第一篇：很好的2011半年总结实用
2011半年总结
1.工时完成指标，加工效率如何；
上半年总共完成工时：1296H，月平均：215H。
2.质量状况（工序内加工不良、下序投诉、精测投诉和送检不良状况等）工序内加工不良：2次，不良工时：3.4H，下序投诉：零件锈蚀转序。
3.工伤、设备事故、量具保养等；
无
4.违规违纪状况（重点）；
下序投诉：零件锈蚀转序，记警告一次。
5.班组一般不符记录状况，CPC执行；
班内不符一次.CPC按照规定执行.6.目前工作中问题点和不足，下半年努力方向；
在这半年中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在半年中出现了一次违规，针对这一次违规，我进行了深刻的分析和反省，总结出发生违规的主要原因是平时大意造成的，最终导致违规现象的发生。在今后的工作中，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违规现象的再次发生。
在下半年的工作中，我要继续加强自身的思想和技能学习，努力提高自身的技能水平，深入学习孙总提出的:以人为本,自主管理的理念, 还有公司的服务宗旨：我们的产品要满足顾客的需要;我们的技术要引导顾客的消费；我们的服务要排除顾客的忧虑；我们的公司要受到顾客的信赖。还有3N原则、3检记录制、SOP文件、100%配餐的推行和实施等等...团结一致，勤奋工作，形成良好的班组工作氛围。不断改进自己技术水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩，高标准的完成下半年的各项工作！
7.理论知识掌握状况？测试结果？
在这半年中，有学到了很多的新知识，也掌握的很好。测试结果：87分，8.自我评价。按照岗位人数结合评价指标，必答！
半年工作中，在公司的领导下，在厂长和班长的带领下，严格要求自己，坚定工作信念，加强理论、实践的学习，转变工作观念，改进自己在工作中的陋习，自觉遵纪守法，认真履行公司的职责，以实际行动来提高自己的技能。有效提案数量：2份。上半年总共完成工时：1296H，月平均：215H。不良工时：3.4H。不良品种次数：2件。不良损失金额：1258.50元。
不符合项数：1项。装配投书次数：1次。违规违纪警告：1次警告。理论测试成绩：87分。岗位名次：第三。
第二篇：很好的材料
好象有鱼出现了，鱼漂微微动了一下，水面微波荡漾，鱼钩好象碰到了什么，鱼竿开始下弯 【小力 直竿 快速】沙丁鱼 2 好象有鱼出现了，鱼漂微微动了一下，水面微波荡漾，鱼钩好象碰到了什么，鱼漂上起下浮 【中力 直竿 快速】对虾 3 好象有鱼出现了，鱼漂微微动了一下，水面微波荡漾，鱼竿开始下弯了，水面溅起浪花 【小力 斜竿 快速】大黄鱼 4 好象有鱼出现了，鱼漂微微动了一下，水面微波荡漾，鱼竿开始下弯了，鱼漂上起下浮 【中力 斜竿 快速】小黄鱼 5鱼竿开始晃动，好象有鱼出现了，鱼钩好象被什么咬住了，水面溅起浪花，鱼竿开始下弯【中力 直竿 迂回】毛蟹 6鱼竿开始晃动，好象有鱼出现了，鱼钩好象被什么咬住了，水面溅起浪花，鱼漂上起下浮【大力 直竿 迂回】金枪鱼 7鱼竿开始晃动，好象有鱼出现了，鱼钩好象被什么咬住了，鱼漂突然沉了一下，鱼竿弯得厉害【中力 直竿 快速】甲鱼8水面溅起浪花，鱼漂上下起浮, 鱼竿开始下弯了，鱼漂突然沉了一下，鱼竿开始晃动【中力 斜竿 迂回】娃娃鱼 9水面溅起浪花，鱼漂上下起浮, 鱼竿开始下弯了，鱼漂突然沉了一下，鱼竿弯得厉害【中力 斜竿 迂回】海豚
10水面上好像有动静，鱼漂上下起浮，水面微波荡漾，鱼钩好象碰到了什么,鱼漂突然沉了下去【小力 斜竿 迂回】破箱子 11水面上好像有动静，鱼漂上下起浮，水面微波荡漾，鱼钩好象碰到了什么,鱼竿开始晃动【小力 直竿 快速】贝壳
10水面上好像有动静，鱼漂上下起浮，水面微波荡漾，鱼钩好象碰到了什么,鱼漂突然沉了下去【小力 斜竿 迂回】破箱子 11水面上好像有动静，鱼漂上下起浮，水面微波荡漾，鱼钩好象碰到了什么,鱼竿开始晃动【小力 直竿 快速】贝壳
