定考核办法的主要内容包括两大部分，一是学校集体部分；二教师个人部分。主要是学校集体部分如何考核到教师个人；教师个人部分要体现德、能、勤、绩等方面。考核内容主要为德、能、勤、绩四部分内容。个人考核结果计分值，不计等次，以便最后结算。根据登岗镇教育组下发的《登岗镇教育组关于义务教育学校绩效工资考核分配指导意见》和本校实际，具体为德15分，能25分，勤10分，绩30分。

学校绩效总金额÷全校教师总分×教师个人得分=个人金额

七、执行情况

祥见《登岗镇西淇小学教职工绩效考核量化表》

八、考核结果的使用

教师的绩效考核结果仅作为奖励性绩校工资的分配依据。

九、考核要求

1、考核等次：优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

2、凡有下列行为之一的，考核结果不能评为“优秀”：

（1）、不能认真履行职业道德规范的；

（2）、未完成学校规定的工作任务的；

（3）、不能认真履行教师职责，家长投诉较多的。

3、凡有下列行为之一的，考核不合格：

（1）、严重师德失范，损害学校和学生利益的；

（2）、犯法、非法诉求、擅自离岗、干扰正常工作的；

（3）、经常迟到、早退，缺课或全年病假累计超过90天、事假累计超过20天、旷工累计超过5天的；

（4）、未经学校同意从事商业活动、群众反映较多的；

（5）、无充分理由，拒不接受工作任务，或者敷衍拖拉，影响整体工作，造成较坏影响的；

（6）、有乱收费现象的责任人；

（7）、因玩忽职守造成校园重大安全事故的；

（8）、根据学校管理办法，考核为不合格者。

十、说明：

因校长、主任自身工作马虎没做，或者未传达上级会议精神、传达太迟等因素造成的扣分，由校长、主任承担。我校绩效考核方案由学校行政制定并在教师大会上通过，执行时受教师监督，自查结果为合格。教师对考核结果有意见，可在接到考核结果通知的5个工作日内，以书面形式向学校考核领导组申请复核，考

核小组在接到书面申请的10个工作日内提出复核意见。

我校绩效考核方案由学校行政制定并在教师大会上通过，执行时受教师监督，自查结果为合格。

第四篇：绩效工资分配

鲁山县赵村第七小学绩效工资奖励部分

分 配 方 案

根据国家教师绩效工资发放的指导精神，结合我校的实际情况，遵循以人为本、多劳多得、激励先进、公正公平的原则，特制订我校“教师绩效工资奖励部分分配方案”。本方案主要根据“鲁山县赵村第七小学教师量化考核方案”，确定教师积分多少，然后按比例分配本全校绩效工资奖励部分的总额。积分从工作量、班主任、教学效果、师德师风、考勤、辅导学生、和管理等几个方面进行。积分标准采用教师每周一节课的课时量为“1”个单位分，以此为参照物累计。

鲁山县赵村第七小学

2009年12月

第五篇：洗煤厂技术改造汇报材料（模版）

根据集团公司通知要求，我们对20xx年技术改造及设备更新情况进行了简单总结，对20xx年的技术改造及设备更新情况进行了汇总，现汇报如下：第一部分20xx年技术改造及设备更新情况20xx年，**洗煤厂在集团公司和分公司党政的正确带领下，不断适应工业结构调整、企业改制、煤炭市场出现转机、出口量有所增强等宏观环境，立足实际，紧紧围绕科技兴企的主题，加大了技术改造和设备更新的力度，对储装运、生产效率、环节设备设施等方面存在的问题进行了4个方面的技术改造，更新、补充设备19台，取得了较好的经济效益，创效1064.56万元。

一、技术改造情况20xx年技术改造投资630.34万元，其中：20xx年综合折旧费150.40万元，20xx年综合折旧费444.94万元（设备278.14万元、工程166.80万元），未列入计划及其它35万元。