第三篇：很好的材料
物流系统成本包括整个物流过程发生的成本，可以分为以下几个部分：运输成本、仓储成本、订单和信息处理成本、库存持有成本、批量成本。每一项物流成本都因某种物流活动而产生。
库存周转对运输成本的影响
运输成本是因运输的策划和管理活动而产生的。在物流各项成本中，运输一般是最大的一项成本支出，在对整个美国企业2002年物流成本的统计结果显示，运输成本占总成本的一半左右。
库存周转对运输成本的影响主要通过运输批量来影响总的运输成本的：不同的库存周转率代表不同的库存持有策略，在年销售量不变的条件下，企业库存周转越快，存货的补给频率则越高，相应的运输批量也越小。这种运输批量的变化，对于特定的物流系统，运输成本也相应发生变化，总的变化趋势是随库存周转的加快而升高。但是这种变化趋势在不同的库存周转水平是不同的：在库存周转率比较低的范围增加时，总的运输成本增加的速度并不是很快;但在库存周转率比较高的范围增加时，总的运输成本增加的速度要大大增加。为什么会是这样的呢？因为在库存周转率比较低时，企业的存货水平较高，补货的周期较长，每次补货的数目较大，只要一次补货的数量大于物流系统最大的运输车辆的一次最大的装载量，运输的每车成本（车辆消耗成本、人工成本）不会发生变化（因为全年的运输总量是一定的），变化的只有管理费用，它随运输次数的增加而增加，但在总运输成本中所占比重不大，因此，总运输成本随库存周转率增大而增大，但增加趋势不是太快。但是，在库存周转已经很快的条件下，再提高库存的周转率，补货频率就相应快速增加，每次的补货量快速减小，当补货的量小于运输车辆最大的运载量时，企业必须考虑用小一些的运输工具来降低运输成本，尽管如此，单位商品的运输成本还是会随运量的减少而增加，加上那些随运输次数变化的管理费用，运输成本会随库存周转率的提高迅速增加。
库存周转对持有成本的影响
库存持有成本的发生主要由库存控制、包装、废弃物处理等物流活动引起。它是与库存水平有关的那部分成本，其组成包括库存商品所占用的资金成本，库存服务成本（相关保险和税收），仓储空间成本以及库存风险成本。
在年销量一定的条件下，库存周转率越高，单位商品在仓库停留的时间越短，成反比关系，相应的资金成本、保险以及库存风险成本也与库存周转率成反比。库存周转率越低，持有成本越高，在坐标中呈双曲线状。
库存周转对批量成本的影响
批量成本是指源于采购和生产批量而产生的成本。主要包括以下几方面的内容：购买量不同而产生的价格差异、订单下达以及处理所产生的订购成本、生产线的转换或供应商更换期间的生产能力浪费等。
库存周转对批量成本的影响是显而易见的。库存周转越快，企业从原材料的采购到产品的交付周期越短，越要求企业对订单做更敏捷的反应，在极端的条件下，企业甚至需要采用JIT（Justintime）供应制来满足零库存的需要。在这种条件下，企业实现真正的按订单生产，理论上讲，此时的库存周转率趋近于无穷大。但事实上，由于企业自身物流系统以及外部物流系统本身存在的种种因素导致完全意义上的零库存并不存在，它只不过是一种理论上的最优结果，对实际物流系统的优化起指导作用单纯的库存周转最优是以批量成本的上升为代价的，库存周转越快，采购的批量就会越小，因此在供应商处可以获得的价格折扣就越少，而且采购频率会随库存周转的加快而增加，相应的采购费用也会增加。
库存周转对仓储成本的影响
仓储成本包括仓储活动以及仓库设施的规划与选址所产生的成本。仓储成本的发生是以商品对仓库的占用空间和时间以及商品的搬运处理等活动为基础进行成本计算的。仓储设施的规划和选址活动也是仓储成本的一个方面，但是这部分在物流活动往往在物流系统的规划设计阶段就已经发生，因此，很多时候它可以作为附加内容计入仓储成本。库存周转对仓储成本的影响主要体现在对仓库设施的空间和时间占用数量上。在不变的市场年销量下，不同的库存周转率，代表不同的存货拥有量，对仓库空间的占用量是与存货的拥有量相对应的，因此，库存周转越快，年平均存货量就越少，相应的仓储成本就越低，仓储总成本与库存周转率的关系在坐标图上类似双曲线。
库存周转对订单与信息处理成本的影响
订单与信息处理成本是指订单的处理以及企业物流信息系统的管理与维护所发生的成本。由于企业物流信息系统是属于自己的计算机网络，因此，其管理与维护费用并不随信息流量的变化而变化，我们可以把这部分费用在一定的时间段内（年或季度）近似看成是定值。
订单处理涉及组织对订单的获取、订单确认、与客户的沟通、订单的履行以及送达客户等活动，因此，订单处理的成本是基于处理次数而发生的费用。但在先进的现代通信手段支持下，组织可以通过EDI，卫星数据传输等手段代替传统的手工单据、传真等，因此订单处理的部分活动的费用不再以处理的次数计算，而是在一定的时间段内为一定的数目（比如网络营运商的年服务费），但有些活动费用的发生还是与次数有关，比如与客户、供应商沟通的电话、传真费等。
总的来看库存周转的快慢，对物流系统下游的客户订单处理费用没有什么影响，但对企业物流上游的订单处理成本有一定的影响，库存周转越快，企业向供应商采购的频率越高，企业与供应商以及企业内部总的信息成本会有一定的上升，但幅度不大。库存周转与物流系统总成本的最优
最小物流总成本是通过使特定的客户服务水平的物流总成本最小化来实现。要实现物流总成本的最小化，管理者必须得到准确的成本数据，在各项成本数据上进行成本权衡分析。管理者不能任意设定库存水平和周转策略，而应该充分了解物流系统总成本的组成以及各单项成本与库存周转率之间的关系，从而做出最佳的库存周转策略，实现物流成本结构的最优化。
库存周转策略不仅对公司保持仓库数量有直接影响，而且对公司的所有物流策略，包括缺货和相关的客户服务成本都有直接的影响。事实上，物流系统成本中的各单项成本之间在物流总成本最优的前提下是相互影响的。比如在相同的客户服务水平下，库存持有成本低的公司可能会保持更多的库存，而选择慢一些的运输方式，比如改公路运输为铁路运输，这样就会获得最小的物流成本。同样，高库存持有成本的企业会选择快一点的运输方式来加快库存的周转，这样也可以在服务水平不变的条件下获得成本的最佳。不同的企业在确定库存周转策略的时候，必须根据当时公司的实际情况来选择。以下几点是选择物流成本策略时必须注意的：
1、不能一味的通过提高库存周转率的方式来获取物流成本的最优。库存持有成本在物流总成本中占有比较大的份量（仅次于运输成本），在产品滞销的公司中甚至占物流成本的绝大多数，因此，加快库存周转对与此类企业降低物流持有成本进而降低总物流成本是最行之有效的方法。但是，随着库存周转率的逐渐提高，持有成本的降低幅度也逐渐减小，与此同时，库存周转速度的加快对物流系统的其他环节的要求也越来越苛刻，换而言之，其他环节的物流成本也会随之增加，尤其是运输，而且这种增加的幅度会越来越大，在某个点增加的成本和减少的成本达到平衡，再加快库存周转速度，总成本会增加。这个平衡点会因物流系统和企业的状况不同而不同，要根据实际情况具体分析。
2、物流系统成本中各单项成本并不是孤立的，它们之间相互影响，要获得系统成本的最优，必须综合分析，整体权衡。
3、物流成本的分析必须以一定的客户服务水平为前提。物流本身就是一种服务，物流服务水平与服务成本之间存在着“二律背反”的规律，我们分析和优化物流系统成本，不能以牺牲物流服务水平为代价。因此，要以一定的物流服务水平为前提，不然，就没有了比较和参考的标准。
在今天举行的现代物流与城市发展论坛上，中外部分专家学者和物流业内人士认为，现代物流有效推动了城市经济扩张，物流业将成为中国城市发展的引擎。
目前中国三十一个省市、自治区已经拥有六百六十一个城市，并且随着城市化进程不断推进，这一数目还在持续增加。美国华盛顿大学物流运输研究院名誉主任布朗宁认为，各个城市都在通过促进物流(包括操作、管理、货物与材料流动)等服务行业的发展来促进城市的发展。
统计数字表明，流通就业率在非农产业中居第二位，创造了大量的就业机会。比如上海的物流业就以每年百分之二十一点三的速度为经济做着巨大的贡献。据中美贸易全国委员会预测，未来五年，一个不受限制的快递航空业可为中国增加八百万个就业机会。而最新的资料显示，世界五百强中近四百家在中国投资了两千多个项目，国际上五十家最大零售企业有三分之二进入中国，这些集团纷纷在华设立采购中心，使与采购相关的物流业快速起步。物流业与城市经济发展业已合流。