1、储装运系统改造：包适3个小项。一是101原煤回煤系统改造，扩建了10#原煤场20xxm2，增加贮存能力1万吨，增加了201原煤落地与101返回系统，形成了高硫煤分离储存、外调煤回仓的备用两功能系统，提高了原煤贮存和回仓能力，提高综合效益186万元。二是原煤仓下自动配煤入洗改造，原煤仓下投用安装了性能较好的12台变频调速给煤机和PLC自动配煤系统，使入洗原煤实现了精确配洗和分洗。确保了高硫煤的低比例配洗，提高了产率，提高了入洗原煤的调质能力，年创效179.85万元。三是精煤仓下贯通配煤系统改造，改造了精煤仓下运输系统，串通六仓运输线，实现了多仓配合装车，弥补了品种、数量的不足，提高了有效仓容的利用率及精煤的贮存能力和装车能力，等于扩大了仓容多建了仓。另外，把精煤的装车由两道装车变为一道装车，缩短了装车时间，提高了装车速度，同时还解决了精煤与中煤同一道装车相互污染和相互影响问题，节支150万元，确保了出口煤分洗配装方案的实现，提高效益294万元。总改造投资497.51万元（20xx年125.40万元；20xx年372.11万元），总计增加效益659.85万元。

2、提高生产效率与分选效果改造：包括3个小项：一是跳汰机均匀给料改造，投资22.0万元（20xx年未列入维简计划）安装投用了4台变频调速给煤机和变频调速控制系统，实现了跳汰机的稳定连续给料，确保了跳汰机处理能力和分选精度，提高了精煤产率，年创效153.8万元。二是提高矸石运输能力改造，投资9.03万元提高了两部矸石斗子和一部矸石皮带速度，一部矸石溜子加大了功率，适应了含矸较差原煤的高效生产，年可节支53万元。三是洗矸落地返回改造，投资35.10万元增加了洗矸临时落地与返回系统，适应了索道外排能力与生产能力不符时的生产，提高外排洗矸上山前的缓冲能力，年可节约倒运费14.5万元。整体改造总投资66.13万元，总创效221.3万元。

3、环节设备完善改造。一是503精煤配仓皮带驱动装置改造，投资5万元，改造了503皮带传动机构，由电动滚筒式改为双电机外减速驱动方式，消除了电动滚筒多发事故隐患，确保了精煤系统的安全运行。二是中煤配煤系统改造。在中煤仓外投资8.0万元改造了一部40型配煤溜子，用仓外高低热值中煤来调配仓内产品，装车销售，提高了付产品中煤的配煤销售能力，确保实现销售中煤的质级相符，同时也提高了中煤的外库回仓装车能力，实现了仓内仓外优势互补，总投资13万元，创效105万元。

4、产品脱水系统改造。投资53.70万元（离心机23万元、中煤脱水筛30.7万元），改造安装了一台备用离心机和一台中煤脱水筛，完善了跳汰精煤脱水系统和中煤脱水系统，确保了精煤的离心脱水始终连续和中煤入仓水分的降低，减少水分销售损失78.41万元。

二、更新补充设备及其它工程更新补充设备及其它工程利用综合折旧费168.03万元，其中：更新设备15台144.43万元；补充设备2台4.3万元；工程3项19.30万元。

三、大修情况利用大修费用95.74805万元，其中：大修设备25台81.5663万元；设施5项10.70235万元，工程5项6.7044万元。第二部分20xx年技术改造及设备更新计划根据集团公司20xx年洗煤生产工作的安排，围绕洗精煤计划80万吨，力争100万吨的奋斗目标，减员6的基础上，以及全面开展安全质量标准化工作的前提下，经分析研究需对下列7个项目进行技术改造；对28台设备进行更新补充，三项质量标准化工作进行完善。

一、技术改造项目技术改造需综合折旧费240.60万元，其中：设备6台177.10万元，工程6项63.50万元。