德国物流研究院院长库恩分析说，城市物流业不仅仅是个运输、仓储问题，它更是个复杂的社会问题。因此，考虑物流业的长足发展绝不能拘泥于业内领域。
业内人士指出，目前一些城市规划部门没有了解自身情况，盲目规划物流，以为建了仓库就是搞物流，地方保护主义又限制了统一有效的物流系统的建立，相关的法规还有待进一步完善，比如近期修改的《邮政法》还是存在着邮政系统不分家的问题，为物流业发展安下了不稳定的因素，同时营运成本过高也制约了物流业的快速发展。
针对当前中国物流业发展的瓶颈，有关专家和业内人士主张要站在战略的高度，构建良好的物流服务体系。
国家发改委综合运输研究所副所长汪鸣认为，一是要解决基础设施资源整合和能力、功能配套问题，要拿服务效率低下的交通运输和相对过剩的低水平设施开刀；二是要解决技术装备落后和效率低下的问题；三是要解决管理分散、协调性差，社会化服务水平低的问题；四是要解决物流人才培养、吸引和物流信息化、标准化问题。
专家们同时指出，要使物流这城市发展的“引擎”运转得更好，还要明确现代物流的产业定位，重视与周边城市的合作，建立必要的政府部门间的协调机制，实施有利于物流企业发展的相关政策环境。
第四篇：半年总结范本
消毒供应科半年总结专题报告
一、保持思想教育的常抓不懈
坚持思想教育的时代感、主动性、针对性和有效性，根据科室实际情况，采取案例分析、读报纸、看电视、听新闻、上课等多种形式，利用开科务会、早交班等机会进行多种教育，保持所属人员思想稳定。
二、科室医疗安全情况
①、理顺工作流程，完善规章制度
坚持每周案例分析会，设每周安全教育日、安全检查日和质量控制检查日，从制度上杜绝安全事故的发生。
②、设立重点岗位，实施岗位轮转
除合同工人外，其余人员全部完成了轮岗，达到了岗位技能全面，最终胜任工作任务。
选派技术全面、工作责任心强的人员担任各岗位主班，在日常工作中注重质量控制。
③、提升服务理念，加强为临床服务，切实落实为临床服务工作的各项措施
④采取定时安全隐患排查和随时安全检查的方式，对可能存在的隐患部位制定专人负责，并制定应急预案和措施，做到人人掌握。
经过全科人员的共同努力，我科无菌包的合格率始终保持100%，从未发生任何安全责任事故，没有发生一起医疗投诉，为医院的经济
发展奠定了坚实的基础。
三、科室全面管理情况
①、建立健全各项规章制度、各岗位操作流程和工作质量标准，并注意在实际工作中论证可行性和科学性，随时修正。
②、组成质量控制小组，并自任组长，对重点部位进行逐项检查。对检查出的问题，做到有记录、有反馈、有整改意见。
③、建立与临床科室的联系制度，定期征求意见和建议，对相关意向进行探讨，并积极改进工作，全力保证为临床提供主动、热情、及时、周到的服务。
④、加强与科室支持系统的合作，积极争取医务处、护理部、院务处、物业等部门的支持，坚持“厉行节约”的理念，在保证高效的同时，积极控制成本，提供低耗的服务
四、新技术新业务开展情况
根据工作要求，启用了超声清洗机，配置了干燥箱、洗眼器、蒸馏水机等新设备，并组织了相关技术操作培训。
五、科室目前在省内的学术地位
受建筑布局限制，新的《消毒技术规范》还不能有效的执行，许多新技术、新研究尚不具备条件，还处于向省内先进学习的地位，希望将来随着新大楼的使用，能够改变这一现状。
六、目前制约科室发展的问题
2009年12月1日开始实施新的《医院消毒供应中心管理规范》，且该规范为强制性文件。我院供应室是2007年8月投入使用的临时
性建筑，在布局和规模上都有一些局限性，在工作分区、空气流向、电力等方面达不到要求，甚至相差甚远。这在一定程度上制约了科室的发展，更与医院的发展趋势不协调。
七、工作目标
在现有条件下，我将继续缩小与新规范的差距，带领全科人员努力做到：
1、严格落实各项规章制度，扎扎实实做好基础工作。
2、做好工作人员的自我防护。
3、在可能的情况下，积极引进新业务、新技术，认真总结工作经验并撰写科研论文。
4、继续提高全体人员的服务意识，进行系统全面的培训，争取在各项工作中更上一个台阶。
5、坚持安全第一的全局观念，狠抓质量管理，继续保持安全无事故的荣誉。
八、“十二五”科室发展规划
1、努力适应医院的发展形势，在现有条件下合理调配资源，保质保量完成工作并争取学科发展。
2、进行持续、跟进的人员培训，为科室的发展做好人才储备和梯队建设。
3、积极关注专业领域的新进展、新方向，加强与周边医院的交流合作，争取站在专业前沿。
4、继续加强服务意识，落实为临床服务的中心工作。
第五篇：2014半年总结
2014年河南分公司上半年工作总结
尊敬的公司董事会、公司党委：
2014年上半年，河南分公司在公司董事会、公司党委的正确领导下，积极响应总公司“管理年”的号召，通过加强生产管理、人事管理、财务管理，增加公司效益，不断提高员工的工作能力和业务水平。发扬克服困难、团结奋斗、锐意进取、开拓创新的公司精神，各项工作都取得了良好的成绩，公司发展到了一个新的阶段。
简要汇报一下河南分公司上半工作完成情况，上半年河南分公司共计完成产值4500万元，利润500万元；完成钢制管件187件计1400吨；生产直径1.2米至直径1.6米不同规格PCCP管材共计1692条；直径1.8米至2米顶管1978条，由于订单和管芯口径偏小，上半年产值任务没有完成。
今年年初，总公司发出了在全公司开展“管理年”活动的号召，我们河南分公司积极响应，分公司领导立即在公司组织班组长及以上人员，学习贯彻落实会议精神，增强管理理念，在实际工作中，不断提高个人的工作能力和业务水平。
公司的发展。基层管理人员的培养和储备是公司发展的后续动力，随着总公司对分公司管理人员的调动，我们不断在一线职工中挖掘和培养有潜力的管理人员，给他们压任务挑担子，让他们在工作实践中尽快成长起来，打造一支过硬的管理队伍。
分公司财务科，在总公司财务部的指导下，积极配合总公司审计工作的同时，加强资金的合理调配使用，在保障生产的前提下，用好、用活资金，提高了资金的使用效率。
紧抓安全文明生产不放松，特别是加强设备的管理和使用。上半年，我们在每周组织一次安全生产管理现场检查的基础上，完善了各个工序的管理制度和工作记录。在施工现场的显著部位，张贴安全标识和宣传横幅，增强职工的安全生产意识；在工作现场，标识安全通道和工作区域，不断强化现场管理工作。今年3月份，分公司被新郑市政府授予“先进单位”荣誉称号。
产品质量是企业的生命，我们在狠抓原材料进厂和成品出厂检验的同时，配合驻厂监理，加强各道工序的技术工艺控制。针对生产中出现的质量问题，积极
开展技术攻关；年初在顶管生产过程中，曾出现浇注工序产品露石问题，分公司由技术部牵头，生产部门配合组织攻关，顺利解决了露石问题。
加强技术档案管理。去年，河南分公司承接的河南省南水北调工程标段比较多，所以有关资料会比较多。鉴于档案的整理和保存的重要性，我们购买了专用档案架，专门建立了一个技术档案室，用于存放南水北调工程的有关原始档案。
河南省南水北调工程已经进入尾期，公司开始处理相关产品的售后问题。我们发动有关部门，积极和业主沟通，及时派相关技术人员到现场解决产品售后的问题，受到了业主和监理的好评。
河南分公司的职工，有大约80%是来自山东淄博，在生活上可能会有不适应的地方。分公司后勤部门积极开展有关工作解决员工生活上和工作上的困难，让员工们有一个舒适的工作环境和生活环境。进入夏季以来，我们及时给员工提供防暑降温物品，认真做好夏季防暑降温工作。
回顾半年来的工作，河南分公司虽然取得了一定的成绩，但是也出现了一些不足之处。由于市场的原因，上半年的计划生产任务，完成的不理想。在下半年的工作中，按照总经理办公会的要求，积极贯彻全员跑市场，发现市场线索，通过多渠道和三年多的各种业务关系，积极配合市场部，发扬优点，克服不足，在总公司董事会、党委的正确领导下，抓机遇、战困难，争取提前完成全年工作目标和任务。
河南分公司
2014年7月19日
点击咨询 